一、中国施工企业管理协会关于表彰“全国施工企业十佳法律顾问”的决定（论文文献综述）
曹欣媛[1]（2021）在《基于模糊物元的工程造价咨询企业信用评价研究》文中研究说明随着社会信用体系建设相关政策的不断推出,我国社会信用体系建设不断完善。工程造价咨询行业作为建筑市场中工程造价管理活动的主要承担者,信用缺失问题不断显现。在加快推进建筑市场信用体系建设、深化建筑业简政放权改革的背景下,工程造价咨询行业的信用监管不断加强,工程造价咨询企业的信用评价工作也在逐步实施。鉴于目前我国尚未形成完全统一的工程造价咨询企业信用评价体系,因此,本文结合三维信用论,围绕工程造价咨询企业进行信用评价研究。首先,结合三维信用论阐述工程造价咨询企业诚信度、合规度、践约度内涵,分析工程造价咨询企业信用水平对利益相关者的影响下,确定工程造价咨询企业的评价要素和评价指标,初步构建了工程造价咨询企业信用评价指标体系。通过发放问卷对评价指标进行优化,运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含3个维度、6个评价要素、18个评价指标的工程造价咨询企业信用评价指标体系。其次,运用熵值修正G1法进行指标权重的确定,并选择模糊物元分析法作为信用评价方法,在此基础上进行评价等级的划分与评分标准的设置,从而构建起工程造价咨询企业信用评价模型,并就评价模型进行算例分析,验证其可行性。最后,基于构建的工程造价咨询企业信用评价指标体系与评价模型,对工程造价咨询企业信用评价的实施主体、运行机制进行阐述,并提出工程造价咨询企业信用信息共享的设想,从而完成对工程造价咨询企业信用评价的应用设计。对工程造价咨询企业进行信用评价研究,构建统一的工程造价咨询企业信用评价体系,可为委托方择优选择工程造价咨询企业提供依据,也有利于约束工程造价咨询企业的市场行为,有针对性地提高自身的信用水平,增强企业的竞争力,对促进工程造价咨询行业健康发展有重要意义。
蔡素怡[2]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中认为从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
杨莹[3]（2019）在《工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例》文中提出工程咨询行业以企业资质管理为主的市场准入制度越来越制约其本身的发展,而工程咨询供给侧改革对行业发展提出了更高的要求。现行市场监管机制与供给侧结构改革要求之间的矛盾使得工程咨询行业对专业人士个人执业信用建设的需求越发迫切。现阶段工程咨询行业在个人层面还未形成一套专业人士执业信用管理体系。本文选取注册监理工程师为具体对象,探寻在淡化企业资质强化个人执业资格的过渡时期逐步实现个人执业信用的评价的可行路径,并在此基础上对建立个人执业信用管理体系涉及的重点工作内容提出建议。本文通过对企业及个人间的资质与信用的关联分析,明确了在市场监管机制改革的过渡时期,实现个人执业信用管理的可行路径是先从理论层面分析专业人士个人执业信用评价的内容,具体的实施启动方案是在现有企业信用评价体系中融入个人执业信用评价内容,借助企业信用评价的条件将目前可采集到的个人执业信用内容进行评价与验证。期间同步推进个人执业信用管理体系建设工作。依据可行路径,首先综合了多方视角构建了初步的个人执业信用评价指标体系。然后分析出在企业信用中融入个人执业信用评价是可行的,并最终以“企业+项目总监”的模式对企业信用评价体系进行了重构。最后对当下推行个人执业信用管理体系涉及的重点工作提出实操性的建议,具体包括各环节信用管理制度的设计应重点关注的内容。
刘子豪[4]（2018）在《豪俊律师事务所发展战略研究》文中研究说明截至到2017年底,全国律师事务所有2.8万多家、外国律师事务所驻中国代表机构有242家。众多的律师事务所纵横交错分布在全国各地不受地域限制为全国市场提供着法律服务,还有为数不少的其他市场主体也在多种领域提供着不同层面的法律服务,在很大程度上刺激着并威胁着豪俊律师事务所的生存环境和成长空间。豪俊律师事务所同众多的律师事务所及其他法律服务主体之间竞争的程度逐步加剧。作者从EMBA课程学习中认识到,战略管理对豪俊律师事务所的发展至关重要。本文将依照豪俊律师事务所的实际情况,密切的结合战略管理理论,首先运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法经济学领域三种常见的分析工具,对豪俊律师事务所进行从宏观到微观多个层面的整体剖析。其中,运用PEST宏观环境分析模型,从豪俊律师事务所所处的政治、经济、社会、技术四个方面的宏观环境因素逐一整理,进行趋势层面上的分析;运用五力模型分析法中同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力五种力量决定到豪俊律师事务所竞争规模和程度的因素,从成都当地法律服务竞争规律进行分析;运用SWOT分析法的优势、劣势、机会、威胁四要素,逐一进行因素和对策的列举、分析,对豪俊律师事务所的情况进行全面、系统、准确的研究。再从豪俊律师事务所所处的宏观环境、律师事务所的业务层级、成都法律服务市场、豪俊律师事务所法律服务产品的现状及法律服务产品定位分析五个方面对豪俊律师事务所的外部环境进行分析,其中成都法律服务市场作为重点,着重分析成都市地区市场竞争的现状、法律服务主体、律师与律师事务所之间的关系。影响着豪俊律师事务所的内部环境因素表现在客户群、法律服务产品、团队成员、劣势、优势五个方面,按照这五个方面重新组建豪俊律师事务所的组织结构框架。联系到经济学发展战略理论并密切结合豪俊律师事务所内外部环境实际情况,从四种类型的发展战略中选择并制定出符合豪俊律师事务所的增长型战略,为确保SO战略的正确实施,制定豪俊律师事务所实施战略标准化运营、专业化建设、团队化定位、公益常态化的“四化”配套措施,对于每项制定出相应的实施细则。通过编撰此次论文,试图寻找到一条适合豪俊律师事务所战略发展的新思路,一方面解决豪俊律师事务所发展中“瓶颈期”阵痛,另一方面为豪俊律师事务所的发展拟定一个明确的方向。最终目的是能够使豪俊律师事务所走向良性可持续性发展的道路。
黄炳炎[5]（2018）在《房地产开发企业法律风险管理研究 ——以沈阳市华锐世纪集团为例》文中指出近年来,随着市场经济逐步完善和经济全球化,企业获得高速发展机会,但机遇与风险并存。随着高风险时代的来临,企业法律风险始终贯穿于企业运行的全过程。尤其是经历了黄金十年的房地产企业正处于宏观调控加剧、市场竞争白热化、法律风险频发的环境中。高度重视强化企业法律风险管理并制定相应法律风险管理对策是企业获得竞争优势、增强企业生存发展能力的重要途径,也是企业推动自身改革发展的重要保障。论文以华锐世纪集团作为研究对象,首先介绍了法律风险管理相关理论及概念;其次通过资料收集、问卷调查、管理层访谈分析了华锐世纪集团法律风险管理现状、存在的主要问题及成因;最后提出了相应的法律风险管理对策。论文采用的研究方法包括文献研究法、调查研究法、定性分析研究法、个案研究法等。论文以法律风险管理理论为指导提出的法律风险管理对策,有助于实现华锐世纪集团防范和控制法律风险的目标,提升企业竞争能力,并为房地产开发的顺利推进起到重要保障作用。同时,论文的研究内容、研究方法以及提出的法律风险管理对策对同行业其他企业有借鉴启示意义。
杨青云[6]（2018）在《工程总承包转型升级背景下XS集团绩效管理体系优化研究》文中研究指明随着中国经济增速放缓和发展质量大于发展速度的未来发展趋势,传统建筑行业面临新的发展形势,行业转型升级迫在眉睫。建筑企业在国内和国际市场上的竞争日益加剧,绩效管理既是企业人力资源管理的核心环节,也是企业激励体系的前提基础,受到企业的重点关注。绩效管理致力于提高员工能力素质和绩效成果,进而改进和提升企业整体绩效。XS公司作为一家民营施工总承包企业,从事房屋建筑工程的施工组织设计和项目管理,经过近五十年的发展,已经形成年产值16亿的能力,发展前景良好。XS领导层虽然确立了 EPC+建筑工业化+BIM的转型方向,但XS公司的人力资源管理基础较弱,尤其是绩效管理水平较低,绩效仅仅用于确定奖金分配方案,缺乏对转型升级的支撑作用。本文应用文献查询、资料分析、员工访谈和调查问卷,使用人力资源管理的基本理论和方法,对XS公司战略经营、组织构成、绩效的管理现状进行了诊断分析,重点调查分析XS公司绩效管理的不足和问题的原因所在,发现XS公司现有的绩效管理体系,缺乏量化指标体系,不能有效衡量XS公司的战略发展目标,无法体现XS公司的战略（转型）导向需求,不能客观真实地反映XS公司的员工绩效,而且绩效辅导、绩效反馈等绩效应用也做得不足,考评结果没有起到很好的激励作用,诊断结果是XS公司原有绩效管理体系不能适应转型升级和发展的需要。同时,发现要完善XS公司绩效管理体系,还需要做好战略梳理澄清、组织能力调整和变革文化导入等工作,并且要健全配套体系建设。论文在充分了解分析国内外绩效管理文献后,分析在各种绩效管理的工具中,平衡计分卡是普遍应用的一种,其以组织的战略目标为基础,将各种衡量方法整合为有机的整体,既包括了传统考核的财务指标,又增加了客户、内部流程、学习发展等业务管理指标来支持补充财务指标,令整个绩效考核体系更趋完善。因此,本文结合平衡计分卡绩效管理的理论,从财务、客户、内部流程、学习发展四个维度对XS公司的绩效体系进行系统化设计,建立以绩效计划、绩效辅导沟通、绩效评估反馈、绩效结果应用四方面为基础的绩效管理实施体系,进而提高企业绩效管理水平,确保企业战略转型目标的实现。
董赤[7]（2010）在《新时期30年室内设计艺术历程研究》文中提出“新时期30年室内设计艺术历程研究”是对20世纪30年代以来,我国室内设计艺术发展历程、主要思潮与对人们审美价值取向进行系统性探究的史论性命题。对于社会现代转型过程中的室内设计艺术的发展演变,室内设计文化的形成规律进行了全方位、多角度的探索,重点考察了改革开放30年来,我国室内设计艺术的文化特征、艺术规律和文化特征,并对我国室内设计艺术的未来发展进行了前瞻性研究。在我国设计艺术现代性的转型过程中,设计艺术的价值追求经历了由功能至上到功能与审美大体均衡,再到审美逐渐压倒功能的发展阶段。作为一个专门的学科和行业,在步入21世纪时,设计艺术在社会经济和大众生活中的支撑发展地位已经越来越重要。在这一发展历程中,我国设计艺术有了长足的进步,应当说成就卓着,尤其在室内设计方面。但从学界的研究来看,整体上仍停留在总体的历史性框架内,重复性研究较多,亟需立足于发展的视角,对新时期室内设计艺术进行历史性反思。本课题正是在这一视角和背景下对新时期室内设计艺术进行全面而系统的梳理和反思,它是一种对过去30年来室内设计艺术发展的把脉,既是一种建设性的批判,也是一种指向未来的探讨。本文在开篇对所选题题目的有关概念、现实记忆、史学思考进行了系统性分析与介绍。并从八个方面深入研究室内设计艺术的本质规律。第一章,重点阐述了室内设计自觉意识于新时期初始,其室内设计参与我国对外开放需要和设计师们的思考,也包括作为工艺美术概念下的设计艺术在经济建设中得到的确认。第二章,从中国室内设计教育内容入手,以改革开放的设计理念,分析室内设计教育较早适应社会所需专门人才的培养模式,并在改革发展的背景下,以“走出去、请进来”为理念,研究确立专业概念,调整艺术教育结构,加强与国际设计教育交流,向社会输送设计人才,传播设计文化,完善室内设计教育模式。第三章,分析了西方艺术思潮的传入,传播的主要途径和对对我国室内设计的影响与冲击,以及国内设计界精英们的思考与行动。第四章,主要阐述新时期以来,设计艺术的室内设计在学术上的种种努力,介绍其研究成果,“人的主题”作为设计的本质提出,营建“室内设计”并发展到“室内环境设计”,及竞赛和评价机制的导入对专业发展的影响。使我国新时期以来,室内设计理论研究的深度与广度呈现出清晰的思路。第五章,介绍了作为艺术设计中的室内设计艺术在市场运作中,行业组织、法律法规建设等方面的发展历程,并深入分析了多年来这一行业所存在的诸多现实问题。第六章,就室内设计中行业与其它行业之间的联系、影响以及室内设计本身技术层面的支持所带来的产业化进行把脉,以便于我们从中了解室内设计作为“艺术设计”传统中的一个子系统,所呈现的引领力量和自身的现代性特征。第七章,重点阐释室内设计由为少数人来享用的艺术走向民间生活,成为大众消费的一种方式。专业的室内设计推动了设计文化,从而影响了大众审美取向。政府与行业组织也积极地指导室内设计,充分体现出的人文关怀,也使得设计与消费、健康与审美,规范与标准等方面健康有序地发展。第八章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入成熟期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。第九章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入发展期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。论文的最后结论部分,对我国室内设计学科发展进行总结,并提出自己的观点,“温故而知新”,正是因为这段历史的研究有着极强的现实意义,我们应当从中可以获得不少的历史的经验和启示,为推动中国的室内实际进一步发展而追求和探索新的方向。
曹玉书[8]（2010）在《沿着科学发展道路奋勇前进》文中研究表明一定要坚持市场化原则,一定要坚持服务宗旨,一定要坚持合作共赢,一定要坚持开拓创新。第五届理事会工作总结在过去的五年里,中国施工企业管
张书田[9]（2003）在《沿着十六大指引的方向把施工企业法律事务工作推向新阶段——在全国施工企业第四届法律事务工作会议上的讲话（摘要）》文中研究表明 一、2002年施工企业法律事务工作的回顾 1、对法律事务在企业经营管理中地位作用的认识进一步深化,依法治企的大环境正在形成。入世后,随着市场竞争的加剧,许多企业领导从正反两个方面的经验教训中认识到,依法治企是建立现代企业制度的客观要求,是防范和化解经营风险、提高市场竞争力的重要措施和手段。许多施工企业都明确分工一名负责人亲自抓,定期听取汇报,研究加强企
刘琨[10]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中提出基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
二、中国施工企业管理协会关于表彰“全国施工企业十佳法律顾问”的决定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国施工企业管理协会关于表彰“全国施工企业十佳法律顾问”的决定（论文提纲范文）
（1）基于模糊物元的工程造价咨询企业信用评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会信用体系建设的不断完善 |
| 1.1.2 工程造价咨询行业信用监管的加强 |
| 1.1.3 工程造价咨询企业信用评价实施现状 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 企业信用评价指标体系相关研究 |
| 1.3.2 信用评价方法相关研究 |
| 1.3.3 综合评述 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 工程造价咨询企业信用评价理论基础 |
| 2.1 工程造价咨询企业概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询企业的含义 |
| 2.1.2 工程造价咨询企业的特点 |
| 2.2 信用及信用评价 |
| 2.2.1 信用概念界定 |
| 2.2.2 企业信用概念界定 |
| 2.2.3 企业信用评价概念界定 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 三维信用论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程造价咨询企业信用评价指标体系构建 |
| 3.1 指标体系构建原则和思路 |
| 3.1.1 指标体系构建原则 |
| 3.1.2 指标体系构建思路 |
| 3.2 指标体系初步建立 |
| 3.2.1 指标体系层次划分 |
| 3.2.2 评价要素确定 |
| 3.2.3 评价指标分析 |
| 3.2.4 指标体系初建 |
| 3.3 指标体系最终确定 |
| 3.3.1 问卷设计及初步统计 |
| 3.3.2 描述性分析 |
| 3.3.3 信度分析 |
| 3.3.4 单样本T检验 |
| 3.3.5 指标体系确立 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程造价咨询企业信用评价模型构建 |
| 4.1 权重的确定 |
| 4.1.1 权重确定方法选择 |
| 4.1.2 熵值修正G1 法确定权重的步骤 |
| 4.1.3 熵值修正G1 法确定权重 |
| 4.2 工程造价咨询企业信用评价模型的构建 |
| 4.2.1 常用评价方法介绍与选择 |
| 4.2.2 基于模糊物元的评价模型构建 |
| 4.2.3 评价等级与标准划分 |
| 4.3 算例分析 |
| 4.3.1 企业基本情况 |
| 4.3.2 评价模型的应用 |
| 4.3.3 评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 工程造价咨询企业信用评价的应用设计 |
| 5.1 信用评价实施主体 |
| 5.1.1 实施主体特点分析 |
| 5.1.2 实施主体辨析 |
| 5.2 信用评价运行机制 |
| 5.2.1 实施主体职责划分 |
| 5.2.2 信用评价程序 |
| 5.2.3 信用评价运行流程 |
| 5.3 工程造价咨询企业信用信息共享 |
| 5.3.1 信息共享工作平台功能 |
| 5.3.2 信用信息共享机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 工程造价咨询企业信用评价指标影响程度调查问卷 |
| 附录 B 工程造价咨询企业信用评价指标相对重要性排序调查问卷 |
| 附录 C 工程造价咨询企业信用评价指标重要性调查问卷 |
| 附录 D 工程造价咨询企业信用评价指标评分表 |
| 致谢 |
（2）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（3）工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 工程咨询行业信用基本理论分析 |
| 1.1 工程咨询行业市场监管 |
| 1.1.1 行业市场准入制度 |
| 1.1.2 现行制度问题分析 |
| 1.1.3 市场管理机制转变 |
| 1.2 工程咨询行业信用 |
| 1.2.1 工程咨询供给侧改革的要求 |
| 1.2.2 工程咨询业发展趋向 |
| 1.2.3 工程咨询行业信用构成及现状 |
| 1.3 信用基本要素与结构 |
| 1.3.1 信用的内涵 |
| 1.3.2 信用的基本要素 |
| 1.3.3 信用建设要求 |
| 第二章 企业及个人间的资质资格与信用的关联分析 |
| 2.1 企业资质与个人执业资格 |
| 2.1.1 企业资质 |
| 2.1.2 个人执业资格 |
| 2.1.3 个人资格与企业资质的关联 |
| 2.2 个人执业信用与企业信用 |
| 2.2.1 信用链分析 |
| 2.2.2 委托代理博弈分析 |
| 2.2.3 个人执业信用与企业信用的关系 |
| 2.3 信用管理与资质管理的关联分析 |
| 2.3.1 国际咨询行业的信用应用 |
| 2.3.2 信用与资质的互动作用 |
| 2.3.3 信用管理实施路径 |
| 第三章 注册监理工程师执业信用评价分析 |
| 3.1 个人执业信用的理论分析 |
| 3.1.1 个人执业信用特点 |
| 3.1.2 个人信用管理体系组成 |
| 3.1.3 个人信用管理体系现状 |
| 3.2 个人执业信用评价指标识别 |
| 3.2.1 基于政府视角的评价指标识别 |
| 3.2.2 基于行业协会视角的评价指标识别 |
| 3.2.3 基于建设单位视角的评价指标识别 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 3.3.1 构建原则与体系建立 |
| 3.3.2 评价指标解释与标准 |
| 3.3.3 评价模型与信用分级 |
| 第四章 实施注册监理工程师执业信用评价的启动方案 |
| 4.1 工程监理企业信用特征 |
| 4.1.1 企业服务特点分析 |
| 4.1.2 企业管理模式分析 |
| 4.1.3 企业信用特征分析 |
| 4.2 问题分析与思路设计 |
| 4.2.1 评价指标体系现状分析 |
| 4.2.2 评价指标体系问题总结 |
| 4.2.3 重构指标体系可行性分析 |
| 4.3 企业信用评价指标体系重构 |
| 4.3.1 评价指标体系重构思路 |
| 4.3.2 重构体系原则与基本框架 |
| 4.3.3 企业信用重构评价体系 |
| 第五章 注册监理工程师个人执业信用管理体系的推进 |
| 5.1 信用评价体系 |
| 5.1.1 管理组织架构 |
| 5.1.2 评价程序与办法 |
| 5.1.3 评价管理制度 |
| 5.2 信用管理制度 |
| 5.2.1 信用信息采集制度 |
| 5.2.2 信用评价奖惩制度 |
| 5.2.3 信用风险管理制度 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:部级建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 附录 B:各省市建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 作者简介 |
（4）豪俊律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的意义和目的 |
| 1.2.1 论文研究意义 |
| 1.2.2 论文研究的目的 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 论文思路 |
| 第2章 相关战略理论概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业文化建设与战略管理的关系 |
| 2.3 企业战略的层次 |
| 2.4 品牌理论 |
| 2.5 企业的核心竞争力 |
| 2.6 战略分析工具 |
| 2.6.1 宏观环境的PEST分析 |
| 2.6.2 波特的五力模型 |
| 2.6.3 SWOT模型分析 |
| 第3章 豪俊律师事务所外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 律所业务层级 |
| 3.3 行业环境现状分析 |
| 3.4 五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在竞争者进入分析 |
| 3.4.2 替代产品威胁分析 |
| 3.4.3 现在竞争者分析 |
| 3.4.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.4.5 购买者讨价还价能力分析 |
| 第4章 豪俊律师事务所内部环境分析 |
| 4.1 客户群分析 |
| 4.2 法律服务产品分析 |
| 4.3 团队成员分析 |
| 4.4 劣势分析 |
| 4.5 优势分析 |
| 4.6 文化建设、财务管理、营销宣传 |
| 4.7 组织架构分析 |
| 第5章 豪俊律师事务所战略定位与选择 |
| 5.1 战略分析与定位 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 战略定位 |
| 5.2 豪俊律所战略选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 战略选择及制定 |
| 第6章 豪俊律师事务所发展战略实施保障 |
| 6.1 标准化运营 |
| 6.1.1 标准化运营的含义 |
| 6.1.2 制度管人、流程管事,积累文化建设元素 |
| 6.1.3 引入法律智能,改变落后办案模式 |
| 6.1.4 实时更新、调整方向、自助研发特色产品 |
| 6.2 团队化建设 |
| 6.2.1 团队化建设的含义 |
| 6.2.2 引进优秀人才,完善人力资源 |
| 6.2.3 职责明确、分工清楚,落实岗位责任制 |
| 6.3 专业化定位 |
| 6.3.1 专业化定位的含义 |
| 6.3.2 从广度和深度上融入到特定的行业 |
| 6.3.3 强化律所品牌建设 |
| 6.4 公益常态化 |
| 6.4.1 党建促所建、所建带党建,树立正能量 |
| 6.4.2 加强法律援助工作 |
| 6.4.3 普法到实处 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）房地产开发企业法律风险管理研究 ——以沈阳市华锐世纪集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 企业法律风险管理理论 |
| 2.1 企业法律风险概述 |
| 2.2 企业法律风险管理概述 |
| 2.3 我国企业法律风险管理理论的发展 |
| 第三章 我国房地产企业法律风险分析 |
| 3.1 我国房地产业发展历程和特点 |
| 3.2 我国房地产业发展的法律法规依据 |
| 3.3 我国房地产企业面临的法律风险和解决对策 |
| 第四章 华锐世纪集团面临的法律风险及管理 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 华锐世纪集团面临的法律风险 |
| 4.3 华锐世纪集团法律风险管理的现状 |
| 第五章 华锐世纪集团法律风险管理中存在的问题及原因 |
| 5.1 华锐世纪集团法律风险管理中存在的问题 |
| 5.2 公司法律风险管理问题产生的原因 |
| 第六章 华锐世纪集团法律风险管理对策及机制 |
| 6.1 完善法律风险管理组织 |
| 6.2 强化公司法务角度人力资源管理 |
| 6.3 建立法律风险防控体系 |
| 6.4 优化主要业务流程 |
| 6.5 法律风险防控体系运行保障 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（6）工程总承包转型升级背景下XS集团绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 本文研究的主要问题/内容 |
| 一、绩效管理如何支撑企业转型升级战略目标落地 |
| 二、转型的关键成功要素如何嵌入绩效管理体系 |
| 三、绩效管理体系如何设计优化和有效运行 |
| 第三节 本文研究的基本思路和分析框架 |
| 一、基本思路 |
| 二、分析框架 |
| 第二章 企业绩效管理相关理论基础 |
| 第一节 绩效管理概念内涵 |
| 一、绩效管理理论综述 |
| 第二节 绩效管理体系设计流程 |
| 第三节 绩效管理主要手段方法 |
| 一、绩效管理的常用方法 |
| 二、平衡计分卡 |
| 三、关键绩效指标(KPI) |
| 第三章 XS集团绩效管理现状及问题分析 |
| 第一节 XS集团概况 |
| 一、XS集团发展历程 |
| 二、XS集团经营状况分析 |
| 三、XS集团组织结构介绍 |
| 四、XS集团人员状况分析 |
| 五、XS集团人力资源管理状况 |
| 第二节 XS集团绩效管理现状 |
| 一、XS集团绩效管理体系介绍 |
| 二、XS集团绩效管理体系运行状况 |
| 三、XS集团员工绩效满意度调查分析 |
| 第三节 XS集团绩效管理体系问题分析 |
| 一、XS集团绩效计划的问题分析 |
| 二、XS集团绩效辅导与沟通的问题分析 |
| 三、XS集团绩效考核的问题分析 |
| 四、XS集团绩效结果应用的问题分析 |
| 第四节 XS集团绩效管理体系改进必要性分析 |
| 一、EPC转型期对XS集团战略目标设计的客观要求 |
| 二、EPC转型期对XS集团组织能力调整的客观需求 |
| 三、EPC转型期对XS集团文化观念转变的客观要求 |
| 第四章 XS集团绩效管理体系改进方案设计 |
| 第一节 XS集团绩效管理体系改进的目标及改进思路 |
| 一、XS集团绩效管理体系改进的目标 |
| 二、XS集团绩效管理体系改进思路 |
| 三、XS集团转型期衡量指标库 |
| 第二节 XS集团战略及组织结构的梳理 |
| 一、XS集团战略梳理 |
| 二、XS集团组织结构梳理 |
| 第三节 XS集团战略地图及平衡计分卡 |
| 第四节 XS集团绩效指标体系设计 |
| 一、公司级绩效指标体系设计 |
| 二、部门级绩效指标体系设计 |
| 三、岗位级绩效指标体系设计 |
| 第五节 XS集团绩效辅导与沟通 |
| 一、绩效计划阶段的辅导和沟通 |
| 二、绩效过程的辅导和沟通 |
| 三、绩效评估阶段的沟通 |
| 第六节 XS集团绩效考核 |
| 一、绩效数据和记录 |
| 二、评估启动 |
| 三、绩效考核表评分及偏差控制 |
| 四、考评结果等级、比例 |
| 第七节 XS集团绩效考核结果的应用 |
| 一、员工激励因素调研结果和分析 |
| 二、XS集团绩效考核结果应用设计 |
| 第五章 XS集团绩效管理优化体系的实施与保障 |
| 第一节 XS集团新的绩效管理体系的实施方案 |
| 一、XS集团绩效管理组织体系 |
| 二、XS集团组织绩效管理流程 |
| 三、XS集团岗位绩效考核管理流程 |
| 第二节 保障举措 |
| 一、高层领导的正确决策及领导力保证 |
| 二、组织体系和岗位体系完善 |
| 三、薪酬体系保持竞争力 |
| 四、员工职业素养能力提升 |
| 五、变革文化的引领及适应 |
| 六、先进力量的引入 |
| 第三节 实施效果 |
| 一、转型及经营效果 |
| 二、组织成长效果 |
| 三、员工满意度 |
| 第六章 研究的主要结论和启示 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 主要启示 |
| 附录一: 岗位职责说明书 |
| 附录二: 人力资源调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢词 |
（7）新时期30年室内设计艺术历程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| （一） 概念话语 |
| （二） 现实记忆 |
| （三） 史学思考 |
| 一、室内设计的自觉意识 |
| （一） “十大建筑”与室内装饰艺术的初生 |
| （二） “国际机场壁画”与绘画装饰艺术的发展 |
| （三） “广告”对“工艺美术”设计意识的催生 |
| 二、室内设计业的市场化崛起 |
| （一） 思想解放与理性回归 |
| （二） 建筑设计的发展与室内设计理念的生成 |
| （三） 室内设计行业的生成与市场化 |
| 三、探索中前进的室内设计教育 |
| （一） 从工艺美术到艺术设计教育 |
| （二） 设计教育的实践与创新 |
| （三） 设计教育的交流与合作 |
| 四、设计艺术的“西学东渐” |
| （一） 渐行渐近的国外设计思潮 |
| （二） 室内设计的现实走向 |
| （三） 全球化语境下的本土化反思 |
| 五、设计艺术的学术拓展与反思 |
| （一） 概念的确立与演变 |
| （二） 在交流中日渐成熟的艺术设计 |
| （三） 实践与理论的互促——室内设计的创作与竞赛 |
| （四） 室内设计与人的主题 |
| 六、走向规范化的室内设计业 |
| （一） 发展中的行业组织 |
| （二） 室内设计业的市场化 |
| （三） 走向规范的必然选择 |
| 七、室内设计的硬件与软件 |
| （一） 各类相关行业间的互动与实践 |
| （二） 设计表现与设计艺术的重构 |
| 八、室内设计与大众消费 |
| （一） 室内设计走向民众生活 |
| （二） 室内设计与大众消费 |
| （三） “发烧”、反思与务实 |
| 九、发展期的设计艺术 |
| （一） 外来经验的本土转换 |
| （二） 生存的欲求与应对 |
| （三） 消费时代的室内设计 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（8）沿着科学发展道路奋勇前进（论文提纲范文）
| 第五届理事会工作总结 |
| 第六届理事会工作规划 |
| 2010年协会工作重点 |
（9）沿着十六大指引的方向把施工企业法律事务工作推向新阶段——在全国施工企业第四届法律事务工作会议上的讲话（摘要）（论文提纲范文）
| 一、2002年施工企业法律事务工作的回顾 |
| 二、2003年改进和加强施工企业法律工作的打算和建议 |
（10）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
四、中国施工企业管理协会关于表彰“全国施工企业十佳法律顾问”的决定（论文参考文献）
- [1]基于模糊物元的工程造价咨询企业信用评价研究[D]. 曹欣媛. 西华大学, 2021(02)
- [2]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [3]工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例[D]. 杨莹. 东南大学, 2019(05)
- [4]豪俊律师事务所发展战略研究[D]. 刘子豪. 西南交通大学, 2018(04)
- [5]房地产开发企业法律风险管理研究 ——以沈阳市华锐世纪集团为例[D]. 黄炳炎. 昆明理工大学, 2018(04)
- [6]工程总承包转型升级背景下XS集团绩效管理体系优化研究[D]. 杨青云. 厦门大学, 2018(02)
- [7]新时期30年室内设计艺术历程研究[D]. 董赤. 东北师范大学, 2010(11)
- [8]沿着科学发展道路奋勇前进[J]. 曹玉书. 施工企业管理, 2010(06)
- [9]沿着十六大指引的方向把施工企业法律事务工作推向新阶段——在全国施工企业第四届法律事务工作会议上的讲话（摘要）[J]. 张书田. 施工企业管理, 2003(02)
- [10]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)