问：精益生产心得体会
- 答：浪费最少
成产效率最大化 - 答：敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！
希望对你在今后的精益路线上有帮助谢谢！
问：精益生产课程心得体会
- 答：通过学习陈鹏老师精益生产课程，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
- 答：都鲁诺⊙∀⊙！哦噢噢1哈111ill丑拒母鸡
问：精益生产培训感言
- 答：精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化.实施精益生产就是追求完美、追求卓越、精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力.它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界.
精益生产是一种理念,也是一种管理思想,其自身是一个自治的系统,人员、环境、理念都是该系统的一个体系,只有坚定这个理念,才能确保全部体系的正常运转,系统才能发挥最大优势.推行精益生产,还需要培训、实践、交流、学习等,更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短,树立节约型意识. - 答：达标咨询只教落地工具！
问：精益生产培训总结怎样写
- 答：培训内容概述、自己公司的管理现状及缺陷、培训内容对后续工作的指导意义、培训后针对本公司制作的精益推进计划。
- 答：•当前工作计划或目标
•上一阶段是否如期开展了相应的改善活动和计划;
•改善活动的效果如何;是否达成目标;
•是否完成标准化工作;
•有什么困难需要支持; - 答：更多关于精益生产培训总结，可以百度搜索天行健管理咨询，该网站系统资料详细，专注于精益生产
- 答：上百度搜，不用谢我了
