一、融入世界 合作共赢——以SAIC价值观为核心的上汽文化（论文文献综述）
陈岱妮[1]（2021）在《基础教育领域非正式音乐课程理论的实践探究 ——以上海福山外国语小学为例》文中指出本文立足基础教育领域,探究非正式音乐课程理论在实践中的运用状况。并以上海福山外国语小学的非正式音乐课程为例,结合学校所处的上海市城市背景和学校自身情况,梳理了该校近十年来非正式音乐课程的实施策略,展现非正式音乐课程的顺利开展对学生所产生的影响,进而为构建完整学校音乐教育体系提供参考范本。本文第一章阐述了“课程”“正式课程”“非正式课程”等若干概念的相关定义,比较了“正式课程”与“非正式课程”两个概念,梳理二者的起源、发展脉络与定义等,分析二者之间存在的关联性。第二章非正式音乐课程的政策背景和发展历程,阐述了非正式音乐课程的概念、特征、课程目标和价值。第三章对上海市浦东新区的福山外国语学校进行了地缘条件和校园内部条件等进行综合阐述,分析了非正式音乐课程得以在这所学校开展的有利条件。第四章从上海福山外国语小学参与非正式音乐课程的三个方面——学生、教师、学校,来论证非正式音乐课程开发与实践的成效,通过问卷的方式收集数据并分析后,说明上海福山外国语小学课程开展的现状与存在的问题,并给予了对非正式音乐课程日后发展的展望。
种晓辉[2]（2016）在《文化整合在中国企业并购韩国企业中的作用 ——以上汽集团并购双龙为例》文中指出随着全球化进程的加剧和中国综合实力的增强,中国的国际化程度不断提升。为了获取全球资源和提升自身创新能力,越来越多的中国企业通过跨国并购的方式来进入国际市场。作为近邻,中韩两国始终保持着经济和文化往来,目前韩国已经成为中国重要的贸易伙伴。随着两国贸易的增多和中韩自贸区的建立,许多中国企业把并购的对象指向韩国企业。然而,在国际并购中成功的案例所占比重很小,其中一个重要原因是并购方对被并购方的文化整合失败,可见文化整合在并购中的作用是十分重要的。因此,中国企业在并购韩国企业中想要成功的施行并购,必须对韩国企业进行有效地文化整合。本文在通过对文化整合相关理论的梳理,具体分析了中国上汽集团并购双龙集团这一具体案例,分析了上汽文化整合失败的原因,并且有针对性的提出了中国企业进行文化整合的建议和措施。本文共分为四章,第一章包括论文的研究背景、研究意义、研究框架、拟解决的问题和创新点,并对相关文献进行了梳理。第二章具体分析了中韩两国文化的文化特征和影响并购文化整合的因素。第三章则是研究了上汽并购双龙这一具体案例,从并购双方简介、并购背景、并购整合过程和整合失败原因四个方面展开。第四章则分析了上汽并购双龙这一案例给中国企业日后并购韩国企业带来的借鉴和启示。
王军[3]（2010）在《基于企业生态的绿色企业文化战略研究》文中指出企业文化是企业核心竞争力的重要来源,企业文化战略是企业发展战略的重要组成部分。企业作为一种经营性组织,其生存、发展战略选择不能脱离其组织生态环境——企业生态环境。换言之,企业生态决定企业生存和发展。文章正是基于这样的思路,在全面论述企业文化与企业生态关系基础上,重点分析了我国当代企业面临的生态环境特征,进而从企业的环境适应性的角度,论述了企业发展所面临的企业文化战略的选择及其创建途径。全文除前言和结语之外,共分五个部分:（一）企业文化与企业文化战略;（二）企业文化与企业生态的关系;（三）当代我国企业面临的生态环境分析;（四）当代企业生态背景下的企业文化战略选择;（五）绿色企业文化的创建途径与措施。文章首先阐述了企业文化的概念、结构和功能以及企业文化战略的内涵,指出企业文化战略在企业经营中的重要地位。其次,在对企业生态理论回顾的基础上,论述企业文化与企业生态之间的相互关系是企业生态决定和影响着企业文化,企业文化对企业生态具有能动的反作用。然后,重点分析当代我国企业发展过程中面临的政治、经济、文化生态环境现状,阐述了全球生态环境问题日益严峻的形势下,环境政治、低碳经济、绿色文化是当代企业面临的政治、经济、文化生态环境的时代特征。接下来,通过分析企业文化的类型及其特征以及当前我国企业文化建设的问题,归纳出当前企业文化建设的两种基本模式:基于竞争价值观的传统企业文化模式和基于生态价值观的当代企业文化模式。根据这两种企业文化建设模式,得出了绿色企业文化是当代企业文化的战略选择的基本结论。最后,针对绿色企业文化的创建,提出了主要路径和具体措施。文章的基本结论是:企业文化是在企业生态环境中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,有什么样的企业生态,便有什么样的企业管理方式和企业文化战略。作为一种企业经营战略,企业文化如不能与企业所处的具体环境相适应,在该企业文化下制定的企业经营战略便无法促使企业经营业绩的增长。当今世界,全球生态环境问题日益严峻,世界范围内掀起了一股绿色浪潮的背景下,基于生态价值观的绿色企业文化是当代企业树立企业形象、提升企业竞争力、促成企业可持续发展的战略选择。
王萍[4]（2008）在《延锋伟世通集团企业文化建设研究》文中研究表明随着中国汽车业的激烈竞争和现代企业制度的建立,汽车行业间的竞争己不再是层面上的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化的竞争。因此,中国汽车零部件企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,特别是大型企业集团,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。本文以延锋伟世通集团为研究范例。阐述了其从小到大、从上海走向全国乃至国际市场的创业史,分析了其企业文化的核心内容,并用企业文化调查问卷和文化访谈的方式,总结出精神文化、制度文化、行为文化和物质文化方面的优势和不足。最终,笔者创新性地提出系统性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企业文化整合建议。这些分析探讨有助于为正在做大市场规模、做强技术能力的延锋伟世通提供企业文化建设发展思路,推进其战略发展。全文共分五章。第一章论述了企业文化的有关理论,特别指出了企业文化发展的新趋势——集团文化蓬勃兴起。第二章介绍了延锋伟世通的行业环境和企业现状,并简要指出集团组织机构、合作伙伴和主要产品方面可能会对企业文化产生的影响。第三章以调查、访谈和企业文献分析等方法,总结了延锋伟世通在创业阶段、巨变阶段和发展阶段的历史任务、文化碰撞点以及文化建设的启示,并从调查问卷中总结提炼其企业文化建设的成果和不足。第四章主要结合延锋伟世通未来的发展剖析其企业文化建设面临的挑战。最后一章,笔者针对性地提出系统性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企业文化整合建议。希望本文的探讨能对延锋伟世通集团在做强做大过程中的企业文化建设管理有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。
鲁谋,李骏[5]（2007）在《在挑战中奋进——上汽发展启示录》文中进行了进一步梳理充满着欢乐与战斗精神的人们,永远带着快乐,欢迎雷霆与阳光……——赫胥黎:《进化论与伦理学》
胡茂元[6]（2006）在《文化创新:上汽持续发展的不竭动力》文中指出
胡茂元[7]（2006）在《文化创新是上汽持续发展的不竭动力》文中进行了进一步梳理
陈因达[8]（2004）在《从优秀迈向卓越——上汽集团实施世界500强经营战略纪实》文中研究说明《从优秀到卓越》一书的作者吉姆·柯林斯说:优秀是卓越的大敌;因为优秀,所以难以卓越。这一充满哲理的警世箴言告示人们:保持优秀,永远不会成为卓越。只有不甘于优秀、百折不挠、锲而不舍、永争第一的奋进者,才有希望达到卓越的辉煌境界。
陈因达[9]（2004）在《从优秀迈向卓越——上汽集团实施世界500强经营战略》文中认为《从优秀到卓越》一书的作者吉姆.柯林斯说:优秀是卓越的大敌;因为优秀,所以难以卓越。这一充满哲理的警世箴言告示人们:保持优秀,永远不会成为卓越。只有不甘于优秀、百折不挠锲而不舍永争第一的奋进者,才有希望达到卓越的辉煌境界。
王宇[10]（2004）在《我国汽车上市公司基于企业价值的战略集团划分及其战略比较研究》文中研究说明自1972年Michael S. Hunt从产业组织理论的角度出发首次提出“战略集团”;波特教授1980年从战略管理理论角度将战略集团定义为:一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团以来,战略集团的研究已经取得了丰富的成果。汽车产业是世界性支柱工业,而随着加入WTO我国的汽车制造业发展迅速,到2003年底产销汽车均已突破400万辆,成为世界第四大汽车生产国。本文尝试通过研究证明:在已经具有较高市场化程度的中国汽车制造业里战略集团是否已经存在;如果存在战略集团,那么不同的战略集团间在战略制定、战略实施等环节是否存在差异,具体表现如何;运用战略集团作为分析工具,为不同战略集团间企业和中国汽车制造业的发展壮大提出合理的建议。本文首先运用波特的5种力量模型分析了我国汽车制造业的行业环境,明晰了该行业的移动壁垒;然后选取我国汽车制造业的多家上市公司作为研究样本,根据企业价值反映其战略实施过程,以一种基于企业价值的方法对研究样本进行战略集团的划分,即运用企业市场价值指标和企业财务价值指标从未来、过去两个方向上对企业的价值进行测度,并以此得到战略变量,一方面运用CAPM模型,以回归分析后得到的残差作为战略变量代替企业股票价格反映企业未来的价值,另一方面以采用因子分析提取能够反映财务价值的战略变量反映企业过去的价值,进而对反映研究样本价值的战略变量用层次聚类法进行战略集团的划分;在与我国汽车制造业实际情况比较后,证明了这种战略集团的存在,并得出不同战略集团间财务价值以及市场价值之间存在较为显着的差异;对不同战略集团间企业所采取的战略比较后发现不同战略集团在业务层战略以及公司层战略的制定和战略实施上是有所不同。最后得出结论并提出我国汽车制造业应该继续加强与国外公司的合作战略,推进兼并重组;以核心技术、国际化品牌来培育、巩固核心竞争力等使汽车制造业成为我国的支柱产业以及经济发展的新的增长点。
二、融入世界 合作共赢——以SAIC价值观为核心的上汽文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、融入世界 合作共赢——以SAIC价值观为核心的上汽文化（论文提纲范文）
（1）基础教育领域非正式音乐课程理论的实践探究 ——以上海福山外国语小学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 非正式课程的概念、溯源及特征 |
| 第一节 课程的定义类型 |
| 一、课程是儿童之经验 |
| 二、课程是目标和结果 |
| 三、课程是学生所学的科目 |
| 四、课程即涵盖多要素的综合体 |
| 第二节 正式课程与非正式课程 |
| 一、正式课程 |
| 二、非正式课程 |
| 三、正式课程与非正式课程的关系 |
| 本章小结 |
| 第二章 非正式音乐课程的历史发展、政策背景与特征 |
| 第一节 非正式音乐课程的概念与理论支持 |
| 一、非正式音乐课程的概念 |
| 二、非正式音乐课程的理论支持 |
| 三、非正式音乐课程的基本特征 |
| 第二节 非正式音乐课程在我国实施的政策背景与实践基础 |
| 一、二十世纪以来非正式音乐课程的政策历史回顾 |
| 二、2011 版音乐课程标准对非正式音乐课程的影响 |
| 第三节 非正式音乐课程的目标与价值 |
| 本章小结 |
| 第三章 土壤与条件——城市背景与学校基础 |
| 第一节 城市背景 |
| 一、上海市文化教育基本概况 |
| 二、上海市的二期课改与“十三五”教育规划 |
| 三、浦东新区教育基本概况 |
| 四、浦东新区文化发展基本概况 |
| 第二节 福山外国语小学的基础与条件 |
| 一、福山外国语小学概况 |
| 二、福山外国语小学学生情况 |
| 三、福山外国语小学音乐教师情况 |
| 本章小结 |
| 第四章 福山外国语小学的非正式音乐课程实施与评价 |
| 第一节 非正式音乐课程中的学生:主体意识 |
| 一、非正式音乐课程社团的成立与发展 |
| 二、非正式音乐课程的展示地——福山小舞台 |
| 三、非正式音乐课程中的跨学科融合——福山外语节 |
| 四、社会音乐资源的合理利用——“乐唱音乐厅” |
| 第二节 非正式音乐课程中的教师:启发者与组织者 |
| 一、非正式音乐课程中教师的角色地位 |
| 二、与非正式音乐课程共同成长的教师队伍 |
| 第三节 非正式音乐课程开设的场所——学校的特定意义 |
| 一、教学发生的特定场所:校园环境对于非正式音乐课程的意义 |
| 二、非正式课程的硬件支持:齐全的音乐教学设备 |
| 三、非正式课程中的校园文化:校风之凝练 |
| 四、墙面文化中的音乐元素 |
| 第四节 非正式音乐课程的初步评估 |
| 一、调查问卷对象 |
| 二、问卷编制 |
| 三、调查结果的分析 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 一、“以学生为中心”的教学模式导向 |
| 二、与正式音乐课程互为补充 |
| 三、内涵拓展:多元音乐,求同存异 |
| 四、面向国际,走向未来 |
| 参考文献 |
（2）文化整合在中国企业并购韩国企业中的作用 ——以上汽集团并购双龙为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义和现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 文化对并购的影响的文献综述研究 |
| 1.2.2 文化整合过程研究 |
| 1.2.3 上汽并购双龙文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究框架、内容、拟解决问题和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问 |
| 1.3.3 拟创新点 |
| 1.3.4 论文框架 |
| 第2章 中韩并购中的文化及文化整合影响因素 |
| 2.1 中国和韩国文化 |
| 2.1.1 中国文化及其特点 |
| 2.1.2 韩国文化及其特点 |
| 2.2 并购中文化整合的影响因素 |
| 2.2.1 国家文化差异 |
| 2.2.2 企业文化差异 |
| 2.2.3 文化整合成本 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 并购双方简介 |
| 3.1.1 上汽集团及其企业文化 |
| 3.1.2 双龙集团及其企业文化 |
| 3.2 并购背景分析 |
| 3.2.1 上汽集团方面 |
| 3.2.2 双龙集团方面 |
| 3.3 并购整合过程 |
| 3.3.1 接触学习阶段 |
| 3.3.2 摩擦碰撞阶段 |
| 3.3.3 后期维持阶段 |
| 3.4 文化整合失败原因分析 |
| 3.4.1 对民族文化差异重视不足 |
| 3.4.2 没有系统地了解双龙的企业文化 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 借鉴与启示 |
| 4.1 并购前进行文化评估工作 |
| 4.1.1 聘请文化咨询公司 |
| 4.1.2 成立专门的文化评估小组 |
| 4.2 制定整合计划，做好准备工作 |
| 4.2.1 估量机会，确定目标 |
| 4.2.2 拟定备选方案，提高应对危机的能力 |
| 4.2.3 做好预算，使计划数字化 |
| 4.3 把握时机，建立信任 |
| 4.4 加强文化整合管理 |
| 4.4.1 建立共同的企业文化价值观 |
| 4.4.2 建立与工会有效的沟通机制 |
| 4.4.3 强化员工的认同感 |
| 4.4.4 设立专职文化管理者 |
| 4.5 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于企业生态的绿色企业文化战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 企业文化与企业文化战略 |
| 一、企业文化的结构与功能 |
| 1、企业文化的涵义 |
| 2、企业文化的结构 |
| 3、企业文化的功能 |
| 二、企业文化战略的内涵与地位 |
| 1、企业文化战略的内涵 |
| 2、企业文化战略的地位 |
| 第二章 企业文化与企业生态的关系 |
| 一、企业生态的内涵及构成 |
| 1、企业生态的内涵 |
| 2、企业生态的相关理论 |
| 3、企业生态系统的构成 |
| 二、企业文化与企业生态的关系 |
| 1、企业生态决定和影响着企业文化 |
| 2、企业文化对企业生态具能动作用 |
| 第三章 当代我国企业面临的生态环境分析 |
| 一、生态政治环境 |
| 1、生态政治的涵义 |
| 2、当代生态政治的特征分析 |
| 二、生态经济环境 |
| 1、生态经济的涵义 |
| 2、当代生态经济的特征分析 |
| 三、生态文化环境 |
| 1、生态文化的涵义 |
| 2、当代生态文化的特征分析 |
| 第四章 当代企业生态背景下的企业文化战略选择 |
| 一、企业文化的类型与选择模式 |
| 1、企业文化的类型及其特征 |
| 2、我国企业文化建设的现状 |
| 3、基于竞争价值观的传统企业文化模式 |
| 4、基于生态价值观的当代企业文化模式 |
| 二、绿色企业文化是当代企业文化战略选择 |
| 1、生态政治环境与企业文化的绿色化选择 |
| 2、生态经济环境与企业文化的绿色化选择 |
| 3、生态文化环境与企业文化的绿色化选择 |
| 第五章 绿色企业文化建设的主要途径 |
| 一、建设体现生态价值观的精神文化 |
| 1、树立领导的绿色意识 |
| 2、开展员工绿色宣传教育 |
| 二、建设体现生态价值观的制度文化 |
| 1、建立健全绿色规章制度 |
| 2、完善制度监督执行机制 |
| 三、建设体现生态价值观的物质文化 |
| 1、导入企业绿色形象识别系统 |
| 2、美化企业环境 |
| 3、清洁生产绿色产品 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）延锋伟世通集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第1章 企业文化概述 |
| 1.1 企业文化的起源 |
| 1.2 企业文化的定义 |
| 1.3 企业文化对企业经营管理的影响 |
| 1.4 企业文化在企业管理中的作用 |
| 1.5 企业文化发展的新课题——集团文化建设蓬勃兴起 |
| 第2章 延锋伟世通集团行业背景和企业概况 |
| 2.1 延锋伟世通集团的行业背景 |
| 2.2 延锋伟世通集团的概况 |
| 2.2.1 公司组织机构图 |
| 2.2.2 公司主要合作伙伴 |
| 2.2.3 公司主要产品 |
| 第3章 延锋伟世通集团企业文化现状分析 |
| 3.1 延锋伟世通企业文化演变历史 |
| 3.1.1 创业阶段——产品转型中传统观念与现代化生产方式的碰撞磨合 |
| 3.1.2 巨变阶段——中外合资中中国文化与西方文化的碰撞磨合 |
| 3.1.3 发展阶段——规模扩张中兼并企业文化和被兼并企业文化的碰撞磨合 |
| 3.2 延锋伟世通企业文化的核心精神层 |
| 3.3 延锋伟世通企业文化问卷调查 |
| 3.3.1 精神文化 |
| 3.3.2 制度文化 |
| 3.3.3 行为文化 |
| 3.3.4 物质文化 |
| 3.3.5 调查小结 |
| 第4章 延锋伟世通集团企业文化建设面临的挑战 |
| 4.1 如何以企业文化凝聚和感召员工形成合力 |
| 4.2 如何处理强势子公司的企业文化与集团文化的关系 |
| 4.3 如何化解子公司原有文化与集团文化的冲突 |
| 4.4 如何面对地域文化的差异 |
| 第5章 延锋伟世通集团企业文化建设的建议 |
| 5.1 企业文化整合概述 |
| 5.1.1 文化整合有利于实现组织变革 |
| 5.1.2 文化整合有利于控制无形资源 |
| 5.1.3 文化整合有利于实现母子公司协同发展 |
| 5.1.4 文化整有利于建设高素质员工队伍 |
| 5.2 延锋伟世通集团文化的系统性整合 |
| 5.2.1 集团文化要有整体性 |
| 5.2.2 集团文化要有层次性 |
| 5.3 延锋伟世通集团文化的特色性整合 |
| 5.4 延锋伟世通集团文化的人文性整合 |
| 5.4.1 一切为了人 |
| 5.4.2 一切依靠人 |
| 5.4.3 一切塑造人 |
| 5.4.4 一切凝聚人 |
| 5.5 延锋伟世通集团文化的融合性整合 |
| 5.5.1 并购企业文化整合的几种模式 |
| 5.5.2 延锋伟世通对并购企业文化整合模式的选择 |
| 5.5.3 对延锋伟世通并购后企业文化整合具体步骤的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）文化创新:上汽持续发展的不竭动力（论文提纲范文）
| 一、创立集团文化 |
| 二、创建操作平台 |
| 用户满意工程 |
| 全面创新工程 |
| 全球经营工程 |
| 人本管理工程 |
| 三、创新实践主题 |
| 成本是第一竞争力 |
| 技术是第一生产力 |
| 人才是第一资源力 |
| 机制是第一原动力 |
（8）从优秀迈向卓越——上汽集团实施世界500强经营战略纪实（论文提纲范文）
| 一、开放的“引擎”,推动上汽集团融入世界、合作共赢 |
| 二、联合的“引擎”,推动上汽集团依托上海、走向全国 |
| 三、创新的“引擎”,推动上汽集团技术进步、管理科学 |
| (一)上汽集团的技术创新之路 |
| (二)上汽集团的管理科学之路 |
| 四、人才的“引擎”,推动上汽集团造车育人、人才致胜 |
| 五、文化的“引擎”,推动上汽集团追求卓越、永争第一 |
（10）我国汽车上市公司基于企业价值的战略集团划分及其战略比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪 论 |
| 1.1 问题的提出和研究的目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 战略集团及其划分、实证研究现状 |
| 1.2.2 因子分析、聚类分析等的运用及战略管理研究现状 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 战略集团研究的理论基础和基本方法 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略与战略集团 |
| 2.1.2 移动壁垒与战略集团 |
| 2.2 基本方法 |
| 2.2.1 多元划分方法和战略集团的存在性 |
| 2.2.2 一种基于股票市场的战略集团划分方法 |
| 2.2.3 基于企业战略和移动壁垒的战略集团划分方法比较 |
| 2.3 一种基于企业价值的战略集团划分方法 |
| 2.3.1 基于企业价值的战略集团划分实质 |
| 2.3.2 基于企业价值的战略集团划分的战略变量 |
| 2.3.3 基于企业价值的战略集团划分过程 |
| 3 我国汽车制造业行业环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.2 基于5种力量模型的我国汽车制造业行业环境威胁分析 |
| 3.2.1 竞争者威胁 |
| 3.2.2 进入者威胁 |
| 3.2.3 购买者威胁 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 供应商威胁 |
| 3.2.6 小结 |
| 4 我国汽车上市公司战略集团划分 |
| 4.1 战略集团划分方法选择 |
| 4.2 样本与战略变量的选择 |
| 4.2.1 证券股票市场及其有效性 |
| 4.2.2 样本 |
| 4.2.3 战略变量与数据来源 |
| 4.3 战略变量数据分析与转换 |
| 4.3.1 各上市公司财务比率 |
| 4.3.2 各上市公司财务比率的转折点分析 |
| 4.3.3 各上市公司财务比率的因子分析 |
| 4.3.4 各上市公司股票价格残差及其分布特征 |
| 4.4 战略集团划分 |
| 4.4.1 战略变量的聚类分析 |
| 4.4.2 战略集团的组成 |
| 4.4.3 战略集团间战略变量的比较 |
| 5 我国汽车上市公司战略集团战略比较研究 |
| 5.1 战略的分类 |
| 5.2 战略集团SG1的战略研究 |
| 5.2.1 战略集团SG1的基本情况 |
| 5.2.2 战略集团SG1的战略制定与战略实施 |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 战略集团SG2的战略研究 |
| 5.3.1 战略集团SG2的基本情况 |
| 5.3.2 战略集团SG2的战略制定与战略实施 |
| 5.3.3 小结 |
| 5.4 战略集团SG3的战略研究 |
| 5.4.1 战略集团SG3的基本情况 |
| 5.4.2 战略集团SG3的战略制定与战略实施 |
| 5.4.3 小结 |
| 5.5 政策建议 |
| 6 结 论 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
| 附 录 |
四、融入世界 合作共赢——以SAIC价值观为核心的上汽文化（论文参考文献）
- [1]基础教育领域非正式音乐课程理论的实践探究 ——以上海福山外国语小学为例[D]. 陈岱妮. 上海音乐学院, 2021(09)
- [2]文化整合在中国企业并购韩国企业中的作用 ——以上汽集团并购双龙为例[D]. 种晓辉. 山东财经大学, 2016(08)
- [3]基于企业生态的绿色企业文化战略研究[D]. 王军. 南京林业大学, 2010(05)
- [4]延锋伟世通集团企业文化建设研究[D]. 王萍. 上海交通大学, 2008(02)
- [5]在挑战中奋进——上汽发展启示录[J]. 鲁谋,李骏. 上海经济, 2007(04)
- [6]文化创新:上汽持续发展的不竭动力[J]. 胡茂元. 中外企业文化, 2006(04)
- [7]文化创新是上汽持续发展的不竭动力[J]. 胡茂元. 上海汽车, 2006(01)
- [8]从优秀迈向卓越——上汽集团实施世界500强经营战略纪实[J]. 陈因达. 中国质量, 2004(10)
- [9]从优秀迈向卓越——上汽集团实施世界500强经营战略[A]. 陈因达. 第十二届中国质量论坛论文集, 2004
- [10]我国汽车上市公司基于企业价值的战略集团划分及其战略比较研究[D]. 王宇. 重庆大学, 2004(01)