一、浅谈监理项目班子的组织（论文文献综述）
张毅[1]（2021）在《结构-功能视角下的政府绩效第三方评估有效性研究 ——基于A省土地整治项目的考察》文中指出长期以来,政府绩效第三方评估模式以其独立性、专业性、权威性等特质而备受推崇,承载着政府绩效改进和政府公信力提升等美好的治理愿景。但近年来也有越来越多的学者研究发现,政府绩效第三方评估的治理愿景与现实图景之间存在着显着鸿沟,评估过程的形式主义、评估结果的运用失力等问题使政府绩效第三方评估面临局部失灵,独立性、专业性、权威性的理想效用存在名不副实问题。如何增强政府绩效第三方评估的有效性不仅成为摆在政府和第三方评估机构面前的实践难题,也构成了学界日益关注的重要理论命题。本文聚焦政府绩效第三方评估的有效性问题,在结构-功能理论视阈下对政府绩效第三方评估理想功能发挥的结构性障碍,进行理论阐释与实证挖掘,力图为增进政府绩效第三方评估有效性提供新的理论参考与智力支持。纵观国内外既有研究文献,可以发现政府绩效第三方评估的有效性问题已经得到了学界的广泛关注,相关问题描述、原因分析与对策探讨为本研究提供了分析视角与解释维度上的多重启发。不过,既有研究在研究内容和方法上也存在诸多进一步拓展的空间。首先,既有成因阐释存在碎片化问题,缺少一个系统的分析架构。这一方面导致在理论上难以清楚区分政府绩效第三方评估有效性问题的表面原因与深层原因、主要矛盾与次要矛盾、问题表现与问题诱因等,难以形成对政府绩效第三方评估有效性问题与成因的整体性把握;另一方面,不利于找准不同维度的问题症结及其相对定位,针对其结构性偏差实现定向施策。其次,在研究观点上,既有研究多将政府绩效第三方评估的有效性问题归因于政府部门或第三方评估机构的利益偏好、目标冲突等主观动机因素,亦或必然存在的信息不对称因素,而较少系统探察其中主体能力因素,尤其是政府部门能力缺陷对政府绩效第三方评估独立性与权威性的客观影响。最后,在研究方法上,既有研究多理论分析而少实证研究,有基于多案例的量化统计分析而鲜有基于典型案例过程的定性分析,缺乏在深度解剖多元行动者行为逻辑及其互动结构基础上,系统打通对政府绩效第三方评估有效性问题的各方影响因素。为此,在参鉴既有研究进展与实践经验的基础上,本文试图通过进一步的理论阐释与实证挖掘,推进政府绩效第三方评估有效性的系统性研究。本文以结构功能理论为分析视角,并融合委托—代理理论与公共选择理论中的相关分析维度,得出了一个拓展性的政府绩效第三方评估有效性的“组织-工具-执行”分析框架。首先,框架中的三个维度分别指向政府委托部门、第三方评估机构、参评政府部门三个核心行动者,以及三者在第三方评估活动中各自侧重承载的组织性功能、工具性功能、执行性功能。其次,本文在依据“三元”主体及其功能类型划分搭建的主架构基础上,将影响各主体理想功能发挥的因素归结为“选择—能力”双重维度。其中,选择维度关涉三元主体各自在政府绩效第三方评估过程中的利益偏好、目标冲突等主观因素,能力维度关涉三元主体担负各自功能的客观能力因素。基于“组织-工具-执行”框架下的“三元二维”因素分析,本文将政府绩效第三方评估有效性影响因素一方面进行归纳整合,从碎片化到结构化;另一方面进行细化、拓展,从片面到主客观要素兼顾,从而在总体上实现对政府绩效第三方评估有效性问题成因的系统化挖掘与阐释。基于上述理论框架,本文借助实证案例A省的土地整治项目,对其第三方评估过程进行了深描,从中管窥政府绩效第三方评估有效性问题的系统成因,发现:首先,在组织层面,政府委托部门因组织功能发挥中的政治置换与规范悬浮问题,引致政府绩效第三方评估的独立性异化,构成了影响政府绩效第三方评估有效性的价值脱嵌因素;在工具层面,第三方评估机构主要因工具性功能发挥中的自我规约与专业势差问题,引致政府绩效第三方评估的专业性妥协,构成了影响政府绩效第三方评估有效性的代理风险因素;在执行层面,参评政府部门主要因执行性功能发挥中对项目信息的理性过滤和供给偏误问题,引致政府绩效第三方评估的权威性消解,构成了影响政府绩效第三方评估有效性的信息偏差因素。整体来看,价值脱嵌、代理风险与信息偏差分别在政府绩效第三方评估的组织、工具、执行环节,构成了政府绩效第三方评估独立性、专业性、权威性的阻滞因素,三方面因素兼具先后性与独立性、相互诱发且整体聚合,既分别侵蚀着政府绩效第三方评估的有效性,也合力构成了制约政府绩效第三方评估有效性的结构性矛盾。这一结构性矛盾亦给政府绩效第三方评估有效性的改善设置了潜在障碍,包括主体选择因素调节的权衡性障碍、能力因素克服的客观性障碍、关键因素识别的模糊性障碍以及结构性矛盾调节的嵌入性障碍等。对此,本文在结合既有研究发现与观点的基础上,从系统性调适而非绝对管控、多元价值制衡、代理升级以及信息助推等层面,对如何通过基础理念与基本策略的优化,破解政府绩效第三方评估有效性优化面临的结构性矛盾及其障碍等,进行了方向性思考。
刘嘉慧[2]（2021）在《农村股份合作社合同管理内部控制问题研究》文中研究指明近年来,国家大力支持城乡协调发展,全面推进乡村振兴进程。2021年2月21日,中央一号文件发布,文件指出全党应尽最大努力解决好“三农”问题,重视农民合作社之类的经营主体,为其发展创造有利条件,全面完善现代农业经营体系的建设。随着经济的迅速增长,权利滥用、徇私舞弊等现象也屡屡发生,因此完善农村股份合作社的内部控制体系迫在眉睫。合同业务是农村股份合作社日常经营管理的重要组成部分,涉及的利益关系比较复杂,合同的种类也越来越多,因此加强农村股份合作社的合同管理内部控制对完善其整个内部控制体系、提高内控有效性具有重大意义。本文的主要内容可以划分成五个部分,第一部分简要介绍文章的选题背景,并分别从理论角度、应用角度阐述选题意义,总结国内外对农村股份合作社内部控制、合同管理的相关研究现状。第二部分通过查阅相关资料,介绍内部控制、农村股份合作社、合同管理相关的概念与理论。第三部分是案例分析,在了解企业、事业单位合同管理内部控制理论的基础之上,结合农村股份合作社的运行特点及其与企业、事业单位的异同之处,选取北京市HD镇农村股份合作社作为案例研究对象,通过分析其合同管理现状,总结存在的问题,根据这些问题总结农村股份合作社强化合同管理内部控制的可行性、迫切性。第四部分是合同管理内控体系的构建,也是本文的核心内容,根据上面的铺垫,分别对HD镇农村股份合作社合同业务的各个环节内部控制流程进行设计,并提出可能存在的不足及保障措施。第五部分总结整篇论文的研究成果,并提出展望。本文的内部控制方案还存在不足之处,但是结合相关政策法规,为提高HD镇农村股份合作社合同管理内部控制有效性提出些许建议,也希望可以对其他农村集体经济组织完善内部控制提供可供参考之处。
赵凯峰[3]（2021）在《吉布提DMP项目进度管理研究》文中认为作为项目管理理论中最重要的内容之一,项目进度控制在很大程度上决定着项目成败。国际工程项目进度管理影响因素众多,政治、经济、文化、技术标准等相较国内有很大的差别。很多国内企业追随国家“一带一路”倡议,勇敢地走出国门,拥抱世界,然后结果并不理想。近几年,国际形势不确定性激增,国家信贷收紧,各施工企业的项目经营状况堪忧,工期一拖再拖,导致项目利润一再压缩,乃至亏损。本文拟通过项目进度管理理论研究,结合吉布提DMP项目实践经验,深刻剖析项目进度管理存在的问题,查找问题原因,制定针对性的应对措施。以往项目编制进度计划多采用excel,project等软件,仅限于编制静态单机版进度计划,无法实现动态管理,以及多项目资源平衡管理等。P6进度计划管理软件以PMBOK理论知识为支撑,既可以对单一项目进行动态管理,也可以通过数据库端,实现多项目资源平衡和协同管理,是当前国际最先进的项目管理软件。本项目采用P6进度管理软件,对单一项目进行动态管理,运用PDCA循环原理,提高进度管理水平。针对项目进度管理的特点和挑战,本文从实际情况出发,采取有效措施如:利用国际最先进的P6进度管理软件,编制项目进度计划,严格照准实施,动态更新,查找偏差,及时纠偏;采取一系列措施,如组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、合同措施等,逐步提升项目整体进度管理意识,逐步扭转项目进度滞后的局面。我国国际承包企业已经具备了较高的实力和威望,能够承担起全球各地区、各类型重大项目设计施工任务,很多跨国企业已将“海外优先发展战略”定为企业的基本战略,但国内外的多方面差异,客观存在,并将一直存在下去。本文从降本增效角度出发,提出了项目群进度管理和前期策划两个未来研究方向,希望对海外项目管理有所帮助。
黄海[4]（2020）在《城市河道综合整治工程质量管理研究 ——以淮北市为例》文中研究表明自改革开放以来,中国进入了高速发展的新时代,城市的快速扩张和城乡一体化的改革深入,使得人民生活水平有显着提高。但是城市的快速发展和城市居民的增加等因素使得城市河道的生态环境受到了严峻的挑战。许多城外河变成城内河,以前清澈的河流变得污浊不堪,对城市市容和居民身心健康造成了很大影响。基于此,本论文以淮北市城市河道综合整治工程为对象,结合质量管理方法,展开对淮北市城市河道综合整治工程质量不高的分析。本文以文献调查法、问卷调查法为基本研究方法,分析淮北市城市河道整治工程质量不高的原因,试图为淮北市城市河道综合整治工程质量管理提供可行性的建议。本文的研究内容主要有以下几点:1.在对国内外城市河道治理研究成果进行总结的基础上,结合工程管理相关理论知识,对淮北市城市河道综合整治污水管网工程质量管理现状进行总结概括。2.基于问卷调查法,找出影响淮北市城市河道综合整治污水管网工程质量管理的存在的问题并进行分析。3.联系我国的现状,对淮北市城市河道综合整治污水管网工程质量管理提出可行的建议。
宋维有[5]（2020）在《HA建筑施工项目精细化管理优化研究》文中指出随着建筑施工行业市场竞争日益加剧以及社会对施工项目在安全、质量、环保、文明施工的要求标准不断提高,建筑施工项目的利润空间被进一步压缩,建筑施工项目利润是施工企业主要的利润来源,传统的粗放式管理已经不适应现代企业对项目的管理要求,因此走精细化管理是施工企业项目管理的必经之路。精细化管理是以精细操作为基本特征,管理责任更具体化、明确化。建筑施工项目精细化管理流程明确,定位精确,目标细化,体现出追求更好、更优,精益求精的“精化”管理和更加具体,更加专注,更加注重细节的“细化”管理。让建筑施工项目管理避免弯路,降低不必要损耗,把项目成本控制到最优。本文运用了项目管理理论和精细化管理理论,采用文献研究法、实地调查及访谈法、案例分析法对HA建筑施工项目精细化管理进行研究。首先介绍了课题的背景、研究目的和意义、研究内容及方法,并论述了建筑施工项目精细化管理的概念和国内外对精细化管理的研究现状;然后对HA建筑施工项目一期工程的精细化管理内容和现状以及在人力、材料、成本、进度、安全、质量精细化管理方面存在的问题进行研究和分析,并提出了相应的优化方案以及保障措施,为HA建筑施工项目二期、三期的以及类似项目的施工精细化管理提供借鉴,对提高公司的项目管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力、提升企业文化起到极大的促进作用,对公司的持续稳定发展有重要的战略意义。
刘鸣[6]（2020）在《M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究》文中提出为科学管理各项业务工作,货币总局、分局利用组织管理理论,按照科层制划分内部组织,设置了相应岗位职责及领导指挥链,然而对于基建类这项非常规且高风险的工作,只出台了一个管理办法,没对其组织管理能力进行综合评价,不利于促进组织职能和管理科学开展。加之近年来,货币局各分支机构面临办公用房及业务库房修建时间较早,投入运行时间较长,设备老化,与现行业务不匹配,存在一定的安全隐患。为解决此类问题,货币局系统也陆续开展大型修缮工程。虽然总局专门制定基本建设管理办法对项目决策、实施、财务以及风险监督进行了赋权分责,上级部门通过派驻工作组抽查项目管理能力,竣工后也派驻内审工作组对整个组织管理能力进行综合评价。但是在“重立项、重投资、轻管理、追问责”的工作理念下,仅靠项目实施完毕后翻阅资料、召集人员谈话,给出评语式的主观定性评价报告的方法,不利于工程精细化、标准化管理,不利于企业组织管理。通过查阅文献文件,利用指标达标评分手段,构建覆盖整个修缮项目过程的量化评分体系。现实意义:一是通过边做边打分的方法,及时找准问题,有助于改变事后评价及事后监督的模式。二是有利于激励项目所在单位组织管理水平的提高,提升有限资源的配置效率。三是有利于业务后进机构找到工作的突破点。为切实了解本单位基建类组织管理水平,本文主要以M市货币分局大型修缮项目为例,构建覆盖全过程的绩效评价体系,以绩效指标为落脚点。综合运用管理学原理、战略管理、绩效评价及运筹学、模糊综合评价等相关理论,利用项目的建设标准、绩效评价报告、初步设计文件、审计答复文件以及文献研究,参照《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架〉的通知》（财预[2013]53号）的模式,将大型修缮项目全过程融入到评价指标体系当中。开发出具有量化目标的末端评价指标,准确判断其是“定性”还是“定量”指标。并尽量对定性指标往可以量化的近似指标上靠。对于无法量化,将按其影响程度进行“降低档次进行评价”或是“一票否决”的方法进行处理。并将评价指标制作成调查问卷,给工程参与的“五方责任主体”以及政府相关部门按照重要程度进行打分。为删除冗余低效的指标,使用隶属度函数、以及平均值等统计方法,筛除平均分均低于上述函数的指标,形成最终评价指标。为保证评价指标可以形成量化分级的评价体系。邀请参与基建理论以及实践较长、经验丰富的专家使用层次分析法（AHP）进行打分,以此计算层次单排序、总排序,并按照排序分配百分制分值,形成按照分数段划分绩效的方法。为验证模型是否实用,可使用文中M市货币分局经历的大型修缮项目各阶段形成的工程管理档案、上级检查辅导及审计评价,竣工决算验证模型效果,将每一阶段运行情况对应指标目标打分,得出一个具体的得分和等次,检验模型实用性及合理性。为检测模型是否具有普遍适用性,再找了一个省内货币分局类似修缮项目,对照上级局给出的评语,地方政府住建消防部门检查情况对照标准进行评判,若吻合度较高,说明评价模型适用性较强,具有向上级部门推广普及的价值。通过论文的研究,尝试着构建一个比较完善、科学合理的,可以应用于货币局地市县分支机构大型修缮项目绩效评价和组织管理能力评估体系,所得结论可对传统评价进行如下优化:一是可以改变评价手段不合理,秋后算账式的组织绩效评价模式。将过去对基建项目的检查评价由事后找问题,前移至项目开展的各个阶段,避免评价材料造假,及时鉴别法律风险,避免资金财产的损失;二是构建了较为完善的测评体系和合理的测评依据,以项目“投入→过程→产出→效果”四个阶段,构建覆盖整个项目组织管理全过程的量化评价体系,按照工程实施情况,按照进度对项目进行赋分,改变了传统“评语式”“印象式”主观判别方法,减少评价主体价值取向对评价结果的影响;三是有利于组织管理人才开发与储备,提升组织管理水平,通过留下可供借鉴的操作模式以及标准化流程,让新人尽快进入角色,成为基建项目的行家里手,也为审计人员厘清大型修缮项目组织管理的来龙去脉,便于其开展过程履职审计;四是使稀缺的资金和有限的资源得到合理配置。因上级部门年度可分配工程预算有限,可通过对项目前期工作进行评判,结合单位组织管理能力,按照轻重缓急原则有序组织好大型修缮项目的申报,使每一笔钱用在刀刃上。同时也通过治理项目管理薄弱环节,提升组织管理能力。
关学伟[7]（2020）在《KM勘测设计研究院发展战略研究》文中指出KM勘测设计研究院作为世界500强中国电力建设集团的下属企业,多年来在全国勘察设计单位综合实力百强排名中一直居于前列,连续十余年入选ENR“中国工程设计60强”。但是,随着国内水电市场的饱和及萎缩,KM勘测设计研究院面临的挑战和威胁也越来越多。为此,对KM勘测设计研究院的发展战略进行研究,以便寻找适合自身发展的战略来适应新变化,从而实现自身更好更快地发展。本文对KM勘测设计研究院的外部环境和内部环境进行了研究,以该研究院的发展战略作为研究对象,运用SWOT分析法研究出如下成果:1、在外部战略环境分析可知,缅甸、老挝和柬埔寨三国保持政治稳定,大力改善投资环境、加强基础设施建设和吸引外资发展本国经济,同时保持与中国高层往来,促进多领域合作态势。三国的水电设计市场潜力都很大。另外,云南、贵州、四川的水电设计市场萎缩,但是水利、交通、市政等设计市场饱满。这就有利于KM勘测设计研究院立足云南,辐射贵州、四川、缅甸、老挝、柬埔寨发展。通过竞争对手分析可知,KM勘测设计研究院在国内勘测设计领域的竞争对手比较强,市场竞争很激烈。2、在内部环境分析中,也发现KM勘测设计研究院好多优点和缺点。优点有:内部管理总体合理;企业核心竞争力强;综合资质能力强;以人为本的家文化;水电工程业绩辉煌。缺点有:综合管理人才不足;考核体系不太合理;转型业务业绩不多;投资融资能力偏弱;市场经营模式单一。3、通过外部环境、内部环境和SWOT分析,分析了设计院的优势、劣势、机会和威胁,结合SWOT分析后提出了KM勘测设计研究院的战略选择为巩固缅甸水电设计市场、延伸老柬水电设计市场、立足云南设计市场战略、辐射黔川设计市场战略等四个战略和战略的实施措施,同时也提出了KM勘测设计研究院战略实施保障措施有绩效管理保障措施、战略联盟保障措施、市场经营保障措施等三个保障措施。本研究对KM勘测设计研究院的发展战略研究,对于其它同质的勘测设计研究单位同样具有参考的价值。
朱小刚[8]（2020）在《H公司竞争战略研究》文中研究表明进入十三五规划期,在国内经济形势发展的大背景下,为国民经济中煤炭、钢铁、建材、水利交通基础设施建设等领域服务的民爆行业也呈现新的发展态势;同时,在国家相关政策的指导和支持下,民爆行业内的爆破企业进入新的调整机遇期,爆破企业产业链上的民爆生产企业、民爆销售企业不断进入爆破市场,其他建筑施工企业也通过前向整合进入爆破市场,因此,爆破施工企业除面临巨大的公共安全风险外,还需要面对激烈的市场竞争。爆破企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须提高企业竞争力,制定出适合企业自身发展的竞争战略以应对不断变化的内外部环境,适应民爆行业高质量发展要求。H公司是一家成立20年的专业化爆破施工企业,具有营业性爆破作业单位一级资质、危险货物运输资质、矿山工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包三级资质和地质灾害治理丙级资质。随着国家民爆行业主管部门及其他相关政策的调整,H公司存在行业竞争激烈、市场开发目标单一、现有主营矿山业务承包价格不断下调、内部组织机构配置不合理、应收账款回收困难以及安全生产形势严峻等诸多问题,严重制约了H公司的持续健康发展。本论文选取营业性爆破施工作业单位——H公司为研究对象,结合竞争战略相关理论,运用PEST分析工具、波特五力模型、价值链等分析方法,全面分析了H公司面临的宏观环境、行业环境以及企业内部环境,通过SWOT分析得出H公司应充分利用自身优势和外部机会,有效规避和减少市场风险,重点优化调整组织管理结构、实施高素质人才培养和引进,强化企业市场营销能力、安全管理和内部管控,优化企业价值链、降低企业运营成本,加大重大技术储备和技术创新能力,持续为客户创造价值,做强做大企业经营规模,提升企业核心竞争力。本论文通过对H公司竞争战略的分析,为H公司制定出成本领先于差异化的融合性竞争战略,我们也提出了H公司“打造具有国际竞争力的高科技爆破一体化服务商”的企业发展愿景,以及H公司在十四五规划末期营业收入再次翻一翻和具备国际市场竞争力的战略发展目标。根据H公司成本领先于差异化的融合性竞争战略,提出了H公司竞争战略采用安全发展、成本领先、差异化辅助和高质量发展的实施原则以及实施途径。同时,我们制定出H公司通过优化组织结构,强化企业战略执行力;完善市场开发机制、提升企业市场营销能力;技术进步创新,提升企业科技创新能力;项目成本控制,提高企业成本管控能力;企业文化建设及安全生产标准化建设等其他保障措施,全力保障H公司成本领先于差异化的融合性竞争战略的顺利实施以及企业战略发展目标的实现。本文通过运用竞争战略相关理论及PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析以及价值链分析,提出了H公司的竞争战略以及竞争战略的实施原则和实施途径,为H公司制定了竞争战略实施保障措施,期望帮助H公司以及民爆行业内的其他爆破施工企业的发展提供一些借鉴启发,以实现爆破企业持续健康安全发展,全力投入于国内民爆行业高质量发展目标。
周晓杰[9]（2020）在《基于虚拟建设的综合管廊全过程工程咨询服务管控研究》文中进行了进一步梳理作为城市基础设施现代化发展的标志,我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊工程利益相关者众多,在传统建设管理模式下,导致业主方统筹管理效率低下,“全过程工程咨询服务”模式可有效应对这一问题。然而全过程工程咨询服务本身也存在多主体参与等问题,而且现在同时具备综合管廊咨询和全过程工程咨询能力的企业寥寥可数,工程咨询企业就需要寻找有效方式优化整合后为业主分忧解难。相关研究表明,虚拟建设是从虚拟组织基于项目层面的应用发展而来的,恰恰能对全过程工程咨询服务本身进行优化和提升,进而就能提升综合管廊项目的管理绩效。因此本文结合虚拟建设等理论,运用文献研究、文本分析、定量分析等方法,来实现指导综合管廊全过程工程咨询项目管理工作的目的。首先对综合管廊项目与虚拟组织模式进行适配,根据项目目标和各阶段咨询任务,进行虚拟组织合作伙伴的选择,构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织星型-主从架构,另为避免工作中的推诿扯皮,对各参与咨询企业进行角色对照、组织领导方式及实施过程的设计,为下一环节虚拟组织的正常运行打好基础。为保证全过程工程咨询虚拟组织的运行,本文运用文献研究、文本分析、归纳总结等方法,对虚拟组织的工作准则、沟通机制、工作机制等进行分析设计,尤其针对综合管廊项目的工作机制,提出部分具体的咨询内容,旨在为实施综合管廊项目的咨询单位提供具体的工作思路,助力综合管廊项目全过程工程咨询服务的推广实施。
张力萍[10]（2019）在《基于KPI方法的C公司员工绩效考核指标设计与应用》文中研究指明随着企业内外部战略环境的剧烈变化,我国很多企业越来越重视基于战略导向的绩效管理体系的构建。某公司作为一家处于快速发展中的企业,在面对日趋激烈的行业竞争和不完善的公司内部管理时,如何通过保持自身优势,提高行业竞争力以应对复杂多样的市场环境,从而在同行业占有一席之地,这是某公司即将面临的重要研究课题之一。随着公司的不断发展和进步,公司规模进一步扩大,绩效管理体系的完善与规范已经迫在眉睫。本文通过对C公司进行实地调研,分析该公司员工绩效管理现状,总结绩效管理中存在的问题及原因,明确绩效管理体系设计的目标和原则。通过对C公司战略目标的分解,借助当前国内外比较先进、企业中应用较多的绩效考核工具—关键绩效指标（Key Performance Indicators）方法,设计公司级别、部门级别以及岗位级别三个层次的绩效考核指标,并应用层次分析法科学的确定指标权重,构建完善的绩效考核指标体系。结合C公司的实际提出了绩效管理体系实施的整体方案,包括战略地图开发、绩效计划、绩效考评、绩效沟通与反馈、考核结果应用、绩效考核保障措施等绩效管理组成部分。本文构建的绩效考核体系已经在C公司的实际工作环境中部署使用,实施效果证明所构建的绩效考核体系是行之有效的。通过对实施后的效果进行的问卷调查分析,结果表明提高了员工绩效考核的满意度。此次实践获得的宝贵经验,也可为有意进行绩效管理提升的国内相关企业提供一些有益的借鉴。
二、浅谈监理项目班子的组织（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈监理项目班子的组织（论文提纲范文）
（1）结构-功能视角下的政府绩效第三方评估有效性研究 ——基于A省土地整治项目的考察（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起 |
| (一)问题提出 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究述评 |
| (一)国内研究综述 |
| (二)国外研究综述 |
| (三)对既有研究的总体评价与展望 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究创新 |
| 第一章 政府绩效第三方评估有效性研究的理论准备 |
| 一、概念界定 |
| (一)政府绩效评估 |
| (二)政府绩效第三方评估 |
| (三)政府绩效第三方评估有效性 |
| 二、理论资源 |
| (一)结构功能理论 |
| (二)委托代理理论 |
| (三)公共选择理论 |
| 三、分析框架 |
| (一)结构-功能分析框架及其拓展 |
| (二)价值脱嵌:政府绩效第三方评估的组织有效性问题 |
| (三)代理风险:政府绩效第三方评估的工具有效性问题 |
| (四)信息偏差:政府绩效第三方评估的执行有效性问题 |
| 本章小结 |
| 第二章 政府绩效第三方评估的治理愿景与有效性命题 |
| 一、政府绩效第三方评估的治理愿景 |
| (一)政府绩效第三方评估的时代背景 |
| (二)政府绩效第三方评估的价值意蕴 |
| (三)理想效能:独立—专业—权威 |
| 二、政府绩效第三方评估的有效性命题 |
| (一)现实鸿沟:局部“失灵” |
| (二)何以矫治:从“失灵”到有效 |
| 本章小结 |
| 第三章 案例选择:A省土地整治项目的第三方评估 |
| 一、我国土地整治领域政府绩效第三方评估的实践探索 |
| (一)演进历程:产生与嬗变 |
| (二)运作模式:主体与流程 |
| 二、A省土地整治项目中政府绩效第三方评估的应用概况 |
| (一)A省土地整治项目的基本情况 |
| (二)A省土地整治项目第三方评估体系的建构 |
| (三)A省土地整治项目第三方评估的总体结果 |
| 本章小结 |
| 第四章 价值脱嵌:政府绩效第三方评估的独立性异化 |
| 一、选择维度:政府绩效第三方评估价值的政治置换 |
| (一)目标的权衡性大于科学性 |
| (二)内容的形式化大于实质性 |
| 二、能力维度:政府绩效第三方评估价值的规范悬浮 |
| (一)过程监管的结构性盲区 |
| (二)结果审查的专业性乏力 |
| 本章小结 |
| 第五章 代理风险:政府绩效第三方评估的专业性妥协 |
| 一、选择维度:政府绩效第三方评估代理的自我规约 |
| (一)生存压力下的被动性迎合 |
| (二)谋利导向下的主动性合谋 |
| 二、能力维度:政府绩效第三方评估代理的专业势差 |
| (一)普适性工具的跨域间隙 |
| (二)有限条件下的“次优解” |
| 本章小结 |
| 第六章 信息偏差:政府绩效第三方评估的权威性消解 |
| 一、选择维度:政府绩效第三方评估信息的理性过滤 |
| (一)道德风险下的信息失真 |
| (二)府际竞争下的信息修饰 |
| 二、能力维度:政府绩效第三方评估信息的自然偏误 |
| (一)有限人力分配下的信息失准 |
| (二)有限技能匹配下的信息耗散 |
| 本章小结 |
| 第七章 政府绩效第三方评估有效性的提升路径 |
| 一、对研究问题的回应:三重偏离下的结构性矛盾 |
| (一)三重偏离之间兼具先后性与独立性 |
| (二)三重偏离之间相互诱发且整体聚合 |
| 二、政府绩效第三方评估有效性提升的障碍 |
| (一)选择因素调节的权衡性障碍 |
| (二)能力因素克服的客观性障碍 |
| (三)关键因素识别的模糊性障碍 |
| (四)结构性矛盾调节的嵌入性障碍 |
| 三、提升政府绩效第三方评估有效性的可能方略 |
| (一)理念优化:系统性调适而非绝对管控 |
| (二)价值绞合:以多元制衡扩增独立空间 |
| (三)代理升级:以机构建设提升专业素养 |
| (四)信息助推:以流程再造筑牢权威基础 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 A省土地整治项目绩效第三方评估结果简况 |
| 附录二 A省土地整治项目绩效第三方评估调研访谈提纲 |
| 在学期间所取得的学术成果 |
| 后记 |
（2）农村股份合作社合同管理内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究内容及技术路线 |
| 第二章 内部控制及农村股份合作社相关理论 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 内部控制的发展历程 |
| 2.1.2 内部控制要素 |
| 2.1.3 内部控制原则 |
| 2.2 农村股份合作社的涵义 |
| 2.2.1 农村集体经济组织 |
| 2.2.2 农村股份社与企业的异同点 |
| 2.3 农村股份合作社的运行特点 |
| 2.3.1 以经济职能为基础 |
| 2.3.2 兼具公共服务职能 |
| 2.4 农村股份社强化合同管理内部控制的目标及要求 |
| 第三章 HD镇股份合作社合同管理内部控制问题分析 |
| 3.1 HD镇简介 |
| 3.1.1 HD镇基本情况 |
| 3.1.2 HD镇股份合作社组织结构 |
| 3.1.3 HD镇股份合作社合同管理相关部门及职责 |
| 3.1.4 HD镇股份合作社合同的主要分类 |
| 3.2 HD镇股份合作社合同管理内部控制现状 |
| 3.2.1 合同签订环节 |
| 3.2.2 合同履行与监督环节 |
| 3.2.3 合同变更与纠纷解决环节 |
| 3.2.4 合同的日常管理 |
| 3.3 HD镇股份社合同管理内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 合同订立控制不严格 |
| 3.3.2 合同履行监督机制不完善 |
| 3.3.3 纠纷解决机制不明确 |
| 3.3.4 信息沟通不畅 |
| 3.3.5 合同结算方式及比例不明确 |
| 3.4 HD镇股份合作社强化合同管理内控的迫切性及可行性分析 |
| 3.4.1 迫切性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 HD镇股份合作社合同管理内部控制体系设计 |
| 4.1 设立内部控制目标 |
| 4.2 确定流程范围 |
| 4.2.1 确定业务范围 |
| 4.2.2 确定部门及岗位职责 |
| 4.3 明确审批权限 |
| 4.4 设计内部控制流程 |
| 4.4.1 合同文本拟定与审核环节 |
| 4.4.2 合同签订环节 |
| 4.4.3 合同履行与监督环节 |
| 4.4.4 合同结算环节 |
| 4.4.5 合同档案管理 |
| 4.4.6 年度合同检查 |
| 4.5 汇总合同管理各环节风险点 |
| 4.6 制定合同管理风险控制矩阵 |
| 4.7 整理合同管理关键控制文档 |
| 4.8 设定不相容岗位 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A HD镇农村集体经济组织合同管理问卷调查 |
| 致谢 |
（3）吉布提DMP项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容与思路 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 论文思路 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程项目进度管理概念及原理 |
| 2.2 工程项目进度管理步骤 |
| 2.2.1 进度计划编制方法 |
| 2.2.2 进度计划编制流程 |
| 2.2.3 进度计划控制程序 |
| 2.2.4 进度计划检查 |
| 2.2.5 进度计划纠偏 |
| 2.3 项目进度管理管控措施 |
| 2.3.1 组织措施 |
| 2.3.2 管理措施 |
| 2.3.3 经济措施 |
| 2.3.4 技术措施 |
| 2.3.5 合同措施 |
| 2.4 专家评分法 |
| 3 吉布提DMP项目进度管理现状 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.1.1 工程背景 |
| 3.1.2 工程概况 |
| 3.1.3 项目组织机构 |
| 3.1.4 施工组织思路 |
| 3.1.5 机械设备配置 |
| 3.1.6 节点计划 |
| 3.2 项目进度管理特点 |
| 3.2.1 外部因素 |
| 3.2.2 项目因素 |
| 3.3 项目进度管理问题分析 |
| 3.3.1 项目进度现状 |
| 3.3.2 专家评分 |
| 3.3.3 组织方面 |
| 3.3.4 管理方面 |
| 3.3.5 合同方面 |
| 3.3.6 技术方面 |
| 3.3.7 经济方面 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 吉布提DMP项目进度管理措施 |
| 4.1 编制项目详细进度计划 |
| 4.1.1 完成工作分解结构 |
| 4.1.2 建立责任分配矩阵 |
| 4.1.3 估算作业持续时间 |
| 4.1.4 建立作业逻辑关系 |
| 4.1.5 优化确定进度计划 |
| 4.2 进度管控措施 |
| 4.2.1 组织措施 |
| 4.2.2 管理措施 |
| 4.2.3 合同措施 |
| 4.2.4 技术措施 |
| 4.2.5 经济措施 |
| 4.3 进度管理取得成效 |
| 4.3.1 项目进度 |
| 4.3.2 项目总体评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 进一步研究的建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）城市河道综合整治工程质量管理研究 ——以淮北市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题依据与选题意义 |
| (一)选题依据 |
| (二)选题意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)小结 |
| 三、研究目标与研究内容 |
| (一)研究目标 |
| (二)研究内容 |
| 四、研究方法和技术路线 |
| (一)研究方法 |
| (二)技术路线 |
| 第二章 工程质量管理概述 |
| 一、工程质量管理理论 |
| (一)工程质量 |
| (二)工程质量管理 |
| (三)质量管理体系 |
| 二、工程质量管理内容 |
| 三、工程质量管理方法 |
| 第三章 淮北市城市河道综合整治工程 |
| 一、淮北市城市河道综合整治工程概述 |
| 二、淮北市城市河道综合整治工程质量管理 |
| 第四章 淮北市城市河道综合整治工程质量管理的问题分析 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷样本特征分析 |
| 三、信度分析 |
| 四、效度分析 |
| 五、各要素对工程质量的影响分析 |
| 第五章 淮北市城市河道综合整治工程质量管理的建议 |
| 一、加强人员的管理 |
| 二、机械的选择与管理 |
| 三、优质的材料保障与管理 |
| 四、因地制宜的方法执行与管理 |
| 五、改善和协调工程外部环境 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 淮北市城市河道综合整治污水管网工程质量管理情况调查 |
| 致谢 |
（5）HA建筑施工项目精细化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目管理概念及相关理论简介 |
| 1.3.2 建筑施工项目管理概述 |
| 1.3.3 建筑施工项目的精细化管理概念 |
| 1.3.4 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 HA建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状 |
| 2.1 HA建筑施工项目简介 |
| 2.2 HA建筑施工项目精细化管理实施现状 |
| 2.2.1 HA建筑施工项目精细化管理实施主体 |
| 2.2.2 HA建筑施工项目精细化管理内容 |
| 2.2.3 HA建筑项目精细化管理实施过程 |
| 2.2.4 HA建筑施工项目精细化管理效果 |
| 第三章 HA建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 材料精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 成本精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4 进度精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5 安全精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.6 质量精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HA建筑施工项目精细化管理优化设计 |
| 4.1 HA建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HA建筑施工项目精细化管理优化思路 |
| 4.1.2 HA建筑施工项目精细化管理优化原则 |
| 4.2 HA建筑施工项目精细化管理优化方案 |
| 4.2.1 组织机构与人力精细化管理优化设计 |
| 4.2.2 材料精细化管理优化设计 |
| 4.2.3 成本精细化管理优化设计 |
| 4.2.4 进度精细化管理优化设计 |
| 4.2.5 安全精细化管理优化设计 |
| 4.2.6 质量精细化管理优化设计 |
| 第五章 HA建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.1.4 资金保障 |
| 5.2 效果预期 |
| 5.2.1 组织机构与人力精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.2 材料精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.3 成本精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.4 进度精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.5 安全精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.6 质量精细化管理优化效果预期 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及问题的提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、评价问题的提出 |
| 第二节 研究的意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究的方法 |
| 第四节 采取的技术路线图 |
| 第五节 论文框架、创新及不足 |
| 一、论文框架 |
| 二、创新之处 |
| 三、不足之处 |
| 第二章 相关理论及文献研究综述 |
| 第一节 组织管理基本原理 |
| 一、组织管理理论 |
| 二、组织管理在建设工程领域的运用 |
| 第二节 项目管理、质量管理理论综述 |
| 一、项目管理理论 |
| 二、项目评价理论 |
| 三、质量管理理论 |
| 第三节 绩效评价文献及研究综述 |
| 一、绩效评价方法的演进 |
| 二、绩效评价方法 |
| 三、绩效评价指标理论 |
| 四、现行评价体系 |
| 第三章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目背景介绍 |
| 第一节 M市货币分局基本情况介绍 |
| 一、M市基本情况概述 |
| 二、M市货币分局情况 |
| 第二节 营业办公用房大型修缮项目的组织管理构架 |
| 一、本级组织管理构架 |
| 二、省局基建组织管理构架 |
| 第三节 M市货币分局大型修缮项目的基本情况 |
| 一、机关营业用房修缮及技术业务用房改造 |
| 二、后续大型修缮项目规划情况 |
| 第四节 组织管理及绩效评价存在的问题 |
| 一、评价体系不完善 |
| 二、关注过程不全面 |
| 三、整体队伍专业能力偏弱 |
| 四、未建立科学规范的评价方法 |
| 第四章 大型修缮项目绩效评价体系的构建 |
| 第一节 项目组织管理绩效评价模型框架搭建 |
| 一、搭建框架背景 |
| 二、框架搭建实用方法例举 |
| 三、组织管理绩效评价框架的形成 |
| 第二节 项目组织管理能力绩效评价初始指标的建立 |
| 一、评价体系建立的原则 |
| 二、项目组织管理能力绩效评价指标体系的补充完善 |
| 第三节 组织管理能力绩效评价指标的筛查和甄别 |
| 一、发放调查问卷 |
| 二、进行效度信度统计分析 |
| 三、指标筛查和甄别 |
| 第四节 指标赋分与权重分配计算 |
| 一、层次分析法的基本原理 |
| 二、确定各维度及维度内指标权重 |
| 三、计算末端指标权重、指标赋分及综合等级划分 |
| 第五章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目实施效果评价 |
| 第一节 评价模型的运用 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评分情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目绩效评分情况 |
| 第二节 组织管理能力测评检验 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目组织管理测评情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目组织管理测评情况 |
| 第三节 组织管理优化建议 |
| 一、做好相关知识和情况的储备工作 |
| 二、充实项目管理办公室(基建办)人员配置 |
| 三、加强项目勘察设计及概算编制工作投入力度 |
| 四、加强工程质量管理 |
| 五、加强内外管理部门之间的沟通 |
| 六、将审计工作贯穿基建过程始终 |
| 七、加强工程完工后续管理 |
| 八、通过检查考评促进组织管理能力提升 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、研究的问题 |
| 二、研究的内容 |
| 三、主要的结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 一、研究不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| M市货币分局大型修缮项目绩效评价指标调查问卷 |
| 调查问卷正文 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的科研成果目录 |
（7）KM勘测设计研究院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及评述 |
| 1.2.1 国内勘测设计院发展战略研究状况 |
| 1.2.2 国外勘测设计公司及相关企业发展战略研究状况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 人力资源管理过程理论 |
| 2.3 组织结构的含义 |
| 2.4 市场营销理论 |
| 2.5 勘测设计研究 |
| 第三章 KM勘测设计研究院战略环境分析 |
| 3.1 KM勘测设计研究院发展历程 |
| 3.2 KM勘测设计研究院外部环境分析 |
| 3.2.1 缅甸水电设计市场分析 |
| 3.2.2 老挝水电设计市场分析 |
| 3.2.3 柬埔寨水电设计市场分析 |
| 3.2.4 云南省设计市场环境分析 |
| 3.2.5 贵州省设计市场环境分析 |
| 3.2.6 四川省设计市场环境分析 |
| 3.2.7 主要的竞争对手分析 |
| 3.2.8 综上小结 |
| 3.3 KM勘测设计研究院内部环境分析 |
| 3.3.1 内部管理分析 |
| 3.3.2 核心技术分析 |
| 3.3.3 资质能力分析 |
| 3.3.4 企业文化分析 |
| 3.3.5 主要业绩分析 |
| 3.3.6 投资能力分析 |
| 3.3.7 市场营销分析 |
| 3.3.8 综上小结 |
| 3.4 KM勘测设计研究院的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 战略评价 |
| 第四章 KM勘测设计研究院发展战略制定 |
| 4.1 KM勘测设计研究院战略制定的问卷调查 |
| 4.1.1 问卷的发放与回收 |
| 4.1.2 对问卷的效度检验 |
| 4.1.3 对问卷的信度检验 |
| 4.1.4 对问卷的统计方法 |
| 4.1.5 对KM勘测设计研究院管理咨询问卷的数据分析 |
| 4.1.6 问卷调查小结 |
| 4.2 KM勘测设计研究院企业愿景的基本构思 |
| 4.3 KM勘测设计研究院战略目标的基本设定 |
| 4.4 KM勘测设计研究院发展战略的原则宗旨 |
| 4.5 KM勘测设计研究院发展战略选择 |
| 4.5.1 巩固缅甸水电设计市场 |
| 4.5.2 延伸老柬水电设计市场 |
| 4.5.3 立足云南设计市场战略 |
| 4.5.4 辐射黔川设计市场战略 |
| 第五章 KM勘测设计研究院发展战略实施和保障措施 |
| 5.1 KM勘测设计研究院发展战略的实施措施 |
| 5.1.1 巩固缅甸水电设计市场的实施措施 |
| 5.1.2 延伸老柬水电设计市场的实施措施 |
| 5.1.3 立足云南设计市场战略的实施措施 |
| 5.1.4 辐射黔川设计市场战略的实施措施 |
| 5.2 KM勘测设计研究院战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 绩效管理保障措施 |
| 5.2.2 战略联盟保障措施 |
| 5.2.3 市场经营保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 《KM 勘测设计研究院管理咨询问卷》 |
（8）H公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 竞争战略相关理论 |
| 2.2.1 竞争战略 |
| 2.2.2 竞争战略形式 |
| 2.2.3 竞争优势 |
| 2.3 应用的分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 价值链理论 |
| 3 H公司竞争战略环境分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 客户议价能力 |
| 3.3.3 新入者的情况 |
| 3.3.4 替代者的情况 |
| 3.3.5 行业现有竞争者 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 组织结构情况 |
| 3.4.2 人力资源情况 |
| 3.4.3 财务资源情况 |
| 3.4.4 市场营销情况 |
| 3.4.5 技术装备情况 |
| 3.4.6 核心竞争力识别 |
| 3.4.7 价值链分析 |
| 4 H公司竞争战略分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 H公司竞争战略选择 |
| 5.0 H公司战略定位 |
| 5.1 H公司发展使命 |
| 5.2 H公司战略目标 |
| 5.3 H公司竞争战略比较分析 |
| 5.3.1 差异化战略 |
| 5.3.2 集中化战略 |
| 5.3.3 成本领先战略 |
| 5.4 H公司竞争战略的确定 |
| 6 H公司竞争战略的实施及保障措施 |
| 6.1 H公司竞争战略的实施 |
| 6.1.1 竞争战略的实施原则 |
| 6.1.2 竞争战略的实施途径 |
| 6.2 H公司竞争战略实施保障措施 |
| 6.2.1 优化组织机构 |
| 6.2.2 人才队伍建设 |
| 6.2.3 完善市场开发机制 |
| 6.2.4 技术进步创新 |
| 6.2.5 项目成本控制 |
| 6.2.6 企业文化建设 |
| 6.2.7 其他措施保障 |
| 7 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于虚拟建设的综合管廊全过程工程咨询服务管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 综合管廊项目起源与发展文献研究 |
| 2.1.1 国外城市综合管廊项目的起源与发展 |
| 2.1.2 国内城市综合管廊项目的起源与发展 |
| 2.1.3 综合管廊项目学术研究现状文献研究 |
| 2.1.4 城市综合管廊项目国内外研究评述 |
| 2.2 全过程工程咨询服务方式文献研究 |
| 2.2.1 全过程工程咨询推广发展研究 |
| 2.2.2 全过程工程咨询服务模式研究 |
| 2.2.3 全过程工程咨询服务研究评述 |
| 2.3 虚拟组织与虚拟建设应用文献研究 |
| 2.3.1 虚拟组织一般是针对企业的信息集成组织系统 |
| 2.3.2 虚拟建设是虚拟组织在工程项目层面中的应用 |
| 2.3.3 虚拟组织与虚拟建设研究评述 |
| 2.4 文献述评与启示 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 本文研究逻辑梳理 |
| 3.2 基于虚拟建设的全过程工程咨询管理组织构建 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 全过程工程咨询虚拟组织管理运行机制的设计 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于虚拟建设的全过程工程咨询管理组织构建 |
| 4.1 综合管廊项目确定与虚拟组织目标/任务的分解 |
| 4.1.1 合理选择适合综合管廊项目的虚拟组织模式 |
| 4.1.2 虚拟组织下的全过程工程咨询目标/任务分解 |
| 4.2 基于虚拟建设的全过程工程咨询合作伙伴的选择 |
| 4.2.1 明确项目任务,确定伙伴企业的选择原则 |
| 4.2.2 综合管廊全过程工程咨询虚拟组织层次构建 |
| 4.3 综合管廊全过程工程咨询虚拟建设组织结构 |
| 4.3.1 全过程工程咨询虚拟组织详细结构设计 |
| 4.3.2 全过程工程咨询参与企业角色对照设计 |
| 4.3.3 虚拟建设组织领导方式及实施过程设计 |
| 第五章 全过程工程咨询虚拟组织管理运行机制的设计 |
| 5.1 全过程工程咨询虚拟组织的工作准则 |
| 5.1.1 项目虚拟组织规制体系 |
| 5.1.2 项目虚拟组织公共准则 |
| 5.2 全过程工程咨询虚拟组织的沟通机制 |
| 5.2.1 全过程工程咨询虚拟组织沟通逻辑 |
| 5.2.2 全过程工程咨询虚拟组织沟通管理 |
| 5.3 全过程工程咨询虚拟组织的工作机制 |
| 5.3.1 综合管廊各阶段咨询要点分析 |
| 5.3.2 综合管廊各阶段咨询要点内容 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（10）基于KPI方法的C公司员工绩效考核指标设计与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究目的和意义 |
| 1.2 企业绩效考核体系国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状分析 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 第2章 C公司绩效管理现状分析 |
| 2.1 C公司概况 |
| 2.2 C公司员工的绩效管理现状 |
| 2.2.1 制度层面 |
| 2.2.2 执行层面 |
| 2.3 绩效管理体系存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 关键绩效考核指标设计不合理 |
| 2.3.2 绩效考核指标缺乏权重依据 |
| 2.3.3 绩效结果未能合理运用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于KPI方法的C公司员工绩效考核指标体系设计 |
| 3.1 可行性与必要性分析 |
| 3.1.1 实施KPI管理体系的可行性 |
| 3.1.2 实施KPI管理体系的必要性 |
| 3.2 KPI绩效考核指标体系设计的原则 |
| 3.3 C公司KPI绩效考核指标体系设计 |
| 3.3.1 关键指标提取 |
| 3.3.2 绩效指标选取 |
| 3.3.3 各项指标权重设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于KPI方法的员工绩效考核指标的实施 |
| 4.1 绩效管理程序改进 |
| 4.1.1 考核周期的改进 |
| 4.1.2 考核流程的改进 |
| 4.1.3 绩效考核结果的应用 |
| 4.2 改进方案实施 |
| 4.2.1 实施前准备 |
| 4.2.2 实施步骤 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 员工绩效考核体系的应用效果分析 |
| 5.1 方案实施保障 |
| 5.1.1 心态保障之绩效文化的认同 |
| 5.1.2 管理架构保障 |
| 5.1.3 沟通管理保障 |
| 5.2 改进方案应用效果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、浅谈监理项目班子的组织（论文参考文献）
- [1]结构-功能视角下的政府绩效第三方评估有效性研究 ——基于A省土地整治项目的考察[D]. 张毅. 吉林大学, 2021(01)
- [2]农村股份合作社合同管理内部控制问题研究[D]. 刘嘉慧. 北方工业大学, 2021(01)
- [3]吉布提DMP项目进度管理研究[D]. 赵凯峰. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]城市河道综合整治工程质量管理研究 ——以淮北市为例[D]. 黄海. 安徽大学, 2020(03)
- [5]HA建筑施工项目精细化管理优化研究[D]. 宋维有. 广西大学, 2020(07)
- [6]M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究[D]. 刘鸣. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]KM勘测设计研究院发展战略研究[D]. 关学伟. 昆明理工大学, 2020(05)
- [8]H公司竞争战略研究[D]. 朱小刚. 西南大学, 2020(01)
- [9]基于虚拟建设的综合管廊全过程工程咨询服务管控研究[D]. 周晓杰. 天津理工大学, 2020(05)
- [10]基于KPI方法的C公司员工绩效考核指标设计与应用[D]. 张力萍. 哈尔滨工业大学, 2019(02)