一、国内招标项目标讯（论文文献综述）
郑子英[1]（2022）在《EPC模式的优势分析》文中研究指明2021年8月,广东省人民政府办公厅发布了《关于印发广东省促进建筑高质量发展若干措施的通知》,提出"实施新型工程组织管理模式,政府和国有资金投资项目带头推行工程总承包,各地级以上市要明确每年不少于20%的政府和国有资金投资项目实施工程总承包。鼓励社会投资项目采用工程总承包方式组织工程建设。装配式建筑原则上采用工程总承包"。除广东外,山西、浙江、上海、湖北、济南等省市也出台过相关规定和政策,加上此前国家发布的一些政策文件,可以看出政府部门对工程总承包扶持的力度与决心。
岳小川[2]（2022）在《四问河南封丘学校配餐招标项目》文中进行了进一步梳理近日,河南封丘县农村义务教育学生营养改善计划午餐采购项目质量问题在政府采购界掀起了轩然大波,新闻媒体、业界大咖纷纷发声,谴责不良供应商,质疑采购程序。大家见仁见智,观点各有不同。作为从事政府采购工作近三十年的老兵,笔者想换个角度,就该事件提出几个问题和大家讨论。
尹贻林[3]（2021）在《《贻林微观察》EPC篇》文中指出《贻林微观察4425》EPC确实有很多发承包双方自由发挥的空间,也可以叫漏洞。这些漏洞靠两方面措施解决,一方面是信任,信任的本质就是不利用对方的漏洞;另一方面是采用模拟工程量清单,这种方式可以弥补信任不足,填补各方漏洞。
李静,杨咏[4]（2021）在《强化EPC项目全过程管控能力》文中研究表明"只挣该挣的钱",总价包干机制下保持高度自觉;"干好该干的事",以设计能力提升有效防控风险。近年来,国内EPC总承包项目逐渐走向成熟,在工程总承包领域占据了重要地位。掌握EPC项目建设管理能力,既是当前建筑施工市场转型升级的客观要求,
杜汶波[5]（2021）在《基于集成咨询视角的建设工程全过程造价咨询业务实现路径》文中提出全过程造价咨询是国内工程造价业务开展的主流方向。为了改变传统造价咨询业务中不同阶段工作被分割、信息沟通不畅、造价管理不合理方面存在的问题,本文结合全过程造价咨询管理中集成化咨询的主要特征,提出通过不同的途径、运用现代技术等手段来丰富集成化咨询的具体路径,旨在为项目工作的顺利开展奠定良好基础。
孙燕[6]（2021）在《全过程工程咨询的探索与思考》文中提出随着经济社会的快速发展,项目业主单位对工程建设项目的管理模式需求由单一服务转向一体化、全过程、综合性咨询服务,为顺应市场发展,全过程工程咨询服务模式应运而生。文章通过分析衢州全过程工程咨询试点现状,结合实践案例,从全过程工程咨询企业的服务内容和工作措施,探索与思考全过程工程咨询在投资控制、工期进度、质量安全、合同管理、廉政风险等方面的服务成效,以及全过程工程咨询法律定位、收费标准、制度建设、服务能力等方面存在的问题。文章从主管部委、省市管理部门、全过程咨询企业三个层面提出改进建议,可为同行研究全过程工程咨询服务模式提供参考。
柏永春[7]（2021）在《探讨政府工程强化施工总承包单位履约能力的措施》文中研究指明建设项目管理实践中,施工总承包单位的履约能力是决定建设项目成败的最关键因素之一。总承包单位的履约分为两个方面:一方面是加强总承包单位自身的履约水平与能力,另一方面则是对其合同范围内和合同范围外的专业工程承包单位的管理与协调能力。以某集中代建政府机构为例,分析了强化施工总承包单位履约能力的措施与路径,提出确保这些措施落地的保障方法,供同行进行类似项目管理时参考。
刘雷[8]（2021）在《EPC项目发包招标标准研究》文中研究表明通过文献梳理结合EPC项目实务,界定合并招标标准、不需要招标标准、总包方分包招标标准、EPC项目邀请招标标准等。通过对调研的EPC项目招投标过程的突出问题进行剖析,给出完善EPC项目发包招标标准的建议,为承发包双方规范招投标工作提供决策参考。
张蓓[9]（2021）在《H房地产公司项目成本管理优化研究》文中研究说明
张慧元[10]（2021）在《施工总承包工程成本控制研究 ——以碧桂园项目为例》文中认为
二、国内招标项目标讯（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国内招标项目标讯（论文提纲范文）
（1）EPC模式的优势分析（论文提纲范文）
| 优势一：EPC模式有利于控制投资 |
| 优势二：EPC有助于缩短工期 |
| 优势三：国内依法必招项目采用EPC模式，在招标效率方面具备优势 |
| 结语 |
（2）四问河南封丘学校配餐招标项目（论文提纲范文）
| 问题一：采购人是谁 |
| 问题二：投标人只能选一个标段投标吗 |
| 问题三：服务期可以是三年吗 |
| 问题四：先有鸡还是先有蛋 |
（5）基于集成咨询视角的建设工程全过程造价咨询业务实现路径（论文提纲范文）
| 1 造价咨询业务简析 |
| 2 全过程造价咨询的特征 |
| 3 集成化咨询实现路径 |
| 3.1 信息化集成 |
| 3.2 专业知识集成 |
| 3.3 咨询方案集成的实现——价值管理的运用 |
| 4 案例实践 |
| 4.1 工程案例 |
| 4.2 设计阶段 |
| 4.3 施工阶段 |
| 5 结语 |
（6）全过程工程咨询的探索与思考（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、全过程工程咨询衢州市场现状 |
| 1、服务内容与招标方式 |
| 2、建立制度体系 |
| 3、市场认可 |
| 三、实践案例分析 |
| 1、实践案例基本概况 |
| 2、全过程工程咨询工作措施 |
| (1）综合管理。 |
| (2）设计管理。 |
| (3）招采合约管理。 |
| (4）工程管理。 |
| 3、全过程工程咨询成效[6] |
| (1）节约投资成本。 |
| (2）加快工期进度。 |
| (3）提升项目质量。 |
| (4）有效规避风险。 |
| (5）提升服务水平。 |
| 四、今后全过程工程咨询面临的问题 |
| 1、法律定位未明确[7] |
| 2、收费标准未明确[8] |
| 3、招标规则未统一 |
| 4、全咨企业服务能力有待加强 |
| 五、结论 |
（7）探讨政府工程强化施工总承包单位履约能力的措施（论文提纲范文）
| 0引言 |
| 1 工程承发包模式的现状分析 |
| 1.1 施工总承包+专业工程平行发包 |
| 1.2 施工总承包 |
| 2 强化施工总承包单位履约能力的需求 |
| 2.1 项目建设规模的需求 |
| 2.2 项目建设品质的需求 |
| 2.3 风险控制的需求 |
| 3 强化施工总承包单位履约能力的措施与路径 |
| 3.1 紧抓总体策划和专项策划 |
| 3.1.1 总体实施策划 |
| 3.1.2 专项实施策划 |
| 3.2 紧抓关键人员履约和许可 |
| 3.2.1 加强主要管理人员的履约管理 |
| 3.2.2 加强作业人员的许可管理 |
| 3.3 紧抓总承包单位进度WBS |
| 3.4 紧抓安全风险管理制度 |
| 3.5 推行第三方管理协议 |
| 4 强化施工总承包单位履约能力的保障 |
| 4.1 不断优化履约评价制度 |
| 4.2 动态提升安全质量管理标准 |
| 4.3 推行创新管理服务模式 |
| 4.3.1 工程总承包模式 |
| 4.3.2 全过程工程咨询模式 |
| 5 结语 |
（8）EPC项目发包招标标准研究（论文提纲范文）
| 1 引 言 |
| 2 EPC项目发包招标标准概述 |
| 2.1 合并招标标准 |
| 2.2 不需要招标的标准 |
| 2.2.1 第一种情况，特有专利技术 |
| 2.2.2 第二种情况，能够自行建设 |
| 2.2.3 第三种情况，主要针对特许经营项目 |
| 2.2.4 第四种情况，需要向原中标人采购 |
| 2.3 总包方分包招标标准 |
| 2.3.1 暂估价项目招标 |
| 2.3.2 下浮率中标项目分包招标 |
| 2.4 EPC项目邀请招标标准 |
| 3 完善EPC项目发包招标标准的建议 |
| 3.1 制定EPC项目发包招标标准应考虑总包方内部控制制度要求 |
| 3.2 制定EPC项目发包招标标准应考虑地方性法规要求 |
| 3.3 投标人和其主体工程分包单位不得存在的情形 |
| 4 结 语 |
四、国内招标项目标讯（论文参考文献）
- [1]EPC模式的优势分析[J]. 郑子英. 中国招标, 2022(01)
- [2]四问河南封丘学校配餐招标项目[J]. 岳小川. 中国招标, 2022(01)
- [3]《贻林微观察》EPC篇[J]. 尹贻林. 中国招标, 2021(11)
- [4]强化EPC项目全过程管控能力[J]. 李静,杨咏. 施工企业管理, 2021(11)
- [5]基于集成咨询视角的建设工程全过程造价咨询业务实现路径[J]. 杜汶波. 中阿科技论坛(中英文), 2021(10)
- [6]全过程工程咨询的探索与思考[J]. 孙燕. 工程造价管理, 2021(04)
- [7]探讨政府工程强化施工总承包单位履约能力的措施[J]. 柏永春. 建设监理, 2021(07)
- [8]EPC项目发包招标标准研究[J]. 刘雷. 建筑经济, 2021(07)
- [9]H房地产公司项目成本管理优化研究[D]. 张蓓. 西安建筑科技大学, 2021
- [10]施工总承包工程成本控制研究 ——以碧桂园项目为例[D]. 张慧元. 沈阳建筑大学, 2021