一、认识显示卡(下)（论文文献综述）
路畅[1]（2020）在《基于平衡计分卡的C公司绩效评价体系研究》文中提出近年来,我国持续推进供给侧结构性改革,促进产业结构的优化升级,虽然在这种情况下,我国混凝土行业的发展较为稳定,但是,对我国混凝土企业来说,其面临的生存环境还是比较复杂和严峻的。目前,我国大多数混凝土企业的绩效评价方法还比较落后,在评价的过程中缺乏战略视角,在此形势下,我国混凝土企业必须转变思想观念,建立以战略为导向的绩效评价体系,提高企业的绩效管理水平。而平衡计分卡就是在战略的基础上进行绩效评价,将绩效评价与企业战略相结合,从而有助于企业进行绩效管理。本文对国内外的相关文献进行了梳理,在现有研究的基础上,将平衡计分卡引入混凝土企业,以C公司为案例公司,对C公司的绩效评价现状进行分析,找到其中的问题,并结合混凝土行业的发展态势及其行业特点,根据C公司实际情况,以C公司战略为基础,将平衡计分卡扩展为五维平衡计分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长以及社会五个维度为C公司构建了绩效评价体系,采用层析分析法确定了各维度指标权重,最后,运用构建的绩效评价体系对C公司2019年的绩效进行分析,同时对新构建的绩效评价体系提出相应的保障措施来保障实施。通过本文的研究,主要得出以下结论:第一,C公司目前存在绩效评价未与战略目标相结合、绩效评价层次单一等问题;第二,在指标选取方面,根据C公司实际情况,引入2小时内供货及时率等体现C公司特征的指标;第三,通过分析发现C公司在财务和内部流程两个方面还有待加强;第四,平衡计分卡并不是固定不变的,C公司在实施时应根据企业所处的不同阶段,对各个方面加以改进优化,从而科学有效地应用基于平衡计分卡的绩效评价体系。希望能够对其他混凝土企业实施平衡计分卡有一定的帮助和借鉴意义。
张浩[2]（2020）在《基于RS和GIS的堰塞湖判别方法研究》文中认为2018年10月10日至11月12日,在短短一个月内,西藏自治区境内的雅鲁藏布江和金沙江,先后发生了四次大型堰塞湖,蓄水量大,水位升高迅速,严重威胁下游重要设施和城镇的防洪安全,涉及国际河流外交事务,引发极高关注。堰塞湖的识别和预警工作,能够大大提前堰塞湖应急抢险救灾的“时间关口”,是降低生命财产等损失的有效途径,有助于解决目前堰塞湖应急抢险救灾中遇到的基础资料不足、准备不充分、监测不及时等问题,有助于在早期及时发现堰塞湖并采取措施,降低堰塞湖应急抢险救灾的难度,减少堰塞湖带来的危害。本文以雅鲁藏布江米林堰塞湖和金沙江白格堰塞湖为研究对象,以Landsat-8影像为数据源,研究堰塞湖前期的遥感特征和判别方法,并用北京2号高分辨影像和高分系列影像来验证,取得的主要研究成果如下:（1）堰塞湖突发性强,但前期往往有明显的遥感特征可以作为识别、预警的判断依据。雅鲁藏布江堰塞湖所在区域,历史上由雪冻融引发的崩塌滑坡-碎屑流堵江事件已多次发生,大型滑坡和不完全堵江多次发育;金沙江白格堰塞湖的滑坡区岩土体经历了多年的长期蠕滑变形过程;（2）对于雅鲁藏布江米林堰塞湖,用直接比较法和分类后比较法可以做到快速识别、定位堰塞湖事发点。通过直接比较法,可以清晰识别出水体和堰塞体的变化;通过对分类后比较法中的8种监督分类方法的分类效果的定性分析和分类精度的定量分析,结果发现,最大似然法和支持向量机法都能获得较好的分类效果,总体分类精度在95%以上,其中支持向量机法的效果一般比最大似然法稍好,而最大似然法计算速度远远高于支持向量机,故推荐将最大似然法用于堰塞湖的快速识别定位问题;（3）用直接比较法和分类后比较法,把堰塞湖的识别定位问题转换为了各类别地物的光谱指数问题和图像分类问题,并针对直接比较法流程化工具中光谱指数过少的问题和监督分类的精度受训练样本和验证样本的影响过大的问题,本文基于多种光谱指数做了拓展和改进,能够作为有益补充。
张新苑[3]（2020）在《基于五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价方法研究》文中提出煤炭资源作为基础性资源在我国能源生产和消费中占主导地位,随着近十年来的快速发展,我国煤炭企业在取得显着经济效益的同时,其自身绩效管理水平中存在的问题也逐渐暴露出来,即以财务指标考核为主、缺乏环境保护意识,这些问题严重影响了企业自身的发展。为此,急需构建一套结合煤炭企业特性、适应煤炭企业发展的绩效评价体系来全面衡量煤炭企业绩效管理水平。基于此,本文在传统四维度的平衡计分卡上增加了环境维度,以期构建五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系。在构建五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系时,通过梳理相关国内外文献,确定出构建煤炭企业绩效评价体系的步骤及方法。首先是选取评价指标,基于对财务、客户、内部流程、学习成长、环境五个维度的分析,初步选出44个评价指标构成备选指标库,通过模糊德尔菲法对初步选出的指标进行筛选,建立了包含1个目标层、5个二级指标和17个三级指标的煤炭企业绩效评价指标体系;其次,采用问卷调查的形式,收集专家对各评价指标相对重要性的打分结果,通过网络层次分析法对打分结果进行判断矩阵的构建并进行一致性检验,确定出各指标的权重;最后,采用Topsis综合评价法构建煤炭企业绩效评价模型,并以5个煤炭企业为例展开评价模型的应用,得出5个煤炭企业绩效水平的综合排名,通过对排名结果的分析表明该模型对煤炭企业绩效评价具有一定的参考应用价值。
刘晓敏[4]（2020）在《基于平衡计分卡的江苏兴瑞会计师事务所绩效管理研究》文中研究说明本文结合绩效管理和平衡计分卡的相关理论知识,研究了当今经济条件下会计师事务所行业的绩效管理现状,又结合了在兴瑞会计师事务所实习的经历,对兴瑞会计师事务所进行实地调研考察并与其员工进行深入的讨论交流,比较准确地得知了兴瑞会计师事务所绩效管理的现状。近年来,中注协不再以事务所的财务指标作为考核事务所绩效的唯一标准,也设定了非财务指标作为事务所的考核所用。兴瑞会计师事务所在绩效管理方面紧随中注协的步伐,但是在事务所实际的绩效管理过程中,其所设定的非财务指标也只是流于形式,最终的绩效管理结果还是财务指标考核的结果为主。结合对兴瑞会计师事务所从业人员的了解,发现大多数员工并不了解事务所的总体和部门指标以及事务所绩效管理的结果,且他们所理解的绩效管理只是对员工的绩效考核。在兴瑞会计师事务所对所里进行绩效管理分层设计的时候,不能单单从财务的层面进行设计,其他层面也应当被纳入绩效管理体系以内。兴瑞会计师事务所的绩效管理应该切实地与事务所发展战略联系在一起,运用战略地图来描述发展战略,然后在这个基础上确定考核评价的相关指标,让绩效管理能真正意义上帮助到事务所的长期发展。战略地图是由四个部分组成的:财务、内部流程、客户还有学习和成长部分。这四个部分在逻辑上是相关的,而不是相互独立存在的。本文研究的兴瑞会计师事务所,其现有的绩效管理体系还处于起步阶段,仍然有许多没有优化和科学化的地方,以至于不能对所里的注册会计师进行一个合理的评估与激励,也没有将事务所的绩效管理与事务所发展的战略目标相结合,以此来更好地利用和激励现有的人才。随着研究的深入,在许多绩效管理的工具中,平衡计分卡从一个最初的绩效管理工具,已经逐步衍生成为适合企业进行战略管理的工具。本文利用层次分析法对平衡计分卡的四个维度层层分解:财务、客户、内部流程、学习和成长维度进行权重计算,来帮助兴瑞会计师事务所确定今后绩效管理应该关注的重点和努力的方向,制定了一套适用于兴瑞会计师事务所的、更加完善的绩效管理体系,充分发挥了员工的主观积极性并提升了事务所的绩效管理水平,使兴瑞会计师事务所能够在国内众多的中小型会计师事务所中脱颖而出。不过,将平衡计分卡应用于诸如兴瑞会计师事务所这样的咨询服务类公司还算是比较新颖的尝试,所以具体实施的结果,由于缺乏实际成功的企业案例作为参考,不容易去预测。要想基于平衡计分卡为兴瑞会计师事务所构建完善且优化的绩效管理体系并且有效地实施起来,这个过程需要事务所全体工作人员的共同努力才能实现。实施平衡计分卡要考虑财务和非财务多方面的指标,不可能一簇而就。兴瑞会计师事务所的各个部门在实施过程中必须收集足够的信息,并且实时地进行沟通和反馈,分析和纠正随时出现的问题,以确保其平稳运行。
朱晨浩[5]（2020）在《基于平衡计分卡的C税务局绩效评估研究》文中认为近些年来,随着社会,经济,科技的飞速发展,管理体制的改革发展也在不断的进行当中,其中政府部门的绩效管理显得尤为重要和突出。政府部门作为整个社会经济秩序的指挥者和引导者,如何将自身的绩效管理改革的更有效且顺应时代的要求,是一件迫在眉睫的大事。现在,西方的一些国家率先进行了一场新公共管理运动,就是将企业绩效管理中的一些成功的经验和方法运用到政府的绩效改革之中,并且这些国家在这方面也取得了不错的成绩。在我国,伴随着改革开放的不断加深,我国的经济,科技各个方面都在突飞猛进,特别是在以习近平主席为核心的党中央的领导下,提出了“放管服”的改革概念,这也意味着,我国的政府部门从“管理”到“服务”的职能转变,为了响应这一改革,各地政府,各个部门都逐渐开始公共管理改革,借鉴一些企业中的管理理念,其中政府绩效管理这一模块由于一直受到大众的诟病,所以这一模块的改革更是重中之重,平衡计分卡作为绩效评价极具代表性的一种方法也逐渐受到愈来愈多人的关注。随后,我国一些部门也通过了理论和实践去证明了平衡计分卡在我国是可以运用的。由于笔者任职于C税务局,看到了税务部门这两年在绩效管理上做出的变革和进步,但是也确实感受到了现行的绩效管理体制有不完善的地方,由此带来工作上的一些困扰和低效,引起了笔者的反思,鉴于这种情况,笔者对所在的C税务局的绩效考评方法进行研究希望可以做出一些改进。在符合C区当地的环境情况下,建立一套绩效评价体系,希望可以改进工作上的低效和困扰。本文首先通过理论分析,即绩效评估的内涵和意义,平衡计分卡的作用和运用等;然后对C税务局的具体情况进行了解和分析,得出现行的绩效评估方法的不足和问题;接着以C税务局为对象,建立一个符合C区实际情况的绩效评估方法;最后是对该改进方法的的运用和实践并得出结论。本文主要通过层次分析法方法,为C税务局绘制一幅基于平衡计分卡的绩效评估改进蓝图,帮助C税务局更好的开展工作,帮助C税务局的员工更加积极有效的参与到工作当中。
周霄展[6]（2020）在《平衡计分卡下多元化战略的绩效评价研究 ——以荣盛发展为例》文中进行了进一步梳理世界经济复苏,我国经济增速趋稳增长,信息技术也随之快速发展,进而市场竞争愈加剧烈。面对严峻的市场形势和复杂多变的环境,很多企业走上了多元化转型之路。有的因此实现了规模扩张、利润得到新的增长,但也不乏深陷财务风险而失败的。因此,多元化战略对企业整体价值的作用是否具有积极影响也成为学者们热议的话题。而在评价企业多元化战略的绩效时选择一种科学合理的方法是分析的有效保障,换而言之在评价企业财务方面表现的同时,还需从各个方面兼顾,考虑到其他非财务指标的表现。本文采用平衡计分卡综合评价企业多元化战略的绩效。首先通过梳理国内外学者有关多元化、平衡计分卡和绩效研究的理论基础,论述以传统财务指标评价企业多元化战略的绩效以及其存在的局限性,对比出将平衡计分卡引入企业多元化战略绩效评价的优势。其次将平衡计分卡的四个维度作为一级指标,从这四个维度出发选择20个二级指标构成一套绩效评价体系。接着采用层次分析法根据专家打分意见确定各指标的权重,结合荣盛房地产发展股份有限公司近五年的相关数据对各个指标进行详尽的评价分析,以计算出的综合评价分值作为评价标准来综合评价荣盛发展多元化战略的绩效,说明其实施多元化战略的绩效表现良好。最后,对荣盛发展的多元化战略进行总结,并分析本文在研究过程中的不足并提出展望。通过该研究,在现有学者研究的基础上,将平衡计分卡运用到多元化战略的绩效评价中,将财务指标和非财务指标进行结合对其绩效进行综合评价,以期扩展平衡计分卡在绩效评价中的研究;其次,本文选取实施多元化战略较为成功的荣盛房地产发展股份有限公司为研究对象,可为其他企业实施多元化战略提供借鉴。
童潇[7]（2020）在《平衡计分卡下战略预算管理体系的构建 ——以Z公司为例》文中指出Z公司属于竞争激烈、环境变化莫测的高新技术企业。成功的战略管理成为该公司生存与发展的重要法宝。战略预算管理作为战略实施与控制的重要工具,关乎着战略目标的实现。如何将战略预算管理特别是BSC下战略预算管理应用于高新技术企业,以期更加有效地预测市场变化、及时捕捉战略机会和充分利用企业自身的优势、避开威胁和劣势,从而实现降低成本、提高生产能力利用率、有效防范运营风险、提高企业核心竞争力以及优化资源配置的目的。因此,如何科学地构建战略预算管理体系对Z公司具有极为重要的意义。本文以Z公司作为案例研究对象,以BSC下战略及战略预算管理等相关基本理论为基础,通过调查研究,剖析了该公司传统预算管理与战略管理的不适应性,并对该公司引入BSC战略预算管理体系的必要性和可行性进行了分析。为了解决传统预算管理与战略管理不适应性问题,本文提出应该在以下五个方面进行BSC下战略预算管理体系构建:建立与战略管理相匹配的战略预算组织;运用BSC将战略目标转化为预算目标;选择能够体现战略意图的预算编制方法;采用有利于战略执行的战略预算实施与控制方式;建立符合战略绩效管理要求的战略预算考核与评价体系。为了确保战略预算管理成为名副其实的战略实施与控制工具,应该采取下列措施:因地制宜地设计体现企业战略目标的指标体系;重构战略预算管理信息系统;加强战略与战略预算管理等方面企业文化建设。战略预算管理相对于传统预算管理优势显着,可是由于种种原因致使其在我国高新技术企业应用频率不高,但有理由相信它在未来有广泛的应用前景。希望本文的研究结论对行业内其他公司具有借鉴的意义。
李喆琦[8]（2020）在《社区医院绩效管理研究 ——基于平衡计分卡理论的Q医院积分制实践》文中研究说明随着我国综合国力的增强和解决当前“看病贵、看病难”问题迫切性的提高,政府对于社区卫生服务机构的发展和建设问题愈发重视,如何更好地发挥现有资源的使用效率解决老百姓基本健康服务的供给和利用成为政府和医院共同关注的焦点。在国家医疗发展改革背景下,社区卫生服务机构应当完善其绩效管理体系,通过内部绩效的考核评价和持续改进,推动整体绩效的提升。本文基于Q社区医院现有绩效管理模式展开案例分析。文章通过问卷调查、访谈调研、数据搜集等方式对案例医院绩效管理现状进行梳理与分析。该医院在组织层面实施平衡计分卡考核,在个人层面实施积分管理考核,其绩效管理模式打破了以往大锅饭式的绩效分配方式,在一定程度上推进了工作目标重点,加强了员工激励性、公益性建设和目标管理文化建设。通过调查,本文发现Q社区医院的绩效管理实践还存在一定问题,如绩效考核小组缺少临床专家参与、科室考核未考虑岗位差异性、科室考核与个人考核相分离、个人积分情况反馈不及时、管理环节缺少沟通反馈、绩效薪酬体系未能充分体现劳动价值等。随着Q社区医院的异地新建工程的逐步展开,其人才引进与人才培养计划也在逐步进入轨道。人员与业务规模的逐渐扩大,Q医院需要构建更为规范化、科学化、体系化的绩效管理模式,使人才“招得来,留得住”,进一步提升医院综合医疗服务能力。针对Q医院的绩效管理缺陷,本文尝试在现有管理基础上做出进一步改进。本文首先提出将科室考核与个人考核相关联,统一个人目标与组织目标,并根据Q医院战略目标、经营业务及国家政策要求,绘制了该医院战略地图。根据归纳出的考核要点,本文分科室（临床科室、医技科室、药剂科室和行政管理科室）进行了平衡计分卡下的科室评价指标设计。文章同时对个人积分管理制度进行了改进,在Q医院现有考核规定的基础上,补充和完善了加分与扣分项目标准。将加分项融于积分管理中,有利于调动员工积极性,促进组织进行合理的人才使用;设置扣分项目,能帮助员工明确职责规范,树立责任与风险意识。本文还提出在考核期末进行360度反馈评价,帮助员工通过多维度的评价主体得到自身工作的反馈,及时发现优缺点,以做出更好的改进。在绩效分配上,员工积分情况应与薪酬评定、评优评先、职称晋升等挂钩,用排名而不是积分数值与绩效分配挂钩,减少趋利倾向,并形成积分动态管理的竞争性,塑造良好的进取文化。本文还提出绩效管理体系运行的保障措施。组织设置方面,成立由人事、医务、护理等多部门人员参与的专门化考核委员会;组织员工绩效培训,提升绩效管理认知水平;建立逐级考核逐级负责体系,促进团队化工作。制度内容方面,给予科室管理者一定灵活性,对积分设置进行动态调整;增加精神层面奖励措施;对优秀人才进行重点激励和充分肯定。绩效管理流程方面,进行积分情况定期公示,加强考核结果的透明度;重视双向性沟通反馈;定期组织对当期阶段绩效考核的效果进行分析,并进行绩效指标和管理方式的调整改进。技术保障方面,加强信息化绩效管理系统和信息软件的应用,打通医共体信息网络建设,构建网络化社区互联平台,实现资源共享、效率医疗。文化建设方面,构建以居民健康为中心的服务导向、和谐互助的团队绩效文化以及支持战略实施的组织文化。绩效管理的重要价值是帮助组织实现战略目标,促进长期可持续发展。社区医院绩效管理价值的发挥,首先要保证战略目标从上到下达成共识。本文介绍的平衡计分卡根据组织确定的战略进行具体行动指标的转化,能促进组织各级之间的目标协调统一。同时其从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行指标衡量,适应医院多维度发展目标和员工多方位的绩效产出,并帮助组织了解绩效的内在驱动,应对未来发展需求。积分管理将组织层面指标进一步落实至员工,将工作绩效与能力具体化,帮助做好战略目标传达和过程激励。本文对平衡计分卡考核与积分制的管理结合进行了一定的数据与理论分析,并进一步完善案例医院现有绩效管理体系,旨在为现有社区医院绩效管理模式提供新的思路。
荣倩[9]（2020）在《基于Lectora Inspire高中生物学交互式课件的设计与开发》文中进行了进一步梳理随着教育信息化2.0时代的到来,将信息技术和教学的学科特点相结合,使教学的表现形式更加形象化、多样化、视觉化、互动化成为一种新形势。现代教育技术及声音、图片、动画、音频等于一体,为构建“教师为主导,学生为主体”的双中心教学模式建立基础,有助于学生自主、合作、探究能力的培养。丰富的教学媒体由于不受时间和空间限制,学生可根据学习需要无限次循环播放,推动了教学方法的改进。本研究以建构主义学习理论、认知负荷理论、教育传播理论为指导,结合高一年级学生学习情况,选取人教版必修一《走进细胞》、《细胞的结构和功能》、《细胞的物质输入和输出》三个章节进行教学设计,利用Lectora Inspire软件制作交互式课件,详细阐述使用Lectora Inspire17软件设计、制作交互式课件的流程,并尝试总结制作交互式课件的原则和策略。笔者将交互式课件发布为HTML5格式应用于实际教学,采用教育实验法选取两个平行班进行试验,并利用SPSS软件进行分析,获得学生学习资源后的反馈。通过对被试学生进行问卷调查、对教师进行访谈,探究Lectora Inspire软件制作的交互式课件是否对生物学教学具有促进作用,基于以上研究总结交互式课件应用于教学实践的优势和不足。研究表明:交互式课件作为一种新颖的学习方式可充分调动学生学习兴趣,激发学生对未知知识的探索欲望;学生通过课件中动画、视频等直观手段理解抽象的概念、原理和实验过程;通过按钮、菜单、目录、滚动条、鼠标的移入移出等交互式控件,学生与学习界面实时交互,促进学生注意力的保持和集中;最后,将交互式课件用于教学实验,实验班的平均分高于对照班,且一组实验班和对照班的成绩存在显着性差异,说明基于Lectora Inspire17软件的交互式课件对生物学教学具有促进作用。本研究总结交互式课件制作的流程,为缺乏信息技术知识的一线教师快速制作交互式课件提供技术解决方案,以便更好的服务于高中生物教学,更好的适应“互联网+教育”新型教育形态。
周子惠[10]（2020）在《基于平衡计分卡的H公交公司绩效评价研究》文中研究说明目前居民的生活以及社会的环境都与公共交通的发展有着密切的联系。政府投入了大量的资金为公共交通领域的发展奠定了基础,资金使用率的考察是不可缺少的部分。因此公共交通绩效评价的工作也相应备受重视。平衡计分卡修正了单一的从财务指标去考核公司的绩效,它从财务、客户、内部流程、学习与成长等多方面对公司进行了综合评价。国外诸多的国家对此进行了广泛应用。并将此种方法引入到了企业工作之中。然而目前我国对此应用相对较少,因此本文用此方法对H公交公司进行绩效评价。绩效评价对平衡计分卡的引用,其一可以充分的研究平衡计分卡在我国公交企业对绩效进行评价的它的适用性。其二,可总结平衡计分卡在公交公司绩效评价应用出现的不足进行修正,从而研究出一套更科学、更合理、更有效的绩效评价的体系。可以为今后公交公司的绩效评价工作提供相应的建议以及经验。本文首先阐述了平衡计分卡和绩效评价的相应概念理论,并继续对公交公司绩效评价的现状与现存在的问题进行分析。在原有的平衡计分卡模型下根据H公交公司的具体情况做出相应的修正,因考虑到公交公司的性质,因此在平衡计分卡原有的四个维度下新增一个维度,最终使其变为客户维度、财务维度、内部流程维度、学习与成长维度以及社会责任维度五个维度。从新增后的五个维度出发,并且同时对其进行了相对应的评价指标设置。对H公交公司的绩效评价工作制定了一套具有针对性并且符合其自身特点的绩效评价指标体系。同时采用层次分析方法对指标权重进行确定,最后通过计算取得H公交公司的绩效值。根据绩效评价的评价结果可以分析得出相应结论,平衡计分卡可以应用于公交公司的绩效评价中,但原有的平衡计分卡模型有其适用性,因此需要在平衡计分卡应用在公交公司绩效评价的过程中,对其原有的模型做相应的修正,使其能更好的适用于公交绩效评价。同时平衡计分卡的评价体系的指构建也应满足公交公司绩效指标的特点。
二、认识显示卡(下)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、认识显示卡(下)（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的C公司绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文贡献 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 绩效评价相关理论 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效评价 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论概述 |
| 2.2.1 平衡计分卡的框架 |
| 2.2.2 平衡计分卡的作用 |
| 第三章 C公司绩效评价体系现状分析 |
| 3.1 C公司简介及行业特点 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 商品混凝土行业发展态势 |
| 3.1.3 商品混凝土行业特点 |
| 3.2 C公司绩效评价现状及问题 |
| 3.2.1 C公司绩效评价现状 |
| 3.2.2 C公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3 C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性及可行性 |
| 3.3.1 C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性 |
| 3.3.2 C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的可行性 |
| 第四章 基于平衡计分卡构建C公司绩效评价体系 |
| 4.1 C公司战略目标分析 |
| 4.1.1 优势分析(S) |
| 4.1.2 劣势分析(W) |
| 4.1.3 机遇分析(O) |
| 4.1.4 威胁分析(T) |
| 4.2 绘制C公司战略地图 |
| 4.3 选取绩效评价指标 |
| 4.3.1 指标选取原则 |
| 4.3.2 财务维度指标的选取 |
| 4.3.3 客户维度指标的选取 |
| 4.3.4 内部流程维度指标的选取 |
| 4.3.5 学习与成长维度指标的选取 |
| 4.3.6 社会维度指标的选取 |
| 4.4 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 建立递阶层次结构模型 |
| 4.4.2 构造各层次判断矩阵 |
| 4.4.3 层次单排序及一致性检验 |
| 4.4.4 层次总排序 |
| 4.5 C公司绩效评价体系的应用 |
| 4.5.1 C公司绩效评价体系的综合应用 |
| 4.5.2 C公司绩效评价体系的分类应用 |
| 第五章 基于平衡计分卡的C公司绩效评价体系的保障措施 |
| 5.1 C公司绩效评价体系的保障措施 |
| 5.1.1 组织人员保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 信息技术保障 |
| 5.2 实施平衡计分卡的注意事项 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A C公司平衡计分卡绩效评价指标权重打分表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（2）基于RS和GIS的堰塞湖判别方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 堰塞湖灾害在我国频发且危害巨大 |
| 1.1.2 遥感技术广泛应用于堰塞湖处理 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 堰塞湖研究现状 |
| 1.2.2 堰塞湖遥感研究现状 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 图像预处理 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 数据和软件简介 |
| 2.2.1 Landsat-8 影像 |
| 2.2.2 其他数据 |
| 2.2.3 ENVI |
| 2.2.4 ArcGIS |
| 2.3 高分数据预处理 |
| 2.3.1 打开数据 |
| 2.3.2 辐射校正 |
| 2.3.3 大气校正的分类 |
| 2.3.4 大气校正之相对大气校正 |
| 2.3.5 大气校正之绝对大气校正 |
| 2.3.6 RPC正射校正 |
| 2.3.7 几何配准 |
| 2.4 Landsat-8 数据预处理 |
| 2.4.1 辐射校正 |
| 2.4.2 大气校正之相对大气校正 |
| 2.4.3 大气校正之绝对大气校正 |
| 2.4.4 图像融合 |
| 2.5 图像裁剪 |
| 2.5.1 用ArcGIS从 DEM数据中提取水体 |
| 2.5.2 水系栅格图提取水系矢量法 |
| 2.5.3 制作缓冲区 |
| 2.5.4 图像裁剪 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 遥感动态检测 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 图像直接比较法的定性分析法 |
| 3.2.1 叠置显示法 |
| 3.2.2 假彩色合成法 |
| 3.2.3 波段替换法 |
| 3.3 图像直接比较法的定量分析法 |
| 3.3.1 图像差值法和图像比值法 |
| 3.3.2 特征指数比较法 |
| 3.3.3 拓展的特征指数比较法 |
| 3.4 分类后比较法 |
| 3.4.1 非监督分类 |
| 3.4.2 监督分类 |
| 3.4.3 流程化分类工具 |
| 3.4.4 基于光谱指数的分类方法 |
| 3.4.5 分类后变化检测 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 堰塞湖识别与分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 雅鲁藏布江堰塞湖 |
| 4.2.1 基本信息介绍 |
| 4.2.2 基于直接比较法的堰塞湖识别结果 |
| 4.2.3 基于分类后比较法的堰塞湖识别结果 |
| 4.2.4 高分辨率数据进一步验证 |
| 4.2.5 历史影像对比 |
| 4.2.6 堰塞湖发生前变化检测 |
| 4.3 金沙江堰塞湖 |
| 4.3.1 基本信息介绍 |
| 4.3.2 基于直接比较法的堰塞湖识别结果 |
| 4.3.3 基于分类后比较法的堰塞湖识别结果 |
| 4.3.4 历史影像对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（3）基于五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价概述 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的组成要素 |
| 2.1.3 绩效评价的意义 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论的概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论的内容 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论的改进 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论的特点 |
| 3 基于五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系构建 |
| 3.1 评价指标初选 |
| 3.2 评价指标筛选 |
| 3.2.1 评价指标筛选方法 |
| 3.2.2 评价指标筛选过程 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标权重确定 |
| 4.1 评价指标权重确定方法 |
| 4.1.1 网络层次分析法简介 |
| 4.1.2 网络层次分析法步骤 |
| 4.2 评价指标权重确定过程 |
| 4.2.1 构建网络层次结构 |
| 4.2.2 判断矩阵的构造及一致性检验 |
| 4.2.3 获得未加权超矩阵和加权超矩阵 |
| 4.2.4 获得极限超矩阵 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价模型构建及应用 |
| 5.1 模型构建 |
| 5.2 实例应用 |
| 5.2.1 构建初始判断矩阵 |
| 5.2.2 原始矩阵正向化处理 |
| 5.2.3 建立标准化矩阵 |
| 5.2.4 正负理想解计算 |
| 5.2.5 基于不同权重之下的贴近度计算 |
| 5.2.6 评价结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（4）基于平衡计分卡的江苏兴瑞会计师事务所绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效管理的相关综述 |
| 1.2.2 平衡计分卡的相关综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 本研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点与不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 绩效与平衡计分卡的相关理论 |
| 2.1 绩效的相关理论 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.1.3 绩效管理的概念 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别 |
| 2.2 平衡计分卡的相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的起源与发展 |
| 2.2.2 平衡计分卡的基本内容 |
| 2.2.3 平衡计分卡的核心思想 |
| 2.3 会计师事务所绩效管理方法 |
| 第3章 兴瑞会计师事务所绩效管理的现状 |
| 3.1 兴瑞会计师事务所简介 |
| 3.2 兴瑞会计师事务所绩效管理的现有规定及实施现状 |
| 3.2.1 现有规定 |
| 3.2.2 实施现状 |
| 3.3 兴瑞会计师事务所当前的绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 绩效管理制度的应用单一 |
| 3.3.2 绩效管理中的沟通与反馈不到位 |
| 3.3.3 绩效管理对员工的激励作用不大 |
| 3.3.4 绩效管理体系的优化不足 |
| 3.4 兴瑞会计师事务所绩效管理现存问题的成因分析 |
| 3.4.1 混淆了绩效管理与绩效考核两者的概念 |
| 3.4.2 管理层缺乏绩效管理的技能和理念 |
| 3.4.3 缺乏良好的绩效管理文化 |
| 3.4.4 兴瑞会计师事务所绩效管理的基础比较薄弱 |
| 第4章 基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的构建 |
| 4.1 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的方法设计 |
| 4.2 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的基本原则 |
| 4.2.1 考核客观的原则 |
| 4.2.2 分级管理的原则 |
| 4.2.3 充分沟通的原则 |
| 4.2.4 战略主导的原则 |
| 4.3 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的必要工作 |
| 4.4 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的可行性 |
| 4.5 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的目标 |
| 4.5.1 明确兴瑞会计师事务所的战略目标 |
| 4.5.2 沟通和传达兴瑞会计师事务所的战略目标 |
| 4.5.3 优化兴瑞会计师事务所原有的绩效管理 |
| 4.5.4 通过优化绩效管理提升社会竞争力 |
| 4.6 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的指标与说明 |
| 4.6.1 财务层面指标的构建与说明 |
| 4.6.2 客户层面的指标构建与说明 |
| 4.6.3 内部业务流程层面的指标构建与说明 |
| 4.6.4 学习与成长层面的指标构建与说明 |
| 4.7 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的各指标权重设置 |
| 4.8 构建基于平衡计分卡下的兴瑞会计师事务所绩效管理体系的效果分析 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 兴瑞会计师事务所要在不同时期及时调整四个维度的战略目标 |
| 5.2.2 衡量兴瑞会计师事务所的企业价值 |
| 5.2.3 注重员工的地位 |
| 5.2.4 加速绩效管理的循环学习 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
（5）基于平衡计分卡的C税务局绩效评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础及概念 |
| 2.1 平衡计分卡的基本内容 |
| 2.1.1 财务指标 |
| 2.1.2 客户指标 |
| 2.1.3 内部业务流程指标 |
| 2.1.4 学习与成长指标 |
| 2.1.5 四个指标的关系 |
| 2.2 平衡计分卡引入税务局绩效管理的可行性和意义 |
| 2.2.1 平衡计分卡引入税务局绩效管理的优点 |
| 2.2.2 平衡计分卡引入税务局绩效管理的可行性 |
| 2.2.3 平衡计分卡引入税务局绩效管理的意义 |
| 第三章 C税务局绩效评估的现状与分析 |
| 3.1 C税务局的基本情况 |
| 3.1.1 C税务局背景介绍 |
| 3.1.2 C税务局组织结构与业务介绍 |
| 3.1.3 C税务局人员现状 |
| 3.1.4 C税务局绩效评估现状 |
| 3.2 C税务局绩效评估现状分析 |
| 3.2.1 绩效评估存在的问题 |
| 3.2.2 绩效评估问题的原因探析 |
| 第四章 基于平衡计分卡对C税务局绩效评估方案改进设计 |
| 4.1 C税务局的战略目标分析 |
| 4.2 平衡计分卡的四个维度分析 |
| 4.3 改进方案的指标选择 |
| 4.3.1 财务维度指标 |
| 4.3.2 学习与成长维度指标 |
| 4.3.3 内部流程维度指标 |
| 4.3.4 纳税人维度指标 |
| 4.4 指标权重分值的确定 |
| 第五章 C税务局绩效评估新方案的实施与评价 |
| 5.1 新绩效评方法运行的前期准备 |
| 5.2 新的绩效评估方法的运行 |
| 5.2.1 新的绩效评估方法实施的方法 |
| 5.2.2 新的绩效评估方法实施的阻力 |
| 5.2.3 新的绩效评估方法运行的保障措施 |
| 5.3 新方案实施前后的对比与评价 |
| 5.3.1 新方案的实施情况 |
| 5.3.2 新方案的考评结果处理 |
| 5.3.3 新方案与原方案考评结果对比 |
| 5.4 对比启发 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得学术成果 |
（6）平衡计分卡下多元化战略的绩效评价研究 ——以荣盛发展为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 多元化战略绩效评价研究现状 |
| 2.1 多元化战略研究现状 |
| 2.1.1 多元化战略的内涵 |
| 2.1.2 多元化战略的种类 |
| 2.2 多元化战略的绩效评价研究现状 |
| 2.2.1 多元化战略对绩效的影响 |
| 2.2.2 财务指标对企业多元化战略绩效的评价 |
| 2.2.3 财务指标评价绩效的劣势 |
| 2.3 平衡计分卡研究现状 |
| 2.3.1 平衡计分卡的定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡的四个维度 |
| 2.3.3 平衡计分卡的平衡关系 |
| 2.3.4 平衡计分卡应用于绩效研究 |
| 2.3.5 平衡计分卡评价绩效的优势 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 平衡计分卡下多元化战略绩效评价体系设计 |
| 3.1 平衡计分卡的适用性 |
| 3.2 平衡计分卡评价指标体系的设计 |
| 3.2.1 财务维度指标选取 |
| 3.2.2 客户维度指标选取 |
| 3.2.3 内部流程维度指标选取 |
| 3.2.4 学习与成长维度指标选取 |
| 3.3 指标权重的确定及评分方法 |
| 4 荣盛发展多元化战略介绍 |
| 4.1 荣盛发展简介 |
| 4.2 荣盛发展多元化战略的背景 |
| 4.3 荣盛发展多元化战略发展过程 |
| 4.4 荣盛发展多元化战略的动因 |
| 5 基于平衡计分卡的荣盛发展多元化战略绩效评价 |
| 5.1 财务维度分析 |
| 5.2 客户维度分析 |
| 5.3 内部流程维度分析 |
| 5.4 学习与成长维度分析 |
| 5.5 荣盛发展多元化战略绩效综合评价分析 |
| 5.5.1 计算综合分值 |
| 5.5.2 案例结论 |
| 5.5.3 对于荣盛发展完善多元化战略的建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录 |
（7）平衡计分卡下战略预算管理体系的构建 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 预算管理 |
| 1.2.2 BSC |
| 1.2.3 战略导向预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 调查分析法 |
| 1.5 创新观点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 预算与战略预算管理 |
| 2.1.1 预算管理理论 |
| 2.1.2 战略预算管理理论 |
| 2.2 绩效评价与BSC |
| 2.2.1 绩效评价理论 |
| 2.2.2 BSC |
| 2.3 战略预算管理与BSC的关系 |
| 2.3.1 战略预算管理与BSC |
| 2.3.2 基于BSC的战略预算管理体系的基本内容 |
| 第三章 Z公司传统预算管理体系存在的主要问题 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.2 Z公司预算管理体系现状 |
| 3.2.1 预算工作组织 |
| 3.2.2 预算目标 |
| 3.2.3 预算的编制 |
| 3.2.4 预算的实施与控制 |
| 3.2.5 预算的考核与评价 |
| 3.3 Z公司预算管理体系存在的主要问题 |
| 3.3.1 预算组织架构与战略管理存在不适应性 |
| 3.3.2 预算目标缺少与战略目标有效对接 |
| 3.3.3 预算编制不能满足战略管理的需要 |
| 3.3.4 预算实施和控制有不能很好体现战略意图 |
| 3.3.5 预算考核评价机制与战略考核评价不匹配 |
| 第四章 Z公司基于BSC的战略预算管理体系的构建 |
| 4.1 Z公司引入BSC下战略预算的必要性 |
| 4.2 Z公司引入BSC下战略预算的可行性 |
| 4.3 Z公司总体战略以及战略目标确立 |
| 4.3.1 战略分析 |
| 4.3.2 公司总体战略的制定和战略目标的确立 |
| 4.4 基于BSC的战略预算管理体系的设计 |
| 4.4.1 建立与战略管理相匹配的战略预算组织 |
| 4.4.2 应用BSC将战略目标分解为预算目标 |
| 4.4.3 选择能够体现战略意图的预算编制体系 |
| 4.4.4 采用有利于战略执行要求的战略预算实施与控制方式 |
| 4.4.5 建立符合战略绩效管理要求的战略预算考核与评价体系 |
| 第五章 Z公司BSC战略预算管理体系应用的保障措施 |
| 5.1 设计体现适合企业战略的指标体系 |
| 5.2 重建战略预算管理信息系统 |
| 5.3 加强战略与战略预算管理企业文化等方面建设 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（8）社区医院绩效管理研究 ——基于平衡计分卡理论的Q医院积分制实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 公立医院绩效管理的政策指引 |
| 1.1.2 医院绩效管理的影响政策 |
| 1.1.3 基层医疗机构的发展现状 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 社区医院绩效管理研究 |
| 1.3.2 平衡计分卡与医院绩效管理 |
| 1.3.3 积分制管理应用于绩效管理 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 绩效管理相关理论 |
| 2.1 社区医院绩效管理 |
| 2.1.1 绩效管理 |
| 2.1.2 社区医院 |
| 2.1.3 社区医院经营特点 |
| 2.1.4 社区医院绩效管理特征 |
| 2.2 绩效管理模式比较 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 360度反馈 |
| 2.2.4 平衡计分卡 |
| 2.2.5 积分制管理 |
| 2.2.6 五种管理模式比较分析 |
| 2.3 平衡计分卡与积分管理在社区医院适用性分析 |
| 2.3.1 平衡计分卡在社区医院绩效考核的适用性 |
| 2.3.2 积分制管理在社区医院员工考核的适用性 |
| 2.3.3 平衡计分卡与积分制管理的结合互补 |
| 第三章 Q社区医院绩效管理现状 |
| 3.1 Q社区医院概况 |
| 3.1.1 Q社区医院基本情况 |
| 3.1.2 Q社区医院战略目标 |
| 3.2 Q社区医院绩效管理体系 |
| 3.2.1 Q医院绩效考核体系概况 |
| 3.2.2 平衡计分卡下的科室考核 |
| 3.2.3 积分制管理下的人员考核 |
| 3.2.4 绩效管理实施的基本流程 |
| 第四章 Q社区医院绩效管理分析 |
| 4.1 Q医院绩效管理实施效果数据分析 |
| 4.1.1 医院整体方面 |
| 4.1.2 医院员工方面 |
| 4.1.3 服务对象方面 |
| 4.2 Q医院绩效管理有效性分析 |
| 4.2.1 工作目标重点得到推进 |
| 4.2.2 员工激励性有一定提升 |
| 4.2.3 公益性建设进一步加强 |
| 4.2.4 目标管理文化初步形成 |
| 4.3 Q医院绩效管理存在问题分析 |
| 4.3.1 绩效考核小组构成不合理 |
| 4.3.2 绩效评价指标设置不完善 |
| 4.3.3 科室考核与个人考核分离 |
| 4.3.4 个人积分动态反馈不及时 |
| 4.3.5 管理环节缺少沟通与反馈 |
| 4.3.6 绩效薪酬体系设计较滞后 |
| 第五章 Q社区医院绩效考核体系改进 |
| 5.1 Q医院绩效考核体系设计 |
| 5.1.1 医院绩效考核与分配体系 |
| 5.1.2 平衡计分卡下的积分制管理 |
| 5.2 Q医院战略地图绘制 |
| 5.2.1 战略地图绘制必要性 |
| 5.2.2 Q社区医院战略地图 |
| 5.3 Q医院科室考核指标设计 |
| 5.3.1 临床科室 |
| 5.3.2 医技科室 |
| 5.3.3 药剂科室 |
| 5.3.4 行政管理科室 |
| 5.4 Q医院个人积分管理制度设计 |
| 5.4.1 积分管理考核内容设计 |
| 5.4.2 个人层面绩效分配 |
| 5.4.3 绩效考核结果运用 |
| 第六章 绩效管理体系保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 成立专门化考核团队 |
| 6.1.2 组织员工绩效考核培训 |
| 6.1.3 建立逐级考核逐级负责体系 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 灵活动态调整积分标准 |
| 6.2.2 增加非经济层面奖励措施 |
| 6.2.3 对优秀人才进行重点激励 |
| 6.3 流程保障 |
| 6.3.1 进行积分情况定期公示 |
| 6.3.2 加强双向性沟通与反馈 |
| 6.3.3 定期进行考核效果分析 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.4.1 建立信息化绩效管理系统 |
| 6.4.2 打通医共体信息网络建设 |
| 6.4.3 构建网络化社区互联平台 |
| 6.5 文化保障 |
| 6.5.1 以居民健康为中心的服务导向 |
| 6.5.2 构建和谐互助的团队绩效文化 |
| 6.5.3 培育支持战略实施的组织文化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新与不足 |
| 7.2.1 创新 |
| 7.2.2 不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）基于Lectora Inspire高中生物学交互式课件的设计与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、问题的缘起 |
| (一)信息化教学的研究背景 |
| (二)高中生物学学科性质要求开展信息化教学 |
| (三)教师自身专业发展需要信息化教学能力 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 四、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第二章 核心概念与理论基础 |
| 一、概念界定 |
| (一)交互式课件 |
| (二)Lectora Inspire17 |
| (三)HTML5 |
| 二、理论基础 |
| (一)建构主义学习理论 |
| (二)认知负荷理论 |
| (三)传播理论 |
| 第三章 Lectora Inspire17 软件简介 |
| 一、Lectora Inspire17 软件的优势 |
| (一)Lectora Inspire17 |
| (二)Lectora Inspire17和PowerPoint2010 的比较分析 |
| 二、Lectora Inspire17 软件的下载与安装 |
| (一)软件的下载 |
| (二)软件的安装 |
| 三、Lectora Inspire17 软件界面简介 |
| (一)初始界面介绍 |
| (二)操作界面简介 |
| 第四章 基于Lectora Inspire17 软件的高中生物学交互式课件的设计与制作 |
| 一、交互式课件制作的原则 |
| (一)交互性 |
| (二)科学性 |
| (三)适用性 |
| (四)适时性 |
| (五)适度性 |
| 二、交互式课件设计的过程 |
| (一)教学设计 |
| (二)脚本撰写 |
| (三)课件制作—以《细胞的物质输入和输出》为例 |
| 三、课件的修改与完善 |
| 第五章 交互式课件的应用及评价 |
| 一、交互式课件的应用 |
| 二、交互式课件的应用效果分析 |
| (一)学生问卷调查结果分析 |
| (二)教师访谈结果分析 |
| (三)测验成绩分析 |
| (四)结论 |
| 第六章 总结与展望 |
| 一、研究成果 |
| (一)理论成果 |
| (二)实践成果 |
| 二、研究创新点与不足 |
| (一)创新点 |
| (二)不足 |
| 三、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 Ⅰ 学生调查问卷 |
| 附录 Ⅱ 教师访谈提纲 |
| 附录 Ⅲ 生物学章节测试题 |
| 附录 Ⅳ 教学设计 |
| 附录 Ⅴ 脚本设计 |
| 致谢 |
（10）基于平衡计分卡的H公交公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstact |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 绩效评价的相关概念与理论基础 |
| 2.1 绩效评价的概念和特点 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的特点 |
| 2.2 平衡记分卡的相关理论 |
| 2.2.1 平衡记分卡的产生和发展 |
| 2.2.2 平衡计分卡的内涵 |
| 2.2.3 平衡计分卡的构成 |
| 2.2.4 平衡计分卡的内在逻辑关系 |
| 2.2.5 平衡计分卡的作用 |
| 3 H公交公司绩效评价的现状及问题 |
| 3.1 H公交公司现状 |
| 3.1.1 H公交公司简介 |
| 3.1.2 H公交公司组织结构 |
| 3.2 H公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 H公司绩效评价现状概述 |
| 3.2.2 H公交公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3 H公交公司引入平衡计分卡的必要性与适用性 |
| 3.3.1 H公交公司平衡计分卡的必要性分析 |
| 3.3.2 H公交公司实施平衡记分卡的适用性分析 |
| 4 基于平衡计分卡的H公交公司绩效评价体系设计 |
| 4.1 H公交公司构建平衡计分卡绩效评价体系设计原则 |
| 4.1.1 科学性原则 |
| 4.1.2 完整性原则 |
| 4.1.3 客观性原则 |
| 4.1.4 可操作性原则 |
| 4.1.5 目标导向原则 |
| 4.1.6 可计量原则 |
| 4.2 H公交公司指标体系 |
| 4.2.1 客户维度指标 |
| 4.2.2 财务维度指标 |
| 4.2.3 内部流程维度指标 |
| 4.2.4 学习与成长维度指标 |
| 4.2.5 社会责任维度评价指标 |
| 5 平衡计分卡绩效评价在H公交公司的应用分析 |
| 5.1 H公交公司绩效评价体系的权重设计 |
| 5.1.1 AHP评价模型的选取 |
| 5.1.2 指标权重的设计方法 |
| 5.1.3 绩效评价指标权重的确认与测算 |
| 5.2 H公交公司绩效评价结果的分析 |
| 6 平衡计分卡绩效评价在H公交公司的实施保障措施 |
| 6.1 优化人员结构并规范绩效评价流程 |
| 6.2 增强公交公司预算绩效评价理念 |
| 6.3 保障公交优先发展和公交可持续发展 |
| 6.4 完善公交行业的基础建设 |
| 6.5 进一步提升服务质量 |
| 6.6 提升企业信息化智能化管理 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、认识显示卡(下)（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的C公司绩效评价体系研究[D]. 路畅. 河北地质大学, 2020(05)
- [2]基于RS和GIS的堰塞湖判别方法研究[D]. 张浩. 大连理工大学, 2020(02)
- [3]基于五维平衡计分卡的煤炭企业绩效评价方法研究[D]. 张新苑. 西安科技大学, 2020(01)
- [4]基于平衡计分卡的江苏兴瑞会计师事务所绩效管理研究[D]. 刘晓敏. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]基于平衡计分卡的C税务局绩效评估研究[D]. 朱晨浩. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]平衡计分卡下多元化战略的绩效评价研究 ——以荣盛发展为例[D]. 周霄展. 兰州财经大学, 2020(02)
- [7]平衡计分卡下战略预算管理体系的构建 ——以Z公司为例[D]. 童潇. 湖南工业大学, 2020(02)
- [8]社区医院绩效管理研究 ——基于平衡计分卡理论的Q医院积分制实践[D]. 李喆琦. 南京大学, 2020(04)
- [9]基于Lectora Inspire高中生物学交互式课件的设计与开发[D]. 荣倩. 山东师范大学, 2020(08)
- [10]基于平衡计分卡的H公交公司绩效评价研究[D]. 周子惠. 大连海事大学, 2020(03)
标签：平衡计分卡论文; 绩效评价论文; 绩效管理论文; 企业绩效评价体系论文; 绩效指标论文;