问：ZARA模式成功的关键在哪
- 答：ZARA模式成功的关键在哪? 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。
有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系基吵统与沟通机制；有人和樱认为在于其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的搏棚侍垂直供应链和运作模式……
我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。
问：zara的竞争优势是什么
- 答：最主要的优势就是vertical integration of logistics，岁禅垂直的物流整合，公司号称从设计到上新最少只需要12天，远远高于一般时尚公司。另一个在于，比起GAP这样被媒体称为“第一代快时尚”的主休闲的品牌，Zara在设计上更加乎吵尘追随潮流并富有创意。最后，zara是不请代言人也比较少做广告的，快速开店的模式节省了广告成本。这些都是专业case Study的内碰此容哦，觉得好就请采纳吧~~
- 答：拿多少衣服，给多少钱
问：作为快时尚品牌的Zara仍然一枝独秀，为何Zara能长盛不衰？
- 答：首先一个品告脊扮牌要长久不衰的话，说明它的品质质量是非常过得去的，加上公司比袜灶较考虑顾客的话，就会让顾客比较喜欢野正这个品牌。
- 答：Zara在快时尚日渐没落的今天依然能够占据服装市场的的一席之地，不仅仅是因为它独特的营销策略以及服装的设计和质量，也是因为它懂得随着时代潮流积极地改变自己，逐渐优化自己的经营结构来适应电商的崛起。它作为快时尚品牌的界的大佬之一稳居高位并不是没有原因的。
首先，Zara有着与其它三大快时尚品牌截然不同的销售模式。它的品牌核心竞争力是目前世界上所铅春有时尚品牌都模仿不了的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。为了做到这一点，Zara花费了很高的成本，但也获得了更高的收益。因此它相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程，比同样以出货速度著称的H&M快了5天。
其次，Zara在追求快的同时没有忽视衣服款式和质量的新和稳。Zara店面的款式多样并且会定期换新，还伴随着时不时的打折活动，自然容易吸引顾客的目光。行业目前对“快时尚”的释意的核心主要是上新快，月月有新衫，周周有新衣，总结起来就是“快速、少量、多款”。Zara完全做到了这几点并且做得比平均水平要好得多。
最后，Zara能够顺应电商时代的销售趋势，积极开拓新的营销领域。虽然电商仍然是其规模较小的渠道，但是，Zara电商的客单价已经超过空基实体店，今年上半年集团11%的同店销售增长，Zara电商的贡献是无疑的。Zara在全球120家店铺中引进了虚拟现实技术，对实体店进行改造。消费者通过手机选择产品让模特试穿，然后通过店内传感器投射在AR购物窗斗激谨，吸引了更多年轻用户进店消费。 - 答：因为如果一个品牌能够长久的经久不衰，那肯定是背后有很多的神燃自己的努力,一定是有自己的特殊的优点,而且我们现在也很需雹瞎键要这种品源巧牌的出现。
- 答：zara的品牌定位很好，所有产品的价格都很合理，衣服的质量也很好，所以可以长盛不衰。
- 答：我觉得Zara的新货上新速度是非常快的，长时间的新货会让这个品牌一直都保持一个很高的热度。
- 答：Zara之所以长盛不衰的迅基宽主要原因就是亩亮它的质量是非常有保证的，其次就是它的价格也是在大众所接受范围之锋吵内。
- 答：Zara能长盛不衰，应该是它的价钱还有凳薯质量枣卖者都可以被接受，另一方面还有就是款式比较符合时代发展的潮配斗流。
- 答：作为埋指稿快时尚品牌的Zara仍然一枝独秀，Zara能长盛不衰,因为它跟紧了时代弯孝逗做的发展潮流，不断的创新进步。
- 答：那是因滑猜陵为ZARA这个品牌的价格还是信戚比较平价的，而且款式都是比较流行的，几乎是流行什么他就做什兆棚么，很适合大学生。
- 答：如果说是这个品牌一直长盛不衰的话，那么就可能说明他们的负责人非常有头脑，而且品质有保障。
