问：耐克的市场需求
- 答：一、耐克：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。
二、面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。
三、无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。
四、差逗轿异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。
扩展资料：
一、，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
二、公司生产的体好春育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%
三、2018年7月，发布，耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第340位。
四、"只要你拥有身躯，一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
五、运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
问：耐克体育产品营销策略分析调查报告ppt怎么写
- 答：1.过度依赖明星效应
企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其卜孙他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险槐核，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星，2003年，科比面对强健指控，2009年伍兹发生性丑闻，以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯枪杀女友，都给耐克带来不同程度的影响。
2.生产和销售环节薄弱
一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面，耐克做到了极致，至于生产和销售，那是代工厂和 商的事情，但是问题可能恰恰出现在这些环节，绝大部分 商不是只卖耐克一种品牌。
3.一线城市需求饱和
相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市，性价比是运动产品最吸引消费者的因素，而耐克却在2012年8月被外媒型明链爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触
问：NIKE的市场环境分析
- 答：耐克是一款比较时尚的品牌深受年轻人和运动员的喜悄敬爱 但是有很多强劲的对手在和耐克做着竞争 阿迪达斯
匡威 锐步 彪马 这些也都是特别强的运动品牌。耐克的市场 前景不启颤慎会很客观毕竟 体育用品洞拿不是他1家在做
还有那么多的竞争对手 。 - 答：身价大概在70亿美金左右吧 。在中国有主要对手是李宁，安踏。匹克。。
- 答：在哈尔滨，大庆
打到75折大家疯抢 - 答：报告价值15万凯态茄美元
你盯察提需求，我来闭洞写
