执行难调研分析报告

执行难调研分析报告

问:执行难的原因和对策
  1. 答:法律分析:执行难的原因:一、地方保护主义、部门保护主义的存在造成执行难。二、被执行人缺乏执行能力,无财产可供执行,导致执行难。三、强制执行立法滞后。等等。执行难的对策:一、大力推进执行队伍建设。二、灵活运用各类执行措施。等等。
    法律依据友核:《中华人民共和国刑事诉讼法》
    第二好庆掘百一十二条 人民法院对自诉案件,差腊可以进行调解;自诉人在宣告判决前,可以同被告人自行和解或者撤回自诉。本法第二百一十条第三项规定的案件不适用调解。
    人民法院审理自诉案件的期限,被告人被羁押的,适用本法第二百零八条第一款、第二款的规定;未被羁押的,应当在受理后六个月以内宣判。
    第二百一十三条 自诉案件的被告人在诉讼过程中,可以对自诉人提起反诉。反诉适用自诉的规定。
问:求法院关于执行方面的论文
  1. 答:我建议你不要写执行方面的论文,因为我毕业的时候就写的这个,这个没有任何新意,而且写的人真是太多了,建议你写一些宽模别的,其实论文很简单的。真正找一些自己感兴趣的写一写,对自己的帮助很大搜巧历的,这是世搜过来人给你的建议,呵。
问:为什么现场5s执行难,请用鱼骨图来分析
  1. 答:这个问题用链中文字说的更清楚一些。5s是企业管理的基础性建设。很多企业都做不好,问题出在以下几个方面:1、5s知易行难。开始做容易,做好很难。要循序渐进棚拿山,一步一步推进。2、做好5s一定要投入资源,即投入金钱、人力、时间等。有些老板认为5s就是扫地,擦桌子,舍不得投入。自然做不好工作。3、先在一个容易落实的部门做试点,成功以后作为标杆推广。4、制定5s作业标准,分别作为事中监督,事后评估敏肢的尺度检查。5、检查结果一定要计分,评出优劣,重奖优秀,处罚劣质。6、“革命”一定要进行到底,切不可半途而废。
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