问：《六顶思考帽》读书笔记
- 答：一、羡启六顶思考帽是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。 任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
冷静蓝色思考帽 ：负责控制和调节思维过程，控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论；总结并最终决策。
感性红色思考帽 ：情感的色彩，表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；进行直觉判断。
客观白色思考帽 ：中立而客观的事实和数据；主要用来陈述问题事实、全面搜集提供信息。
乐观黄色思考帽 ：代表价值与肯定，从正面考虑问题闷培，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；评估建议优点。
悲观黑色思考帽 ：运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；列举建议风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。
创造绿色思考帽 ：创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能；主要用来提出各种假设和想法。
二、六顶思考帽方法的使用 ：无论使用哪种思考帽，一般都是蓝色思考帽如同指挥官一样来指挥选择带哪种思考帽，所以蓝色思考帽又是第一位的。
有两种使用思考帽的其本方法。一种是单独使用兄罩如一个帽子解决问题。另一种是系统使用组合帽子解决复杂问题。
1、单独使用
在单独使用中，思考帽就是特定思考方法的象征。就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取有。
2、组合使用
六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用 。任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每顶思考帽都要使用，可以连续使用两顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。
问：《六顶思考帽》—蓝帽
- 答：之前看《复盘》没有每天输出思维导图，最后的总图做得不好，这次对每天看的内容做简单的导图，对章节的理解架构就清晰很多了；
蓝帽的重要知识点 ：
1、蓝帽：掌控思考，头戴蓝渣哗帽时，考察的对象不是思考的主题，而是探索该主题的思考本身；
2、专注：提出问题，定义问题，列出思考任务；
3、如旁行程序设计：按部就班，思考软件，编舞；
4、归纳于总结：观察和综述，评价和小结、结论、收获和报告；思考的功能之一“摄影师”，观察和记录正在发生的和已经发生的事情；
5、控制和监控：主持人、纪律和焦点，谁说了算；
适合的人：
蓝帽思考者就像乐队指挥，他授意大家使用其他思考帽；
收获 ：
带着问题读书，我平时很少使用蓝帽的思考方式，因为蓝帽是从全局出发，是像一个指挥者，对全局把控；带着大家思考，制定所有的程序和提出问题，引导大家解决问题。
这让我想到现在做的分享，我所在角色就是带着蓝帽，对整个分享计划应该有一个很好的规划，在过程中如何做，是应该有思路的；学习了蓝帽，让我知道做为指挥者要做的具体事情，也尝试着把个蓝帽的启姿思考方式用在家庭，或者引导孩子们使用；
问：六顶帽子思考法是什么?
- 答：六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维拆汪训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
六顶思考帽是德·博诺博士在领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。缺迅
扩展资料
应用流程：
1、白帽：陈述问题。
2、绿帽：提出解决问题的方案。
3、黄帽：评估旅扮仔该方案的优点。
4、黑帽：列举该方案的缺点。
5、：对该方案进行直觉判断。
6、：总结陈述，做出决策。
参考资料来源： - 答：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
扩展资铅纯皮料
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，槐差也就是组织思考的流程。
只有掌握裤铅了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。
参考资料来源：
