一、河南销联动营成效突出（论文文献综述）
韩文皓[1]（2021）在《智慧银行理念驱动的T银行零售业务营销策略研究》文中认为过去二十年,我国银行业发生了翻天覆地的变化,从只有网点唯一的服务营销渠道,到多渠道服务,随着大数据和互联网时代的来临,银行业运行模式由传统的依赖线下发展逐渐转变为全渠道服务和数字化服务。银行的零售业务营销也从传统的随之发生转变,以智能化,数字化为特征的“智慧银行”银行逐渐渗透在银行零售业务营销中,并不断发展壮大。“十四五”时期是我国商业银行建设“大而强”“稳而优”现代金融集团的关键期。商业银行的经营理念以创造价值为核心,经营原则是安全性、流动性和盈利性相统一,经营目标是轻型化、智慧化、综合化,探索服务智慧化与产业化相结合,加快推进产业数字金融、业务数字化、数据和IT赋能,实现科技与业务深度融合,使银行零售业务营销的智慧化水平稳健提升,不断提高市场竞争力和自身运营创利能力。T银行从城市信用社改制而来。1996年,经中国人民银行批准,“T城市合作银行”由65家城市信用社作为基础上改组成立,成为国家首批获准组建的5家城市合作银行之一。2007年,经中国银监会批准更名为“T银行”,并取得跨区经营的许可,从而在短短的五年内先后在北京、石家庄、上海、济南、成都成立一级分行,成为一家区域股份制银行,摆脱了单一的地方银行属性。①2016年,在香港上市,成为T市国有企业IPO募集资金最高和资产规模最大的上市公司。本文以T银行为研究对象,对T银行零售业务营销现状和环境进行分析,通过对标两家行业业内领先者,探讨T银行如何在“智慧银行”理念下开展零售业务营销。本文运用PEST理论剖析T银行零售业务市场环境,认为T银行零售业务营销拓展首先应当以适应市场发展需要为目标,对当前市场环境做出灵敏反应。然后结合T银行现行零售产品营销现状,通过STP分析,对T银行零售产品做出科学的市场定位,通过权衡竞争对手的产品和策略,瞄准主要客户群体,做出产品设计反射,结合比较优势,锁定市场份额。根据T银行所在地区客户群体、市场细分和场景应用情况,为T银行不同零售产品的客户群体选择提出建议。最后,本文着眼于近年来兴起的智慧银行的概念,从智慧银行的角度对T银行零售业务发展进行分析解读,并瞄准痛点提出可行性的建议。从实际应用角度,围绕智慧银行理念,帮助T银行的零售业务弯道超车,尽快缩短与领先者的差距,通过经营规模的适度扩张和运营能力的有效提升,扩大品牌认知度,提高市场份额。
庞国坦[2]（2021）在《泰安银行县域零售业务竞争战略研究》文中研究说明中国经济正由高速增长转向中高速增长,增速明显放缓,传统银行业务的增长正由对公业务转向零售业务,随着利率市场化、互联网金融快速发展、银行监管不断趋紧、同业竞争加剧,银行零售转型势在必行。泰安银行作为一家区域性城市商业银行,县域零售业务是其零售业务的重要组成部分,2014年起开始大力发展县域市场,进行网点布局,拓宽业务渠道,现已形成一定规模,但是随着业务的持续发展,在市场竞争、内部管理、风险控制上也遇到了很多困难,如何发挥自身优势,保持业务的快速发展,建立核心竞争力,成为泰安银行县域零售业务发展急需解决的问题。随着《泰安银行战略规划报告（2020-2022）》的落地实施以及县域分支机构组织架构调整的完成,县域零售业务获得前所未有的发展机遇,如何摆脱现有发展中的难点和堵点,在竞争中取得优势,快速提升自身在县域零售市场中的占比,也正是本文研究的方向和目的。本文以泰安银行县域零售业务作为研究对象,综合国内外零售银行业务相关竞争战略的理论研究和案例研究,对泰安银行县域零售业务当前所面临的宏观环境、竞争环境、内部环境和内部能力进行分析,运用PEST分析模型对泰安银行县域零售业务所处的政治法律、经济环境、社会文化和技术等四个方面的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型对业务所处的竞争环境进行分析,从同业竞争者、潜在竞争者、替代者的威胁、购买方的议价能力和供应商的议价能力,深入分析泰安银行县域零售业务目前所处的行业环境。通过座谈和调查问卷形式与机构内外管理层和基层人员进行调研讨论,搭建了外部EFE矩阵、内部IFE矩阵和QSPM矩阵,最终采用SWOT分析和四半维平面坐标系确定出,泰安银行县域零售业务应采取ST策略对应的多元化战略,在确保现有优势的情况下继续扩大业务发展,提升县域零售业务通过挖掘客户资源、抢占市场份额,提升县域零售业务的竞争力。通过比较三种竞争战略的可行性,最终确定差异化竞争战略作为泰安银行县域零售业务的主要竞争战略。通过运用管理理论和方法对泰安银行县域零售业务进行研究发现,当前县域银行零售业出现饱和状态,并在互联网金融、利率市场化、城镇化、老龄化等多方作用下竞争将愈演愈烈,同时在乡村振兴、普惠金融等国家战略实施的大环境下,城乡居民收入不断增加,金融需求不断增长,作为当地的区域性银行如何抓住机遇,为当地百姓提供优质服务,成为泰安银行县域零售业务实施好差异化竞争战略的目标,在此基础上提出找准市场定位、打造拳头产品、提升服务能力、拓宽营销渠道等四个方面的具体措施,同时为保证差异化战略的实施,提出组织文化保障、人力考核保障、风控合规保障、财务管理保障和信息技术保障等五项保障措施,从而搭建起泰安银行县域零售业务差异化的竞争策略,打造泰安银行在县域零售市场的核心竞争力。
李晓莲[3]（2021）在《A银行H分行现金管理产品营销策略研究》文中研究指明现金管理产品是商业银行面向对公客户的资金管理需求而推出的一项综合金融服务,随着市场经济的发展,对公客户对于资金的科学管理以及合理规划有着越来越复杂和多层次的需求,通过提高资金流动性使有限的资金发挥最大的价值。为了满足客户需求,从而扩大市场份额,提高银行综合收益,A银行H分行必须充分了解各行业对公客户需求,以客户为中心制定完善的产品营销策略,使现金管理产品服务方案与目标市场高度贴合,才能满足不同公司客户对于现金管理产品的需求。本文通过分析A银行H分行当前的客户营销现状、产品营销策略,挖掘产品营销过程中存在的问题并深入查找原因,通过使用STP理论完成目标市场定位,并针对不同目标市场提出营销策略及保障措施。本文通过实际调研,详细了解A银行H分行的现金管理产品发展现状及营销策略,发现A银行H分行在开展现金管理产品营销时存在目标市场定位不清晰、对客户综合贡献度评价较弱、产品研发及系统建设水平落后于客户需求、客户管理体系不完善等原因,使A银行H分行现金管理产品发展中出现了客户增长速度下降、客户服务方案设计及服务效率较低、中间业务收入水平较低、服务渠道便捷性不足、与客户主动沟通不足等问题,影响了A银行H分行业务的快速发展。为了完善产品营销策略,本文使用STP理论,将现有市场按照客户规模、行业授信政策等因素进行市场细分,并以调查问卷的形式调研不同客户对于现金管理产品的需求,根据客户需求情况、同业竞争情况、实现合作几率高低、实现综合收益高低等因素确定了三大类目标市场,分别为:政府机构客户、事业单位客户、可授信中型企业客户。接着根据目标市场的具体需求,完成在目标市场的定位,分别为:对于政府机构客户提供安全稳定的品牌服务并兼顾一定资金收益,对于事业单位客户提供个性化系统服务并实现渠道的便捷应用,对于可授信中型企业客户在适度融资的前提下提供灵活多样、收益较高的服务。基于上述目标市场定位,本文根据4C框架,针对以上三类客户,分别从顾客、成本、便捷性、沟通四个方面对于目标市场的营销策略提出了相应的建议。最后阐述A银行H分行营销策略实施应采取的措施,并对A银行H分行的营销组织管理、队伍建设、考核激励提出实施建议。
陈莹莹[4]（2020）在《中原银行公司业务营销策略研究》文中研究指明为了有效防控区域金融风险,优化金融资源配置,提升地方经济发展的支撑作用,中原银行正式开业运营,中原银行发展迅速且竞争力巨大,但在其公司业务运行过程中仍存在现有竞争者、潜在竞争者以及替代品威胁等问题,基于以上现状,本文采用文献收集法、比较法和实地走访法,并对国内外研究现状的了解、新的经济形势以及网络经济强力冲击传统银行业这样的一个背景下,尝试以中原银行为例,分析银行机构在公司业务营销策略方面存在的潜力以及可能发生的客观问题,并最终给出客观、合理的解决方案。本文从以下几个方面进行研究,分别是银行公司业务营销策略相关概念和理论分析、中原银行公司业务营销现状及所存在的问题、中原银行公司业务的营销策略及改进措施以及中原银行公司业务营销策略的保障措施。首先,明确公司业务和商业银行公司业务营销的概念,并对产品策略、价格和渠道策略、促销策略等理论进行分析,细化STP和差异化营销理论的具体内容。其次,对本文研究对象中原银行的公司业务营销现状进行调研分析,并找出该行在公司业务营销上存在的问题,分析后发现部分银行营销观念有待全面化、公司业务目标市场有待明确和细分、业务及产品创新能力不太高以及综合经营能力有待提高。第三,剖析中原银行现存的公司业务营销策略及改进措施,主要从STP策略、产品策略、渠道策略、公共关系及口碑策略、价格策略等角度入手,然后每个策略进行细化研究,其中STP营销策略主要是市场合理细分、打造合理的营销目标、进行合理的品牌定位,产品策略主要是打造多样化的产品内容、吸引多样的客户群体、提升贷款审批效率,渠道策略分别从传统渠道和电子渠道进行分析,公共关系及口碑策略是参与社会公共活动和打造良好的品牌效应,价格策略主要对价格进行合理的定位。最后,针对中原银行公司业务现存的营销策略问题提出相应的保障措施,在人才、资金及体系上做好保障,从而提升中原银行公司业务营销的效率。一是做好人才保障,抓紧招募和储备专业人才、打造公司条线队伍以及建立条线分层培训体系;二是做好资金保障,建立完善的资金管理制度,提升资金管理效益;三是做好体系保障,建立完善的资金风险防控体系、构建新旧客户分类营销体系,最后建立经济化营销政策、渠道和流程体系。
张晓林[5]（2020）在《H银行竞争战略研究》文中研究说明在新形势下,商业银行面临着严峻复杂的经营形势。一方面,宏观经济处于新旧动能转换的关键时期,伴随着整个社会产业的新旧交替,经济增长的“提速换挡”使得社会经济发展逐步从粗放式增长转向集约化增长、从要素和投资驱动转向供给侧改革与创新驱动,经济增速变缓,使得一部分经营不良、产能落后、效益较差的企业被淘汰,纷纷倒闭,银行不良资产管控压力进一步扩大。另一方面,随着存贷比上限取消、银监资管新规实施、民营银行牌照获批、互联网金融冲击、日趋严格的金融监管以及越加开放的市场冲击着传统的商业银行格局。H银行是全国股份制商业银行之一,在过去的时间里,H银行依托着经济快速增长的势头,得到了快速发展。其资产规模较成立初期成倍扩增,但受宏观经济和金融大环境影响,H银行发展遭遇瓶颈。一方面,H银行近些年出现了增速下滑,息差收窄、不良率攀升等问题,另一方面,随着外部不断变化的政策和形势,H银行传统的业务发展战略已经不能适应现阶段社会变革的需要,面对日益严峻的外部环境和日趋激烈的市场同业竞争,如何准确定位竞争战略,实施竞争战略转型,确保H银行在未来市场竞争中立于不败之地,已成为H银行亟待解决的重要问题。本文以H银行的经营管理情况为切入点,结合宏观经济环境与政策,以战略管理理论、竞争战略理论等为依据和支撑,运用现代管理学模型中的多种分析工具,多维度分析H银行当前面临的各项因素,旨在探讨H银行如何科学的进行竞争战略选择。本文中,充分利用了 PEST分析工具,对H银行面临的政治、经济、文化和技术等宏观环境进行了分析和论证,同时,也综合使用Porter的五力模型对商业银行所处的行业竞争环境进行了分析,并在此基础上建立了 EFE矩阵。在内部环境分析方面,对H银行的产品、经营、管理、定位等方面进行了优势和劣势分析,运用价值链分析H银行内部影响要素,在此基础上,建立IFE矩阵。笔者结合SWOT分析,对三种常见的竞争战略进行了对比分析,通过QSPM矩阵对竞争战略实施的可能性进行了分析和论证,最终得出差异化战略是H银行竞争战略的最好选择。在此基础上,笔者提出了差异化战略实施的定位、目标和原则,并从公司、零售、金融市场、资产管理、投资银行、小微金融六个业务条线分别指出了差异化战略的实施路径,同时从完善考核机制、优化资源配置、夯实人力保障、增强科技支撑四个方面提出了差异化战略的保障措施,使得本文提出的差异化竞争战略更加完善可行。本文的研究对于解决H银行当前竞争战略的选择具有较强的借鉴意义和指导意义,为H银行布局新战略,增强竞争力提供实践与理论支撑。
彭小珈[6]（2020）在《农村电商发展效率及影响因素研究》文中研究指明农村电子商务以数字化、信息化的手段,通过集约化管理、市场化运作、跨区域跨行业的经营构筑了紧凑有序的商业联合体。农村电商的出现既能够有效推动农产品上行,降低农户经营成本、扩大农户市场销售领域,也能使二三产业产品顺利下行至农村,拓展非农产品的内生需求,从而让农民成为全球信息化发展时期的获利者、为非农领域的商家提供新的利润增长。为此,农村电商发展效率的研究在现阶段有着重要实践意义,能为我国三农问题、城乡经济发展不平衡问题提供解决对策与方案。由此,本研究从基本理论入手,通过分析我国农村电商发展的现状,发掘影响农村电商效率提升的瓶颈,为下文多角度农村电商的效率测度及影响因素实证研究提供必要性支撑。具体而言,在宏观层面上,本研究通过综合整个农村电商行业相关指标的投入产出状况,对农村电商发展效率进行测度,并在此基础上对各省农村电商效率的空间差异进行分析,研究农村电商在区域空间差异背景下的效率特征,并根据实证结果为我国各省份农村电商发展战略的制定方向进行指引。在微观层面上,本文将农村电商分为农产品上行和消费品下行两部分,分别以湖南省炎陵县黄桃电商、湖南省农村淘宝店为研究样本,通过构建农村电商效率研究模型对上述样本进行实证分析,并根据实证结果解析农村电商发展中效率不足的问题,提出相应的对策建议,最后,本研究分别从农产品上行、消费品下行以及省域农村电商角度构建了影响因素的回归模型,通过进一步实证分析指出各类因素对我国农村电商发展效率的影响方向和程度,从而为各地区农村电商的发展规划与政策制定、各电商主体的管理优化与经营效益提升提供有针对性的对策建议。主要的创新及结论有:（1）拓展了农村电商的概念,本文认为农村电商既不是地域概念下注册地在农村的电商产业群体,也不是单纯的农产品卖货平台和农业信息服务站,而是融合了农产品上行与消费品下行渠道的电商。（2）宏观层面上,我国农村电商发展仍处于爬坡期,整体发展效率偏低,存在较大的省域空间差异,高效率区的电商产业发展已进入到成熟期,形成了较为完备的电商全产业链,部分地区甚至进入了电商整合、集聚重构期。中效率区中绝大多数省市农村电商的纯技术效率和规模效率通常不兼具,或其农村电商效率的农产品上行与消费品下行仅表现为单向高效,具有相对较大的效率提升空间。低效率区中大部分位于我国西部和北部地区等边沿地带,经济发展水平相对较落后,缺少先进的管理技术与创新型产业链模式,部分中部地区缺少发展激励政策,导致区位优势难以发挥。（3）微观层面上,农村电商农产品上行的总体发展效率不高,环境因素对农村发展效率影响显着,虽然“生产者—消费者”模式可以缩短农产品的交易链条,但在技术层面和规模层面上仍存在一定问题。而农村电商对消费品下行的投入不足,各类经营主体的电商市场培育行为缓慢,内部经营管理效率低下等因素也制约了农村电商发展效率的进一步提升。（4）影响因素层面上,农村电商农产品上行中,决策能力、社交范围、价差和宣传对农产品上行效率有显着影响、客户距离、客户年龄、客户文化、信任度、到货时间、质量差异与消费品下行效率的提升有关联;农村网民规模、农村居民受教育程度、农村信息技术服务收入对农村电商整体发展效率有着十分重要的影响。（5）政策建议层面上,从四大方面提出了培养农村电商“新农人”、突破农村电商物流体系瓶颈、完善农村电商基础配套设施和明确省域农村电商发展途径的建议。
黄璐璐[7]（2020）在《理路、机制、模式：乡村振兴的动员逻辑 ——以河南省J市为例》文中进行了进一步梳理中国共产党的第十九次全国代表大会作出了实施乡村振兴战略的重大部署,将这一战略上升到政治高度,举全党全国之力推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展,这是乡村振兴战略的一大显着特点。那么从动员角度研究这一战略便是有必要且有意义的。通过对乡村振兴战略的动员理路、动员机制、动员模式进行全面的、深入的分析,帮助我们理清党和国家的发展战略是如何从党中央层层下达到基层和农民中的,理清在这一过程中运用了哪些动员方式,这些方式实现了怎样的效果,以及存在哪些问题。通过采用文献研究法,对中央、省市、乡镇党政机关部门的数据、文件、政策、资料进行搜集、分析,理清乡村振兴战略从上到下的动员逻辑。同时通过案例研究,选择河南省的乡村振兴示范市J市作为案例,对市、乡镇和多个下属村的干部、农民进行个案访谈,了解乡村振兴战略在各层级和最基层农民中的动员和实施效果以及存在的问题。乡村振兴战略的动员遵循了从党的方针到国家战略,最后到具体实施规划的思路,实现了从理念动员,到战略动员,再到技术动员的系统化路线。通过党政部门、事业单位、群团组织、企业等各种不同性质组织中建立的党组织,得以把这些组织整合起来,实行整体党委动员机制,横向上实现了对设有党组织的部门的全覆盖式动员;纵向上实现了从党中央到省市,再到基层的双重纵向动员。在具体的动员过程中,对党政部门和农民采取的是有差别的动员模式。通过对党政部门实行政治指令性动员、行政任务型动员,使其承担更多的政治责任。对农民则多是以物质激励为主的利益诱导型动员,通过拉标语、贴横幅、发宣传册、开会等方式对一般农民展开无差别的面上宣传和动员;对能力强、会致富的精英农民进行攻关式动员。通过以上动员机制和模式,形成了一个多维的、全方面的立体动员网格,有效地动员起各层级、各领域、各组织中的成员,农民也加入到村子实施的乡村振兴项目中。但乡村振兴动员同时也存在着一些问题,如动员方式较为固化;对农民动员的针对性还有待进一步提升;有些动员流于形式,没有实质效果。针对这些问题,可以结合本地实际情况,因地制宜地创新动员方式,丰富动员手段;使动员真正往下触达基层农民,回应农民的想法和需求。
任钦臣[8]（2020）在《GB银行FP支行对公营销执行力提升策略研究》文中研究表明当今银行业之间的竞争越来越激烈。在银行本身差异越来越小的情况下,执行力的强弱决定了银行的兴衰成败。本文以大型商业银行GB银行下属FP支行的对公营销执行力提升问题作为主要研究对象。首先概览了FP支行近五年的发展情况,重点对其发展中的短板业务对公存款存在的问题进行剖析,指出在基层支行执行力问题是最首要的问题。为对支行的对公营销执行力作出全面客观的评价,通过引入平衡计分卡模型建立了涵盖财务、客户、内部运营、学习发展四方面的评价体系。本论文利用该体系,对FP支行的营销执行力做了一个系统性的分析与评价。结果显示,FP支行对公经营指标的连年下降是客户、内部运营、学习发展各项指标综合作用的结果。为了解决FP支行对公营销执行上存在的诸项问题,本文首先结合笔者的实际经历探索了影响FP支行对公营销执行力的基本要素,发现了领导者的营销执行能力、营销执行文化、人才培养机制、绩效考核和激励机制对支行的营销执行力水平产生重要影响,并相应提出了四条在FP支行内部具有相对普适性的提升其对公营销执行力水平的具体做法。本文作为笔者将MBA学习与工作经历相结合得出的研究成果,对于现实工作有指导意义。随着笔者工作阅历的增加,研究结果亦会不断完善。
郑阳[9]（2019）在《JS银行K分行智慧银行业务内部控制问题研究》文中研究表明金融是国家经济的重要组成部分,商业银行是金融的重要构成元素。随着经济的产业结构在不断优化升级,互联网金融业的崛起,商业银行也面临着转型升级。移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术快速发展,以及在此基础上产生的金融科技,改变了商业银行的发展模式,商业银行智能化发展开始起步,智慧银行应运而生。智慧银行凭借其业务处理的智能化、数据处理的精准化以及服务群体的大众化,既顺应了新技术发展的时代潮流,也应对了互联网金融企业对传统商业银行的冲击。因此,智慧银行的构建逐渐成为商业银行的主要战略方向之一。然而,任何事物的发展过程中机遇与挑战总是相伴而生的,智慧银行业务在发展的过程中也会存在种种问题,内部控制问题就是其中之一。内部控制关系着智慧银行业务的长久健康的发展,值得我们关注。本文基于以上研究背景,以商业银行内部控制理论和风险管理理论为基础,结合自身多年的商业银行二级分行及基层网点的工作经验,对K分行在智慧银行业务在内部控制方面的发展现状存在的问题及原因进行分析。分析显示,K分行智慧银行业务存在着内部控制环境不完善;关键环节建设存在缺陷,业务信息反馈评价机制缺失、潜在风险管理存在短板;监督约束机制不完善等问题。并在分析基础上,进而尝试提出K分行应该从内部控制环境、风险管理、业务操作、关键环节建设、信息与沟通、监督管理等方面进行智慧银行业务的内部控制优化。从而使K分行的智慧银行业务发展更加健康、长远,实现K分行发展的“第二曲线”。智慧银行业务的发展为商业银行业务的发展变革提供了清晰的思路,本文通过对JS银行K分行智慧银行业务的内部控制问题研究,为K分行智慧银行业务以后健康可持续发展提供一些指导,并为我国商业银行智慧银行业务的研究提供参考和借鉴。
元澜洁[10]（2019）在《阳城县全域旅游发展问题研究》文中研究指明全域旅游是当今我国旅游发展的新方向,这一全新的发展模式和理念符合世界旅游发展的规律和整体趋势。2016年,阳城县被列入全国262家“国家全域旅游示范区”创建名单,成为首批“国家全域旅游示范区”创建单位之一。多年来,阳城县经济产业主要以煤炭为主,当一路狂奔的煤炭经济疲软时,全域旅游的发展为阳城县从“黑色经济”向“绿色经济”的转变提供了重要支撑。本文通过分析阳城县的自然条件和经济条件,运用SWOT分析方法具体解读阳城县发展全域旅游的优势、劣势、机遇和挑战,总结阳城县全域旅游发展过程中的问题,立足于阳城县实际发展的基础提出针对性的对策建议及保障措施,希望对阳城发展全域旅游能够有所裨益。本文通过统计分析与实地考察相结合的研究方法,从旅发委及各行政部门获得数据,并在各景区及发展区域进行实地调研,以获取第一手资料。根据“国家全域旅游示范区”创建及认定标准对阳城全域旅游发展情况进行比较分析,发现阳城在进行全域旅游发展过程中存在旅游发展模式不清晰、旅游吸引力不强、旅游产品体系不丰富、旅游服务体系不完善、旅游营销理念和手段不先进等问题,并针对阳城“全域旅游”发展的问题,提出四个方面建议:制定科学发展规划、构建旅游产品体系、完善旅游要素体系、加大宣传营销推广;并以健全全域旅游体制保障体系、完善基础设施与公共服务体系、加强智慧旅游平台建设、搭建全域旅游投融资平台、健全全域旅游人才培训体系作为保障措施,确保阳城全域旅游发展顺利进行,从而对其他地域的全域旅游发展提供参考与借鉴。
二、河南销联动营成效突出（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、河南销联动营成效突出（论文提纲范文）
（1）智慧银行理念驱动的T银行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文主要内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 PEST理论分析 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 市场营销STP理论 |
| 2.1.4 “4P”营销理论 |
| 2.2 相关研究 |
| 2.2.1 零售业务最新研究 |
| 2.2.2 “智慧银行”理念 |
| 2.3 文献评述小结 |
| 第3章 T银行零售业务营销现状及存在问题 |
| 3.1 T银行零售业务营销现状 |
| 3.1.1 商业银行零售业务概述 |
| 3.1.2 T银行零售业务营销现状 |
| 3.2 与招商银行、上海银行的对标分析 |
| 3.2.1 招商银行零售业务营销战略 |
| 3.2.2 上海银行零售业务营销战略 |
| 3.2.3 对标分析 |
| 3.3 T银行零售业务营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 顶层营销制度设计不够健全 |
| 3.3.2 零售产品设计与营销能力存在缺陷 |
| 3.3.3 营销渠道和途径欠缺竞争力 |
| 3.3.4 差异化定价受限 |
| 第4章 T银行零售业务环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 同业环境分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 来自替代品的威胁 |
| 4.2.4 来自供应商的压力 |
| 4.2.5 来自购买者的压力 |
| 第5章 基于STP的T银行零售业务营销战略 |
| 5.1 基于调研的T银行零售业务市场细分 |
| 5.1.1 问卷设计与发放 |
| 5.1.2 以客户家庭可支配资产划分细分分析 |
| 5.1.3 以客户年龄划分细分分析 |
| 5.1.4 以客户风险偏好划分细分分析 |
| 5.1.5 以客户受教育程度划分细分分析 |
| 5.2 T银行零售业务目标市场的选择 |
| 5.2.1 评估细分市场 |
| 5.2.2 选择细分市场 |
| 5.3 T银行零售业务的市场定位 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 产品定位 |
| 5.3.3 服务定位 |
| 第6章 “智慧银行”理念驱动的T银行零售业务的营销策略 |
| 6.1 产品策略(product) |
| 6.1.1 推进零售产品数字化 |
| 6.1.2 通过运用金融科技手段创新产品设计 |
| 6.1.3 增加产品的附加服务 |
| 6.2 定价策略(price) |
| 6.2.1 “以客户为中心”实现零售金融产品差别定价 |
| 6.2.2 探索自身收益和社会收益平衡定价点 |
| 6.3 渠道策略(place) |
| 6.3.1 建立智慧化服务体验的物理网点 |
| 6.3.2 推广移动化零售服务渠道 |
| 6.3.3 重视品牌效应营销和宣传力度 |
| 6.4 促销策略(promotion) |
| 6.4.1 高效打造“轻型银行” |
| 6.4.2 打通零售金融产品促销“最后一公里” |
| 6.4.3 完善积分体系建设和第三方平台的引入合作 |
| 第7章 T银行零售业务智慧银行营销策略的保障措施 |
| 7.1 健全顶层制度建设 |
| 7.1.1 完善营销人员考核机制和管理机制 |
| 7.1.2 建立部门联动交叉管理机制 |
| 7.2 加强“智慧营销”人才储备 |
| 7.2.1 通过“产教融合”加大金融科技人才储备 |
| 7.2.2 开展“理论+实践”结合的营销培训 |
| 7.3 推进技术保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1:商业银行客户调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）泰安银行县域零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 战略研究工具 |
| 2.2 国内外商业银行零售业务相关研究综述 |
| 第3章 泰安银行县域零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代者的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 3.2.6 五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵建立 |
| 第4章 泰安银行县域零售业务内部环境分析 |
| 4.1 泰安银行简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务发展现状 |
| 4.2.1 业务发展概况 |
| 4.2.2 客户结构特征 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 产品资源分析 |
| 4.3.3 客户资源分析 |
| 4.3.4 品牌资源分析 |
| 4.3.5 渠道建设分析 |
| 4.3.6 风险管理分析 |
| 4.4 内部能力分析 |
| 4.4.1 营销能力分析 |
| 4.4.2 组织能力分析 |
| 4.4.3 财务能力分析 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 IFE矩阵建立 |
| 第5章 泰安银行县域零售业务竞争战略制定 |
| 5.1 县域零售业务SWOT分析 |
| 5.2 县域零售业务竞争战略选择 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.3 基于QSPM的竞争战略选择 |
| 第6章 泰安银行县域零售业务竞争战略实施和保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 深耕县域,找准市场定位 |
| 6.1.2 模式创新,打造拳头产品 |
| 6.1.3 网点转型,加快服务升级 |
| 6.1.4 细分客户,拓宽营销渠道 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 人力考核保障 |
| 6.2.3 财务管理保障 |
| 6.2.4 风控合规保障 |
| 6.2.5 信息技术保障 |
| 第7章 主要结论和研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录一：泰安银行县域零售业务竞争战略研究调查问卷及情况说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）A银行H分行现金管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 现金管理产品的概念 |
| 2.1.2 现金管理产品概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A银行H分行现金管理产品营销现状 |
| 3.1 A银行H分行简介 |
| 3.2 现金管理产品营销管理概况 |
| 3.3 现金管理产品体系 |
| 3.3.1 产品种类 |
| 3.3.2 系统平台 |
| 3.4 现金管理客户现状 |
| 3.4.1 现金管理账户数量变化分析 |
| 3.4.2 现金管理账户余额变化分析 |
| 3.4.3 现金管理账户交易量变化分析 |
| 3.5 现金管理产品营销策略现状 |
| 3.5.1 客户服务策略 |
| 3.5.2 成本价格策略 |
| 3.5.3 渠道便捷性策略 |
| 3.5.4 沟通策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研阶段说明 |
| 4.1.3 调研过程 |
| 4.2 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 客户服务方案设计及服务效率有待提升 |
| 4.2.2 现金管理产品定价机制不合理 |
| 4.2.3 现金管理产品服务便捷性不足 |
| 4.2.4 与现金管理重点客户主动沟通不足 |
| 4.3 A银行H分行现金管理产品营销策略问题成因分析 |
| 4.3.1 目标客户定位及客户需求分析不到位 |
| 4.3.2 业务评价指标中对客户贡献度评价较弱 |
| 4.3.3 产品研发及系统建设水平落后于客户需求 |
| 4.3.4 客户管理体系不适应业务发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A银行H分行现金管理营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 机遇分析 |
| 5.3.4 威胁分析 |
| 5.3.5 SWOT组合策略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 A银行H分行现金管理产品市场分析及营销策略改进建议 |
| 6.1 A银行H分行现金管理产品市场分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 A银行H分行现金管理产品营销策略改进建议 |
| 6.2.1 政府机构客户营销策略改进建议 |
| 6.2.2 事业单位客户营销策略改进建议 |
| 6.2.3 可授信中型企业客户营销策略改进建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 A银行H分行现金管理产品营销策略实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施 |
| 7.1.1 建立目标客户精准化营销机制 |
| 7.1.2 建立多渠道协同发展机制 |
| 7.1.3 建立价格精细化管理机制 |
| 7.1.4 优化品牌宣传建设 |
| 7.2 营销策略实施的保障措施 |
| 7.2.1 组织管理与机制建设 |
| 7.2.2 强化专业队伍建设 |
| 7.2.3 完善考核激励机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研访谈提纲 |
| 附录B 现金管理产品需求调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）中原银行公司业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义及目标 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公司业务的概念 |
| 2.1.2 商业银行公司业务营销概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 差异化营销理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 3 中原银行公司业务营销的现状及所存在的问题 |
| 3.1 中原银行公司业务概述 |
| 3.1.1 中原银行公司业务及其营销简介 |
| 3.1.2 中原银行公司业务的营销原则 |
| 3.1.3 新经济形势下中原银行公司业务营销简述 |
| 3.2 中原银行公司业务营销现状 |
| 3.2.1 中原银行营销队伍逐年增加 |
| 3.2.2 中原银行市场当前公司业务营现状剖析 |
| 3.3 中原银行公司业务营销所存在的问题 |
| 3.3.1 部分银行营销观念有待全面化 |
| 3.3.2 公司业务目标市场有待确定与细分 |
| 3.3.3 业务及产品创新能力不高 |
| 3.3.4 公司业务经营能力有待提高 |
| 4 中原银行公司业务的营销策略及改进措施 |
| 4.1 STP营销策略 |
| 4.1.1 市场合理细分 |
| 4.1.2 打造合理的营销目标 |
| 4.1.3 进行合理的品牌定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 打造多样化的产品内容 |
| 4.2.2 吸引多样的客户群体 |
| 4.2.3 提升贷款审批效率 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.3.1 完善传统渠道 |
| 4.3.2 加强电子网络渠道 |
| 4.3.3 其他渠道 |
| 4.4 公共关系及口碑策略 |
| 4.4.1 参与社会公共活动 |
| 4.4.2 打造良好的品牌效应 |
| 4.5 价格策略 |
| 4.5.1 价格策略的前提 |
| 4.5.2 价格定位 |
| 5 中原银行公司业务营销策略的保障措施 |
| 5.1 人才保障 |
| 5.1.1 抓紧招募和储备专业人才 |
| 5.1.2 打造公司条线队伍 |
| 5.1.3 建立公司条线分层培训体系 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 建立完善的资金管理制度 |
| 5.2.2 提升资金管理效益 |
| 5.3 体系保障 |
| 5.3.1 构建新旧客户分类营销体系 |
| 5.3.2 建立精细化营销政策、渠道和流程体系 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 中原银行公司业务营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（5）H银行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与章节安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 战略理论 |
| 2.1.2 战略转型理论 |
| 2.1.3 竞争战略理论 |
| 2.2 基本工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.2.5 战略定量计划矩阵内外部因素评价矩阵分析法(IFE和EFE矩阵) |
| 2.3 相关文献 |
| 2.3.1 商业银行竞争战略文献综述 |
| 2.3.2 商业银行差异化竞争战略文献综述 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 H银行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业内竞争环境 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 H银行机会分析 |
| 3.3.2 H银行威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵建立 |
| 第4章 H银行内部环境分析 |
| 4.1 H银行历史沿革 |
| 4.2 H银行的发展现状 |
| 4.2.1 主要经营状况分析 |
| 4.2.2 主要业务开展情况分析 |
| 4.2.3 净利润情况分析 |
| 4.2.4 资产质量分析 |
| 4.2.5 业务结构分布情况分析 |
| 4.2.6 机构设置情况分析 |
| 4.3 H银行的价值链分析 |
| 4.3.1 银行价值链构建 |
| 4.3.2 H银行产品能力分析 |
| 4.3.3 H银行营销能力分析 |
| 4.3.4 H银行风险管理能力分析 |
| 4.3.5 H银行客户服务能力分析 |
| 4.3.6 H银行的支持保障活动分析 |
| 4.3.7 H银行的管理活动分析 |
| 4.3.8 H银行的监督评价活动分析 |
| 4.4 优势和劣势 |
| 4.4.1 H银行优势 |
| 4.4.2 H银行劣势 |
| 4.5 IFE矩阵建立 |
| 第5章 H银行战略制定和实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 第六章 H银行差异化竞争战略的实施路径 |
| 6.1 实施差异化战略的总体定位 |
| 6.2 实施差异化战略的目标 |
| 6.2.1 总体目标 |
| 6.2.2 阶段性目标 |
| 6.3 实施差异化战略的基本原则 |
| 6.3.1 以做牢基础为根本 |
| 6.3.2 以做实主业为核心 |
| 6.3.3 以做大零售为重点 |
| 6.3.4 以做强本土为基础 |
| 6.3.5 以做细成本为前提 |
| 6.4 实施差异化战略的路径 |
| 6.4.1 基于客户细分的差异化公司业务 |
| 6.4.2 发展科技为主轴的差异化零售业务 |
| 6.4.3 完善以多元化合作为基础的差异化金融市场业务 |
| 6.4.4 搭建以转型为根基的差异化资产管理业务 |
| 6.4.5 完善以多元化为目标的差异化投资银行业务 |
| 6.4.6 筑牢以产品为基础的差异化小微金融业务 |
| 第7章 H银行实施差异化竞争战略的保障措施 |
| 7.1 完善考核机制 |
| 7.2 优化资源配置 |
| 7.3 夯实人力保障 |
| 7.4 增强科技支撑 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）农村电商发展效率及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目标、研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法与技术路线 |
| 1.4 创新点与研究不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 研究不足之处 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农村电商 |
| 2.1.2 农村电商发展效率 |
| 2.1.3 农村电商发展效率的空间差异 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 电子商务理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 2.2.4 产业融合理论 |
| 2.2.5 区域经济发展辐射理论 |
| 第三章 我国农村电商的发展沿革与现实考察 |
| 3.1 我国农村电商的发展历程 |
| 3.1.1 信息服务提供阶段(1994-2005) |
| 3.1.2 在线交易发展阶段(2005-2014) |
| 3.1.3 服务体系建设阶段(2014-至今) |
| 3.2 我国农村电商的发展现状 |
| 3.2.1 农村网民规模及互联网普及率 |
| 3.2.2 农村电商零售规模 |
| 3.2.3 电商进村示范县发展 |
| 3.2.4 农村电商发展对经济增长的辐射 |
| 3.3 我国农村电商的经营模式 |
| 3.3.1 生产者-电商-消费者模式 |
| 3.3.2 生产者-消费者模式 |
| 3.4 我国农村电商发展效率提升的现存困境 |
| 3.4.1 物流基础设施建设滞后 |
| 3.4.2 农业生产组织化、标准化程度低 |
| 3.4.3 金融服务与资金保障不足 |
| 3.4.4 驻村高层次电商人才匮乏 |
| 3.4.5 各农村电商主体协同低效 |
| 3.5 我国农村电商的发展趋势 |
| 3.5.1 农村电商进入高质量发展时期 |
| 3.5.2 智慧农业与电商产业融合加速 |
| 3.5.3 农村电商扶贫效用不断强化 |
| 3.5.4 电商产业品牌化进程加快 |
| 第四章 宏观视角下农村电商发展效率研究——基于空间差异的DEA模型分析 |
| 4.1 农村电商发展效率空间差异的理论分析 |
| 4.2 农村电商发展效率模型与变量选取 |
| 4.2.1 模型选取 |
| 4.2.2 变量选取 |
| 4.2.3 统计分析 |
| 4.3 农村电商发展效率实证分析 |
| 4.3.1 DEA模型分析 |
| 4.3.2 回归模型分析 |
| 4.3.3 剔除环境变量的DEA模型分析 |
| 4.3.4 剔除环境变量之后的DEA模型对比分析 |
| 4.4 农村电商发展效率的空间差异分析 |
| 4.4.1 高效率区农村电商发展效率空间差异特征 |
| 4.4.2 中效率区农村电商发展效率空间差异特征 |
| 4.4.3 低效率区农村电商发展效率空间差异特征 |
| 4.5 本章小结 |
| 4.5.1 我国农村电商发展效率整体不高 |
| 4.5.2 环境变量对农村电商发展效率的影响显着 |
| 4.5.3 农村电商发展效率存在较大省域空间差异 |
| 第五章 微观视角下农村电商发展效率研究——基于农产品上行与消费品下行的DEA模型分析 |
| 5.1 农村电商-农产品上行效率研究 |
| 5.1.1 理论分析 |
| 5.1.2 模型与变量选取 |
| 5.1.3 实证分析 |
| 5.2 农村电商-消费品下行效率研究 |
| 5.2.1 理论框架 |
| 5.2.2 效率模型与变量选取 |
| 5.2.3 实证分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 5.3.1 农村电商—农产品上行效率小结 |
| 5.3.2 农村电商—消费品下行效率小结 |
| 第六章 农村电商发展效率影响因素分析 |
| 6.1 农产品上行发展效率影响因素分析 |
| 6.1.1 模型选用及指标选取 |
| 6.1.2 模型指标统计分析 |
| 6.1.3 线性回归结果 |
| 6.1.4 影响因素分析 |
| 6.2 消费品下行发展效率影响因素分析 |
| 6.2.1 模型选用及指标选取 |
| 6.2.2 模型指标统计分析 |
| 6.2.3 线性回归结果 |
| 6.2.4 影响因素分析 |
| 6.3 农村电商总体发展效率的影响因素分析 |
| 6.3.1 变量设定 |
| 6.3.2 模型指标统计分析 |
| 6.3.3 线性回归结果 |
| 6.3.4 影响因素分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论及政策建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 农村电商发展效率空间差异 |
| 7.1.2 农村电商—农产品上行的发展效率 |
| 7.1.3 农村电商—消费品下行的发展效率 |
| 7.1.4 农村电商发展效率的影响因素 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 明晰落实省域农村电商发展思路 |
| 7.2.2 全方位多举措培养农村电商“新农人” |
| 7.2.3 构建多层次农村电商物流体系 |
| 7.2.4 加快农村电商配套设施信息化建设 |
| 参考文献 |
| 附录:调查问卷 |
| 附录1:农产品上行发展效率调查问卷 |
| 附录2:消费品下行发展效率调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读博士学位期间相关的科研成果目录 |
（7）理路、机制、模式：乡村振兴的动员逻辑 ——以河南省J市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题缘起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 研究现状简评 |
| 1.4 内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.5.3 深入访谈法 |
| 第2章 乡村振兴动员的理路 |
| 2.1 动员思路:从党的方针到国家战略,再到实施规划 |
| 2.1.1 党的乡村振兴方针动员 |
| 2.1.2 国家乡村振兴战略动员 |
| 2.1.3 乡村振兴规划动员 |
| 2.2 动员路径:由党中央到省市再到基层的回应性动员 |
| 2.2.1 回应性动员 |
| 2.2.2 河南省J市的回应性动员 |
| 第3章 乡村振兴动员的机制 |
| 3.1 整体政府 |
| 3.2 整体党委动员 |
| 3.3 乡村振兴中的整体党委动员 |
| 第4章 乡村振兴动员的模式 |
| 4.1 对党政部门:无差别的政治化行政化动员 |
| 4.1.1 政治指令型动员 |
| 4.1.2 行政任务型动员 |
| 4.1.3 多层次奖惩式动员 |
| 4.1.4 培训教化式动员 |
| 4.2 对农民:点面结合式的物质激励型动员 |
| 4.2.1 无差别的面上动员 |
| 4.2.2 攻关式动员 |
| 4.2.3 项目动员 |
| 4.2.4 特殊对象的针对性动员 |
| 第5章 结语 |
| 5.1 乡村振兴动员的经验 |
| 5.1.1 动员理路科学明晰 |
| 5.1.2 动员机制形成合力 |
| 5.1.3 动员模式有的放矢 |
| 5.2 乡村振兴动员的问题 |
| 5.2.1 动员方式固化 |
| 5.2.2 动员对象下沉不足 |
| 5.2.3 动员项目尚存短板 |
| 5.3 乡村振兴动员的对策与建议 |
| 5.3.1 动员方式组合创新 |
| 5.3.2 动员效能下达农民 |
| 5.3.3 动员项目予民所想 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 研究生期间研究成果 |
（8）GB银行FP支行对公营销执行力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法和思路 |
| 第二章 研究综述 |
| 第一节 执行与执行力理论 |
| 一 执行的概念 |
| 二 执行力理论与内涵 |
| 三 影响执行力的因素 |
| 第二节 营销执行力 |
| 一 市场拓展能力 |
| 二 产品专业能力 |
| 三 客户维护能力 |
| 第三节 平衡计分卡理论模型 |
| 第三章 GB银行FP支行业务发展情况分析 |
| 第一节 FP支行发展情况 |
| 第二节 FP支行对公存款分析 |
| 一 公司存款分析 |
| 二 机构存款分析 |
| 第三节 小结 |
| 第四章 FP支行对公营销执行力评价体系的构建 |
| 第一节 FP支行市场部现有考核方式及存在问题 |
| 第二节 FP支行对公营销执行力评价体系构建原则 |
| 第三节 FP支行对公营销执行力评价体系的指标选取 |
| 一 财务指标 |
| 二 客户指标 |
| 三 内控运营指标 |
| 四 学习发展指标 |
| 第四节 评价体系的构建与权重确定 |
| 第五章 FP支行对公营销执行力的评价分析 |
| 第一节 财务类指标评价分析 |
| 一 存款类指标分析 |
| 二 贷款类指标分析 |
| 三 中收类指标分析 |
| 四 财务类指标评价分析总结 |
| 第二节 客户类指标评价分析 |
| 一 客户拓展类指标分析 |
| 二 客户满意度指标分析 |
| 三 客户类指标评价分析总结 |
| 第三节 内部运营类指标评价分析 |
| 一 资产质量控制指标分析 |
| 二 内控管理类指标分析 |
| 三 内部运营类指标评价分析总结 |
| 第四节 学习发展类指标评价分析 |
| 一 培训计划完成情况分析 |
| 二 员工满意度指标分析 |
| 三 学习发展类指标评价分析总结 |
| 第五节 对公营销执行力水平综合评价 |
| 第六章 FP支行对公营销执行力提升策略 |
| 第一节 影响FP支行对公营销执行力的关键因素分析 |
| 一 领导者的营销执行能力 |
| 二 营销执行文化 |
| 三 科学的人才培养机制 |
| 四 绩效考核和激励机制 |
| 第二节 FP支行对公营销执行力提升的具体做法 |
| 一 强化管理执行力,培育营销执行文化 |
| 二 提升市场拓展能力 |
| 三 提升产品专业能力 |
| 四 提升客户维护能力 |
| 五 强化激励,完善营销机制 |
| 第七章 研究总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）JS银行K分行智慧银行业务内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业银行内部控制相关研究 |
| 1.2.2 智慧银行相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 智慧银行相关概念 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.4 公司治理理论 |
| 3 JS银行K分行智慧银行业务内部控制现状 |
| 3.1 JS银行K分行概况 |
| 3.1.1 JS银行K分行概况简介 |
| 3.1.2 JS银行K分行组织结构 |
| 3.2 JS银行K分行智慧银行业务发展现状 |
| 3.2.1 JS银行K分行智慧银行业务发展历程 |
| 3.2.2 JS银行K分行智慧银行业务发展现状 |
| 3.3 JS银行K分行智慧银行业务内部控制概述 |
| 3.4 JS银行K分行智慧银行业务违规现象 |
| 3.4.1 代客操作 |
| 3.4.2 制度、系统控制存在缺陷 |
| 3.4.3 授权未严格审核相关信息 |
| 3.4.4 日常管理不规范 |
| 4 JS银行K分行智慧银行业务内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 智慧银行业务内部控制环境不完善 |
| 4.1.1 内部控制制度制定存在滞后性 |
| 4.1.2 综合性人才储备不足 |
| 4.1.3 业务协同机制未有效建立 |
| 4.1.4 原因分析 |
| 4.2 智慧银行业务关键环节建设存在缺陷 |
| 4.2.1 智慧柜员机业务管理机制不完善 |
| 4.2.2 传统的目标管理影响内部控制制度的执行 |
| 4.2.3 操作风险形势依然严峻 |
| 4.2.4 原因分析 |
| 4.3 智慧银行业务信息反馈评价机制缺失 |
| 4.3.1 信息反馈和沟通不及时 |
| 4.3.2 缺乏有效业务体验反馈机制 |
| 4.3.3 原因分析 |
| 4.4 智慧银行业务潜在风险管理存在短板 |
| 4.4.1 面临外部风险更加多样化 |
| 4.4.2 外部监管力度加大 |
| 4.4.3 认识和抵御风险能力较弱 |
| 4.4.4 系统性风险概率提升 |
| 4.4.5 原因分析 |
| 4.5 未形成有效的监督约束机制 |
| 4.5.1 员工激励和约束机制不完善 |
| 4.5.2 没有建立有效的业务监管机制 |
| 4.5.3 原因分析 |
| 5 JS银行K分行智慧银行业务内部控制优化建议 |
| 5.1 完善智慧银行业务的内部控制环境 |
| 5.1.1 建立动态化的管理机制 |
| 5.1.2 建立权责分明的合作体系 |
| 5.1.3 加强人才资源管理 |
| 5.1.4 加强内控合规文化建设 |
| 5.2 提升智慧银行业务问题发现能力 |
| 5.2.1 梳理完善内部控制指标 |
| 5.2.2 构建常态化的内部控制评价机制 |
| 5.2.3 建立突出问题通报机制 |
| 5.2.4 提升发现问题能力 |
| 5.2.5 建立问题整改机制 |
| 5.3 完善智慧银行业务信息沟通机制 |
| 5.3.1 提升信息获取能力 |
| 5.3.2 完善信息反馈渠道 |
| 5.4 健全智慧银行业务风险管理体系 |
| 5.4.1 加强风险主动管理能力 |
| 5.4.2 加强对创新业务的全流程风险管控 |
| 5.4.3 完善风险管理机制 |
| 5.4.4 建立基层员工行为风险评级机制 |
| 5.5 强化智慧银行业务的内部监督 |
| 5.5.1 细化内部控制的评价与考核 |
| 5.5.2 完善业务内部控制审计监督 |
| 5.5.3 严格对失职问责行为管理 |
| 5.5.4 引入全面风险管理轨迹督查 |
| 6 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）阳城县全域旅游发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容及目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路径 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 县域旅游 |
| 2.1.2 全域旅游 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 旅游地生命周期理论 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 |
| 3 阳城县全域旅游发展现实条件分析 |
| 3.1 全域旅游发展基础条件 |
| 3.1.1 区位条件 |
| 3.1.2 自然条件 |
| 3.1.3 历史人文条件 |
| 3.1.4 社会经济条件 |
| 3.2 阳城县全域旅游发展成就 |
| 3.2.1 品牌营销宣传 |
| 3.2.2 发展路径 |
| 3.2.3 产业规模壮大 |
| 3.2.4 基础设施建设 |
| 3.2.5 乡村旅游和特色小镇蓬勃发展 |
| 3.2.6 节事活动丰富 |
| 4 阳城县全域旅游建设发展的SWOT分析 |
| 4.1 全域旅游发展优势分析 |
| 4.1.1 区位条件优越 |
| 4.1.2 旅游资源丰富 |
| 4.1.3 乡村旅游体系较为完善 |
| 4.1.4 旅游资源评价较高 |
| 4.2 全域旅游发展劣势分析 |
| 4.2.1 品牌影响力弱 |
| 4.2.2 景区交通欠发达 |
| 4.2.3 融资渠道单一 |
| 4.3 全域旅游发展的机遇分析 |
| 4.3.1 居民消费能力提高 |
| 4.3.2 宏观政策支持 |
| 4.4 全域旅游发展的威胁分析 |
| 4.4.1 多样化需求的威胁 |
| 4.4.2 生态环境的威胁 |
| 4.5 总结 |
| 5 阳城县全域旅游发展中存在的问题 |
| 5.1 旅游发展模式不清晰 |
| 5.1.1 阳城旅游市场规模不足,未形成游客经济 |
| 5.1.2 旅游发展模式与路径需更加明确 |
| 5.2 旅游吸引力不强 |
| 5.2.1 特色古堡类资源开发层次相对较低 |
| 5.2.2 旅游吸引物数量相对较少 |
| 5.3 旅游产品体系不丰富 |
| 5.3.1 观光类旅游产品层级水平低、品类单一 |
| 5.3.2 休闲类旅游产品缺乏 |
| 5.3.3 中高端度假类旅游产品缺乏 |
| 5.3.4 新业态旅游产品缺乏 |
| 5.4 旅游服务体系不完善 |
| 5.4.1 交通基础设施不完善 |
| 5.4.2 信息服务系统不完善 |
| 5.4.3 智慧旅游系统滞后 |
| 5.4.4 特色旅游商品缺乏 |
| 5.4.5 自驾旅游服务体系不完善 |
| 5.4.6 消费性服务业体量小 |
| 5.5 旅游营销理念和手段不先进 |
| 5.5.1 新媒体营销手段欠缺 |
| 5.5.2 营销理念不先进 |
| 6 推动阳城县全域旅游发展的对策建议和保障措施 |
| 6.1 阳城县全域旅游发展的对策建议 |
| 6.1.1 合理制定发展规划 |
| 6.1.2 完善旅游要素体系 |
| 6.1.3 构建旅游产品体系 |
| 6.1.4 加大宣传营销推广 |
| 6.2 阳城县全域旅游发展的保障措施 |
| 6.2.1 健全全域旅游体制保障体系 |
| 6.2.2 完善基础设施与公共服务体系 |
| 6.2.3 加强智慧旅游平台建设 |
| 6.2.4 搭建旅游投融资平台 |
| 6.2.5 建立全域旅游人才培训体系 |
| 参考文献 |
| Abstract |
| 致谢 |
四、河南销联动营成效突出（论文参考文献）
- [1]智慧银行理念驱动的T银行零售业务营销策略研究[D]. 韩文皓. 山东大学, 2021(02)
- [2]泰安银行县域零售业务竞争战略研究[D]. 庞国坦. 山东大学, 2021(02)
- [3]A银行H分行现金管理产品营销策略研究[D]. 李晓莲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [4]中原银行公司业务营销策略研究[D]. 陈莹莹. 大连海事大学, 2020(08)
- [5]H银行竞争战略研究[D]. 张晓林. 山东大学, 2020(05)
- [6]农村电商发展效率及影响因素研究[D]. 彭小珈. 湖南农业大学, 2020(01)
- [7]理路、机制、模式：乡村振兴的动员逻辑 ——以河南省J市为例[D]. 黄璐璐. 武汉理工大学, 2020(09)
- [8]GB银行FP支行对公营销执行力提升策略研究[D]. 任钦臣. 郑州大学, 2020(02)
- [9]JS银行K分行智慧银行业务内部控制问题研究[D]. 郑阳. 河南大学, 2019(07)
- [10]阳城县全域旅游发展问题研究[D]. 元澜洁. 山西农业大学, 2019(07)