一、谈民营书业生存与发展的两个关节点（论文文献综述）
亚立峰[1]（2020）在《基于CCDVTP模型的民营连锁书店营销策略研究》文中研究说明本文以民营连锁书店作为研究对象,基于CCDVTP模型的理论框架,通过文献研究法、对比分析法、案例分析法等研究方法对现阶段民营连锁书店在营销过程中出现的目标市场选择与培育欠佳、同质化竞争普遍存在、沟通能力尚待提升、价值传递过程尚待优化和获利方式欠佳等问题同其成因加以分析、探讨。同时,文章从目标市场、创新、沟通、价值传递和收益五个维度对台湾地区的诚品书店进行个案研究,提炼出（境内）民营连锁书店可以借鉴的经验或方法,并以此为基础对上述问题提出可行性对策。本文认为:在营销过程中,民营连锁书店需要优化目标市场的选择与培育,即合理选择目标市场,精心培育目标市场。在产品、服务和活动的开发设计上,书店要回归阅读本位创新产品体系,立足读者本位创新日常服务,通过跨界合作创新营销活动。提升沟通能力与沟通水平则要求书店要合理使用社交媒体、适时使用品牌故事,并且将沟通置于特定的文化语境之下。在价值传递过程中,书店要优化路径选择,注重与关键意见领袖合作,同时综合使用读者信息数据。在获利方式上,书店要摒弃低价竞争思维,全面考量读者的消费成本。总体而言,本文将民营连锁书店作为研究对象,立足CCDVTP营销框架,依次从书店的目标市场和营销过程中的创新、沟通、价值传递以及收益对其加以分析和探讨。本文总共五个章节,根据内容可以分为四个部分。其中:第一部分（第一章节）:阐述文章的研究背景和研究意义,概述现有文献对“民营连锁书店营销策略”的研究状况,厘清相关概念和理论,并且阐明文章的研究思路、研究方法和创新工作之所在;第二部分（第二章节）:阐述民营连锁书店的发展历程与发展现状;第三部分（第三章节）:概述当下民营连锁书店的主要营销策略;第四部分（第四章节）:立足CCDVTP营销框架分析民营连锁书店在营销全过程中存在的问题和问题成因,例如:目标市场的选择和培育欠佳、同质化竞争普遍存在、书店的沟通能力尚待提升等;第五部分（第五、六章节）:通过案例分析法对台湾地区的诚品书店进行剖析——从目标市场、创新、沟通、价值传递和收益五个维度对其加以探讨,并以此为基础对（境内）民营连锁书店营销中存在的问题提出可能的解决对策。
邓亚茹[2]（2015）在《民营图书公司转型发展研究》文中指出民营图书公司在我国一直存在,传统的民营图书公司多以图书销售业务为主,近年来民营图书公司开发出新的业务,如软件开发、承包图书馆编目工作等,这拓展了民营图书公司的业务范围,也是国家文化事业大发展、大繁荣背景下民营企业适应市场发展的新举措,为文化市场注入了新的活力,也为我国公共文化机构提供了新的合作与发展渠道。民营图书公司如今面临新的环境,需要通过转型来实现企业的生存和变革。随着时代的发展和市场环境的变化,民营图书公司将逐步在市场上占领一席之地,拥有自己的核心竞争力和主要客户群。本文尝试以现有的相关理论为基础,从民营图书公司的角度出发,以国内典型的民营图书公司为范例,介绍民营图书公司发展历程,业务范围,新形势下的业务变化,工作流程等,探索民营图书公司在转型的过程中所呈现出的特点、意义和问题,并对民营图书公司的发展加以展望。论文主要分为六个部分,以类比调查报告的方式得出结论。第一部分为绪论。主要对本课题进行基本的背景探讨分析,论述了民营图书公司的发展历程,民营图书公司在之前面临着国有出版社制约和版权方面的限制,发展受到阻碍,近年来由于国家政策的变化,放开了对于民营图书公司的各种限制,民营图书公司在出版、发行、图书策划等方面拥有了更多的自主权,迎来了发展的新机遇,论述了国内外发展趋势和现状；国外民营图书公司销售渠道多样,大型连锁书店快速发展,各种新的出版技术层出不穷；在国内,民营图书公司面临巨大的市场压力,两极分化明显,正处于发展的转型期。对基本的理论进行阐述。第二部分主要论述国内民营图书公司当前所面临的机遇和发展空间,民营图书公司的发展现状,当前民营图书公司的经营情况,民营图书公司与图书馆的合作恰逢良好契机。新的国家政策给予民营图书公司新的发展机会,我国的图书馆数量较少,图书馆业务外包、全流程服务外包成为民营图书公司新的业务增长点。民营图书公司的优势主要体现在：民营图书公司产权结构明晰,运行机制灵活,经理人选拔严格,大都有明确定位与长远战略,品牌创新速度快,力度大。第三部分以北京人天书店有限公司、安徽省儒林图书有限公司、湖北三新文化传媒有限公司这三个民营图书公司为案例,系统介绍其工作流程、业务范围等,主要以案例形式加以展开。利用图表分析三家民营图书公司的历史沿革以及业务范围等。北京人天书店有限公司、湖北三新文化传媒有限公司以馆配业务为主,在行业内成为典范。安徽省儒林图书有限公司除了图书销售、物流配送之外,主要的业务转变为图书馆全流程服务外包,芜湖市镜湖区图书馆、滨湖世纪社区图书馆的成功开馆,是图书馆全流程服务外包的典范。第四部分针对北京人天书店有限公司、安徽省儒林图书有限公司、湖北三新文化传媒有限公司这三个案例,从业务范围、营销重点、发展状况,进行具体分析和对比,总结出民营图书公司的特色,民营图书公司具有敏锐的洞察力和市场营销能力,与时俱进,业务范围实现了广泛的拓展,注重新技术的研发。但是民营公司在转型过程中也呈现出明显的问题,如公司规章制度不健全,管理制度不完善,经验不足,缺乏专业的信息资源建设队伍等,并对民营图书公司在转型过程中的异同和问题进行总结。第五部分主要对民营图书公司在转型过程中存在的问题给出建议,对新的市场环境下民营图书公司的发展进行展望,民营图书公司将从体制外走向体制内,已经涉及到图书出版的上下游,在未来一段时间,更多的参与体制内业务,拥有更权威的资质,数字出版将成为民营出版的转折点。以期为新形势下民营图书公司的发展提供一定程度上的理论借鉴。最后一部分是结论与展望,总结本文研究的成果、意义和不足以及对未来研究的展望。
焦健[3]（2012）在《我国民营书业发展研究》文中提出早期的民营书业普遍的是小规模的“卖书”、“做书”,追求的是经济利益,几乎是一种纯粹的商品交易。没有一种文化认识和责任担当。但是,他们的活动,客观上满足了当时人们对于精神产品的需求,活跃了沉寂已久的出版市场。随着第二批书商的出现,一批有志向的知识分子加入到民营书业中来,逐渐从“旁敲侧击”的“二渠道”发展到占据我国出版业的半壁江山。据2011年最新数据显示,2010年,全国共有新闻出版企业13.1万家,其中民营书业企业就占据了76.1%的比重；全国共有出版物发行网点167882处,其中集个体零售网点109994处,占总数的65.5%,超过了出版物发行市场一半的份额。此外,民营书业的业务范围也逐渐拓展到了除出版环节以外的所有环节,如选题策划、组稿审稿、编辑加工、装帧设计、排版印刷以及发行销售等。实际上,直至目前,实力强大的民营书业已经通过恰当的方式介入了出版环节的有关工作。在国家支持民营书业快速健康发展的背景下,民营书业有了更大的舞台,他们日益高涨的士气和蓬勃发展的规模显示出了强劲的发展势头和市场竞争力。在30年的发展过程中,民营书业历经风雨和坎坷,有过辉煌有过低迷,有过正效应也有过负影响,功过是非都印在历史的画面里。以唯物辩证法的观点审视,民营书业对于社会文明的进步做出了重要贡献。他们的兴起,促进了我国出版体制的改革,带动了相关产业的发展,催生了大批优秀出版人才,加快了整个出版业前进的步伐。在繁荣文化的同时,提升了国家的综合竞争力尤其是文化竞争力。因此,研究民营书业的发展,既适应了民营书业自身发展的需要,也适应了出版业的需要,更适应了整个文化产业繁荣发展的需要。全文从产生背景、发展历程、优劣势、对策及价值等多方面,对我国民营书业进行了系统而全面的阐述,凡五章。第一章论述我国民营书业研究的目的及意义,并对研究现状进行了较为详细的分析；第二章从民营书业的概念入手,论述民营书业在我国出现的原因及背景,并着重对改革开放以来民营书业的发展历程进行了梳理。第三章总结出了我国民营书业发展中的优势,第四章对我国民营书业的价值进行了多层面的探讨。第五章对民营书业存在的问题进行了剖析,提出了相应对策。通过研究我们看到,我国民营书业,依靠其灵活的运行机制、人性化的服务、多样化的营销手段、特色化的经营策略,从路边的小书摊发展壮大为我国出版市场不可或缺的一支重要力量,表现出了他们独特的优势和经营能力。但是,人才匮乏、资金短缺、诚信缺失、管理水平低等因素也严重制约着民营书业的健康可持续发展。此外,政策的不完善也一定程度上了牵制了民营书业的张力。因此,加大政府支持,加强人才培养,开拓融资渠道,构建诚信体系,建立现代企业制度,走规模扩张之路,打造企业品牌,整合优质资源,尽快由传统出版向数字出版转型,是民营书业不断走向成功的基本保障。
钱忠芹[4]（2010）在《当代中国民营书业品牌策略研究》文中研究表明民营书业是活跃在我国书业市场上的一支重要力量。不仅占据了图书分销领域的半壁江山,同时它策划出的众多畅销书，也让它在图书策划领域起着举足轻重的作用。随着我国出版业市场逐步放开,民营书业面临着发展的挑战和机遇。本文第一、二两章主要分析了民营书业和品牌的一些概况,得出民营书业走品牌化的必然趋势。从第三章到第五章则分别从品的生命周期的各个阶段,即品牌的建设阶段、品牌的扩张阶段、品牌的维护阶段,探讨在各个阶段民营书业可供采取的品牌策略。民营书业具有灵活的运行机制和经营机制的特点。这些特点决定了民营书业要围绕着市场的需求进行发展经营。市场的激烈竞争,迫使民营书业必须提升品牌的策略。在品牌规划阶段要细分市场,树立品牌理念,进而在市场中给自己定位。在品牌建设阶段,要不断寻找优秀的作品和作者,建立健全现代企业制度,重视人才的发展,重视渠道的建设。采取相应的营销策略,重视服务和诚信的建设,提高品牌的影响力。同时借助品牌影响力,吸收加盟店,引进资本,利用品牌积累,投资再发展,做大做强品牌。通过直接、间接、组合延伸,借力引进版图书,扩张品牌市场在品牌延伸的过程中,要注意坚持原有的品牌理念,注意品牌扩展的相关性,进行适度的品牌延伸。要树立品牌的维护意识,通过注册商标、宣传伪书、假书的危害、社会保护以及品牌创新等方式,维护品牌。同时要成立应对危机的危机管理机制,面对危机毫不畏缩。本文在对民营书业品牌策略的分析过程中,运用理论分析的同时结合民营书业采取品牌策略的成功和失败的案例,为民营书业的品牌化过程提供借鉴。书业的竞争已经进入了品牌竞争阶段。合理的品牌策略能够提高品牌的竞争力,从而在激烈的竞争中生存、发展,并不断壮大。民营书业自身具备的特点,决定了它具备发展壮大的条件。因此针对民营书业自身特点,探索民营书业在品牌生命周期各个阶段所应采取的品牌策略,为民营书业发展壮大提供理论依据和现实案例,帮助民营书业做专、做特、做强。
王艳华[5]（2009）在《河北省民营书业的现状研究》文中指出随着国家政策对民营发行业的放开,河北省民营书业获得了长足的发展。同时,河北民营图书出版特别是教辅图书出版也在20多年的大浪淘沙后获得了出版界的认可。论文从河北省民营书业的产业环境的角度入手进行深入的分析。指出其在产业状况、政策法规、经济、文化等方面的客观环境,进而以一种更为广阔的视角来审视河北民营书业。论文在大量调研和访谈的基础上分别就河北省民营图书发行公司和民营图书文化公司进行了细致的分析。涵盖图书发行公司的批发、零售（个体书店、专业书店、特价书店、大型书城）、连锁经营以及网络书店的现状；包括民营图书文化公司的规模、数量、类型和合作方式的展示和分析,提出河北民营书业在发展中存在的问题,着重通过与山东志鸿教育集团的对比,探寻河北民营书业在管理上存在的差距,试图找出河北民营书业特别是肃宁书业在与周边省份民营书业竞争中衰落的原因。最后,论文针对民营书店、民营图书文化公司和政府相关管理部门分别提出了应对之策：严于自律,坚持诚信经营的原则；创新融资渠道,力求合作共赢；走特色化发展之路；提升产品层次,创立产品品牌；实施河北图书“引进来、走出去”战略；加强与出版社的合作,创建新型合作关系；加强政府的金融和政策支持。
严结娥[6]（2007）在《民营书业发展的瓶颈及对策研究》文中研究指明我国改革开放后民营书业开始出现,20多年来,民营书业已从“拾遗补缺”的“二渠道”地位发展到占据我国书业的半壁江山,撑起了我国出版行业的“半边天”。据估计,到2002年,我国民营书店已有7.8万家,是新华书店的5倍多。从业人员40多万。在营业额方面,除去新华书店计划性垄断发行的教材,在一般图书发行领域,2002年民营书业就占有销售数量的50.13%、金额的56.94%,均已超过国有书店,占据了全国市场的半壁江山。经过二十年来的发展,中国民营书业中涌现出了一批奉公守法、有品位有特色、经营状况良好、对我国的文化建设做出突出贡献的企业和个人。民营书业有许多特点,如机制灵活、市场反应敏锐,产权明晰、经营目标单一,规模较小,企业经营管理水平较低,从业人员素质总体不高等。民营书业在扩大和繁荣图书出版市场,推动出版行业的改革与发展,吸纳和造就一批书业人才,提供广阔的就业平台等方面起到了重要的作用。但是,由于诸多因素的影响和束缚,民营书业要真正做到与国有实力相当,还有很长一段路要走。影响民营书业发展的外部因素主要是出版体制改革,即出版社体制改革和新华书店股份制改造,以及外资的大举进入。内部因素主要有管理模式不完善、人才结构不合理、融资渠道不通畅、品牌建设不重视等。民营书业要想长足发展,还需要在推进横向联合和纵向发展、积极开展资本经营、建立现代企业管理制度、建立合理的人才引进和激励机制、加强品牌建设、发挥行业协会作用等诸多方面继续努力。
饶德江,莫梅锋[7]（2004）在《上下求索中创新开拓——2003～2004中国媒体发展研究述评》文中研究表明 媒体发展理论研究述评媒体发展宏观研究述评广播电视发展研究述评报刊业发展研究述评出版业发展研究述评网络发展研究述评广告经营与媒体发展研究述评2003～2004年中国的媒体发展态势凶猛。改版、合作、合并、交流、推广等媒体活动层出不穷。同样,在媒体发展研究上,各种媒介思想相互激荡,并产生火花,呈现出媒体发展研究更加深入、专门化和务实的特征。两年来,在研究过程中,媒体研究专家学者纷纷引进和应用先进的媒体发展理论、宏观、中观和微观研究的视角,多元化的研究方法,结合我
潘文年[8]（2004）在《谈民营书业生存与发展的两个关节点》文中认为 2003年5月1日,我国依加入WTO时的承诺,正式实施《外资投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》,书报刊市场的零售业务正式对外开放。包括德国贝塔斯曼、德国图书中心、英国朗文培生集团、英国剑桥大学出版社、美国麦格劳-希尔、日本白洋舍等十几个世界出版发行巨头都向有关部门提出了“申领执照”的要求。到9月初,正式申报的外资企业已达7、8家之多,其中于同年7
二、谈民营书业生存与发展的两个关节点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈民营书业生存与发展的两个关节点（论文提纲范文）
（1）基于CCDVTP模型的民营连锁书店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论层面 |
| 1.2.2 现实层面 |
| 1.3 理论和相关概念概述 |
| 1.3.1 CCDVTP营销模型 |
| 1.3.2 民营连锁书店相关概念阐述 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 关于民营连锁书店的研究 |
| 1.4.2 关于民营连锁书店营销策略的研究 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究结构 |
| 1.7 创新工作 |
| 2 民营连锁书店发展状况概述 |
| 2.1 民营连锁书店的发展历程 |
| 2.1.1 民营连锁书店的萌芽 |
| 2.1.2 民营连锁书店的成长 |
| 2.1.3 民营连锁书店的兴起 |
| 2.1.4 民营连锁书店的平台期 |
| 2.1.5 民营连锁书店的回暖 |
| 2.2 民营连锁书店的发展现状 |
| 3 民营连锁书店营销策略概述 |
| 3.1 选择目标市场 |
| 3.2 建构品牌 |
| 3.3 深入社群 |
| 3.4 注重场景体验 |
| 3.5 多元获利 |
| 4 民营连锁书店营销策略存在的问题 |
| 4.1 目标市场问题 |
| 4.1.1 目标市场存在重合 |
| 4.1.2 目标市场的培育状况欠佳 |
| 4.2 同质化竞争问题 |
| 4.2.1 产品同质化 |
| 4.2.2 服务同质化 |
| 4.2.3 活动同质化 |
| 4.3 沟通问题 |
| 4.3.1 社交媒体平台的使用不尽合理 |
| 4.3.2 不善于运用品牌故事 |
| 4.3.3 沟通脱离当地文化语境 |
| 4.4 价值传递问题 |
| 4.4.1 路径选择单一 |
| 4.4.2 忽视关键意见领袖的作用 |
| 4.4.3 读者信息数据使用欠佳 |
| 4.5 获利方式问题 |
| 4.5.1 低价竞争普遍存在 |
| 4.5.2 高价策略未能全面考量读者的消费成本 |
| 5 案例分析:诚品书店的营销策略 |
| 5.1 目标市场 |
| 5.1.1 精准选择目标市场 |
| 5.1.2 深耕目标市场 |
| 5.2 创新 |
| 5.2.1 创新产品 |
| 5.2.2 优化服务 |
| 5.2.3 创新活动 |
| 5.3 沟通 |
| 5.3.1 通过各式社交媒体平台同读者无缝沟通 |
| 5.3.2 通过品牌故事同读者对话 |
| 5.3.3 沟通过程嵌入当地文化语境 |
| 5.4 价值传递 |
| 5.4.1 路径选择多元化 |
| 5.4.2 善用关键意见领袖 |
| 5.4.3 合理使用读者信息数据 |
| 5.5 获利 |
| 5.5.1 坚持无差别定价 |
| 5.5.2 将读者的消费成本纳入考量范围 |
| 6 民营连锁书店营销策略的优化措施 |
| 6.1 优化目标市场的选择和培育 |
| 6.1.1 合理选择目标市场 |
| 6.1.2 精心培育目标市场 |
| 6.2 创新书店的产品、服务与活动 |
| 6.2.1 回归阅读本位创新产品体系 |
| 6.2.2 立足读者本位创新日常服务 |
| 6.2.3 通过跨界合作创新营销活动 |
| 6.3 提升书店的沟通能力 |
| 6.3.1 合理使用社交媒体平台 |
| 6.3.2 通过品牌故事完成沟通 |
| 6.3.3 将沟通置于特定的文化语境之下 |
| 6.4 强化书店的价值传递 |
| 6.4.1 优化路径选择 |
| 6.4.2 与关键意见领袖合作 |
| 6.4.3 综合使用读者信息数据 |
| 6.5 优化书店的获利方式 |
| 6.5.1 摒弃低价竞争思维 |
| 6.5.2 高价策略要全面考量读者的消费成本 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（2）民营图书公司转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究现状 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国外发展现状 |
| 1.5 国内发展现状 |
| 1.6 创新点 |
| 1.7 研究思路 |
| 1.8 研究方法 |
| 2 民营图书公司概述 |
| 2.1 民营图书公司发展历程 |
| 2.2 民营图书公司发展的背景和机遇 |
| 2.2.1 国家政策支持 |
| 2.2.2 图书馆数量少且发展程度低 |
| 2.2.3 民营图书公司发展遇到新的瓶颈 |
| 2.3 民营图书公司相关企事业单位分析 |
| 2.3.1 出版社对于民营图书公司的影响分析 |
| 2.3.2 图书馆对于民营图书公司的影响分析 |
| 2.3.3 新兴的网络图书销售对于民营图书公司的影响分析 |
| 2.4 民营图书公司的优势 |
| 2.4.1 产权结构明晰 |
| 2.4.2 运行机制灵活 |
| 2.4.3 经理人选拔严格 |
| 2.4.4 战略定位长远 |
| 2.4.5 品牌优势逐渐形成 |
| 3 民营图书公司案例介绍 |
| 3.1 案例一：安徽儒林图书责任公司图书馆全流程服务外包业务 |
| 3.1.1 出版发行 |
| 3.1.2 物流配送 |
| 3.1.3 图书馆全流程服务外包 |
| 3.2 案例二：北京人天书店有限公司业务内容 |
| 3.2.1 《人天书目报》的刊发 |
| 3.2.2 中国可供书目的运作 |
| 3.2.3 《人天通讯》的创办 |
| 3.2.4 网络在线服务 |
| 3.2.5 订单配送 |
| 3.2.6 图书编目和深加工服务 |
| 3.2.7 出版专业图书,参与出版发行行业标准化建设 |
| 3.3 案例三：湖北三新文化传媒有限公司的转型 |
| 3.3.1 期刊开发和运营 |
| 3.3.2 电子书及数据库开发 |
| 3.3.3 电子射频芯片(RFID)的应用 |
| 3.3.4 建立馆藏信息分析系统 |
| 3.3.5 研发软件 |
| 3.3.6 印刷短版和断版图书 |
| 3.3.7 图书加工服务、数据加工服务 |
| 4 民营图书公司转型中的特点及发展形式 |
| 4.1 民营图书公司在转型中呈现的特点 |
| 4.1.1 行业基础坚实 |
| 4.1.2 业务范围拓展迅速 |
| 4.1.3 注重新技术的应用和开发 |
| 4.2 民营图书公司的发展形式 |
| 4.2.1 民营图书公司的合作方式 |
| 4.2.2 合作形式 |
| 5 民营图书公司发展问题和发展趋势分析 |
| 5.1 民营图书公司发展问题分析 |
| 5.1.1 信息资源建设队伍不专业 |
| 5.1.2 企业内部规章制度不健全 |
| 5.1.3 承担新业务经验不足 |
| 5.1.4 与合作对象缺乏沟通 |
| 5.2 国外民营图书公司发展给我国的启示 |
| 5.2.1 俄罗斯发展模式启示 |
| 5.2.2 欧美融资模式启示 |
| 5.3 民营图书公司发展趋势 |
| 5.3.1 更多的参与体制内业务,拥有更权威的资质 |
| 5.3.2 业务范围延伸到图书出版发行的上下游 |
| 5.3.3 数字出版成为新的竞争点 |
| 5.3.4 企业的竞争将转化为品牌的竞争 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）我国民营书业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究意义 |
| 第二节 研究现状 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究内容与创新点 |
| 第二章 民营书业的发展脉络 |
| 第一节 “民营书业”的缘起 |
| 第二节 民营书业产生的背景 |
| 一、社会思潮的引领 |
| 二、资本运行的转型 |
| 三、人文观念的变化 |
| 四、国有市场的局限 |
| 五、印制技术的进步 |
| 第三节 民营书业的发展轨迹 |
| 一、改革开放前的民办出版活动 |
| 二、民营书业的再生(1979～1984) |
| 三、民营书业的初长(1985～1989) |
| 四、民营书业的整治(1990～1995) |
| 五、民营书业的繁荣(1996～2002) |
| 六、民营书业的转折(2003～2005) |
| 七、民营书业的滞涨(2006～2008) |
| 八、民营书业的复兴(2009至今) |
| 第三章 民营书业的发展优势 |
| 第一节 民营书业的存在模式 |
| 一、民营图书公司 |
| 二、民营书店 |
| 三、民营发行企业 |
| 第二节 民营书业的发展优势 |
| 一、敏锐的反应能力 |
| 二、人性化的服务理念 |
| 三、多样化的营销手段 |
| 四、特色化的经营策略 |
| 第四章 民营书业的价值分析 |
| 第一节 演绎文化交响 |
| 一、丰富图书市场 |
| 二、引领阅读时尚 |
| 三、推进中国文化“走出去” |
| 第二节 繁荣经济舞台 |
| 一、增强综合国力 |
| 二、创造就业市场 |
| 三、丰富经济理论 |
| 四、带动相关行业发展 |
| 第三节 活跃出版市场 |
| 一、优化出版政策环境 |
| 二、产生“狼来了”效应 |
| 三、催生优秀出版人才 |
| 第五章 民营书业的发展瓶颈及对策 |
| 第一节 民营书业发展的瓶颈 |
| 一、政策滞后 |
| 二、人才匮乏 |
| 三、资金短缺 |
| 四、管理效率低 |
| 五、诚信缺失 |
| 六、企业规模小 |
| 第二节 民营书业发展的对策 |
| 一、加大政府支持 |
| 二、加强人才培养 |
| 三、开拓融资渠道 |
| 四、建立现代企业制度 |
| 五、构建诚信体系 |
| 六、走规模扩张之路 |
| 七、打造企业品牌 |
| 八、向数字出版转型 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）当代中国民营书业品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 导论 |
| 第一节 当代中国民营书业的现状 |
| 第二节 品牌与品牌策略 |
| 第二章 民营书业的品牌概况 |
| 第一节 民营书业品牌化背景 |
| 第二节 民营书业的品牌现状 |
| 第三节 民营书业运用品牌策略的必要性 |
| 第三章 民营书业的品牌建设策略 |
| 第一节 民营书业的品牌规划阶段 |
| 第二节 民营书业的品牌建设阶段 |
| 第三节 民营书业品牌影响力形成阶段 |
| 第四节 个案研究 |
| 第四章 民营书业的品牌扩张策略 |
| 第一节 利用品牌资源,壮大品牌 |
| 第二节 扩张中的品牌延伸 |
| 第三节 扩张品牌市场 |
| 第四节 品牌扩张的注意问题 |
| 第五章 民营书业的品牌维护策略 |
| 第一节 树立品牌维护意识 |
| 第二节 品牌维护的方式 |
| 第三节 品牌维护中的品牌创新 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
（5）河北省民营书业的现状研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 题目来源 |
| 0.2 研究目的 |
| 0.3 研究意义 |
| 0.4 研究现状 |
| 0.5 创新点 |
| 0.6 研究方法 |
| 第1章 河北省民营书业的产业环境状况 |
| 1.1 河北省民营书业的国内外产业竞争状况 |
| 1.1.1 新华书店系统的竞争 |
| 1.1.2 网络书店对图书市场的瓜分 |
| 1.1.3 外资进入对民营书业的影响 |
| 1.1.4 省外出版力量对河北民营书业的影响 |
| 1.2 河北省民营书业的政策法规环境 |
| 1.3 河北省民营书业的经济环境 |
| 1.3.1 文化消费对民营书业的影响 |
| 1.3.2 经营成本上涨对民营书业的影响 |
| 1.3.3 区域产业梯度分布对河北民营书业的影响 |
| 1.4 河北省民营书业的文化环境 |
| 1.4.1 北京文化、出版中心对河北的辐射作用 |
| 1.4.2 文化产业向京津冀大中城市聚集 |
| 1.4.3 河北省的图书批销中心建设 |
| 1.4.4 河北文化创意产业园建设 |
| 1.4.5 国民阅读率下降对民营书业的影响 |
| 第2章 河北省民营发行业的经营状况 |
| 2.1 传统书店 |
| 2.1.1 批发 |
| 2.1.2 零售 |
| 2.1.3 连锁 |
| 2.2 网络书店的利用情况 |
| 2.3 河北省民营图书发行公司存在的问题 |
| 2.3.1 诚信经营问题 |
| 2.3.2 企业融资难问题 |
| 2.3.3 企业规模小,经营无特色 |
| 第3章 河北省民营图书文化公司的现状分析 |
| 3.1 河北省民营图书文化公司的数量 |
| 3.2 河北省民营图书文化公司的规模 |
| 3.2.1 规模较大的民营图书文化公司 |
| 3.2.2 中等规模的民营图书文化公司 |
| 3.2.3 较小规模的民营图书文化公司 |
| 3.3 河北省民营图书文化公司的类型 |
| 3.3.1 教育出版 |
| 3.3.2 大众出版 |
| 3.3.3 专业出版 |
| 3.4 河北省民营图书文化公司存在的问题 |
| 3.4.1 "教辅农民军"形象欠佳,产品单一且层次较低 |
| 3.4.2 河北民营书业与外省企业在管理上的差距 |
| 第4章 河北省民营书业的发展对策 |
| 4.1 民营发行企业的发展对策 |
| 4.1.1 严于自律,坚持诚信经营的原则 |
| 4.1.2 创新融资渠道,力求合作共赢 |
| 4.1.3 走特色化发展之路 |
| 4.2 民营图书文化公司的发展对策 |
| 4.2.1 提升产品层次,创立产品品牌 |
| 4.2.2 加强企业管理,提高公司绩效 |
| 4.2.3 实施河北图书"引进来、走出去"战略 |
| 4.2.4 加强与出版社的合作,创建新型合作关系 |
| 4.3 对政府主管部门的政策建议 |
| 4.3.1 政府应该加大对民营书业的融资支持力度 |
| 4.3.2 政府应该加大对民营书业的政策支持力度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）民营书业发展的瓶颈及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 一、民营书业概况 |
| （一） 民营书业的概念 |
| （二） 民营书业的特点 |
| （三） 民营书业的作用 |
| 二、影响民营书业发展的外部因素 |
| （一） 出版体制改革的影响 |
| 1. 出版社体制改革对民营书业的影响 |
| 2. 新华书店股份制改造给民营发行业带来的挑战 |
| （二） 外资的冲击 |
| 1. 外资资本雄厚，发展势头迅猛 |
| 2. 外资进入的方式和领域 |
| 3. 外资与国资合作 |
| 4. 外资的进入给民营书业带来的影响 |
| 三、影响民营书业发展的内部因素 |
| （一） 管理模式不完善 |
| （二） 人才结构不合理 |
| （三） 融资渠道不畅通 |
| （四） 品牌建设不重视 |
| 四、民营书业向纵深发展的途径与对策 |
| （一） 推进横向联合和纵向发展 |
| （二） 积极开展合作经营 |
| （三） 建立现代企业制度 |
| （四） 建立人才引进和激励机制 |
| （五） 加强品牌建设 |
| （六） 发挥行业协会作用 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、谈民营书业生存与发展的两个关节点（论文参考文献）
- [1]基于CCDVTP模型的民营连锁书店营销策略研究[D]. 亚立峰. 南京大学, 2020(03)
- [2]民营图书公司转型发展研究[D]. 邓亚茹. 安徽大学, 2015(11)
- [3]我国民营书业发展研究[D]. 焦健. 湖南师范大学, 2012(01)
- [4]当代中国民营书业品牌策略研究[D]. 钱忠芹. 安徽大学, 2010(11)
- [5]河北省民营书业的现状研究[D]. 王艳华. 河北大学, 2009(02)
- [6]民营书业发展的瓶颈及对策研究[D]. 严结娥. 河南大学, 2007(06)
- [7]上下求索中创新开拓——2003～2004中国媒体发展研究述评[J]. 饶德江,莫梅锋. 中国媒体发展研究报告, 2004(Z1)
- [8]谈民营书业生存与发展的两个关节点[J]. 潘文年. 出版发行研究, 2004(01)