问：财务共享中心的发展现状
- 答：新一代财务共享中心不仅财务核算岗还是财务运营。
新一代财陪碰务共享中心中，不仅财务核算岗还是财务运营，都会有很多与业财、管财融合的业财税一体化场景以及为服务单位提供数据分析的职责芦历谈，这些职责对人员的资质和经验要求都比较高，需要的是自驱性的、能发挥主观能动性的高端人才，其个人职业发展路径在广度和深度上都有很大的空间。
财务共享烂团发源于20世纪80年代的欧美大型跨国企业，发展至今，已有40年，在这过程中，不少企业已经成为财务共享中心建设中的弄潮儿，通过共享中心的集约化作业，有效提高了核算质量、提升了核算效率、降低了财务运营成本，并为财务转型奠定了基础。
问：大数据对财务共享中心的影响
- 答：大数据租尺对财务共享中心肯定是有影响的，友悔因为一般都是通过大数据分析处理来进行一弊告高个相应的评价，所以对他是有很大的影响。
- 答：大数据有利于财务共享中心的数据应用和积累，帮助共享中心更更好数据分析，很有帮助
问：企业财务共享服务中心的利与弊
- 答：建立的优势非常明显前扒，它包括：带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境陵则增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外输出财务共享的商业化服务。
当然，也有不利之处，包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上尺悔棚设法改进。
共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面:
其一，企业达到一定规模、分支机构众多；
其二，经营内容相对较为单一；
其三，在多元化企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务；
其四，每个分支机构的财务工作能按统一流程处理；
其五，集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求；
其六，企业对要求较高，追求流程标准化及制度执行力。
