问：怎样架构企业研发管理体系
- 答：完全靠人来管理是不可能完成的，需要合适的工具来辅助，当然，工具也不可能完全代替人。
要搭建一个完整的企业研发管理平台有两种不同的方式：
第一种：每个业务采用一套单独的软件来工作。好处是可选择的余地大，有免费版可用，带来的问题是各个系统自己难以有效集成，信基让息无法高效的复用，使用和维护比较复杂，虽然灵活，前期投入低，但是使用和后期维护成本会越来越高，所以难以满足企业级研发项目管理的需求。
第二种：采用业界最为专业的项目管理软件来管理，让专业的工具来做专业的事情。
可是，一说到项目管理软件，我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理，还有邮件和办公自动化等形形 、规格不一的软件，像一堆杂乱的汽车零部件，发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘，随处摆放，型号各异。
要想建立一个有效的项目管理环境，你不得经过遴选、拼装、匹配、改造，最后也不见得能满足要求。请记住，永远不要用多套软件来做管理，否则，只会给日后的工作带来灾难。
根据国内的市场情况，给您推荐一款软件：
oKit是一款集成的研发项目管理系统（PMS），是一款产品和项目档唤全生命周期管理系统（ALM），是一个企业研发数据和知识中心（KMS），是一个全方位的行锋凯信息沟通平台。作为一款企业级应用，oKit集成了研发管理需要的各种必要功能，全面支持数据安全防护、系统按需扩展、用户个性化定制，为企业研发管理工作提供了系统的解决方案。
问：如何构建企业的新产品研发管理体系
- 答：摘 要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们需求呈现出个性化的趋势。为了满足人们的个性化需求，企业需要构建技术管理体系，以此响应市场需求的变动。为此，本文通过阐述技术管理体系的含义，分析企业技术管理体系的作用过程，同时提出构建技术管理体系的具体措施，为企业持续发展奠定基础。
关键词：技术管理体系 企业管理 持续发展
随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，技术成为其获取竞争优势的核心所在。与此相对袜态亏应，技术管理一方面可以满足技术的管理需求，另一方面可以根据自身的实际情况闭陵制定发展战略。所以说，有效的管理技术在一定程度上可以提高企业的市场竞争力。
一、技术管理体系的含义
对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。其中，技告神术管理的组织结构是指为了组织开展技术管理工作，需要设置的机构、部门等，同时明确各级管理人员责权利，进一步确保技术管理工作 - 答：听说过IPD吗？就是集成产品研发管理体系。
统御集成产品研发管理软件oIPD是一套集成的产品研发管理平台，具有独启中立的产品规划能力、强大的需求管理能力和集成的项目管理能力。oIPD既是一套强大首皮的工具，也是者旁差一种先进思想和卓越的产品开发模式。
使用统御集成产品研发管理软件oIPD，轻松为企业构建集成产品研发平台 。
望采纳！
