一、中国石油吉林石化公司研究院技术转让或技术合作项目（论文文献综述）
黄金霞,曹亮,孟宪东,陆书来[1]（2021）在《2020年丙烯腈市场分析和技术进展》文中研究表明综述了2020年国内外丙烯腈生产情况、市场需求和价格;对国内丙烯腈技术现状及市场趋势进行了分析预测;介绍了丙烯腈国内外科研开发、技术进展情况;提出了发展建议。
黄金霞,谢妤,何伟,吴涛,陆书来[2]（2020）在《丙烯腈生产技术进展及市场分析》文中进行了进一步梳理简述了国内外丙烯腈树脂的主要生产商、生产能力、产量,对国内丙烯腈树脂的市场需求、价格进行了分析和预测。并介绍了丙烯腈国内外研发进展情况,提出了丙烯腈未来的发展建议。
郭庆伟[3]（2018）在《中石油华东设计院发展战略研究》文中认为自中国加入世界贸易组织（WTO）以来,世界经济日益全球化,中国经济经历了三十多年的高度发展,能源需求旺盛,能源行业的发展迅速,石油进口已经居世界第一位,石油化工行业的建设项目爆发式增长,这些给中国的石油化工企业带来了前所未有的机遇和挑战。中石油华东设计院（East China Design Institute Co.Ltd of CNPC,简称:CEI）作为中国石油天然气集团公司内部技术实力最强的炼油设计院,在这次机遇中得到了跨越式的发展,形成了一批专有技术,并成功挤入国内炼油设计的第一梯队。然而自2014年以来,受到国内经济和政策的影响,以及国际大环境的影响,原油价格大幅下降,国际和国内的石油化工建设投资均大幅减少,受此影响,CEI原有市场萎缩,新的市场开拓无力,企业面临发展的困难,面对困局,CEI何去何从,是公司领导者必须解决的问题。本文通过对CEI所处行业及经济大背景的深入分析,为国有大型设计院发展明确了方向,确立了清晰的发展思路。本文运用SWOT分析模型和BCG矩阵分析得出了该公司可以参考、采纳的发展战略,它们是差异化战略、市场重点集中战略、横向一体化战略、国际化战略等,并对每一个战略结合该公司的实际情况进行详细的分析,同时给出相应的实施策略。本文最后提出了实施其发展战略所必须加强的配套措施,即:调整现有的组织机构,加强科研开发投入,引进高端人才,加强融资功能等。本文的研究将对CEI的未来一段时期的发展战略的制定具有良好的指导意义,同时也为国内大中型工业设计院的战略管理提供了良好的参考范本。
王智超[4]（2017）在《基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究》文中提出“十三五”时期,我国要坚定不移走绿色发展道路,为了实现经济社会的可持续发展,需要大力推进绿色技术创新活动。企业作为技术创新的主体,在顺应时代潮流的过程中必须进行技术创新,主动承担环境责任。中石油是我国的特大能源型企业之一,为经济社会的发展源源不断地提供能源,但企业的活动对环境有很大的负面影响,现阶段需要意识到企业可以通过技术创新改善企业活动对环境的破坏,并主动承担环境责任,实现经济效益和环境效益“双赢”。本文以绿色发展理论、波特理论、企业技术创新等理论为指导,分析了影响中石油绿色技术创新的多种因素及其与指标的对应关系,之后选择了若干评价指标,并确定权重,从基础投入能力、基础产出能力、管理能力以及承担环境责任能力四个方面,建立评价体系,运用熵-DEA综合评价法研究了中石油绿色技术创新能力在承担环境责任方面的情况。中国石油天然气集团公司是本文的研究对象,根据Banker经验法则的要求,选取了30个企业进行技术创新能力评价。当得出技术创新投入水平值、技术创新投入产出效率、技术创新信息熵综合评价值后,本文还利用K-means聚类法对选取的中石油30家企业分析聚类情况。通过研究发现,利用熵值法求得的评价结果再结合DEA的分析修正之前得到的评价值,更符合实际情况。本文认为对绿色技术的资源投入水平、企业内部的激励机制、企业家精神以及创新文化等内部因素是中石油开展绿色技术创新的根本驱动力。中石油各大油田企业和石油化工生产企业的绿色技术创新水平总体来说水平较低,优劣差距较大,造成这种结果的原因不仅在于企业基础投入的能力差异,还与企业内部技术创新氛围与所处社会环境等因素有关。本文在最后针对中石油绿色技术创新现状提出了若干建议。为中石油各企业提高绿色技术创新水平,从而努力承担环境责任,实现绿色发展提供参考。
关颖,苗磊[5]（2015）在《2014年乙丙橡胶供需分析、价格走势及发展预测》文中进行了进一步梳理2014年是全球乙丙橡胶行业发生重大变化的一年。"变化"成为其关键词,集中表现在全球乙丙橡胶供需形势发生较大变化,市场压力加大,产品价格走低,未来几年发展趋势不容乐观。一、全球产能格局发生区域变化截止到2014年底,全球乙丙橡胶总产能达156.1万吨/年（下同）,共有10个国家或地区15个公司工业化生产乙丙橡胶。
杜亮[6]（2015）在《ABS装置中丙烯腈和苯乙烯等废气的治理项目评估》文中认为项目评估是项目管理中一个非常重要的环节,它的根本作用是为项目的决策和实施提供支持的依据。项目决策中运用项目评估的方法对项目各个备选方案和各种情况下可能出现的结果进行必要的分析与评估,这对于加强项目决策的科学性和优化项目决策结果以及提高项目绩效等都有着重要作用。本论文首先对项目评估的相关理论进行综述,基于在石化行业多年的工作实践经验,从项目评估的角度结合化工行业自身的特点,本着理论联系实际的原则,对ABS装置中丙烯腈和苯乙烯等废气的治理项目的生产规模、投资估算、经济效益以及风险等方面进行了研究。通过一系列静态和动态指标：投资利润率、投资利税率、投资回收期、财务内部收益率等的计算对项目进行了盈利能力分析,对原料供应风险、技术风险、市场风险、管理风险和经营风险进行了系统和详细的论证,并通过盈亏平衡分析、敏感性分析对项目的风险作了适当评估,提出了具体的风险应对措施。论文的总结和研究可为国内化工项目的评估提供有益的参考信息,互相借鉴,学习经验,吸取教训,以提高我国在该领域投资决策的合理性和科学性。
俞昌吉[7]（2013）在《吉林石化公司42万吨丙烯腈工程项目后评价研究》文中研究表明吉林石化公司在国家振兴东北老工业基地推动下，扩建了千万吨炼油和百万吨乙烯工程，相应的带动了下游以丙烯为产业链的丙烯腈产品的开发。为了达到前后工程的配套和平衡，深化以精细加工为主的思路，吉林石化公司决定扩建丙烯腈项目。规划扩建规模：21.2万吨/年扩建为42万吨/年。石油化工行业项目建设必须结合其自身行业特点来进行，既要考虑建设周期，又要考虑建设质量。进度和质量一直是项目建设过程中存在的矛盾的两个方面，如何控制和协调好是项目管理的关键。从大的方面来说，将会影响到装置投产，失去抢占市场先机。从小的方面来说，导致设备闲置老化，错失了设备运行的黄金时段，对装置最优化稳定运行造成影响，间接影响了产品成本和创效能力。机会稍纵即逝，为了抢占商机，化工建设项目历来是以项目进度为第一要求的，在满足进度要求前提下，再尽最大可能的考虑施工质量。这已是化工行业建设的共同认识。吉林石化公司丙烯腈厂在1997年就已经建成并投产了第一套6.6万吨/年的丙烯腈装置，经过多次改造现已达到10.6万吨/年的丙烯腈生产能力。2003年，企业应势而上，新建了第二套10.6万吨/年的丙烯腈装置。在建设第二套丙烯腈装置过程中，重点关注了项目建设的进度，仅仅用了8个月就实现建成投产，创造了世界丙烯腈行业史上建设10万吨级丙烯腈装置建设周期最短纪录。由于忽视了质量控制，使装置投产前就存在缺陷和不足，导致开车以后，装置经常因设备质量和施工质量问题而停车检修。经过近2年的不断整改和完善，第二套丙烯腈装置项目建设过程中存在的缺陷和不足，才逐渐被消除，装置逐步稳定下来。目前，全国有10家丙烯腈生产企业，共13套生产装置。2011年和2012年，同行业大部分丙烯腈厂家年运行时间均在8000小时以上，年平均负荷率均在100%以上。而吉林石化公司42万吨丙烯腈工程项目自从2010年6月开车以来，开工率和负荷率一直低于同行业厂家，造成产能未达设计。在丙烯腈市场行情下行趋势下，同行业上海赛科、大庆聚合物厂和齐鲁腈纶厂丙烯腈装置能够连续高开工率高负荷运行，吉林石化公司42万吨丙烯腈工程项目开工率和负荷率低，产能未达设计，对吉林石化公司42万吨丙烯腈工程项目进行后评价研究，是吉林石化公司从上到下形成的共识，即进行42万吨丙烯腈工程项目对比分析，进一步查找差距，寻找降本增效突破口，提高经济效益提供了思路和背景。项目后评价是以已经竣工投产后的工程项目为主体，对涉及工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等方面所进行的系统的客观的评价，可以提高项目决策水平、设计施工水平、生产能力和经济效益，还能起到提高引进技术、设备的成功率和控制建设造价的作用。本文采用行业调研和同类装置定量分析方法，通过项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价五个方面，对涉及丙烯腈工程的设计施工、竣工投产、生产经营等几个方面进行了系统的客观的评价，发现该工程可充分发挥现有丙烯、氨资源优势，企业人力资源优势，资金优势和较好的公用工程和辅助工程优势，有效利用存量资产，以较少的投入达到较高的产出，实现国有资产的保值和增值。该工程可使吉林石化公司成为国内最大的丙烯腈、乙腈生产基地，装置的规模效应将显现，有力的提高吉林石化公司的创效能力。该工程有利于丙烯腈下游ABS树脂、甲基丙烯酸甲酯等产业规模化发展，提高丙烯腈上下游装置的整体经济效益。该工程可带动现有丙烯腈装置的技术进步，进一步节约能源、降低消耗，提高产品的市场竞争力和抗风险能力，成为企业可持续发展的新的经济增长点。其中急冷塔采用吉林石化公司自有技术，使得丙烯腈精制回收率达到95%，四效蒸发率达到70%。该工程统一设置了DCS控制系统和SIS安全仪表系统。这些技术的应用对于其它丙烯腈项目来说，具有极大的借鉴意义，是新建和改扩建装置的一大亮点。对本工程项目进行后评价研究，可为同行业建设丙烯腈工程项目时提供思路和借鉴。其中丙烯腈反应气体冷却器为丙烯腈工程项目的重中之重，该设备如果选用进口制造商，则制造周期为一年。丙烯腈合成反应气体冷却器国产化后，制造周期为半年，制造费用约为进口设备制造费用的三分之一。对于同行业的丙烯腈工程项目来说，在立项时应该统筹考虑该设备的生产制造方式，这才是丙烯腈工程项目创造利润和效益最大化的关键。对丙烯腈工程项目来说，机会稍纵即逝，时不我待，对于未来丙烯腈工程项目的建设，特别是选择工艺路线和所用催化剂等具有借鉴意义。对丙烯腈工程设计施工、竣工投产、生产经营分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时对被评价的丙烯腈工程项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
孙春福[8]（2011）在《吉林石化公司合成树脂厂技术创新战略研究》文中指出当今社会,全球科技竞争日益激烈,技术创新是现今企业面对日益激烈的竞争环境,培养核心竞争力、建立竞争优势的一种有效战略手段。技术创新成果不断涌现,科技进步与创新成为影响和推动世界经济、政治格局的主导力量,创新能力强的跨国公司是全球经济和科技活动的主角之一。企业发展到一定阶段,经济的增长方式发生根本的改变,不再依靠投入的增长来拉动,而是必须依靠技术创新。吉林石化公司合成树脂厂始建于1963年,从建厂至70年代末生产国防化工液氢和重水等高科技产品,为我国核能和航空航天事业做出了突出的贡献。在军转民的过程中,先后生产过氧化氢系列产品和碳纤维产品。1995年,随着三十万吨乙烯配套项目—10万吨/年ABS生产装置的建设,吉林石化公司合成树脂厂产品转向ABS树脂,是中国石油公司最大的ABS生产基地,在国内行业中生产规模和产品质量水平占据中游。在我国加入WTO后,石化行业与国际市场接轨,国外ABS生产企业纷纷到大陆建厂,国内企业也陆续提高产能,市场竞争空前激烈,生产经营和企业创利受到了严峻挑战。本文从技术创新战略的角度出发,就吉林石化公司合成树脂厂技术创新战略进行了分析和探讨。本文首先从理论上介绍了技术创新的演进及重要作用,阐述了国内外技术创新理论的演进历程,提出了技术创新推动了社会经济发展,企业管理离不开技术创新。然后阐述了吉林石化公司合成树脂厂技术创新的发展过程,对其技术创新进行内外部环境分析,通过分析得出竞争的优势和弱势,明确了技术创新存在的问题。随着ABS装置从开车到扩产改造、提质、降耗,企业的竞争能力逐步增强,本文提出了合成树脂厂的技术创新战略经历了三个阶段——第一阶段采用被动与追随战略,第二阶段采用主动式创新战略,第三阶段发展到领先式创新战略。在中国石油和吉林石化公司总体技术创新战略指导下,提出了技术创新战略的6项改进措施。并从五个方面对吉林石化公司合成树脂厂的技术创新战略进行实证分析,一是提升产品质量,赢得市场机遇;二是自主开发创新产品,提高附加值;三是增产降耗,节能减排,降低生产成本;四是整合中国石油先进工艺,形成自有技术;五是扩大装置规模,提高装置竞争能力。本文以吉林石化公司合成树脂厂技术创新为具体案例,对ABS生产企业的技术创新战略进行了深入地探索,为同行业生产企业制订自身的技术创新战略提供了切实可行的参考和有益的借鉴。
冯戈[9]（2011）在《吉林石化公司项目前期管理工作方法研究》文中研究表明吉林石化公司（以下简称吉林石化）是中国石油天然气集团公司下属的大型炼化企业,炼化业务归口由中油公司炼油与化工分公司进行管理。截至2010年末,吉林石化由最初的染料、化肥、电石“三大化”,发展成为拥有年原油加工能力750万吨、乙烯生产能力85万吨、主要炼化产品115种、总资产280亿元的大型炼化一体化企业。吉林石化的快速发展,离不开项目建设的推动,随着企业规模的不断扩大,以千万吨炼油、40万吨/年ABS（Acrylonitrile Butadiene Styrene）项目开工建设为标志,吉林石化步入了发展的第五个阶段。“十二五”末,吉林石化将成为国内最大的合成树脂、合成橡胶、基本有机化工原料生产基地,成为以千万吨炼油和百万吨乙烯为龙头,核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化企业。在多年的项目建设过程中,吉林石化在项目管理方面积累了大量的经验,形成了一整套较为完善的项目管理体系,为公司的发展奠定了基础。吉林石化自1998年上划到中油公司以来,通过总部的不断投入,逐步发展壮大,在经济总量、装置规模、产品多样化等方面具有明显的竞争优势。但在2005年末,吉林石化苯胺装置发生了重大爆炸事故,自此中油公司总部几乎停止了吉林石化的发展项目审批,吉林石化项目前期管理工作处于停滞状态,刚刚完成前期工作的聚碳、苯酚丙酮等项目均被勒令暂停。而同期在中国石油兄弟企业,多个千万吨炼油、百万吨乙烯项目相继开工建设,使吉林石化原来的产能和技术优势不复存在。2007年6月,吉林石化公司与吉化集团公司整合为中国石油吉林石化公司,整合以后,吉林石化陆续出台了固定资产投资、投资计划等管理办法,对项目前期管理工作进一步进行了完善和改进,有力地推动了项目管理工作的顺利开展,千万吨炼油、40万吨ABS、32万吨苯乙烯三大工程得以顺利启动。虽然吉林石化在项目前期工作中取得了一定的成绩,在整个项目管理工作中发挥了极大的作用,但从项目实施的过程来看,前期管理仍然存在着许多问题,影响了项目整体管理效果。突出表现为项目前期管理办法还不完善、可行性研究缺乏科学性、投资控制力度不够、技术引进管理薄弱。这些问题的出现,妨碍了项目管理的正常有序开展,影响了工程项目建设成本、进度及质量。本文作者结合多年的项目前期工作管理经验,运用项目管理理论,通过对吉林石化项目前期管理工作中存在的问题进行剖析,寻求解决措施,以保证建设项目的实施效果。首先,作者认为,在项目管理前期工作中存在的可研和设计质量不高、前期投资概算缺乏客观性、科学性、技术方案研究不细等一系列问题,从某种意义上讲,均是在项目审批权限的变更、可行性研究报告及初步设计编制标准变动的情况下,项目前期管理办法没有相应地进行调整造成的。为此,作者根据多年的项目管理经验,结合吉林石化项目在可行性研究阶段及初步设计阶段存在的问题,依照中油公司新出台的《固定资产投资管理办法》,对吉林石化可行性研究、初步设计及技术引进管理办法进行了完善,使得可行性研究、初步设计及技术引进管理有法可依,有章可循。其次,为了保证上述管理办法的实施,结合吉林石化重复性生产和项目型建设同时进行的运营特点,作者建议采用矩阵式项目管理组织模式,既适用重复性生产对专业化管理的要求,又兼顾项目工作对协调配合的需求。第三,本文作者根据国内外项目管理实践,针对项目前期管理中出现的问题,提出了建立健全基础资料数据库、评估专家资源库、建立项目可行性研究报告审计制度、提高管理人员素质等解决方案。把项目的管理建立在客观科学的基础上,依据事实和数字说话,不凭经验和感觉办事,以期获得最好的经济效益和社会效益。第四,针对吉林石化在项目投资控制方面存在的问题,作者提出了强化投资概算审查力度、提高项目管理人员概算审查水平、加大考核力度等举措,使项目投资处于可控状态,更好地保证企业利益不受损失。最后,本文作者结合技术引进方案重视程度不够等问题,提出了加快建设企业技术引进和技术创新促进体系、加强对技术引进与创新的引导的建议,以期改变吉林石化技术引进管理方面的薄弱局面。
王玉瑛,石明霞,孙玉,铁维源,张林松[10]（2010）在《丁基橡胶生产技术及市场分析》文中认为丁基橡胶具有优良的气密性、水密性以及优良的耐候性和耐化学腐蚀性,是内胎和无内胎轮胎密封内衬不可替代的胶种。本文介绍了国内外丁基橡胶生产技术现状。总结了丁基橡胶的产能、进出口量和表观消费量,并对国内丁基橡胶的市场发展趋势进行了分析及预测。此外,本文还对国内丁基橡胶行业的发展提出了几点建议。
二、中国石油吉林石化公司研究院技术转让或技术合作项目（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国石油吉林石化公司研究院技术转让或技术合作项目（论文提纲范文）
（1）2020年丙烯腈市场分析和技术进展（论文提纲范文）
| 1 丙烯腈生产情况 |
| 1.1 世界 |
| 1.2 国内 |
| 2 市场分析及预测 |
| 3 价格分析预测 |
| 4 进出口分析及预测 |
| 5 技术研发与进展 |
| (1）环保方面 |
| (2）生产设备方面 |
| (3）工艺改进方面 |
| 6 发展趋势及建议 |
（2）丙烯腈生产技术进展及市场分析（论文提纲范文）
| 1 生产情况分析及预测 |
| 1.1 世界 |
| 1.2 国内 |
| 2 市场分析及预测 |
| 3 价格分析及预测 |
| 4 进出口分析及预测 |
| 5 科研开发及技术进展 |
| 6 发展趋势及建议 |
（3）中石油华东设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 |
| 2.1 企业战略管理理论的发展过程 |
| 2.2 企业发展战略的内涵 |
| 2.3 企业发展战略的主要方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 BCG矩阵分析法 |
| 第3章 中石油华东设计院外部环境分析 |
| 3.1 外部环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 行业竞争五力模型分析 |
| 第4章 中石油华东设计院内部环境分析 |
| 4.1 公司概况介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况及发展历程 |
| 4.1.2 资质资源 |
| 4.1.3 人力和软件资源、专利资源 |
| 4.1.4 组织机构 |
| 4.2 公司的主要业绩 |
| 4.3 公司的客户群分析 |
| 4.4 公司财务状况分析 |
| 4.5 公司发展面临的问题 |
| 第5章 中石油华东设计院战略分析和制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 BCG矩阵分析 |
| 5.3 中石油华东设计院战略选择 |
| 5.4 中石油华东设计院战略制定 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 第6章 中石油华东设计院发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 改革组织结构,加强公司功能建设 |
| 6.2 调整经营方针,加大市场开发力度 |
| 6.3 制定新的人力资源管理体制,激发员工积极性 |
| 6.4 重塑企业文化,提高企业凝聚力 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义及目的 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 企业绿色技术创新研究现状 |
| 1.2.2 企业技术创新评价研究现状 |
| 1.2.3 企业环境责任研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绿色发展理论 |
| 2.2 企业环境责任理论 |
| 2.3 波特假说 |
| 2.4 技术创新能力评价的相关理论 |
| 2.4.1 体系构建原则 |
| 2.4.2 评价体系的内容 |
| 2.4.3 通用的评价方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 构建中石油绿色技术创新能力评价体系 |
| 3.1 影响中石油绿色技术创新发展的因素 |
| 3.2 评价指标体系的设计 |
| 3.2.1 评价指标体系的构建原则 |
| 3.2.2 评价指标体系的建立 |
| 3.2.3 指标与影响因素的对应关系 |
| 3.3 评价分析方法 |
| 3.3.1 评价分析方法介绍 |
| 3.3.2 指标权重的确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中石油绿色技术创新能力评价 |
| 4.1 中石油企业简介 |
| 4.2 中石油技术创新现状 |
| 4.3 熵-DEA综合评价分析 |
| 4.3.1 熵-DEA综合分析基本原理 |
| 4.3.2 决策单元的选取及数据的获取与处理 |
| 4.3.3 企业技术创新能力评价过程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 对中石油绿色技术创新的建议 |
| 5.1 应对不同梯队企业进行分类管理 |
| 5.1.1 对第一梯队企业的建议 |
| 5.1.2 对第二梯队企业的建议 |
| 5.1.3 对第三梯队企业的建议 |
| 5.2 企业管理者要提高绿色技术创新意识 |
| 5.3 建立绿色技术创新信息管理平台并制定相关考核目标 |
| 5.4 积极搭建人才交流平台开展国际交流与合作 |
| 5.5 有关部门应支持创新工作组织建立行业标准 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）2014年乙丙橡胶供需分析、价格走势及发展预测（论文提纲范文）
| 一、全球产能格局发生区域变化 |
| 二、产能前 8 强生产商排名发生变化 |
| 三、中国产能剧增,市场供应量变化不大 |
| 四、进口量及消费量继续增长 |
| 五、价格继续呈下滑走势 |
| 六、消费结构没有重大变化 |
| 七、国内外一些在建装置进展顺利 |
（6）ABS装置中丙烯腈和苯乙烯等废气的治理项目评估（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 ABS树脂概念 |
| 1.1.2 ABS树脂国际国内生产情况 |
| 1.1.3 工业废气介绍 |
| 1.2 研究思路与本文框架 |
| 1.3 项目简介 |
| 第2章 项目评估理论概述 |
| 2.1 项目与项目评估 |
| 2.1.1 项目 |
| 2.1.2 项目评估 |
| 2.2 项目评估的概念与分类 |
| 2.2.1 项目评估的概念 |
| 2.2.2 项目评估的分类 |
| 2.3 项目评估的原则、依据和主要内容 |
| 2.3.1 项目评估的原则 |
| 2.3.2 项目评估的依据 |
| 2.3.3 项目评估的主要内容 |
| 2.3.4 项目评估的方法 |
| 2.3.5 项目评估的程序 |
| 2.3.6 项目评估的作用和意义 |
| 第3章 项目建设环境影响评估 |
| 3.1 环境影响评价的概念 |
| 3.2 建设地区环境质量现状 |
| 3.2.1 地表水 |
| 3.2.2 环境空气 |
| 3.3 执行的环境标准 |
| 3.3.1 环境质量标准 |
| 3.3.2 污染物排放标准 |
| 3.4 建设项目污染源及治理措施 |
| 3.4.1 污染源 |
| 3.4.2 治理措施及综合利用方案的比较选择 |
| 3.5 环境管理及监测 |
| 3.5.1 现有的环境管理及监测 |
| 3.5.2 新建项目的环境管理与环境监测 |
| 3.6 环境保护投资 |
| 第4章 建设项目技术评估 |
| 4.1 国内外工艺技术概况 |
| 4.2 技术方案的选择 |
| 4.2.1 工艺技术介绍 |
| 4.2.2 工艺技术比选 |
| 4.3 工艺概述、流程和消耗定额 |
| 4.3.1 工艺概述 |
| 4.3.2 工艺流程概述 |
| 4.3.3 消耗定额 |
| 4.4 工艺设备技术方案 |
| 4.5 装置“三废”排放 |
| 4.5.1 废气 |
| 4.5.2 废渣 |
| 4.5.3 噪声 |
| 4.6 占地及定员 |
| 第5章 建设项目投资估算与筹资方案评估 |
| 5.1 投资估算 |
| 5.2 资金筹措 |
| 5.2.1 资本金筹措 |
| 5.2.2 债务资金筹措 |
| 第6章 项目风险和不确定性评估与管理 |
| 6.1 建设项目风险和不确定性评估简述 |
| 6.1.1 风险及不确定的概念 |
| 6.1.2 导致建设项目存在风险和不确定性的原因 |
| 6.2 盈亏平衡分析 |
| 6.3 敏感性分析 |
| 6.4 项目风险分析与应对 |
| 第7章 项目评估结论 |
| 7.1 项目必要性 |
| 7.2 项目技术可行性 |
| 7.3 项目经济、社会可行性 |
| 7.4 项目风险的规避 |
| 结束语 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（7）吉林石化公司42万吨丙烯腈工程项目后评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 第2章 吉林石化公司 42 万吨丙烯腈现状及存在问题 |
| 2.1 吉林石化公司简介 |
| 2.2 吉林石化公司 42 万吨丙烯腈工程现状描述 |
| 2.3 吉林石化公司 42 万吨丙烯腈工程存在问题 |
| 第3章 吉林石化公司 42 万吨丙烯腈工程项目后评价 |
| 3.1 项目后评价的概念、内容和评价方法 |
| 3.2 42 万吨丙烯腈工程项目基本评价和总评价 |
| 第4章 丙烯腈工程项目改进措施 |
| 4.1 丙烯腈工程项目进度改进措施 |
| 4.2 丙烯腈工程项目质量改进措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（8）吉林石化公司合成树脂厂技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第1章 技术创新战略的演进及其重要作用 |
| 1.1 技术创新战略的演进 |
| 1.2 技术创新战略的重要作用 |
| 第2章 吉林石化公司合成树脂厂技术创新环境分析及存在的问题 |
| 2.1 吉林石化公司合成树脂厂技术创新的发展过程 |
| 2.2 技术创新内外部环境分析 |
| 2.3 技术创新存在的问题 |
| 第3章 技术创新战略改进措施 |
| 3.1 强化引进技术消化吸收再创新 |
| 3.2 建立健全技术开发组织机构 |
| 3.3 建立激励约束考核机制 |
| 3.4 重视引进培养创新人才 |
| 3.5 加大自有技术创新能力 |
| 3.6 积极利用外部技术力量 |
| 第4章 技术创新战略改进后实施效果分析 |
| 4.1 提升产品质量赢得市场机遇 |
| 4.2 自主开发创新产品提高附加值 |
| 4.3 增产降耗节能减排降低生产成本 |
| 4.4 整合中国石油先进工艺形成自有技术 |
| 4.5 扩大装置规模提高装置竞争能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及科研成果 |
| 致谢 |
（9）吉林石化公司项目前期管理工作方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 公司简介 |
| 1.2 选题背景 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 第2章 吉林石化项目前期管理工作概述 |
| 2.1 项目类型及管理阶段划分 |
| 2.2 项目前期管理的内容和职责分工 |
| 2.3 项目前期管理工作流程 |
| 第3章 吉林石化前期管理问题及原因分析 |
| 3.1 可行性研究阶段的问题及原因分析 |
| 3.2 初步设计阶段的问题及原因分析 |
| 3.3 技术引进环节的问题及原因分析 |
| 3.4 问题现象和原因综合分析 |
| 第4章 吉林石化项目前期管理工作问题解决方案 |
| 4.1 完善项目前期管理办法 |
| 4.2 建立矩阵式项目管理组织 |
| 4.3 夯实项目前期基础工作 |
| 4.4 加强项目投资控制 |
| 4.5 优化技术引进管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（10）丁基橡胶生产技术及市场分析（论文提纲范文）
| 1 生产技术现状 |
| 1.1 国外成熟技术 |
| 1.1.1 淤浆法工艺 |
| (1) 聚合反应: |
| (2) 产品精制: |
| (3) 回收循环: |
| (4) 清釜: |
| 1.1.2 溶液法工艺 |
| 1.1.3 HIIR合成工艺 |
| 1.2 国内IIR技术现状 |
| 1.3 淤浆法生产技术与溶液法生产技术的对比 |
| 2 IIR国内外市场现状及预测 |
| 2.1 国际IIR生产现状及预测 |
| 2.2 国内IIR生产现状及预测 |
| 2.3 国内IIR进口及表观消费量分析 |
| 2.4 产品价格分析及预测 |
| 3 建 议 |
| (1) 新建装置技术来源是国内IIR产能发展的关键性问题。 |
| (2) 填补国内HIIR生产的空白是亟待解决的问题。 |
| (3) 提高IIR产品的性价比, 增强市场竞争力, 积极拓展国外市场。 |
四、中国石油吉林石化公司研究院技术转让或技术合作项目（论文参考文献）
- [1]2020年丙烯腈市场分析和技术进展[J]. 黄金霞,曹亮,孟宪东,陆书来. 化学工业, 2021(03)
- [2]丙烯腈生产技术进展及市场分析[J]. 黄金霞,谢妤,何伟,吴涛,陆书来. 化学工业, 2020(02)
- [3]中石油华东设计院发展战略研究[D]. 郭庆伟. 吉林大学, 2018(04)
- [4]基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究[D]. 王智超. 太原科技大学, 2017(11)
- [5]2014年乙丙橡胶供需分析、价格走势及发展预测[J]. 关颖,苗磊. 中国橡胶, 2015(07)
- [6]ABS装置中丙烯腈和苯乙烯等废气的治理项目评估[D]. 杜亮. 华东理工大学, 2015(05)
- [7]吉林石化公司42万吨丙烯腈工程项目后评价研究[D]. 俞昌吉. 吉林大学, 2013(04)
- [8]吉林石化公司合成树脂厂技术创新战略研究[D]. 孙春福. 吉林大学, 2011(09)
- [9]吉林石化公司项目前期管理工作方法研究[D]. 冯戈. 吉林大学, 2011(08)
- [10]丁基橡胶生产技术及市场分析[J]. 王玉瑛,石明霞,孙玉,铁维源,张林松. 弹性体, 2010(05)