问：中型轮胎企业如何把握数字化转型发展的结论
- 答：中型轮胎企业要把握数字化转型发展的结论，需要采取如下措施：
制定数字化转型战略。企业需要评估自身数字化水平，深入了解数字化技术的应用场景，制定适合企业的数字化转型战略和发展计划。
加强数字化人才队伍建设。企业需要招揽一批数字化人才，具备数字化技术的技能和能力，为企业的数字化转型提供支持。
推进企业内部数字化建设。企业需要将数字化技术应用到企业内部的管理、生产等方面，提高企业运转效率和管理水平。
推动供应链数字化建设。企业需要与供应商、客户等建立数字化合作关系，实现供应链的数字化管理和协同合作。
加快产品数字化升级。企业需要加快产品数字化升级，实现产品数字化设计、制造和交付，提升产品竞争力和用户体验。
通过以上措施，中型轮胎企业可以更好地把握数字化转型发展的结论，提升企业的数字化水平和核心竞争力。
问：企业调研报告怎么写
- 答：调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。
应答时间：2021-04-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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