问：生产实习报告
- 答：你要找的这里都有，“job006面试题”，，各行各业各职位实习报告，面试题，面试自我介绍，笔试题都有
历经三个月的生产部车间实习终于结束了，总的来说还是挺让人难忘的。七月中旬刚来车间的时候，那会儿还是三十几度的高温天气，我们三个人一起来到陌生的车间，从早会开始就流汗，一直到下班，八个小时汗没有干过，衣服放到第二天再穿的时候背上全是盐面，可想其艰苦程度。那时侯八个小时都是很难过的，一想起还有三个月的时间，颇为郁闷。但随着时间的推移，对车间渐渐熟悉，能在车间找到适合自己的活干以后，日子变得好过了很多，转眼间三个月过去了，当然这要感谢我的师傅和在一起的同事。
尤其中后期在车间干活的时候，虽说很累
问：如何设计企业的生产计划与控制体系
- 答：请输入您的回答...产计划与控制
问：每日生产计划报告怎么写？
- 答：1、实际生产计划完成情况2、未能完成的缘由分析3、下1步将采取哪些措施加快进度，保证下1步的生产计划能够顺利完成。
问：生产计划与物料控制的主要内容
- 答：面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象： 生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，造成运营成本增加，利润率大大降低； 销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象；
出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象;有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上。 企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？国内企业运营管理权威专家祖林老师集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，达到生产过程最优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。
问：工业工程生产计划与控制
- 答：1.这样可以最大的提高产线的平衡率，减少人力浪费，在换线的时候，也可以更好的控制节拍，减少换线耗损
2.同时，订单增加的时候，可以很方便的增加人力，会增加整数人，而不是分数（就是增加1个人啊两个人啊 不会是1.5个人啊2.5个人啊这个意思.1.5个人就是实际增加两个人，但是只做75%的工作时间在线上来备WIP，之后支援到其他地方去）
讲的有点复杂，基本上，第一条就可以了 - 答：加我
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