问：如何做好ERP项目调研，简单分析
- 答：希望通过实施ERP解决的问题
问：大数据时代，如何深化ERP应用
- 答：这个问题太大了，写出来没有一篇论文的内容下不来的。。。简单说几点吧：肆搏滑
深入应用首先得加强员工（用户）的ERP应用意识，必须要让使用者在内心是接受的，他们才会在软件使用上更乐意去使用去及时的数据录入去操作；
企业银颂在软件使用的扩充以及硬件结合使用上一定要积极开放与时俱进，比如：结合电子看板啊，结合条码枪（或者PDA）设备进行数据录入等。
企业级的应用上需要有逐年提升计划，否则裂腊ERP只是做为数据记录工具那么这个管理软件就没有了管理的意义；
综上就是使用者使用意识要提升，管理者监督力度要提升，项目实施者对企业管理以及市面先进IT技术要不断的充实起来。各个方面的相辅相成才可以促使企业在ERP使用深度上逐步增加。
问：如何深入应用ERP系统提高企业管理水平
- 答：企业应从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。
一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层领导整体素质，特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。
三是尽快制定“十二五”企业ERP应用规划，重点是在两化深度融合和持续深化应用ERP战略指引下，分析优化企业集团管控模式和业务模式，空辩构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台亩亏蠢。
四是构建实时、一体化的企业集团管控体系，提升应急处理能力。对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资迅陪源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。
五是将“流程从属模式，模式从属战略”的理念落到实处，着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组，从根本上为企业持续深化应用ERP和业务流程重组创造良好的条件。
六是力争在“十二五”末，全国大多数企业应全面实现ERP系统应用集成，其中央企和一些大中型骨干企业应全面实现ERP与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系统的应用集成。
七是企业应积极开展多种形式的管理咨询、项目监理与项目评价工作，切实借助外脑和科学的方法来提高项目的水平。
八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。 - 答：问题问得太深奥了 ERP简单点企业信息化极大地提高企业信息共享随时掌握企业发展状态同时通过让唯内部节点控制做管理规范化 详细内容找茄滑宏家咨询公司咨颤册询
