一、2001国际手外科研讨会及手部骨折内固定(AO)培训班报名通知（论文文献综述）
苏成忠[1]（2013）在《山西奥瑞公司市场营销战略及实践研究》文中指出本文首先,力图借鉴市场营销战略理论框架,对山西奥瑞公司发展的历史阶段进行梳理,对山西奥瑞的组织结构、人力资源、科技研发、市场营销、主要产品等进行系统的研究。其次,针对山西奥瑞公司的市场营销环境进行分析,得出其既有历史悠久,技术力量较强;专业突出,主导产品鲜明等优势,面临新医改等带来发展机遇、老龄化等带来的行业增长、交叉使用的技术变化带来新增需求等机遇,又有竞争实力还不够强、产品序列还不够完善、经销能力还有待加强、体制机制不够灵活等劣势,面临外国公司强力介入,医疗资源有限,舆论氛围不友好等威胁,在此基础上提出山西奥瑞的市场营销战略思想、战略目标和战略方向。第三,针对市场营销实践中暴露出来的销售渠道受到局限、产品线较为单一、销售成本较高、销售团队建设还不够等问题,提出:一是通过扩展多元化的销售渠道,加强分销渠道管理;二是不断丰富产品线,加以产品分类管理;三是不断降低销售成本,抓好销售成本管理;四是加强职业技能培训,强化销售团队建设等建议。第四,为促进山西奥瑞市场营销战略早日实现,提出要科学测算市场容量、努力提高市场占有率、加强产品销售筹划、强化产品销售进程管理等保障机制。论文主要创新点在于:一是通过借助PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等方法深入分析影响市场营销战略推进的内外部因素,把握优化市场营销战略的重点与难点;二是从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销战略角度,针对销售渠道、产品线、销售成本、销售团队等重点环节和重点领域存在的问题进行剖析并拟定改进措施;三是从市场容量、市场占有率、产品销售筹划、产品销售进程管理等角度,有针对性地提出促进市场营销战略实现的保障机制。
二、2001国际手外科研讨会及手部骨折内固定(AO)培训班报名通知（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2001国际手外科研讨会及手部骨折内固定(AO)培训班报名通知（论文提纲范文）
（1）山西奥瑞公司市场营销战略及实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述和研究现状 |
| 1.3 研究框架与思路 |
| 1.4 论文的主要创新点 |
| 第二章 山西奥瑞公司的发展历程与经营概况 |
| 2.1 准备期 |
| 2.2 初创期 |
| 2.3 发展期 |
| 第三章 山西奥瑞公司市场营销环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术支持 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT分析结论 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 山西奥瑞公司优化营销战略的思路 |
| 4.1 山西奥瑞公司的营销战略思想、目标及方向 |
| 4.1.1 山西奥瑞公司营销战略思想 |
| 4.1.2 山西奥瑞公司营销战略目标 |
| 4.1.3 山西奥瑞公司营销战略方向 |
| 4.2 山西奥瑞公司营销管理中存在的一些问题 |
| 4.2.1 销售渠道受到局限 |
| 4.2.2 产品线较为单一 |
| 4.2.3 销售成本较高 |
| 4.2.4 销售团队建设还不够 |
| 4.3 山西奥瑞公司优化营销管理的举措 |
| 4.3.1 扩展多元化的销售渠道，加强分销渠道管理 |
| 4.3.2 不断丰富产品线，加以产品分类管理 |
| 4.3.3 不断降低销售成本，抓好销售成本管理 |
| 4.3.4 加强职业技能培训，强化销售团队建设 |
| 第五章 实现山西奥瑞公司营销战略的保障机制 |
| 5.1 科学测算市场容量 |
| 5.2 努力提高市场占有率 |
| 5.3 加强产品销售筹划 |
| 5.4 强化产品销售进程管理 |
| 5.4.1 加强省区和销售员产品销售进程管理 |
| 5.4.2 强化产品销售进程计划实施及验收 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 全文小结 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、2001国际手外科研讨会及手部骨折内固定(AO)培训班报名通知（论文参考文献）
- [1]山西奥瑞公司市场营销战略及实践研究[D]. 苏成忠. 电子科技大学, 2013(03)