一、中国石油吉林石化公司产品销售信息（论文文献综述）
陈建军,吴云飞,滕锋,岳长亮,王克彦[1]（2021）在《完善指标体系 压实领导责任 全面推进任期制和契约化管理改革》文中认为中国石油任期制和契约化管理工作推行以来,吉林石化党委高度重视,在吃透改革政策精神基础上,强化顶层设计,专项研究突破,结合企业生产管理实际,研究制定了有针对性的评价指标,建立起较为完善的"4+X"任期制指标体系,凝聚了各级干部的思想共识,保障了任期制工作高效落实,激励各级干部实现更大担当作为,进一步压实领导人员责任,由上至下稳步推进任期制各项部署和要求,持续推动任期制和契约化管理工作不断走深走实。
邓云平[2]（2019）在《X公司聚乙烯催化剂市场营销策略研究》文中研究说明随着各生产企业聚乙烯催化剂产能的不断增加以及竞争者的日益增多,聚乙烯催化剂行业的竞争日益激烈,聚乙烯催化剂面临的市场营销压力也越来越大。为了改善X公司聚乙烯催化剂市场营销策略,本文通过使用文献分析、SWOT分析、PEST分析以及案例研究相结合的研究方法,并结合X公司最近三年的相关数据,对X公司聚乙烯催化剂市场营销策略存在的主要问题进行了研究,以期能为X公司以及其他聚乙烯催化剂生产企业的市场营销策略的改善提供可供参考的借鉴。通过研究发现,X公司聚乙烯催化剂营销主要面临产品类型过于单一、产品定价缺乏竞争力、促销策略主动性不足、产品销售渠道过于狭窄等突出问题。针对X公司目前面临的市场营销问题,X公司应选择依托中国石油市场支持,继续加强与科研院所合作,拓宽产品组合宽度和深度,采取积极的营销策略,提升市场占有率的营销策略,以应对当前所面临的市场营销问题。
李秀刚[3]（2019）在《吉林石化公司丙烯腈产品营销策略研究》文中指出中国丙烯腈产品在20年里随着国内需求不断增长,产品产、销两旺,利润高企。丙烯腈装置也掀起了如火如荼的建设浪潮,吉林石化公司在丙烯腈产业内做为排头兵也在不停的改、扩建。现已形成了42.4万吨/年的生产能力。目前国内总产能已达到近200万吨/年,基本已能满足国内需求。未来两年内有计划扩建的项目产能为211万吨,吉林石化公司在2019年计划开工建设广东揭阳13万吨丙烯腈项目和吉林本地再建一套10万吨/年的丙烯腈装置,建设期两年。同时2019年有52万吨丙烯腈装置开车投产,产品投放市场,届时国内市场严重供大于求。在这些新增产能中也一改原来的中国石化和中国石油两家国企一统天下的局面,专利到期,利润高企,民营企业也参预其中,且产能比例也不断扩大,销售策略灵活多变。下游产品的虽有扩建,但未能同步增长,同时又恰逢中美贸易多事之秋,全球经济频频振荡,下游产品的内需和出口都在萎缩。丙烯腈产品市场原来就是全球看亚洲,亚洲看中国,出口道路不畅。再加上吉林石化公司产丙烯腈产品深处内陆,市场又多在华东,产品的竞争力和利润受到极大的挑战。现在市场参与者看似貌似波澜不惊,实则暗战不已。尤其是有扩建项目的厂家都想在市场中抢点布局,占领制高点。为产品投放市场实现平稳销售做准备。吉林石化更应未雨绸缪,为未来激烈的市场竞争做销售策略调整准备。以便扩产后市场平稳对接。在行业内保持市场领先地位。本篇论文从4Ps营销理论出发,对营销理论发展史进行了概述。对吉林石化丙烯腈的产品、价格、服务、渠道进行了分析,应对将来完全竞争条件下可能存在的问题进行了剖析,对丙烯腈产品进行了市场现状分析和竞争态势介绍,运用行业宏观环境分析法-PEST和产品微观环境分析法--波特五力模型进行业环境分析,运用SWOT分析法找出吉林石化丙烯腈产品市场营销的特点和不足,并指出了面临的机会和挑战。对营销现状进行了总结。运用市场细分理论STP对吉林石化丙烯腈产品进行细分,找到吉林石化丙烯腈产品的市场定位。把4PS营销理论与吉林石化丙烯腈的远景销售情况相结合,提出改进吉林石化丙烯腈营销组合策略方案,并配套了保障措施。本篇论文以结合了化工品营销特点的4Ps营销理论为指导,结合吉林石化丙烯腈产业规划和面临的竞争压力提出了营销策略组合并配套了策略实施的保障措施。做为一个曾在吉林石化丙烯腈销售一线战斗过的吉化人,对丙烯腈产品有深厚的情感。对即将进入完全竞争市场环境的销售结果担心不已。能否做到增产、增收、增效?写本篇论文的目地是尽快实施差异化战略,全面整合产品、价格、渠道和促销策略,占领高端市场,稳定通用市场,发挥行业领头羊作用,与下游企业战略联盟,合作双赢。共同推动吉林石化丙烯腈产业升级,实现产业链协调、健康、可持续发展。
朱彦春[4]（2019）在《吉林石化公司甲甲酯产品营销策略研究》文中认为近几年,随着山东宏旭、江苏斯尔邦、山东易达利、东明华谊玉皇等甲甲酯生产装置陆续投产,国内甲甲酯供应量快速增加,市场竞争越来越激烈,国内生产厂营销压力巨大。如何优化销售策略,提高吉林石化公司甲甲酯产品市场竞争力,为甲甲酯营销策略研究提出了课题。本文首先分析了吉林石化公司甲甲酯产品的市场营销现状和存在的问题。存在的主要问题有:合约销售模式导致吉林石化公司甲甲酯产品失去了对市场价格的引领作用;部分用户采购量过大,渠道风险增加;距离目标市场较远,导致运输成本高;市场观念和服务意识不强,营销策略缺乏长远目标是吉林石化公司亟待解决的问题。其次,对吉林石化公司甲甲酯产品的宏观环境和行业环境进行了深入分析,并运用SWOT分析方法,分析了吉林石化公司甲甲酯产品的优势与劣势,机会与威胁,以便制定最适合的营销组合策略。最后,运用STP理论,分析了吉林石化公司甲甲酯产品的市场细分、目标市场与市场定位,结合吉林石化公司甲甲酯产品生产特点,制定了营销组合策略:（1）产品策略包括加强产品质量管理和产业链延伸。（2）价格策略包括合约定价与挂牌定价相结合;现场招标与网络拍卖相结合。（3）渠道策略包括工业用户为主商业用户为辅;传统营销渠道为主电商平台主辅;内销为主出口为辅。（4）促销策略包括:价格促销和人员推销。建立了以价格对标和量价配合为衡量标准的价格评价措施,以用户定期考评和满意度调查为指导的渠道措施,通过定期分析吉林石化公司生产经营数据,对比生产成本与市场价格波动,分析公司效益变化原因。通过以上营销策略的实施,巩固吉林石化公司市场地位,提高公司效益,实现甲甲酯产业链健康、可持续发展。
中华人民共和国商务部[5]（2018）在《中华人民共和国商务部公告2018年 第67号》文中研究说明根据《中华人民共和国反倾销条例》（以下称《反倾销条例》）的规定,2017年12月29日,商务部（以下称调查机关）发布2017年第83号公告,决定对原产于台湾地区、马来西亚和美国的进口正丁醇进行反倾销立案调查。调查机关对被调查产品是否存在倾销和倾销幅度、被调查产品是否对中国大陆产业造成损害及损害程度以及倾销与损害之间的因果关系进行了调查。根据调查结果和《反倾销条例》第二十四条的规定,调查机
齐姝婧,付伟,张丽玉,穆秀云,赵军,韩勇锡,王贺[6]（2018）在《我国聚乙烯供需情况分析及预测》文中指出综述了我国聚乙烯（PE）的生产及市场情况,其中包括产能、产量、新增产能及进出口情况等,详细分析了我国华北、华东、华南、西北及东北地区PE的消费特点,对PE的市场及进出口情况进行了预测,并对今后我国PE的发展提出了一些建议。
石全生[7]（2016）在《吉林石化公司大检修物资采购管理研究》文中研究指明随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,采购作为供应链的第一个也是最重要的一个环节,是企业与供应商链接的桥梁,有效的采购管理可以降低成本、提高效率,实现供应链系统的无缝连接,甚至成为企业新的效益增长点。吉林石化公司作为一个大型化工基地,在我国的化工历史上取得了显着成绩。为了保证设备安全、可靠运行,切实做好生产设备大检修工作可谓重中之重,因此,公司每三年即对所有的生产设备实施大检修,如何保质保量地完成大检修物资的供应任务,无疑给采购工作提出了巨大的挑战。虽然在近几年中不断的进行体制、管理、运作方式的改革,但是依然与现代企业管理的发展趋势之间有着一定的距离,在实际的操作之中,物资采购管理的水平与生产的建设也不相适应。存在着物资采购管理制度不完善、物资采购计划漏洞、供应商管理比较混乱、物资采购成本过高、采购物资验收把关不严等问题,因此在吉林石化公司的物资采购中,需要对物资采购管理体系进行改进,以此来更好的适应大检修业务的要求。本文在研究中遵循提出问题、分析问题以及解决问题的研究思路,主要以吉林石化公司为研究对象,主要运用文献研究、实地调研、演绎归纳的研究方法在对其大检修物资采购现状进行分析的基础上,提出其采购管理过程中存在的问题,并结合供应链管理、采购管理、流程再造等理论,对吉林石化公司大检修物资采购管理方案进行优化设计,并从物资采购制度、物资采购计划、供应商管理、采购成本管理、质量验收等五个角度提出具体的对策,以期能够为吉林石化公司大检修物资的采购管理提供理论指导,并能够对同行业其他企业的物资采购管理工作提供建议。主要的研究内容为:第一部分绪论。对研究的背景,研究的目的、意义以及具体涉及到的研究内容、方法进行了介绍。第二部分采购管理相关理论综述。主要对采购管理、供应链管理以及流程再造相关理论进行综述,提出本文研究的理论基础。第三部分吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析。指出吉林石化公司在大检修的物资采购管理中存在着急用料管理制度不规范、供应商管理混乱、采购成本偏高,物资验收把关不严、物资计划性缺乏等主要问题。第四部分吉林石化公司大检修物资采购管理方案设计主要从采购的模式、采购流程的设计两个主要的方面来进行大检修物资采购管理方案的设计。第五部分吉林石化公司大检修物资采购管理提升策略。主要从采购制度、流程的完善、供应商的整合、成本管理、质量验收等方面提出吉林石化公司大检修物资采购管理的提升策略。第六部分研究结论与展望,对全文的研究进行总结并提出对未来的展望。
刘勇军[8]（2016）在《吉林石化公司ABS产品质量改进研究》文中认为论文针对吉林石化公司ABS产品生产过程质量控制进行了研究,简要介绍了吉林石化公司现状,以及ABS产品质量现状。同时,对影响ABS产品质量的一些因素进行深入分析,并结合质量管理理论和方法,对ABS产品质量改进过程中的一些具体问题,如依托ABS R&D（研发中心）进行质量攻关、优化调整生产工艺、完善设备设施等方面进行了综合研究,提出了改进方案,对改进效果进行了总结和展望。
张涛,刘振国,车浩,夏丽影,王积悦,赵晶[9]（2016）在《海绵密封条用乙丙橡胶J-5105新牌号的开发》文中研究说明采用中国石油吉林石化公司乙丙橡胶8.5万t/a装置,成功开发了高5-亚乙基-2-降冰片烯（ENB）含量、可用于快速硫化的海绵密封条专用乙丙橡胶J-5105。该牌号采用钒铝催化体系,以己烷为溶剂,采用氢气为相对分子质量调节剂,合成的工业化产品经国内密封条代表性厂家应用表明,性能与国外产品相当,可替代进口产品,填补了国内乙丙橡胶海绵密封条领域的牌号空白。
张涛,邹云峰,车浩,孙聚华,邹向阳,王积悦,郑翔,蔡小平[10]（2016）在《乙丙橡胶生产工艺与技术》文中研究指明乙丙橡胶以其独特的性能,在汽车工业、建筑行业、油品添加剂、塑胶跑道等领域有广泛的应用。本文主要介绍了乙丙橡胶生产技术、乙丙橡胶产品牌号、性能以及应用领域,结合现有的乙丙橡胶科研情况,阐述了乙丙橡胶催化剂的研发、核壳型球状乙丙橡胶、原位聚合法合成长链支化乙丙橡胶、乙烯、丙烯与其他二烯烃的共聚物研究进展;详细研究了乙丙橡胶溶液聚合工艺技术中的聚合技术、单体回收技术、失活洗涤技术、闪蒸提浓技术以及国外公司在中国建设装置的生产技术情况。提出了乙丙橡胶的关键生产技术是乙丙橡胶聚合所采用的催化剂体系,通过催化体系的更新换代,开发不同用途的乙丙橡胶,以满足开发高性能材料的要求。在此基础上,指出了今后乙丙橡胶新的催化体系开发将成为未来的研究重点。
二、中国石油吉林石化公司产品销售信息（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国石油吉林石化公司产品销售信息（论文提纲范文）
（1）完善指标体系 压实领导责任 全面推进任期制和契约化管理改革（论文提纲范文）
| 一、理解精髓、强化宣传，凝聚各级干部思想共识 |
| 二、统筹谋划、稳步推进，高效落实任期制工作 |
| 三、注重设计、持续激励，完善任期制指标体系 |
| 四、压实责任、激励作为，对中层干部实现全覆盖 |
（2）X公司聚乙烯催化剂市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 X公司聚乙烯催化剂的营销现状及问题 |
| 2.1 X公司简介 |
| 2.1.1 X公司发展现状 |
| 2.1.2 X公司主营业务构成 |
| 2.1.3 X公司基本财务情况 |
| 2.2 X公司聚乙烯催化剂产品营销现状 |
| 2.2.1 聚乙烯催化剂产品组合 |
| 2.2.2 聚乙烯催化剂定价 |
| 2.2.3 聚乙烯催化剂促销 |
| 2.2.4 聚乙烯催化剂销售渠道 |
| 2.3 X公司聚乙烯催化剂营销面临的问题 |
| 2.3.1 产品类型过于单一 |
| 2.3.2 产品定价缺乏竞争力 |
| 2.3.3 促销策略主动性不足 |
| 2.3.4 产品销售渠道过于狭窄 |
| 第3章 X公司聚乙烯催化剂市场营销环境及STP分析 |
| 3.1 聚乙烯催化剂宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政策环境因素 |
| 3.1.2 经济环境因素 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境因素 |
| 3.2 聚乙烯催化剂微观营销环境分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 营销渠道分析 |
| 3.2.3 客户分析 |
| 3.3 环境分析与营销对策 |
| 3.3.1 市场机会分析 |
| 3.3.2 环境威胁分析 |
| 3.3.3 基于环境分析的X公司营销对策选择 |
| 3.4 X公司聚乙烯催化剂市场细分 |
| 3.4.1 聚乙烯生产企业归属集团细分 |
| 3.4.2 聚乙烯生产工艺细分 |
| 3.4.3 聚乙烯产品类型细分 |
| 3.5 X公司聚乙烯催化剂目标市场选择与定位 |
| 3.5.1 X公司聚乙烯催化剂目标市场选择 |
| 3.5.2 X公司聚乙烯催化剂市场定位 |
| 第4章 X公司聚乙烯催化剂市场营销组合策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.2 定价策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 第5章 X公司聚乙烯催化剂营销策略的实施保障 |
| 5.1 人才保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 组织制度保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 5.5 激励措施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）吉林石化公司丙烯腈产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.3 理论依据和文献综述 |
| 第2章 吉林石化丙烯腈产品与营销现状分析 |
| 2.1 吉林石化公司丙烯腈产品的基本情况 |
| 2.2 吉林石化丙烯腈营销现状 |
| 2.3 吉林石化丙烯腈产品销售将面临的问题 |
| 第3章 吉林石化丙烯腈营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 微观产业环境分析 |
| 3.3 吉林石化丙烯腈产品SWOT分析 |
| 第4章 吉林石化丙烯腈产品营销策略与保障 |
| 4.1 吉林石化丙烯腈产品的STP策略 |
| 4.2 吉林石化丙烯腈产品的营销组合策略 |
| 4.3 吉林石化丙烯腈产品营销策略的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）吉林石化公司甲甲酯产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 吉林石化公司甲甲酯产品市场营销现状及问题 |
| 2.1 甲甲酯产品简介 |
| 2.2 甲甲酯产品市场营销现状 |
| 2.3 甲甲酯产品市场营销存在的问题 |
| 第3章 吉林石化公司甲甲酯产品营销环境分析 |
| 3.1 甲甲酯产品的宏观环境分析 |
| 3.2 甲甲酯产品的行业环境分析 |
| 3.3 甲甲酯产品的SWOT分析 |
| 第4章 吉林石化公司甲甲酯产品的市场营销策略制定与实施 |
| 4.1 甲甲酯产品的STP策略选择 |
| 4.2 甲甲酯产品的营销组合策略制定 |
| 4.3 甲甲酯产品营销组合策略的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）我国聚乙烯供需情况分析及预测（论文提纲范文）
| 1 生产情况分析及预测 |
| 2 市场分析及预测 |
| 2.1 国内市场分析及预测 |
| 2.2 2018年PE供需平衡分析 |
| 3 进出口分析及预测 |
| 4 结束语 |
（7）吉林石化公司大检修物资采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 采购管理相关理论概述 |
| 2.1 采购管理 |
| 2.1.1 采购的概念 |
| 2.1.2 采购管理的内涵 |
| 2.1.3 采购管理的内容和作用 |
| 2.2 供应链管理 |
| 2.2.1 供应链管理基本思想 |
| 2.2.2 供应链环境下的采购原理 |
| 2.2.3 供应链环境下采购管理的特点 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.3.1 流程再造的基本思想 |
| 2.3.2 采购流程再造 |
| 第3章 吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析 |
| 3.1 吉林石化公司大检修概况 |
| 3.1.1 吉林石化公司简介 |
| 3.1.2 吉林石化公司大检修业务介绍 |
| 3.2 吉林石化公司大检修物资采购管理现状 |
| 3.2.1 物资采购管理制度 |
| 3.2.2 物资采购具体流程 |
| 3.2.3 采购中的供应商选择 |
| 3.2.4 采购合同的签订与管理 |
| 3.2.5 所采购物资的验收管理 |
| 3.2.6 库存分析与考核 |
| 3.3 吉林石化公司大检修物资采购管理中存在的问题 |
| 3.3.1 物资采购管理制度不完善 |
| 3.3.2 物资采购计划存在漏洞 |
| 3.3.3 供应商管理比较混乱 |
| 3.3.4 物资采购成本偏高 |
| 3.3.5 采购物资验收把关不严 |
| 第4章 吉林石化公司大检修物资采购管理方案优化设计 |
| 4.1 大检修物资采购管理方案设计目标及原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 大检修物资采购模式选择 |
| 4.2.1 主要采购模式介绍 |
| 4.2.2 物资采购模式选择 |
| 4.3 大检修物资采购流程优化设计 |
| 4.3.1 质量验收流程优化设计 |
| 4.3.2 库存保管流程优化设计 |
| 4.3.3 信息化管理流程优化设计 |
| 第5章 吉林石化公司大检修物资采购管理对策 |
| 5.1 完善物资采购管理制度 |
| 5.1.1 优化现有采购管理体制 |
| 5.1.2 加强物资采购监督管理 |
| 5.1.3 精简物资采购审批程序 |
| 5.2 完善物资采购计划 |
| 5.2.1 科学设置物资计划上报时间 |
| 5.2.2 实现对物资计划的单独管理 |
| 5.2.3 提高物资采购计划的准确性 |
| 5.3 加强供应商管理 |
| 5.3.1 严格供应商准入审核 |
| 5.3.2 选择合适的供应商 |
| 5.3.3 严格供应商考核制度 |
| 5.4 加强物资采购成本管理 |
| 5.4.1 加强市场判断严格控制价格 |
| 5.4.2 进一步推进带储代销工作 |
| 5.4.3 进一步优化物资供应方式 |
| 5.5 严格控制质量验收 |
| 5.5.1 完善物资采购质量管理体系 |
| 5.5.2 强化业务管控完善资料信息 |
| 5.5.3 实行差别化质量检验 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）吉林石化公司ABS产品质量改进研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 选题背景 |
| 1.3 课题研究的意义 |
| 1.4 本文的研究思路及主要内容 |
| 第二章 质量管理方法概述 |
| 2.1 质量的定义 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量的意义 |
| 2.2 质量管理的由来和发展 |
| 2.2.1 质量管理的定义 |
| 2.2.2 质量管理的发展历程 |
| 2.2.3 质量管理的发展趋势 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.3.1 全面质量管理定义 |
| 2.3.2 全面质量管理的主要内容及特点 |
| 2.3.3 PDCA循环 |
| 2.3.4 QM小组及常用方法 |
| 2.4 卓越绩效管理模式 |
| 2.5 IS09000质量管理体系理论 |
| 第三章 吉林石化公司ABS产品质量现状分析 |
| 3.1 吉林石化公司简介 |
| 3.2 吉林石化公司ABS装置情况介绍 |
| 3.3 吉林石化公司ABS产品质量管理现状分析 |
| 第四章 吉林石化公司ABS产品质量改进方案设计与实施 |
| 4.1 ABS产品质量改进的必要性和可能性分析 |
| 4.2 ABS产品质量改进方案设计 |
| 4.3 质量改进方案的实施 |
| 4.4 质量改进实施效果评价 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）海绵密封条用乙丙橡胶J-5105新牌号的开发（论文提纲范文）
| 1 实验部分 |
| 1.1 原料 |
| 1.2 仪器设备 |
| 1.3 试样制备 |
| 1.4 性能测试 |
| 2 结果与讨论 |
| 2.1 J-5105生胶分析检测结果 |
| 2.2 加工性能对比 |
| 2.3 物理机械性能 |
| 2.4 硫化特性 |
| 2.5 厂家应用实验 |
| 3 结论 |
四、中国石油吉林石化公司产品销售信息（论文参考文献）
- [1]完善指标体系 压实领导责任 全面推进任期制和契约化管理改革[J]. 陈建军,吴云飞,滕锋,岳长亮,王克彦. 石油组织人事, 2021(12)
- [2]X公司聚乙烯催化剂市场营销策略研究[D]. 邓云平. 吉林大学, 2019(03)
- [3]吉林石化公司丙烯腈产品营销策略研究[D]. 李秀刚. 吉林大学, 2019(12)
- [4]吉林石化公司甲甲酯产品营销策略研究[D]. 朱彦春. 吉林大学, 2019(12)
- [5]中华人民共和国商务部公告2018年 第67号[J]. 中华人民共和国商务部. 中国对外经济贸易文告, 2018(52)
- [6]我国聚乙烯供需情况分析及预测[J]. 齐姝婧,付伟,张丽玉,穆秀云,赵军,韩勇锡,王贺. 弹性体, 2018(04)
- [7]吉林石化公司大检修物资采购管理研究[D]. 石全生. 吉林大学, 2016(03)
- [8]吉林石化公司ABS产品质量改进研究[D]. 刘勇军. 吉林大学, 2016(03)
- [9]海绵密封条用乙丙橡胶J-5105新牌号的开发[J]. 张涛,刘振国,车浩,夏丽影,王积悦,赵晶. 弹性体, 2016(04)
- [10]乙丙橡胶生产工艺与技术[J]. 张涛,邹云峰,车浩,孙聚华,邹向阳,王积悦,郑翔,蔡小平. 化工进展, 2016(08)