一、土地拍卖 事半功倍出新篇（论文文献综述）
才华[1]（2021）在《大连ZH公司GG房地产项目营销策略研究》文中指出随着我国房地产政策不断被国家宏观调控政策所严控和影响,全国各城市房地产市场都在积极响应国家号召,这对房地产企业是巨大考验,尤其像大连ZH公司这种大型房企。其各城市项目在面对各地下发的管控政策时,发现仅用传统营销策略已无法满足现在日趋激烈的房地产市场发展。因此公司要时刻保持产品竞争力,及时应对和提出恰当的营销优化方案,把握市场机遇,坦然面对挑战。本论文研究内容为大连ZH公司开发的GG房地产项目的营销策略分析。在阅读和搜集文献的基础上,以宏观经济和房地产行业相关数据作为支撑,对项目进行实地调研,更直观掌握项目详情,配合对行业相关工作人员和客户的访谈信息以及对获取数据资料的汇总,深入探讨和分析项目目前营销现状。本文对营销策略进行研究时,通过G-PEST理论将项目的外部环境因素逐一分析,并且对项目的竞争对手进行剖析。同时结合对公司概况和项目内部资源的研究,呈现出项目面临的主要营销问题。基于上述问题,运用STP理论重新对GG项目进行市场细分和项目定位的修订,配合着家庭生命周期的细分分析,形成本项目优化策略的基础。应用7Ps、客户关系管理、SIVA等理论和方法,通过与公司实际情况结合的方式,有针对性的提出应对问题的对策,从广告、人员促销、渠道、新媒体推广、业主互动以及公共关系、有形展示、过程管理等几方面改进和优化策略。为保证以上的营销策略组合更加具有可行性,还需要在营销管理制度细化和团队培训等方面提出相应的保障措施,辅助策略能够被更有效的实施。本研究对大连ZH公司提高项目的竞争力,扭转项目销售疲态,解决项目营销困境提供有价值参考和借鉴意义。
廖顺伟[2]（2021）在《重庆市创新文化建设中的政府作用研究》文中提出
魏龙飞[3]（2020）在《TX房地产公司战略转型研究》文中研究指明习近平总书记在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”。当前中央政府针对现有的房地产行业发展现状,积极加大对房地产行业的供给侧改革,优化房地产行业的发展环境,积极推动房地产行业的优胜劣汰,而各大房地产企业也积极针对供给侧进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+物业服务”等新模式不断涌现。因此对TX房地产公司房地产公司战略转型研究具有重要的意义。本文以邹平市本土房地产企业TX房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,从厂商理论、产品生命周期理论、竞争理论对TX房地产公司的发展现状进行分析。文章首先对我国房地产行业现状进行了分析,发现当前我国房地产行业呈现新房销售区域分化、房地产投资增速如期回落、融资调控未放松的特点;其次对TX房地产公司的发展现状进行分析,同时运用PEST分析和SWOT分析对TX房地产公司的内外部环境进行分析,发现TX房地产公司的优势有项目管理经验丰富、政治、经济、人文关系密切、公司信用优势;劣势为资本结构单一,资金管理风险过高、组织结构人员知识及专业素质欠缺、品牌影响力弱;机会为城镇化的影响、全面二孩政策的影响、棚户区改造的影响;威胁为政府对地产行业的宏观调控仍将持续、房地产税立法,行业资金紧张、行业竞争激烈、新型冠状病毒肺炎爆发。发现当前TX房地产公司在战略转型上主要存在房屋去化速度慢,库存压力很大,人力资源整合不协调,缺少企业发展平台,新项目开发滞后,融资困难,产业单一,转型困难,物业服务能力较差,资源利用率低、缺少创新等问题;再者通过对万科、绿地、万达、绿城等知名房地产企业转型发展的经验进行分析,得到了TX房地产公司在转型中一是延伸产业链条,提升物业品质;二是深耕智慧家居以提升服务品质;三是要运用互联网思维拓宽营销渠道;四是要立足本地市场,实施多元化发展战略。因此本文的结论是:TX房地产公司下一步战略转型的选择是差异化战略、多元化战略、品牌化战略。在未来十年内,整合产业链,打造成为本地领先、有着较高品牌影响力、“地产+服务+商业+文旅”的综合地产商。这就需要通过健全人力资源保障体系,打造核心团队;增强企业文化建设,完善公司品牌;完善资金保障,拓宽多元化融资渠道;紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新;建立转型风险控制机制;完善法人治理结构,确保战略转型的实施。
李科[4]（2020）在《ZTJH公司房地产项目设计管理优化研究》文中进行了进一步梳理自上世纪80年代以来,我国的房地产行业逐步启动并发展壮大,尤其是在98年取消福利分房制度以后,借着我国的城市化春风,中国房地产行业获得了跨越式的发展,创造了大量的商业神话和建设奇迹。根据2018年统计数据,我国的房地产总市值已超过全球当年的GDP总值,因此不管从存量还是增量的角度来看,我国的房地产行业均为全球第一,是世界最大的房地产单一市场。我国房地产行业也早已经从曾经的跟随者成为了行业的领头羊,继续发展的道路已经没有多少先行者的经验可以借鉴,房地产管理的研究进入了全新的的探索阶段,设计管理作为房地企业的管理的核心内容自然成为房地产企业管理研究的重要领域。本文从房地产企业的设计管理实务出发,结合房地产项目设计管理的技术属性和管理属性,充分研究设计管理的主体（设计管理人员,管理制度）和客体（设计单位,设计图纸）,明确研究主体和客体的内涵和外延。利用现代企业的管理理论进行系统的分析,解构和重组,理清房地产企业设计管理的核心问题和管理目标。本文通过对研究对象ZTJH公司和上城项目的剖析和梳理,从三个重要的方面来研究设计管理。首先是在进度管理方面充分考虑房地产项目的进程特点,对房地产项目的全流程进行总体性的概括和总结,摈弃现有的主要以设计研究单位的工作进程为主要脉络的流程进度管理方式,从适合现有房地产行业开发节奏的角度来提出新的项目划分阶段和管理节点;其次在质量管理方面总结了以往项目的失败教训,对质量管理的方式提出了反思,并创新性的引入了新的质量管理工具和体系;最后在成本控制方面以全项目成本为视角,不拘泥于设计本身的成本,全面考虑设计对建造成本的影响,试图研究建立全局性的质量控制体系。在研究过程中也充分结合管理学,系统工程及工程管理学等学科领域的相关理论和研究工具,结合案例实际采用类比,多因子分析,系统分析等研究方法对设计管理中质量,成本等客观变量进行定性和定量分析,进而找到对研究企业进行管理优化的方法。房地产行业的设计管理有较为明显的个性特征,往往要结合企业的自身特点来量身打造才更能够符合企业的实际需求,也更容易发挥作用。本文也是针对具体的研究对象而进行的针对性的研究,部分研究内容和结论可能会有研究对象的特殊性,但仍然希望通过本文的撰写为设计管理这一较为特殊的管理领域找到一种具有普适性的研究方法,提高设计管理的整体水平,为我国蓬勃发展的城市建设服务。
史雯静[5]（2019）在《RC地产公司发展战略优化研究》文中研究说明随着我国城镇化进程的发展,房地产业成为我国经济发展的先导性、基础性产业,是拉动经济增长的重要工具。房地产行业经过近40年的发展特别是近10年的快速增长,房地产企业面临高质量发展的转型,高质量发展是我国房地产企业发展的重要目标。目前,房地产头部企业已走上集团化、规模化、创新化发展道路,行业的集中度不断的提高,马太效应愈发明显。因此,房地产企业想要在复杂,激烈的市场环境中占据主动,并能够保持稳定健康的发展,就必须具有科学的且符合企业自身实际情况的发展战略规划。本文在阐述企业发展战略理论及深入分析国内宏观环境及地产行业市场环境的基础上,从RC公司的实际情况着手,剖析了 RC公司发展现状、存在的问题,运用SWOT分析法与AHP分析法,分析了 RC公司“合作+收购战略、城市深耕战略、高端定位战略、高周转战略”的优势与劣势、机会与威胁;通过构建了 SWOT-AHP模型,尝试对RC公司整体战略体系进行系统的分析和判断,测算了 RC公司四大发展战略对对公司发展的影响程度,最后提出了对企业战略发展的优化思路及保障措施。研究结果表明:（1）RC公司四大战略中,合作+收购战略及高周转战略两项指标权重占比分别为42%、40%,占比总权重高达82%,说明这二大战略对公司的发展起到决定性影响作用;（2）品牌效应权重占约40%,说明具有较强的行业影响力,品牌优势明显;同时,该公司资产负债率高及资金问题是影响该公司发展的主要因素。（3）研究表明,RC公司应当采取进取型策略。同时应在管理架构、品牌效应、风险管理、土储资源及优质资产盘活等方面对战略目标进行优化。为保障RC公司可持续发展,应优化公司发展战略,其主要思路为:（1）重构公司管理架构;（2）发挥品牌效应,提升品牌价值;（3）利用好充足的土地储备资源;（4）强化风险管理,提高风险抗御能力;（5）盘活优质资产,增强融资能力。同时,提出切实可行的保障措施以实现公司发展战略目标。
卢珊[6]（2019）在《融创中国收购万达文旅及酒店项目的案例研究》文中提出企业并购是任何企业进一步扩张的必经之路。根据媒体对外披露的数据显示,截止到2018年7月份,我国的并购市场一共完成了接近200场并购交易,其中有141笔并购交易对外公开了金额,交易总对价为913.11亿人民币,折合起来平均每笔并购交易耗费6.48亿人民币。从案例数量来看,位居榜首的就是房地产行业,总共完成并购的总对价为两百亿人民币,一共二十五起交易。目前我国房地产行业内的集中度低,大规模的几家房企加起来的市场份额并不高,远远达不到50%的比例。而且行业内的资源得不到良好的配置,加上宏观上政府的各种调控,货币政策的紧缩等。各种限制阻碍了房地产企业的发展速度,于是通过并购这种方法能够有效的解决这一问题。但并不是所有的并购都能够成功,针对并购的动机、并购绩效、绩效影响因素的研究是很有必要的。本文首先阐述房地产行业并购国内外的研究及理论知识,其次对整个行业的概况及并购现状进行介绍,以融创中国收购万达文旅及酒店项目的案例来展开分析。主要围绕其并购万达的动机、并购绩效及绩效影响因素这三个大方向进行研究。基于不同的研究视角分别采用事件研究法、财务分析法这两种方法对融创中国并购万达的事件进行绩效评价,具体计算了企业的累计超额收益来分析融创中国的市场绩效,从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力这四个维度选取了一系列财务指标,对其财务绩效进行分析。由此研究得出引起其绩效提升的主要因素。论文最后根据融创中国收购万达商业的案例得到启示,提出了改善房地产企业并购绩效的建议。
吕婷[7]（2019）在《HZ公馆公寓项目营销策略研究》文中认为本文主要运用文献资料法,PEST分析法,SWOT分析法等对南京新街口商圈汉中路上由元安集团投资、极商地产代建代售的元安国际金融中心HZ公馆公寓项目的营销策略进行研究。2016年后南京市房地产住宅市场政策收紧,购房需求转向商办和公寓市场,导致不少发展商公寓项目营销初期定位过于乐观,在2017年下半年公寓市场供大于求走向下行市场之时遭遇滞销瓶颈。本文研究的主要目的是为HZ公馆公寓项目设计更科学有效的营销策略,解决HZ公馆公寓在市场逐步变冷的环境下面临的各种营销难题。于此同时,尝试提出的具体营销策略为南京其它区域公寓的营销策略提供更多正向启示。本文主要分为以下几个核心组成部分。第一部分,导论。在导论中详细介绍本文研究背景、研究意义、研究方法、研究思路和框架。第二部分,理论综述。通过相关文献文章书籍查询,并结合工作中经验对房地产营销内涵和释义进行整理。对采用的营销策略理论、SWOT方法理论、STP方法理论进行描述和释义。第三部分:介绍开发公司和投资公司概况并总结项目前期营销所遇问题,将项目基本情况作详细阐述后,分析其营销现状。第四部分:南京公寓市场分析。从南京公寓市场宏观政策入手,分析近年来房地产相关政策,并对酒店式公寓政策进行解读。从政策、区域、公寓量价走向、全市高端公寓情况等方面结合本案公寓现状进行分析和总结。第五部分:对HZ公馆进行STP分析。通过使用SWOT分析法进行营销策略方向制定。第六部分:根据第五部分通过STP分析法对HZ公馆公寓产品定位策略,通过产品形象差异化策略、销售策略、服务策略、定价策略以及差异化营销实施建议等等方面进行详细说明。第七部分:结论与展望。
谢锐勤[8]（2019）在《国资国企司法治理实证研究》文中指出以国有企业为主的“僵尸企业”,法院并没有按照普通民商事案件简单处置,而是专门出台司法解释和司法文件,并且在立案、审理、执行等审判流程中体现出强烈的服务国企改革导向,服务党政政策导向。事实上,法院对于“僵尸企业”的处置手法并非孤例,而是自改革开放以来针对涉国资国企案件一脉相承的做法。那么,法院在国企改革问题上为什么会有强烈的公共政策导向呢?该如何评价该导向呢?国有企业、民营企业、外资企业是具有中国特色的企业分类法,国资国企无论在定性上还是定量上,重要性都显而易见,并且得到《宪法》隆重其事的规定。对于国资国企治理的研究,立法保护和行政保护的研究较为充分,而司法保护研究相对欠缺。本文以国资国企为研究对象,以司法解释和司法案例为载体,对国资国企司法治理进行实证研究。其中以中国宪制为总基调,以司法治理为主命题,以立审执等案件审判流程为实践基础,以国资国企司法政策为理论基础,以司法治理现代化为归宿,展现“中国渐进式双轨制保护模式”。具体到司法实践,首先体现在筛选机制上。从法院受理涉国资国企案件的筛选机制可见,对于涉及部队军产案件、改制与破产案件、行政部门案件、社会稳定案件,法院采取明哲保身的态度拒绝司法。对于服务经济发展大局、保障企业改制与破产、防范并化解金融风险、发挥司法建议功能,法院采取综合治理的态度能动司法。在拒绝司法中,党政的策略是确保国企改革顺利推进,国企的策略是追求案件一揽子解决,社会行动者的策略是创造条件寻求司法救济,法院的策略是韬光养晦应对挑战。在能动司法中,党政的策略是让法院为国企改革保驾护航,国企的策略是通过法院确认和保护改革成果,社会行动者的策略是通过适度让利换取权益尽快变现,法院的策略是通过全面整合资源力求标本兼治解决案件。上述司法角色定位基于政治形势判断。司法既要服务国家治理目标,又要完成改革任务分工,还要确定并发展自主性,力求进退应矩。正是在不断规范司法与政治的边界中,区分司法与党政的发展方式下,法院通过及时确认改革成果,推动国企改革以法治方式前进。其次体现在审理术上。在涉国资国企案件审理中,对于涉及上级公司案件、行政部门案件、国企与非公案件、金融债权案件、社会稳定案件,法院采取优先保护与案结事了的态度进行处置。实践中,通过扩大或缩小法律适用,建立统一协调机制,达到医治“生病企业”的目的。审理中,党政的策略是既通过法院提升治理效率与效益,又通过支持公正司法树立法治形象。国企的策略是既将意识形态优势转化为制度利益,又通过巧用司法解释与拖延案件进度减少损失。社会行动者的策略是既确认主要收益落袋为安,又有意让程序空转减少损失。法院的策略是既配合党政政策服务大局,又通过创设法律制度自我保护。审理中,参与者都有最低限度的同意,使得司法公正呈现出螺旋式上升的态势。上述司法角色定位基于权力资源配置。司法既要落实国家治理,又要抑制地方保护主义;既要形塑独立社会功能,又要巧用调判结合方式。正是在司法自治与回应的平衡中,法官着力弥补司法制度不足,法院着力弥补公共政策不足,努力建构适合国情的多元法律秩序。再次体现在执行机制上。在涉国资国企案件执行中,对于涉及上级公司案件、行政部门案件、国企与非公案件、社会稳定案件、产权保护案件,法院一方面采取内外有别的态度倾斜保护,另一方面又服从大势所趋推动平等保护。实践中,通过健全执行联动机制,克服地方保护主义,既名正言顺服务大局,又推动政策转型走向平等保护。执行中,党政的策略是既采取多道防线自我保护,又支持法院巩固经济绩效。国企的策略是既制造事件保全利益,又以大局为重适度让利。社会行动者的策略是既抵抗地方保护主义,又穷尽手段增强胜算。法院的策略是既适当控制执行幅度照顾各方利益,又尽力减少执行积案以完成司法任务。执行中,参与者都使出浑身解数相互博弈,法院则通过选择性执行达到利益平衡,避免司法政治化。上述司法角色定位基于专业化实践。司法既要提升执行治理水平,又要增强制约行政能力,还要规范执行自主建设。在党带头解决执行难的语境下,法院建立健全平等保护体系,努力让群众在每一个案件中都能感受到公平正义。具体到司法解释,法院充当涉国资国企案件“立法者”的角色。从“立法”阶段来看,法院经历了 1978—1992年的萌芽期,1993—2002年的壮大期,2003-2012年的平稳期,2013年至今的成熟期。总体“立法”特点是回避政治问题、防止资产流失、维护社会稳定、迈向平等保护、夯实司法权力,法院一方面懂得有所为有所不为,另一方面仍努力建构平等观念与制度。在法院“立法”中,党的策略是既保障非公经济信心,又树立法治国际形象。人大的策略是既合理配置立法资源,又总结司法经验教训。国务院的策略是既与司法合力推进国企改革,又持续调适两者权力边界。国企的策略是既服从党政政策安排,又确保好处“一个都不能少”。社会行动者的策略是既希望增加法律制度供给,又希望法院坚守司法公正底线。法院的策略是既在渐进式改革中积累治理国企技术,又在参与者的阳谋下进行专业化与自主性建设。上述司法角色定位基于国家治理转型。法院既要平衡好司法与政治的关系,又要保障国企改革顺利推进;既要认真对待社会转型,又要确认公共沟通成果;既要提高司法治理绩效,又要构建自主司法体系。在司法规则要适应国情的语境下,法院推动司法公正分阶段实现,推动主体性司法道路建构,从而更好实现司法治理现代化。从涉国资国企司法解释和司法实践可见,在国家与社会的博弈中,法院采取老人老办法,逐步减弱对国资国企的倾斜保护;采取新人新办法,逐步增强对非公经济的平等保护。通过司法双轨制配合渐进式改革,达到经济与司法平稳过渡的目的,并逐步向顶层设计转型。博弈的背后是政治使命必然要求,国资国企既是经济安全的物质基础,又是国家安全的政治基础,法院应服务于党的使命。国企治理也是治理绩效必然要求,既要坚定贫穷不是社会主义的理念,又要有效控制国民经济命脉,法院应确认好改革成果。在国企治理与司法治理的分工配合中,要推动“表达”与“实践”、“意识”与“制度”、“书本”与“行动”有机结合。博弈的目的是不断提升国企治理的合法性与现代性。在从运动治理向司法治理转型中,法院要学会规范好政策与司法之间的距离;在国家治理体系及治理能力上,党与司法要致力于实现现代化与法治化;在法律移植与本土资源的利用上,司法要推进自主型治理道路;作出属于法院的贡献。在推进民族复兴的目标指引下,中国司法要与中国地位相匹配,应展现出大国司法形象,应具备中国司法自信,应坚定走中国法治道路,这是改变西方“中心”与“边缘”支配格局的必然选择。从国资国企司法治理来看,法院“以中国为中心”,展现了“中国渐进式双轨制法治模式”的道路自信,展现了“中国特色社会主义司法制度”的制度自信,这既是终结“终结的预言”,也是对“西方中心论”的反思与升华。法院“以中国为方法”,展现了“主体性司法”的文化自信,展现了“立法者的司法”的理论自信,这既是对改革开放的认同,也是对“中国特色”教条化的反思与升华。法院参照“经济发展阶段论”模式,展现了“渐进式司法公正”的中国智慧,展现了“增量式司法公正”的中国方案,这既是对司法公正的建构与进化,也是对党治理国家合法性转换的反思与升华。于党和国家而言,现代化一直在路上,而人民利益是永远不变的归宿,改革要和正在成为主流人口的期望值相匹配。司法将在多元主义法治观的指引下,推进法治国家建设。
张金霞[9]（2018）在《兰州城中村空间改造模式及策略研究 ——以兰州市安宁区为例》文中研究说明本文以兰州市城中村为研究对象,以兰州市安宁区为切入点,分析兰州市城中村的空间改造模式,并探讨改造策略。随着城市化的发展,城市规模不断扩大,城市建成区也不断扩大,越来越多的近郊村庄被包围进城市建成区。同时由于城市建设项目不断增加,中心城区发展逐渐饱和,城市中可建设土地资源也越来越少,城市建设正在由建成区不断向城郊结合部推进,以“城中村”为载体的土地资源逐渐成为改造开发的香饽饽。为了获得更多的建设用地,政府逐渐征收了农民的耕地,失去耕地的农民只能依靠存留的宅基地房屋租金生活。在追求出租面积最大化的利益诱惑下,村民将他们的宅基地尽可能地扩建,由于租金低廉吸引了大量的外来务工人员租住,从而导致居住环境恶化、卫生条件差、消防隐患严重等诸多问题。由于城中村的人口结构多元、人群素质层次不一,因此滋生了一系列社会矛盾,人们无法安心稳定的生活,住户的人身安全、财产安全得不到完全保障,这种不稳定因素制约着城中村社会经济的发展。同时,城中村缺乏统一规划的建筑和道路,已经成为制约城市发展的桎梏。城中村空间改造模式、改造主体、社会效益,是此次论文重点研究的方向。本文共分为五章:第一章:绪论。包括研究的目的、意义、国内外城中村的研究状况。第二章:中国城中村的形成。分析中国城中村的形成原因、发展现状、改造的必要性。第三章:兰州市城中村及其概况。从兰州市社会经济发展状况、兰州市城中村改造现状、兰州市城中村改造影响分析、兰州市城中村土地空间利用特征等几个方面对兰州市城中村进行详细分析讨论。第四章:兰州市安宁区城中村改造现行模式与策略探讨。从安宁区城中村现行主要改造模式、安宁区城中村改造策略分析、安宁区城中村管理方法等几个方面分析讨论。第五章:兰州市安宁区城中村改造案例。以安宁区安宁堡仁寿山公园作为城中村改造成功的案例,分析安宁堡城中村改造后的发展方向和现实收益。本文通过对兰州市城中村空间形态的研究和城中村改造的分析,发现在改造过程中有可能出现的各种问题,探索兰州市城中村空间改造和可持续发展的空间策略、城市规划对城中村空间的定位。探讨城乡土地利用转型的空间模式、时间过程和驱动机制,结合安宁区自身的区域特点,指出安宁区城中村发展应根据其区位和自然资源条件,实施正确的城乡转型战略和规划,遵循城乡转型的空间规律,提高土地集约利用效率,促进城乡一体化。通过本论文的研究,希望可以为兰州市城中村改造提供参考和建议。
李腾[10]（2017）在《社区自发性建造的公共性及管控研究》文中认为当今社会,无论是城市社区还是乡村社区,社区自发性建造行为广泛存在。一方面,社区自发性建造对有限资源、当地材料的创造性运用,形成的丰富的空间、地域性特征,一直被研究学者所关注;另一方面,为了获得快速发展的目标,城市管理者以全能型管控的方式集中资源进行建设,一直摈弃和极力限制不受控制的社区自发性建造行为。通过对社区自发性建造研究及案例的研究,可以发现现有研究基本限于对空间形态表象的分析,社区自发性建造活动本质并未得到充分解析,缺乏给予建设管理者可资借鉴的理论支持,更难以给予管控的有效建议。本文试图从“自发、自觉”的哲学元命题入手阐述社区自发性建造的合理性根基。社区自发性建造首先是“自发”层面的自由实践。其次是建造者所受到的空间、社会关系、政策的影响与限制,并自觉控制社区自发性建造。这个过程中,空间、社会关系、政策的限制,是社会公共交往过程中必然存在的,因此社区自发性建造不是完全自由的建造行为,必然有其公共性基础。而社区自发性建造在组织方式上与自组织系统一致。由社区自发性建造的哲学元命题引出公共性理论以及自组织理论,并引入到社区自发性建造研究框架中,将社区自发性建造的定义表述为:以社会领域主体主导的,对政治领域以及市场领域建设的有效补充的建造行为,同时接受权利领域主体的引导,市场领域主体共同参与。当下社区自发性建造存在严重的公共性问题。首先,中国在快速城市化过程中,城乡公共服务设施分布不均衡,空间公共性不足导致自下而上的社区自发性建造意愿旺盛;其次,社会领域组织能力低下,社区自发性建造存在混乱建设,主体公共性不足难以形成有序的自组织机制;最后,权力领域主体公共政策制定脱离社会领域主体真实需求,政策公共性不足以致难以有效实施,或强制实施过程中容易滋生社会矛盾。因此本文试图建立社区自发性建造公共性理论,并从空间公共性、主体公共性、政策公共性三个方面,结合实际案例经验分别进行基于公共性提升的社区自发性建造引导与管控策略研究,给予社区营造、乡村建设等方面的设计者、管理者可资借鉴的理论支持。研究分为七个章节。其中第一章阐释了研究缘起、对象及概念界定,总体梳理了全文框架以及理论研究路径。第二章总体梳理了社区自发性建造的研究综述,并对现有研究进行评价,得出理论研究的缺失。并通过对社区自发性建造哲学元命题的探讨,引入当代公共性理论与复杂性自组织理论的研究成果,分析具有明显自组织特征的社区自发性建造有着公共性本质。第三章基于公共性与自组织理论演化成果,构建社区自发性建造公共性理论,通过对理论的阐释、内涵的延展以及发展趋势判断,总结社区自发性建造公共性的三个层面:空间公共性、主体公共性、政策公共性。并指明在当下,公共性问题是社区自发性建造的核心问题。第四章至第六章,从空间、主体、政策公共性问题产生的原因、解决的途径,结合实际案例分别研究对社区自发性建造的管控策略,力图构建多角度、多学科交叉的社区自发性建造管控策略。第七章对本文的研究结论、创新性以及未来展望进行了总结。本研究拓展了社区自发性建造的研究范畴,将公共性与自组织理论相结合的理论架构引入社区自发性建造中来,并从公共空间导控、多元共同体建设（尤其是建筑规划师的作用）、适度管控的公共政策多方面进行社区自发性建造管控,提升社区自发性建造公共性。研究成果对破除城乡二元格局、扭转依赖政府主导建设思维惯性、协调公众与公共管控间矛盾有一定的理论借鉴意义。在当下火热的社区营造、乡村建设等社区层面的建设发展实践也具有一定的指导意义,也为社区层面提高公共性,增强集体组织能力,建设更好地人居环境提供了理论依据。
二、土地拍卖 事半功倍出新篇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、土地拍卖 事半功倍出新篇（论文提纲范文）
（1）大连ZH公司GG房地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 G-PEST理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 7Ps理论 |
| 2.4 客户关系管理理论 |
| 2.5 SIVA理论 |
| 3 房地产行业外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境 |
| 3.1.1 地理环境分析 |
| 3.1.2 政治环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.1.5 技术环境分析 |
| 3.2 行业与竞争对手分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 房地产市场分析 |
| 3.3.1 大连市市场需求分析 |
| 3.3.2 客户需求与行为分析 |
| 4 ZH公司简介及项目内部环境分析 |
| 4.1 ZH公司简介 |
| 4.1.1 企业概况 |
| 4.1.2 公司组织结构分析 |
| 4.2 项目基本现状 |
| 4.2.1 项目概况 |
| 4.2.2 项目资源分析 |
| 4.2.3 项目营销能力分析 |
| 4.2.4 项目已成交客户分析 |
| 4.3 项目面临的主要营销问题 |
| 4.3.1 市场细分不合理 |
| 4.3.2 营销推广方案设计存在偏差 |
| 4.3.3 渠道拓展方式较传统 |
| 5 项目营销策略设计 |
| 5.1 项目STP分析 |
| 5.1.1 项目市场细分 |
| 5.1.2 项目目标市场选择 |
| 5.1.3 项目定位 |
| 5.2 项目营销策略组合 |
| 5.2.1 广告策略 |
| 5.2.2 人员促销策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 新媒体推广策略 |
| 5.2.5 业主互动和公共关系策略 |
| 5.2.6 人员服务策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 5.2.8 过程管理策略 |
| 6 实施保障措施 |
| 6.1 树立公司品牌形象 |
| 6.1.1 重视品牌定位 |
| 6.1.2 重视社会公众 |
| 6.2 强化营销团队培训 |
| 6.2.1 培养团队共荣意识 |
| 6.2.2 培养员工危机意识 |
| 6.2.3 培养员工学习和职场生存能力 |
| 6.3 细化营销管理制度 |
| 6.3.1 考勤规定制度细化 |
| 6.3.2 工作规范制度细化 |
| 6.3.3 客户归属制度细化 |
| 6.4 加强客户关系管理 |
| 6.4.1 客户信息沟通管理 |
| 6.4.2 客户分级管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TX房地产公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略转型概念 |
| 2.1.2 企业转型 |
| 2.1.3 中小企业界定 |
| 2.2 战略转型特征 |
| 2.3 战略转型类型 |
| 2.3.1 主动转型 |
| 2.3.2 被动转型 |
| 2.4 战略转型理论 |
| 2.4.1 厂商理论 |
| 2.4.2 产品生命周期理论 |
| 2.4.3 竞争战略理论 |
| 2.5 相关研究工具 |
| 2.5.1 PEST分析 |
| 2.5.2 SWOT分析 |
| 第3章 TX房地产公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 房地产行业现状 |
| 3.1.1 新房销售区域分化 |
| 3.1.2 房地产投资增速如期回落 |
| 3.1.3 融资调控未放松 |
| 3.2 TX房地产公司发展现状 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 现有战略:成本领先型战略 |
| 3.2.3 发展现状 |
| 3.3 TX房地产公司内外部环境分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 TX房地产公司战略转型实施存在的问题 |
| 3.4.1 房屋去化速度慢 |
| 3.4.2 人力资源整合不协调 |
| 3.4.3 新项目开发滞后 |
| 3.4.4 产业单一 |
| 3.4.5 物业服务能力较差 |
| 3.4.6 资源利用率低 |
| 第4章 我国房地产企业战略转型实践借鉴 |
| 4.1 我国房地产企业的战略转型实践及趋势 |
| 4.1.1 我国房地产企业的战略转型实践 |
| 4.1.2 我国房地产企业战略转型趋势 |
| 4.2 国内房地产企业战略转型对TX房地产公司的启示 |
| 4.2.1 延伸产业链条以提升物业品质 |
| 4.2.2 深耕智慧家居以提升服务品质 |
| 4.2.3 运用互联网思维拓宽营销渠道 |
| 4.2.4 立足本地市场,实施多元化发展战略 |
| 第5章 TX房地产公司战略转型发展及保障 |
| 5.1 TX房地产公司战略转型发展定位及目标 |
| 5.1.1 TX房地产公司战略转型发展定位 |
| 5.1.2 TX房地产公司战略转型发展目标 |
| 5.2 TX房地产公司发展战略选择 |
| 5.2.1 差异化战略 |
| 5.2.2 多元化战略 |
| 5.2.3 品牌化战略 |
| 5.3 TX房地产公司战略转型的保障 |
| 5.3.1 健全人力资源保障体系,打造核心团队 |
| 5.3.2 增强企业文化建设,完善公司品牌 |
| 5.3.3 完善资金保障,拓宽多元化融资渠道 |
| 5.3.4 紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新 |
| 5.3.5 完善法人治理结构 |
| 5.3.6 建立健全战略转型风险防控机制 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）ZTJH公司房地产项目设计管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理相关理论 |
| 2.1.1 项目管理的定义 |
| 2.1.2 项目管理研究现状 |
| 2.2 设计管理相关理论 |
| 2.2.1 设计管理的定义 |
| 2.2.2 设计管理研究现状 |
| 2.2.3 房地产项目设计管理研究现状 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 ZTJH公司房地产项目设计管理现状分析 |
| 3.1 研究对象简介 |
| 3.1.1 ZTJH公司简介 |
| 3.1.2 研究项目简介 |
| 3.2 设计进度管理现状 |
| 3.2.1 设计阶段划分 |
| 3.2.2 设计进度控制 |
| 3.2.3 设计管理与项目管理 |
| 3.3 设计质量管理现状 |
| 3.3.1 质量管理体系 |
| 3.3.2 设计创新质量 |
| 3.3.3 设计图纸质量 |
| 3.4 设计成本管理现状 |
| 3.4.1 设计与建设成本 |
| 3.4.2 设计的直接成本 |
| 3.4.3 设计的间接成本 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 ZTJH公司房地产项目设计管理优化方案 |
| 4.1 优化的整体思路 |
| 4.2 设计进度管理优化方案 |
| 4.2.1 重新进行设计阶段划分 |
| 4.2.2 加强设计进度管控 |
| 4.2.3 强化进度回顾机制 |
| 4.3 设计质量管理优化方案 |
| 4.3.1 建立设计质量反馈体系 |
| 4.3.2 设立设计创新库 |
| 4.3.3 重塑图纸质量控制机制 |
| 4.4 设计成本管理优化方案 |
| 4.4.1 优化设计降低工程成本 |
| 4.4.2 降低设计的直接成本 |
| 4.4.3 控制设计的间接成本 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 优化方案的实施 |
| 5.1 实施准备 |
| 5.1.1 系统硬件准备 |
| 5.1.2 组织准备 |
| 5.2 实施步骤及控制要点 |
| 5.2.1 实施步骤 |
| 5.2.2 控制要点 |
| 5.2.3 实施难点 |
| 5.2.4 解决措施 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）RC地产公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 房地产企业发展战略研究 |
| 1.5 文章框架 |
| 2 企业发展战略理论基础 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.1.1 企业战略发展的主要内容 |
| 2.2 企业战略发展理论演变 |
| 2.3 企业战略发展的主要研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.4 AHP分析法 |
| 3 RC公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 房地产行业发展状况分析 |
| 3.2.2 房地产市场发展前景分析 |
| 3.2.3 房地产行业竞争分析 |
| 4 RC公司发展现状及问题 |
| 4.1 RC公司发展现状及主要问题 |
| 4.1.1 RC公司发展现状 |
| 4.2 RC公司现行发展战略评析 |
| 4.3 RC公司目前发展的主要问题 |
| 5 RC公司战略体系分析及模型的构建 |
| 5.1 优势分析 |
| 5.1.1 合作+收购战略的优势 |
| 5.1.2 城市深耕战略的优势 |
| 5.1.3 高端定位战略的优势 |
| 5.1.4 高周转的优势 |
| 5.2 劣势分析 |
| 5.2.1 合作+收购战略的劣势 |
| 5.2.2 城市深耕战略的劣势——广深区域拓展乏力 |
| 5.2.3 高端定位战略,使RC公司产品差异化变弱 |
| 5.2.4 高周转战略,导致企业负债率高,财务安全性差 |
| 5.3 机会分析 |
| 5.3.1 合作+收购战略——土地储备量充足 |
| 5.3.2 城市深耕战略——区域布局基本成型,进入收获期 |
| 5.3.3 高起点的文旅资源,可以提升核心产品竞争力 |
| 5.3.4 高周转战略—多元化的融资能力 |
| 5.4 威胁分析 |
| 5.4.1 合作+收购战略——收并购市场竞争日趋激烈 |
| 5.4.2 文旅产业前景不明 |
| 5.4.3 高端产品战略因区域差异可复制性较弱 |
| 5.4.4 高周转战略融资面临较大风险 |
| 5.5 SWOT-AHP模型的建立 |
| 5.5.1 判断矩阵的构造 |
| 5.5.2 总指标战略因素比较 |
| 5.5.3 SWOT各级指标因素比较 |
| 5.5.4 各战略因素力度的计算 |
| 5.5.5 RC公司战略 |
| 6 优化RC公司发展战略的基本思路 |
| 6.1 重构公司管理架构 |
| 6.1.1 强化投资业务垂直管控 |
| 6.1.2 优化营销管理体系 |
| 6.2 发挥品牌效应,提升品牌价值 |
| 6.3 利用好充足的土地储备资源 |
| 6.4 强化风险管理,提高风险抗御能力 |
| 6.5 盘活优质资产,增强融资能力 |
| 7 RC公司发展战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化人力资源配置 |
| 7.2 强化企业内部控制 |
| 7.2.1 加强审计内控管控 |
| 7.2.2 把控施工周期,注重产品品质 |
| 7.3 加强企业文化建设 |
| 7.3.1 加强企业文化建设与企业经营的活动的紧密性 |
| 7.3.2 企业文化与管理机制融合 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究的主要结论 |
| 8.2 研究局限性 |
| 8.3 研究展望 |
| 附件1:影响RC公司战略发展因素指标权重问卷调查 |
| 附件2:RC公司各影响因素估计强度问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）融创中国收购万达文旅及酒店项目的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 本文的研究思路和方法 |
| 第二章 案例介绍 |
| 2.1 房地产行业并购现状 |
| 2.2 并购双方的基本概况 |
| 2.2.1 融创中国 |
| 2.2.2 万达及万达商业 |
| 2.3 过程介绍 |
| 2.3.1 并购过程 |
| 2.3.2 评估定价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 融创收购万达动机分析 |
| 3.1.1 行业竞争激烈 |
| 3.1.2 政府利益输送 |
| 3.1.3 新增土地资源 |
| 3.1.4 进军文旅板块 |
| 3.1.5 获取协同效应 |
| 3.2 绩效分析 |
| 3.2.1 事件研究法 |
| 3.2.2 财务指标法 |
| 3.3 并购绩效影响因素分析 |
| 3.3.1 国家政策 |
| 3.3.2 并购类型 |
| 3.3.3 并购规模 |
| 3.3.4 支付方式 |
| 3.3.5 关联交易 |
| 3.3.6 并购整合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 选择恰当目标企业 |
| 4.2 组建专业并购团队 |
| 4.3 缓解并购资金压力 |
| 4.4 加强并购后期整合 |
| 4.4.1 财务整合 |
| 4.4.2 文化整合 |
| 4.4.3 人力整合 |
| 4.4.4 项目整合 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）HZ公馆公寓项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和方法 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.2 主要分析方法 |
| 第三章 开发公司概况及项目营销现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 项目介绍 |
| 3.3 营销现状及面临问题总结 |
| 第四章 南京公寓市场分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 市场竞争环境分析 |
| 4.3 项目内部环境分析 |
| 4.4 HZ公馆公寓项目SWOT分析 |
| 第五章 HZ公馆公寓项目STP分析 |
| 5.1 HZ公馆市场细分 |
| 5.2 HZ公馆目标市场选择 |
| 5.3 HZ公馆公寓项目定位 |
| 第六章 HZ公馆营销策略制定 |
| 6.1 公寓项目产品形象差异化策略 |
| 6.2 公寓项目销售渠道策略 |
| 6.3 公寓项目配套服务差异化策略 |
| 6.4 公寓项目差别定价策略 |
| 6.5 差异化营销实施建议 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
（8）国资国企司法治理实证研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 导论 认真对待国资国企司法 |
| 第一节 问题的提出 |
| 一、研究对象 |
| 二、特殊在哪里 |
| 三、宪法规定与司法实践 |
| 四、研究语境 |
| 五、问题的意义 |
| 第二节 研究现状 |
| 一、立法层面 |
| 二、行政层面 |
| 三、司法层面 |
| 四、为什么以司法治理为进路 |
| 第三节 理论脉络和内容结构 |
| 一、以中国宪制为总基调 |
| 二、从案件审判流程来论述 |
| 三、以司法治理现代化为归宿 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、公法与私法的交叉学科研究 |
| 二、策略博弈分析法 |
| 三、法律实证研究 |
| 第五节 可能的贡献 |
| 第六节 可能的不足 |
| 第一章 法院受理涉国资国企案件的筛选机制 |
| 第一节 材料与问题 |
| 一、材料1: 不予受理企业改制案件 |
| 二、材料2:能动司法受理涉外案件 |
| 三、材料3:能动司法服务国企改革 |
| 第二节 受理还是不受理 |
| 一、司法规定 |
| 二、司法实践 |
| 第三节 能动还是克制 |
| 一、司法规定 |
| 二、司法实践 |
| 第四节 为什么拒绝司法 |
| 一、党政的策略 |
| 二、国企的策略 |
| 三、社会行动者的策略 |
| 四、法院的策略 |
| 五、小结与反思:实事求是? |
| 第五节 为什么能动司法 |
| 一、党政的策略 |
| 二、国企的策略 |
| 三、社会行动者的策略 |
| 四、法院的策略 |
| 五、小结与反思:利益均沾? |
| 第六节 司法角色定位:基于政治形势判断 |
| 一、司法服从国家治理需要 |
| 二、司法完成改革任务分工 |
| 三、司法确定并发展自主性 |
| 四、小结与反思:进退应矩? |
| 第七节 反思与展望:走向自主型司法 |
| 一、司法与政治:调整权力边界 |
| 二、司法与党政:区分发展方式 |
| 三、司法与改革:确证成果合法 |
| 第二章 涉国资国企案件审理术 |
| 第一节 材料与问题 |
| 一、材料4:不良债权系列案件 |
| 二、材料5:稳妥处置“僵尸企业” |
| 第二节 司法规定 |
| 一、涉及上级公司案件 |
| 二、涉及行政部门案件 |
| 三、涉及国企与非公案件 |
| 四、涉及金融债权案件 |
| 五、涉及社会稳定案件 |
| 六、小结与反思:保护理念 |
| 第三节 司法实践 |
| 一、专项资金支持 |
| 二、减免缓诉讼费 |
| 三、开通绿色通道 |
| 四、组建专业团队 |
| 五、出台指导意见 |
| 六、统一协调机制 |
| 七、效果导向:“生病企业”的医院 |
| 八、小结与反思:戴着镣铐跳舞? |
| 第四节 为什么如此审理 |
| 一、党政的策略 |
| 二、国企的策略 |
| 三、社会行动者的策略 |
| 四、法院的策略 |
| 五、小结与反思:螺旋式上升? |
| 第五节 司法角色定位:基于权力资源配置 |
| 一、司法治理落实国家治理 |
| 二、司法抑制地方保护主义 |
| 三、司法形塑独立社会功能 |
| 四、司法巧用调判结合方式 |
| 五、小结与反思:过渡性策略? |
| 第六节 反思与展望:法律多元主义 |
| 一、法官弥补司法制度不足 |
| 二、司法弥补公共政策不足 |
| 三、建设多元一体法治国家 |
| 第三章 涉国资国企案件的执行机制 |
| 第一节 材料与问题 |
| 一、材料6:债权执行系列案 |
| 二、材料7:基本解决执行难 |
| 第二节 司法规定 |
| 一、涉及上级公司案件 |
| 二、涉及行政部门案件 |
| 三、涉及国企与非公案件 |
| 四、涉及社会稳定案件 |
| 五、涉及产权保护案件 |
| 六、小结与反思:平等保护势在必行? |
| 第三节 司法实践 |
| 一、区别对待执行 |
| 二、案件报告制度 |
| 三、地方保护主义 |
| 四、执行联动机制 |
| 五、执行和解机制 |
| 六、业务指导机制 |
| 七、小结与反思:政策转型导致制度变迁? |
| 第四节 为什么如此执行 |
| 一、党政的策略 |
| 二、国企的策略 |
| 三、社会行动者的策略 |
| 四、法院的策略 |
| 五、小结与反思:司法政治化? |
| 第五节 司法角色定位:基于专业化实践 |
| 一、司法提升执行治理水平 |
| 二、司法增强制约行政能力 |
| 三、司法规范执行自主建设 |
| 四、小结与反思:执行的春天到了? |
| 第六节 反思与展望:迈向平等保护 |
| 一、司法理念:平等保护 |
| 二、司法行动:平等制裁 |
| 三、路径安排:党与司法 |
| 第四章 作为涉国资国企案件“立法者”的法院 |
| 第一节 “立法”情况 |
| 一、总体概况 |
| 二、具体情况 |
| 第二节 “立法”特点 |
| 一、回避政治问题 |
| 二、防止资产流失 |
| 三、维护社会稳定 |
| 四、迈向平等保护 |
| 五、夯实司法权力 |
| 第三节 为什么是法院“立法” |
| 一、党的策略 |
| 二、人大的策略 |
| 三、国务院的策略 |
| 四、国企的策略 |
| 五、社会行动者的策略 |
| 六、法院的策略 |
| 七、小结与反思:司法法治国? |
| 第四节 司法角色定位:基于国家治理转型 |
| 一、司法与政治之间的平衡 |
| 二、司法确认公共沟通成果 |
| 三、司法治理推进国企治理 |
| 四、小结与反思:合二为一? |
| 第五节 反思与展望:司法治理现代化 |
| 一、服务:“不换思想就换人” |
| 二、维护:“司法公正阶段论” |
| 三、建构:“主体性司法道路” |
| 第五章 司法治理与法治道路 |
| 第一节 司法双轨制 |
| 一、社会的胜利 |
| 二、国家的胜利 |
| 第二节 为什么博弈 |
| 一、国企治理是政治使命必然要求 |
| 二、国企治理是治理绩效必然要求 |
| 三、国企治理与司法治理分工配合 |
| 第三节 目的:提升合法性与现代性 |
| 一、运动治理与司法治理 |
| 二、治理体系与治理能力 |
| 三、法律移植与实践资源 |
| 四、小结与反思:什么是法院的贡献 |
| 第四节 总结与展望:司法自信与法治道路 |
| 一、外部视角:“以中国为中心” |
| 二、内部视角:“以中国为方法” |
| 三、司法治理:“阶段论” |
| 四、展望未来:“变化态” |
| 第五节 反思与检讨:解释限度 |
| 结语 |
| 附件: 论文相关司法解释目录 |
| 参考文献 |
| 致谢:感恩奋斗 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（9）兰州城中村空间改造模式及策略研究 ——以兰州市安宁区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国内研究进展 |
| 1.2.2 国外研究进展 |
| 1.2.3 国内外空间改造的研究发展 |
| 1.2.4 改造策略的理论依据 |
| 1.2.5 城中村流动人口居住研究 |
| 1.3 研究的内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的研究框架与技术路径 |
| 1.3.4 论文的创新之处 |
| 2 城中村的形成 |
| 2.1 城中村形成的原因 |
| 2.1.1 城市化是城中村形成的外力 |
| 2.1.2 城乡二元体制是城中村形成的原因 |
| 2.1.3 经济原因是城中村长期存在的内在因素 |
| 2.2 中国城中村的现状 |
| 2.2.1 居住环境质量差,公共服务设施不完善 |
| 2.2.2 经济封闭性大,业务结构单一 |
| 2.2.3 社会保障缺失,城乡差别巨大 |
| 2.2.4 法制制度不健全,民主难实现 |
| 2.3 城中村改造的必要性 |
| 3 兰州市城中村概况 |
| 3.1 兰州市城中村改造状况 |
| 3.1.1 改造背景 |
| 3.1.2 城中村的发展变化 |
| 3.2 兰州市城中村影响分析 |
| 3.2.1 积极影响 |
| 3.2.2 消极问题 |
| 3.3 城中村产业及住户情况影响分析 |
| 3.3.1 兰州市城中村人口现状与产业结构特点 |
| 3.3.2 兰州市城中村外来住户的情况调查 |
| 3.4 城中村现行改造方式 |
| 3.5 兰州市城中村村民职业结构影响评价 |
| 3.6 兰州市城中村土地空间利用研究 |
| 3.7 兰州市城中村分布特点 |
| 4 兰州市安宁区城中村改造现行模式与策略探讨 |
| 4.1 城中村改造现行主要模式 |
| 4.1.1 政府主导改造模式 |
| 4.1.2 村民自发改造模式 |
| 4.1.3 开发商主导的城中村改造 |
| 4.2 兰州市城中村改造新策略 |
| 4.2.1 城中村改造的利益竞争与博弈 |
| 4.2.2 博弈模型的各方分析 |
| 4.3 兰州城中村改造经济策略分析 |
| 4.3.1 城中村改造调控产业结构与劳动力 |
| 4.3.2 经济模式转移,推动“人”的城市化 |
| 4.4 城中村改造环境策略分析 |
| 4.5 塑造城中村风俗文化 |
| 5 兰州市安宁区城中村改造案例分析 |
| 5.1 因地制宜改造政策 |
| 5.1.1 “都市春天”农家乐提升改造 |
| 5.1.2 兰州市仁寿山人文景区改造案列 |
| 5.1.3 仁寿山人文景区的改造收益分析 |
| 5.1.3.1 社会价值 |
| 5.1.3.2 政府的收益 |
| 5.1.4 仁寿山景区改造规划建议 |
| 5.2 安宁区毗邻高校的城中村改造 |
| 5.2.1 毗邻高校城中村的区位分析 |
| 5.2.2 毗邻高校城中村的经营分析 |
| 5.3 公共服务城中村改造 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（10）社区自发性建造的公共性及管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的缘起 |
| 1.1.1 问题一：如何基于城乡二元格局下研究城乡自发性建造共性 |
| 1.1.2 问题二：如何转变政府主导路径依赖的发展惯性思维问题 |
| 1.1.3 问题三：如何协调公众意愿与政府政策管控的矛盾 |
| 1.2 研究对象：社区自发性建造行为 |
| 1.2.1 社区自发性建造行为的定义和范畴 |
| 1.2.2 社区自发性建造行为的特殊性 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 社区 |
| 1.3.2 社区自发性建造概念 |
| 1.4 研究思路与本文结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 理论框架 |
| 1.4.3 本文结构 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 理论演化 |
| 1.5.2 社会调查 |
| 1.5.3 归纳分析 |
| 1.5.4 实践案例 |
| 第2章 相关理论的研究与借鉴 |
| 2.1 理论研究思路 |
| 2.2 社区自发性建造研究与评述 |
| 2.2.1 城中村 |
| 2.2.2 贫民窟 |
| 2.2.3 社区自发性公共空间 |
| 2.2.4 住宅自建活动 |
| 2.2.5 违章建筑的概念 |
| 2.2.6 新乡村建设建筑 |
| 2.2.7 研究结论一：社区自发性建造研究缺乏理论支持 |
| 2.2.8 研究结论二：社区自发性建造主体社会领域力量不成熟 |
| 2.2.9 研究结论三：社区自发性建造的公与私、局部与整体关系不清晰 |
| 2.3 溯源：哲学视野下“自由自觉”相关研究 |
| 2.3.1“自由”是社区自发性建造合理性的基石 |
| 2.3.2“自由”与“自觉”辩证统一 |
| 2.4 社会政治学“公共性”相关研究 |
| 2.4.1 对“公与私”的研究 |
| 2.4.2 对社会结构三领域理论及社会领域的研究 |
| 2.4.3 对公共政策的公共性问题的研究 |
| 2.4.4 研究结论一：社区自发性建造私人空间具有公共性的可能性 |
| 2.4.5 研究结论二：社区自发性建造主体社会领域力量不成熟 |
| 2.4.6 研究结论三：社区自发性建造公共政策可能产生公共性问题 |
| 2.5 复杂性理论视野下“自组织”相关研究 |
| 2.5.1 遗传进化——复杂自组织演化过程 |
| 2.5.2 关于复杂网络的研究 |
| 2.5.3 关于自组织临界突变的研究 |
| 2.5.4 研究结论一：社区自发性建造空间发展过程是复杂自组织过程 |
| 2.5.5 研究结论二：以复杂网络分析方法研究社区自发性建造社会关系 |
| 2.5.6 研究结论三：自组织临界突变研究支撑政策他组织影响的必要性与适度性 |
| 2.6 理论演化 |
| 2.6.1 复杂性自组织理论与公共性理论的关联研究 |
| 2.6.2 自组织公共性相关研究与“社区自发性建造”的关联思考 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 社区自发性建造的公共性概念建构 |
| 3.1 社区自发性建造的当代背景 |
| 3.1.1 公民社会力量觉醒 |
| 3.1.2 城市建设管理模式转型 |
| 3.1.3 当代乡建思潮复兴与乡建热潮 |
| 3.2 社区自发性建造特点 |
| 3.2.1 参与主体：多元主体共同参与 |
| 3.2.2 方法：社区自发性建造过程依赖于模仿与拼接 |
| 3.2.3 规模：小规模，渐进式生长 |
| 3.2.4 功能：不同层次公共空间发展的重要来源 |
| 3.3 社区自发性建造的公共性的概念 |
| 3.3.1 社区自发性建造的公共性 |
| 3.3.2 社区自发性建造公共性概念中的权力领域主体 |
| 3.3.3 社区自发性建造公共性的价值追求 |
| 3.4 社区自发性建造公共性内涵的延展 |
| 3.4.1 社区自发性建造空间公共性 |
| 3.4.2 社区自发性建造主体公共性 |
| 3.4.3 社区自发性建造政策公共性 |
| 3.5 社区自发性建造公共性发展趋势 |
| 3.5.1 合作互建 |
| 3.5.2 集体自建 |
| 3.5.3 集体代建 |
| 3.5.4 产业创建 |
| 3.6 公共性问题是社区自发性建造的核心问题 |
| 3.6.1 空间公共性不足的问题 |
| 3.6.2 主体公共性不足的问题 |
| 3.6.3 政策公共性不足的问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 社区自发性建造的空间公共性及管控研究 |
| 4.1 社区公共空间是社区自发性建造的核心空间 |
| 4.1.1 社区空间序列上公共空间主导私密空间 |
| 4.1.2 社区自组织演化中公共空间主导私密空间 |
| 4.2 当代社区公共空间危机 |
| 4.2.1 社区公共活动需求的多样化 |
| 4.2.2 政府主导建设乡村社区公共空间不足 |
| 4.2.3 政府与市场主导建设的城市社区公共空间不均衡 |
| 4.2.4 社区公共空间建造处于盲动阶段 |
| 4.3 社区自发性建造策略弥补空间公共性问题 |
| 4.3.1 社区自发性建造公共空间能够有效补充公共空间不足问题 |
| 4.3.2 社区公共空间导控能够有效限制不理性社区自发性建造行为 |
| 4.4 社区自发性建造公共空间体系划分 |
| 4.4.1 两个属性 |
| 4.4.2 三个层级 |
| 4.4.3 九种类型 |
| 4.5 社区自发性建造空间公共性体系实证研究 |
| 4.5.1 研究案例选择思路 |
| 4.5.2 社区自发性建造社区级公共空间实证研究 |
| 4.5.3 社区自发性建造邻里级公共空间实证研究 |
| 4.5.4 社区自发性建造单体级公共空间实证研究 |
| 4.6 社区自发性建造空间公共性体系管控研究 |
| 4.6.1 导控步骤 |
| 4.6.2 公有属性公共空间特征与导控策略 |
| 4.6.3 私有属性公共空间导控策略研究 |
| 4.6.4 社区自发性建造公共空间模式策略 |
| 4.7 社区自发性建造空间公共性管控实践研究 ——东莞下坝村 |
| 4.7.1 下坝村案例选择背景 |
| 4.7.2 民间自发性改造的根源追溯 |
| 4.7.3 下坝村社区自发性建造公共空间体系发展实证研究 |
| 4.7.4 规划统一导控的村落级公共空间具体实践 |
| 4.7.5 适度管控的邻里级、单体级公共空间管控研究 |
| 4.7.6 总结与思考：“开放”的自组织与“限制”的他组织 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 社区自发性建造的主体公共性及管控研究 |
| 5.1 社区自发性建造主体认识缺位 |
| 5.1.1 社区自发性建造主体定义不明 |
| 5.1.2 社区自发性建造主体定位不明 |
| 5.1.3 社区自发性建造主体间关系模糊不清 |
| 5.1.4 多元共同体共同参与管控社区自发性建造 |
| 5.2 社区自发性建造主体分类及定位 |
| 5.2.1 社区自发性建造多元共同体主体分类 |
| 5.2.2 社区自发性建造多元共同体形成机制 |
| 5.3 主体公共性实证研究 ——居民自建导向 |
| 5.3.1 居民共建导向社区自发性建造 |
| 5.3.2 星火村社区自发性建造实践研究 |
| 5.4 主体公共性实证研究 ——居民与企业共建导向 |
| 5.4.1 民间企业主体市场导向社区自发性建造 |
| 5.4.2 猎德村社区自发性建造实践研究 |
| 5.5 主体公共性实证研究 ——社会非营利组织公益导向 |
| 5.5.1 社会非营利组织公益导向社区自发性建造 |
| 5.5.2 杨柳村社区自发性建造实践研究 |
| 5.5.3 旧县村社区自发性建造实践研究 |
| 5.6 社区自发性建造的主体公共性管控研究 |
| 5.6.1 多元共同体主体行动方式 |
| 5.6.2 社区自发性建造多元共同体行为规范 |
| 5.6.3 建立建筑规划师协调下的多元制衡机制 |
| 5.7 社区自发性建造主体公共性管控实践研究 ——东江源环教中心 |
| 5.7.1 寻乌东江源治理与NGO香港地球之友 |
| 5.7.2 环教中心改造过程中的各主体平等参与 |
| 5.7.3 小结 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 社区自发性建造的政策公共性及管控研究 |
| 6.1 现有公共政策对空间建设的管控方式 |
| 6.1.1 土地政策 |
| 6.1.2 城乡规划 |
| 6.2 土地政策中自组织思想的演变 |
| 6.2.1 自组织视野下乡村土地政策改革历程 |
| 6.2.2 最新土地政策自组织特征解读 |
| 6.3 社区公共政策公共性与社区自发性建造自组织的关系 |
| 6.4 以土地统筹利用为核心的社区公约 ——陈山下社区公约 |
| 6.4.1 陈山下以土地统筹利用为核心的社区治理背景 |
| 6.4.2 陈山下社区公约重要内容 |
| 6.5 建立社区自发性建造公共政策公共性管控机制 |
| 6.5.1 公共政策制定过程中的社区自组织参与机制 |
| 6.5.2 公共政策落实过程中的社区自组织建设机制 |
| 6.5.3 社区自组织的公共性统筹创新机制 |
| 6.6 社区自发性建造公共管控政策实践——广东省乡村工匠认证制度 |
| 6.6.1 研究背景—— 广东省村镇发展现状 |
| 6.6.2 乡村建设规划许可制度与乡村设计匠师的联动发展 |
| 6.6.3 自治关键：乡村设计匠师认证制度设计 |
| 6.6.4 社区自发性建造公共管控制度推广效益 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论与讨论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 社区自发性建造核心问题是社区公共性缺失问题 |
| 7.1.2 社区自发性建造是社会领域主体主导的对于城乡公共服务设施供给不均衡问题的自发性公共空间生产过程 |
| 7.1.3 社区自发性建造是多元共同体共同参与的公共性集体行动 |
| 7.1.4 社区自发性建造的公共政策公共性应当预留社区自组织活动空间并适度管控 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.2.1 提出社区自发性建造公共性概念，基于公共性研究社区自发性建造的价值与管控措施 |
| 7.2.2 基于对国内外社区自发性建造研究及案例的系统性梳理，总结出自发性建造的公共性分为空间公共性、主体公共性及政策公共性三个方面 |
| 7.2.3 针对空间公共性、主体公共性、政策公共性的研究，分别总结出相对应的管控措施，并形成基于自发性建造公共性的综合管控措施，并通过多种类型的实践进行检验 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 7.3.1 对不同区域、不同类型的社区自发性建造模式对比研究有待进一步深入 |
| 7.3.2 随着社会发展不同时期公共性问题随之改变，有待进一步跟踪研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 本文所用社区自发性建造案例 |
| 附件2 陈山下社区公约 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 附件 |
四、土地拍卖 事半功倍出新篇（论文参考文献）
- [1]大连ZH公司GG房地产项目营销策略研究[D]. 才华. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]重庆市创新文化建设中的政府作用研究[D]. 廖顺伟. 新疆农业大学, 2021
- [3]TX房地产公司战略转型研究[D]. 魏龙飞. 青岛大学, 2020(02)
- [4]ZTJH公司房地产项目设计管理优化研究[D]. 李科. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]RC地产公司发展战略优化研究[D]. 史雯静. 华中师范大学, 2019(02)
- [6]融创中国收购万达文旅及酒店项目的案例研究[D]. 卢珊. 华南理工大学, 2019(01)
- [7]HZ公馆公寓项目营销策略研究[D]. 吕婷. 南京大学, 2019(05)
- [8]国资国企司法治理实证研究[D]. 谢锐勤. 西南政法大学, 2019(08)
- [9]兰州城中村空间改造模式及策略研究 ——以兰州市安宁区为例[D]. 张金霞. 兰州交通大学, 2018(01)
- [10]社区自发性建造的公共性及管控研究[D]. 李腾. 华南理工大学, 2017(05)