一、大型医疗设备的选购（论文文献综述）
孙云,张鞠成,朱锋杰,王宏杰,金锦江,黄天海,褚永华,王志康[1]（2021）在《大型医疗设备全生命周期绩效评价研究进展》文中指出在大型医疗设备全生命周期管理的各个阶段建立合理的绩效评价模型,为管理层提供决策依据,对于提高医疗机构核心竞争力具有十分重要的现实意义。该文从大型医疗设备投资阶段、设备使用过程中、设备经济寿命周期终结的更新决策分析以及社会视角下的大型医疗设备绩效评价出发,综述了大型医疗设备全生命周期绩效评价的研究进展,指出当前医疗机构中大型医疗设备绩效评价的现状为重购置论证,轻使用中管理,设备更新决策几乎没有科学的财务依据。
薛圣[2]（2021）在《医疗设备采购管理改进对策探讨与研究》文中指出各类医疗设备用于临床诊治、科研、教学等活动中,需通过科学的方法对大量的医疗设备进行管理,提高设备的使用价值。本研究以医疗设备采购为研究对象,探究医疗设备采购特点,并深入分析医疗设备采购管理现状,从成本控制、制定合理地采购计划等方面改进医疗设备采购管理方法,推动医院可持续发展战略顺利实施。
魏生峰[3]（2020）在《大型医疗设备维护保养的风险与管理》文中认为伴随着我国医疗技术的不断进步,很多医院纷纷引进先进的高端医疗设备,以提升自身的医疗水平和构建自身的形象。但是很多大型医疗设备在引进后出现了故障问题,医疗事故频繁发生,直接影响了医院的正常运转,危机到了人们的人身安全。而引起大型医疗设备出现故障的主要因素与设备维护保养不到位有着直接关系。因此,本文在全面分析当前医疗管理存在的问题基础上,对这些问题提出了具体的解决对策。
邱赫,曲建睿[4]（2020）在《论述现代医院大型医疗设备维修问题及对策》文中研究说明随着社会经济的不断发展,国民生活水平的不断提高,我国医疗卫生事业也不断发展进步,并取得了一定的发展成效,具体表现在我国医疗设备越来越齐全、医疗技术越来越先进等,而管理难度也越来越大,比如我国现代大型医疗设备维修管理中存在问题,所以要重视现代医院大型医疗设备维修问题及对策研究。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究,就现代医院大型医疗设备维修问题及对策展开了相关的探讨,望能提供借鉴。
贾亦峰[5]（2020）在《G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究》文中研究说明随着我国人口老龄化速度的加快以及我国医疗改革制度的不断推进,我国医院收入规模和诊疗技术都得到了长足的进步,大量医院面临医疗诊断设备的更新和淘汰,使得我国医疗设备X产品市场出现了良好的增长势头,为各家医疗设备厂商提供了巨大的市场前景和业务机会。同时,增长的市场也培育了我国自主品牌的研发和制造能力,越来越多的国产设备不断进入和冲击着现有医疗设备市场。G公司作为全球知名的医疗设备供应商,通过其X类产品在河南地区近几年的销售数据来看,授权经销商直销的比例出现下降,二级渠道商的分销比例不断提高,营销渠道的重要性越来越凸显出来,而X类产品目前依然采用G公司传统的大型医疗设备渠道管理和销售模式,与X类产品目前的市场竞争态势和产品销售方式匹配度下降,暴露了X类产品在渠道管理和渠道规划策略上的不足。本文结合河南的X类医疗设备市场情况,通过问卷调查和访谈记录的形式对G公司现有的营销渠道问题进行挖掘,找出了X产品在渠道宽度、渠道布局、渠道商管理和渠道矛盾方面的主要问题,主要反映在:渠道过窄,且布局不合理;渠道策略不明确,价格管控不足;同时渠道商之间的矛盾导致销售受限。在此基础上,通过SPSS软件对收集数据进行详细分析,找出了G公司X产品所面临的营销渠道问题背后的原因。针对具体成因提出了G公司X产品在渠道结构、渠道行为和渠道矛盾方面的优化策略。包括渠道布局和渠道宽度的优化策略,渠道商管理和渠道激励策略,以及缓解渠道间利益冲突,建立渠道合作共赢机制的策略,为X类产品在河南的营销渠道优化找出适合的营销渠道策略。
孔达[6]（2019）在《PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究》文中研究表明PHILIPS公司是全球最大的医疗设备供应商之一,很早就进入到中国境内开拓业务,凭借公司强大的品牌号召力和高质量的产品特征,目前已经占据了我国监护仪市场的领先地位。针对笔者所在的黑龙江省区域来说,PHILIPS生命体征监护仪营销一直处于相对稳健状态,也没有很大的市场突破,每年营销业绩相对持平。因此,在当前世界经济发展和我国市场经济视域下,如何有机结合黑龙江区域市场实际,加强PHILIPS生命体征监护仪营销战略制定和相应营销策略优化调整,一直是本文所研究的PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销的核心议题。本文借助市场营销理论和研究方法,以PHILIPS生命体征监护仪黑龙江省区域为切入点,对其区域市场营销问题进行研究。首先,结合研究需要,对相关的研究背景、意义及文献进行一些必要的归集和说明,从而明确本文研究的内容、方法和架构;其次,对PHILIPS生命体征监护仪在黑龙江区域内的营销现状及问题进行归集。目前PHILIPS生命体征监护仪在品牌保证下,具有高质量、高价格的特征,但相对的营销渠道主要集中在高端市场,销售相对不力,从而造成了目前PHILIPS生命体征监护仪黑龙江省区域主要集中在一些大型医疗机构应用,相应的中低端市场和中小医院应用不足,主要体现在目标市场细分定位不具体,产品服务覆盖面有待加强,市场价格及维修费用较高,渠道管理和市场深耕不力,市场促销和推广活动较少,营销实施与保障能力不足等方面;第三,主要针对PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域内的营销问题,进行PEST、五力模型和SWOT分析。结合PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域内外部环境综合分析,尽管相应的优势和机遇较多,但面临着社会公众对PHILIPS生命体征监护仪的需求,再加上当前越来越激烈的市场竞争,PHILIPS生命体征监护仪黑龙江省区域业务未来营销策略应实行差异化为主的ST战略;最后,提出了PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域内的营销策略和实施保障措施。PHILIPS生命体征监护仪在黑龙江市场要抓住现有中高端市场的基础上,调整战略,发挥自身产品的优势,积极开拓中低端市场,努力成为监护仪市场的领导者。基于此,PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域要实行相应的产品优良、价格合理、渠道开拓、促销推广策略,并且通过加强营销组织机构建设,营销团队考核激励,完善市场服务营销制度,打造共享共赢客户关系,以此实现良好的区域市场营销业绩。
鄢建如[7]（2017）在《医疗设备日常管理相关问题的分析》文中研究表明随着医疗事业的全面发展,医疗设备日常管理工作的内容逐步丰富。为了能够让整体的管理效率得到相应的提升,需要采用多种不同的管理方式让设备管理体系得到相应的优化。本文主要针对医疗设备日常管理中的相关问题进行分析,并提出了相应的优化措施。
李晓璐[8]（2017）在《H集团医院医疗设备采购管理研究》文中研究指明随着国家经济建设的快速发展,市场日趋国际化,医疗卫生行业也面临着激烈的竞争。在这样的环境下,医院也要求生存求发展,培育核心竞争力,医疗技术要不断创新,医疗设备要更新换代,才能促使医院可持续发展。医疗设备作为医院的固定资产,在医院管理中处于举足轻重的地位。医疗设备的采购管理及其财务预算作为引导与控制医院医疗设备管理战略是医院发展的重要环节,其意义已形成众多医院的广泛共识。目前,公立医院对医疗设备采购管理存在种种执行上的误区,而且购置计划的实施也缺乏科学性和系统性。因此,公立医院的医疗设备采购管理已成为医院管理工作中的薄弱环节,成为医院管理中的热点和难点问题。本文通过作者在医院设备采购管理工作的实践,以H集团医院为例,介绍医院概况,观察分析问题,提出相应对策,并运用先进的设备采购管理的理念和财务预算研究工具,为其优化了现有的设备采购状况,改进了传统的设备采购预算方法及其过程,并探索构建高效地医疗设备采购管理体系,提高和完善设备采购管理工作,具有实际的操作意义。从而,有望推动和配合医院可持续发展战略的实施,使公立医院获得更好的社会效益和经济效益。
郑鸿[9]（2014）在《医疗设备管理评价体系及其在A妇幼保健院的应用研究》文中研究说明现代医院拥有大量的高精尖医疗设备。医疗设备是现代化医院中疾病诊断治疗的重要工具与技术手段。加强医疗设备管理有助于保证医疗设备采购的科学决策,提高医疗设备的利用效率,充分发挥医疗设备的功能价值,从而提升医院的管理能力与水平。本文运用文献调查法全面分析了医疗设备管理的研究现状,对现行医疗设备管理四种模式进行梳理汇总,对共性问题进行分类归纳,在此基础上运用层次分析法构建通用的医疗设备管理评价指标体系UPTR,通过调查相关专家打分设置权重,并用YAAHP7.5进行计算。本文对A妇幼保健院的医疗设备现状进行了分析,找出存在的主要问题：思想认识与管理理念方面,领导比较重视、管理理念上也基本跟上了时代步伐,但在管理理论的科学性方面还有待于提高。作为省级大型三级甲等医院,在医疗设备专业人才配备、绩效考核与激励机制方面尚显不足。在现代的信息化环境下,缺乏信息化的全程跟踪监测、自动化统计分析,在利用数据有效的支持科学决策方面尚显不足,有待于改进提升。根据通用的医疗设备管理评价体系UPTR,结合A妇幼保健院实际情况,通过评价体系的测评发现具体的问题,对这些问题进行诊断分析,提出改进措施与建议,主要包括：引入现代科学管理理论、提升医疗设备管理人员配备、利用信息化提高科学管理与决策水平。
罗峥,刀庆威[10]（2010）在《医疗设备采购管理的特点》文中研究指明本文阐述了法律对医疗设备采购的影响,即国家相关法律和相关行政法规的影响。根据医疗设备的特性提出合理的选购要求。
二、大型医疗设备的选购（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大型医疗设备的选购（论文提纲范文）
（1）大型医疗设备全生命周期绩效评价研究进展（论文提纲范文）
| 1 大型医疗设备全生命周期绩效评价 |
| 1.1 设备投资阶段的大型医疗设备绩效评价 |
| 1.2 大型医疗设备使用过程中的绩效评价 |
| 1.3 大型医疗设备更新绩效评价 |
| 1.4 社会视角的大型医疗设备绩效评价 |
| 2 小结 |
（2）医疗设备采购管理改进对策探讨与研究（论文提纲范文）
| 1 医疗设备及其采购特点 |
| 1.1 安全性 |
| 1.2 稳定性 |
| 1.3 适应性 |
| 1.4 整机性 |
| 2 医疗设备采购管理状况分析 |
| 3 医疗设备采购管理改进建议 |
| 3.1 医疗设备采购管理机制 |
| 3.2 医疗设备采购成本控制体系 |
| 3.2.1 建立成本控制领导小组 |
| 3.2.2 制定医疗设备采购成本控制制度 |
| 3.2.3 建立医疗设备价格搜集平台 |
| 3.3 制定合理的医疗设备采购计划 |
| 3.4 加强医疗设备采购管理监控工作 |
（3）大型医疗设备维护保养的风险与管理（论文提纲范文）
| 1 大型医疗设备的种类 |
| 2 大型医疗设备维护保养的必要性 |
| 3 大型医疗设备维护保养中的风险分析 |
| 4 大型医疗设备管理措施 |
| 4.1 完善采购制度与设备的管理制度，促使医院经济和效益最大化 |
| 4.2 重视对设备使用人员进行培训，降低不良事件的发生频率 |
| 4.3 强化医院管理成本，构建完善的预防维修相关制度，走可持续发展道路 |
| 5 结语 |
（4）论述现代医院大型医疗设备维修问题及对策（论文提纲范文）
| 1 现代医院大型医疗设备维修存在的不足分析 |
| 1.1 医疗设备管理人才专业性不够 |
| 1.2 医疗设备管理制度不够完善 |
| 1.3 重用轻管问题明显 |
| 1.4 不重视对大型医疗设备的定期维护 |
| 2 现代医院大型医疗设备维修问题的解决措施探讨 |
| 2.1 引进专业管理人员，提高设备管理队伍专业水平 |
| 2.2 建立健全医院大型医疗设备管理制度 |
| 2.3 提高对大型设备管理的认识，建立多渠道维修策略 |
| 2.4 做好大型医疗设备的定期维修和日常维护工作 |
| 3 结语 |
（5）G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 2 G公司X类产品营销渠道现状及问题 |
| 2.1 G公司X产品概况及市场情况 |
| 2.2 G公司X产品渠道现状 |
| 2.3 G公司现有渠道存在的问题 |
| 2.3.1 访谈调研结果分析 |
| 2.3.2 问卷调查结果分析 |
| 2.3.3 渠道结构问题 |
| 2.3.4 渠道行为问题 |
| 2.3.5 渠道矛盾问题 |
| 3 G公司X类产品营销渠道问题原因探索 |
| 3.1 渠道结构问题原因分析 |
| 3.1.1 渠道布局不合理 |
| 3.1.2 渠道过窄 |
| 3.2 渠道行为问题原因分析 |
| 3.2.1 销售策略不当 |
| 3.2.2 价格失控 |
| 3.3 渠道矛盾问题原因分析 |
| 4 G公司X产品营销渠道策略优化分析 |
| 4.1 渠道结构优化策略 |
| 4.1.1 优化渠道布局策略 |
| 4.1.2 优化渠道宽度策略 |
| 4.2 渠道行为优化策略 |
| 4.2.1 渠道商管理策略 |
| 4.2.2 渠道激励策略 |
| 4.3 缓解渠道矛盾策略 |
| 4.3.1 缓解各级渠道利益冲突 |
| 4.3.2 建立渠道间合作共赢机制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈记录表 |
| 附录二 问卷调查表 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于企业市场营销 |
| 1.3.2 关于医疗设备市场营销 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销环境分析 |
| 2.1 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域市场营销的PEST分析 |
| 2.1.1 PEST分析理论 |
| 2.1.2 政治和法律环境因素 |
| 2.1.3 经济环境因素 |
| 2.1.4 社会文化环境因素 |
| 2.1.5 技术环境因素 |
| 2.2 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域市场营销的五力模型分析 |
| 2.2.1 主要竞争对手分析 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 |
| 2.2.3 顾客议价能力分析 |
| 2.2.4 供应商议价能力分析 |
| 2.2.5 替代品分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 PHILIPS生命体征监护仪在黑龙江区域内的营销现状及问题 |
| 3.1 PHILIPS集团及其生命体征监护仪介绍 |
| 3.1.1 PHILIPS集团及全球业务介绍 |
| 3.1.2 PHILIPS生命体征监护仪介绍 |
| 3.2 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销模式 |
| 3.3 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销现状 |
| 3.4 PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域市场营销存在的主要问题 |
| 3.4.1 目标市场细分定位不具体 |
| 3.4.2 产品市场服务覆盖和销售人员覆盖有待加强 |
| 3.4.3 市场价格及维修费用较高 |
| 3.4.4 渠道管理和市场深耕不力 |
| 3.4.5 市场促销和推广活动较少 |
| 3.4.6 营销实施与保障能力不足 |
| 3.5 营销思路和方向 |
| 3.5.1 SWOT矩阵 |
| 3.5.2 内部优势 |
| 3.5.3 内部劣势 |
| 3.5.4 外部机会 |
| 3.5.5 外部威胁 |
| 3.5.6 差异化营销方向 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域营销策略及实施保障 |
| 4.1 目标市场定位 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.1.3 目标市场 |
| 4.2 营销组合策略 |
| 4.2.1 产品服务及区域销售覆盖策略建议 |
| 4.2.2 市场价格策略建议 |
| 4.2.3 渠道建设策略建议 |
| 4.2.4 促销推广策略建议 |
| 4.3 营销策略实施的保障措施 |
| 4.3.1 加强营销组织机构建设 |
| 4.3.2 推进营销团队考核激励 |
| 4.3.3 完善市场服务营销制度 |
| 4.3.4 打造共享共赢客户关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）医疗设备日常管理相关问题的分析（论文提纲范文）
| 1 医疗设备日常管理相关内容 |
| 1.1 管理制度的建立 |
| 1.2 贵重仪器设备效益分析 |
| 1.3 医疗设备科学利用 |
| 1.4 及时申报报废 |
| 1.5 仪器设备的档案管理 |
| 2 医疗设备日常管理相关问题 |
| 2.1 设备选购问题 |
| 2.2 设备验收 |
| 3 医疗设备日常管理策略分析 |
| 3.1 医疗设备使用维修管理 |
| 3.2 医疗设备的保养 |
| 3.3 保养的方案 |
| 3.3.1 编制切实可行的维护保养规程 |
| 3.3.2 制定详细的、有秩序的维护与保养计划 |
| 3.3.3 做好相应的维护和保养记录 |
| 3.3.4 重视具体的保养方法 |
| 4 结语 |
（8）H集团医院医疗设备采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 对现有文献的评价 |
| 1.3 研究的内容和目标 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的目标 |
| 1.4 研究的重点和难点 |
| 1.4.1 研究的重点 |
| 1.4.2 研究的难点 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新和局限 |
| 1.6.1 研究的创新 |
| 1.6.2 研究的局限性 |
| 第二章 我国公立医院医疗设备采购管理概述 |
| 2.1 医疗设备概述 |
| 2.2 医疗设备采购概述 |
| 2.2.1 我国公立医院医疗设备采购的方式 |
| 2.2.2 我国公立医院医疗设备采购的程序 |
| 2.2.3 我国公立医院医疗设备采购的特点 |
| 2.3 我国公立医院医疗设备采购管理概述 |
| 2.3.1 我国公立医院医疗设备采购管理的特点 |
| 2.3.2 我国公立医院医疗设备购置管理的重要事项 |
| 2.3.3 我国公立医院医疗设备采购管理制度 |
| 第三章 H集团医院及其医疗设备采购管理概况 |
| 3.1 H集团医院基本情况 |
| 3.2 H集团医院医疗设备采购管理状况 |
| 3.2.1 H集团医院医疗设备采购的基本情况 |
| 3.2.2 H集团医院医疗设备采购管理的基本情况 |
| 第四章 H集团医院医疗设备采购管理存在的问题 |
| 4.1 医疗设备购置选项的问题 |
| 4.2 医疗设备购置计划制定的问题 |
| 4.3 医疗设备资金筹集的问题 |
| 4.4 医疗设备采购招标的相关问题 |
| 4.4.1 拟定招标文件的问题 |
| 4.4.2 选择招标方式的问题 |
| 4.4.3 选择供应商的问题 |
| 4.4.4 供应商报价对比的问题 |
| 4.5 采购环节财务监控的问题 |
| 第五章 H集团医院医疗设备采购管理对策及措施 |
| 5.1 医疗设备采购管理机制的措施 |
| 5.2 医疗设备购置选项的措施 |
| 5.3 医疗设备购置计划制定的措施 |
| 5.3.1 强调计划的系统性 |
| 5.3.2 追求设备投资回报率 |
| 5.3.3 讲求购置效率 |
| 5.3.4 明确先进性 |
| 5.3.5 控制性价比 |
| 5.4 资金筹集的措施 |
| 5.5 医疗设备采购招标相关问题的措施 |
| 5.5.1 招标文件制作的措施 |
| 5.5.2 招标方式选择的措施 |
| 5.5.3 供应商选择的措施 |
| 5.5.4 供应商报价对比的措施 |
| 5.6 采购环节财务监控的措施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）医疗设备管理评价体系及其在A妇幼保健院的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 医疗设备管理研究综述 |
| 1.2.1 国内研究进展 |
| 1.2.2 国外研究进展 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究思路与目标 |
| 第2章 医疗设备管理概述 |
| 2.1 医疗设备的概念与分类 |
| 2.1.1 医疗设备的定义 |
| 2.1.2 医疗设备的分类 |
| 2.2 医疗设备的作用与地位 |
| 2.2.1 医疗设备的作用 |
| 2.2.2 医疗设备的地位 |
| 2.3 医疗设备管理内容 |
| 2.3.1 医疗设备管理的目标任务 |
| 2.3.2 医疗设备管理的内容 |
| 2.4 医疗设备管理模式 |
| 2.4.1 标准化管理模式 |
| 2.4.2 TPM管理模式 |
| 2.4.3 集中管理、分散使用模式 |
| 2.4.4 综合效益为中心的模式 |
| 第3章 医疗设备管理流程及问题分析 |
| 3.1 医疗设备管理流程 |
| 3.1.1 医疗设备管理全过程 |
| 3.1.2 选购与配备 |
| 3.1.3 使用计量分析 |
| 3.1.4 保养与维修 |
| 3.2 医疗设备管理存在的问题 |
| 3.2.1 思想认识问题 |
| 3.2.2 机构人才问题 |
| 3.2.3 技术手段问题 |
| 3.2.4 管理制度问题 |
| 第4章 医疗设备管理评价体系构建 |
| 4.1 评价体系的指导思想 |
| 4.1.1 评价指标体系构建的思想 |
| 4.1.2 评价指标体系的构建原则 |
| 4.2 评价指标体系的内容 |
| 4.2.1 认识理论指标U |
| 4.2.2 机构人才指标P |
| 4.2.3 技术手段指标T |
| 4.2.4 管理制度指标R |
| 4.3 评价指标权重设置 |
| 4.4 评价指标的打分原则与方法 |
| 4.4.1 认识理论打分方法 |
| 4.4.2 机构人才指标打分方法 |
| 4.4.3 技术手段指标打分方法 |
| 4.4.4 管理制度指标打分方法 |
| 第5章 A妇幼保健院医疗设备管理评价研究 |
| 5.1 A妇幼保健院医疗设备管理现状 |
| 5.1.1 A妇幼保健院的基本情况 |
| 5.1.2 A妇幼保健院的现有设备 |
| 5.1.3 A妇幼保健院的设备管理机构与人员 |
| 5.1.4 A妇幼保健院的设备管理制度 |
| 5.2 A妇幼保健院医疗设备管理评价 |
| 5.2.1 认识理念评价 |
| 5.2.2 机构人才评价 |
| 5.2.3 技术支撑评价 |
| 5.2.4 管理制度评价 |
| 5.3 A妇幼保健院设备管理问题分析 |
| 5.4 A妇幼保健院医疗设备管理改进建议 |
| 5.4.1 引进科学管理理论 |
| 5.4.2 加强医疗设备专业人员建设 |
| 5.4.3 提高信息化管理与决策水平 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（10）医疗设备采购管理的特点（论文提纲范文）
| 1法律对医疗设备采购的影响 |
| 2医疗设备特性及选购要求 |
四、大型医疗设备的选购（论文参考文献）
- [1]大型医疗设备全生命周期绩效评价研究进展[J]. 孙云,张鞠成,朱锋杰,王宏杰,金锦江,黄天海,褚永华,王志康. 医疗装备, 2021(17)
- [2]医疗设备采购管理改进对策探讨与研究[J]. 薛圣. 当代医学, 2021(07)
- [3]大型医疗设备维护保养的风险与管理[J]. 魏生峰. 中国设备工程, 2020(16)
- [4]论述现代医院大型医疗设备维修问题及对策[J]. 邱赫,曲建睿. 中国设备工程, 2020(13)
- [5]G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究[D]. 贾亦峰. 郑州大学, 2020(03)
- [6]PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究[D]. 孔达. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [7]医疗设备日常管理相关问题的分析[J]. 鄢建如. 中国设备工程, 2017(16)
- [8]H集团医院医疗设备采购管理研究[D]. 李晓璐. 广西大学, 2017(02)
- [9]医疗设备管理评价体系及其在A妇幼保健院的应用研究[D]. 郑鸿. 西南交通大学, 2014(06)
- [10]医疗设备采购管理的特点[J]. 罗峥,刀庆威. 医疗装备, 2010(05)