一、北电网络：以四大业务增强中国市场地位（论文文献综述）
王春山[1]（2012）在《AVAYA公司并购北电网络的绩效评价研究》文中认为目前学术界对通信行业的并购绩效评价研究较为缺乏。在这样的背景下，对AVAYA公司并购绩效评价研究具有十分重要的理论价值和实践意义。通过对AVAYA的全球并购北电网络案例的分析和研究，为我国尚处于起步阶段的通信企业提高国际竞争力提供可借鉴的参考依据。论文借鉴国内外相关研究成果，以企业并购理论为指导，对AVAYA并购北电网络的概况进行阐述，包括并购企业及所处行业的特点和现状分析，并分析了并购的动因、措施以及影响，并且运用SWOT的分析方法，对并购后的AVAYA公司的状况做了全面分析和评价。基于提高利润水平、产品整合、技术升级、扩大市场占有率以及多样化经营等动因，AVAYA对北电网络进行了并购。在并购过程中，经历了风险评估与控制，对管理、生产和市场进行整合，并采取配套保障措施，实现了顺利并购。在以上基础上构建基于财务指标的并购绩效评价指标体系，利用市政财务数据，对AVAYA公司并购前后多项财务指标的变动的进行分析，以此评价其并购绩效，并提出提高偿债能力的对策建议。通过财务指标体系对AVAYA并购北电网络绩效进行的评价分析，得出经过并购，以总资产周转率和流动资产周转率表征的AVAYA公司的营运能力明显改善；以资产负债率和流动比率表征的偿债能力下降，负债率达到较高水平，可能会影响公司的持续经营；以资产净利润率和每股收益表征的盈利能力基本保持并有提升潜力。从并购绩效评价中发现，AVAYA公司在并购后存在偿债能力下降的问题，这已经影响到企业的信用评级，并会进一步制约其持续发展，应采取合理控制资产负债率、调整债务结构、合理利用财务杠杆等综合配套措施提高偿债能力。
胡麒敏[2]（2011）在《战略联盟需求的认知机制 ——基于竞争者维度的实证研究》文中研究指明IT行业技术日新月异,同时它也是一个竞争异常剧烈的行业。在这样一个新兴行业中,企业间战略联盟的行为时时刻刻在发生。研究战略联盟需求的认知机制,有助于企业发现战略联盟的需求,克服对自身认识的不足,帮助企业在竞争激烈的环境中立于不败之地。本文采用实证研究的方法验证基于价值网的动态战略联盟力学分析模型中战略联盟需求的认知机制。在实证研究部分采用内容分析法,对IT行业的相关案例进行仔细阅读,并对竞争者维度的案例进行产业链的细分,选择通信设备子行业并通过对细分业务下公司的联盟与无联盟行为的分析,验证模型中影响战略联盟需求的认知机制的影响因素。研究发现,企业当前经营状况与战略联盟需求的认知无必然关系,构成战略联盟的业务在总业务中比重较高的企业比较容易认知到战略联盟的需求,构成战略联盟的业务与公司其他业务的关联性较大的公司比较容易认知到战略联盟的需求,企业多元化计划与战略联盟需求的认知无必然关系。本文具有创新性,动态战略联盟力学分析是场理论在战略管理研究领域中的拓展,初步实现了对动态战略联盟力学分析模型的量化分析,对IT企业实现自身非线性发展具有一定的理论指导意义。
张力[3]（2010）在《跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度》文中研究指明当前的电信产业中,处于集体衰落局面的外资跨国电信设备企业应该如何发展,是一个值得研究的课题。本文以跨国电信设备企业自进入中国市场以来的业务发展为研究案例,通过理论和实证研究,从产业生命周期的角度对这些企业在不同产业阶段的业务发展策略进行归纳和定性分析,推导出跨国电信设备企业走向集体衰落的根本战略原因,并据此建议其长远发展的策略方向。本研究发现：1)电信产业的发展经历了进入、成长、成熟和衰退的完整阶段。本研究证实了电信产业的阶段性变迁,并明确表明在2000年前技术创新是推动电信产业演变和产业生命周期发展的主要因素,而进入成熟期和当前的衰退期,市场需求转而成为主导推动因素。2)竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后是外资跨国电信设备企业走向衰落的根本原因。不同于其他相关研究从产品、技术标准和经营管理等角度的分析,本研究首次提出竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后,才是导致这些企业逐渐丧失竞争优势走向衰落的根本战略原因。3)只有成功向广度差异化发展才能在衰退的电信产业中保持竞争优势获得长远发展机会。这一研究发现印证了相关理论中广度差异化的企业改变产业竞争规则,以及在产业衰退期只有领导企业才能保持规模效应获得长远发展的观点。4)电信设备企业需要开拓新的战略业务,创造新的附加值和经济增长点。相对于其他研究从电信设备制造业务本身的角度分析电信设备企业的发展途径,本研究从新战略业务的角度提出了电信设备企业长远发展的可行思路。5)电信产业市场已从技术导向转入需求导向,企业需要深刻把握市场变化,调整相关业务战略和构建相应商业模式。这一点再次印证了在企业的发展中,市场需求的准确把握是企业生存发展的基本原则的理论。6)电信产业将继续走向集中,产业资源的集中和汇聚对各企业都是重要的变革和发展机会。不同于其他研究把产业资源的汇聚看成是对落后企业的威胁的观点,本研究认为产业的集中也为落后企业带来重要的变革和生存发展的机会。
李崑[4]（2008）在《爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究》文中提出美国哈佛商学院教授、着名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典着作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后,通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势,成为企业在应对激烈市场竞争的管理实践中普遍采用的方法之一。但随着各行业竞争情况的不断变化以及企业经营环境不确定性的增加,特别是创新和变革所导致的新兴行业的诞生和企业形式的出现,迈克尔·波特的竞争战略也表现出了一定的局限性。特别是对于外资电信设备制造企业在中国市场的竞争战略研究,目前尚处于起步和发展阶段。为此,本文结合竞争力分析和竞争战略的基本理论,对爱立信（中国）通信有限公司在中国3G市场所面临的新的机遇和挑战进行了分析,从对企业外部竞争环境的变化作出积极反应以及提升企业内部的核心竞争力来确立市场竞争优势这两个方面,深入研究了爱立信在中国3G市场的竞争策略,希望对公司在激烈市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长久持续发展有所帮助。全文共分为四章:第一章提出课题研究的主要内容,并阐述了选题的理论背景和实际背景以及课题研究的目的、意义和方法;第二章阐述了企业竞争力研究的基本理论,主要包括价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响以及钻石体系和产业集群对竞争力的影响;第三章和第四章是本论文的重点章节;第三章首先介绍了爱立信的概况,然后对全球电信发展形势以及中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响进行分析,指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应,还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境;第四章在前一章分析研究的基础之上,重点研究了爱立信加强自身变革、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题,并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标,提出了一些策略性的建议。
秦岩[5]（2008）在《跨国公司在华R&D机构功能演化机制研究》文中认为跨国公司的研发全球化和跨国公司在中国的研发活动,是一种全新的国际经济现象。从20世纪80年代开始,跨国公司一改过去以母国为R&D中心的传统布局,对研发组织进行重构和重组,促使跨国公司的R&D活动日益朝着全球化和网络化的方向发展。90年代以来,跨国研发投资的地理分布开始趋向分散化,发展中国家,尤其中国正在成为发达国家投资研发的新兴市场。但由于跨国公司在华设立R&D机构至今也只有十多年的历史,因此,我国对很多现象的研究还极为薄弱,无论是数据的积累还是案例观察,都还停留在初始阶段。跨国公司在华R&D机构主要承担哪些功能,从事的研发活动性质如何,在全球研发网络中的地位怎样,与设立初期相比有没有发生大的变化,如果有变化的话,其动力机制是什么,对我国区域发展有何影响,等等。对于这些问题,尚缺乏全面深入地研究。因此,分析上述现象产生的内在机理,了解跨国公司在华R&D机构发展变化的规律及趋势,具有重要的现实和理论意义。论文在篇章结构上分为八章。第一章导论。首先从现实背景和学术背景两个角度阐述了选题依据及研究目的,强调了公司地理论对本文的指导作用。由于大公司地理是公司地理学的主要诠释方法之一,因此,本文选取了90家财富世界500强跨国公司及其在华设立的215家研发机构作为研究对象,来探讨跨国公司海外R&D机构在东道国环境下的功能演化。最后建构了本文的研究框架和方法。第二章相关理论研究评述。概述了跨国公司存在与成长理论、决定跨国投资空间分布格局的劳动分工理论、跨国公司与环境关系的结构权变理论以及跨国公司内部网络与东道国外部网络辨证统一的网络组织理论,最后,对跨国公司子公司角色演化研究进行简要梳理和评述。第三章跨国公司在华R&D机构功能演化的分析框架。在回顾和梳理跨国公司海外R&D机构功能特性研究的基础上,确定了跨国公司在华R&D机构的功能类型。随后引入生物进化论的概念、观点,如分支进化和级进进化、大进化和小进化等,来挖掘跨国公司在华R&D机构功能演化的内涵,其中分支进化和级进进化作为两条分析线索贯穿于后文研究的始终。而生物进化论中的“时空观”还为功能演化的分析提供了一种全新的研究理念。第四章跨国公司在华R&D机构功能演化的发展历程与现状特点。围绕着功能类型这一核心,对所有研究样本的目前功能和初始功能进行比较,初步勾勒出跨国公司在华R&D机构功能演化的轨迹。然后从分支进化和级进进化两个角度,概览了跨国公司在华R&D机构功能演化的内容、特点和成因;并以微软为例,借鉴生物进化论中“进化树”的思想,将分支进化和级进进化两者结合起来研究。本章的最后,从跨国公司在华R&D机构在全球研发网络中地位变迁的视角出发,对功能演化的成效作出评价。第五章跨国公司在华R&D机构规模增长与空间扩张。跨国公司在华R&D机构功能演化还表现出与研发组织结构相应的空间分布特点。本章从研发规模入手对跨国公司在华R&D机构功能演化的空间特征进行详细考察,以弄清规模增长的区位变化、分支进化所对应的区域分工特点、多个研发机构之间的地理关联、研发组织分散引致的空间扩张模式以及研发机构的外部联系的空间拓展规律。第六章跨国公司在华R&D机构功能演化的机制。实证和理论研究都发现,跨国公司海外R&D机构的功能演化是跨国公司母公司、研发机构自身和东道国当地环境三种机制互动的结果,其中跨国公司海外R&D机构自身努力是其功能演化的前提。本章在单独探讨三种机制对功能演化影响的基础上,系统地分析了R&D机构功能演化的驱动因素,又从网络位置入手对上述三种机制的互动关系进行深入考察,旨在厘清跨国公司海外R&D机构功能演化的内在动力。而跨国公司海外R&D机构功能演化的实质就是研发机构在网络利益最大化动机的驱使下,通过自身的学习来积累资源和能力,从而不断调整自身在全球研发网络中的位置的过程。第七章跨国公司在华R&D机构功能演化与当地发展。以上研究还只单纯停留在组织的区域变化上,重心是单个跨国公司在华研发的空间格局,并未考虑研发机构所影响的区域内的整体情况。于是,本章结合江苏省和上海市两个案例,通过构建跨国公司研发溢出效应的数理模型,对跨国公司在华R&D机构研发溢出和功能演化的区域差异进行了实证检验。第八章结论与展望,在总结前文成果的基础上,指出需要进一步研究的问题以及本文的局限之处。
乔楠,郑宏[6]（2004）在《2004年国际通信制造企业大比拼》文中进行了进一步梳理秋十月的北京,亚洲最大的通信展览会——“中国国际通信设备技术展览会”拉开帷幕。展是舞台也是擂台,展示风采,比拼实力,来自世界各地的通信行业巨头云集中国北京。备制造企业历来就是技术的推动者和市场的引导者,行业人士了解了这些企业的基本情况解通信行业技术和市场的发展全貌。“2004年国际通信制造企业大比拼”栏目汇集了20余家着名的通信企业的资料,从各公司主要产品所占市场份额、企业的研发、生产情况、年销售面为广大读者和参展观众提供了丰富的参考资料。（按音序排列）
阳曙[7]（2003）在《北电网络中国市场的营销策略研究》文中进行了进一步梳理九十年代以来，以信息产业为代表的高科技产业得以高速发展，成为了各国经济发展新的增长点。在经历了较长时期高速增长后全球电信业近年来增长放慢，逐渐进入调整期；而市场潜力巨大的中国电信行业在中国经济良好的环境下仍然保持较快的增长，对于全球一流的电信设备制造商 北电网络，如何在中国市场更好地发展，具有重要战略意义；尤其是中国加入WTO后将给中国电信业带来良好的发展机遇，进一步研究北电网络中国市场的营销策略，使北电公司在中国通信设备市场占有更多市场份额，对北电网络全球业务的发展至关重要。 中国的通信服务业经历了较长时期的高速发展，随着WTO的加入，电信服务业改革的进行，中国电信行业的市场主体结构和竞争局面开始发生重大转变，电信业务及运营体制逐步转型。本文介绍了中国通信设备市场的现状、顾客群体、目前营销模式，初步分析了我国通信设备市场的需求空间和发展前景。 跨国公司要想成功开拓中国市场，必须了解中国的政治、经济和市场环境。本文介绍了北电网络在中国市场的宏观环境和微观环境，根据中国通信业务的需求情况，从固定电话业务、移动电话业务、数据业务等主要的电信业务发展趋势来研究通信设备市场的需求空间，从通信技术的发展研究通信设备市场新的机会；初步分析了中国加入WTO和中国电信行业改革对中国通信设备市场的影响，明确了北电网络在中国市场的主要顾客；以产品为界，从技术、价格、服务、市场占有等方面确定了北电网络开拓中国市场的主要竞争对手，并与竞争对手进行了对比分析，采用SWOT方法分析了北电网络在中国市场竞争的优势和劣势，以及北电网络开拓中国市场的机会和面临的挑战。 本文根据中国市场电信业务和主要产品的分类，细分通信设备市场，同时结合北电网络通信产品的特点，选择了北电网络在中国市场的目标市场；明确了重点的细分市场和需要退出市场的产品，并确定了北电网络在中国市场的定位。 确定了北电网络的目标市场后，针对中国电信设备产业市场的特点及中国通信设备市场主要买主的需求，本文从产品、价格、渠道、促销（4P）分析了 广东工业大学硕士学位论文北电网络中国电信设备市场的营销策略，运用关系营销和知识营销，大力开展本土化营销以求得北电网络在中国电信设备市场的长期发展。
张群英[8]（2003）在《北电网络新誓言》文中研究表明“除了李小龙半个小时的‘广告’时间，我希望大家能从这次会上有所收获”，这是毛渝南在他只有两分钟的极其简短的致辞中两次提到的一句话。 这是3月26日下午的北京，作为北电网络大中国区首席执行官兼总裁，毛渝南站在讲台上，低沉、平缓、简短宣布了以“全力打造高性?
陈金岭,王黎冬[9]（2001）在《联通CDMA设备中标厂商巡礼（一）》文中研究表明 备受国内外业界关注的中国联通CDMA一期工程系统设备招标工作日前结束,全部中标厂商已与中国联通所属联通新时空移动通信有限公司签订了合同。这次CDMA系统设备的招标工作是在国家计委、信息产业部的指导下进行的,参与招标的企业都经过了国家主管部门的批准。本次招标严格按
陈勋燕[10]（2004）在《北电网络：以四大业务增强中国市场地位》文中提出$T导读 毛渝南（北电网络（中国）有限公司总裁兼首席执行官）：2004年，北电将继续大力发展四大核心业务领域。此外，北电还将继续坚持以技术研发为立身之本，本着“科技服务于人民”的宗旨，?
二、北电网络：以四大业务增强中国市场地位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北电网络：以四大业务增强中国市场地位（论文提纲范文）
（1）AVAYA公司并购北电网络的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 企业跨国并购及其绩效相关理论 |
| 2.1 并购的概念 |
| 2.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2.1 管理协同效应理论 |
| 2.2.2 企业价值低估理论 |
| 2.2.3 内部化理论 |
| 2.2.4 产品生命周期理论 |
| 2.2.5 交易成本理论 |
| 2.3 跨国并购绩效及其评价相关理论 |
| 2.3.1 并购绩效影响因素 |
| 2.3.2 并购绩效评价方法 |
| 第三章 AVAYA 公司对北电网络并购动因及其影响分析 |
| 3.1 并购企业及所在行业现状 |
| 3.1.1 全球语音通信市场及其并购现状 |
| 3.1.2 AVAYA 公司现状 |
| 3.2 并购动因分析 |
| 3.2.1 并购内因 |
| 3.2.2 并购外因 |
| 3.3 并购措施分析 |
| 3.3.1 并购风险评估及控制 |
| 3.3.2 并购整合措施 |
| 3.3.3 并购保障措施 |
| 3.4 并购影响分析 |
| 3.4.1 并购后 AVAYA 公司的 SWOT 分析 |
| 3.4.2 并购对全球语音通信行业的影响 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 AVAYA 公司并购绩效评价 |
| 4.1 评价方法说明 |
| 4.2 评价指标体系构建 |
| 4.2.1 评价指标体系构建的依据 |
| 4.2.2 评价指标分类选取 |
| 4.3 指标变动计算 |
| 4.3.1 营运能力指标 |
| 4.3.2 偿债能力指标 |
| 4.3.3 盈利能力指标 |
| 4.4 指标变动结果分析 |
| 4.4.1 营运能力的变化 |
| 4.4.2 偿债能力的变化 |
| 4.4.3 盈利能力的变化 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 提高偿债能力的对策建议 |
| 5.2.1 合理控制资产负债率 |
| 5.2.2 调整债务结构 |
| 5.2.3 合理利用财务杠杆 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）战略联盟需求的认知机制 ——基于竞争者维度的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究思路和主要研究内容 |
| 1.3.1 总体研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 价值网理论 |
| 2.2 战略联盟的理论研究 |
| 2.2.1 战略联盟理论的主要学派 |
| 2.2.2 有关战略联盟的研究 |
| 2.3 场理论在社会科学中的应用 |
| 第3章 基于价值网的动态战略联盟力学理论模型 |
| 3.1 模型的构建 |
| 3.2 模型的经济学含义和量化 |
| 3.3 战略联盟维度的判断 |
| 3.4 竞争者维度的战略联盟 |
| 第4章 战略联盟需求的认知机制 |
| 4.1 战略联盟需求的认知程度 |
| 4.2 认知机制的数理模型 |
| 第5章 基于竞争者维度的实证分析 |
| 5.1 变量的定义 |
| 5.1.1 因变量 |
| 5.1.2 自变量 |
| 5.2 实证数据的来源 |
| 5.2.1 IT 行业的选择 |
| 5.2.2 案例数据的来源 |
| 5.3 实证分析方法 |
| 5.3.1 内容分析法 |
| 5.3.2 实证分析中的关键问题和解决方法 |
| 5.4 竞争者维度的研究样本 |
| 5.4.1 案例搜集与整理 |
| 5.4.2 IT 产业链细分 |
| 5.4.3 细分产业链中的公司统计 |
| 5.4.4 样本的筛选 |
| 5.5 通信设备公司数据搜集 |
| 5.5.1 通信设备公司业务细分 |
| 5.5.2 企业的当前经营状况k1 |
| 5.5.3 业务占公司总业务比重k2 |
| 5.5.4 业务与其他业务的关系k3 |
| 5.5.5 企业多元化计划k4 |
| 5.6 实证结果分析 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 本文创新之处 |
| 6.3 本文的局限性和展望 |
| 6.4 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 硕士在读期间发表论文和参加科研情况 |
（3）跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究动机 |
| 1.2 研究目的和研究问题 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.4 研究流程 |
| 第二章 文献探讨 |
| 2.1 国际市场进入策略 |
| 2.2 企业内外部环境分析方法 |
| 2.3 业务策略 |
| 2.4 产业生命周期理论 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究架构 |
| 3.2 研究对象 |
| 3.3 研究限制 |
| 3.4 资料分析方法 |
| 3.5 效度和信度分析 |
| 第四章 个案介绍 |
| 4.1 诺基亚西门子在中国的业务发展 |
| 4.2 摩托罗拉在中国的业务发展 |
| 4.3 北电网络在中国的业务发展 |
| 4.4 阿尔卡特朗讯在中国的业务发展 |
| 4.5 爱立信在中国的业务发展 |
| 4.6 华为在中国及全球的业务发展 |
| 4.7 中兴在中国及全球的业务发展 |
| 4.8 主要设备企业在中国市场的业务发展状况对比 |
| 第五章 个案分析 |
| 5.1 中国电信设备市场环境分析 |
| 5.2 电信设备产业生命周期分析 |
| 5.3 个案企业各阶段业务发展策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论与命题 |
| 6.2 对业界的建议和后续研究建议 |
| 6.3 研究贡献 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| Ⅰ 案例中各公司官方网站 |
| Ⅱ 访谈问题 |
（4）爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的理论背景 |
| 1.2 企业的实际背景 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 课题研究的目的 |
| 1.5 课题的研究意义 |
| 1.6 课题的研究方法 |
| 第二章 企业竞争力研究理论综述 |
| 2.1 价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响 |
| 2.2 钻石体系竞争力分析架构 |
| 2.3 产业集群与竞争力的关系 |
| 第三章 爱立信在中国3G市场的竞争环境分析 |
| 3.1 爱立信公司介绍 |
| 3.1.1 爱立信发展历史及现状 |
| 3.1.1.1 爱立信发展历史 |
| 3.1.1.2 爱立信发展现状 |
| 3.1.2 爱立信在中国的发展 |
| 3.2 全球和中国电信发展形势对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.2.1 全球电信业和3G发展概况 |
| 3.2.2 中国电信产业发展形势 |
| 3.2.3 中国3G的发展形势 |
| 3.2.4 运营商重组对国内通信产业发展的影响 |
| 3.3 中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.3.1 本土电信设备制造企业的成长 |
| 3.3.2 其它外资电信设备制造企业的竞争 |
| 3.3.2.1 阿尔卡特朗讯 |
| 3.3.2.2 诺基亚西门子 |
| 3.3.2.3 摩托罗拉 |
| 3.3.2.4 北电网络 |
| 3.3.2.5 电信设备制造商合并重组形成新的竞争环境 |
| 3.3.3 国家经贸政策的影响 |
| 3.3.4 国家宏观产业政策的影响 |
| 3.3.4.1 政府作用 |
| 3.3.4.2 生产要素 |
| 3.3.4.3 需求状况 |
| 3.3.4.4 支持性产业 |
| 3.3.5 政治与外交关系的影响 |
| 3.4 对企业外部竞争环境的变化作出积极反应 |
| 第四章 爱立信在中国3G市场的竞争策略研究 |
| 4.1 三种3G技术标准与爱立信3G市场竞争策略的关系 |
| 4.1.1 WCDMA成为爱立信奠定3G市场竞争优势地位的重要技术 |
| 4.1.1.1 借助GSM向WCDMA的平滑演进抢占3G市场先机 |
| 4.1.1.2 在WCDMA商用市场占据半壁江山 |
| 4.1.2 剥离cdma2000业务提高运营效率 |
| 4.1.3 积极投身TD-SCDMA产业链 |
| 4.2 后3G及4G技术的出现对爱立信3G市场竞争策略的影响 |
| 4.2.1 爱立信在后3G技术领域保持领先地位 |
| 4.2.1.1 HSPA技术增强WCDMA的市场竞争力 |
| 4.2.1.2 LTE的技术跨越延续3G的竞争优势 |
| 4.2.2 WIMAX跻身3G标准可能影响中国3G市场竞争格局 |
| 4.2.3 爱立信在4G技术领域加强与中国合作 |
| 4.3 应对市场风险，加强自身变革，增强3G市场竞争力 |
| 4.4 积极提升企业内部的核心竞争力 |
| 4.4.1 整合和扩充企业优势资源 |
| 4.4.1.1 整合爱立信在中国的优质资源 |
| 4.4.1.2 优化组织结构以提高运营效率 |
| 4.4.1.3 人本主义的管理之道 |
| 4.4.1.4 借助外部并购扩充优质资源 |
| 4.4.2 调整核心业务架构提供顺应电信市场变化的产品和服务 |
| 4.4.2.1 保持和巩固网络设备市场份额和领先优势 |
| 4.4.2.2 加强全球电信专业服务业务 |
| 4.4.2.3 以多媒体业务作为新的利润增长点 |
| 4.4.3 优化市场和销售策略 |
| 4.4.3.1 巩固既有市场的优势地位 |
| 4.4.3.2 重视中西部市场 |
| 4.4.3.3 提升在新兴移动运营商中的市场份额 |
| 4.4.3.4 一体化销售流程(One Sales Process)强化卓越运营 |
| 4.4.4 超前和充分的准备应对3G市场竞争 |
| 4.4.4.1 招投标模拟演练和3G试验网 |
| 4.4.4.2 继续深化与中国移动的合作 |
| 4.4.4.3 大力拓展中国联通市场 |
| 4.4.4.4 本地化战略 |
| 4.4.4.5 良好的财务状况为3G市场竞争提供充足资金 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）跨国公司在华R&D机构功能演化机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题及研究意义 |
| 一、问题提出的现实背景:跨国公司研发中国化 |
| 二、问题提出的学术背景:基于跨国公司研发全球化研究述评 |
| 三、选题的重要性和研究意义 |
| 第二节 基本概念的界定 |
| 一、企业组织 |
| 二、R&D |
| 三、跨国公司在华R&D机构 |
| 四、跨国公司全球研发网络 |
| 五、技术溢出 |
| 第三节 研究对象 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 第五节 研究内容与创新 |
| 第二章 相关理论研究评述 |
| 第一节 跨国公司存在与成长理论 |
| 一、交易成本与内部化理论 |
| 二、垄断优势和折衷理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 四、企业知识理论 |
| 第二节 分工理论 |
| 一、企业内分工 |
| 二、价值链分工 |
| 第三节 权变组织理论 |
| 第四节 网络理论 |
| 一、社会网络理论中的三大核心论点 |
| 二、网络组织:网络理论的拓展 |
| 第五节 跨国公司子公司角色演化的研究进展 |
| 一、跨国公司子公司角色分类研究 |
| 二、跨国公司子公司角色演化研究 |
| 第六节 小结 |
| 第三章 跨国公司在华R&D机构功能演化的分析框架 |
| 第一节 对跨国公司海外R&D机构功能特性研究的梳理 |
| 第二节 跨国公司在华R&D机构功能类型划分 |
| 一、划分依据 |
| 二、特殊说明 |
| 三、功能类型及特点 |
| 第三节 生物进化论在功能演化分析中的应用 |
| 一、进化论中"小进化和大进化"的观点 |
| 二、功能演化对进化论的借鉴 |
| 第四节 跨国公司在华R&D机构功能演化的内涵 |
| 第五节 小结 |
| 第四章 跨国公司在华R&D机构功能演化的发展历程与现状特点 |
| 第一节 跨国公司在华R&D机构功能演化的形式 |
| 一、初始功能的时间序列变化 |
| 二、目前功能与初始功能的比较 |
| 第二节 分支进化:功能演化上的横的分化 |
| 一、分支进化的具体表现 |
| 二、分支进化的主要解释:研发组织纵向分化的视角 |
| 第三节 级进进化:功能演化上的纵的上升 |
| 一、大进化:功能间进化 |
| 二、小进化:功能内进化 |
| 三、停滞进化 |
| 四、特殊群体演化:中外合资R&D机构 |
| 第四节 分支和级进的统一:以微软为例 |
| 第五节 跨国公司在华R&D机构功能演化成效 |
| 一、由母公司单方面输出变为母子公司互依 |
| 二、对其他网络结点产生重要影响 |
| 三、在全球研发网络中的地位还有进一步上升的空间 |
| 第六节 小结 |
| 第五章 跨国公司在华R&D机构规模增长与空间扩张 |
| 第一节 规模增长:跨国公司在华R&D机构功能演化的经济表象 |
| 一、功能演化与规模增长 |
| 二、规模增长与区位变化 |
| 第二节 跨国公司在华R&D机构业务功能的空间分化 |
| 一、空间集中与空间分散 |
| 二、与地区总部协同定位 |
| 三、多个R&D机构之间的地理关联 |
| 第三节 跨国公司在华R&D机构的空间扩张 |
| 一、内部研发组织的空间扩张 |
| 二、企业外部联系的空间扩张 |
| 三、两种扩张形式的空间叠加 |
| 第四节 小结 |
| 第六章 跨国公司在华R&D机构功能演化的机制 |
| 第一节 母公司对跨国公司海外R&D机构功能演化的影响 |
| 一、母公司总部指派 |
| 二、基于母公司视角的跨国公司研发全球化组织模式 |
| 三、母公司R&D机构的组织结构 |
| 第二节 东道国环境对跨国公司海外R&D机构功能演化的影响 |
| 一、所在东道国市场战略重要程度 |
| 二、所在东道国当地的技术与资源丰富程度 |
| 三、所在东道国当地同行业竞争程度 |
| 四、所在东道国不确定性程度 |
| 第三节 跨国公司海外R&D机构自身因素的影响 |
| 一、获取内部资源的能力 |
| 二、获取外部资源的能力 |
| 三、研发价值链的完整程度 |
| 四、高层领导的创业精神 |
| 第四节 三种机制的互动:跨国公司海外R&D机构差异化的组织角色 |
| 第五节 跨国公司在华R&D机构功能演化的案例实证 |
| 一、不同东道国R&D机构功能演化对比分析:以汽巴精化为例 |
| 二、美、日跨国公司在华R&D机构功能演化对比分析 |
| 第六节 小结 |
| 第七章 跨国公司在华R&D机构功能演化与当地发展 |
| 第一节 跨国公司在华研发活动与当地发展的关系 |
| 一、跨国公司研发溢出间接推动当地经济发展 |
| 二、跨国公司研发溢出的途径 |
| 三、影响跨国公司研发溢出的主要因素 |
| 第二节 跨国公司在华R&D机构功能演化对当地的影响 |
| 一、级进进化的影响 |
| 二、分支进化的影响 |
| 三、退出的影响 |
| 第三节 跨国公司研发溢出效应的实证分析与区域对比 |
| 一、模型构建 |
| 二、数据计算 |
| 三、对研究结果的进一步探讨 |
| 第四节 小结 |
| 第八章 基本结论 |
| 第一节 基本结论 |
| 第二节 后续研究 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）北电网络中国市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 目录 |
| Catalogue |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 市场营销理论的研究 |
| 1.2.2 跨国公司开拓国际市场的研究 |
| 1.2.3 北电网络开拓中国市场的研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第二章 中国通信设备市场分析 |
| 2.1 中国通信设备市场的运行现状分析 |
| 2.1.1 中国通信市场发展状况 |
| 2.1.2 中国通信设备市场运行现状 |
| 2.2 通信设备营销模式 |
| 2.3 中国通信设备市场的顾客购买行为分析 |
| 2.3.1 产业市场购买行为 |
| 2.3.2 消费者市场购买行为 |
| 第三章 北电网络在中国市场的环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境 |
| 3.1.1 政治（法律）环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会（文化）环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 公司微观环境 |
| 3.2.1 公司内部环境 |
| 3.2.2 主要竞争对手 |
| 3.2.3 顾客 |
| 3.2.4 供应商 |
| 3.2.5 公众 |
| 第四章 北电网络在中国市场的SWOT分析 |
| 4.1 北电网络竞争的优势 |
| 4.2 北电网络竞争的劣势 |
| 4.3 北电网络开拓中国市场的机会 |
| 4.4 北电网络开拓中国市场面临的威胁 |
| 4.5 北电网络SWOT分析 |
| 第五章 北电网络在中国的目标市场选择及定位 |
| 5.1 中国通信设备主要细分市场 |
| 5.1.1 固定网程控交换机产品市场的特点 |
| 5.1.2 移动通信产品市场的特点 |
| 5.1.3 光传输产品市场的特点 |
| 5.1.4 数据通信产品市场的特点 |
| 5.1.5 话机产品市场的特点 |
| 5.2 北电网络中国目标市场的选择 |
| 5.2.1 目标市场的评价 |
| 5.2.2 目标市场的确定 |
| 5.3 目标市场的定位 |
| 第六章 北电网络公司中国市场营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 针对目标市场的通信设备产品 |
| 6.1.2 整合产品质量和服务 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 国内通信设备市场产品价格趋向 |
| 6.2.2 北电网络价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 人员促销 |
| 6.4.2 广告 |
| 6.4.3 公共关系 |
| 6.4.4 营业推广 |
| 6.4.5 顾客关系营销 |
| 6.4.6 开展知识营销，创造市场需求 |
| 6.5 进一步拓展北电网络在中国市场的本地化营销 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、北电网络：以四大业务增强中国市场地位（论文参考文献）
- [1]AVAYA公司并购北电网络的绩效评价研究[D]. 王春山. 西北农林科技大学, 2012(01)
- [2]战略联盟需求的认知机制 ——基于竞争者维度的实证研究[D]. 胡麒敏. 上海交通大学, 2011(07)
- [3]跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度[D]. 张力. 北京邮电大学, 2010(03)
- [4]爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究[D]. 李崑. 北京邮电大学, 2008(11)
- [5]跨国公司在华R&D机构功能演化机制研究[D]. 秦岩. 华东师范大学, 2008(12)
- [6]2004年国际通信制造企业大比拼[J]. 乔楠,郑宏. 通信世界, 2004(39)
- [7]北电网络中国市场的营销策略研究[D]. 阳曙. 广东工业大学, 2003(02)
- [8]北电网络新誓言[N]. 张群英. 网络世界, 2003
- [9]联通CDMA设备中标厂商巡礼（一）[J]. 陈金岭,王黎冬. 邮电商情, 2001(13)
- [10]北电网络：以四大业务增强中国市场地位[N]. 陈勋燕. 通信信息报, 2004