问：供应商考察报告怎么写?
- 答：供应商考察报告
供应商名称：XX集扰扰空团有限公司
考察时间：2014-年7月9日-2014年7月10日
考察人员：XXX
考察目的：1、供货价格谈判
2、供应商生产能力、厂区实地考察
考察过程：
1、双方就XX供货价格进行磋商，本着长期合作，共同应对目前缓瞎严峻的市场形势，对比XXXX等品牌减速机，达成以下协议；
协议一：调整XXX的供货价格，突出该系列产品的优势李闹
协议二：降低其他种类XX的价格，尤其是我公司常用的XX的价格。以上协议于七月份实施。
2、参观XX集团有限公司厂区。XX是一家拥有总资产超XX亿元，占地面积XX万㎡，总部员工XX余名，销售服务 遍及全国。公司组织结构完善，生产设备齐全，生产能力充足，技术、管理人员配置到位，具备非标产品的研发能力。厂区共包含磨齿车间、装配车间等在内的XX个厂房，标准产品实现流水作业。近年来公司自主制造XX配套电机，并实现批量生产，改变了过去电机外购、质量无法保障的情况。
问：企业如何分析供应商
- 答：可以通过以下方式形成一份《供应商分析报告》，对供应商进行评估：
一、认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据；
二、对调查情况和收辩颤集的数据进行分析对比；
三、将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；
四、具体撰写《关于供应商评比分析报告》：
1.概述：根据领导指示（或年度）,于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下，如此云云……
2.主要供应商的情况：单位名称,,地址,电话传真号码,,经济实力带灶乎,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,信誉情况等等；
3.写出你对比评价蠢悉分析的结论,比如：综上所述,我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等。 - 答：分析方法如下：
(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应衫激行商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。
(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够或哗大，其能力要能满足本公司近远期铅斗的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。
(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。
问：高分求一份农贸市场调研报告范文
- 答：一鸿农贸市场设计院的的网站有农贸市场调研报告。
