一、集团公司理财与会计创新（论文文献综述）
刘梦丹[1]（2021）在《信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例》文中提出随着移动互联网的迅速普及和现代移动通信信息技术的逐渐成熟,人类已经开始逐步进入基于大数据、智能化、移动化互联网、云计算等信息大数据爆炸的新时代。信息技术的极速跨界正在推动着我国企业财务人员管理模式的不断创新和财务产业结构的快速变革,对企业财务人员如何实现跨界创新发展提出了新的时代要求。自2013年以来,我国就已经进入了移动互联网快速进步发展的关键阶段。2015年国家政府提出“互联网+”发展战略,使得人们的财产生活和日常工作行为方式发生了翻天地覆的变化,对我国社会实体经济、企业的整体生产力和经营管理也产生了非常大的影响,直接导致当前我国大多数企业的财务预算工作效率进展过慢,造成日常业务上的财务预算决策时间延迟,严重制约了我国企业健康发展。因此,企业在组织经营管理发展的过程之中,要做到将组织财务管理相关工作与其他业务管理相关工作活动进行有机地相结合,从而能够不断优化整体企业内部组织财务管理,提升企业财务资源整合利用力度的根本推动作用,为促进企业财务管理水平的不断稳步提升发展起到有力的经济推动效果。随着当代背景下信息技术的高速发展与创新应用,赋能相关理论不断完善,管理信息系统已深入到集团公司财务管理体系的再造构建中,其特有的有效性、便捷性和准确性为企业实施“业财融合”进行财务转型提供了新的视角。本文以探究信息化赋能下TCL科技实施“业财融合”为重点,通过网络、报刊、图书馆等资料来源渠道,同时利用百度百科、谷歌学术、社会科学院等网络信息系统,从维普、中国知网和万方等文献查询地址进行相关资料的收集和文献查阅,进而通过文献研究法和归纳总结法等研究方法对信息化赋能和“业财融合”的研宄现状进行总结,尝试通过具体案例研究对“在当今信息赋能条件下,如何深度探索实施‘业财融合’进行具体分析了解。通过对TCL科技“业财融合”的案例研究,探究信息技术驱动下企业财务转型的演变路径,研究发现随着企业的财务转型发展,企业的组织结构发生了变化,企业财务、业务流程也随之变化,企业信息能力的进步促进了集团业务财务的深度融合,加强了财务对业务的专业指导作用。通过资料的收集和分析,本文对TCL科技的情况进行了简单介绍,具体分析了信息化背景下集团实施“业财融合”的实际情况,从而总结出TCL科技财务转型的经验启示,归纳总结集团公司实施“业财融合”出现的问题,最后针对具体的问题提出可行性建议,希望企业能发现并弥补自身的不足,更好地落实股东价值最大化的战略目标并有效推动其企业可持续发展。同时,也希望为其他公司作有价值和实践意义的借鉴参考,推动自身“业财融合”一体化发展,在实际运营中能更好地合理充分利用信息化技术的先天性和优势,在激烈的市场竞争中巩固发展自身核心竞争力,创新集团公司实施“业财融合”的管理机制,优化自己的财务管理工作流程,实现自己的经营目标。
尚嘉佳[2]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中研究指明在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
李宇衡[3]（2021）在《甘肃公路航空旅游投资集团现金池管理模式构建研究》文中研究指明现金池管理模式是一种以现金池为基础开展的企业现金管理模式,自2004年被美国通用公司引入中国后就开始被越来越多的企业所采用。经过十几年的应用与发展,国内现金池管理模式已相对成熟。甘肃省内的众多大型企业均已经建立了现金池管理模式,用以提高现金管理效率,降低企业内部财务成本。公航旅集团由于成立时间较短,是甘肃省内少数几个暂时还未进行现金池管理模式构建的大型国企之一。本文以公航旅集团作为研究对象,充分借鉴国内外学者研究成果,将公航旅集团经营与财务现状和现行现金管理模式现状做了分析,并与通过访谈法搜集的公航旅集团现行现金管理模式的运营现状问题相结合,证明公航旅集团现行现金管理模式与实际需求之间还存在较大差距;发现公航旅集团存缺乏现金集中管理渠道、缺乏内源融资、缺乏结算风险控制渠道、信息化水平不足、集中型财务体制建设不完善等现实管理问题;明确了公航旅集团构建现金池管理模式的必要性与紧迫性。基于此,本文从解决问题的角度出发,提出了公航旅集团构建现金池管理模式的整体方案,其中包括基本架构构建方案、信息系统构建方案、基本运行构建方案、主要业务构建方案以及风险管理方案。最后,本文还分析了公航旅集团构建现金池管理模式的预期效果,并提出若干保障机制建议,以确保公航旅集团现金池管理模式构建能够顺利地开展,促进公航旅集团现金管理效率提升,达到优化企业现金管理和企业内部资源配置的目的。总而言之,现金是企业的“血液”,现金的管理效率与企业发展密切相关。合理高效的现金管理不仅能够帮助企业节省财务费用,还能够使得企业切实有效地实现其战略目标。本文的研究,对公航旅集团改进现金管理模式具有现实参考意义,公航旅集团需要尽快开展现金池管理模式构建,进一步提高企业竞争力。
黄晓雯[4]（2020）在《我国影子银行系统风险溢出效应研究》文中提出2008年,美国次贷危机的突然爆发引发的国际金融危机重创全球经济金融体系,作为元凶之一的影子银行迅速成为全球经济发展的关注焦点。当前,房地产泡沫、地方政府债务和影子银行等是我国金融体系存在的三大潜在的系统风险点,而近几年规模不断扩张的中国式影子银行业体系也逐渐映入人们的眼帘。中国式影子银行多作用于实体经济,但实际上有银行业务之名而无其实,游离于监管之外,所以在金融创新发展过程中给我国带来一定的风险,对监管者更是提出挑战。本论文以我国影子银行系统风险溢出效应为研究对象,运用规范分析和实证分析相结合的研究方法,在论述金融体系系统风险特征、产生原因、传染机制的基础上,主要选择三个潜在风险点中的影子银行进行重点探讨,分析影子银行可能引发金融体系系统风险的机制、中国影子银行成因与背景,并分别从社会融资规模角度和官方影子银行定义范围角度估算影子银行规模。从微观运用GARCH模型论证影子银行对传统商业银行的风险溢出效应,实证分析结果表明:当影子银行陷入困境,传统商业银行也将面临风险。影子银行的风险值通常大于传统银行,即影子银行更容易受到冲击,也就是说,防范金融体系系统风险的关键在于加强对影子银行的监管。从宏观角度上用VAR模型实证分析了影子银行规模变化对金融安全指数的影响,影子银行规模对金融稳定性具有负向溢出效应,影子银行规模的扩张威胁到金融系统的稳定。在短期内,影子银行规模的扩大在程度会促进经济的发展,有利于金融稳定,但长期来看,由于影子分行业务融资成本相对较高,运行过程中容易出现风险,影子银行规模的扩大对经济的负面效应就会凸显,如果得不到有效监管,金融风险就会集聚,进而影响金融系统稳定。这是因为银子银行的规模扩张会削弱国家宏观调控力度,增加金融机构之间的风险关联性等一系列问题直接影响金融稳定。最后,对影子银行系统金融风险防范提出相应的政策建议。本文创新点主要体现在以下三个方面:第一,在构建GARCH的基础上计算Va R和Co Va R,测算影子银行对传统银行的风险溢出效应。第二,运用VAR模型实证分析我国影子银行规模变动是否会给金融稳定性造成影响,实证结果可以显示规模变动对金融稳定指数的影响程度及影响持续时间跨度,从而为制定监管政策提供实证依据;分别从社会融资规模与官方影子银行界定范畴层面估算影子银行规模。第三,针对其引发系统风险的机制,以及具体到我国影子银行引发系统风险的关键环节进行了分析。
张琳婧[5]（2020）在《要素、渠道双视角下W房地产公司营运资金管理效率研究》文中研究表明随着房地产行业快速崛起,投资规模连创新高,不少中小房地产公司也迎头而上,特别是很多大型集团跨行业投资房地产,但是,房价不断攀升的同时也伴随着巨大的房产泡沫,房地产行业投入成本高、回收期长、风险大的特点也不断被放大,为了经济稳定发展,国家多次采取政策大力调控,切断了除贷款和债券以外其他灰色的融资渠道,很多房地产企业资金链告急,面临融资困难、紧信用的问题,对于中小房地产企业来说这些问题更是致命,可能直接导致企业资金无法运营甚至资金链断裂,走向破产的结局,因此提高营运资金管理效率,缓解资金运营问题对企业的可持续发展起着至关重要的作用。本次论文所研究的W房地产公司具有当代部分集团跨行业开设中小型房地产公司的大部分特点。首先,了解该公司的背景、组织架构后,通过财务比率对营运资金的管理现状进行分析。其次,根据W公司营运资金管理特点先基于传统的要素视角,集中分析存货、应收账款、应付账款的管理效率,由于该方法具有局限性,所以又基于渠道视角对采购、生产、营销渠道营运资金的流动性和盈利性来分析。然后发现,由于采用传统的管理方法,整体资金配置不合理,采购渠道由于商业信用低被占用大量资金,生产渠道由于规划不健全造成资金沉淀,营销渠道受市场和管理模式影响管理效率有下降趋势。最后,针对存在的问题和原因提出新的融资方式和管理模式,与上游的供应商以及下游客户建立良好的渠道关系,并且提高自身管理水平。此次论文的研究不仅有助于提升W公司的营运资金管理效率,也可以为其他中小房地产企业提供借鉴。
陈夏语[6]（2020）在《J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理随着企业规模的扩大,越来越多的企业选择以集团的形式存在和发展。资金作为母子公司连接的纽带,在企业管理中发挥着重要作用。目前,大多数集团选择对资金进行集中管理的模式,因此,在此模式下的资金运行效率的高低,对于提高企业集团整体的价值创造能力,确保集团战略目标的实现,无疑显得尤为重要。J农垦茶业集团是某省农垦集团下属二级企业集团。鉴于日常现金流量较大以及子公司资金余缺不平衡的情况,集团采用结算中心模式,对资金进行集中管理。本文对J农垦茶业集团进行了实地调研,通过使用问卷调查的方式,在了解集团资金管理现状的基础上,运用层次分析法和模糊评价法,对集团资金管理模式及其有效性进行评价,发现集团存在一些资金运用效率较差的项目,也发现集团存在的某些重点问题。集团有大量应收账款且回收难度较大,存量资金理财收益较低;结算中心存在投资监管风险、内部信贷风险和税务风险;整个资金管理运作中还存在内部控制方面的问题。针对以上发现,本文提出相应建议。集团应加强应收账款清算回收工作的力度,优化应收账款管理工作;灵活采用多种理财手段来提高收益;根据资金业务发生的全流程,构建完善的资金风险管理体系;改革机构设置,建立完整的评价体系,对内部控制起到监督作用。除此之外,集团还可通过升级信息系统和提高人员素质,为资金管理工作完善配套措施。希望通过以上优化措施,提高集团应对资金风险的能力,提高资金运用效益,从而从整体上提高集团资金管理效果,为企业长远发展夯实基础。本文的研究,可以为完善J农垦茶业集团资金集中管理模式提供重要参考思路,也可以为其他类似国有企业在提高资金管理效率方面提供一定借鉴作用。
石淼[7]（2020）在《L集团公司资金集中管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济水平持续增长,市场运行模式逐渐成熟,同时我国政府加强推进了对企业资金集中管理和财务集约化的指导,我国集团企业正逐步向财务集约化管理的模式转变。在集团公司财务管理模式转变的过程中,资金管理是财务管理的核心。企业的经营、生产、投资各方面都会涉及到资金的流动,提高资金周转效率对企业的发展有重要的推动作用。对于集团企业来说,成员公司从跨地区、跨行业进行拓展,规模日益壮大,导致资金链长,采用资金集中管理模式会帮助集团公司提高资金周转率、资金使用率,降低财务费用,能规避一些集团公司在财务、业务等方面的风险。结合集团公司自身特性、行业特性和实际发展,通过组建财务公司、资金结算中心、金融资产管理平台等更高级的资金集中管理模式,选择一个适合自身的资金集中管理模式,来更好的管理企业资金,整体优化集团资源配置,同时也增强了集团的综合实力,从而促进集团企业健康有序发展。本文通过对国内外资金集中管理的理论研究为基础,然后以L集团为例,本文通过六个部分来具体分析L集团资金集中管理,第一部分通对资金集中管理发展的背景进行介绍,主要研究国内外专业人士和着名学者对资金集中管理的论点论据,确定本文的研究方法;第二部分主要分析资金集中管理的理论基础和模式;第三部分对L集团公司的资金集中管理现状进行分析,首先介绍L集团公司的情况,然后从L集团的资金基本管理、资金运营管理、资金经营管理、资金风险管理四个方面具体分析L集团公司资金集中管理的现状,最后通过相关的财务指标来分析L集团资金集中管理模式的现状和优劣;第四部分对L集团公司资金集中管理提出了资金运营能力不高、防范风险能力低、投融资管理体系差和境外资金集中管理业务未充分展开四个弊端;第五部分针对提出的弊端,同时结合L集团发展方向和行业特点,对现有资金集中管理模式进行完善和优化,提出对L集团公司发展自身有利的建议和对策,能够最大限度的优化L集团整体资金的配置,提高资金的使用效率,降低集团公司资金风险,提高集团公司的整体管理水平和综合竞争实力;第六部分是对本文的结论和L集团公司资金集中管理优化后的展望。希望本文的研究能提高L集团资金管理水平,同时有助于实现L集团的发展目标,还能对同类型集团公司的资金集中管理有参考价值和借鉴作用。
肖岳[8]（2020）在《D集团公司营运资金管理研究》文中研究指明营运资金管理是企业整体资金运作的基础。企业要维持正常运作必须拥有适量的营运资金。企业必须摒弃传统营运资金管理理念和方法,通过现代财务管理理念来指导企业经营,以此提高企业营运资金管理能力、降低财务风险。在外部环境影响下,我国阿胶公司开始缓慢出现了瓶颈。这一困境固然受到全球经济危机等外部环境的影响,但更重要的是,其自身基本经营结构不合理,营运资金管理效率低下,对阿胶公司的稳定发展产生了深远影响。本文通过案例分析,从多个角度对D集团营运资金管理进行全方位分析,旨在找出D集团营运资金管理存在的问题,并提出相应优化方案,有利于提高公司盈利水平以及抗风险能力。本文首先描述D集团营运资金状况,运用营运资金管理理论对D集团营运资金结构、债务融资管理模式、资金管理模式、存货竞争力以及上下游关系管理进行描述。随后,指出D集团在营运资金管理方面存在的问题,最后,针对D集团营运资金管理存在的问题,从营运资金管理理论出发,提出相应的优化方案和保障措施。本文得出的结论是:首先提出D集团在采购、生产、销售以及理财活动等环节上的营运资金管理优化方案。针对D集团营运资金现状,提出加强营运资金管理保障措施,为上述四个优化方案提供运行环境,保障优化方案自身高效运转和各环节之间的协同。诸如,增强管理层的营运资金管理意识,建立“互联网+”网络运作模式,加强D集团各部门之间的相互配合以及加强财务人员队伍建设。
俞青[9]（2019）在《G集团财务资源管理研究》文中研究表明随着经济大环境的变化以及日趋激烈的市场竞争环境,企业在运营过程中保持财务的流动性与盈利性,提升企业可持续性增长能力,实现企业长期的价值创造,财务资源管理成为多元化经营的企业集团必须面对的财务问题。集团公司在多元化经营布局过程中面临的问题包括,一是如何确保企业发展过程中所需要的财务资源?二是如何优化配置这些财务资源,实现财务资源管理与业务发展的动态适配和有效协同?三是在实施财务资源管理的过程中,如何实现绩效和风险的平衡?本文探究集团在多元化阶段、不同业务板块与财务资源安排合理与有效性具有一定的理论与现实意义。本文选取G集团公司作为研究对象,以该集团公司的财务资源管理为研究重点,运用资源整合理论和可持续增长理论等理论,采用理论与实例研究相结合的研究方法,选取以2014-2018年财务数据为基础,深入分析G集团公司财务资源管理的目标、内容以及具体的管理机制。本文主要内容包括六个方面:首先是绪论部分,主要阐述了选题背景和研究意义、文献综述以及研究内容与方法。其次,介绍了G集团公司发展概况,包括历史沿革、组织架构和发展阶段,企业整体发展战略、主要业务板块及其发展子战略,利用波士顿矩阵对集团主要业务板块进行分析和归类,并对G集团近年经营状况和财务主要指标进行分析说明,提出为匹配和实现企业战略,G集团财务资源管理所需要解决的三大问题。第三,从所需要解决的问题入手,提出财务资源管理的具体目标和内容。然后根据这些目标和内容,分三章深入分析财务资源管理的具体机制和手段,一是管理G集团财务资源的投融资决策;二是管理G集团财务资源的流动性;三是管理过程中风险的管控。通过管理G集团财务资源的具体内容,达到财务资源的管理目标,解决企业实现战略目标过程中所面临的问题,最终实现企业目标。本文通过研究分析得出如下结论:（1）财务资源管理应与业务战略发展相协同。（2）规模和结构优化提升财务资源管理效率和效益。（3）保持适度财务弹性,促进企业可持续发展。（4）运用边界管控和制度保障等手段来降低财务资源管理的操作风险。综上所述,通过对多元化经营的G集团公司财务资源管理实例进行分析与研究,其结论对其他企业集团在财务资源管理上能够提供一定的借鉴意义。
赵锋宇[10]（2019）在《SH集团供应链视角下的资金管理案例研究》文中进行了进一步梳理营运资金作为企业内部融资的重要手段,一直是学术界和实务界共同关注的重点领域。随着研究的不断推进,营运资金管理的研究视角从最开始基于要素的角度,逐步与供应链的思想相结合,转变到了基于渠道的角度。相关研究通过将营运资金向下细分为采购、生产与销售三个环节,突出了指标间的联动关系;并且考虑了产业布局与上下游企业,强调整体性与完整性。虽然诸多学者并未提出“业财融合”的相关概念,但是业财融合的思想在供应链视角资金管理的研究中处处都得到了反映与体现。本文通过对国内外相关文献的回顾,总结出了供应链视角下资金管理的相关概念、特征、内容及方法。接下来,选取了拥有3条供应链的SH集团作为案例研究对象,详细介绍了SH集团的供应链视角资金管理现状并进行了效果评价,紧接着结合实地调研的结果,找出了SH集团供应链视角下资金管理中存在的问题。最后,结合相关实际,为SH集团提出了相应的管理意见与解决办法,如将流程执行情况纳入绩效考核、开展上下游一体化融资工作、规范供应链借款流程等。SH集团作为一个国有的大型集团公司,其资金规模大、业务线条数多的特征,能够很大程度上代表一大批企业的资金管理情况。通过本案例的研究,不仅在实际操作方面有利于同行业企业进行借鉴,而且能够让企业经营者更加清楚地认识到从供应链角度进行资金管理的重要性和必要性。
二、集团公司理财与会计创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、集团公司理财与会计创新（论文提纲范文）
（1）信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及创新不足 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新及不足 |
| 第二章 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 第一节 关于“业财融合”的文献综述 |
| 一、“业财融合”定义研究 |
| 二、关于“业财融合”的研究 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、“业财融合” |
| 二、信息一体化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、信息化理论 |
| 二、资源配置理论 |
| 三、流程再造理论 |
| 第四章 企业“业财融合”理论框架与实践 |
| 第一节 企业实施“业财融合”的目标和条件 |
| 一、企业实施“业财融合”的必要性 |
| 二、企业实施“业财融合”的必要条件 |
| 三、企业实施“业财融合”的目标 |
| 第二节 企业实施“业财融合”的机理分析 |
| 一、建立与“业财融合”匹配的信息技术 |
| 二、企业“业财融合”的工作方式与运行机理 |
| 三、企业实施“业财融合”的路径 |
| 第五章 TCL科技“业财融合”案例分析 |
| 第一节 TCL科技情况简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、业务情况 |
| 三、财务情况 |
| 四、“业财融合”转型变革背景 |
| 第二节 TCL科技“业财融合”管理实践 |
| 一、“业财融合”信息系统的建设和组织设计 |
| 二、建设财务共享中心,改造财务流程 |
| 三、完善业务财务BP职能,改造业务流程 |
| 四、发掘业务增值点,提升企业价值 |
| 五、加强风险管控,完善内部控制体系 |
| 六、产融结合促进企业价值提升 |
| 第三节 TCL科技“业财融合”财务转型效果分析 |
| 一、分析指标选择 |
| 二、偿债因子分析 |
| 三、盈利因子分析 |
| 四、营运因子分析 |
| 第四节 TCL科技“业财融合”经验启示 |
| 一、加强顶层设计,创造“业财融合”的文化氛围 |
| 二、以信息技术为基础,助力财务转型 |
| 三、保证资金来源,创新资金管理 |
| 四、具体流程再造推动“业财融合” |
| 五、以制度为抓手,依托预算是有效的“业财融合”切入点 |
| 六、高素质的综合型人才是“业财融合”财务转型的关键 |
| 第六章 企业“业财融合”存在的问题和优化建议 |
| 第一节 “业财融合”存在的问题 |
| 一、缺乏相应环境建设 |
| 二、业财目标不一致 |
| 三、信息化水平较低 |
| 四、“业财融合”人才短缺 |
| 第二节 “业财融合”优化建议 |
| 一、基于“业财融合”理念创造相应的环境基础 |
| 二、统一业财目标,加强沟通 |
| 三、加强内部协同,加快信息技术建设 |
| 四、转变财务职能,提高“业财融合”质量 |
| 第七章 结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）甘肃公路航空旅游投资集团现金池管理模式构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路和技术路线图 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 技术路线图 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 现金池管理模式的相关理论 |
| 2.1 现金池管理模式的一般问题 |
| 2.1.1 现金池管理模式的概念 |
| 2.1.2 现金池管理模式的功能与风险 |
| 2.2 现金池管理模式的理论基础 |
| 2.2.1 集权分权理论 |
| 2.2.2 融资约束理论 |
| 2.2.3 啄序理论 |
| 2.2.4 内部资本市场理论 |
| 2.3 国内外研究文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 公航旅集团现金管理模式的现状和问题 |
| 3.1 公航旅集团经营与财务现状分析 |
| 3.1.1 公航旅集团经营现状 |
| 3.1.2 公航旅集团财务现状 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 公航旅集团现行现金管理模式 |
| 3.2.1 现金管理的相关制度概述 |
| 3.2.2 现金管理模式的执行情况 |
| 3.2.3 现金管理模式的访谈调研 |
| 3.2.4 小节 |
| 3.3 公航旅集团现行现金管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏现金集中管理渠道 |
| 3.3.2 缺乏内源融资 |
| 3.3.3 缺乏结算风险控制渠道 |
| 3.3.4 信息化水平不足 |
| 3.3.5 集中型财务管理体制建设不完全 |
| 第四章 公航旅集团现金池管理模式构建设计 |
| 4.1 现金池管理模式构建的基本原则 |
| 4.2 现金池管理模式的基本架构构建 |
| 4.2.1 集团结算主体与主账户建立 |
| 4.2.2 现金池子账户建立 |
| 4.2.3 账户类别与账户级别构建 |
| 4.2.4 银行账户分类 |
| 4.3 现金池管理模式的信息系统构建 |
| 4.3.1 现金池财务系统构建 |
| 4.3.2 银行现金管理产品的对接 |
| 4.4 现金池管理模式基本运行构建 |
| 4.4.1 现金池的额度管理 |
| 4.4.2 现金池的内部计息 |
| 4.4.3 现金池的结算 |
| 4.5 现金池管理模式的主要业务构建 |
| 4.5.1 预算管理业务构建 |
| 4.5.2 投资理财业务构建 |
| 4.5.3 会计核算的构建 |
| 4.6 现金池管理模式的风险管理 |
| 4.6.1 涉税风险管理 |
| 4.6.2 流动性风险管理 |
| 4.6.3 结算风险管理 |
| 第五章 构建现金池管理模式的预期效果及保障措施 |
| 5.1 构建现金池管理模式的预期效果 |
| 5.1.1 提高公航旅集团的现金管理集中度 |
| 5.1.2 提高公航旅集团现金配置能力补充周转现金 |
| 5.1.3 提高公航旅集团资产总体收益 |
| 5.2 现金池管理模式构建的保障措施 |
| 5.2.1 现金池管理模式构建的制度保障 |
| 5.2.2 现金池管理模式构建的人员保障 |
| 5.2.3 现金池管理模式构建的经费保障 |
| 5.2.4 现金池管理模式构建的技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 公航旅集团子公司结构图 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）我国影子银行系统风险溢出效应研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论及国内外研究综述 |
| 2.1 金融体系系统风险基本理论 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 金融体系系统风险形成机制相关理论 |
| 2.2 金融体系系统风险测量 |
| 2.3 影子银行及影子银行系统风险 |
| 2.3.1 影子银行的概念 |
| 2.3.2 影子银行系统风险文献综述 |
| 3 影子银行系统风险形成机理及传染途径 |
| 3.1 国外影子银行系统风险形成机理及传染途径 |
| 3.1.1 国外影子银行发展机制 |
| 3.1.2 国外影子银行系统风险形成机理及传染途径 |
| 3.2 中国影子银行系统风险形成机理及传染途径 |
| 3.2.1 中国影子银行成因 |
| 3.2.2 中国影子银行的发展历程 |
| 3.2.3 中国影子银行风险传染路径分析 |
| 3.3 我国影子银行系统风险的表现形式 |
| 3.3.1 我国影子银行系统风险的主要特征 |
| 3.3.2 我国影子银行系统风险的关键环节 |
| 4 我国影子银行系统风险的潜在影响分析 |
| 4.1 影子银行系统风险的基础规模估算 |
| 4.1.1 基于社会融资估算影子银行规模 |
| 4.1.2 基于官方口径估算影子银行规模 |
| 4.2 我国影子银行系统风险溢出案例分析 |
| 4.2.1 安信信托业绩暴雷与项目违约 |
| 4.2.2 安信信托风险溢出效应显现 |
| 4.2.3 安信信托风险溢出的原因分析 |
| 4.2.4 信托行业影子银行业务内在风险分析 |
| 5 基于GARCH模型影子银行系统风险溢出效应的实证分析 |
| 5.1 实证方法及适用模型选择 |
| 5.1.1 Var及 Co Va R概念及计算方法 |
| 5.1.2 ARCH模型 |
| 5.1.3 GARCH(1,1)模型 |
| 5.1.4 GARCH—M(GARCH-in-Mean)模型 |
| 5.1.5 基于GARCH—M模型的VaR计算 |
| 5.1.6 基于GARCH—M模型的CoVaR计算 |
| 5.1.7 计算风险溢出值 |
| 5.2 基于GARCH模型的实证分析 |
| 5.2.1 建模指标选择 |
| 5.2.2 数据来源和说明 |
| 5.2.3 数据检验 |
| 5.2.4 模型建立及回归结果 |
| 6 基于SVAR模型的影子银行与金融稳定相关性分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 模型构建和数据说明 |
| 6.2.1 影子银行对金融稳定影响的SVAR模型建立 |
| 6.2.2 数据说明 |
| 6.3 实证结果分析 |
| 6.3.1 数据的平稳性检验 |
| 6.3.2 滞后阶数的选择 |
| 6.3.3 格兰杰因果检验 |
| 6.3.4 模型的建立及其检验 |
| 6.3.5 脉冲响应分析 |
| 7 结论及政策建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 调整金融监管模式:从分业监管向综合监管过渡 |
| 7.2.2 完善影子银行法律体系,规范影子银行业务 |
| 7.2.3 完善影子银行内控机制,降低内在系统风险 |
| 7.2.4 监控非传统信用创造机制,减少风险传染途径 |
| 7.2.5 我国影子银行风险溢出监管具体举措 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 一、作者简历 |
| 二、发表论文 |
| 学位论文数据集 |
（5）要素、渠道双视角下W房地产公司营运资金管理效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 营运资金的定义及分类 |
| 1.3.2 营运资金的管理研究 |
| 1.3.3 营运资金管理效率的研究 |
| 1.4 主要内容 |
| 1.5 创新与局限 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 局限之处 |
| 第二章 基本概念与理论 |
| 2.1 基于要素的营运资金管理 |
| 2.1.1 要素管理的内容 |
| 2.1.2 基于要素管理的分类及作用 |
| 2.2 基于渠道管理的营运资金管理 |
| 2.2.1 渠道管理的内容 |
| 2.2.2 基于渠道管理的分类及作用 |
| 2.3 供应链管理理论 |
| 2.4 客户关系理论 |
| 第三章 要素与渠道视角下W房地产公司营运资金管理现状及效率分析 |
| 3.1 W房地产公司概况介绍 |
| 3.1.1 W房地产公司背景简介 |
| 3.1.2 W房地产公司组织构架 |
| 3.1.3 W房地产公司营运资金管理规章 |
| 3.2 基于要素的W房地产公司营运资金管理效率分析 |
| 3.2.1 基于要素的营运资金结构分析 |
| 3.2.2 基于要素的营运资金管理效率指标 |
| 3.3 基于渠道的W房地产公司营运资金管理效率分析 |
| 3.3.1 采购渠道的营运资金管理效率分析 |
| 3.3.2 生产渠道的营运资金管理效率分析 |
| 3.3.3 营销渠道的营运资金管理效率分析 |
| 3.3.4 筹资、投资渠道营运资金管理效率分析 |
| 3.3.5 渠道营运资金管理效率综合分析 |
| 第四章 W房地产公司营运资金管理效率存在的问题及原因 |
| 4.1 W房地产公司营运资金管理效率存在的问题 |
| 4.1.1 筹资、投资渠道存在的问题 |
| 4.1.2 应付账款要素及采购渠道存在的问题 |
| 4.1.3 存货要素及生产渠道存在的问题 |
| 4.1.4 应收账款要素及营销渠道存在的问题 |
| 4.2 W房地产公司营运资金管理效率存在问题的原因 |
| 4.2.1 资金筹措、配置方面原因 |
| 4.2.2 管理制度方面原因 |
| 4.2.3 管理层决策方面原因 |
| 第五章 W房地产公司营运资金管理效率提升建议 |
| 5.1 提高重要目标要素质量 |
| 5.1.1 应付账款质量 |
| 5.1.2 存货质量 |
| 5.2 强化各渠道营运资金管理 |
| 5.2.1 优化资金结构,增强偿债能力 |
| 5.2.2 降低采购渠道营运资金管理成本 |
| 5.2.3 提高营销渠道营运资金管理效率 |
| 5.3 结合企业层面管理控制 |
| 5.3.1 建立财务风险预警系统 |
| 5.3.2 明确岗位分工,完善监督机制 |
| 5.3.3 建立投资绩效考核评价体系,避免盲目囤地 |
| 5.4 加强差异化发展 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 资金集中管理相关理论概述 |
| 2.1 资金集中管理的概念及优势 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 风险与内控管理理论 |
| 2.3 资金集中管理的模式分析 |
| 2.3.1 资金集中管理主要模式 |
| 2.3.2 资金集中管理模式比较 |
| 2.4 资金集中管理模式有效性评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 J农垦茶业集团资金集中管理现状 |
| 3.1 J农垦茶业集团概况 |
| 3.1.1 集团基本简介 |
| 3.1.2 集团组织结构和主营业务 |
| 3.2 J农垦茶业集团资金集中管理必要性 |
| 3.2.1 资金存量及现金流量较大 |
| 3.2.2 子公司间资金余缺差异大 |
| 3.3 J农垦茶业集团资金集中管理模式——结算中心模式 |
| 3.3.1 资金集中管理机构及制度 |
| 3.3.2 资金账户管理 |
| 3.3.3 资金归集管理 |
| 3.3.4 资金结算管理 |
| 3.3.5 资金预算管理 |
| 3.3.6 内部融资管理 |
| 3.3.7 子公司项目资金管理 |
| 第4章 J农垦茶业集团资金集中管理模式有效性评价 |
| 4.1 构建评价指标体系 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 定量指标选取 |
| 4.1.3 定性指标选取 |
| 4.2 计算各项指标权重 |
| 4.3 进行模糊综合评价 |
| 4.4 有效性总体评价结果 |
| 第5章 J农垦茶业集团资金集中管理存在的问题 |
| 5.1 应收账款回收难度大 |
| 5.2 存量资金理财收益低 |
| 5.3 资金管理系统存在风险 |
| 5.3.1 投资监管不足 |
| 5.3.2 存在信贷风险 |
| 5.3.3 存在税务风险 |
| 5.4 内部控制薄弱 |
| 5.4.1 岗位设置不合理 |
| 5.4.2 考核制度不健全 |
| 5.4.3 资金管理信息系统未得到充分利用 |
| 第6章 J农垦茶业集团资金集中管理模式优化的建议 |
| 6.1 优化应收账款管理模式 |
| 6.2 采用多种手段灵活理财 |
| 6.3 构建资金风险防控体系 |
| 6.3.1 加强投资、信贷风险监管 |
| 6.3.2 税务风险控制 |
| 6.4 完善资金集中管理考核体系 |
| 6.4.1 改革机构设置 |
| 6.4.2 完善评价体系 |
| 6.5 建立相关配套措施 |
| 6.5.1 升级资金管理信息系统 |
| 6.5.2 重视财务人员的培养 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录A |
| 附录B 关于J农垦茶业集团资金集中管理有效性的调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）L集团公司资金集中管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 2.资金集中管理基本概念及理论基础 |
| 2.1 集团公司资金集中管理的基本概念、特点和原则 |
| 2.1.1 集团公司资金集中管理的基本概念 |
| 2.1.2 集团公司资金集中管理的特点 |
| 2.1.3 集团公司资金集中管理的原则 |
| 2.2 集团公司资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 2.2.4 产权理论 |
| 2.3 集团公司资金集中管理的模式 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 |
| 2.3.3 结算中心模式 |
| 2.3.4 内部银行模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 3.L集团公司资金集中管理现状分析 |
| 3.1 L集团公司概述 |
| 3.1.1 L集团公司简介 |
| 3.1.2 L集团公司组织机构 |
| 3.1.3 L集团公司资金集中管理的必要性 |
| 3.2 L集团公司资金集中管理现状分析 |
| 3.2.1 资金基本管理分析 |
| 3.2.2 资金运营管理分析 |
| 3.2.3 资金经营管理分析 |
| 3.2.4 资金风险管理分析 |
| 3.3 相关资金财务指标分析 |
| 3.3.1 货币资金现状分析 |
| 3.3.2 运营能力现状分析 |
| 3.3.3 财务费用现状分析 |
| 3.3.4 短期偿债能力现状分析 |
| 3.3.5 收益能力现状分析 |
| 4.L集团公司资金集中管理的弊端 |
| 4.1 资金使用效果不佳 |
| 4.2 防范风险能力较低 |
| 4.3 投融资管理体系差 |
| 4.4 境外资金集中管理业务未充分展开 |
| 5.L集团公司资金集中管理的相关优化对策 |
| 5.1 优化目标 |
| 5.2 基本原则 |
| 5.2.1 协同性原则 |
| 5.2.2 收益性原则 |
| 5.2.3 所有权不变的基本原则 |
| 5.3 L集团资金集中管理的优化对策 |
| 5.3.1 提升资金运营能力 |
| 5.3.2 加强风险防控专项机制 |
| 5.3.3 建立财务共享信息系统,优化投融资管理体系 |
| 5.3.4 确定最佳资金集中度推动境外业务 |
| 6.结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）D集团公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 营运资金 |
| 2.1.2 运营环节 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 营运资金管理理论 |
| 2.2.2 运营管理理论 |
| 2.2.3 双重目标理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第三章 D集团公司管理现状分析 |
| 3.1 D集团公司简介 |
| 3.2 D集团公司营运资金状况分析 |
| 3.2.1 营运资金结构分析 |
| 3.2.2 债务融资管理模式分析 |
| 3.2.3 资金管理模式分析 |
| 3.2.4 存货竞争力分析 |
| 3.2.5 上下游关系管理与竞争力分析 |
| 3.3 D集团营运资金管理中的主要问题 |
| 3.3.1 采购环节中的营运资金管理问题 |
| 3.3.2 生产环节中的营运资金管理问题 |
| 3.3.3 销售环节中的营运资金管理问题 |
| 3.3.4 理财活动中的营运资金管理问题 |
| 第四章 D集团公司营运资金管理优化设计 |
| 4.1 D集团公司营运资金管理优化目标 |
| 4.2 营运资金管理优化方案 |
| 4.2.1 采购环节营运资金管理优化方案 |
| 4.2.2 生产环节营运资金管理优化方案 |
| 4.2.3 销售环节营运资金管理优化方案 |
| 4.2.4 理财活动营运资金管理优化方案 |
| 第五章 D集团公司营运资金管理保障措施 |
| 5.1 增强管理层的营运资金管理意识 |
| 5.2 建立“互联网+”的网络运作模式 |
| 5.3 加强D集团各部门之间的相互配合 |
| 5.4 加强财务人员队伍建设 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（9）G集团财务资源管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.2.3 理论基础 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 G集团的发展历程及现状 |
| 2.1 G集团发展概况 |
| 2.1.1 G集团发展历程 |
| 2.1.2 G集团发展阶段 |
| 2.2 G集团发展战略与产业结构 |
| 2.2.1 G集团发展战略 |
| 2.2.2 G集团业务结构 |
| 2.2.3 G集团业务板块的BCG矩阵 |
| 2.3 G集团经营状况和主要财务指标 |
| 2.4 G集团财务资源管理面临的主要问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 G集团财务资源管理目标及内容 |
| 3.1 G集团的财务资源管理目标 |
| 3.1.1 财务资源配置与业务发展相协同 |
| 3.1.2 提升企业运营效率 |
| 3.1.3 提高企业运营效益 |
| 3.1.4 加强企业可持续发展能力 |
| 3.2 G集团的财务资源管理内容 |
| 3.2.1 投融资决策 |
| 3.2.2 流动性管理 |
| 3.2.3 风险管理 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 G集团的投融资决策 |
| 4.1 G集团的投资决策 |
| 4.1.1 主要板块“十三五”投资计划 |
| 4.1.2 G集团投资项目决策机制 |
| 4.1.3 G集团投资决策管理机构 |
| 4.2 G集团的融资决策 |
| 4.2.1 融资渠道选择 |
| 4.2.2 融资规模控制 |
| 4.2.3 G集团融资决策管理机构 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G集团财务资源的流动性管理 |
| 5.1 营运资金的管理 |
| 5.2 现金流量的管理 |
| 5.3 资本结构的配置 |
| 5.4 财务弹性的管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 G集团财务资源的风险管理 |
| 6.1 G集团主要面临的风险状况 |
| 6.2 财务资源管理风险管控制度 |
| 6.3 财务资源管理风险管控边界 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）SH集团供应链视角下的资金管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 国外文献回顾 |
| 1.2.2 国内文献回顾 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 供应链视角下资金管理的理论基础 |
| 2.1 供应链视角资金管理概述 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.1.3 供应链视角资金管理的概念 |
| 2.2 集团公司供应链视角资金管理的特征 |
| 2.2.1 将营运资金和业务运作有机结合起来 |
| 2.2.2 供应链复杂、管理难度较高 |
| 2.2.3 解决问题需要全盘考虑 |
| 2.3 集团公司供应链视角资金管理的主要方法 |
| 2.3.1 资金集中管理 |
| 2.3.2 编排资金计划 |
| 2.3.3 灵活平衡供需 |
| 2.3.4 业财配合管理 |
| 2.4 集团公司供应链视角资金管理的评价指标 |
| 3 SH集团的资金管理案例分析 |
| 3.1 SH集团概况 |
| 3.1.1 SH集团简介 |
| 3.1.2 SH集团组织结构 |
| 3.1.3 公司经营情况介绍 |
| 3.2 SH集团供应链视角资金管理现状 |
| 3.2.1 供应链视角资金管理情况总述 |
| 3.2.2 有色金属板块供应链视角资金管理现状 |
| 3.2.3 物业板块供应链视角资金管理现状 |
| 3.2.4 园区板块供应链视角资金管理现状 |
| 3.2.5 集团层面的总体资金管理现状 |
| 3.3 供应链视角资金管理效果评价 |
| 3.3.1 有色金属板块供应链视角资金管理效果 |
| 3.3.2 物业板块供应链视角资金管理效果 |
| 3.3.3 园区板块供应链视角资金管理效果 |
| 3.3.4 集团层面供应链视角资金管理总体效果 |
| 4 SH集团供应链视角资金管理存在的问题及原因 |
| 4.1 SH集团供应链视角资金管理存在的问题 |
| 4.1.1 供应链资金管理制度执行不到位 |
| 4.1.2 供应链融资手段较为单一 |
| 4.1.3 供应链资金风险防范手段不足 |
| 4.1.4 供应链上下游客户业务财务管理脱节 |
| 4.1.5 资金计划编制较为固化 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 重视程度不足 |
| 4.2.2 所处行业、企业性质限制 |
| 4.2.3 资金管控力度有待进一步加强 |
| 4.2.4 财务对业务的穿透程度不够 |
| 4.2.5 资金管理制约因素较多 |
| 5 SH集团供应链视角资金管理的对策及建议 |
| 5.1 将流程执行情况纳入绩效考核 |
| 5.2 开展上下游一体化融资工作 |
| 5.3 规范供应链资金借款流程 |
| 5.4 规范供应链资金收付管理 |
| 5.5 强化供应链资金预算工作 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、集团公司理财与会计创新（论文参考文献）
- [1]信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例[D]. 刘梦丹. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]甘肃公路航空旅游投资集团现金池管理模式构建研究[D]. 李宇衡. 兰州大学, 2021(12)
- [4]我国影子银行系统风险溢出效应研究[D]. 黄晓雯. 北京交通大学, 2020(06)
- [5]要素、渠道双视角下W房地产公司营运资金管理效率研究[D]. 张琳婧. 湖南工业大学, 2020(02)
- [6]J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究[D]. 陈夏语. 南京师范大学, 2020(04)
- [7]L集团公司资金集中管理优化研究[D]. 石淼. 兰州交通大学, 2020(02)
- [8]D集团公司营运资金管理研究[D]. 肖岳. 北方工业大学, 2020(02)
- [9]G集团财务资源管理研究[D]. 俞青. 华南理工大学, 2019(02)
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