问：宜家中国市场发展存在哪些问题
- 答：做家具入门槛低，容易抄袭，山改兆寨仿制品多，运输成本及本土低，加上家居装修设计仔如倾向一体化专业化，散件品牌家具不便推念歼启广
问：关于宜家个性化的服务怎么提问调研
- 答：宜家个性化的服务提问调研方法：
1、从消费者需求导向的姿凯桐营销思想方面提问。
2、从差异化的营迹坦销战略方面提问。
3、从准确的市场定位方面提问。
4、孙运从体验式的服务营销策略方面提问。
问：宜家营造的卖场氛围与其他家居卖场有什么不同?为什么他们要坚持这种体验营销
- 答：不同于国内一些大型家居卖场的盲目扩张，宜家家居在创建初期就决定与大多数人站在一起，满足大多数人的家居需要。宜家文化可以让顾客体会到：原来厨房可以如此整洁大方、井然有序，客厅可以如此色彩缤纷、功能丰富，卧室可以如此温馨无比、风情万种。顾客在宜家不但可以买到如意的家具或家居用品，更重要的是也学会了色彩可以这样搭配，杂物可以那样收纳等，许亮差多的生活常识和装饰灵感在老察这里悄然迸发。久而久之，形成浓厚的生活氛围感，宜家成为家居的代名词；在体验营销方面，宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验，增加客户的体验感，增加产品的信服力，宜家从设计到销售，都考虑顾客的体验，宜家已经考虑到了家的感受，你们家是怎么布置的，这个阶层的人家居布置的时候，厨房、卫生间，客厅，卧室，每个地方如何布置，同时把卖场也考虑进去了，这就是宜家成功的地方。
种种因素组合起来侍键茄，造就了在线下产业逐渐萧条，视线移至线上之时，宜家的主营发力依旧在线下，并成功实现收益增长
