一、全面成本管理初论（论文文献综述）
潘燕波[1]（2021）在《全面成本管理和控制在房地产开发中的应用》文中研究表明随着社会经济的发展,房地产业成为国民经济的支柱产业,行业竞争加剧对项目成本管理提出新的要求。如何进行项目成本管理具有重要意义。全面成本管理代表先进管理水平,全成本管理包括项目前期决策招标等项目过程成本管理,包括项目涉及全要素的成本管理,当前全面成本管理理论缺乏系统研究成果。本文旨在总结分析国内房地产开发项目成本管理研究现状,系统梳理全面成本管理理论,探讨房地产工程成本管理中的问题,构建项目全面成本管理体系,提出全面成本管理控制在房地产开发项目中的应用建议。
杨灿[2]（2021）在《无人超市作业成本管理研究 ——以欧尚一分钟无人超市为例》文中进行了进一步梳理
郝栋[3]（2021）在《兰花科创环境成本核算研究》文中研究指明随着供给侧改革的深入和经济“内外循环”的展开,社会对广大高污染企业提出了更高的环保要求,这是企业“生与死”的严肃问题,基于此,相关行业企业的环境成本也会出现大幅攀升。本文选取山西兰花科创股份有限公司（以下简称“兰花科创”）这一煤炭资源大省山西省的代表性煤炭企业为研究对象,兰花科创面临环境成本核算不全面不合理等问题,只有积极采取应对措施,对企业环境成本进行有效核算并加以控制,企业才能在日益严格的市场环境中生存下去,在市场竞争中战胜对手,因此应用更合理全面的环境成本核算体系就显得尤为重要。本文旨在通过对这一企业开展环境成本核算相关研究,能够为该企业及同行业的其他企业提供一条可供借鉴的有效途径,助力企业长期可持续发展。在对国内外相关文献梳理的基础上,本文通过对兰花科创的环境成本核算现状进行分析描述,发现企业环境成本核算存在的问题,然后针对性的对企业进行环境成本核算体系的构建和应用,让企业环境成本核算更简明清晰,更直观地发现企业环境成本中的微观问题。在此基础上,与公司现行环境成本核算方法进行了对比分析,发现运用新体系新方法单独核算环境成本的优势。最后针对企业环境成本核算中存在的问题提出对应的优化配套措施。全文共分为七个部分,第一部分,主要介绍文章的研究背景和研究意义,以及这一问题国内外的研究现状;第二部分,为理论基础,主要阐述了环境成本相关概念和核算方法及相关主流观点;第三部分,分析了兰花科创环境成本核算的现状,发现问题并对公司改进环境成本核算进行了必要性和可行性分析;第四部分,构建起一套适合于兰花科创的完整的环境成本核算体系;第五部分,以构建的环境成本核算体系对兰花科创的环境成本进行核算,并通过对比分析发现新的环境成本核算体系的核算优势;第六部分,提出兰花科创环境成本核算优化的配套措施,旨在为企业提供一个全面可实施的环境成本核算方案;第七部分,为论文的主要研究结论和不足。
贺永超[4]（2021）在《WB物流园区建设项目全面成本管理研究》文中指出不同于当今房地产项目政策调控和价格浮动的频繁性,物流地产项目的收益对开发建设企业来说更加稳定,也因此,目前关注物流行业并从事物流地产事业的投资者呈递增态势。物流地产项目总成本较多,成本管理的空间较大,做好成本管理对项目和企业的意义深刻。全面成本管理理论,以科学性为原则构建人员全参与、要素全包括、过程全覆盖的成本管理体系,该体系对物流地产项目成本管理的针对性强、适用性广。本论文从梳理总结国外和国内的文献入手,了解到全面成本管理理论的优越性,归总出全面成本管理理论的全人员、全要素、全过程三大方面的内容。通过实地调研WB物流园区建设项目,以全面成本管理理论为基础,对该项目成本管理现状进行研究,发现影响项目成本管理的问题主要集中在主体管理能力不达标、进度质量协调不合理、前期规划论证不充分和成本计划安排不完善四个方面,针对性地从人员管理、要素管理、前期管理和风险管理四个方向提出该项目成本管理的对策与建议。所提措施可以为该项目成本管理提供新的可实用的解决方案,帮助企业真正提高管理能力,起到降低项目总成本的明显成效;同时,本论文的研究成果对其他物流地产项目成本管理有参考借鉴价值。随着全面成本管理理论研究与实践的深入,物流园区建设项目成本管理必将成为不可或缺的重要一环,有效提高企业收益。
于娟[5]（2021）在《W化工企业产品成本管理中的问题与对策》文中指出随着全球化发展步伐的加快,我国经济体制改革进一步深化。当前,化工行业正处于产业变革的历史交汇点,发展面临结构性产能过剩、资源成本攀高、产品创新不足、安全环保压力持续增加等严峻形势,绿色发展已成当务之急。化工企业受到复杂的外部环境冲击的同时,面临着生产成本上升的内部环境的考验,受投资周期、生产规模等限制,大部分化工企业无法向外部扩大市场,只能深挖内在潜能,狠抓成本管理。成本管理作为企业管理的重要环节,关乎化工企业的生存和可持续发展,面对复杂多变的市场环境,企业除了拓展市场、创新产品和提高产能,最重要的且可控的就是产品成本,有效降低产品成本能够打破企业发展僵局,突破上升瓶颈。本文基于国内外成本管理相关文献的研究,采用文献研究法、实地调查法以及归纳与演绎相结合的方法,汲取精益成本管理、全面成本管理等思想,以成本管理内容为线索,通过分析产品成本管理现状,揭示W化工企业在产品成本预算、产品成本核算、产品成本控制以及产品成本考核方面存在产品成本预算体系不完善、产品成本核算方式落后、产品成本控制过程粗放以及产品成本考核不健全等问题。为了切实降低产品成本,提高企业经济效益,本文提出完善产品成本预算体系和强化预算执行,优化产品成本核算模式和搭建信息化管理平台,精细化管控产品生产过程以及健全产品成本考核机制,帮助W化工企业解决吞噬利润的高成本问题,实现资源最优配置,促进企业的长足发展,也希望对其他同类化工企业有一定的借鉴意义。
王虹[6]（2021）在《H公司智能集成项目成本管理研究》文中提出随着国家信息化建设的深入,智能集成项目呈现出快速发展的态势,智能集成企业业务结构也在不断升级和优化。项目成本管理作为智能集成企业提升竞争力的重要手段,被广泛应用并取得良好效果。论文所研究的H公司作为典型的智能集成企业,在智能集成行业逐步成熟和市场竞争更加激烈的背景下,需要通过成本管理手段,结合高质量发展要求,实现降本增效,提高企业整体利润率目标。论文首先对H公司智能集成项目成本管理现状进行调研和分析,运用项目全面成本管理理念,以优化成本投入、提高成本计划估算精确度、充分考虑约束因素,坚持“全员、全过程、全要素”和一切成本皆可控的理念,对项目任务进行分解,责任到人。论文将全面成本管理思想和挣值分析理论相结合,设计了成本管理解决方案,建立方案指标评价体系,对方案进行综合评估,希望能够解决智能集成项目在项目生命周期中的成本管理问题,实现降低成本、提高价值并为企业创造效益的目标。论文的方案设计思路和实施方案,具有较高的可移植性和可用性。可为有类似问题的其他企业提供思路和借鉴意义。
未林静[7]（2020）在《某电子工程公司项目成本管理体系研究》文中指出近些年我国建筑企业利润微薄,大约是3.5%左右。建筑企业在提供优质的服务和产品的同时要尽可能的降低成本、增加利润。工业建筑作为建筑业的重要一部分,占据房屋建筑的第二大细分市场,面临着同样严峻的问题。某电子工程公司以设计为主要业务,经历多年的发展壮大服务范围已经扩大到工程前期咨询、项目管理、工程承包等各个领域。承接工程以工业工程为主,如电子厂房、洁净厂房、防微振、光伏电站等,也涉及民用建筑。近几年,公司在积极拓展工程承包业务,主要有工程总承包、专业工程承包等。本文的研究对象是某电子工程公司的工程承包项目的成本管理体系,研究目的是改进项目成本管理体系。第一章,国内外成本管理发展历程和研究现状。第二章,确定研究的理论基础。第三章,通过文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、案例分析法、李克特量表法等研究方法确定项目成本管理体系存在的问题。第四章,分析问题原因。第五章,项目成本管理体系改进建议。第六章,结论与展望。
韩斌[8]（2020）在《S企业全面成本管理存在的问题及对策探讨》文中指出在经济全球化发展的环境下,企业在经营过程中面临的内外部压力越来越大,想要获得生存和发展机会,加强内部全面成本管理将成为提高市场竞争力的关键。本文对全面成本管理的必要性及企业全面成本管理存在的问题进行了简要的阐述,分析探讨了导致企业全面成本管理存在问题的影响因素,并结合管理实践,提出了改进企业全面成本管理的相关对策,以期能够对全面成本管理在企业的实践应用有所借鉴。全面成本管理对企业的综合管理水平要求较高,未来需要对成本管理方式持续改进,不断建立健全企业全面成本管理体系。
苏有泉[9]（2020）在《企业开展全面成本管理的思路研究》文中指出在激烈的市场竞争形势下,企业加强内部科学管理意义重大。本文围绕企业全面成本管理工作,探究了企业加强全面成本管理的意义,然后分析了目前企业在成本管理工作实施层面存在的问题,最后提出了加强全面成本管理的具体措施,以供参考。
李昭[10]（2020）在《某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究》文中研究指明在“坚持以推进供给侧结构性改革为主线,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,深入三去一降一补,促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”的宏观经济政策下,我国房地产产业迎来了有史以来最为严格调控政策,房地产产业的市场竞争更加激烈形式越发严峻,房地产公司为了保证其所开发建设工程项目的预期利润,需要不断提高项目创新和成本管理的水平,房地产开发公司在成本管理方面越发的注重标准化、规范化和集约化。本文以某房地产项目工程建设项目为案例,以项目工程建设过程中暴露出有关成本管理方面的问题为导向,进一步对工程建设成本管理现状进行分析,基于全过程成本管理的理念,探索问题解决思路,制定改进策略,为后期项目的成本管理工作提供可靠的依据。通过对PMBOK项目管理、全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理体系的研究,并配以文献作为理论基础支持,论述各体系成本管理的方法及适用性。以访谈的方式归集了某置地兴隆一期项目成本管理乱象,并通过问卷法收集了大量所需的基础性资料,对成本情况进行了进一步的确认,同时对工程项目在各建设阶段过程中存在的乱象开展了分析和研究,找出造成这些乱象的问题原因。基于项目全过程成本管理理论,针对存在于项目可行性研究阶段、项目规划设计阶段、项目扩初设计阶段、招标采购阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的成本管理问题,制定了相应成本管理改进策略,为二期项目的实施提供正确的依据。经对二期项目的成本管理数据对比分析后表明,二期项目的销售收入和一期相比提升了近24.32%,虽然土地成本有所增加,但是项目整体单方成本较一期降低约12.40%,运营费用、管理费用也得到了有效的控制,最终销售净利润率高达约14.41%,较一期项目提升了约4.51%,整体项目的成本管理效果突出。
二、全面成本管理初论（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全面成本管理初论（论文提纲范文）
（1）全面成本管理和控制在房地产开发中的应用（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、房地产开发项目全面成本管理概述 |
| (一)房地产企业项目成本管理 |
| (二)全面成本管理的概念 |
| (三)房地产开发项目全面成本管理的特点 |
| 二、房地产项目实施全面成本管理的意义 |
| (一)房地产项目全面成本管理是企业发展的要求 |
| (二)房地产项目全面成本管理改善企业管理现状 |
| 三、房地产项目全面成本管理中的问题 |
| (一)房地产项目成本管理现状 |
| (二)房地产企业全面成本管理问题分析 |
| 四、房地产企业项目全面成本管理控制的应用 |
| (一)房地产企业项目全面成本管理原则 |
| (二)建立房地产项目全面成本管理体系 |
| (三)完善房地产企业全面成本管理指标 |
| 结语 |
（3）兰花科创环境成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 环境成本概述 |
| 2.1.1 环境成本的含义 |
| 2.1.2 环境成本的特征 |
| 2.1.3 环境成本的分类 |
| 2.2 环境成本核算方法 |
| 2.2.1 产品生命周期法 |
| 2.2.2 完全成本法 |
| 2.3 可持续发展理论 |
| 2.4 外部性理论 |
| 2.5 社会总成本理论 |
| 2.6 社会责任理论 |
| 第三章 兰花科创环境成本核算现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 公司业务板块及特点 |
| 3.1.3 公司财务状况 |
| 3.2 兰花科创环境成本核算实务现状 |
| 3.3 兰花科创环境成本核算存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏独立的环境成本核算 |
| 3.3.2 环境成本确认不全面 |
| 3.3.3 环境成本计量方法单一 |
| 3.3.4 环境成本分配不合理 |
| 3.3.5 未编制独立的环境成本报告 |
| 3.4 兰花科创环境成本核算改进的必要性和可行性 |
| 3.4.1 兰花科创环境成本核算改进的必要性 |
| 3.4.2 兰花科创环境成本核算改进的可行性 |
| 第四章 兰花科创环境成本核算体系构建 |
| 4.1 公司环境成本核算体系构建的目标 |
| 4.1.1 基本目标 |
| 4.1.2 具体目标 |
| 4.2 兰花科创环境成本的确认 |
| 4.2.1 环境成本确认条件与流程 |
| 4.2.2 环境成本科目设置及会计处理 |
| 4.3 兰花科创环境成本的计量 |
| 4.4 兰花科创环境成本的归集与分配 |
| 4.5 兰花科创环境成本报告 |
| 第五章 兰花科创环境成本核算体系应用 |
| 5.1 兰花科创2019年具体环境业务 |
| 5.2 兰花科创2019年环境成本核算 |
| 5.2.1 环境成本的确认与计量 |
| 5.2.2 环境成本归集分配 |
| 5.2.3 环境成本报告 |
| 5.2.4 环境成本分析 |
| 5.3 与传统成本法核算的对比分析 |
| 第六章 兰花科创环境成本核算优化配套措施 |
| 6.1 逐步建立完善环境成本核算体系 |
| 6.2 成本确认要满足条件 |
| 6.3 适时多元采用计量方法 |
| 6.4 分配标准选取要合理 |
| 6.5 提高企业财会人员的专业素质 |
| 第七章 结论与不足 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 存在不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）WB物流园区建设项目全面成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 全面成本管理理论 |
| 2.1 基本概念与分类 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.2 全面成本管理-全人员 |
| 2.2.1 政府方成本管理 |
| 2.2.2 建设方成本管理 |
| 2.2.3 勘察方成本管理 |
| 2.2.4 设计方成本管理 |
| 2.2.5 施工方成本管理 |
| 2.2.6 监理方成本管理 |
| 2.3 全面成本管理-全要素 |
| 2.3.1 项目设计—成本管理 |
| 2.3.2 项目工期—成本管理 |
| 2.3.3 项目质量—成本管理 |
| 2.3.4 项目安全—成本管理 |
| 2.3.5 项目风险—成本管理 |
| 2.4 全面成本管理—全过程 |
| 2.4.1 项目建设前成本管理 |
| 2.4.2 项目建设中成本管理 |
| 2.4.3 项目建设后成本管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 WB物流园区建设项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 WB物流园区建设项目概况 |
| 3.2 WB物流园区建设项目成本管理现状分析 |
| 3.2.1 全人员成本管理现状 |
| 3.2.2 全要素成本管理现状 |
| 3.2.3 全过程成本管理现状 |
| 3.3 WB物流园区建设项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 主体管理能力不达标 |
| 3.3.2 进度质量协调不合理 |
| 3.3.3 前期规划论证不充分 |
| 3.3.4 成本计划安排不完善 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WB物流园区建设项目全面成本管理的对策与建议 |
| 4.1 人员管理 |
| 4.1.1 培养成本管理意识 |
| 4.1.2 提升成本管理能力 |
| 4.1.3 完善成本管理机制 |
| 4.2 要素管理 |
| 4.2.1 进度安排要科学 |
| 4.2.2 签证变更要严格 |
| 4.2.3 质量控制要合理 |
| 4.3 前期管理 |
| 4.3.1 做好项目可行性论证工作 |
| 4.3.2 做好项目设计工作 |
| 4.3.3 严控项目成本目标 |
| 4.4 风险管理 |
| 4.4.1 提高企业综合实力 |
| 4.4.2 设计好资金支付程序 |
| 4.4.3 及时总结项目情况 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（5）W化工企业产品成本管理中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实地调查法 |
| 1.4.3 归纳与演绎相结合的方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 成本与产品成本 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 一般成本管理理论 |
| 2.2.2 精益成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 第3章 W化工企业概况及产品成本管理现状 |
| 3.1 W化工企业概况 |
| 3.1.1 W化工企业基本情况 |
| 3.1.2 W化工企业主要产品状况及生产特点 |
| 3.1.3 W化工企业产品生产流程 |
| 3.1.4 W化工企业财务情况 |
| 3.2 W化工企业产品成本管理现状 |
| 3.2.1 采取举措,确保产品成本预算实施 |
| 3.2.2 明确步骤,规范产品成本核算操作 |
| 3.2.3 把控过程,实现产品成本控制全覆盖 |
| 3.2.4 制定细则,发挥产品成本考核效用 |
| 第4章 W化工企业产品成本管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 W化工企业产品成本管理中存在的问题 |
| 4.1.1 产品成本预算方面存在的问题 |
| 4.1.2 产品成本核算方面存在的问题 |
| 4.1.3 产品成本控制方面存在的问题 |
| 4.1.4 产品成本考核方面存在的问题 |
| 4.2 W化工企业产品成本管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 产品成本预算存在问题的原因分析 |
| 4.2.2 产品成本核算存在问题的原因分析 |
| 4.2.3 产品成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.4 产品成本考核存在问题的原因分析 |
| 第5章 加强W化工企业产品成本管理的对策 |
| 5.1 完善W化工企业产品成本预算方面的对策 |
| 5.1.1 提高产品成本预算编制准确度 |
| 5.1.2 强化产品成本预算执行 |
| 5.1.3 健全产品成本预算监督和反馈机制 |
| 5.2 改进W化工企业产品成本核算方面的对策 |
| 5.2.1 优化产品成本核算模式 |
| 5.2.2 打破产品成本核算信息孤岛 |
| 5.3 强化W化工企业产品成本控制方面的对策 |
| 5.3.1 改进材料采购方式 |
| 5.3.2 建立经济订货机制 |
| 5.3.3 推进精益生产现场管理 |
| 5.4 健全W化工企业产品成本考核方面的对策 |
| 5.4.1 优化产品成本考核体系 |
| 5.4.2 强化产品成本考核机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）H公司智能集成项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理的任务和程序 |
| 2.1.1 项目成本管理的任务 |
| 2.1.2 项目成本管理的程序 |
| 2.2 全面成本管理理论与方法 |
| 2.2.1 全面成本管理理论 |
| 2.2.2 约束理论 |
| 2.3 挣值分析方法 |
| 2.4 价值工程方法 |
| 2.5 成本动态控制原理 |
| 第三章 H公司智能集成项目成本管理现状分析 |
| 3.1 H公司及智能集成项目成本管理背景 |
| 3.1.1 H公司背景简介 |
| 3.1.2 智能集成项目成本组成 |
| 3.1.3 智能集成领域成本管理的发展趋势 |
| 3.1.4 项目研究对象分析 |
| 3.2 问题调研方法设计与实施 |
| 3.2.1 专家访谈法设计与实施 |
| 3.2.2 问卷调查法设计与实施 |
| 3.3 成本管理现状问题整理和总结 |
| 3.3.1 企业成本管理问题整理 |
| 3.3.2 成本管理问题总结 |
| 3.4 成本管理问题成因分析及解决思路 |
| 3.4.1 成本管理问题成因分析 |
| 3.4.2 成本管理问题解决思路 |
| 3.4.3 方案实施思路 |
| 第四章 项目成本管理方案和评价体系设计 |
| 4.1 成本管理实施方案总体思路 |
| 4.1.1 成本管理框架 |
| 4.1.2 方案设计目标 |
| 4.1.3 方案设计原则 |
| 4.2 成本管理方案设计 |
| 4.2.1 组织措施设计 |
| 4.2.2 技术措施设计 |
| 4.2.3 经济措施设计 |
| 4.2.4 合同措施设计 |
| 4.3 成本管理方案指标评价体系设计 |
| 4.3.1 成本管理解决方案指标评价体系设计 |
| 4.3.2 认可度调查 |
| 4.3.3 指标体系不足和完善措施 |
| 第五章 智能集成项目成本管理方案实施与效果评价 |
| 5.1 成本管理解决方案实施选择思路 |
| 5.1.1 设计思路 |
| 5.1.2 实施方案分析和选择 |
| 5.1.3 可行性分析 |
| 5.1.4 方案实施原理 |
| 5.2 具体项目实施 |
| 5.2.1 方案实施思路框架 |
| 5.2.2 方案实施流程 |
| 5.2.3 项目成本实施范围与目标 |
| 5.2.4 项目质量工期进度风险约束条件 |
| 5.3 方案效果评估 |
| 5.3.1 项目成本管理方案具体实施 |
| 5.3.2 项目成本管理方案实施总结与效果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 专家访谈记录 |
| 附录二 H公司项目流程节点部分表格和单据 |
| 致谢 |
（7）某电子工程公司项目成本管理体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.1.1 项目管理组织架构 |
| 2.1.2 项目管理流程 |
| 2.1.3 项目管理制度 |
| 2.2 成本管理 |
| 2.2.1 工程项目成本组成 |
| 2.2.2 成本管理的定义 |
| 2.2.3 成本管理的内容 |
| 2.3 全面成本管理 |
| 2.3.1 全面成本管理的特点 |
| 2.3.2 全面成本管理要素 |
| 2.4 项目管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 某公司项目成本管理体系存在问题的确定 |
| 3.1 某公司项目成本管理体系现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 该公司项目成本组成 |
| 3.1.3 项目成本管理组织架构 |
| 3.1.4 项目成本管理制度 |
| 3.1.5 项目成本管理流程 |
| 3.2 基于文献研究的我国项目成本管理体系存在问题 |
| 3.3 基于问卷调查的某公司项目成本管理体系存在问题 |
| 3.3.1 样本选取 |
| 3.3.2 问卷设计 |
| 3.3.3 问卷发放与回收 |
| 3.3.4 问卷调查结果分析 |
| 3.4 基于专家访谈的某公司项目成本管理体系关键问题确定 |
| 3.4.1 某公司项目成本管理体系存在问题清单确定 |
| 3.4.2 专家评分表的设计与发放 |
| 3.4.3 专家评分表回收结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目成本管理问题分析 |
| 4.1 基于文献研究的全面成本管理问题分析 |
| 4.1.1 项目管理人员成本管理意识和能力问题 |
| 4.1.2 忽视直接成本之外的其他成本 |
| 4.1.3 成本管理制度不完善 |
| 4.1.4 成本管理过程不完善 |
| 4.1.5 信息系统不完善 |
| 4.2 项目成本管理案例分析 |
| 4.2.1 项目概况 |
| 4.2.2 项目成本管理实际执行情况 |
| 4.2.3 成本管理要素、制度、执行情况三者对比分析 |
| 4.2.4 基于案例分析的问题总结 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 项目成本管理体系改进 |
| 5.1 改进思路、对象、原则和目标 |
| 5.1.1 改进思路 |
| 5.1.2 改进对象 |
| 5.1.3 改进原则 |
| 5.1.4 改进目标 |
| 5.2 项目成本管理制度改进 |
| 5.2.1 改进的理论基础 |
| 5.2.2 加强全员参与成本管理意识 |
| 5.2.3 制定成本考核制度 |
| 5.3 项目成本管理过程改进 |
| 5.3.1 成本计划 |
| 5.3.2 成本控制 |
| 5.3.3 成本分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 某公司项目成本管理体系存在问题调查问卷 |
| 附录B 某公司项目成本管理体系存在问题评分问卷表 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）S企业全面成本管理存在的问题及对策探讨（论文提纲范文）
| 一、S企业业务特点及实施全面成本管理的必要性 |
| 1. S企业的业务特点 |
| 2. 企业实施全面成本管理的必要性 |
| 二、企业全面成本管理现状及存在的问题 |
| 1. 质量成本管理薄弱 |
| 2. 缺乏专业人才 |
| 3. 信息化水平较低 |
| 三、导致企业全面成本管理存在问题的原因分析 |
| 1. 缺乏对质量成本管理的意识 |
| 2. 成本管理人员水平参差不齐 |
| 3. 信息系统间融合不够 |
| 四、企业全面成本管理的改进对策 |
| 1. 多部门联动，提升质量成本管理水平 |
| 2. 强化交流培训，加强产学研合作 |
| 3. 整合信息化系统，统一成本核算方法 |
| 五、结论 |
（9）企业开展全面成本管理的思路研究（论文提纲范文）
| 一、企业加强全面成本管理的意义分析 |
| 1.加强全面成本管理,有助于更好地提升企业资源科学利用成效 |
| 2.加强全面成本管理,有助于提升企业财务管理现代化水平 |
| 3.加强全面成本管理,有助于不断提升财务管理人员的综合素质 |
| 4.加强全面成本管理,有助于实现组织战略 |
| 二、目前企业在实施全面成本管理方面遇到的困境分析 |
| 1.企业没有全面理解和注重全面成本管理理论体系 |
| 2.全面成本管理体系不够健全 |
| 3.财务人员素养需要加强 |
| 三、加强企业全面成本管理的具体对策 |
| 1.提升全员成本管控工作重视度和参与度 |
| 2.加强成本管理体系的建设 |
| 3.加强全过程成本精细化管控 |
| 4.注重全面成本管理系统的建设管理 |
| 5.加强财务管理人员队伍培训与能力提升 |
| 6.加强安全管理 |
（10）某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.2 国内学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 工程建设项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 工程建设项目成本管理及费用组成 |
| 2.1.1 工程建设项目成本管理概念 |
| 2.1.2 工程建设项目成本费用组成 |
| 2.2 工程建设项目成本管理基本理论体系 |
| 2.2.1 PMBOK项目管理 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理 |
| 2.2.3 全过程成本控制 |
| 2.2.4 全面成本管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某房地产工程建设项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 某房地产公司概况及项目组织架构 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 项目成本管理组织架构 |
| 3.1.3 项目概况 |
| 3.2 一期项目成本管理现状调查 |
| 3.2.1 一期项目成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈调查 |
| 3.3 一期项目成本管理问题分析 |
| 3.3.1 可行性研究阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.2 项目规划设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.3 项目扩初设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.4 招标采购阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.5 项目施工阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.6 项目竣工阶段成本管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某房地产建设项目成本管理问题优化及实施 |
| 4.1 可行性研究阶段成本管理优化 |
| 4.2 项目规划设计阶段成本管理优化 |
| 4.2.1 优化目标成本管理流程 |
| 4.2.2 规范数据编制来源,确保目标成本准确 |
| 4.2.3 增加大区专业部门审核,确保目标成本合理 |
| 4.2.4 签认《责任成本确认书》,确保目标成本落地 |
| 4.3 项目扩初设计阶段成本管理优化 |
| 4.3.1 引入设计单位竞争机制,加强专业交圈 |
| 4.3.2 执行目标成本限额指标,确保图纸合理 |
| 4.3.3 优化目标成本指标设计,保证成本最优 |
| 4.4 招标采购阶段成本管理优化 |
| 4.4.1 采用市场公开招标,选取优质单位 |
| 4.4.2 采用招标控制价,优化招标参考价 |
| 4.5 项目实施阶段成本管理优化 |
| 4.5.1 明确变更分类及审批权限,规范变更发起 |
| 4.5.2 及时跟进变更现场实施情况,规范变更完成情况确认 |
| 4.6 项目竣工阶段成本管理优化 |
| 4.6.1 积极推进变更实时结算 |
| 4.6.2 强化合同结算流程管理 |
| 4.6.3 推进履约诚信体系建设 |
| 4.6.4 建立项目后评价机制 |
| 4.7 二期项目成本管理优化实施效果 |
| 4.7.1 优化设计内容,降低单方可售成本 |
| 4.7.2 实现成本目标管理,降低额外费用 |
| 4.7.3 完善全员责任成本绩效考核体系,确保优化动作落地 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 附录 一期项目工程成本管理问题访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、全面成本管理初论（论文参考文献）
- [1]全面成本管理和控制在房地产开发中的应用[J]. 潘燕波. 财会学习, 2021(30)
- [2]无人超市作业成本管理研究 ——以欧尚一分钟无人超市为例[D]. 杨灿. 江苏科技大学, 2021
- [3]兰花科创环境成本核算研究[D]. 郝栋. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]WB物流园区建设项目全面成本管理研究[D]. 贺永超. 河北工程大学, 2021(08)
- [5]W化工企业产品成本管理中的问题与对策[D]. 于娟. 扬州大学, 2021(09)
- [6]H公司智能集成项目成本管理研究[D]. 王虹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [7]某电子工程公司项目成本管理体系研究[D]. 未林静. 北京交通大学, 2020
- [8]S企业全面成本管理存在的问题及对策探讨[J]. 韩斌. 企业改革与管理, 2020(22)
- [9]企业开展全面成本管理的思路研究[J]. 苏有泉. 全国流通经济, 2020(28)
- [10]某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究[D]. 李昭. 山东大学, 2020(02)