问：财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点？
- 答：1、财务共享最关键价值体现就是当公司进行更长远发展或者建立自己的子公司的时候，能够发挥到非常良好的作用，当所有公司一起进行财务核算的时候，巨大的工作量会让财务人员喘不上气，这样财务共享就有了它的价值。
2、同时它还能够规避一些风险操作，虽然是，但是每一步都有公司的严格把控，所以是具备真实性和透明性的。
拓展资料：
财务共享服务简介：
1、的概念在中国的跨国企业与大型间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为伙伴的中国财务人必须面对的问题。财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能猜桐，通过这种方式，既可以发挥、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
2、对于正致力于指档对建穗逗坦立进行的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区:误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现和流程标准化。误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
问：财务共享的目的和意义
- 答：是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以达到，降低运作成本并解决大型集游友团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，冲袭同时也会给公司的日常运作以神判槐及管理带来影响。
问：有哪些关于财务共享的观点
- 答：1.共享边界扩展
对内：共享服务中心要和企业的各种系统，包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成；
对外：共享服务中心可以和银行、商旅、管局，甚至是税务系统进行集成。
2.终端应用多元化
企业在建立财务共享中心的时候，必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景，使用户能够即时即地向财升首闹务共享中心提交请求吵罩。
3.“步入云端”
财务共享中心建立后，将产生海量的数据。海量数据的储存和分析，都芹伏需要借助于大数据技术。 - 答：上隐圆海国家会计学院智能财务研究中心联合元年科技所做的调研结果还显示袜如：超过71%的受访企灶好塌业在财务共享的标准化流程中植入了集团管控的诉求，70%的受访企业认为数据处理将成为财务共享中心的主要职能，而仅有45%的受访企业认为财务共享仍以财务核算的职能为主。这充分印证了财务共享中心正在发生巨变。
