精益生产之看板管理论文摘要

精益生产之看板管理论文摘要

问:精益生产技术的精益生产技术-看板管理
  1. 答:1.看板是指示作业的情报
    这是看板的最基本功能。如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等等,这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序的职工只要见到看板,其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等等就会完全清楚。因而,看板像生产线上的神经,传递取没和生产指令,控制过量生产和过量储备。看板对于加速资金周转,降低成本起着重大作用。
    2.看板是“目视管理”的工具
    由于看板在任何时候都必须与实物一起移动,因而它能够控制过量制造,指明生产顺序和简化现场管理程序。这样坚持下去,就使目视管理成为可能。如看板上指明了零件的名称、产量、生产时间和方法、运送地点和数量等有关内容,就使得生产现场人员可以一目了然地独立判断和处理问题。同时,也便于管理人员掌握工序生产能力、库存状况和人员安排等情况,提高经营管理水平。
    3.看板是改善管理的手段
    在运用看板的情况下,如果某一工序设备出故障,生产出不良品,根据看扳的运用规则之一:“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而能迅速采取改善措施解决问题。这样,不仅使问题得到了解决,也使生产线的“体质”不断增强,带来了生产率的提高。精益生产方式的目标是要最终实规“零库存”,而看板则提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
问:精益生产十大工具的看板管理
  1. 答:文件上或现场等隐藏的情报可通过标语、现况板、图表、电子屏等形式显示到看板上,现场的任何人都可通过看板及时掌握管理现状和必要的情报,现场要实施看板管理,需按如图1所示的流程进行。
    1、设计并制作看板
    看板是实现准时生产的工具,它具有计划和调度指令的作用,是联系企业内部各道工序及协作厂之间的接力棒,起着实物凭证和核算根据的作用。
    企业在设计制作看板时一般要做到图2所示的五点。
    图2?看板设计的五大要点
    2、正确使用看板
    在物品放置场所附上指示看板,在看板中放进制程管理的卡片,比如生产物料何时投入、何时停止、投入多少等。
    3、及时整理看板
    对现场的各类看板进行一次大盘点,确认哪些是必要的,哪些是不必要的,彻底清除那些不必要的,特别是那些随意张贴的看板,诸如“违者罚款”、“闲人免进”、“不得入内”等。
    4、整顿看板
    整顿的内容包括看板自身大小等的标准化工作,也包括看板的使用场所、位置、高度的决定等。如有些看板粘贴不牢固,容易掉落,这就需要进行整顿。
    5、清扫、清洁看板
    看板的清扫、清洁工作有两个方面的内容。一方面,要制定出公司统一的关于看板的制作和展示的标准,以便各部门长期坚持。看板还要符合公司形象的有关要求。另一方面,明确看板的管理责任人,由责任人对看板的内容、状态等进行维护,保证看板展现出良好的状态,发挥其积极的作用。下面图3是看板管理一览表,在制定看板标准时,可以按看板特点决定管理的权限。
问:精益生产看板管理的的基本的功能、作用是什么??
  1. 答:生产及运送工作指令是Kanban最基本的机能。精益生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据Kanban来进行。Kanban中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。这样全制造链的各制程都有了及时而明确的生产目标。
    在装配线将所使用的零部件上所带的Kanban取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些Kanban所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些Kanban来实现的。
  2. 答:精益生产管理 第 11 课 生产管理看板
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