一、六大运营商谋划2004（论文文献综述）
潘潇[1]（2021）在《众信旅游集团竞争战略研究》文中研究表明当今时代,社会不断的前进和人民生活质量的提高,为旅游业的进步提供了强大核心驱动力。旅游行为与日俱增,参与人数成倍增长,发挥的作用逐渐重要,旅游业作为国民经济的重要构成,成为全球经济中增长势头最迅猛的行业之一。然而,旅游业脆弱且敏感,市场竞争压力随着大众旅游的发展加剧。作为旅游业务为核心业务的众信旅游集团,在经济形势放缓、市场局势多变,导致公司营收增速下滑的情况下,如何进一步获得持续的市场竞争优势,探索并制定未来发展方向,具有较强的实践意义。本文基于以上研究背景和意义,以战略管理理论及旅游上市公司相关理论为依据,以众信旅游集团为研究对象,通过分析众信旅游集团外部面临的机遇和威胁、内部自身拥有的资源和能力两方面的优劣势,分析公司旅游业务在不同维度面临的竞争对手,以及运用VRIO模型对企业核心竞争力进行评价,结合EFE、IFE矩阵模型,定量得出对企业内外部环境的综合评判。运用SWOT战略评价矩阵,获得适合公司采取的备选战略,通过QSPM矩阵定量分析,制定出适合众信旅游集团旅游业务的竞争战略,并提出相应的战略实施目标和规划,确定竞争战略的主要内容。最后提出能够保证战略实施的评价和控制措施,以期实现众信旅游公司成为中国最优秀的旅游运营商的目标。本文的研究,是在市场红利和风险挑战并存的条件下,通过结构优化、资源配置、产品研发等方面,在核心竞争业务的发展上,为未来发展提供切实可行的战略选择,使其在市场上更有竞争优势,始终占据一席有利地位。同时,希望通过对众信旅游集团旅游业务竞争战略的研究,能够为开展同业务领域的公司,在纷繁复杂的环境中提高自身竞争力,提供一点借鉴和参考,从而在一定程度上推动旅游服务运营企业的持续健康发展。
徐小明[2]（2021）在《基于新零售背景下的N公司渠道管理优化策略研究》文中研究指明随着中国消费者的的购买力和消费需求不断提升,他们逐渐开始追求个性化、高品质、高体验以及智能化商品;同时互联网技术、大数据技术的高速发展,零售行业迎来了前所未有的消费升级与变革,进入新零售时代:迎接渠道成员之间高度合作深度融合的“全渠道”变革,对于传统零售企业的经营管理带来了机会,同时也迎来了挑战。本文研究的对象N公司是2007年进入中国市场的一家外资高端胶囊咖啡品牌,主要通过零售渠道经营B2C胶囊咖啡业务,以及直营B2B商用胶囊咖啡业务。N公司在中国已经发展了13年有余,其依照总部的经营模式结合本地的经营特色建立起了中国市场的直营渠道网络。然而近几年N公司的渠道管理逐渐暴露出一些问题,线下业务在线上业务的快速发展中份额逐渐萎缩,线下业务的成本不断攀升,渠道服务水平不一致,内部渠道之间的不良竞争,与渠道联系紧密的物流供应链以及客户管理系统等无法配合全渠道的发展以及支持渠道成员为消费者提供满意的服务等等问题,都在制约N公司业务的快速发展。为了解决N公司面临的渠道管理困境,本研究首先通过对与新零售、全渠道相关的文献进行梳理确定了适用于N公司渠道管理问题研究的Bert Rosenbloom的渠道管理理论,分为6大方面:激励渠道成员、完善渠道管理中的产品、价格、促销问题、物流优化以及渠道管理绩效考核;然后结合分析企业外部所处的环境以及市场主要竞争情况了解行业现状,使用来自企业内部的二手数据分析、定性分析等方法,系统地总结出N公司内部渠道管理中存在的六大方面的问题以及挖掘问题形成的原因;最后按照Bert Rosenbloom的渠道管理理论为指导,分别从六大方面制定了符合N胶囊咖啡公司在“新零售”时代背景下,为建设本地化全渠道模式打好基础的渠道管理优化策略。该优化策略的实施目标既为提升N公司的渠道管理水平,又是确保N公司实现业绩的可持续化增长,同时也为行业内其他类似的品牌提供中国市场本地化渠道管理优化方案参考。
汪博[3]（2020）在《5G时代XX移动公司发展战略研究》文中提出通信行业是我国国民经济的前导、基础和支柱产业,电信行业是其重要子行业。以5G、光纤通信、三网融合、量子通信技术为代表的信息技术迭代的影响使得电信业发展呈现出愈加显着的周期变化特点与趋势。5G技术高速率、低延时、大容量等特点使得网络信息传输更加稳定快速,随着5G商用步伐的加快,人类社会正在迈入一个新的5G时代。要想在市场中拥有核心竞争力及获得新的利益增长点,电信运营商就要抓住5G时代的机遇,通过对企业内外部环境的深入分析逐步形成适合企业发展需要的新战略体系,构建起更加高效的竞争机制,切实增强企业可持续发展能力,顺利实现转型发展、高质量发展。本文在研究中,选取中国移动江苏有限公司XX分公司（以下简称XX移动公司）作为案例,对该企业如何在5G时代构建科学合理的转型发展战略开展系统研究。本文通过文献分析法、定量分析、实证分析等方法分析5G时代XX移动公司发展战略,在分析过程中通过PEST分析法,细化分析XX移动公司发展的行业环境,通过IFE矩阵进行了内部资源评估。在5G时代XX移动公司产品和服务的战略设计的调整和优化中,最终形成5G时代XX移动公司发展战略。在发展战略实施保障方面,本文提出XX移动公司应当引进和培育人力资源、深化内部治理、完善绩效评价、重塑企业文化、加大资金筹措等保障措施。
郑曼[4]（2020）在《W公司CDN服务的竞争战略研究》文中研究表明随着移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术、新业务的快速发展,内容分发网络（CDN）作为缓解互联网网络拥塞、提高互联网业务响应速度、改善用户业务体验的重要手段,已经成为互联网基础设施中不可或缺的重要组成部分。随着视频应用、电子商务及网络游戏的爆发式增长,CDN行业驶入高速发展轨道,市场规模不断扩大。2019年5G商用后,全社会对流量的消耗将暴增,未来几年国内对CDN服务的需求将有巨幅提升。2016年12月12日,我国CDN产业正式进入了牌照时代、随着CDN市场的兴起及在国家大力支持和发展CDN服务的背景下,越来越多的企业已经或即将加入到CDN市场竞争中;电信运营商利用管道优势大举进入;出于商业应用、网络性能以及成本开销等多方因素的考虑,阿里云、腾讯云等互联网云计算服务商开始积极自建CDN服务;原先很多传统CDN服务商的客户开始加入CDN市场转变为竞争者,使得W公司在内的传统CDN服务商经营情况受到较大影响。W公司是一家专业CDN服务商,提供CDN、云计算及云安全等丰富的产品及服务。在未来市场竞争愈发激烈、环境剧烈变化、企业自身绩效下滑的状态下,W公司应该适时的做出反应,制定合适的竞争战略。本文以W公司作为案例,应用文献研究、案例研究、逻辑分析法以及波特五力模型、PEST分析、SWOT分析等多种理论和研究方法,从宏观环境、企业内外部趋势以及整体的行业环境入手,为W公司的CDN服务在云计算、5G商用背景下,如何运用“边缘计算”等服务获得竞争优势进行整体的战略规划分析;通过对其与竞争对手的优劣势比较分析,发挥其在技术积累、部署规模和客户资源上等方面的优势,针对其较互联网企业薄弱的方面,通过加强与云服务的结合,发挥自身网络带宽、节点资源等优势,提升传统业务加速的服务能力,为中小企业提供服务,制定差异化的竞争战略。本文案例企业W公司具有行业代表性,针对W公司制定的企业战略也具有一定的适用性,可CDN为市场上的同类型企业提供一些指导意见和管理思路。
苏筱舟[5]（2020）在《昆明移动公司流量业务竞争战略研究》文中研究指明近年来,移动互联网发展迅速,4G网络深度覆盖,5G网络已开始发展。同时,国家“网络强国”政策利好、宏观经济稳定增长,也促进了通信消费及流量需求的增长。但随着国家提速降费、携号转网政策的发布,流量资费单价的下降,流量业务市场竞争态势越来越趋于白热化。我国三大通信运营商纷纷大力推进战略转型升级,流量运营将在未来很长的时间内成为三大通信运营商的战略核心。昆明移动公司具有品牌资金、企业文化、网络覆盖、客户规模、渠道规模、服务质量等优势。能否充分发挥优势,在新商业模式、严峻的流量业务竞争环境中抢占制高点,将决定昆明移动公司在4G及5G时代的地位与发展前景。本文主要以竞争战略理论作为研究依据,针对昆明移动公司流量经营现状及面临的竞争形势进行研究,采用战略管理分析方法,对昆明移动公司流量业务面临的外部环境、内部环境进行分析,通过SWOT分析模型选择确定其竞争战略,即:从市场细分、产品、流量拓展业务、运营与管理模式及客户服务五方面形成竞争差异化战略,并制定流量业务差异化战略的实施方案及保障措施,确保昆明移动公司在流量业务经营竞争中保持优势,使公司在激烈的市场竞争中发展壮大。
张弛[6]（2020）在《青岛联通公司IDC业务发展战略研究》文中研究说明随着经济社会的飞速发展,中国互联网技术得到广泛应用,新业务、新技术层出不穷。为了满足用户多层次、多方面的业务需求,向用户提供诸如电子商务、教育、娱乐等领域的新兴业务成为关键。IDC是提供承载业务的服务器机房,是提供互联网服务的基础,其业务收入是未来通信运营商的重要利润增长点。IDC中心的建设和发展是中国联通实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分,是中国联通面向未来,拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作。青岛联通公司是中国联通市级分公司,其IDC业务发展已有十几年历史,目前业务发展面临产品单一、市场开拓困难等困境,有诸多问题亟待解决。本文通过文献梳理,借鉴前人研究经验,运用战略管理理论和SWOT分析方法,从内部环境、外部环境、行业竞争等方面分析青岛联通公司IDC业务发展面临的机遇和挑战,从资源状况、盈利能力等方面分析其优劣态势,明晰青岛联通公司IDC存在的问题和面临的困难。针对问题和困难,制定符合青岛联通公司自身特点的IDC业务发展战略,包括竞争战略、投资战略、组织战略、营销战略等,并提出战略实施保障,以期指导青岛联通公司IDC业务的基础资源建设投入、业务发展及营销策略等,拓展市场份额,促进青岛联通公司全面竞争力的提升。
宋庆[7]（2020）在《电信运营商战略转型模型研究》文中研究指明当前,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,信息技术正引领经济发展和社会变革。在政策、产业、技术等因素的推动下,云计算、大数据、新一代通信网络使不同产业相互交叉和渗透,逐渐表现为产业链发生变革,原有的产业角色、商业模式、运营体系都将升级迭代。同时,4G时代即将结束,全球电信行业将迈入5G时代,与以往不同的是,过去中国的电信运营商一直在跟随,在4G时代实现了并肩,在5G时代必须要引领。战略是企业生死存亡、持续发展的关键。在通信技术交替的窗口期,如何转型适应时代发展、产业发展是中国电信运营商解决的首要问题。由于传统业务和新业务交杂范围甚广、内外部战略环境复杂,电信运营商在转型过程中面临战略焦点模糊、能力布局跟风、外界环境感知弱等一系列问题。论文以此作为研究的源头,逐步剖析电信运营商战略转型的过程。论文采用“理论和经验-模型-实证-实践”的研究方法,对商业生态、组织生态、战略管理、战略转型等理论进行深入学习,同时辅以国际领先电信运营商转型跟踪,系统性汲取转型优质经验,从理论和实践两个角度分析影响战略转型的内外部因素,构建电信运营商战略转型影响因素体系,并借助问卷调查对多类型企业、多业务线条、多层次组织的相关战略从业者进行问卷调查,依此进行实证研究,明确影响战略转型的内外部因素。根据实证结果,从多平台网络效应视角构建技术平台和多边平台融合战略转型模型,并以典型电信运营商和科技公司的转型实践为案例,论证该战略转型模型的可行性,最后以国内某运营商为例,结合其具体业务和市场发展情况,制定其技术平台和多边平台融合战略转型路径规划和组织保障,作为电信运营商战略转型提供具体参考和建议。论文整个过程实现了源于理论和实践融合,终于理论和实践融合。在过往学者的研究成果和国际电信运营商具体转型实践的基础上,抽象构建论文的影响因素体系和转型模型,通过实践论证模型的有效性和可行性,并将理论模型落地于国内电信运营商具体转型实践,实现理论和实践相融合的闭环。论文在研究过程中的主要结论:一是,从内部看,商业模式是影响电信运营商战略转型的重要因素,而相对于产品形态和业务模式,平台体系发挥更为的重要作用。电信运营商战略转型过程是一个融合创新能力、资源能力、组织运营能力、商业模式、文化相互作用的过程。商业模式是电信运营商战略转型的微观基础,而平台则是商业模式倡议用户价值主张的承载体。二是,从外部看,环境变化和用户需求对电信运营商战略转型过程影响深远,是电信运营商战略转型的外部机遇。相比规模效应、社会影响力,环境变化和用户需求更能左右电信运营商战略转型过程。政治与经济环境、社会文化、技术趋势、行业趋势都是环境影响战略转型的重要因素。三是,技术平台和多边平台融合转型战略是电信运营商行之有效的转型方向。平台体系建设是商业模式的关键子项。电信运营商的平台体系和研发模式、技术驱动创新、价值理念、数字化人才培养具有较强的正相关影响。电信运营商的技术平台为战略转型提供技术底座,多边平台为转型提供更多市场的拓展可能性。论文开展的创新性研究工作主要体现在以下三方面:第一,从内外部出发,构建电信运营商战略转型影响因素体系,内部因素主要包含商业模式、资源能力、组织运营能力、文化、融合创新能力等五个维度,外部主要包含环境变化、用户需求、规模效应、社会影响力等四大维度。根据电信业技术和商业共同演进的特点以及过往学者的研究成果和国际电信运营商在战略、业务、营销、研发、网络、组织、运营等领域优质转型经验,论文提出电信运营商战略转型影响因素体系,从商业模式、资源能力、组织运营能力、文化、融合创新能力等五大维度构建电信运营商战略转型内部影响体系,从环境变化、用户需求、规模效应、社会影响力等四大维度构建电信运营商战略转型外部影响体系。论文全方面、立体式深入剖析电信运营商战略转型过程。以往研究学者多从1-4个角度进行实践分析,较难全面窥探电信运营商转型的内外部影响因素,论文开展的系统化影响因素分析在电信运营商战略转型研究文献中尚无先例,理论模型具有较强的开拓性,凸显论文的理论价值。该战略转型影响因素体系形成充分体现了新理论源于以往理论成果和实践的抽象。第二,从多平台网络效应视角构建电信运营商技术平台和多边平台融合转型战略。根据论文开展的实证研究,平台体系对电信运营商战略转型的影响重要性排名第一。平台体系之所以在互联网时代对产业发挥了赋能和颠覆的重要作用,主要由于其背后的网络效应。技术平台为电信运营商提供了坚实的技术底座,多边平台为电信运营商提供了多边积极互动的可能性,包括同质用户的互动和异质用户的互动。技术平台和多边平台的融合使得网络效应对电信运营商通过平台强化战略转型的力度更加强烈。基于此,论文构建的多平台融合转型战略具有较好的理论和实践需求,同时,韩国电信运营商SKT的转型实践和科技公司微软的转型实践充分论证多平台融合转型战略的落地实施可能性。该多平台融合转型模型一方面从实践层面为电信运营商战略转型指明了大方向,另一方面详细阐明研发模式、技术驱动创新、价值理念、数字化人才培养、运营模式对战略转型的支撑作用。过往学者多提平台战略和重点开展单平台研究,在通信行业内,电信运营商转型研究鲜有学者开展多平台融合转型研究,论文构建的技术平台和多边融合转型模型具有较好的指引性。第三,以国内某运营商为例构建技术平台和多边平台融合转型路径规划,用具体研究案例落地具体化模型,凸显基于模型的差异化价值。战略转型模型的重要检验标准是能否结合电信运营商实际业务落地实施。论文依照电信运营商战略转型影响因素体系,系统分析国内某电信运营商战略转型的外部影响因素和内部影响因素。根据论文构建的多平台融合转型模型,构建该运营商的转型路径规划以及平台治理和组织保障措施。该创新点主要体现在实践层面,电信运营商在转型的过程中,涉及的因素和遇到的问题多种多样,论文结合该运营商具体情况制定的技术平台和多边平台融合转型路径不仅具有较好的理论基础,而且演化的概念模型来源于国际运营商战略转型的实践抽象,具有较好的实操性和落地性。
王琳强[8]（2020）在《杭州余杭旅游集团发展战略研究》文中认为近年来,随着我国经济稳中向好,国民人均收入和消费能力的大幅提高,国内旅游市场步入又一个黄金期。然而,随着旅游业快速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使旅游企业经营受到巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对旅游企业的生存和发展至关重要。本文以杭州余杭旅游集团为研究对象,依托战略管理与旅游战略的相关理论,利用PEST、五力模型、SWOT、GE矩阵等研究工具剖析余杭旅游集团面临的宏观环境、竞争环境和内部环境,据此制定战略,包括总体发展战略（愿景使命、总体目标、基本思路和业务组合等）、业务发展战略（涉及基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过推动组织变革、提升企业品牌形象、强化资本运作等一系列保障措施,使余杭旅游集团成为“‘项目（股权）投资’和‘产业经营’双轮驱动的,以大数据为支撑,融合互联网和数字化思维的国内知名旅游平台型综合运营商。”本文研究成果不仅为余杭旅游集团探索新一轮国企改革和运营变革提供建设性思路,也可以为其他区域型国有旅游集团制定相关战略提供一定的借鉴。
颜格[9]（2019）在《株洲移动公司差异化营销战略研究》文中指出近年来4G技术不断成熟,5G产业处于上市初期,每一次通信技术的升级更替,都会给通信营销市场带来营销重点及手段的变化,在运营商充分竞争的中国市场,这种变化将会更加明显。在如今的中国,移动、联通、电信相互之间的网络覆盖差异也越来越小,各大运营商又重新站在了同样的跑线上。三大运营商面对重新洗牌的市场,将又一次开展惨烈的客户份额争夺战,谁能在这次5G产业升级所带来的的变革中抓住机遇,脱颗而出,谁就能够在激烈的中国通信市场独占鳌头。制定出具体可行的差异化营销策略,对于株洲移动公司来说,存在着重要的作用和意义,也是目前各大通信运营商研究营销策略的核心课题。在此时代背景下,本文研究湖南移动株洲分公司的差异化营销战略,以株洲移动市场营销为案例,结合差异化营销战略理论及相应的市场营销理论与研究方法,立足于株洲移动公司当前的营销现状,通过使用问卷调查法分析株洲移动公司所面临的营销问题,同时结合在与竞争对手抢占市场中所遇到的情况,精准定位出株洲移动公司目前在营销策略中存在营销效益不高、营销手段不足、存量运营不持续、资源政策管理粗放、渠道优势不明显等问题。在市场竞争中,上述营销问题无法通过一味的价格战等成本战略去打击竞争对手,差异化营销战略则是一条可以寻求的路径。通过株洲移动的差异化营销战略设计,充分考虑通信市场产品竞争的特殊性,从产品差异化、市场差异化、服务差异化、形象差异化四个方面实施发展战略,包含个人客户与集团客户两类,从产品、品牌、价格、渠道、促销、服务六大要素中寻找机遇,分析株洲移动营销策略与竞争对手之间的差异,做好市场细分和定位,包装出有效吸引客户群体的细分产品,打造融合度高、客户接受程度高的差异化产品,建设动态控制体系,持续创新差异化营销策略,提高株洲移动对差异化服务认知的高度,确保差异化经营的有效实施。聚焦在客户需求上,需要及时沟通,全面考量,制定出尽可能满足集团单位个性化需求的产品及政策即一企一策,制定相对应的营销策略结合株洲移动业务发展特点构建了株洲移动差异化营销策略体系。同时从组织结构、队伍建设、流程管理、文化引入、基础夯实、服务提升等七大方面做好支撑保障,以期可以通过本文的研究,帮助株洲移动公司提高营销水平、提升服务质量、抢占客户份额,促进株洲移动业务的进一步扩大发展。
叶芸希[10]（2019）在《GX公司IPTV业务发展战略研究》文中研究指明IPTV（Internet Protocol Television）即交互式网络电视,是一种利用宽带网,集互联网、多媒体、通讯等技术于一体,向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式视频服务技术。其直播、回看、时移三大功能,将原本线性传输的电视节目变成了非线性的节目流,用户可以自己挑选节目而非收看节目,这对于传统有线电视用户的收视习惯来说,是一种巨大的颠覆。随着“三网融合”的发展,传统电视行业正经历着互联网的冲击,收视群和市场份额被不断地侵蚀。在政策规范、技术进步和电信运营商“提速降费”驱动下,伴随用户对高清视听内容的旺盛需求,全国IPTV业务走上加快发展、加强管理的规范发展之路。IPTV作为近些年新兴起的全新产业,它的发展符合了产业发展的动态性、规模性、需求性等属性。虽然目前IPTV业务发展规模不断扩大,但是在业务发展战略方面,国内的相关研究稍显不足,本文将从发展战略的角度对GX公司的IPTV业务发展进行探究和分析,希望有助于丰富和发展相关研究的部分空白。本文的研究内容如下:第一章,绪论。介绍了研究背景和选题的目的和意义,并对国内外的文献进行梳理。第二章,基本概念与理论。主要综述了IPTV、OTT和有线数字电视的概念,以及企业发展战略理论和战略分析的研究工具。第三章,GX公司IPTV业务发展的内外环境和市场分析。运用PEST分析从政策、经济、社会、技术四个方面分析了GX公司发展IPTV业务的外部环境,对公司的资源情况和核心竞争力等内部环境进行了分析,并运用波特五力模型做了GX公司的竞争力分析。第四章,GX公司IPTV业务发展现状和问题分析。介绍了GX公司的公司概况、IPTV业务的发展现状,并剖析了GX公司在业务发展中所面临的问题。第五章,GX公司IPTV业务发展战略。主要根据前面几个章节的研究和分析探讨,进行了战略选择,制订了具体的战略实施并给出了保障措施建议。本文最后总结了三个结论,第一,这篇论文主要内容立足于GX公司在深圳的IPTV发展,以此为基础对GX公司的现状进行描述。第二,GX公司作为在IPTV行业较为领先的企业,公司要想保持优势和取得更大的发展,必须制定好发展战略。第三,本文根据GX公司面临的内外部环境,提出了专业化、差异化和多元化发展战略,最后针对发展战略,给出了战略实施的分析以及保障措施。
二、六大运营商谋划2004（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、六大运营商谋划2004（论文提纲范文）
（1）众信旅游集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理及竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 旅游业与旅游上市公司及旅游业务 |
| 2.2.1 旅游业 |
| 2.2.2 旅游上市公司及旅游业务 |
| 第三章 众信旅游集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特点和发展趋势 |
| 3.2.2 不可抗力因素 |
| 3.2.3 行业竞争因素分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 竞争对手选择 |
| 3.3.2 竞争态势分析 |
| 3.4 外部因素评价 |
| 第四章 众信旅游集团内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 公司组织机构及股权结构 |
| 4.1.2 人员状况 |
| 4.1.3 企业文化 |
| 4.1.4 品牌形象 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 财务能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 业务拓展能力 |
| 4.2.4 履行社会责任能力 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价 |
| 第五章 众信旅游集团竞争战略制定 |
| 5.1 竞争战略备选方案 |
| 5.1.1 战略信息匹配 |
| 5.1.2 备选战略制定 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.3 战略目标及规划 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略规划 |
| 5.4 竞争战略主要内容 |
| 5.4.1 市场聚集 |
| 5.4.2 产品聚集 |
| 5.4.3 渠道聚集 |
| 第六章 众信旅游集团竞争战略实施 |
| 6.1 竞争战略实施保障 |
| 6.1.1 组织保障 |
| 6.1.2 人才保障 |
| 6.1.3 技术保障 |
| 6.2 竞争战略实施措施 |
| 6.2.1 开发新产品 |
| 6.2.2 拓宽渠道 |
| 6.2.3 优化客户服务 |
| 6.3 竞争战略实施评价 |
| 6.3.1 战略实施目的 |
| 6.3.2 战略实施控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）基于新零售背景下的N公司渠道管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献现状及理论基础 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 理论基础 |
| 1.4 研究结构与内容 |
| 1.5 研究方法及创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 创新点 |
| 第2章 公司概况与环境分析 |
| 2.1 N公司概况 |
| 2.2 咖啡行业环境对渠道管理的影响分析 |
| 2.2.1 供应商议价能力对渠道管理的影响 |
| 2.2.2 买方议价能力对渠道管理的影响 |
| 2.2.3 潜在进入者对渠道管理的影响 |
| 2.2.4 替代品对渠道管理的影响 |
| 2.2.5 现有竞争者对渠道管理的影响 |
| 2.3 主要竞争者分析 |
| 2.3.1 同品类主要竞争者分析 |
| 2.3.2 非同品类主要竞争者分析 |
| 2.3.3 主要替代品竞争者分析 |
| 第3章 N公司渠道管理现状及问题 |
| 3.1 N公司的渠道现状 |
| 3.1.1 B2C业务渠道现状 |
| 3.1.2 B2B业务渠道现状 |
| 3.1.3 全渠道发展现状 |
| 3.2 N公司存在的渠道管理问题 |
| 3.2.1 针对渠道成员的激励不足 |
| 3.2.2 渠道管理中产品缺乏结合市场需求 |
| 3.2.3 渠道管理中的价格冲突问题 |
| 3.2.4 渠道管理中的促销节点及机制冲突 |
| 3.2.5 渠道管理中物流的效率不足 |
| 3.2.6 缺乏完善的渠道成员绩效考评体系 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 N公司的渠道管理优化方案 |
| 4.1 优化目标与原则 |
| 4.2 渠道成员激励 |
| 4.2.1 B2C实体店渠道激励 |
| 4.2.2 B2C线上渠道激励 |
| 4.2.3 B2B商用渠道激励 |
| 4.3 渠道管理中的产品优化 |
| 4.3.1 新产品策略 |
| 4.3.2 定制产品策略 |
| 4.3.3 产品分销策略 |
| 4.4 渠道定价及价格控制 |
| 4.4.1 新品定价策略 |
| 4.4.2 价格控制策略 |
| 4.5 渠道促销策略 |
| 4.5.1 跨渠道促销策略 |
| 4.5.2 实体店促销策略 |
| 4.5.3 其他促销策略 |
| 4.6 渠道中的物流策略 |
| 4.6.1 建设满足全渠道发展的系统 |
| 4.6.2 建立小仓提高物流效率 |
| 4.6.3 建立完善的物流服务审查制度 |
| 4.7 渠道成员绩效评价 |
| 4.7.1 B2C实体店渠道的绩效考核 |
| 4.7.2 B2C线上渠道的绩效考核 |
| 4.7.3 B2B渠道绩效评价 |
| 4.8 小结 |
| 第5章 资源保障与方案实施 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 战略保障 |
| 5.1.2 财务保障 |
| 5.1.3 人力资源保障 |
| 5.1.4 IT保障 |
| 5.2 实施时间与计划 |
| 5.3 PDCA风险管理以及跟踪 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
（3）5G时代XX移动公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的主要内容以及方法 |
| 1.3.1 研究的方法和准备解决的问题 |
| 1.3.2 研究的内容和路线 |
| 第二章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 研究概念的界定 |
| 2.1.1 5G的概念与标准 |
| 2.1.2 中国移动公司 |
| 2.1.3 发展战略 |
| 2.2 5G时代移动通信行业的发展趋势 |
| 2.2.1 信息通信技术的发展历程 |
| 2.2.2 信息通信技术发展的社会影响 |
| 2.2.3 5G时代移动通信行业的发展趋势 |
| 2.3 运营商转型发展战略研究分析工具 |
| 2.3.1 宏观环境(PEST)分析法 |
| 2.3.2 层次分析(AHP)分析 |
| 第三章 5G时代XX移动公司外部环境分析 |
| 3.1 5G时代XX移动公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策推动 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术推动 |
| 3.2 5G时代XX移动公司行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 电信运营行业发展现状 |
| 3.2.2 5G时代XX移动公司的波特五力分析 |
| 3.3 5G时代XX移动公司外部因素矩阵(EFE)分析 |
| 3.3.1 外部关键因素评价模型(EFE) |
| 3.3.2 外部关键因素评价指标确定 |
| 3.3.3 外部关键因素评价指标权重 |
| 3.3.4 评价指标评分来源 |
| 3.3.5 EFE矩阵分析 |
| 第四章 5G时代XX移动公司产品和服务的战略设计 |
| 4.1 XX移动公司需求分析 |
| 4.2 XX移动公司产品战略 |
| 4.2.1 市场拓展战略 |
| 4.2.2 基础设施战略 |
| 4.2.3 客户服务战略 |
| 4.2.4 产业发展战略 |
| 4.3 XX移动公司营销和服务优化 |
| 4.3.1 产品客户定位的优化 |
| 4.3.2 产品协同的优化 |
| 4.3.3 产品内部流程的优化 |
| 4.3.4 产品拓展的优化 |
| 4.4 5G时代XX移动公司内部资源评估 |
| 4.4.1 XX移动公司内部资源评估模型 |
| 4.4.2 XX移动公司内部资源评估的指标确定 |
| 4.4.3 XX移动公司内部资源评估的指标权重 |
| 4.4.4 XX移动公司内部资源评估的分析 |
| 第五章 5G时代XX移动公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 引培人力资源 |
| 5.2 深化内部治理 |
| 5.3 完善绩效评价 |
| 5.4 重塑企业文化 |
| 5.5 加大资金筹措 |
| 第六章 研究结论与未来趋势 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）W公司CDN服务的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外CDN服务市场发展现状分析 |
| 1.2.1 CDN服务的概念界定 |
| 1.2.2 全球CDN服务发展状况分析 |
| 1.2.3 国内CDN服务发展状况分析 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理概述 |
| 1.3.2 CDN服务综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 战略分析的工具 |
| 1.5 研究思路 |
| 第二章 W公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 W公司CDN服务行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 供应商的议价能力分析 |
| 2.2.3 客户的议价能力分析 |
| 2.2.4 替代品的威胁分析 |
| 2.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 2.2.6 主要竞争对手的成功因素分析 |
| 2.3 CDN服务顾客需求环境特征分析 |
| 2.3.1 个性化需求增多 |
| 2.3.2 服务安全性需求突出 |
| 2.3.3 对加速效果的需求 |
| 2.3.4 对兼容性的需求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 W公司内部环境分析 |
| 3.1 W公司CDN服务概况 |
| 3.1.1 W公司概况 |
| 3.1.2 W公司CDN业务内容 |
| 3.1.3 W公司组织架构图 |
| 3.2 W公司CDN服务内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 技术能力分析 |
| 3.2.3 核心竞争力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 W公司CDN服务竞争战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 CDN服务优势 |
| 4.1.2 CDN服务劣势 |
| 4.1.3 CDN服务机会 |
| 4.1.4 CDN服务威胁 |
| 4.2 CDN服务SWOT矩阵分析 |
| 4.3 竞争战略选择和方案 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 战略选择 |
| 4.3.3 战略方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 W公司CDN服务竞争战略实施 |
| 5.1 构筑新的CDN服务的商业模式 |
| 5.1.1 产品层次分析 |
| 5.1.2 CDN服务建设规划 |
| 5.1.3 同行业产品差异化策略 |
| 5.1.4 CDN服务类型延伸策略 |
| 5.2 加快技术发展迎合市场需求 |
| 5.2.1 边缘计算节点部署 |
| 5.2.2 MEC技术的引进与运用 |
| 5.2.3 社区云项目节点的布局 |
| 5.3 海外市场竞争策略 |
| 5.4 内部孵化创新项目鼓励员工创业 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 W公司CDN服务竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 实施组织架构的调整 |
| 6.1.1 战略与组织架构同步 |
| 6.1.2 实施后的组织架构 |
| 6.2 营销策略 |
| 6.2.1 营销团队建设 |
| 6.2.2 营销策略选择 |
| 6.3 人力资源措施 |
| 6.3.1 团队和人才优势 |
| 6.3.2 服务营销型人才的培养 |
| 6.3.3 人员的引进和培养与战略紧密结合 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 图表清单 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）昆明移动公司流量业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状及动态 |
| 1.2.1 国内外竞争战略研究现状及动态 |
| 1.2.2 国内外流量业务研究现状及动态 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路及主要内容 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略、战略管理的定义 |
| 2.1.2 企业战略的层次结构 |
| 2.1.3 竞争战略 |
| 2.2 主要的战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 昆明移动公司流量业务的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争形态 |
| 3.2.2 替代产品或服务的威胁 |
| 3.2.3 潜在新进入者的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 外部环境的机会和威胁 |
| 第四章 昆明移动公司流量业务内部环境分析 |
| 4.1 昆明移动公司概述及发展定位 |
| 4.1.1 昆明移动公司组织结构 |
| 4.1.2 昆明移动公司的企业文化 |
| 4.1.3 昆明移动公司的财务运营分析 |
| 4.1.4 昆明移动公司的发展定位 |
| 4.2 昆明移动公司流量业务经营状况分析 |
| 4.3 昆明移动公司流量业务相关资源分析 |
| 4.3.1 4G网络资源覆盖优异,技术先进 |
| 4.3.2 5G网络优先布局,相关行业融合发展迅速 |
| 4.4 昆明移动公司流量业务市场营销能力分析 |
| 4.4.1 品牌塑造方面 |
| 4.4.2 业务体系方面 |
| 4.4.3 销售渠道方面 |
| 4.4.4 客户服务方面 |
| 4.5 内部环境优势与劣势 |
| 第五章 昆明移动公司流量业务竞争战略的制定 |
| 5.1 战略匹配分析 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 总体战略选择 |
| 5.2 基于ST战略的竞争战略制定 |
| 5.2.1 流量业务竞争战略目标 |
| 5.2.2 流量业务竞争战略描述 |
| 第六章 昆明移动公司流量业务竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 昆明移动公司流量业务竞争战略的实施 |
| 6.1.1 通过市场细分差异化营销以拓展增量客户的实施策略 |
| 6.1.2 通过产品差异化投入以保有存量客户的实施策略 |
| 6.1.3 采取流量拓展业务差异化营销的实施策略 |
| 6.1.4 采取差异化渠道运营、管理模式的实施策略 |
| 6.1.5 客户服务差异化的实施策略 |
| 6.2 昆明移动公司实施流量业务竞争战略的保障 |
| 6.2.1 合理改善组织架构 |
| 6.2.2 提供高效的资金保障 |
| 6.2.3 加强网络建设与网络质量维护保障 |
| 6.2.4 强化人力资源保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文主要结论及创新 |
| 7.2 本文的不足及今后进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）青岛联通公司IDC业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 青岛联通公司IDC业务发展分析 |
| 3.1 公司及其IDC业务介绍 |
| 3.2 公司IDC业务内部环境 |
| 3.3 公司IDC业务外部环境 |
| 3.4 公司IDC业务发展优劣态势 |
| 3.5 公司1DC业务发展机遇与挑战 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 青岛联通公司IDC业务发展战略 |
| 4.1 公司IDC业务发展原则 |
| 4.2 公司IDC业务发展目标 |
| 4.3 公司IDC业务发展战略设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 青岛联通公司IDC业务发展战略实施保障 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 转变营销策略 |
| 5.3 建立过程评价监控体系 |
| 5.4 建立完善的政策保障体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）电信运营商战略转型模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论价值 |
| 1.2.3 实践价值 |
| 1.3 论文研究思路和整体框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 整体框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 小结 |
| 第二章 战略转相关理论研究 |
| 2.1 商业生态相关理论 |
| 2.1.1 共生理论 |
| 2.1.2 合作竞争理论 |
| 2.1.3 商业生态系统理论 |
| 2.1.4 本节小结 |
| 2.2 组织生态相关理论 |
| 2.2.1 生态位理论 |
| 2.2.2 组织生态理论 |
| 2.2.3 市场化生态组织 |
| 2.2.4 人力资本理论 |
| 2.2.5 本节小结 |
| 2.3 战略转型相关理论 |
| 2.3.1 战略管理 |
| 2.3.2 企业战略转型理论 |
| 2.3.3 电信运营商战略转型理论 |
| 2.3.4 本节小结 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 电信运营商战略转型关键影响因素理论研究 |
| 3.1 基于运营商转型实践和扎根理论的因素分析 |
| 3.1.1 国际电信运营商总体战略转型思路 |
| 3.1.2 扎根理论运用 |
| 3.1.3 历史文献分析 |
| 3.2 电信运营商战略转型内部影响因素分析 |
| 3.2.1 商业模式 |
| 3.2.2 资源能力 |
| 3.2.3 组织运营能力 |
| 3.2.4 融合创新能力 |
| 3.2.5 文化 |
| 3.2.6 内部影响因素之间的协同关系 |
| 3.3 电信运营商战略转型外部影响因素分析 |
| 3.3.1 基于结构方程的假设模型 |
| 3.3.2 环境变化 |
| 3.3.3 用户需求 |
| 3.3.4 规模效应 |
| 3.3.5 社会影响力 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 电信运营商战略转型关键影响因素实证研究 |
| 4.1 问卷设计和分析方法 |
| 4.1.1 问卷对象和样本 |
| 4.1.2 测量表设计 |
| 4.1.3 分析方法 |
| 4.2 影响因素测量 |
| 4.2.1 融合创新能力测量 |
| 4.2.2 资源能力测量 |
| 4.2.3 组织运营能力测量 |
| 4.2.4 商业模式测量 |
| 4.2.5 文化测量 |
| 4.2.6 环境变化测量 |
| 4.2.7 用户需求测量 |
| 4.2.8 规模效应测量 |
| 4.2.9 社会影响力测量 |
| 4.3 调查问卷回收基本情况 |
| 4.4 信度检验 |
| 4.5 效度检验 |
| 4.5.1 内部影响因素构面相关系数分析 |
| 4.5.2 要素、能力和影响因子拟合度分析 |
| 4.6 战略转型内部影响要素实证分析 |
| 4.6.1 因子分析 |
| 4.6.2 相关性分析 |
| 4.6.3 主要结论 |
| 4.7 战略转型外部影响要素实证分析 |
| 4.7.0 影响模型拟合度分析 |
| 4.7.1 路径效果分析 |
| 4.7.2 主要结论 |
| 4.8 小结 |
| 第五章 平台网络效应视角下运营商战略转型模型研究 |
| 5.1 技术平台的网络效应 |
| 5.1.1 对经济社会发展影响 |
| 5.1.2 作用于运营商的四大特征 |
| 5.1.3 技术网络效应作用机理 |
| 5.2 多边平台的网络效应 |
| 5.3 战略转型模型构建——多边平台和技术平台的融合 |
| 5.3.1 平台相关内部影响因素、外部影响因素分析 |
| 5.3.2 基于多平台融合的电信运营商战略转型模型 |
| 5.4 典型运营商基于多平台融合转型模型的战略转型案例 |
| 5.4.1 SKT超5G生态战略 |
| 5.4.2 构建5G生态圈具体实践 |
| 5.4.3 SKT战略转型总结 |
| 5.5 典型科技公司基于多平台融合转型模型的转型案例 |
| 5.5.1 微软的技术驱动与多边平台的融合 |
| 5.5.2 微软转型总结 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 以国内某电信运营商为例的战略转型路径分析 |
| 6.1 国内某电信运营商现状 |
| 6.1.1 外部环境 |
| 6.1.2 内部能力的优劣势 |
| 6.2 多平台融合战略转型路径规划 |
| 6.2.1 转型目标 |
| 6.2.2 转型路径规划及具体策略 |
| 6.3 多平台治理与组织保障 |
| 6.3.1 基础技术研究投入 |
| 6.3.2 研发模式转变 |
| 6.3.3 加强数字化人才培养 |
| 6.3.4 机制流程优化 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 研究总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究局限与下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录1: 电信运营商战略转型调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（8）杭州余杭旅游集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 战略环境分析 |
| 1.2.2 总体战略设计 |
| 1.2.3 业务战略设计 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与特色 |
| 第二章 相关理论和研究工具 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.1.2 企业发展战略的主要内容 |
| 2.1.3 企业发展战略的实施步骤 |
| 2.2 旅游管理相关理论 |
| 2.2.1 旅游与旅游业态 |
| 2.2.2 旅游者与旅游企业 |
| 2.2.3 旅游业发展与企业战略关系 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 GE矩阵 |
| 第三章 余杭旅游集团现状分析 |
| 3.1 集团概况与发展历程 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 第四章 余杭旅游集团战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 战略关键因素分析(SWOT) |
| 4.4.1 集团优势 |
| 4.4.2 集团劣势 |
| 4.4.3 集团机会 |
| 4.4.4 集团威胁 |
| 第五章 余杭旅游集团总体发展战略 |
| 5.1 基于SWOT的公司战略选择 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命与核心价值观 |
| 5.2.2 发展思路与战略定位 |
| 5.2.3 总体目标 |
| 5.2.4 公司竞争优势培育 |
| 5.2.5 公司业务组合 |
| 5.2.6 实施构想 |
| 第六章 余杭旅游集团业务发展战略 |
| 6.1 基础业务发展战略 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务发展战略 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务发展战略 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 余杭旅游集团战略实施保障措施 |
| 7.1 优化品牌战略 |
| 7.1.1 明晰发展思路、确定总体目标 |
| 7.1.2 高层主导战略、推进整体策划 |
| 7.1.3 增强品牌内涵、创建品牌个性 |
| 7.1.4 重构品牌体系、奠定品牌基础 |
| 7.1.5 塑造良好形象、提升品牌知名度 |
| 7.1.6 强化服务品质、培育卓越口碑 |
| 7.2 完善组织架构 |
| 7.2.1 确立优化原则、分步完善架构 |
| 7.2.2 改革运营机制、稳步推进实施 |
| 7.3 提升人力规划 |
| 7.3.1 明晰发展使命、提升部门地位 |
| 7.3.2 了解用人需求、做好人力规划 |
| 7.3.3 界定人才标准、提出专项计划 |
| 7.3.4 组合多元路径、优化招聘体系 |
| 7.3.5 规范人才培训、确保持续造血 |
| 7.3.6 创新考核激励、激发人才活力 |
| 7.3.7 制定政策标准,打下技术基础 |
| 7.4 加强资本化经营 |
| 7.4.1 明确发展思路、稳步推进实施 |
| 7.4.2 做好顶层设计、有序推进落实 |
| 7.4.3 选择混改标的、塑造混改典范 |
| 7.4.4 优化产权结构、降低资产重量 |
| 7.4.5 盘活现有资产、处理风险业务 |
| 7.4.6 整合社会资源、推进业务发展 |
| 7.4.7 建立股权基金、推动产金融合 |
| 7.4.8 推进整体改制、打造控股平台 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）株洲移动公司差异化营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 差异化营销理论概述 |
| 2.1 差异化营销与差异化营销战略 |
| 2.1.1 差异化营销的定义 |
| 2.1.2 差异化营销战略的概念 |
| 2.1.3 差异化营销战略的核心思想 |
| 2.2 相关市场营销理论 |
| 2.2.1 4P营销理论与4Cs营销理论 |
| 2.2.2 市场细分理论 |
| 第三章 株洲移动公司营销现状与存在的问题 |
| 3.1 株洲移动公司简介 |
| 3.1.1 株洲市概况及通信运营商经营环境简介 |
| 3.1.2 株洲移动公司简介 |
| 3.2 株洲移动公司营销现状调查 |
| 3.2.1 调查问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 调查问卷的收回与统计 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 株洲移动公司营销存在的问题 |
| 3.3.1 营销效益不高 |
| 3.3.2 营销手段不足 |
| 3.3.3 存量运营不持续 |
| 3.3.4 资源政策管控粗放 |
| 3.3.5 渠道优势不明显 |
| 第四章 株洲移动公司差异化营销战略设计 |
| 4.1 株洲移动公司实施差异化营销战略的必要性分析 |
| 4.2 株洲移动公司差异化营销战略设计的指导思想 |
| 4.3 株洲移动公司差异化营销战略的总体框架及核心要素 |
| 4.4 株洲移动公司差异化营销战略设计 |
| 4.4.1 精准分析客户需求追求产品差异化 |
| 4.4.2 剖析客户群体特征实现市场差异化 |
| 4.4.3 优化客户触点场景打造服务差异化 |
| 4.4.4 持续围绕品牌价值保持形象差异化 |
| 第五章 株洲移动公司差异化营销战略的保障 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 加强队伍建设 |
| 5.3 理顺管理流程 |
| 5.4 导入企业文化 |
| 5.5 强化网络覆盖 |
| 5.6 夯实营销基础 |
| 5.7 提升服务水平 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 攻读学位期间主要成果 |
| 致谢 |
（10）GX公司IPTV业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.研究评述 |
| (三)选题的目的和意义 |
| 1.选题目的 |
| 2.理论意义 |
| 3.实践意义 |
| (四)研究内容 |
| (五)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.归纳总结法 |
| 二、相关概念与理论内容 |
| (一)概念界定 |
| 1.IPTV |
| 2.OTT |
| 3.有线数字电视 |
| (二)相关理论 |
| 1.企业发展战略理论 |
| 2.战略分析的基本工具 |
| 三、GX公司IPTV业务发展现状和问题分析 |
| (一)GX公司概况 |
| (二)GX公司IPTV业务发展现状 |
| 1.GX公司业务概况 |
| 2.GX公司经营现状 |
| (三)GX公司IPTV业务发展的问题分析 |
| 1.发展模式单一 |
| 2.内容同质化高 |
| 3.平台难以支撑4K业务 |
| 四、GX公司IPTV业务发展的内外环境和市场分析 |
| (一)外部环境分析 |
| 1.政策环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)内部环境分析 |
| 1.GX公司IPTV业务资源状况 |
| 2.GX公司IPTV业务核心竞争力分析 |
| (三)GX公司IPTV业务竞争力分析 |
| 1.直接竞争者分析 |
| 2.潜在竞争者分析 |
| 3.替代品分析 |
| 4.运营商的营销能力分析 |
| 5.消费者的购买能力分析 |
| (四)市场细分 |
| 1.按覆盖区域的细分 |
| 2.按用户需求的细分 |
| 3.按行业需求的细分 |
| 五、GX公司IPTV业务发展战略与保障措施 |
| (一)战略选择 |
| 1.专业化发展战略 |
| 2.差异化竞争战略 |
| 3.多元化发展战略 |
| (二)发展战略实施 |
| 1.专业化战略实施 |
| 2.差异化战略实施 |
| 3.多元化战略实施 |
| (三)战略保障措施 |
| 1.专业化战略保障措施 |
| 2.差异化战略保障措施 |
| 3.多元化战略保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、六大运营商谋划2004（论文参考文献）
- [1]众信旅游集团竞争战略研究[D]. 潘潇. 兰州大学, 2021(12)
- [2]基于新零售背景下的N公司渠道管理优化策略研究[D]. 徐小明. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]5G时代XX移动公司发展战略研究[D]. 汪博. 南京邮电大学, 2020(04)
- [4]W公司CDN服务的竞争战略研究[D]. 郑曼. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]昆明移动公司流量业务竞争战略研究[D]. 苏筱舟. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]青岛联通公司IDC业务发展战略研究[D]. 张弛. 山东科技大学, 2020(05)
- [7]电信运营商战略转型模型研究[D]. 宋庆. 北京邮电大学, 2020(01)
- [8]杭州余杭旅游集团发展战略研究[D]. 王琳强. 浙江工业大学, 2020(08)
- [9]株洲移动公司差异化营销战略研究[D]. 颜格. 湖南工业大学, 2019(02)
- [10]GX公司IPTV业务发展战略研究[D]. 叶芸希. 广西师范大学, 2019(04)