一、设备租赁制是煤炭施工企业转变经济增长方式的有效途径（论文文献综述）
马庆会[1]（2017）在《中核二三公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国核工业二三建设有限公司作为国资委管辖的十大军工央企之一——中国核工业建设集团的最主要二级子公司,对国家的“十三五”发展规划有重要的承接作用。在未来五年,中核二三公司的发展战略必将做出重要调整。在充分学习企业战略管理理论以及汇集集中核二三公司内部条件信息的前提下,使用企业战略管理的相关经典工具方法进行分析和推导,得出中核二三公司的发展战略选择。中核二三公司发展战略总体制定步骤是:首先使用PEST工具对公司发展相关的政治、经济、社会文化和技术等外部宏观环境进行分析,利用波特五力模型详细阐述公司所处的行业竞争态势。然后对中核二三公司所拥有的核心资源、以及公司各个板块的运营能力进行分析论述。最后利用SWOT组合矩阵工具匹配中核二三公司的优势与劣势、机会与威胁,并以此为依据制定公司的发展战略:即在充分发挥国内核电安装施工企业的优势,紧密围绕建筑工程市场,做精做强核电主业,做大做优军工工程,做大民用建筑工程业务,拓展工程产业链延伸业务;积极推动业务创新、技术创新和管理创新,提升技术研发、投融资和EPC总承包能力,开拓国内与国际两大市场,稳步扩大业务规模和竞争优势;利用5—10年的时间,有计划、有步骤地将公司发展成为具有技术研发、投融资和EPC总承包能力的国际工程公司。为了细化以上发展战略,论文进一步阐述了在新的发展战略下应采取的发展策略。即在未来五年间,针对核电建设主营业务,公司将重点发展核电设计、核电安装、核电检测类业务,并且在新业务领域向核退役业务拓展,在主营业务范围逐步打造一条龙产业链条,提升业务一体化运作能力。针对其他业务,中短期内需要对提升发展类业务进行重点的扶持和培养,重点投入、大力发展,抢占市场先机。在中长期内着力培养核心竞争力,在行业中形成较强的竞争优势。针对长远期而言,公司将致力于开创未来新兴事业,在非核市场形成稳定、有特色、竞争力强的业务领域,确保产业链延伸业务对公司的业务规模和利润贡献占比大幅提升。本文最后制定了九个方面保障措施,包括提高投资融资能力、打造EPC总承包能力、提升技术研发能力、健全市场营销体系、完善商务管理体系、优化调整组织结构、推进体制机制改革、夯实基础管理能力和加强企业文化及品牌建设,来确保企业发展战略的实施。
苏耀[2]（2014）在《基于作业的煤炭企业成本管理改进研究 ——以冀中股份葛泉矿为例》文中认为当前世界经济仍处于低速增长的阶段，我国经济软着陆，国内市场相对饱和，出口量下降，种种现象表明，靠规模增效的路子已经举步维艰。为此，企业必须转变经济增长方式，加强和改善成本管理，探索节支降耗、提质增效的新途径，实现由规模扩张、外延式增长向挖潜升值、内涵式增长方式的转变。葛泉矿作为冀中股份的下属煤矿，扮演着“成本费用中心”的角色，本文正是基于这个角色，探讨了作业成本法作为一种新型的会计核算与管理工具，如何在企业成本管控中发挥作用，与此同时，文章也融入了责任成本的理念，希望在标准成本控制下，充分发挥作业成本法分配制造费用的合理性，探索一条标准成本控制下能够明辨发生对象权责关系的道路。本文采取定性和定量分析相结合、规范分析和案例分析相统一的方法，主要包括七部分。绪论部分介绍了文章的研究背景、研究目的与意义，明确了研究方向、研究思路与内容框架；第二部分对国内外相关文献进行了深入的研究；第三部分为相关理论基础，包括责任成本法、标准成本法与作业成本法，分别阐述了三种方法的优缺点与适用性；第四部分介绍了葛泉矿的基本情况、生产流程及成本构成，总结了葛泉矿成功的成本管控经验和当前面临的主要问题，并在此基础上进行改进：引入“作业成本法”并探索“基于作业的责任成本差异法”，详细说明了两种方法的应用原理；第五部分介绍了作业成本法在葛泉矿的具体应用，在价值链分析的基础上建立作业中心，以此为单位分析资源耗费情况并在各煤炭产品中进行合理分配，变传统成本核算为作业成本核算；第六部分对责任成本差异作业法在葛泉矿的应用进行了探索，在作业成本核算体系建立的基础上，本部分选取葛泉矿机掘队为试点单位，参考生产工艺与作业规程制定标准成本，以作业为对象找出标准成本与实际成本的差异，并分析差异原因，明确责任范围，据此奖优罚劣，提升成本管控水平；最后为结论与展望，总结论文主要内容，指出论文局限性，明确后续研究的思路。
郭婷[3]（2014）在《以成本管控为核心的煤炭企业KPI体系建设研究 ——以冀中股份葛泉矿为例》文中研究说明近几年来，国内煤炭企业在蓬勃发展的同时，也呈现出结构性兼并和整顿调整的趋势。在国家宏观调控的政策引导下，经济持续快速发展，同时也推动了煤炭企业的发展，使其蒸蒸日上，创历史水平新高。但是，长期以来由于受国家产业政策、市场体制以及煤炭企业内部经营机制、管理体制不健全等因素的影响，煤炭企业的发展趋势越来越严峻。生产成本逐年上升，使得煤炭企业经济效益明显下滑，极大地制约了企业的稳定发展。煤炭企业要健康、持续、稳定的发展，提高经济效益，需要找到与以往不同的成本管控理念。KPI（关键绩效指标）是绩效考核的一种重要工具，本论文拟通过建设KPI体系考核员工在企业目标实现过程中的价值和贡献，最终实现成本管控的目标。KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标（或关键业绩指标），已经被越来越多的企业在实施绩效考评时所采用。KPI的特点是：突出了对企业目标的实现起到关键作用的领域、岗位、部门、方法等的考核，抓住了重点，抓住了关键；它以企业目标为核心，通过对目标层层分解，使目标量化，从而使各级目标不会偏离企业目标；它可以很好的衡量部门、岗位、员工在企业实现目标中的贡献，起到良好的行为导向作用。企业KPI是对组织内部目标信息的一个输入、输出过程的考核，是把企业目标分解到可操作的现实目标上的工具，是绩效管理系统的基础。KPI使员工行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，从而有力地保证公司目标能够实现。本论文在广泛学习KPI体系建设已有的理论和煤炭企业成本管控现状的基础上，拟采用KPI这种绩效考核工具，结合煤炭企业的特点，初步构建一套适合煤炭企业的KPI体系框架，以在使煤炭需求量低速增长的时期，通过成本管控增加企业的利润。在此基础上，将KPI体系运用于案例企业——冀中能源股份公司葛泉矿，将企业指标层层分解，最终达到成本管控的目的。
李景慧[4]（2014）在《ZK集团有限责任公司发展战略研究》文中认为煤炭作为我国的基础性能源,长期以来一直占据我国一次能源消费结构的70%左右,为保持国民经济持续快速健康发展发挥了重要的作用。2012年以来,受国际金融危机加剧和国内经济发展增速放缓等多种因素的影响,国内煤炭市场出现了急剧变化,煤炭企业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。面对激烈的市场竞争,从战略层面研究应对策略,是摆在所有煤炭企业面前的一个重大而又现实的课题。2002年4月,淄博矿务局整体改制为ZK集团有限责任公司（以下简称“ZK集团”）,属于省管大型国有企业,由山东省国资委监管,是一个以煤为主、多业并举的跨行业、跨地区的大型现代化企业集团。产业主要包括煤炭、医疗器械及健康、水泥建材及新材料等多个领域,主要的生产经营单位分布在山东、陕西、内蒙古三省区的淄博、济宁济南、咸阳、鄂尔多斯五个地市。2002年ZK集团成立以来,以科学发展观为统领,研究制定并实施了新的企业发展战略,努力推动企业持续快速发展,企业发展质量和经济规模迈上了新台阶。2010年以后,ZK集团与新矿、枣矿、肥矿、临矿、龙矿六家矿业集团合并成立山东能源集团,2012年山东能源集团跻身世界500强。在此背景下,本文在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上,对ZK集团的发展战略选择与实施进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型,对ZK集团的外部环境进行综合分析,得出其所面临的机会包括：国家支持煤炭行业健康发展；国家政策支持医疗器械产业发展；国家政策扶持水泥建材行业发展；国家积极发展循环经济和节能环保产业；国家对新材料产业支持力度加大；居民消费能力增强；技术环境优越。存在的威胁包括：煤炭行业环保政策趋严；经济发展增速渐缓；劳动力价格提升；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；议价能力较弱。其次,本文通过对ZK集团所具有的资源和能力进行客观评价,得出其与同行业其他企业相比,具有以下优势：独特的企业文化；良好的企业信誉；矿山资源丰富；技术创新能力突出；价值创造能力强；管理经验丰富。存在的劣势包括：组织结构有待完善；职工队伍平均年龄偏大；职工整体文化素质偏低；技术职称职工比例较低。然后,用QSPM矩阵对ZK集团发展战略的选择做了分析,认为其应当实施以煤炭生产为中心的多元化扩张发展战略,在此基础上制定了相应的实施计划,并从组织结构、人力资源、企业文化、技术创新和安全生产等几个方面,提出了ZK集团发展战略实施的保障措施。本文坚持理论与实践相结合,主要运用战略分析工具,对ZK集团发展战略进行了深入地分析研究,研究结论对于ZK集团可持续发展具有积极的推动作用。同时,研究结论也可以为同行业其他公司提供一定的参考借鉴。
姜明[5]（2011）在《浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理》文中研究指明目前,煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势,企业根据自身特点,寻求适合的发展之路谋求利益最大化,新形势造就新的经营管理思路,新形势也将形成新的经营管理方式。
王琦[6]（2011）在《对煤炭设备租赁业务由内到外的思考》文中进行了进一步梳理改革煤炭企业设备管理体制,将综采综掘设备集中管理,建立设备租赁公司是深化煤炭企业改革、实施项目成本考核的重要条件,也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。
王晋[7]（2010）在《无锡工业遗产保护初探》文中提出本文以历史学、遗产保护学、城市规划学等学科理论为基础,对无锡近现代工业史、工业遗产现状及保护工作进行了研究,以尝试探讨工业遗产保护对于城市发展的重要意义及遗产保护利用的系统方法。本文首先通过无锡近现代工业发展的历史背景考察,表明无锡是中国近代民族资本主义工商业的摇篮,同时是中国近代以面粉、棉纺织、缫丝为核心的民族轻纺工业的发源地,对于江南乃至全国都有一定的影响力,在中国工业发展史上具有重要的历史意义,其工业遗存具有重要的历史价值。对无锡现有工业遗产的类型构成、特征分析与价值构成加以概述,突出无锡工业遗产的量大面广,从价值构成角度特别强调工业遗产保护对于城市发展的重要意义。以无锡市第一批、第二批工业遗产保护名录为基准,进行实地调研,对名录内工业遗产的基本情况进行梳理,归纳无锡工业保护措施与保护再利用的模式,探讨在此基础上的工业遗产旅游。最后,结合国内外已有经验,对无锡工业遗产保护工作提出改良性建议,对遗产保护主体、保护再利用模式和遗产保护资金来源加以拓展,提出切实可行的实施对策。
张晋[8]（2010）在《施工企业工程项目成本管理研究》文中指出随着我国建筑施工企业对项目成本管理重视程度的提高,项目成本管理水平有了一定改善。但是,由于施工项目点多、线长、面广,加上管理人员素质参差不齐等原因,成本管理粗放,成本失控的现象依然存在。本文从施工企业在项目成本管理方面存在的问题出发,通过调查研究,发现产生问题的原因,在借鉴国外的项目成本管理思想和方法的基础上,提出施工企业应从制度执行、人员培训、责权利分配、项目成本分析、监督考核、信息化建设等方面加强管理。本文共六个部分。第一部分绪论,阐述了关于为什么进行项目成本管理的研究及项目成本管理的相关概念;第二部分项目成本管理现状,提出目前项目成本管理方面存在的主要问题;第三部项目成本管理存在问题的原因分析,经过调查了解,得出存在问题的几方面原因;第四部分国外施工企业项目成本管理的经验及借鉴,通过查找相关资料,收集到一些关于项目成本管理的好方法;第五部分优化工程项目成本管理的思路,提出改善项目成本管理的方法;第六部分总结及展望,本文通过研究得出项目成本管理的好坏,人员素质是基础,制度执行是保障,成本透明是关键。
中国煤炭建设协会[9]（2009）在《以科学发展观为统领 推进煤炭建设事业又好又快发展》文中研究指明改革开放30年以来,煤炭建设取得了丰硕的成果。在煤炭建设管理体制方面,全面推行项目法人责任制、招标投标制、工程合同制和建设监理制的改革,极大地促进了煤炭设计、施工、建设监理、工程造价、工程质量监督等方面的发展。
王睿[10]（2009）在《沥青混凝土路面机械化施工管理》文中研究说明在高速公路建设中,机械化施工发挥着越来越重要的作用,如何科学合理地管理好、组织好施工机械成为工程实践中需要解决的课题。本文采用沥青混凝土路面机群施工配置原理分析与实例研究相结合的方法。以陕西凤翔路口至永寿高速公路为例,通过实地调研凤永高速公路建设情况,并运用现代施工机械设备管理理论进行分析。阐述了沥青混凝土路面施工机械选择方法,研究了可以提高工程质量的新的路面摊铺工艺和碾压施工方案;着重论述了沥青混凝土路面以搅拌机组为主导机群施工配置方法,并对具体施工案例做了计算说明;对施工机械设备的使用管理做了系统的研究;在施工机械租赁管理方面,论述了租赁制是实现施工项目机械设备优化配置、动态管理、独立核算的有效途径。通过分析研究,得出以下结论:在沥青混凝土路面施工中,搅拌机、摊铺机和压路机的选择应以施工效率为主要依据,尽量使用系列产品。以运输道路的畅通性和最经济合理的运输距离来选择沥青搅拌站的位置。提出了“运转——摊铺”的沥青混合料新摊铺工艺。在沥青混凝土路面机群的施工配置方面,以沥青混合料的温度限制为特性,以沥青混合料为纽带,将沥青混合料搅拌站的最佳生产能力作为控制点,系统论述了运输车辆、沥青混合料摊铺机、初压压路机、复压压路机和终压压路机的合理优化配置,从而形成沥青混凝土路面机群施工系统。提出了定机、定人、定岗位责任制的“三定”管理制度。对施工中不常用机械、特殊机械和施工高峰期急缺机械设备可以租赁使用,这样能有效提高机械利用率,降低项目成本。
二、设备租赁制是煤炭施工企业转变经济增长方式的有效途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、设备租赁制是煤炭施工企业转变经济增长方式的有效途径（论文提纲范文）
（1）中核二三公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究的思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 企业战略管理国内外研究与实践综述 |
| 2.1 企业战略管理理论与方法 |
| 2.1.1 企业战略管理理论的演变 |
| 2.1.2 战略管理的基本过程 |
| 2.1.3 战略分析方法简述 |
| 2.2 国内外同类型企业战略管理的先进经验 |
| 3 中核二三公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 公司所处的行业环境分析 |
| 3.2.2 公司五力模型分析 |
| 3.3 公司在外部环境下面临的机遇和威胁 |
| 4 中核二三公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司法人治理结构 |
| 4.1.3 公司组织机构 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 公司设备装备情况 |
| 4.2.3 公司技术研发情况 |
| 4.2.4 公司信息化情况 |
| 4.2.5 公司近五年的财务状况 |
| 4.3 公司运营能力分析 |
| 4.3.1 业务板块市场开发情况 |
| 4.3.2 业务运行能力分析 |
| 4.4 公司优劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 5 中核二三公司发展战略新方案设计 |
| 5.1 SWOT组合矩阵分析 |
| 5.2 公司发展战略选择 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 总体战略目标 |
| 5.2.3 主要经济目标 |
| 5.3 公司业务发展策略 |
| 5.3.1 业务模式定位 |
| 5.3.2 业务竞争策略 |
| 5.3.3 业务组合策略 |
| 5.3.4 市场定位 |
| 6 中核二三公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 提高投资融资能力 |
| 6.2 打造EPC总承包能力 |
| 6.3 提升技术研发能力 |
| 6.4 健全市场营销体系 |
| 6.5 完善商务管理体系 |
| 6.6 优化调整组织机构 |
| 6.7 推进体制机制改革 |
| 6.8 夯实基础管理能力 |
| 6.9 加强企业文化及品牌建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于作业的煤炭企业成本管理改进研究 ——以冀中股份葛泉矿为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与依据 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第二章 国内外文献综述 |
| 2.1 国内外成本管理文献综述 |
| 2.1.1 国外成本管理文献综述 |
| 2.1.2 国内成本管理文献综述 |
| 2.2 煤炭企业成本管理的文献综述 |
| 2.3 国内外文献评述 |
| 第三章 相关理论基础 |
| 3.1 作业成本管理理论 |
| 3.1.1 作业成本管理的概念 |
| 3.1.2 作业成本管理的基本原理 |
| 3.1.3 作业成本管理的内容 |
| 3.2 标准成本理论 |
| 3.2.1 标准成本及其分类 |
| 3.2.2 成本差异分析 |
| 3.2.3 标准成本管理的评价 |
| 3.3 责任成本理论 |
| 3.3.1 责任成本的概念及特点 |
| 3.3.2 责任成本和产品成本的比较 |
| 3.3.3 责任成本优势分析 |
| 第四章 冀中股份葛泉矿案例分析 |
| 4.1 葛泉矿基本情况 |
| 4.1.1 冀中股份公司简介 |
| 4.1.2 冀中股份葛泉矿简介 |
| 4.2 葛泉矿生产过程及成本构成 |
| 4.2.1 矿井生产过程 |
| 4.2.2 产品成本构成分析 |
| 4.3 葛泉矿成本管理现状分析 |
| 4.3.1 成本控制业务流程 |
| 4.3.2 经验总结 |
| 4.4 葛泉矿成本管理的新要求及存在弊端 |
| 4.4.1 内外部环境对葛泉矿成本管理的新要求 |
| 4.4.2 葛泉矿应用传统成本控制方法的弊端 |
| 4.5 改进路径 |
| 4.5.1 引入“作业成本法” |
| 4.5.2 探索“基于作业的责任成本差异法” |
| 第五章 作业成本法在葛泉矿的具体应用 |
| 5.1 产品简介 |
| 5.2 资源使用情况 |
| 5.3 作业中心成本分配 |
| 5.3.1 采掘开生产作业中心作业成本分配 |
| 5.3.2 洗选加工作业中心作业成本分配 |
| 5.3.3 辅助生产作业中心作业成本分配 |
| 5.3.4 销售作业中心作业成本分配 |
| 5.3.5 管理作业中心作业成本分配 |
| 5.3.6 制造费用作业中心 |
| 5.4 不同产品成本分析 |
| 5.5 与传统核算方法之间差异进行分析 |
| 第六章 责任成本差异作业法在葛泉矿的探索性应用 |
| 6.1 作业体系 |
| 6.2 标准成本的确定 |
| 6.3 成本差异分析 |
| 6.4 责任成本差异作业法的应用意义 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 |
| 7.3 展望 |
| 7.4 可能的创新点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（3）以成本管控为核心的煤炭企业KPI体系建设研究 ——以冀中股份葛泉矿为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 绩效考核综述 |
| 2.1 绩效考核的概念 |
| 2.2 绩效考核的目的和作用 |
| 2.3 绩效考核的常见方法 |
| 2.3.1 目标管理法（MBO） |
| 2.3.2 平衡计分卡 |
| 2.3.3 360 度考核法 |
| 2.3.4 关键绩效指标法（KPI） |
| 2.3.4.1 KPI 的定义 |
| 2.3.4.2 KPI 的特点 |
| 2.3.4.3 KPI 的意义 |
| 2.3.5 其它绩效考核方法 |
| 2.4 常见绩效考核方法比较 |
| 第三章 煤炭企业 KPI 体系建设 |
| 3.1 KPI 体系建设的指导思想 |
| 3.2 KPI 体系建设的原则 |
| 3.3 KPI 指标的选取方法 |
| 3.4 KPI 体系的设计程序 |
| 3.5 KPI 建设的难点分析 |
| 第四章 以成本管控为核心的 KPI 体系建设案例分析 |
| 4.1 冀中股份葛泉矿简介 |
| 4.1.1 葛泉矿基本情况 |
| 4.1.2 葛泉矿组织结构 |
| 4.2 葛泉矿成本管控现状及分析 |
| 4.2.1 成本管控的优势 |
| 4.2.2 成本管控存在的问题 |
| 4.2.3 成本管控问题的成因分析 |
| 4.3 葛泉矿 KPI 体系建设 |
| 4.3.1 KPI 体系建设的必要性 |
| 4.3.2 KPI 体系建设的依据 |
| 4.3.3 KPI 体系建设的思路 |
| 4.3.4 KPI 指标分析与选取 |
| 4.3.5 KPI 体系的建设过程 |
| 4.3.6 KPI 体系的考核 |
| 4.4 葛泉矿 KPI 体系建设应用成果分析 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 作者简介 |
（4）ZK集团有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 论文主要研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理层次划分 |
| 2.3 战略分析工具与方法 |
| 2.4 战略管理过程 |
| 2.5 煤炭企业发展战略研究现状 |
| 2.6 简要评述 |
| 第3章 ZK集团外部环境分析 |
| 3.1 ZK集团宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会人文环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 ZK集团行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征及发展趋势 |
| 3.2.2 行业竞争态势分析 |
| 3.3 外部环境综合评价 |
| 第4章 ZK集团内部条件分析 |
| 4.1 ZK集团简介 |
| 4.1.1 发展历史 |
| 4.1.2 发展前景 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 企业文化与商誉 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 矿山资源 |
| 4.3 核心能力分析 |
| 4.3.1 技术创新能力 |
| 4.3.2 价值创造能力 |
| 4.3.3 管理能力 |
| 4.4 内部因素综合评价 |
| 第5章 ZK集团发展战略制定与实施 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 经营使命和愿景 |
| 5.1.2 战略方针与目标 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 战略规划与实施 |
| 5.3.1 战略重点 |
| 5.3.2 实施计划 |
| 第6章 ZK集团发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 6.4 技术创新保障 |
| 6.5 安全生产保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理（论文提纲范文）
| 一、以营销创收和强化管理实现创新型经营管理 |
| 1. 抢抓市场机遇, 适时调整煤价, 实现营销创效。 |
| 2. 坚持以市场为指导, 强化企业管理, 大力实施精煤战略, 优化产品结构, 增强适应市场能力和创收能力。 |
| 3. 以建设安全高效矿井为目标, 强化企业管理, 实施多种定员方式, 清退不合理用工, 减员提效。 |
| 4. 物供管理创新突破, 坚持供管结合以管为主, 实行大物流管理方法, 强化回收修旧和更生自制工作。 |
| 5. 深化企业体制改革, 完善管理机制, 加大管理强度, 提升市场意识和服务意识。 |
| 二、以正视市场压力, 提高成本核算能力, 实现创新型经营管理 |
| 1. 提高对经济形势的把握和认识, 研究应对措施, 主动迎接挑战。 |
| 2. 准确掌握市场信息, 做好联动合作工作, 强化质量管理, 力争煤价稳定, 努力实现企业利益最大化。 |
| 3. 在安全生产的条件下努力释放产能, 提高煤炭产量, 增强企业竞争实力。 |
| 4. 紧紧围绕减员提效和节支降耗, 努力降低生产成本, 提升企业管理水平, 靠内功增强抵御市场变化的能力。 |
（6）对煤炭设备租赁业务由内到外的思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、煤炭设备租赁业的现状及问题 |
| 二、煤炭设备租赁由内到外发展的思路 |
| 1. 不断开拓租赁业务的新方式。 |
| 2. 优化租赁公司业务及功能设计。 |
| 3. 加快向市场化经营的转变。 |
（7）无锡工业遗产保护初探（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一 选题缘起 |
| 二 学术史回顾 |
| 三 研究目的与意义 |
| 四 论文框架及内容 |
| 五 创新点 |
| 第二章 无锡工业遗产历史背景考察 |
| 一 近代民族工商业发展历程 |
| 二 基本特征与成因分析 |
| 第三章 无锡工业遗产现状 |
| 一 类型构成 |
| 二 特征分析 |
| 三 价值构成 |
| 第四章 无锡工业遗产保护探索 |
| 一 研读《无锡工业遗产保护名录》 |
| 二 无锡工业遗产保护措施 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）施工企业工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 项目成本管理的相关概念 |
| 1.2.1 项目成本管理的概念、内容、目标和原则 |
| 1.2.2 施工项目成本管理与企业成本管理的区别 |
| 1.2.3 项目成本管理与责任成本管理、项目经理责任制的关系 |
| 2. 目前我国施工企业项目成本管理的现状 |
| 2.1 我国施工企业项目成本管理现状 |
| 2.2 山西建筑施工企业项目成本管理的现状 |
| 2.2.1 成本目标确定不科学 |
| 2.2.2 企业监督不到位 |
| 2.2.3 成本分析效果差 |
| 2.2.4 终结考核、奖励不及时，利益分配不均衡 |
| 2.2.5 施工项目负赢不负亏 |
| 3. 施工企业项目成本管理存在问题的原因 |
| 3.1 企业缺少内部定额 |
| 3.2 制度执行不力，缺乏监督 |
| 3.3 部分管理者管理思想落后，人员素质不高，责任心不强 |
| 3.4 成本发生环节管理薄弱 |
| 3.5 不能协调好工程项目“安全成本”、“质量成本”和“工期成本” |
| 3.6 事后成本分析不及时 |
| 3.7 考核兑现力度不够，罚不责众 |
| 4. 国外施工企业项目成本管理的经验值得借鉴 |
| 4.1 一切以合同为依据，注重合同的签约 |
| 4.2 对项目进行科学分解，层层落实责任 |
| 4.3 由成本工程师或工料测量师参与设计施工全过程的成本控制 |
| 4.4 成立专业建设管理（咨询）公司进行专业化管理 |
| 4.5 有专门的公司提供基础性数据 |
| 4.6 利用信息化提高施工项目管理水平 |
| 5. 优化工程项目成本管理的思路 |
| 5.1 严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 |
| 5.2 强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质 |
| 5.3 责任目标要明确，人人落实成本责任 |
| 5.4 正确处理好质量、安全、工期和成本的关系 |
| 5.4.1 合理保证质量要求 |
| 5.4.2 合理安排施工进度 |
| 5.4.3 准确评估安全风险 |
| 5.5 企业要抓紧编制内部定额 |
| 5.6 加强施工阶段成本管理 |
| 5.7 以合同管理为基础，信息化为手段，加强成本管理 |
| 5.8 重视成本分析 |
| 5.9 加强成本考核，落实奖惩 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
（10）沥青混凝土路面机械化施工管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 沥青混凝土路面机械化施工管理的研究背景 |
| 1.1.2 沥青混凝土路面机械化施工的意义 |
| 1.2 相关问题综述 |
| 1.2.1 国内外沥青混凝土路面机械化施工管理现状 |
| 1.2.2 国内外沥青混凝土路面机械化施工理论研究的现状 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.3.1 凤永高速公路16合同段简介 |
| 1.3.2 研究内容与理论体系 |
| 第二章 施工设备的管理理论 |
| 2.1 系统工程与设备管理理论 |
| 2.1.1 系统工程的基本特征 |
| 2.1.2 系统工程的原则 |
| 2.2 施工机械设备管理的作用与特点 |
| 2.2.1 机械设备管理的作用 |
| 2.2.2 机械设备管理的特点 |
| 2.3 施工机械设备管理应解决的问题 |
| 第三章 沥青混凝土路面施工机械选择与机械化施工方案 |
| 3.1 施工机械的使用性能 |
| 3.2 选择施工机械的原则 |
| 3.3 沥青混凝土拌和设备的选择与施工方案 |
| 3.3.1 沥青混凝土拌和设备的选择 |
| 3.3.2 沥青混凝土搅拌机的配置 |
| 3.3.3 沥青混凝土搅拌厂 |
| 3.4 沥清混凝土路面摊铺机械化施工方案 |
| 3.4.1 现行沥青混凝土摊铺机施工过程 |
| 3.4.2 现行沥青混凝土摊铺工艺存在的问题 |
| 3.4.3 运转——摊铺工艺 |
| 3.4.4 沥青混凝土摊铺机生产效率计算 |
| 3.5 沥青混凝土路面压实机械选择和施工方案 |
| 3.5.1 路面压实的意义和影响压实质量的主要因素 |
| 3.5.2 压路机碾压施工方案 |
| 3.5.3 压路机的生产效率 |
| 第四章 沥青混凝土路面机群施工配置原理 |
| 4.1 沥青混凝土路面施工工艺 |
| 4.2 沥青混凝土路面施工机群配置原理 |
| 4.2.1 机群经济施工生产能力和经济施工速度 |
| 4.2.2 机群施工配置原则 |
| 4.2.3 机群施工配置方法 |
| 4.3 沥青混凝土路面施工机群配置技术 |
| 4.3.1 配置原则 |
| 4.3.2 沥青混合料搅拌机与搅拌机组配置 |
| 4.3.3 沥青混合料摊铺机与摊铺机组配置 |
| 4.3.4 压实机械与压实机组配置 |
| 4.3.5 沥青混合料运输车辆与运输车组配置 |
| 4.4 案例分析 |
| 4.4.1 项目背景 |
| 4.4.2 凤永高速SMA-16路面机械配置计算 |
| 第五章 施工机械使用管理 |
| 5.1 施工机械运输安装与试运转 |
| 5.1.1 施工机械的运输方式和选择 |
| 5.1.2 施工机械运输 |
| 5.1.3 施工机械的安装 |
| 5.1.4 施工机械的试运转 |
| 5.2 施工机械合理使用与运行工况 |
| 5.3 施工机械合理使用与技术服务 |
| 5.4 施工机械检查与使用管理 |
| 5.4.1 施工机械设备的检查 |
| 5.4.2 施工机械设备使用管理 |
| 第六章 施工机械租赁管理 |
| 6.1 施工机械租赁的意义 |
| 6.2 施工机械租赁的性质 |
| 6.3 施工机械租赁的优越性 |
| 6.4 施工机械租赁中的经济核算 |
| 6.5 施工机械租赁合同的内容及有关问题的处理 |
| 主要结论及进一步研究的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、设备租赁制是煤炭施工企业转变经济增长方式的有效途径（论文参考文献）
- [1]中核二三公司发展战略研究[D]. 马庆会. 大连理工大学, 2017(10)
- [2]基于作业的煤炭企业成本管理改进研究 ——以冀中股份葛泉矿为例[D]. 苏耀. 石家庄经济学院, 2014(08)
- [3]以成本管控为核心的煤炭企业KPI体系建设研究 ——以冀中股份葛泉矿为例[D]. 郭婷. 石家庄经济学院, 2014(08)
- [4]ZK集团有限责任公司发展战略研究[D]. 李景慧. 山东大学, 2014(01)
- [5]浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理[J]. 姜明. 现代经济信息, 2011(18)
- [6]对煤炭设备租赁业务由内到外的思考[J]. 王琦. 现代经济信息, 2011(05)
- [7]无锡工业遗产保护初探[D]. 王晋. 上海社会科学院, 2010(05)
- [8]施工企业工程项目成本管理研究[D]. 张晋. 山西财经大学, 2010(05)
- [9]以科学发展观为统领 推进煤炭建设事业又好又快发展[A]. 中国煤炭建设协会. 中国煤炭工业改革开放30年回顾与展望:1978～2008, 2009
- [10]沥青混凝土路面机械化施工管理[D]. 王睿. 长安大学, 2009(12)