家具企业管理技术金典（一）——家具厂下单、急单如何处理

一、家具企业管理技术金典(一)——家具厂如何应对插单与急单（论文文献综述）

朱彦龙^[1]（2021）在《浙江惠业家具公司的生产托管实施效果分析与改进研究》文中进行了进一步梳理

常成勋^[2]（2009）在《家具制造企业库存控制方法及其应用的研究 ——以H家具有限公司为例》文中研究表明库存占用了企业大量的流动资金,降低了资金的周转率,增加了企业总成本,因此,库存问题已经成为制约我国现代家具制造企业生存和发展的瓶颈。因此,如何加强库存控制,降低生产成本,增强企业竞争力是每个家具制造企业急待解决的问题。本文运用实地调查法,收集大量可信数据,并对数据进行统计分析,发掘我国家具制造企业库存问题的根源。采用定量分析法分别对原材料库存、在制品库存、成品库存进行分析和研究,并采用个案研究法对H家具有限公司库存进行较为全面的分析研究。从实用角度出发,提出解决家具制造企业库存控制问题的方法,寻求企业整体库存的优化。本文从原材料、在制品、成品三个库存类别上,采用多种控制方法相结合的途径解决家具制造企业库存控制问题。首先,针对家具制造企业不同需求类型的原材料库存采用了料需求计划（MRP）、经济订货批量法（EOQ）和ABC分类管理法相结合。即运用物料需求计划（MRP）对相关需求类型的原材料进行采购控制；运用经济订货批量法（EOQ）对独立需求类型的原材料进行采购控制。并采用了ABC分类管理法对原材料库存进行分类别控制,以减轻物料管理的工作量。其次,针对在制品库存瓶颈问题,采用了精益生产方式（JIT）与约束论（TOC）相结合的方法,不断发现并解决生产过程中的各种瓶颈,适时适量生产,以达到生产中物流平衡的效果,同时运用了5S现场管理法对生产车间进行有效地管理。然后,针对家具产品市场需求的季节性波动,运用了时间序列分解法模型进行产品需求预测,以提高预测的精准度,并结合客户服务水平设置合理的成品安全库存量。最后,将上述控制方法进行有机整合,构建完整的家具制造企业库存控制体系。

胡金奎^[3]（2005）在《家具专卖店设计理念研究》文中提出21 世纪中国住宅建设规模将继续扩大,作为住宅主要配套商品——家具,其消费将随之持续高涨。中国家具产业多年来保持着15%的年均增幅,预计2015 年总产值将突破3000 亿元,可见中国家具产业存在巨大的成长空间。加入WTO 是顺应经济全球化的必然选择,机遇与挑战并存,家具市场竞争将更趋激烈。在法国,40%的家具企业是采取特许经营——家具专卖的形式进行销售的,欧洲的北欧风情家具公司1993 年进入中国市场,在起初短短几年时间就成功开办了上百家专卖店。受此启发,中国众多家具企业如皇朝、城市之窗、曲美等均实施“品牌战略”,采取了家具专卖模式,成为业界典范,家具专卖店也逐渐成为家具销售的主要平台。近年来,由于专卖店设计理念存在诸多问题引发的厂商亏损、甚至倒闭正引起越来越多的关注,日益激烈的市场竞争对专卖店设计提出更高要求,专卖店不仅是家具销售的重要平台,而且是企业形象的窗口,是企业在市场竞争中生存发展的关键环节。对家具专卖店现代系统设计理念进行研究,是我国家具工业发展急待研究、解决的关键问题。该研究以专卖店店容设计新理念为重点的同时,突破当前狭隘的、单一的、片断的设计理念,根据“产、供、销”一条龙和“即需即供”的现代消费特点,将其拓展为包含家具的设计、生产、管理、营销、店容设计等一系列环节的全面的、整体的、系统的、科学的设计理念,其中任何一个环节的脱节都可能导致专卖模式的失利,从而造成产品滞销。论文分析、总结了国内外家具业发展动态,对家具业未来发展趋势进行了预测;从现实的角度出发,针对当前家具厂家管理普遍混乱,深刻分析、探讨了家具企业管理中存在的问题并提出了相应措施和对策;该研究重点论述了家具专卖店店容设计环节,提出了结合产品特点,倡导营造居家氛围、注重灯光效果应用等设计理念,并应用此理念进行了某品牌家具专卖店的具体方案设计,达到预期效果,形成了鲜明的专卖店形象。将“家具专卖店设计”拓展到更为广泛的空间,提出包含家具设计、生产、管理、营销、店容设计等的较为科学、完整的理念,具有一定的创新性和实用性,有利于提高专卖店设计水平,减轻家具市场上的盲目性和随机性行为,避免造成无谓的资源浪费,对增强企业竞争力和促进家具市场的良性发展也具有一定的现实意义和应用价值。

张屹^[4]（2003）在《家具企业管理技术金典（一）——家具厂如何应对插单与急单》文中指出家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点,制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。

二、家具企业管理技术金典(一)——家具厂如何应对插单与急单（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、家具企业管理技术金典(一)——家具厂如何应对插单与急单（论文提纲范文）

（2）家具制造企业库存控制方法及其应用的研究 ——以H家具有限公司为例（论文提纲范文）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究发展与现状

1.2.2 国内研究发展与现状

1.3 论文的主要内容

1.3.1 论文的研究方法

1.3.2 论文的内容与结构

2 库存控制原理

2.1 库存的概念

2.2 库存控制的概念

2.3 库存的类别

2.4 库存的作用

2.4.1 库存的积极作用

2.4.2 库存的消极作用

2.5 库存控制的目的

2.6 库存成本

2.6.1 库存持有成本

2.6.2 缺货成本

2.6.3 采购成本

2.7 库存过程

3 家具制造企业原材料库存控制现状及对策

3.1 原材料库存控制现状

3.1.1 采购计划

3.1.2 原材料管理

3.2 原材料库存控制方法

3.2.1 物料需求计划(MRP)

3.2.2 经济批量订货法(EOQ)

3.2.3 ABC分类管理法

3.3 本章小结

4 家具制造企业在制品库存控制现状及对策

4.1 在制品库存控制现状

4.1.1 在制品流通

4.1.4 车间现场管理

4.2 在制品库存控制方法

4.2.1 精益生产方式(JIT)

4.2.2 约束理论(TOC)

4.2.3 JIT与TOC的结合

4.2.4 5S现场管理法

4.3 本章小结

5 家具制造企业成品库存控制现状及对策

5.1 成品库存控制现状

5.1.1 销售预测

5.1.2 安全库存量

5.2 成品库存控制方法

5.2.1 时间序列分解法

5.2.2 安全库存量的设定

5.3 本章小结

6 家具制造企业库存控制体系

6.1 方法体系

6.2 组织体系

6.3 本章小结

结论与展望

参考文献

附录(攻读学位期间的主要学术成果)

致谢

（3）家具专卖店设计理念研究（论文提纲范文）

第一章文献综述

1.1 家具专卖店设计理念研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 专卖店“主角”——家具的现状与发展分析

1.3.1 中国家具业发展进程

1.3.2 家具的发展格局、现状

1.3.2.1 世界家具的格局

1.3.2.2 我国家具业的发展现状

1.3.3 家具业的发展态势

1.3.3.1 国外家具业的发展态势

1.3.3.2 中国家具业的发展态势与市场展望

第二章家具的设计理念

2.1 家具设计与风格探讨

2.2 家具设计与市场营销

2.3 家具产品的开发趋向

2.3.1 古典风格家具将更受欢迎

2.3.2 生态文化与绿色家具

2.3.3 系统设计与多功能家具

2.3.4 回归自然与乡村家具

2.3.5 信息时代与智能家具

2.3.6 家具选材多元化

第三章:家具的生产方式变革和高新技术应用

3.1 家具业生产方式的变革

3.1.1 小批量多品种生产方式的市场背景

3.1.2 家具小批量多品种生产方式的特征

3.2 采用高新技术与中间技术改造家具业的生产

3.2.1 采用高新技术,改造传统产业

3.2.2 采用中间技术,发展传统产业与传统产品

3.2.3 32mm 系统在家具制造业的广泛应用

3.2.4 家具自装配问世

3.2.5 加大技改力度,培育新的经济增长点

第四章:家具企业管理理念

4.1 设计管理理念

4.1.1 设计策划

4.1.2 组织和技术接口

4.1.3 设计输入

4.1.4 设计输出

4.1.5 设计评审

4.1.5.1 设计评审总的要求

4.1.5.2 评审原则

4.1.6 设计验证

4.1.7 设计确认

4.1.8 设计更改

4.1.9 设计完工报告

4.2 生产管理理念

4.2.1 生产管理的内容

4.2.2 生产管理中常见的失误及根源

4.2.2.1 生产管理中常见的失误

4.2.2.2 剖析失误的根源

4.2.3 生产管理中应把握的基本原则

4.2.4 生产管理组织的建立

4.2.4.1 建立生产管理组织的原则

4.2.4.2 建立生产管理组织的思路

4.2.4.3 明确生产管理组织的任务

4.2.4.4 生产管理内容、理念探析

4.2.5 生产管理中的三大决策

4.3 物料管理理念

4.3.1 物控组织的建立

4.3.2 物控部职能

4.3.3 物料管理的基本内容

4.3.3.1 物料计划

4.3.3.2 物料跟踪

4.3.3.3 物料定额

4.3.3.4 物料控制

4.3.4 仓库管理与盘点

4.3.4.1 仓库人员配置

4.3.4.2 仓库主要工作程序

4.3.4.3 盘点

4.4 家具企业管理的信息化

第五章:家具的市场营销理念

5.1 我国家具业面临的宏观营销环境

5.1.1 初级买方市场格局的挑战

5.1.2 制造全球化和贸易自由化的挑战

5.1.3 社会经济可持续发展的挑战

5.2 我国家具业的市场营销策略

5.2.1 关系营销

5.2.2 绿色营销

5.2.3 全球营销

5.2.4 创新营销内容

第六章:家具专卖店店容设计理念

6.1 家具品牌选择

6.2 选择合适代理商

6.3 专卖店选址

6.3.1 家居中心的软件、硬件质量

6.3.2 家居中心所在位置

6.3.3 专卖店在家居中心的位置选择

6.4 家具专卖店店容设计思路与理念探索

6.4.1 场地尺寸图确认

6.4.2 摆场方案设计

6.4.2.1 掌握适当比例

6.4.2.2 隔断设计

6.4.2.3 专卖店家具布置的层次性、丰富性和节奏感

6.4.3 灯光设计

6.4.3.1 光的特性与人的视觉特性

6.4.3.2 专卖店的光环境需求

6.4.4 色彩设计

6.4.5 饰品设计

6.4.6 外立面形象设计

6.4.7 详细施工图制作

6.4.8 图纸外框设计

6.4.9 形象用品、饰品、家具配货清单

6.5 应用新的理念进行专卖店的设计实践

6.5.1 把握家具风格

6.5.2 熟悉专卖店周围环境

6.5.3 确定最后的专卖店摆场方案

6.5.4 设计索引图

6.5.5 顶棚、地板设计

6.5.6 专卖店灯光设计

6.5.7 详细施工图

6.5.8 形象用品、饰品、配货清单

6.5.9 专卖店摆场、调整

6.6 导购设计

6.7 专卖店宣传

6.8 家具的售后服务

第七章结束语