问：京东商城自建物流运营模式的SWOT分析？
- 答：1.优势
1.1提高消费者购物体验。自建物流的特殊性保证了京东商城对供应链的各个环节都有较强的控制能力,有效缩短供应链流程降低运营成本,让用户得到更多的实惠。通过技术层面的改进,用更加智能的处理系统来解决物流问题,京东自主研发的信息技术系统已将信息化管理应用到物流仓储、配送各个环节,完成了优化供应链嫌大中的重要一步。京东商城率先在行业内推出“包裹可视化跟踪系统”使用户可以在地图上直接实时跟踪投递情况,为京东“最后一公里”用户体验加分不少。
1.2库存周转水平提高。京京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直物流模式。京东作为中间方,上游与供应商合作,信息共享,数据库对接,下游掌握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链,整个企业的运转就十分高效。最大限度的降低了企业库存成本、经营成本,而获得了最大的收益,东商城利用自建物流可以及时收回货款,这比承包给第三方物流到账期要提早很多。
1.3物流信息数据的有效收集。自建物流系统数据更新及时能够形成自身独有的物流信息数据。企业自主掌握了对物流的控制权,也就是增加了信息流的来源。京东商城利用ERP系统记录每一款产品的详细配送信息,客户可以随时查询呢订购商品的具体状况,管仿仿理者也能通过数据处理系统提取有效信息及时追踪企芹山业动态发展。
2.劣势自建物流体系必须靠巨额的资金做后盾,一份简报数据显示京东商城2011年的营业亏损额约12亿元,营业毛利率仅为5.5%媒体报道2012年京东销售额1000亿左右,全年亏损将达到90亿左右,2013年持续大规模亏损。然而面对营业亏损京东商城一边租赁仓储设施,一边盲目的大量购置仓储用地却长期闲置,其资金链已极度紧张。
问：京东物流首份ESG报告发布，这份报告释放出了哪些信息？
- 答：京东物流展现埋缺了过去一年来在绿色可弯答辩持续方面的工作举缺状况，还参照气候相关财务披露工作组（TCFD）建议框架，对物流层面的气候相关治理框架、风险机遇识别、风险管理和目标等方面进行了披露。
- 答：京东物流的经济情况，京东物流的发展，目前的经济效益，公司的发展情况，公司的收益。
- 答：比如京东物流做的怎么样？他们的服务态度怎么样？有没嫌旁有人专门去买这个物流？这个京东物流搜毕公司会发扬光大吗？有很芹漏橡多的员工。
- 答：这份报告释放出来京东在二氧化碳浓度降低方面所做出来的成绩，他们的运输方式，对于资源的循环利用，在社会当中京和山备东所做出来唤毁的表现，环境治理方面，京东唯氏所做出来的成绩。
问：京东物流的优势和劣势 “快”的背后是砸钱
- 答：首先要知道一点，京东的物流模式与“三通一达”的物流设计是不一样的，京东之所以快，它是从仓储送到消费者家里，点和点之间。另外，运用仓配一体化毁慎的模式，这就形成了优缺分界点。
京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行 、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。在运营效率上，通过“全球”、“全景”“全链”的通路 智能数据双轮驱动实现高效运营；在财务效率上，通过打造在线、实时、前瞻的财务体系，保障结算、资金和财务数据等的快速流转，为管理层、投资人提供业务、市场、战略等前瞻性洞见。
针对健全全面型余氏供应链服务能力，京东物流将基于供应链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率卜散、提升体验、扩大销量，实现价值最大化，形成满足客户所有需求的供应链解决方案。
当然缺点也更明显，京东物流的管理难度大。据了解，京东物流快递员有十万人之多，而且大多是是受教育水平较低的普通劳工。京东的任务不仅仅是要让这十万人老实做事，从两千多万种货物中顺利把商品运出来，更重要的是还要节约成本。
此外资金投入大。高甑资本张磊在投资京东时对刘强东说”我要么投三亿，要么一分不投“。就是因为他知道京东这种模式要成功必须要深耕，说白了就是需要砸钱。而且运营成本高。京东物流是把货物直接从仓库直接搬到客户手中，减少了搬运次数，节省了许多成本。但值得注意的是，大多数时候京东物流必须把快递直接送到客户手中而不是到点提货，而且客户退货换货及售后维修并无运费。
总的来说，京东物流的优势是全部自己持有，物流仓储基地以及快递员。劣势也就是它的优点，全部自持仓储基地，拥有十几万的快递小哥，这是需要很大的资金来支持，运营成本较高。
