问：你怎样看待万达？
- 答：万达的平均司龄很短，人员流动也很大。王枣渣健林说过，铁打的营盘流水的兵，他凳丛悄在乎的是制度建设，不在乎人。在万达的体系下，你只需要执郑雀行，不需要思考。
- 答：王健林说万达是一升正个喜欢折腾的企业，这个总结我也听很多优秀企业的负责人谈起过。企业转型不是一渣碧劳永逸的事，更不是车到悬崖才不得不做的新选吵梁悔择，而是企业成长的必然形态。
- 答：感觉王信燃敬健林挺和气，王思聪也挺直率段银，所以万达应该不错滑慎的企业，就是有小问题也可以理解，国家应该引导帮助它而不是强硬的责罚，就像大人要给小孩子教育，希望万达吸取教训完善后更好发展
- 答：做购物中心的地产商很多，但能做到万达这种规模的，几乎没有。不是没有比万达做的好的，每个大城市都有相当成功的购物中心，但阳让稿春白雪搭滑晌，曲高和寡，数量和万达没法比，也许某个公司有一两个比万达广场做的知锋好的，但比起万达全国几百家成功的万达广场的规模，就望尘莫及了。
- 答：在中国房地数拿产企业里，万达集团的成长和发展是一个典型。这个典型不仅来自于万达用20多年成为一家千亿级的大企业，而是这家公司持续追求转型成长袭羡的创新型发展道路薯禅搭。
- 答：我就在万达工作，不多晌扰说，提一个小细节吧。在万达开会，绝对没有人迟到。而且一定有人要早到。这是万达不成文的规矩，下一集一定会比上带谨链一级提蠢孙前五到十分钟到达，这不仅是一种尊重，更是一种对会议的态度。
- 答：曾经我胡空是万达人。万达是多少有些自以为是的企业，跨行业发展竟然可以把自己的标准当标杆，裤岩瞎事实枣渗上万达广场是三线水准，文旅项目是一流设备二流规划三流运营。万达集团最大问题是外行人领导一整个系统，不懂的人管理懂的人，以领导喜好为风向标。另外就是喜欢开会，喜欢各种ppt。因总部预算等问题，地方各部门地位差距明显，举例说明营销费用花花花，店铺该刷刷漆面的时候竟然说没钱。
- 答：万达商业，整体上还是非常乐观的，成立信宏于98年，万达集团所涵盖的行业包此和括房地产、酒店、滑扒册旅游投资、文化产业、百货大楼，万达底盘很扎实。
- 答：万达商业全部平台直接就业近200万人，间接就业超1000万人，每年新增就业占茄蠢全友纳困国2%，每年缴纳400亿左右的税收。好念万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家。
- 答：万达强举睁调体制力量，对个人的重视和鼓励有限，也成为留不住人心的原因。并且，集团内部的构成也十拿瞎分复杂，电影业务的高管权利也是有限的，同时还正敏岁要完成很高的业绩任务，自然会有一些人吃不消选择离开。
问：调研工作总结报告
- 答：上学期的工作主要围绕思政在线调研展开，前期的资料收集主要由凯利负责，后期的调研报告主要由我负责，调研时间从十月份持续到一月份，持续了三个月，调研总结。对于调研阶段出现的问题，简单做以下总结。
1信息渠道单一 在资料收集阶段，收集渠道过窄，局限于百度等搜索引擎上，没有对校园数据库资源合理利用，思考广度不利于打开。其次，未看足够多相关调研报告资料，对于调研把握理解不到位。
2公文创作意思薄弱 撰写调研报告感性主观，必然弱化逻辑性与理论说服力，偏向主观化，尺配问题泛化，抽象，缺乏具体理论支撑点，工作总结《调研总结》。
3 问卷设计 作为群策群力的.作品，问题设计偏多，问的问题是没有穷尽性，需要考虑哪些该问，不该问，是否可以做出推断，是否有重复。要求问卷简单清楚直白。枯李其次，考虑采用其他方式如网络发放。（做一份风格受人喜欢的电子版，利用网络形式加宽发放渠道）没困迟
4软件利用 在部门培训的基础前，自身利用网络如视频学习相关软件，利于带动其他社员认识与掌握，加强交流沟通。
5数据分析 数据的分析不能过于依赖软件，自身应加强对数据的分析，以期说明问题，为论点服务，增强说服力。
所犯的最大错误在于没有端正调研人员的位置，并非试图解决问题，而是阐述与说明问题，适当提出建议。当处于对中心信息平台的研究，缺乏与组员的沟通，走入误区，试图解决问题，将问题扩大化，不利于调研报告的撰写，辜负组员前期成果。
问：常熟万达广场事故原因
- 答：常熟万乎敏信达广场事故原因为错误地选用和安装了四颗螺栓。根据查询相拿仿关显示，开业不到一年的常熟万达广场地下停车场塌了。事故调查报告显示。事故的"罪魁祸首"竟然是错误地选用和安装了四颗岁轮螺栓。
