一、提高项目管理国际化水平（论文文献综述）
荣世立[1]（2021）在《大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化》文中进行了进一步梳理近年来,随着工程市场竞争的日益激烈以及国家产业结构的调整变革,政府大力推进建设项目工程总承包和全过程工程咨询。面对新形势、新要求,大多数勘察设计企业的工程项目管理能力亟待提高。本文基于笔者对工程项目管理的学习和理解,围绕推进工程项目管理专业化、规范化、国际化,谈几点认识和思考。
张战明[2]（2021）在《基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究》文中研究指明在经济全球化下的大趋势下,对外投资合作越来越多,尤其是2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议之后,中国企业对外投资合作逐渐进入了高潮。然而,随着中国企业对外投资合作越来越频繁和对外合作项目的不断增多,在对外合作项目的管理方面,暴露出来的问题也越来越多,有些问题阻碍了项目的顺利进行,有些甚至导致了项目的失败。为了研究中国企业对外合作项目的管理问题,有必要选择一些企业对外合作项目的案例进行研究,查找中国企业对外合作项目的管理问题的形成原因,从而提出相应的管理提升措施。本文采用文献总结法对以往的相关研究成果进行汇总归纳,通过案例研究法对BSG公司的对外合作发展过程进行回顾,对BSG公司外合作项目中的两个具体案例进行深入研究,结合案例分析出该公司在对外合作项目管理中主要存在四个方面的问题,一是管理模式的对接问题,二是对外合作人才的管理问题,三是项目的沟通管理问题,四是跨文化管理问题。总结了问题的产生原因主要是:制度改进和人员培训储备滞后于项目进展,国际变局导致合作不确定因素增加及文化冲突的管理意识不够等。结合相关中外学者相关研究成果,针对BSG公司的对外合作项目的管理,笔者在文中提出提升对外合作项目管理水平的四项具体措施:首先,建立项目管理模式和管理制度;其次,储备对外合作管理人才,理顺人才管理机制,第三,建立沟通管理规划,采取合适的冲突沟通策略和有效的沟通方式;第四,进行跨文化培训,实行本土化策略,并采用灵活的管理机制和激励手段。希望通过本文的研究,对于BSG公司及相关企业的对外合作项目管理提供一定的借鉴和参考,也能对于中国企业的对外合作发展能提供一点启示和帮助。
唐新宇[3]（2021）在《Z公司出口NF机车海外项目管理案例研究》文中认为随着我国铁路行业的快速发展和国家“一带一路”政策的支持,在国内机车市场日趋饱和的背景下,国内的各大机车总装厂都将目光投向海外。Z集团公司（以下简称Z公司）作为我国主要的机车生产商,已经将产品出口到全球100多个国家和地区,但是许多海外项目在运行的过程都遇到很多问题,不仅给企业带来经济上的损失,更影响企业在国际市场上的口碑。本文研究的案例是Z公司出口NF共和国的机车项目（以下简称出口NF机车项目）,该项目是Z公司开展海外业务以来,最大的一笔出口内燃机车项目。由于项目关系方复杂,总体量大,技术难度高,管理压力重,使得海外项目管理团队常常感到束手无策。为了提升Z公司在海外项目中的管理能力,避免再次出现类似问题,本文以案例分析的方法对问题进行研究。首先在对公司及项目进行充分了解后,对项目进行中遇到的问题进行详细的描述,其次通过引用管理学的理论知识对项目存在的冲突多、质疑多、人才少三个主要问题进行科学的分析,最后针对问题的根本原因,从跨文化管理体系的建立、海外公共关系的应对、海外人才管理制度的制定三个方面分别提出了有针对性的建议。为了确保研究的科学性、有效性,本文采用了多种管理学手段,比如通过因果分析法、对比分析法、问卷调查法等方法寻找导致问题的根本原因,借助组织结构图、干系人分析矩阵、项目风险管理登记册、工作流程图等项目管理工具为问题的解决提出建议。
胡靖宇[4]（2021）在《M工程公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理M工程公司作为C集团公司旗下二级公司F在孟加拉国注册的全资子公司,其发展规划在一定程度上代表了集团在孟加拉国的实体化发展思路,制定并落实好公司发展战略意义重大而深远,既可以为自身发展明确方向,又可以为其他区域发展提供可借鉴的经验。本文应用PEST模型和波特五力模型,分别进行外部环境分析和行业发展态势分析,对内部环境分析从资源和能力两方面进行,共梳理出影响公司发展的40条关键因素,采用德尔菲法分别对40条关键因素予以权重赋值,并召集16名与公司业务有直接关系的人员进行因素评分。结果为,外部关键因素的总加权分数为2.957分,在把握外部环境带来的机会和应对外部环境带来的威胁方面具备超过平均水平的能力;内部关键因素的总加权分数为3.691分,内部状况处于强势。在环境分析的基础上,通过SWOT矩阵制定备选战略组合,共得出四种战略组合,包括增长型战略、扭转型战略、专业化战略和防御性战略。定量战略分析矩阵QSPM对不同的战略组合进行评价分析,最终得出专业化战略是现阶段公司的优选战略,即公司应通过自身水工方面的核心竞争力来抵御外部环境带来的威胁,逐步扩大经营的专业领域来不断完善自身的综合水平,而在扩大经营的专业领域方面应尽量以中资企业投资类项目为前期主要经营目标,这样将会减少因自身的劣势因素带来的风险,提升公司的整体经营竞争力,实现公司的全面发展。根据分析结论,制定了公司愿景、使命和战略目标,以及战略实施和控制计划。根据目标和计划,结合中央企业的特点和属地化管理的要点,从组织架构、管理制度、人力资源、风险控制和文化建设几个方面制定了战略支撑体系,为战略规划的实施提供基础保障。
毕昊林[5]（2021）在《W公司印度智能电表厂投资项目风险管理研究》文中研究说明印度是“一带一路”沿线国家中GDP份额最大的国家,随着近几年经济的快速增长,巨大的市场机遇吸引着中国企业前往投资。但对印投资的风险不可小觑,中资企业面临着营商环境、国别政治、法律法规等各种风险。本文通过W公司在印度新德里地区投资兴建智能电表工厂的项目,系统性地研究了项目风险管理,保证项目顺利实施,也为国内其他智能电表企业在印度投资提供借鉴。本文首先通过项目资料、文献调查和专家访谈的方式充分识别风险,访谈专家包括项目成员、公司管理层和行业专家等。其次,设计问卷调查,从不同专业领域人员的角度评估风险概率和重要性,形成风险登记册进行初步的风险定性分析。在识别的风险清单基础上,建立了多维度的分层级风险指标体系,风险评估采用定性和定量方法相结合,风险量化过程采用了三角模糊数,更符合专家判断的思维方式,改进了传统层次分析法量化的局限性。并对评估结果进行综合分析。最后,根据评价结果按照风险指标的类别制定了详细的风险应对策略,总体分为规避、转移、缓解和接受四种。风险具有动态性,对风险持续进行监控不可忽视,本文还对项目全流程的风险监控提出了切实可行的建议。海外投资项目中地缘政治风险非常重要。外部环境、行业和企业内部的不同风险之间相关转化、相互影响,增加了风险的复杂性。新冠疫情的爆发更凸显了风险的不确定性,对项目的实施产生严重的影响。通过系统、科学的风险管理,可以切实提高海外投资项目的成功率和投资效益。
万金发[6]（2021）在《中国国际人才交流基金会：引进先进知识体系，培养创新国际人才》文中提出"十四五"是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。进入新发展阶段,我国发展比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案,比过去任何时候都更加需要科技创新国际化人才有力支撑。中国国际人才交流基金会（以下简称"基金会"）作为国家科技部直属事业单位,长期致力于引进推广国（境）外先进、适用和成熟的知识体系,开展国际化人才培养和科技人才国际化建设工作。做好基金会"十四五"规划,对实现自身更高质量发展,提高对科技创新价值贡献,
杨海林[7]（2021）在《如何培养国际工程项目经理》文中研究表明培养国际工程项目经理应加快转变项目管理观念;坚持企业内部培养为主;重视项目管理专业化;加速管理体系与国际接轨国际工程项目管理现状国际工程项目经理现状。多年来,我国建筑企业"走出去"一直以施工承包为主,项目管理的关注重点在于施工生产,项目经理队伍成长路径单一,主要是由擅长技术和施工管理的人员培养而来。在缺乏多方面知识学习的情况下,使得项目经理的管理视野和综合素质严重不足,在某种程度上,这是建筑企业在国际市场产生较多问题的主要原因。
张雨雪[8]（2020）在《高校水利建筑行业工程类国际化人才培养探索与实践——评《水利工程管理与施工技术》》文中认为"国际化"作为21世纪高校人才培养无法避免的世界潮流和大趋势,是现代高校人才培养道路的必然选择。"全球化"是当今世界环境的主要特征,全球经济与水利建筑工程领域的合作与交流密切。我国已成为全球最主要的投资目的地重要的投资国,特别是我国共建"一带一路"倡议的提出,得到世界上多国积极响应,各国间多元交往日益频繁,
魏华[9]（2020）在《XR公司阿尔及利亚机场项目优化管理研究》文中认为国家“一带一路”倡议的实施,为我国工程类承包企业走出过门创造了更多的机遇。2020年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单显示,共有74家中资企业入围,上榜中国企业业务量居各国首位,总计1200.05亿美元,占250家上榜企业国际营业总额的25.4%。中国企业已经成为海外工程建设的主力军,如何提高中国企业海外工程管理的效率成为理论与实践领域共同面对的重要问题。国内对于工程项目的理论研究起步较晚,对于海外工程项目的研究更缺乏实际经验,特别是与海外工程项目的工程特点、难点和实际情况相结合以提升海外工程项目管理水平的研究更少,以往对于海外工程项目的研究大多停留在公司层面,本文结合阿尔及利亚机场项目管理过程中遇到的实际问题,从项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、HSE管理和属地化人员管理等方面创新性的提出了项目层面的优化管理措施。本文总体采用了案例研究和文献分析的方法,通过对提出的问题进行分析,并对问题进行展开寻找解决的措施,本文研究的主要内容和成果如下:（1）从海外工程承包业务的现状和发展趋势入手,介绍了当前海外项目承包存在的风险和普遍问题。收集整理了国内外海外工程项目的研究资料,结合阿尔及利亚机场项目的实际情况。在已有的理论基础上结合项目实际对海外工程项目的管理优化做了进一步探讨,提出了项目层面上的优化管理措施。（2）在研究阿尔及利亚机场项目管理环节中,发现中国企业能否在海外工程项目中取得成功的关键是属地化管理问题。以往对于属地化管理方面的研究通常将所有在场员工看作一个整体,本文从项目实际出发,以中阿两国文化为依托,分别从属地国雇员和中方管理者两个角度出发,根据角色定位制定不同的属地化管理措施。本文的研究价值在于与中国的同类公司分享在国外成功开展工程合同项目的经验,同时对在海外工程项目中如何进行高效管理以及管理方法的优化进行一定程度的探索。本文还通过完善海外工程项目的管理制度,克服了海外项目管理的不足,实现海外项目对质量、进度、成本等目标体系的有效控制。
冯琪[10]（2020）在《设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究》文中研究表明建筑行业在国家发展及其在国际化进程中均扮演了重要角色,特别是近年来国家“走出去”战略的深入,国内建筑企业面临着国际化竞争与考验,传统的运作模式必然会被市场淘汰。全过程工程咨询服务作为覆盖工程建设从策划阶段至设计施工运营的一体化管理咨询服务,通过对各阶段的产业链整合,构建一体化技术和管理咨询服务,解决工程建设项目碎片化管理等弊病,提升项目整体价值,近年来被国家大力推广,为建筑类企业的健康发展指明了方向。政府出台了大量推广全过程工程咨询服务的政策文件,并选取试点企业来推动全过程工程咨询服务的普及,许多政策文件和专家都重点提出设计企业在其中的推动作用,越来越多的设计院也响应号召开展全过程工程咨询服务,但是企业本身却无法精确得知自己所处的水平和企业方向。所以本文以设计企业为研究对象,对其全过程工程咨询服务能力进行评价,促进设计企业的健康发展。首先,对国内外全过程工程咨询的概念、历史发展、现状及未来趋势进行理论研究,归纳其全过程工程咨询业的现状;选取国际标杆设计企业,分析出其发展阶段和特征;明确我国设计企业开展全过程工程咨询服务的必要性;对比国内全过程工程咨询行业的发展情况和国内设计企业全过程工程咨询服务能力的特征,以此作为主要指标来源,结合相关政策和文献归纳,确定评价指标体系。然后,通过对常见综合评价方法的分析、筛选,选取基于层次分析法的模糊综合评价法作为本文的评价计算方法,指标权重的确定是由专家打分得出,为增加客观性,在运用层次分析法时选取多位专家的打分取平均值的方法;综合评价的后期采用模糊综合评价方法对企业能力进行计算,得到评价结果。首次提出了针对设计企业全过程工程咨询服务能力的评价体系。最后,选取S设计院进行实证研究,对企业进行问卷调查确定定性指标的等级,并进行效度和信度分析,运用模糊综合评价指标进行计算;计算结果在一定程度上也验证了本文建立的评价体系的有效性和适用性。根据评价计算结果对S设计院从基础条件方面给出了巩固自身核心技术、拓宽各阶段业务,完善激励机制和员工体系建设,建立和研发信息技术的应用等建议;从交互能力方面给出了提高资本运营能力、风险管控能力和创新能力,拓展市场范围的建议;从结果质量方面提出提高项目完成水平,增强顾客满意度的建议。为设计行业开展全过程工程咨询服务提供借鉴意义。
二、提高项目管理国际化水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高项目管理国际化水平（论文提纲范文）
（1）大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化（论文提纲范文）
| 从基建大国谈起 |
| 正确认识工程项目管理 |
| 工程项目管理的三个层级 |
| 两种服务的相互关系 |
| 工程项目管理的痛点 |
| 坚持勘察设计企业改革方向 |
| 推进工程项目管理专业化、规范化、国际化的主要原因 |
| 提高企业工程项目管理能力的需要 |
| 发达国家为我们树立了工程项目管理典范 |
| 充分发挥行业协会的平台作用 |
（2）基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 对外合作项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 沟通管理 |
| 2.1.4 跨文化管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 对外投资理论 |
| 2.2.2 沟通理论 |
| 2.2.3 文化理论 |
| 第三章 BSG公司对外合作现状 |
| 3.1 BSG公司基本情况 |
| 3.2 BSG公司对外合作背景 |
| 3.3 BSG公司对外合作现状 |
| 3.3.1 境内对外合作现状 |
| 3.3.2 境外对外合作现状 |
| 3.4 BSG公司对外合作优劣势分析 |
| 第四章 对外合作项目案例 |
| 4.1 BSG公司的股权收购项目 |
| 4.1.1 合作背景 |
| 4.1.2 目标公司 |
| 4.1.3 收购方案 |
| 4.1.4 合作过程 |
| 4.1.5 合作结果 |
| 4.2 BSG公司的合资建厂案例 |
| 4.2.1 合作背景 |
| 4.2.2 合作伙伴 |
| 4.2.3 合作方案 |
| 4.2.4 合作过程 |
| 4.2.5 合作结果 |
| 4.3 其他相关企业的对外合作案例 |
| 4.3.1 PCK公司的沙特合营建厂项目 |
| 4.3.2 CPTCD公司的委内瑞拉项目 |
| 第五章 BSG公司对外合作项目管理存在的问题及原因分析 |
| 5.1 管理模式的对接问题 |
| 5.1.1 项目合作单位的管理模式对接 |
| 5.1.2 相关单位的管理对接 |
| 5.1.3 政策的延续性 |
| 5.2 人员管理问题 |
| 5.2.1 对外合作人员存在双重身份 |
| 5.2.2 对外合作人员知识结构性缺陷 |
| 5.2.3 对外合作人员管理的长效性不足 |
| 5.3 项目沟通障碍重重 |
| 5.3.1 内部沟通存在时空差距 |
| 5.3.2 外部沟通利益冲突难以调和 |
| 5.3.3 冲突发生后沟通障碍大 |
| 5.4 跨文化管理困难影响合作深度发展 |
| 5.4.1 文化理念的差异致使建立互信难 |
| 5.4.2 管理理念的不同致使合作困难 |
| 5.4.3 工作机制的差异致使简单工作复杂化 |
| 5.5 存在问题的原因分析 |
| 5.5.1 制度改进滞后于项目推进速度 |
| 5.5.2 人员储备与培训滞后于项目推进速度 |
| 5.5.3 国际变局导致合作不确定因素增加 |
| 5.5.4 文化冲突管理的意识还不够 |
| 第六章 提升对外合作项目管理水平的措施 |
| 6.1 项目管理和管理制度建设方面 |
| 6.1.1 建立符合当地实际的项目管理体制 |
| 6.1.2 建立相关单位的对接机制 |
| 6.1.3 建立备用方案,以应对政策变化的影响 |
| 6.2 对外合作人员管理方面 |
| 6.2.1 储备一定的对外合作人才 |
| 6.2.2 系统地培训对外合作人员 |
| 6.2.3 逐步建立对外合作人员的管理机制 |
| 6.3 项目沟通管理方面 |
| 6.3.1 预先制定内部沟通规划 |
| 6.3.2 采取合理的外部沟通策略 |
| 6.3.3 采用有效的沟通方式 |
| 6.4 跨文化管理方面 |
| 6.4.1 通过跨文化培训淡化文化差异 |
| 6.4.2 实行本土化策略减少管理冲突 |
| 6.4.3 采用灵活的管理模式和必要的激励手段 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）Z公司出口NF机车海外项目管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司及项目简介 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 项目简介 |
| 2.2 海外项目管理中遇到的主要问题 |
| 2.2.1 中外成员间冲突不断 |
| 2.2.2 项目饱受外界质疑 |
| 2.2.3 项目人才匮乏 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 跨文化管理理论 |
| 3.1.2 权变理论 |
| 3.1.3 海外派遣人力资源管理 |
| 3.2 问题成因分析 |
| 3.2.1 海外项目管理中盲目套用国内模式 |
| 3.2.2 缺乏海外公共关系的应对经验 |
| 3.2.3 海外人才管理政策不健全 |
| 4 问题解决对策 |
| 4.1 优化跨文化管理体系 |
| 4.1.1 建立包容性的组织文化 |
| 4.1.2 制定统一工作流程 |
| 4.1.3 优化组织结构 |
| 4.2 积极应对海外公共关系 |
| 4.2.1 开展有效的对外公关工作 |
| 4.2.2 实施国际化品牌战略 |
| 4.3 优化国际化人才管理制度 |
| 4.3.1 完善国际化人才招募制度 |
| 4.3.2 国际化人才的持续培养 |
| 4.3.3 实施干系人需求管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）M工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基本理论和工具 |
| 2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ESO理论 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.3 研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 孟加拉国建筑行业发展态势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状分析 |
| 3.2.2 建筑市场准入情况分析 |
| 3.2.3 主要业主情况分析 |
| 3.2.4 建筑类企业现状分析 |
| 3.2.5 市场资源配置情况分析 |
| 3.3 外部因素分析总结 |
| 3.3.1 外部关键因素 |
| 3.3.2 外部因素权重确定 |
| 3.3.3 外部因素评价 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 渠道资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 管理能力分析 |
| 4.3.2 经营能力分析 |
| 4.3.3 商务能力分析 |
| 4.3.4 技术创新能力分析 |
| 4.3.5 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素分析总结 |
| 4.4.1 内部关键因素 |
| 4.4.2 内部因素权重确定 |
| 4.4.3 内部因素评价 |
| 5 公司发展战略规划设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 战略组合 |
| 5.1.2 组合分析 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合评价 |
| 5.2.2 企业愿景和使命 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 战略规划 |
| 5.3.1 公司层战略 |
| 5.3.2 业务层战略 |
| 5.3.3 职能层战略 |
| 5.4 战略实施与控制 |
| 5.4.1 阶段性实施计划 |
| 5.4.2 实施控制与改进 |
| 6 战略支撑体系 |
| 6.1 组织架构体系 |
| 6.2 管理制度体系 |
| 6.2.1 管理制度框架 |
| 6.2.2 制定程序 |
| 6.3 人力资源体系 |
| 6.4 风险控制体系 |
| 6.4.1 法律风控 |
| 6.4.2 税务风控 |
| 6.5 文化建设体系 |
| 6.5.1 文化建设宗旨 |
| 6.5.2 文化建设特点 |
| 6.5.3 文化建设方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家信息表 |
| 附录B 定量战略计划矩阵 |
| 致谢 |
（5）W公司印度智能电表厂投资项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与发展动态 |
| 1.2.2 国内研究现状与发展动态 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文的主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 项目风险管理的概念 |
| 2.2 风险管理的基本流程 |
| 2.3 海外投资项目的分类及风险 |
| 2.3.1 绿地投资 |
| 2.3.2 褐地投资 |
| 第3章 W公司印度智能电表厂项目介绍 |
| 3.1 印度投资环境介绍 |
| 3.1.1 投资吸引力 |
| 3.1.2 外资准入与安全审查 |
| 3.1.3 法律制度体系 |
| 3.1.4 中资企业面临的困难 |
| 3.2 印度智能电表市场介绍 |
| 3.2.1 市场分析 |
| 3.2.2 AMI智能表产品现状 |
| 3.2.3 智能表市场价格 |
| 3.2.4 DFE在印度市场优劣势 |
| 3.3 W公司印度智能电表项目介绍 |
| 3.3.1 目标与规划 |
| 3.3.2 厂址选择 |
| 3.3.3 实施计划 |
| 第4章 W公司印度智能电表厂项目风险识别 |
| 4.1 风险识别方法 |
| 4.2 风险识别过程 |
| 4.2.1 按PESTLE识别的风险 |
| 4.2.2 访谈法识别的风险 |
| 4.3 风险识别结果 |
| 4.3.1 风险调查问卷 |
| 4.3.2 风险登记册 |
| 第5章 W公司印度智能电表厂项目风险评估 |
| 5.1 风险评估方法 |
| 5.1.1 模糊层次分析法 |
| 5.1.2 FAHP基本原理 |
| 5.1.3 FAHP主要步骤 |
| 5.2 风险评估过程 |
| 5.2.1 建立风险指标体系 |
| 5.2.2 构造判断矩阵 |
| 5.2.3 一致性检查 |
| 5.2.4 计算模糊权重 |
| 5.3 评估结果分析 |
| 5.3.1 定量分析结果 |
| 5.3.2 定性与定量分析结果对比 |
| 5.3.3 综合分析结果 |
| 第6章 W公司印度智能电表厂项目风险应对与监控 |
| 6.1 风险应对策略 |
| 6.1.1 风险规避 |
| 6.1.2 风险转移 |
| 6.1.3 风险缓解 |
| 6.1.4 风险接受 |
| 6.2 政治风险应对措施 |
| 6.2.1 社会动荡的风险 |
| 6.2.2 中印关系紧张政治风险 |
| 6.2.3 营商环境恶化风险 |
| 6.2.4 当地政府腐败风险 |
| 6.3 经济风险应对措施 |
| 6.3.1 通货膨胀风险 |
| 6.3.2 汇率风险 |
| 6.3.3 关税增加风险 |
| 6.4 社会风险应对措施 |
| 6.4.1 文化差异风险 |
| 6.4.2 劳动力水平低风险 |
| 6.4.3 新冠疫情风险 |
| 6.5 法律风险应对措施 |
| 6.5.1 税收合规风险 |
| 6.5.2 劳工法合规风险 |
| 6.5.3 外汇管制风险 |
| 6.6 自然环境风险应对措施 |
| 6.7 行业环境风险应对措施 |
| 6.7.1 合同风险 |
| 6.7.2 业主违约风险 |
| 6.7.3 标准变化风险 |
| 6.7.4 知识产权风险 |
| 6.7.5 市场规模不及预期风险 |
| 6.8 企业内部风险应对措施 |
| 6.8.1 未取得相关制造许可风险 |
| 6.8.2 产品研发失败风险 |
| 6.8.3 产品质量不合格风险 |
| 6.8.4 国际化人才缺失风险 |
| 6.9 项目风险监控 |
| 6.9.1 风险监控重要性 |
| 6.9.2 建立风险监控组织体系 |
| 6.9.3 制定风险控制预案 |
| 6.9.4 借助外部力量 |
| 6.9.5 健全风险管控制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录1: 印度投资项目风险管理问卷调查 |
| 附录2: 印度投资项目风险指标专家评分表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）中国国际人才交流基金会：引进先进知识体系，培养创新国际人才（论文提纲范文）
| 发展现状和问题 |
| 事业单位党的建设质量得到显着提升 |
| 国外先进知识体系引进取得丰硕成果 |
| 国际人才交流基金建设取得长足发展 |
| 目前存在的问题 |
| 发展思路和目标 |
| 重点任务和举措 |
| 加快搭建国外先进知识体系引进平台 |
| 创新发展国际人才交流基金 |
| 高质量建设国际化人才培养基地 |
（7）如何培养国际工程项目经理（论文提纲范文）
| 国际工程项目管理现状 |
| 国际工程项目经理存在的问题 |
| 如何培养国际化项目经理 |
（8）高校水利建筑行业工程类国际化人才培养探索与实践——评《水利工程管理与施工技术》（论文提纲范文）
| 1 引进水利建筑工程项目管理手段，促进国际间交流 |
| 2 破除项目管理模式困局，重建新型接轨方式 |
| 3 明确清晰人才培养目标，与时代共同发展 |
| 4 完善高等工程教育认证体系，拓宽国际交流渠道 |
（9）XR公司阿尔及利亚机场项目优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 海外工程项目的管理概况 |
| 1.3.2 海外工程承包的发展趋势 |
| 1.3.3 海外承包经营管理面临的问题 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 基础概念 |
| 2.1.2 相关理论研究 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第3章 阿尔及利亚机场项目管理问题分析 |
| 3.1 阿尔及利亚机场项目管理概况 |
| 3.1.1 阿尔及利亚新机场项目介绍 |
| 3.1.2 项目的机构设置 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.1.4 项目难点 |
| 3.2 项目存在的问题 |
| 3.2.1 工程进度方面的问题 |
| 3.2.2 工程质量管理存在的问题 |
| 3.2.3 工程安全管理存在的问题 |
| 3.2.4 工程成本管理存在的问题 |
| 3.2.5 项目保障机制存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 阿尔及利亚机场项目管理的优化措施 |
| 4.1 项目进度管理的优化措施 |
| 4.1.1 设计阶段的进度管理 |
| 4.1.2 采购阶段的进度管理 |
| 4.1.3 施工阶段的进度管理 |
| 4.2 项目质量管理的优化措施 |
| 4.2.1 项目制定阶段的质量管理 |
| 4.2.2 项目实施阶段的质量管理 |
| 4.2.3 项目检查、评价阶段的质量管理 |
| 4.3 项目成本管理的优化措施 |
| 4.3.1 项目设计期的成本管理 |
| 4.3.2 项目执行期的成本管理 |
| 4.4 HSE管理的优化措施 |
| 4.4.1 工程安全管理 |
| 4.4.2 工程健康管理 |
| 4.4.3 工程环境管理 |
| 4.5 项目保障机制的优化管理措施 |
| 4.5.1 简化组织结构的层次 |
| 4.5.2 实施文化融合管理 |
| 4.5.3 严格法律风险管理 |
| 4.5.4 优化项目信息管理系统 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 阿尔及利亚机场项目管理的关键——属地化管理 |
| 5.1 雇员属地化管理 |
| 5.1.1 属地国员工概况 |
| 5.1.2 优化属地人力资源结构配置 |
| 5.1.3 提高属地员工归属感 |
| 5.1.4 引入科学合理的工作制度 |
| 5.2 管理人员的属地化管理 |
| 5.2.1 转变管理观念 |
| 5.2.2 制定属地化管理制度 |
| 5.2.3 管理人员的优化管理措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（10）设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 国外全过程工程咨询服务分析 |
| 2.1 国外全过程工程咨询服务相关概念 |
| 2.2 国外全过程工程咨询发展概况 |
| 2.3 国际标杆设计企业全过程工程咨询服务能力特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内设计企业全过程工程咨询服务能力分析 |
| 3.1 国内全过程工程咨询服务现状 |
| 3.2 国内设计企业全过程工程咨询服务的必要性 |
| 3.3 国内外设计企业全过程工程咨询服务能力特征对比 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型构建 |
| 4.1 设计企业全过程工程咨询服务能力影响因素收集 |
| 4.2 设计企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系 |
| 4.3 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 设计企业全过程工程咨询服务能力评价实证研究 |
| 5.1 设计企业的选取及评价计算 |
| 5.2 评价结果分析与发展建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究指标权重调查问卷 |
| 附录Ⅱ S设计院全过程工程咨询服务能力调查 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、提高项目管理国际化水平（论文参考文献）
- [1]大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化[J]. 荣世立. 中国勘察设计, 2021(08)
- [2]基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究[D]. 张战明. 西安石油大学, 2021
- [3]Z公司出口NF机车海外项目管理案例研究[D]. 唐新宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]M工程公司发展战略研究[D]. 胡靖宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [5]W公司印度智能电表厂投资项目风险管理研究[D]. 毕昊林. 山东大学, 2021(12)
- [6]中国国际人才交流基金会：引进先进知识体系，培养创新国际人才[J]. 万金发. 国际人才交流, 2021(03)
- [7]如何培养国际工程项目经理[J]. 杨海林. 中国投资(中英文), 2021(Z2)
- [8]高校水利建筑行业工程类国际化人才培养探索与实践——评《水利工程管理与施工技术》[J]. 张雨雪. 灌溉排水学报, 2020(11)
- [9]XR公司阿尔及利亚机场项目优化管理研究[D]. 魏华. 山东建筑大学, 2020(05)
- [10]设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究[D]. 冯琪. 中国矿业大学, 2020(07)