一、加入WTO后商业银行的市场营销策略（论文文献综述）
陈凌[1]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中认为本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
黄伟强[2]（2020）在《P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理改革开放四十多年,很多企业走出国门,参与国际竞争,出口贸易对我国社会经济发展发挥了关键性的作用。2019年中国出口面临中美贸易摩擦、英国脱欧的不确定性、新兴金融市场波动等出口贸易风险。出口信用保险作为WTO规则允许的对外贸易促进措施,在世界范围被作为保障企业海外应收账款安全的重要工具。而短期出口信用保险作为企业规避风险和市场开拓的重要工具,为出口企业转嫁风险、提高风险管理水平、补偿企业损失、提供出口信保融资、提高资源优化配置多方面发挥重要作用。鉴于我国短期出口信用保险较长时期由政策性保险公司独家经营,长期存在着产品创新不足、保障资金不足、服务水平不高、出口渗透率低、费率高等问题。因此如何积极推动商业保险公司发展出口信用保险业务,优化营销策略,扩大出口信用保险业务的影响力,提升出口信用保险对外贸出口企业的服务能力极为必要。本文依托营销策略和保险相关理论,以P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险项目为研究对象,在分析嘉兴分公司发展现状和服务营销存在问题基础上利用PEST理论、波特五力模型和SOWT-AHP模型,分析P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险所面临的宏观政治经济环境、竞争环境,识别营销策略关键因素,确定总体营销策略重心。最后,提出针对短期出口信用保险项目的7P服务营销策略优化方案及相关保障措施。本文研究成果不仅为P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险商业化过程中的营销策略提供针对性指南,同时为其他同类商业保险公司优化保险营销模式提供借鉴与参考。
秦建平[3]（2009）在《加入WTO对我国金融企业的影响——市场营销形势分析及应对策略》文中进行了进一步梳理中国加入WTO已经六年,借着这股春风和国内良好的环境,出现在人们眼前的是:国民生产总值稳步增长,人民生活水平日趋改善和提高。然而光明的前景中隐藏着巨大的危机,尤其对于中国的金融企业来说。2005年,外资银行将以庞大的资金和完善的管理经验全面进入中国金融市场,届时,我国的国有商业银行将面临严峻的考验。既要从这场竞争中将中国金融业深植于国民心中,又要借机会学习外国的管理经验,全面参与国际市场的金融运作。这些是国有商业银行发展目标。怎样才能实现目标呢?那就是市场营销。
文镜翔[4]（2008）在《家具企业特色化市场营销策略的研究》文中认为家具是人类最早的创造物,是人类文化构成的重要的组成部分,代表了一种文化形态,是物质文化和精神文化的总和。家具作为社会物质文化的一部分,是一个国家的经济和文化发展的产物,它反映着一个国家,一个民族的历史特点和文化传统。改革开放几十年来,中国的家具业有了飞速发展,无论是企业数量、从业人数,还是产值和效益,都呈几十倍、几百倍地增长,现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展起着越来越重要的作用。因此,以家具企业作为对象,有着很强的现实意义。随着社会经济的发展,消费需求的差别越来越大,家具市场正在朝向特色化方向发展。企业采用符合自身特点的特色化市场营销策略可以提供与众不同的产品和服务,形成企业的竞争优势。企业应该捕捉到市场的细微变化,了解市场的走势,通过对市场信息的深刻理解和快速反应,把握住市场定位,结合企业的生产条件再辅之以设计艺术,加强商品特点的深化与延续,尽快形成成熟而又独立的产品风格。中国家具企业应深知只有家具产品具有较高的功能性、艺术性和工艺性,才能使企业的产品有市场。要促进家具行业的发展,营销策略必须紧跟行业的发展和企业的需要,甚至要超前于行业的发展。有人说“企业可以创造市场,市场也可以毁灭企业”。产品的内在价值只有通过销售和市场来实现。因此,营销策略是关系到企业生存和发展的关键因素之一。本文以我国家具企业的持续发展为立足点,采取比较分析、理论与实践相结合的研究方法,对中国家具市场,中国家具企业市场营销现状以及特色化市场营销策略体系进行了较为深入的分析,并以特色化市场策略为突破口,找到既能符合企业自身发展特点又能提升家具企业核心竞争力的策略措施,包括STP营销策略、促销策略、分销渠道策略、网络营销策略、品牌策略、企业文化营销策略、绿色营销策略和整合营销八大策略,同时加以案例进行补充说明。本文研究的目的就在于整合营销资源,强化整体实力；创新管理理念,扩大营销能力；优化销售能力,实现纵向互补；团结各方力量,扩大品牌建设投入；发挥专业优势改善出口通路。进一步论断中国家具企业运用特色化市场营销策略的必要性,可行性和紧迫性。
汪涛[5]（2008）在《中信银行重庆分行公司业务市场营销策略研究》文中指出中信银行重庆分行在过去七年的发展过程中取得长足发展,但是随着我国加入WTO、金融改革步伐加快以及国民经济持续高速地发展,中信银行重庆分行公司业务所面临的市场营销环境已经发生了重大变化,在此背景下,本文结合当代市场营销理论和SWOT分析方法,围绕中信银行重庆分行公司业务发展的宏观经济环境、客户资源、金融政策、同业竞争进行了分析,同时也结合该行内部组织构架、授信流程、产品结构以及营销组合中存在的问题进行讨论,对该行所面临的优势、劣势、机遇、威胁进行研究和概括总结,并结合分析提出了作者对该行公司银行业务的市场营销策略和市场营销定位,确定了符合该行自身发展的目标市场和目标客户群,以及相应组织实施的具体保障措施。希望本文的研究能够为该行公司业务的发展起到一定的启发和借鉴作用。
杨天夫[6]（2007）在《锦州市商业银行发展战略研究》文中提出本文以锦州商业银行的发展战略为研究对象,运用理论与实证相结合的分析方法,对其未来几年的发展战略进行了详细的分析。城市商业银行是在城市信用社的基础上整合起来的,如何将自己做大做强是所有城市商业银行最为关心的问题。而锦州市商业银行在全国100多家城市商业银行中居于中上水平,判断自身存在的问题和寻求解决这些问题的有关对策,既有利加快锦州市商业银行的规范发展;也可以被其他城市商业银行所借鉴,具有较强的代表意义。锦州市商业银行象我国的其他城市商业银行一样,诞生于特殊的历史环境,从开始组建就被赋予了化解城市信用社风险的使命,具有强烈的行政色彩。从1998年成立以来,在过去的9年时间中,锦州市商业银行克服了历史包袱沉重、设施简陋、机构分散、社会认同度不高等诸多困难,为地方经济建设做出了一定贡献,已成为锦州市金融体系的重要组成部分。但由于自身存在的弊端和外部环境的改变,锦州市商业银行的发展速度在近一年来变得较为缓慢,其在营销意识薄弱、公司治理结构不尽规范、企业文化缺乏等方面的问题严重制约着做大、做强目标的实现。因此,在完善市场营销体系、风险管理系统、资源保障体系和企业文化的基础上,通过建立市场品牌、规范公司治理结构、建立战略联盟等对策;达到在风险控制条件下的赢利;管理规范前提下的壮大;技术支持下的发展与创新;实现在管理素质不断提升基础上的数量与质量、规模与效益、速度与效率有机统一的全面发展,而不是单纯的数量扩张和速度加快。本文研究所遵循的逻辑思路是:通过对锦州市商业银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题及在我国加入WTO后其面对的机遇和挑战的分析,得出“提升管理素质,提高盈利能力,提供更高的资本回报”是做大、做强锦州市商业银行的核心任务;发展的战略导向应该是:风险控制条件下的赢利;管理规范前提下的壮大;技术支持下的发展与创新;其具体措施是以完善市场营销体系、风险管理系统、资源保障体系和企业文化作为基本保障,并在此基础上通过建立市场品牌、规范公司治理结构、建立战略联盟等来实现做大做强锦州市商业银行的目标。
韩中华[7]（2007）在《A银行发展战略研究》文中认为中国加入WTO后，按照开放银行业的承诺，对外资银行在经营业务和设立地域等方面的限制正在逐步取消，这将促进银行业服务市场的飞速发展，同时也使中资银行面临激烈的竞争和市场挑战。A银行作为我国大型国有商业银行，调整经营发展战略，赢得挑战，就成为一个异常迫切而严重的问题。本文建立在对A银行与中外资银行现实情况分析的基础上，通过对中、外资银行的现状进行分析比较，总结了中、外资银行的优、劣势，对A银行的经营做出客观的评价。并就A银行的内外部环境因素做了具体分析，提出在政治法律、经济、社会、技术等不断变革的形势下，做出正确的战略定位和策略选择，应从所有制、机构设置、人力资源管理、市场营销、风险监管几方面，进行相应的战略实施，关于A银行的经营发展战略进行了深入细致的研究和探讨。A银行在发展战略的选择与实施上，应认清形势，紧紧抓住机遇，采取各种有效措施，推进改革创新，明确定位服务于“三农”，同时建设中国最大零售商业银行，实行差异化战略和特色战略。为确保战略实现，应加快产权制度改革，进行股份制改造，健全公司治理结构，建立产权明晰、权责明确的现代企业制度；应整合机构网点，扁平化机构设置，建立高效、快捷的内部运行机制；实施人才战略，建立起全新的激励和约束机制；采取行之有效的营销策略，加强市场营销力度；以风险监管为核心，实现全方位、全过程的监督管理，控制和防范金融风险。只有这样，A银行才能在激烈的国际国内竞争中持续健康地发展，实现国内最大零售商业银行的战略目标。
夏园[8]（2007）在《我国商业银行营销管理现状分析与对策探讨》文中提出西方商业银行历来视市场营销为经营管理中的重要内容，是其扩大经营规模，提高生存能力和竞争能力，提高经营效益的重要手段。商业银行市场营销已成为当今商业银行实现全球经营战略的核心内容。改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步建立，国有商业银行市场化改革步伐的不断加快，商业银行经营所面临的宏观和微观环境均发生了重大变化。突出表现在银行业同业竞争异常激烈，业内经营风险日益加剧，金融资产质量有所下降，盈利空间缩小。为保持和扩大市场份额，谋求发展，增强自身竞争能力，提高经营效益，在竞争中立于不败之地，客观上要求我国商业银行树立市场营销观念，采取以客户为中心的整体经营策略，增强业务创新能力，为客户提供多样化的服务，以满足各种不同的需要。特别是加入WTO后，外国银行将和我国内银行站在同一起跑线上竞争，他们的经营战略、组织结构、技术手段、市场网络、服务功能和成熟的业务推销经验、经营品种均对我国的银行业构成了多方位的挑战。而目前我国各商业银行对营销管理的实践尚处在初级阶段，对营销理论的运用还不够系统和全面，在提高金融产品的层次、技术含量以及产品的科学定价，网点的统筹设置，产品促销手段的有效组合，营销管理计划控制的系统化建设等方面都存在许多不完善之处。本文旨在借鉴国际上商业银行营销管理的理论和方法，结合我国商业银行市场营销管理的现状，从营销环境分析，营销战略思想的形成，营销策略的制定和实施等环节入手，探讨进一步完善和发展我国商业银行市场营销管理的理论和实践，以期推动我国银行业整体经营管理的进步。本文共分为六章。第一章是全文的导入部分，阐述市场营销与商业银行经营管理之间的必然联系以及国外商业银行市场营销的发展情况。内容包括三个问题的阐述：首先阐明选题的意义，提出所要研究的问题。其次是研究背景和研究综述，简要介绍商业银行营销管理的发展阶段，系统阐述了国内外研究动态和最新进展。最后概括本文的研究内容、研究方法和创新之处。第二章商业银行市场营销相关理论阐述引入商业银行市场营销的理论背景，阐述始于20世纪50年代末的商业银行市场营销的发展历程和现状，为以下商业银行市场营销环境分析做准备。第三章国外商业银行营销模式分析分别以美国和日本两个国家为代表，从市场细分、服务方式、内部管理等方面分析国外商业银行市场营销模式，这对我国商业银行营销管理对策和思路的提出具有很好的启发意义。第四章商业银行营销环境分析主要介绍了商业银行营销环境，是指对银行营销及经营绩效起着潜在影响的各种外部因素的总和。它分为宏观环境和微观环境。宏观环境是对商业银行影响较间接的约束力量，包括政治、经济、人口、社会文化、科学技术等。微观环境是与实现商业银行营销目标直接相关的那些环境，包括金融、政策、法律、客户、竞争者等，对银行的营销活动有着直接的积极或消极影响。本文着重分析了竞争者因素，包括竞争者数量分析、竞争者市场份额分析、竞争者营销活动分析，特别是运用SWOT分析法对比分析国内外商业银行营销环境。第五章对我国商业银行市场营销发展的现状和问题进行了较为全面的分析。文章从商业银行市场营销组合的几个环节，即产品、定价、营销渠道和促销手段出发，研究了我国商业银行实施市场营销战略的发展现状。并从营销观念的树立、营销机制的建立、市场定位、营销组合以及营销管理的系统化建设等方面，指出了我国商业银行营销管理和策略实施中存在的问题和差距。第六章提出，商业银行微观管理手段必须在一定的宏观条件下才能得以有效的实现，因此要不断加快经济市场化和银行改革进程，逐步实现利率和费率的市场化。在此基础上，提出了进一步完善和发展我国商业银行营销管理和策略实施的建议：营销管理中应注意系统化建设，推行新的客户管理方式——客户经理制；分析了客户期望与知觉服务之间的缺口，针对如何缩小这一缺口，提出了客户满意度经营和全方位质量服务的观点；建立健全内部组织，建立有效的绩效评估体系；开拓目标市场，发展中小客户；营销策略的创新等。
陈辉[9]（2007）在《国有商业银行的市场竞争策略研究》文中研究表明随着我国金融市场的逐渐开放和金融改革的深入,中国银行业市场结构发生了重大变化,基本形成了垄断竞争的局面,行业竞争更趋激烈。再加上我国加入WTO所带来的冲击,如何有效地参与市场竞争,获取竞争优势,已成为商业银行面临的最大课题。我国国有商业银行在我国金融机构中占据主体地位。国有商业银行的竞争力大小之间关系到我国金融和经济的运行状况。本文从分析我国商业银行所处的国际和国内的现实环境入手,对我国商业银行面临的现实环境做了详细的分析,并对我国商业银行竞争中存在的问题进行了深入的探讨,并分析了形成这些问题的原因。然后利用主成份方法对我国商业银行的竞争力做了实证分析。最后,借鉴发达国家商业银行的竞争策略理论,结合我国商业银行的实际情况,提出适合我国国有商业银行实际的竞争策略,为我国国有商业银行的竞争策略做出一点参考。
王芳[10]（2006）在《中国商业银行的产业竞争力分析》文中研究表明随着我国改革开放和金融体制改革的不断深入,我国银行业得到前所未有的快速发展。但和实力强大的外资银行相比,中国商业银行的竞争力水平非常低下。目前,我国商业银行、特别是国有商业银行,存在着经营效益低下、金融创新乏力、资产质量很差等许多方面的问题。我国已加入了WTO,在剩下不到一年的保护期后,几乎整个金融市场将向全世界打开,我国商业银行将在没有政府行政保护的环境中,面临与实力雄厚、极具竞争优势的国外大型商业银行的竞争和挑战。因此,提高我国银行业的产业竞争力无疑具有相当大的理论意义与现实意义。提升我国商业银行产业竞争力的前提对目前我国商业银行竞争力水平有正确的评价。然后,在此基础上,找出影响其竞争力水平的关键因素,给出提升竞争力水平的对策和措施。本文正是在这种特殊的背景下,就分析和评价我国商业银行的产业竞争力所做的尝试。本文的分析思路是:首先从产业竞争力理论回顾入手,阐述了传统产业竞争力理论和现代产业竞争力理论,得出了商业银行产业竞争力的内涵,并进一步明确了商业银行产业竞争力的一般性和特殊性。然后分别从市场结构、市场行为和市场绩效（S-C-P）三个方面分析了我国商业银行的产业竞争力水平。在上述分析的基础上,运用主成分分析法,构建了具有系统性、实用性特征的商业银行产业竞争力评价的指标体系,对我国15家商业银行的产业竞争力进行比较排名,得出初步的结论。最后,根据实证分析的结果,结合国际经验和中国具体国情,提出了提高我国商业银行产业竞争力水平的政策建议。理论分析和实证分析相结合是本文分析的特点之一。全文运用了多种分析手段,力求使文章具有深度和广度。在对商业银行的S-C-P范式进行分析时,主要采用定性分析和定量分析相结合的手段,实证分析则采用主成分分析方法。本文的创新之处在于:运用产业竞争力理论的“S-C-P”范式,对我国商业银行的产业竞争力进行实证分析;运用主成分分析方法,构建了比较完整的银行业产业竞争力的评价指标体系,并以此评价指标体系,对我国15家商业银行进行排名分析,最终得出我国商业银行产业竞争力最薄弱的环节,并给出相应的措施和策略。
二、加入WTO后商业银行的市场营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加入WTO后商业银行的市场营销策略（论文提纲范文）
（1）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（2）P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 相关研究评述 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究结构 |
| 1.4 创新与特色 |
| 第二章 理论基础与研究工具 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 信用风险、出口信用保险和短期出口信用险保险 |
| 2.1.2 短期出口信用保险的政策性与商业性 |
| 2.2 出口信用保险演进 |
| 2.2.1 国外出口信用保险发展与演进 |
| 2.2.2 国内出口信用保险发展 |
| 2.3 保险营销相关理论 |
| 2.3.1 保险功能理论 |
| 2.3.2 保险营销理论 |
| 2.3.3 消费者行为分析 |
| 2.3.4 保险市场STP战略 |
| 2.3.5 7P服务营销组合 |
| 2.4 相关研究方法和工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 AHP-SWOT 分析法 |
| 第三章 P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险营销现状分析 |
| 3.1 P财险嘉兴市分公司业务架构 |
| 3.2 P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险业务营销现状 |
| 3.2.1 采用价格适众市场营销策略,实现业务快速增长 |
| 3.2.2 各区域市场营销策略差异化,业务差距逐渐拉大 |
| 3.2.3 营销机构设置分析 |
| 3.3 P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品缺乏创新 |
| 3.3.2 报价混乱 |
| 3.3.3 渠道单一 |
| 3.3.4 促销投入不足 |
| 3.3.5 专业人才缺失 |
| 3.3.6 公司和个人形象展示不佳 |
| 3.3.7 服务流程管理无法满足客户要求 |
| 第四章 P财险嘉兴市分公司环境分析 |
| 4.1 宏观环境(PEST) |
| 4.1.1 政治环境(Politics) |
| 4.1.2 经济环境(Economy) |
| 4.1.3 社会环境(Society) |
| 4.1.4 科技环境(Technology) |
| 4.2 竞争环境分析(五力模型) |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 SWOT-AHP分析 |
| 4.3.1 优势分析(Strength) |
| 4.3.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.3.3 机会分析(Opportunity) |
| 4.3.4 威胁分析(Threat) |
| 4.3.5 营销策略态势选择 |
| 第五章 P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险营销策略优化 |
| 5.1 保险市场STP战略 |
| 5.1.1 市场细分(Segmenting) |
| 5.1.2 目标市场选择(Targeting) |
| 5.1.3 目标市场选择(Positioning) |
| 5.2 基于7P营销组合优化 |
| 5.2.1 产品(Product) |
| 5.2.2 价格(Price) |
| 5.2.3 渠道(Place) |
| 5.2.4 促销(Promotion) |
| 5.2.5 人员(People) |
| 5.2.6 有形展示(Physical evidence) |
| 5.2.7 流程(Process) |
| 第六章 实施营销策略的保障措施 |
| 6.1 财务保障政策 |
| 6.2 信息管理系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（4）家具企业特色化市场营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 中国家具企业发展概况 |
| 1.2 中国家具企业展望 |
| 1.3 企业市场营销策略的发展 |
| 1.4 课题研究来源、背景、意义 |
| 1.4.1 研究来源 |
| 1.4.2 研究背景及意义 |
| 1.5 课题研究现状 |
| 1.6 课题研究的创新点以及研究方法 |
| 1.6.1 课题研究的创新点 |
| 1.6.2 课题的研究方法 |
| 2 中国家具市场 |
| 2.1 中国家具市场现状 |
| 2.1.1 家具行业发展迅速,前景可观 |
| 2.1.2 家具消费需求总量大 |
| 2.1.3 家具销售呈现明显区域特征 |
| 2.1.4 国内家具市场国际化,市场竞争激烈 |
| 2.1.5 家具企业竞争力普遍较低 |
| 2.2 中国家具市场消费状况 |
| 2.2.1 以四川,重庆为中心的西南大市场 |
| 2.2.2 以上海为中心的华东市场体系 |
| 2.2.3 以武汉、郑州为中心的中原市场 |
| 2.2.4 以沈阳为中心的东北市场 |
| 2.2.5 以北京为中心的华北市场 |
| 2.2.6 以西安为中心的西北市场 |
| 2.2.7 以广州为中心的华南家具市场 |
| 2.3 中国家具市场需求和供需预测 |
| 2.3.1 消费者对家具需求概述 |
| 2.3.2 市场表现需求总量 |
| 2.3.3 一般需求分析 |
| 2.3.4 市场需求个案分析 |
| 2.3.5 需求预测 |
| 3 市场营销策略的形成和发展 |
| 3.1 市场营销策略的理论基础 |
| 3.1.1 市场营销组成元素 |
| 3.1.2 市场营销方法 |
| 3.1.3 营销系统的建立 |
| 3.2 市场营销策略的发展 |
| 3.2.1 市场营销十大新理念 |
| 3.2.2 市场营销的四大原则 |
| 3.2.3 适用中国的营销策略 |
| 4 中国家具企业市场营销现状以及问题分析 |
| 4.1 中国家具企业市场营销现状 |
| 4.1.1 营销观念落后 |
| 4.1.2 产品缺乏创新 |
| 4.1.3 营销渠道管理不善 |
| 4.1.4 不重视品牌营销 |
| 4.2 中国家具企业市场营销存在问题分析 |
| 4.2.1 市场占有率低,营销资源不足 |
| 4.2.2 营销管理水平低下,市场竞争力弱 |
| 4.2.3 营销模式僵化,营销创新受阻 |
| 4.2.4 品牌意识薄弱,缺乏整体营销战略 |
| 4.2.5 滞留低端市场,出口营销能力不足 |
| 5 中国家具企业特色化市场营销策略探讨 |
| 5.1 特色化市场营销策略的含义 |
| 5.2 STP营销策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 促销营销策略 |
| 5.3.1 走出促销误区 |
| 5.3.2 明确系统组成 |
| 5.3.3 寻找促销创新 |
| 5.3.4 促销关键细节 |
| 5.3.5 主要的促销手段 |
| 5.4 分销渠道策略 |
| 5.4.1 分销渠道的定义 |
| 5.4.2 分销渠道的功能 |
| 5.4.3 分销渠道类型 |
| 5.4.4 家具的流通形式与场所 |
| 5.5 网络营销策略 |
| 5.5.1 网络营销的概念 |
| 5.5.2 网络营销的特点 |
| 5.5.3 网络营销的主要方法 |
| 5.5.4 网络营销的突破口—大规模定制模式策略 |
| 5.6 品牌营销策略 |
| 5.6.1 走出品牌误区 |
| 5.6.2 如何塑造品牌 |
| 5.6.3 案例一明星与品牌 |
| 5.7 家具企业的文化营销策略 |
| 5.7.1 企业文化的构建 |
| 5.7.2 企业文化营销的基本策略 |
| 5.8 家具企业的绿色营销策略 |
| 5.8.1 绿色营销的核心内容 |
| 5.8.2 绿色壁垒对营销的影响 |
| 5.8.3 绿色营销的主要特征 |
| 5.9 整合营销策略 |
| 5.9.1 整合营销定义 |
| 5.9.2 整合营销的发展 |
| 6 营销案例分析与讨论 |
| 6.1 宜家家居营销案例分析 |
| 6.1.1 宜家家居企业简介 |
| 6.1.2 宜家家居营销分析 |
| 6.1.3 个人小结 |
| 6.2 皇朝家具营销案例分析 |
| 6.2.1 皇朝家具企业简介 |
| 6.2.2 皇朝家具营销分析 |
| 6.2.3 个人小结 |
| 6.3 震旦办公家具营销案例分析 |
| 6.3.1 震旦办公家具企业简介 |
| 6.3.2 震旦办公家具营销分析 |
| 6.3.3 个人小结 |
| 6.4 曲美家具营销案例分析 |
| 6.4.1 曲美家具企业简介 |
| 6.4.2 曲美家具营销分析 |
| 6.4.3 个人小结 |
| 6.5 爱心城堡家具营销案例分析 |
| 6.5.1 爱心城堡家具家具企业简介 |
| 6.5.2 爱心城堡家具营销分析 |
| 6.5.3 个人小结 |
| 6.6 标致家具营销案例分析 |
| 6.6.1 标致家具企业简介 |
| 6.6.2 标致家具营销分析 |
| 6.6.3 个人小结 |
| 6.7 大富豪家具营销案例分析 |
| 6.7.1 大富豪家具企业简介 |
| 6.7.2 大富豪家具营销分析 |
| 6.7.3 个人小结 |
| 6.8 联邦家具营销案例分析 |
| 6.8.1 联邦家具企业简介 |
| 6.8.2 联邦家具营销分析 |
| 6.8.3 个人小结 |
| 6.9 健威家具营销案例分析 |
| 6.9.1 健威家具企业介绍 |
| 6.9.2 健威家具营销分析 |
| 6.9.3 个人小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 今后努力的方向 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
（5）中信银行重庆分行公司业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 论文的研究思路和内容框架 |
| 1.4 论文的研究方法和研究工作 |
| 2 商业银行营销理论概述 |
| 2.1 现代营销理论的起源、形成和发展 |
| 2.1.1 市场营销理论的起源 |
| 2.1.2 市场营销理论的形成和发展 |
| 2.2 西方商业银行营销理论研究 |
| 2.2.1 西方商业银行营销理论的起源 |
| 2.2.2 西方商业银行营销理论的发展 |
| 2.2.3 西方商业银行营销理论的特点 |
| 2.3 商业银行营销策略 |
| 2.4 商业银行营销观念 |
| 2.5 美日商业银行的市场营销模式 |
| 2.5.1 美国商业银行的市场营销模式 |
| 2.5.2 日本商业银行的市场营销模式 |
| 2.5.3 对中信银行重庆分行市场营销的启示 |
| 2.6 我国商业银行市场营销发展概况 |
| 3 中信银行及重庆分行公司业务的发展现状 |
| 3.1 中信银行概况 |
| 3.1.1 中信银行基本情况 |
| 3.1.2 公司业务发展现状 |
| 3.1.3 公司业务发展目标 |
| 3.2 中信银行重庆分行公司业务概况 |
| 3.2.1 重庆分行基本情况 |
| 3.2.2 重庆分行内部组织架构 |
| 3.2.3 重庆分行公司业务发展现状 |
| 3.2.4 重庆分行公司业务发展中存在的问题 |
| 4 中信重庆分行公司业务发展的外部环境分析 |
| 4.1 经济环境对市场营销的影响分析 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 |
| 4.1.2 重庆地区区域经济环境分析 |
| 4.2 金融政策对市场营销的影响分析 |
| 4.2.1 利率市场化对市场营销的影响 |
| 4.2.2 汇率制度改革对市场营销的影响 |
| 4.2.3 资本约束对市场营销的影响 |
| 4.2.4 企业“金融脱媒”对市场营销的影响 |
| 4.3 公司业务发展的客户资源分析 |
| 4.3.1 重庆市客户资源情况 |
| 4.3.2 客户金融需求变化分析 |
| 4.3.3 客户资源对营销的影响 |
| 4.4 公司业务发展的同业竞争分析 |
| 4.4.1 重庆银行业和中小银行的概况 |
| 4.4.2 重庆市银行业间的竞争 |
| 4.4.3 同业竞争对营销的影响 |
| 4.5 外部环境带来的机会(O)和威胁(T) |
| 4.5.1 机会(O) |
| 4.5.2 威胁(T) |
| 5 中信重庆分行公司业务发展的内部条件分析 |
| 5.1 营销组织架构分析 |
| 5.2 授信业务流程分析 |
| 5.3 产品分析及其结构分析 |
| 5.4 行业和客户分析 |
| 5.5 营销战术组合问题分析 |
| 5.6 中信重庆分行的优势(S)和劣势(W) |
| 5.6.1 优势(S) |
| 5.6.2 劣势(W) |
| 6 中信重庆分行公司业务市场营销策略的定位分析 |
| 6.1 市场营销目标确定 |
| 6.1.1 总行公司业务的市场目标 |
| 6.1.2 重庆分行公司业务的市场目标 |
| 6.2 市场细分和目标市场选择 |
| 6.2.1 行业选择 |
| 6.2.2 客户选择 |
| 6.3 市场定位 |
| 7 中信重庆分行公司业务市场营销策略的实施分析 |
| 7.1 市场营销组织架构 |
| 7.2 内部授信流程调整 |
| 7.3 市场营销策略组合(4P) |
| 7.3.1 产品组合策略 |
| 7.3.2 定价策略 |
| 7.3.3 分销渠道策略 |
| 7.3.4 促销策略 |
| 8 中信重庆分行公司业务市场营销策略的保障措施 |
| 8.1 风险预警机制保障 |
| 8.2 人力资源保障 |
| 8.3 整体联动机制保障 |
| 8.4 管理信息系统保障 |
| 9 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）锦州市商业银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 研究目的和背景 |
| §1-2 相关理论回顾 |
| §1-3 研究思路和框架 |
| 第二章 锦州市商业银行简介 |
| §2-1 企业概况 |
| 2-1-1 锦州市商业银行的组织框架 |
| §2-2 锦州市商业银行经营成功的原因及现状 |
| 第三章 锦州市商业银行竞争要素及 SWOT 分析 |
| §3-1 五种市场竞争作用力模型 |
| §3-2 锦州市商业银行的竞争要素分析 |
| 3-2-1 潜在竞争进入者威胁 |
| 3-2-2 潜在替代产品开发的压力 |
| 3-2-3 购买方议价能力 |
| 3-2-4 供应方议价能力 |
| 3-2-5 现有银行间竞争 |
| 3-2-6 退出压力 |
| 3-2-7 锦州市银行业竞争分析 |
| §3-3 锦州市商业银行SWOT 分析 |
| 3-3-1 锦州市商业银行面临的外部机遇及威胁 |
| 3-3-2 锦州市商业银行内部优势分析 |
| 3-3-3 锦州市商业银行内部劣势分析 |
| 第四章 锦州市商业银行发展战略的制定与选择 |
| §4-1 锦州市商业银行发展战略制定的原则 |
| §4-2 锦州市商业银行发展战略的制定 |
| 4-2-1 战略指导思想 |
| 4-2-2 整合业务链 |
| 4-2-3 构建核心竞争力 |
| §4-3 锦州市商业银行实现短期目标的战略选择 |
| 4-3-1 联合重组战略 |
| 4-3-2 市场营销战略 |
| 4-3-3 品牌战略 |
| 4-3-4 组织结构战略 |
| 4-3-5 科技战略 |
| 4-3-6 人力资源战略 |
| 4-3-7 企业文化战略 |
| 4-3-8 风险防范战略 |
| §4-4 锦州市商业银行实现中长期目标的战略选择 |
| 4-4-1 跨区域发展战略 |
| 4-4-2 引进境外战略投资者战略 |
| 4-4-3 上市战略 |
| §4-5 锦州市商业银行选择发展战略的结论 |
| 4-5-1 选择适合的发展路径 |
| 4-5-2 形成锦州市商业银行特色发展战略 |
| 第五章 锦州市商业银行发展战略实施对策 |
| §5-1 锦州市商业银行市场营销战略实施对策 |
| 5-1-1 树立“以客为尊”的营销观念 |
| 5-1-2 树立良好的企业形象 |
| 5-1-3 深化品牌营销 |
| 5-1-4 提高市场营销效率 |
| 5-1-5 加强市场竞争能力 |
| §5-2 锦州市商业银行人力资源战略实施对策 |
| 5-2-1 实施金融事业部制的组织改革 |
| 5-2-2 抓紧优化人力资源 |
| 5-2-3 建立完善的人才机制 |
| §5-3 锦州市商业银行金融创新战略实施对策 |
| 5-3-1 实施金融服务项目创新战略 |
| 5-3-2 强化金融服务理念创新 |
| 5-3-3 开办新的银行业务模式 |
| 5-3-4 建立客户经理制 |
| 5-3-5 改造银行IT 系统 |
| 5-3-6 积极探索金融产品和工具的创新 |
| §5-4 锦州市商业银行提升核心竞争力战略实施对策 |
| 5-4-1 构建现代化的锦州市商业银行财务管理体系 |
| 5-4-2 优化股权结构 |
| 5-4-3 重新构建银行管理结构 |
| 5-4-4 加强金融风险防范 |
| 5-4-5 加强企业文化建设 |
| 5-4-6 培育优质客户群体 |
| 5-4-7 加强银行网点改造与整合 |
| 5-4-8 加大银行间的合作力度 |
| 5-4-9 有选择地确定投放贷款重点 |
| 5-4-10 通过上市实现锦州市商业银行的良性发展 |
| 5-4-11 注重完善信息披露工作 |
| §5-5 锦州市商业银行参与“五点一线”开发建设战略实施对策 |
| 5-5-1 找准资金扶持的切入点 |
| 5-5-2 优化资金扶持的全过程 |
| 5-5-3 保持资金扶持的连续性 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）A银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 写作目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路及结构 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 PEST分析理论 |
| 2.1.2 SWOT分析理论 |
| 2.2 组织行为学相关理论 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 2.4 人力资源有关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 A银行情况介绍 |
| 3.1 A银行历史与现实概述 |
| 3.1.1 A银行的历史沿革 |
| 3.1.2 A银行的现状描述 |
| 3.2 A银行现阶段面临的问题 |
| 3.2.1 A银行缺乏明确的发展战略 |
| 3.2.2 国有独资商业银行的所有制形式 |
| 3.2.3 机构设置不合理 |
| 3.2.4 人力资源面临激烈的竞争 |
| 3.2.5 市场营销意识不强，营销手段单一 |
| 3.2.6 内部控制薄弱 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A银行发展环境分析 |
| 4.1 A银行一般环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 A银行竞争环境分析 |
| 4.3 A银行SWOT分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 4.3.3 企业机会分析 |
| 4.3.4 企业威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A银行发展战略定位与选择 |
| 5.1 A银行发展战略定位 |
| 5.2 A银行发展战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 A银行发展战略实施与保障措施 |
| 6.1 A银行发展战略实施 |
| 6.2 A银行发展战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 变革所有制结构 |
| 6.2.2 整合机构设置 |
| 6.2.3 开发人力资源 |
| 6.2.4 大力开展市场营销 |
| 6.2.5 加强风险管理 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）我国商业银行营销管理现状分析与对策探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题意义和研究目的 |
| 二、研究背景与研究综述 |
| 三、本文的研究内容和研究方法 |
| 第二章 商业银行市场营销相关理论阐述 |
| 一、商业银行市场营销的概念 |
| 二、商业银行营销管理内涵的演变 |
| 三、商业银行市场营销管理的特征 |
| 四、商业银行的市场细分、目标及定位 |
| 第三章 国外商业银行营销模式分析 |
| 一、美国商业银行的市场营销模式 |
| 二、日本商业银行的市场营销模式 |
| 三、美日两国银行营销模式的比较分析 |
| 第四章 我国商业银行营销环境分析 |
| 一、我国商业银行营销环境分析 |
| 二、国内外银行竞争环境及对比分析 |
| 第五章 我国商业银行营销管理现状与差距 |
| 一、我国商业银行营销管理的现状 |
| 二、我国商业银行营销管理的差距 |
| 第六章 对我国商业银行营销管理的思考 |
| 一、改善宏观条件，创造良好竞争环境 |
| 二、更新观念，树立营销战略意识 |
| 三、加强营销组织系统建设，形成健康有效的营销机制 |
| 四、加强营销组合管理，实现营销组合创新 |
| 五、营销工作的系统化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）国有商业银行的市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外商业银行市场竞争的研究现状 |
| 1.3 本文框架 |
| 第二章 市场竞争的相关理论 |
| 2.1 竞争及竞争策略 |
| 2.2 国外竞争理论的研究现状 |
| 2.3 我国竞争理论的研究现状 |
| 2.4 发达国家商业银行竞争策略借鉴 |
| 第三章 国有商业银行市场竞争环境分析 |
| 3.1 我国商业银行的形成和发展历程 |
| 3.2 我国商业银行的发展格局 |
| 3.3 我国商业银行面临的宏观经济环境 |
| 第四章 我国国有商业银行竞争中的问题及原因 |
| 4.1 我国国有商业银行存在的问题 |
| 4.2 国有商业银行存在问题原因分析 |
| 第五章 我国商业银行竞争力的实证分析 |
| 5.1 竞争力指标的选取 |
| 5.2 商业银行竞争力的主成分分析 |
| 第六章 国有商业银行的市场竞争策略 |
| 6.1 营销策略 |
| 6.2 低成本策略 |
| 6.3 风险控制策略 |
| 6.4 国际化策略 |
| 6.5 创新策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国商业银行的产业竞争力分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的国内外现实背景 |
| 1.2 研究的理论及实用意义 |
| 1.3 几个竞争力概念的内涵及本文研究对象的界定 |
| 1.3.1 产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力的概念 |
| 1.3.2 商业银行产业竞争力的内涵及研究对象的界定 |
| 1.4 研究思路、方法及创新与不足之处 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文创新之处 |
| 1.4.4 论文存在的不足之处 |
| 2 商业银行产业竞争力的理论基础 |
| 2.1 传统产业竞争力理论—S-C-P 范式 |
| 2.1.1 传统产业组织理论的S-C-P 分析范式—哈佛学派 |
| 2.1.2 修正的产业组织理论的S-C-P 分析范式—芝加哥学派 |
| 2.1.3 对S-C-P 范式的简要评析 |
| 2.2 现代产业竞争理论 |
| 2.2.1 新制度学派 |
| 2.2.2 新奥地利学派 |
| 2.2.3 对现代产业竞争理论的简要评析 |
| 2.3 商业银行的产业竞争力指标体系的设置 |
| 2.3.1 商业银行产业竞争力分析的一般性和特殊性 |
| 2.3.2 商业银行的产业竞争力评价指标及其度量 |
| 2.4 有关银行业竞争力的研究及其贡献 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院国家竞争力中的金融体系指标及其测评 |
| 2.4.2 《银行家》杂志对银行竞争力的测评 |
| 2.4.3 国内一些学者的研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 中国商业银行 S-C-P 范式的实证分析 |
| 3.1 中国银行体系的建立与发展概述 |
| 3.2 中国银行业市场结构（Structure）分析 |
| 3.2.1 中国银行业的市场份额分析 |
| 3.2.2 中国银行业的市场集中度分析 |
| 3.2.3 中国商业银行的进入壁垒 |
| 3.2.4 中国银行业市场结构的基本状况判断 |
| 3.3 中国商业银行的市场行为（Conduct）分析 |
| 3.3.1 中资银行的市场行为 |
| 3.3.2 外资银行在华的市场战略行为 |
| 3.4 中国商业银行市场绩效（Performance）分析 |
| 3.4.1 中国商业银行的利润总额及集中度分析 |
| 3.4.2 中国银行业市场绩效的基本判断 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国商业银行产业竞争力综合评价 |
| 4.1 银行业产业竞争力评价指标的测度 |
| 4.1.1 指标体系的构建 |
| 4.1.2 原始指标的标准化处理 |
| 4.1.3 主成分分析法筛选得到最佳指标集 |
| 4.1.4 聚类分析 |
| 4.2 中国商业银行产业竞争力综合评价 |
| 4.2.1 原始数据的获取 |
| 4.2.2 原始数据的无量纲化处理 |
| 4.2.3 主成分分析 |
| 4.2.4 实证结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 提高中国商业银行产业竞争力的思路 |
| 5.1 提高我国商业银行产业竞争力的宏观措施 |
| 5.1.1 完善中国商业银行的竞争环境 |
| 5.1.2 加快建立现代商业银行制度的步伐 |
| 5.1.3 推进利率市场化改革 |
| 5.1.4 加快金融改革步伐 |
| 5.1.5 从分业化经营向混合经营转变 |
| 5.1.6 加快商业银行经营的国际化步伐 |
| 5.2 提高我国商业银行产业竞争力的微观措施 |
| 5.2.1 努力提高经营管理水平 |
| 5.2.2 加强金融产品和工具创新 |
| 5.2.3 大力发展银行零售业务 |
| 5.2.4 全力塑造商业银行的新形象 |
| 5.2.5 重视对人力资源的战略引进 |
| 5.2.6 加速金融电子化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
四、加入WTO后商业银行的市场营销策略（论文参考文献）
- [1]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [2]P财险嘉兴市分公司短期出口信用保险营销策略优化研究[D]. 黄伟强. 浙江工业大学, 2020(10)
- [3]加入WTO对我国金融企业的影响——市场营销形势分析及应对策略[J]. 秦建平. 阴山学刊(自然科学版), 2009(01)
- [4]家具企业特色化市场营销策略的研究[D]. 文镜翔. 中南林业科技大学, 2008(03)
- [5]中信银行重庆分行公司业务市场营销策略研究[D]. 汪涛. 重庆大学, 2008(06)
- [6]锦州市商业银行发展战略研究[D]. 杨天夫. 河北工业大学, 2007(01)
- [7]A银行发展战略研究[D]. 韩中华. 哈尔滨工程大学, 2007(06)
- [8]我国商业银行营销管理现状分析与对策探讨[D]. 夏园. 安徽大学, 2007(02)
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