一、作业成本管理应用集成研究（论文文献综述）
阴斯怡[1]（2021）在《X供电公司运维成本多维精益管理研究》文中进行了进一步梳理随着电力体制改革的深化,中共中央、国务院于2015年出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[9]号）,明确规定实施“准许成本+合理收益”的输配电价核定模式,准许成本成为输配电价格核定的关键因素。2018年,财政部正式出台《电网经营行业产品成本核算制度》,要求电网企业按照电压等级、用户类别进行成本核算。国家电网公司原有的成本核算体系逐渐难以适应外部监管的要求。此外,国家电网公司需要进行数字化的转型升级,满足内部经营管理的要求,提升业务精益管理能力。2016年以来财政部陆续发布《管理会计基本指引》及《管理会计应用指引》,国家电网公司积极推进企业管理会计的建设,提升企业运维管理水平,满足外部监管的要求和内部管理的需要。本文以国家电网公司下属公司X供电公司为研究对象,基于多维精益管理体系的思想,梳理分析现有运维管理成本提升思路及经验,针对X供电公司原有成本核算体系难以满足输配电成本外部监审的问题,开展了X供电公司运维成本多维精益管理框架设计。按照业务活动、电压等级、资产类型、用户类别进行划分,区分输配电成本与管理费用,将运维业务量与财务价值量融合,合理划分成本责任,优化了“贯通业财链路、简化会计科目、搭建管理维度”的多维精益管理体系。将X供电公司划分为检修运维、运行、营销、运营支持、企业管理五大作业中心,通过对运维成本的归集与分摊,满足对运维成本的精准核算的需求,深度挖掘数据价值,实现检修运维作业、营销作业、其他运营费用等的多维度精益化管理,验证了所提多维精益管理框架设计的有效性,推动X供电公司逐步实现运维成本多维精益管理体系变革。X供电公司运维成本多维精益管理体系的建立,能够有效促进内部管理各环节深度融合,推进业务和财务价值管理精细化,支持精准决策、精准考核、精准作业,使企业向经营管理精益的方向迈进。同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。
余金潮[2]（2021）在《国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例》文中指出成本控制是企业关注的重点,关系到企业市场竞争力与持续发展。为了加强企业管理和成本控制,本世纪初,我国开始引进入ERP企业资源计划系统,经过20多年的消化吸收、改造和研发,已逐步形成符合我国社会主义市场经济和国有企业管理要求的资源整合管理平台和工具。本文以我国自主研发的浪潮GS-ERP系统成本控制信息化方法为切入点,结合云内动力实际应用,探讨如何有效进行成本控制。本文首先梳理了ERP发展历史及其在成本控制中的应用方法和特点,界定了成本核算、成本控制和ERP成本控制信息化概念,认为成本控制信息化就是用成本核算与控制原理在ERP系统中的具体应用,它针对ERP系统集成的企业物流、信息流、价值流,按照成本核算与控制要求固化为处理程序,通过系统运行,自动完成对成本数据和信息的处理,更好地实现成本核算与控制要求,同时,它又具有ERP环境下的工作特点,强调协同性、规范化、标准化与程序化控制,ERP成本控制信息化又继承和发展了成本控制方法。云内动力是典型的国有控股制造型企业,近年销售收入得到高速增长,但成本控制效果不佳。本文结合云内动力ERP成本控制信息化应用实践,着重分析评价了预算成本控制、标准成本控制和作业成本控制等信息化方法在企业应用现状、存在问题,并针对问题,提出改进ERP成本控制信息化的具体方法,并进行了分析论证,以期通过改进成本控制信息化方法,起到对企业成本控制实效作用。
张贇[3]（2021）在《基于大数据的电梯传动装备成本估算与系统研发》文中进行了进一步梳理信息化和工业化水平不断发展,计算机、物联网等技术普及逐渐改变着传统制造业,传统生产方式已经不能满足生产力发展需求。数据作为新的生产要素已成为制造业发展新动力,成本数据是企业提高竞争力重要因素,如何准确有效的收集这些数据也成为企业越来越关心的问题。本文以面向客户产品报价研究为出发点,提出一种基于可拓实例与神经网络的成本估算模型;根据企业已有成本核算方法及存在问题,改进底层数据获取方式,提高了成本核算准确性,开发了一套面向底层制造资源的数据采集方式系统。本文具体工作如下:（1）介绍了离散车间工业大数据概况与制造大数据下成本发展模式,从离散制造企业成本估算、核算方法与制造数据采集三个角度对本文研究课题的国内外研究现状进行分析与阐述。（2）提出一种基于可拓物元的实例推理方法。针对作业成本案例库存在检索规则模糊和检索方法效率低的问题,充分分析企业生产BOM理论和CBR技术,将属性之间的模糊概念以定量形式进行描述,引入考虑客户需求的层次分析法和熵权法对整体权重进行调整,提高了实例检索成本案例匹配度。（3）将可拓理论与GA-BP神经网络相结合,提出了一种基于可拓实例推理与混合神经网络结合的成本估算模型。利用GA-BP神经网络模型既进一步验证该可拓实例推理准确性,同时也弥补了相似度差距较大的实例成本匹配问题,提高成本预测准确性,具有较高的工程应用价值。（4）提出了一种数据驱动下的成本核算方法。对离散制造车间MES系统概念与成本管理现状进行分析,提出一种离散车间下智能数据实时采集技术方案,介绍了成本归集与分配一般步骤;通过实例对比与分析了传统成本核算结果与加入数据采集后成本核算结果,找出成本消耗动因,切实证明了该方法有效性。（5）针对企业车间实际情况对开发的数据采集平台进行了介绍。运用Java语言Swing框下的GUI组件和SQL Server开发了一套面向车间底层数据采集系统,对系统框架、数据库逻辑概念进行了介绍,最后对其采集系统可视化界面进行了展示,实现了底层数据实时传输、可视化等功能。
朱林森[4]（2020）在《基于IMIS的建设工程项目成本管理研究》文中提出随着国民经济的持续增长,建筑行业规范程度提高,导致建设企业之间的竞争加剧。因此,我国建设企业提高自身的盈利水平,保持较强的竞争力,满足工程项目进度要求和质量安全,严格把控工程项目中的成本支出。我国大多数建设工程类企业管理上仍然处于相对粗放和落后的局面,企业在内部管理和意识等方面都有所欠缺,工程项目施工成本管理无法匹配管理目标,项目执行力度和效果不佳。在工程项目成本的管理过程中,易出现大忽视成本预测、成本控制等现象。所以改进工程项目施工成本管理,有利于提升项目成本管理目标,也是保障其长期具有竞争力的途径。首先通过对工程项目管理理论、成本管理方法的研究与分析,研究了工程项目成本管理理论主要内容,并结合价值链理论分析价值链成本管理内容和成本控制程序,基于集成管理理论,分析得出建设项目全过程成本集成管理的关键点:过程集成、要素集成和参与方集成、知识集成。其次,基于建设工程的特殊性,分析汇总工程项目成本管理各阶段存在缺乏全面成本管理意识、各阶段成本管控体系不完善、项目成本管理体系范围狭窄等问题。基于工程项目成本管理问题和价值链成本管理内容、程序,分析项目成本管理内外部价值链,并结合集成管理关键点,分析二者之间融合,以此帮助项目建立成本管理集成体系。依据集成管理系统建立原则和项目成本管理各项环节分析,利用计算机的信息管理技术和互联网的远程传输技术,将整个管理过程分解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块,并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接,形成具有管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确、管理状态可控、管理信息可测、管理结果可期、考核方法科学的施工成本管理系统。最后本文通过实证研究,运用IMIS系统对工程成本管理,从系统项目合同、物资采购等各个模块出发,最终工程项目成本进行对比分析,得出成本降低率达7.8%,并结合成本管控结果对成本管理的薄弱环节提出改善意见。研究分析表明,IMIS综合信息管理系统适用于成本管控,并能够对成本进行有效控制,为其他项目成本管理的改进提供借鉴,同时也对其他企业项目成本管理能力提升提供框架和方法。
杨旭东[5]（2020）在《HG-TONER公司作业成本法与标准成本法集成研究》文中提出
葛兰[6]（2020）在《ZG高新技术企业研发费用管理研究》文中研究表明2018年我国研发经费投入总量为19677.9亿元,比上年增长11.8%,研发经费投入强度为2.19%,比上年提高0.04个百分点。在新常态下,中国经济呈现出优结构、新动力、中高速、多挑战的特点,经济结构由投资驱动、市场驱动转化为创新驱动,研发费用管理作为企业最重要的环节越来越受到各方的重视。许多研究表明:产品在研发阶段的设计成本虽然仅占产品总成本的5%-10%,但它能够决定产品制造成本的80%-85%,也直接决定产品的结构、功能、质量和后续成本,因此实现项目研发费用的科学管理,对高新技术企业提高其市场竞争力至关重要,是企业长期生存和发展的关键因素之一。本文以集成电路设计企业ZG公司为对象,通过文献研究、调查研究和案例分析等方法,综合成本管理学、项目管理流程等有关知识,对该企业研发现状进行分析。指出了ZG企业缺少一个估计准确且项目分工明确的进度计划、研发费用预算框架不准确、间接费用的分摊不准确、考核与激励政策模糊。为了解决以上问题,本文从上述四个方面依次探讨ZG企业研发费用管理的方法。研发费用计划方面,完善研发项目的进度计划、计划合理的战略目标、增加不确定事件识别与分析;研发费用预算方面,建立成本预算分解结构与成本预算基准计划;研发费用核算上,说明了ZG企业应用作业成本法的优势;研发费用考核方面,提出建立研发团队的绩效评估体系与研发人员的绩效评估体系。最后,文章应用上述研发费用管理思路对ZG企业中某一研发项目进行应用实践,得出结论:如ZG企业这类处于集成电路设计领先地位的企业,需要企业中各个部门加强配合,以最大限度的提高研发费用利润率,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,并鼓励和启发其他高新技术企业积极参与进来,形成全新的成本管理模式。
尹大凯[7]（2020）在《JK房地产项目全面成本管理及应用研究》文中认为为了实现房地产市场的长期稳定发展,各级政府大力推动房地产市场长效机制的建立健全,因此各种调控政策的密集出台,将房地产市场的发展空间压缩的越来越紧,房地产企业利润下滑已经成为普遍现象,因此房地产企业必须进一步加强成本管理的趋势突显出来。本文以JK中心房地产项目一期工程的成本管理作为研究对象,构建了全面成本管理理论体系,这对于房地产企业成本管理创新提高成本管理效率具有一定的意义。本文首先介绍研究的背景意义以及国内外成本管理理论的研究现状。其次对成本管理、项目成本管理、房地产项目成本管理以及全面成本管理理论体系进行详细的研究探讨,分析各种成本管理理论的特点。然后以JK中心房地产项目一期工程为例,详细分析探讨项目建设过程中的成本管理现状以及存在的各种成本管理问题,使用问卷调查法、深度访谈法识别成本管理影响因素,再通过DEMATEL方法分析成本管理的关键影响因素。基于前述章节的各种理论、案例项目存在的成本管理问题以及成本管理关键影响因素,在JK房地产开发有限公司构建全面成本管理体系,并通过在JK中心房地产项目二期工程中应用全面成本管理体系,检验全面成本管理的实施效果,评价房地产企业实施全面成本管理的重要性和必要性。最后对全文进行总结展望,希望通过本课题的研究对房地产企业的成本管理发展带来一些帮助。本文在房地产行业发展现状的背景下,结合JK中心房地产项目一期工程的具体实例对该项目成本管理现状进行分析,研究成本管理的相关理论提出应对的措施,研究表明本文所构建的全面成本管理理论体系是可行的。
曹颖[8]（2014）在《钢铁企业成本管理方法集成架构及应用研究 ——以福建三钢集团为例》文中研究表明近年来由于经济增长放缓,钢铁行业竞争加剧,导致全行业利润大幅下降。这些都对钢铁企业成本管理方法提出了更高的要求。然而,现今单一的成本管理理念和方法已无法适应竞争日益激烈的外部环境,学者们正逐渐转向研究现代企业管理环境下的集成成本管理。学者们的大量研究推动了该方面理论的发展,特别是成本管理方法集成架构对企业发展所发挥的巨大作用已得到普遍的认可。但是,对于成本管理方法集成架构到底应该怎样构建,理论界的研究依旧存在着多种看法,实践中不同产业的差别对成本管理方法集成架构的构建提出了不同的诉求,这些都说明了该理论仍待进一步研究与完善。本文通过研究成本管理方法集成架构相关理论并结合钢铁企业内外部环境、生产流程及成本积累路径,以此为依据构建钢铁企业成本管理方法集成架构,并通过研究福建三钢集团成本管理方法集成构架案例,来说明成本管理方法集成架构在钢铁企业实践中的优势和有待改进之处。期望给钢铁企业成本管理实践提供一定的帮助,以使钢铁企业保持竞争优势,提高经济效益。本文分为以下四部分：第一部分由引言、成本管理方法集成架构和钢铁企业成本管理方法集成架构构建组成。该部分主要通过对成本管理方法集成架构相关的国内外文献和相关着作的梳理,并结合我国钢铁企业内外部环境、生产流程及成本积累路径进行分析。拟引入以目标成本管理为核心多种成本管理方法共同作用的成本管理方法集成架构来构建钢铁企业成本管理方法集成架构。第二部分由福建三钢集团成本管理方法集成架构案例分析组成。该部分主要以福建三钢集团为案例,对钢铁企业成本管理方法集成架构的实际应用进行研究。根据上述模型结合成本管理方法集成架构在福建三钢集团的应用,对成本管理方法集成架构在实际中的应用进行分析。第三部分由福建三钢集团经验借鉴和福建三钢集团成本管理集成架构改进建议组成。该部分主要对福建三钢集团成本管理方法集成架构经验进行总结并针对有待改进方面提出建议。第四部分由第七章结论组成。该部分总结了钢铁成本管理方法集成架构构建中需要注意的问题。
张璐[9]（2010）在《和谐成本管理谐则问题研究》文中指出科学技术的进步和生产方式的演变,使企业所处的内外部环境发生了巨大的变化。相应的,成本管理方法也在不断发展、变化着,但是任何一种成本管理方法的单一应用都难能担负起现在新经济环境下成本管理的重任。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新,根据成本管理的需要把各种现有的成本管理方法有机地组合起来,或者创造出新的综合成本管理方法来解决成本管理中遇到的问题,才是现代成本管理的理性选择,亦成为了理论界与实务界的研究热点。和谐成本管理谐则问题的提出正是符合了这一变化趋势,对成本管理方法的集成进行深入研究。本文首先讨论了成本管理方法集成问题研究的背景,分析了国内外对和谐成本管理、成本管理方法集成的研究现状,并指出需要进一步研究的问题,得出了本文研究的理论意义及实践价值。其次,文章在介绍了成本、成本管理、成本管理方法的发展变革基础上,以目标成本法基本理论、作业成本法基本理论、质量成本基本理论为理论依据,分别从空间维度和时间维度对构建成本管理方法集成体系进行了战略分析,提出了从价值链视角和产品生命周期视角构建集成体系的基本思路,并构建了糅合两方面视角的成本管理方法的集成体系。文章指出,在价值链和全生命周期思想的指导下,将成本管理方法综合集成,形成作业目标成本、目标质量成本、作业质量成本;作业目标成本又按形成过程分解为作业设计目标成本、作业采购目标成本和作业生产目标成本;利用目标成本法强烈的市场导向性,使得成本的分析范围从生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段,通过作业设计目标成本、目标质量成本的设定和分解,为企业提供客观、真实、全面和正确的成本信息,进行有效的事前控制;应用作业成本法使设计者将生产集中在组成作业的活动中,删除不必要功能所引起的不必要的作业,并在特定的作业活动中尝试成本的改进,使产品的预期成本与其作业目标成本保持一致,通过作业采购成本和作业生产成本以及作业质量成本的计算,进行事中成本控制;通过作业目标成本核算和作业成本分析,引导员工采取有利于完成作业目标成本的行动,以业绩评价报告为依据,分析差异产生的原因,控制并调节各作业中心的活动,实行严格的奖惩制度,激励员工为实现作业目标成本而努力,进行事后的成本反馈控制。最后,文章进行了成本管理方法集成体系在W船厂的应用研究,并对全文进行了总结与展望。
袁清和[10]（2009）在《基于作业的煤炭企业成本管理体系研究》文中研究表明随着煤炭企业内外环境的变化,在利用传统成本管理方法实施成本管理过程中存在着种种的局限性,本文基于作业视角和理论集成思想,以界定的成本管理目标为出发点,结合煤炭企业成本发生特点,构建了基于作业的煤炭企业成本管理体系。主要研究工作如下:在对煤炭企业成本管理现状和存在问题分析的基础上,结合煤炭企业成本发生特点和影响因素的讨论,探讨了煤炭企业应用作业基础成本管理方法的意义、可行性及特殊性;在对现有成本控制体系目标讨论的基础上,分别从财务层面、运营层面和战略层面界定了成本控制体系的目标体系,以集成的思想和方法,分析了相关理论与作业基础成本管理结合的具体方法,以基于RCA的动态作业成本核算体系、基于作业全过程成本控制体系、基于作业的业绩计量与评价体系和基于作业的信息集成系统为基本构件,建立了基于作业的成本管理框架体系,给出了该框架体系的功能与实施程序。在标准作业成本核算中引入RCA的资源导向思想,提出了基于RCA的动态作业成本核算模型,并进而构建了基于RCA的动态作业成本核算体系。实现了RCA、作业成本法和标准成本法的有效结合。系统分析了煤炭企业生产经营系统的构成,探讨了煤炭企业作业链识别的方法,给出了煤炭企业作业链的构成,并对其特点进行了系统的分析,提出了煤炭企业作业链分析与优化的三维模型;在对基于作业的成本控制主体与客体界定的基础上,建立了作业标准成本制定的模型,给出了模型应用实例;探讨了基于作业的链式管理体系及其运作机制;探讨了作业视角下的供应商和客户成本控制问题,给出了基于作业的供应商和客户成本控制模型。提出并建立了战略与战术链接思想的煤炭企业成本管理层次化业绩评价体系;建立了基于ERP和C-ABCS融合的信息系统集成框架,探讨了具体的集成方案。
二、作业成本管理应用集成研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本管理应用集成研究（论文提纲范文）
（1）X供电公司运维成本多维精益管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 运维成本概念 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.3 业财融合理论 |
| 2.4 多维精益管理相关理论 |
| 2.4.1 精益化管理 |
| 2.4.2 多维管理会计 |
| 2.4.3 多维精益管理 |
| 第三章 X供电公司传统运维成本管理状况及问题 |
| 3.1 X供电公司概况 |
| 3.2 X供电公司传统运维成本管理 |
| 3.2.1 近3 年运维成本的总体概况 |
| 3.2.2 传统运维成本的核算 |
| 3.2.3 传统运维成本的管控 |
| 3.3 X供电公司传统运维成本管理存在问题 |
| 3.3.1 运维成本核算方式难以满足监审需求 |
| 3.3.2 单一维度会计科目难以实现数据有效整合 |
| 3.3.3 运维成本管理难以满足精益管理的要求 |
| 3.4 运维成本实行多维精益管理的必要性及可行性 |
| 第四章 X供电公司运维成本多维精益管理框架设计 |
| 4.1 设计目标 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 运维成本多维精益管理的整体架构 |
| 4.3.1 贯通业财链路的设计 |
| 4.3.2 多维会计体系的打造 |
| 4.3.3 运维成本摊配的方法 |
| 4.3.4 运维成本的多维精益管理 |
| 第五章 X供电公司运维成本多维精益管理的应用 |
| 5.1 贯通业财链路 |
| 5.2 打造多维会计体系 |
| 5.3 运维成本的归集与分摊 |
| 5.4 分作业(责任)中心视角的运维成本多维精益管理 |
| 5.4.1 检修运维作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.2 营销作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.3 其他运营费用作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.4 整体作业中心运维成本的多维精益管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、成本控制研究成果 |
| 二、成本控制信息化研究成果 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和论文结构 |
| 第二章 成本控制信息化方法的理论基础 |
| 第一节 成本控制信息化相关概念的界定 |
| 第二节 成本核算原理是实施成本控制信息化的基础 |
| 第三节 成本控制理论是成本控制信息化方法的依据 |
| 第四节 ERP系统内含成本控制信息化方法 |
| 第五节 国有企业成本控制信息化方法实施必要性 |
| 第三章 云内动力成本控制信息化方法现状 |
| 第一节 云内动力简介 |
| 第二节 云内动力ERP系统结构及成本控制信息化 |
| 一、云内动力GS-ERP系统主要功能结构 |
| 二、云内动力GS-ERP成本控制信息化 |
| 第三节 云内动力成本控制信息化存在的主要问题 |
| 一、预算科学性和刚性不足 |
| 二、作业成本控制信息化方法仍未普及应用 |
| 三、生产计划与销售存在偏差、科学性不足 |
| 四、物料按MRP生产需要采购,缺少统一规划 |
| 五、成本管理制度不足 |
| 六、管理人员综合素质不足 |
| 第四章 云内动力成本控制信息化方法优化探讨 |
| 第一节 预算成本控制信息化方法优化 |
| 一、加强成本预算的预测信息化方法 |
| 二、加强成本预算与相关业务模块整合的信息化方法 |
| 三、加强预算对费用发生控制的信息化方法 |
| 第二节 积极推进作业成本法的应用 |
| 第三节 加强采购环节成本控制信息化方法 |
| 第四节 完善云内动力成本控制信息化对策建议 |
| 一、完善成本预算控制 |
| 二、积极推进作业成本法的实施 |
| 三、加强采购成本的控制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于大数据的电梯传动装备成本估算与系统研发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 离散车间大数据分析与成本管理方法概述 |
| 1.2.1 工业大数据概况 |
| 1.2.2 制造大数据下成本管理 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 制造成本核算研究现状 |
| 1.3.2 产品成本报价研究现状 |
| 1.3.3 离散车间数据采集研究现状 |
| 1.4 课题来源与主要研究内容 |
| 1.4.1 课题来源 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 基于可拓物元实例推理的概念设计方法 |
| 2.1 BOM理论与产品配置 |
| 2.1.1 BOM理论 |
| 2.1.2 逻辑BOM与产品配置 |
| 2.2 基于案例的快速成本评估过程 |
| 2.2.1 案例推理的一般工作流程 |
| 2.2.2 案例检索方法 |
| 2.2.3 CBR优点 |
| 2.3 可拓理论 |
| 2.3.1 可拓学定义 |
| 2.3.2 可拓集合 |
| 2.3.3 基元理论 |
| 2.3.4 可拓分析 |
| 2.3.5 关联函数 |
| 2.4 可拓实例的检索与提取 |
| 2.4.1 相似度判定 |
| 2.4.2 属性权重确定 |
| 2.4.3 实例的提取 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于可拓理论和神经网络的成本估算模型研究 |
| 3.1 BP神经网络模型 |
| 3.1.1 BP神经网络拓扑结构 |
| 3.1.2 BP神经网络训练过程 |
| 3.1.3 BP神经网络的不足 |
| 3.2 遗传算法网络模型 |
| 3.2.1 遗传算法的原理与概念 |
| 3.2.2 遗传算法基本要素 |
| 3.2.3 遗传算法基本流程 |
| 3.3 GA-BP神经网络模型 |
| 3.3.1 基于遗传算法的神经网络参数优化 |
| 3.3.2 神经网络各层结构节点确定 |
| 3.4 组合神经网络与可拓实例的成本估算方法 |
| 3.5 实例分析与验证 |
| 3.5.1 局部相似度 |
| 3.5.2 指标权重确定 |
| 3.5.3 整体相似度 |
| 3.5.4 神经网络结构参数确定 |
| 3.5.5 实验结果对比与分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 制造执行系统下的成本管理研究 |
| 4.1 成本核算理论研究 |
| 4.2 车间制造执行系统下的成本管理模式 |
| 4.2.1 离散型企业车间生产制造成本管理现状 |
| 4.2.2 MES概念理论 |
| 4.2.3 MES下的成本管理体系框架 |
| 4.3 车间制造系统下的数据采集和成本分析 |
| 4.3.1 制造型企业产品生产过程概述 |
| 4.3.2 成本数据采集方式 |
| 4.3.3 成本归集与分配的一般步骤 |
| 4.3.4 构建以批次产量为约束条件的作业成本核算体系 |
| 4.4 实例验证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于MES的制造车间数据采集系统设计与开发 |
| 5.1 系统功能需求分析及功能模块 |
| 5.1.1 数据采集系统必要性 |
| 5.1.2 系统功能需求分析 |
| 5.1.3 系统功能模块设计 |
| 5.2 系统开发环境与构架简介 |
| 5.2.1 技术架构选择 |
| 5.2.2 系统运行环境 |
| 5.3 数据库底层模型搭建 |
| 5.3.1 数据库需求分析 |
| 5.3.2 数据库概念结构设计 |
| 5.3.3 数据库逻辑结构设计 |
| 5.4 系统开发与功能实现 |
| 5.4.1 制造执行资源系统登陆界面 |
| 5.4.2 派工与报工 |
| 5.4.3 车间DNC |
| 5.4.4 物流管理 |
| 5.4.5 流转卡打印 |
| 5.4.6 计划车间执行信息可视化看板 |
| 5.4.7 设备运行信息看板 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.1.1 主要工作 |
| 6.1.2 主要创新点 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1:作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附表1 刀具耗用清单 |
（4）基于IMIS的建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 第2章 理论研究 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的基本程序 |
| 2.1.3 目标成本理论 |
| 2.2 全过程造价管理理论 |
| 2.2.1 全过程造价管理含义 |
| 2.2.2 全过程造价管理过程 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概念 |
| 2.3.2 价值链特点 |
| 2.3.3 价值链内容 |
| 2.4 价值链成本管理理论 |
| 2.4.1 价值链成本管理分类 |
| 2.4.2 价值链成本控制内容 |
| 2.4.3 价值链成本控制程序 |
| 2.5 全过程集成管理理论 |
| 2.5.1 集成管理理论概述 |
| 2.5.2 建设项目全过程成本集成管理的关键点 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 建设工程项目成本集成管理体系构建 |
| 3.1 建设工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.1.1 建设工程项目成本管理过程分析 |
| 3.1.2 建设工程项目成本控制问题汇总 |
| 3.2 基于价值链的建设工程项目成本管理分析 |
| 3.2.1 内部价值链传导分析 |
| 3.2.2 外部价值链横向分析 |
| 3.2.3 价值链成本管控优化对策 |
| 3.3 建设项目成本管理价值链与集成化融合 |
| 3.4 基于IMIS的建设工程项目成本管理体系构建 |
| 3.4.1 IMIS定义 |
| 3.4.2 建设工程项目成本集成管理体系原则 |
| 3.4.3 建设工程成本集成管理IMIS体系构建 |
| 3.4.4 建设工程成本管理IMIS功能模块应用流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 基于IMIS的建设工程项目成本管理应用研究 |
| 4.2.1 综合集成管理信息系统 |
| 4.2.2 项目合同管理 |
| 4.2.3 物资设备管理 |
| 4.2.4 成本控制管理 |
| 4.3 成本管理结果分析 |
| 4.3.1 成本对比分析 |
| 4.3.2 其他管理情况 |
| 4.4 成本控制的改进措施 |
| 4.4.1 加强信息沟通 |
| 4.4.2 加强合同变更管理 |
| 4.4.3 加强项目进度管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（6）ZG高新技术企业研发费用管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 高新技术企业及研发费用相关概念界定 |
| 2.1.1 高新技术企业 |
| 2.1.2 研究开发费用 |
| 2.2 研发成本管理的相关内容 |
| 2.2.1 成本计划 |
| 2.2.2 成本预算 |
| 2.2.3 成本核算 |
| 2.2.4 业绩评价 |
| 2.3 成本费用控制理论基础 |
| 2.3.1 作业成本理论 |
| 2.3.2 产品生命周期理论 |
| 2.3.3 全面成本管理理论 |
| 2.3.4 成本规划理论 |
| 第三章 ZG高新技术企业研发费用管理现状及问题 |
| 3.1 ZG高新技术企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 近年整体财务状况和发展趋势 |
| 3.1.3 研发费用强度与研发费用利润率 |
| 3.2 ZG企业研发费用管理现状 |
| 3.3 ZG企业研发费用管理问题分析 |
| 3.3.1 研发费用计划 |
| 3.3.2 研发费用预算 |
| 3.3.3 研发费用核算 |
| 3.3.4 研发费用考核 |
| 第四章 ZG企业研发费用管理体系重构设计 |
| 4.1 总体设计框架 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计内容 |
| 4.2 研发费用计划方面 |
| 4.2.1 制定研发战略目标 |
| 4.2.2 制定估计准确且项目分工明确的进度计划 |
| 4.2.3 增加项目不确定性事件识别与分析计划 |
| 4.3 研发费用预算方面 |
| 4.3.1 预算流程体系设计 |
| 4.3.2 研发项目预算控制体系设计 |
| 4.4 研发费用核算方面 |
| 4.4.1 引入作业成本法分摊间接费用 |
| 4.4.2 明确合理的费用分摊标准 |
| 4.5 研发费用考核方面 |
| 4.5.1 考核方法的确定 |
| 4.5.2 研发项目的考核与激励 |
| 第五章 ZG企业研发费用管理体系的应用——以H项目为例 |
| 5.1 H项目简介 |
| 5.2 研发费用计划 |
| 5.2.1 增加H项目不确定性事件识别与分析 |
| 5.2.2 完善H项目进度计划 |
| 5.2.3 制定H项目的资源需求与配置计划 |
| 5.3 研发费用预算 |
| 5.3.1 建立H项目成本预算分解结构(CBBS) |
| 5.3.2 编制H项目成本预算基准计划 |
| 5.4 研发费用核算 |
| 5.5 研发费用考核 |
| 5.5.1 研发团队的绩效评估体系 |
| 5.5.2 研发人员的绩效评估体系 |
| 5.6 ZG企业研发费用管理优化方案的保障措施 |
| 5.6.1 增强全员研发费用管理意识 |
| 5.6.2 拓展企业融资途径 |
| 5.6.3 加强政府推动持续完善政策口径 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）JK房地产项目全面成本管理及应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 项目成本管理发展回顾 |
| 1.2.1 国外项目成本管理发展回顾 |
| 1.2.2 国内项目成本管理发展回顾 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 |
| 2.1.2 项目成本管理的基本原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的内容和意义 |
| 2.2 项目成本管理方法和体系 |
| 2.2.1 项目成本管理的基本方法 |
| 2.2.2 项目成本管理的体系 |
| 2.3 全面成本管理的概述 |
| 2.3.1 全面成本管理的概念 |
| 2.3.2 项目全面成本管理的方法论模型 |
| 2.4 房地产项目成本管理概述 |
| 2.4.1 房地产项目成本构成 |
| 2.4.2 房地产项目成本管理要点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 JK中心房地产项目建设概况及成本管理现状研究 |
| 3.1 JK中心房地产项目建设概况 |
| 3.1.1 JK房地产开发有限公司简介 |
| 3.1.2 JK房地产开发有限公司组织架构及成本管理组织架构 |
| 3.1.3 JK中心房地产项目主要建设指标 |
| 3.2 基于问卷调查的成本管理问题识别 |
| 3.2.1 问卷调查内容 |
| 3.2.2 专家结构分析 |
| 3.2.3 调查问卷结果分析 |
| 3.3 基于深度访谈的成本管理问题原因分析 |
| 3.3.1 专家组的选取 |
| 3.3.2 深度访谈内容 |
| 3.3.3 深度访谈结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于DEMATEL的JK中心房地产项目成本管理关键影响因素分析 |
| 4.1 影响因素识别 |
| 4.1.1 问卷调查对象的选择 |
| 4.1.2 调查问卷内容的设计 |
| 4.1.3 调查问卷样本分析 |
| 4.1.4 问卷调查结果分析 |
| 4.2 确定影响因素关系建立直接影响矩阵 |
| 4.2.1 专家组的选取 |
| 4.2.2 深度访谈内容设计 |
| 4.2.3 构造影响关系有向图 |
| 4.3 建立直接影响矩阵 |
| 4.4 建立综合影响矩阵 |
| 4.5 确定关键影响因素 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 全面成本管理体系的构建 |
| 5.1 全面成本管理体系的构建原则和思路 |
| 5.2 构建全面成本管理组织体系 |
| 5.3 构建全面成本管理制度体系 |
| 5.3.1 制定全员成本管理制度 |
| 5.3.2 制定全过程成本管理制度 |
| 5.3.3 制定全要素成本管理制度 |
| 5.3.4 制定全风险成本管理制度 |
| 5.4 构建全面成本管理保障体系 |
| 5.4.1 建立责任成本管理办法 |
| 5.4.2 管理部门目标成本责任管理办法 |
| 5.4.3 建立第三方全过程成本审计制度 |
| 5.5 全面成本管理体系应用及效果评价 |
| 5.5.1 全员成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.2 全过程成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.3 全要素成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.4 全风险成本管理应用及效果评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）钢铁企业成本管理方法集成架构及应用研究 ——以福建三钢集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究目和研究的内容 |
| 1.4 研究方法和研究思路 |
| 第二章 成本管理方法集成架构概述 |
| 2.1 集成论 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.3 集成成本管理 |
| 2.4 成本管理方法集成架构 |
| 第三章 钢铁企业成本管理方法集成架构构建 |
| 3.1 钢铁企业业务流程及成本构成 |
| 3.2 钢铁企业成本管理现状及问题分析 |
| 3.3 钢铁企业成本管理方法集成架构 |
| 第四章 福建三钢集团成本管理方法集成架构案例分析 |
| 4.1 福建三钢集团简介 |
| 4.2 福建三钢集团成本管理方法集成构架 |
| 第五章 福建三钢集团成本管理方法集成架构经验借鉴 |
| 5.1 持续完善成本管理系统 |
| 5.2 坚持全面的成本管理模式 |
| 5.3 不断优化价值体系 |
| 5.4 建立多层次动态的成本控制体系 |
| 第六章 福建三钢集团成本管理方法集成架构改进建议 |
| 6.1 完善成本管理方法集成架构 |
| 6.2 加快成本管理集成信息化平台构建 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历及研究成果 |
（9）和谐成本管理谐则问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 和谐成本管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 成本管理方法集成的国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 成本的概念及其拓展 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本概念的拓展 |
| 2.2 成本管理思想与成本管理方法 |
| 2.2.1 成本管理思想与方法的形成和发展 |
| 2.2.2 传统成本管理的不和谐性分析 |
| 2.2.3 现代成本管理的新思想——和谐成本管理 |
| 2.3 现代成本管理方法理论介绍 |
| 2.3.1 目标成本法基本理论 |
| 2.3.2 作业成本法基本理论 |
| 2.3.3 质量成本基本理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 谐则——成本管理方法集成的战略分析 |
| 3.1 成本管理方法集成的战略思想分析 |
| 3.1.1 空间维度分析——价值链视角 |
| 3.1.2 时间维度分析——产品生命周期视角 |
| 3.2 价值链视角成本管理方法集成体系构建思路 |
| 3.2.1 价值链对改进传统成本管理方法的影响 |
| 3.2.2 价值链视角成本管理方法集成体系构建基础 |
| 3.2.3 价值链视角成本管理方法集成体系构建思路 |
| 3.3 产品生命周期视角成本管理方法集成体系构建思路 |
| 3.3.1 产品生命周期对改进传统成本管理方法的影响 |
| 3.3.2 产品生命周期视角成本管理方法集成体系构建基础 |
| 3.3.3 产品生命周期视角成本管理方法集成体系构建思路 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 谐则——成本管理方法集成体系的构建 |
| 4.1 设计阶段集成体系的构建 |
| 4.1.1 产品设计阶段的作业设计目标成本 |
| 4.1.2 产品设计阶段的质量成本 |
| 4.2 采购阶段集成体系的构建 |
| 4.2.1 采购阶段的作业采购目标成本 |
| 4.2.2 采购阶段的质量成本 |
| 4.3 生产阶段集成体系的构建 |
| 4.3.1 生产阶段作业生产目标成本 |
| 4.3.2 生产阶段的质量成本 |
| 4.4 成本分析和反馈阶段集成体系的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 应用研究 |
| 5.1 成本管理方法集成体系在W 船厂的应用研究 |
| 5.1.1 选择船厂作为应用研究对象的目的 |
| 5.1.2 W 船厂管子分厂情况描述 |
| 5.1.3 成本管理方法集成体系在W 船厂管子分厂的具体应用 |
| 5.2 企业应用成本管理方法集成体系时应注意的问题 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（10）基于作业的煤炭企业成本管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 论文研究的总体思路、内容与研究方法 |
| 2 理论与应用基础 |
| 2.1 作业成本管理理论评析 |
| 2.2 标准成本理论评析 |
| 2.3 责任成本理论评析 |
| 2.4 价值链理论评析 |
| 2.5 约束理论评析 |
| 2.6 资源消耗会计理论(RCA)评析 |
| 2.7 煤炭企业成本发生的特点与影响因素分析 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 基于作业的成本管理体系的构建 |
| 3.1 基于作业的成本控制观 |
| 3.2 基于作业的成本管理体系的目标界定 |
| 3.3 基于作业的成本管理体系框架的建立 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于RCA的动态作业成本核算体系 |
| 4.1 基于RCA的动态作业成本核算模型的构建 |
| 4.2 基于RCA的动态作业成本核算的基本要素 |
| 4.3 基于RCA的动态作业成本核算体系的设计原则 |
| 4.4 基于RCA的动态作业成本核算的基本步骤和内容 |
| 4.5 基于RCA的动态作业成本核算的成本差异分析 |
| 4.6 基于RCA的动态作业成本核算的信息传递机制 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 基于作业的煤炭企业全过程成本控制体系 |
| 5.1 煤炭企业作业链的构成、特点分析与优化 |
| 5.2 基于作业的成本控制标准的确立 |
| 5.3 基于作业的成本控制机制的建立——链式管理 |
| 5.4 基于作业的供应商与顾客的成本控制问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 基于作业的煤炭企业成本管理业绩评价体系 |
| 6.1 基于作业的煤炭企业成本管理业绩评价体系问题的提出 |
| 6.2 基于作业的成本管理业绩评价与平衡计分卡的结合 |
| 6.3 基于作业的煤炭企业成本管理业绩评价体系的建立 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 基于作业的煤炭企业成本管理信息集成框架 |
| 7.1 煤炭企业信息化概述 |
| 7.2 C-ABCIS与煤炭企业ERP系统集成模式 |
| 7.3 基于ERP的C-ABCIS系统集成框架 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 本文研究工作的总结 |
| 8.2 今后研究工作的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文及奖励情况 |
| 作者从事科学研究和学习经历的简介 |
四、作业成本管理应用集成研究（论文参考文献）
- [1]X供电公司运维成本多维精益管理研究[D]. 阴斯怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例[D]. 余金潮. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]基于大数据的电梯传动装备成本估算与系统研发[D]. 张贇. 江南大学, 2021(01)
- [4]基于IMIS的建设工程项目成本管理研究[D]. 朱林森. 扬州大学, 2020(04)
- [5]HG-TONER公司作业成本法与标准成本法集成研究[D]. 杨旭东. 江苏科技大学, 2020
- [6]ZG高新技术企业研发费用管理研究[D]. 葛兰. 西安石油大学, 2020(12)
- [7]JK房地产项目全面成本管理及应用研究[D]. 尹大凯. 山东大学, 2020(05)
- [8]钢铁企业成本管理方法集成架构及应用研究 ——以福建三钢集团为例[D]. 曹颖. 福州大学, 2014(12)
- [9]和谐成本管理谐则问题研究[D]. 张璐. 江苏科技大学, 2010(04)
- [10]基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D]. 袁清和. 山东科技大学, 2009(11)