小批量多品种生产模式调研报告

问：论述多品种、小批量如何安排生产，生产过程中可能会出现哪些问题？

1. 答：可能会出现什么很多问题，与您的公司管理、行业以及产品特点、生产方式等等都有很大关系。一般说来，多品种、小批量的订单，往往伴随着短交期、多批次、高利润的特点，生产准备的环节非常重要。对于制造业来说，一次性合格率越高，你的成本就会越低，利润就会越大，所以，生产前的准备在许多好的企业被理解为生产保障，这个环节包含了工艺确定、材料保障、制程控制等诸多环节，而这些环节又是相互交叉的，为此，细致准备、快速反应应当成为责任者的工作核心。
   同时，对于出现的问题要善于总结，对于诸多问题要找出共性，以期不要简单出错、重复出错.....
2. 答：多品种小批量是一类生产方式，根据需求来源的不同又可分为“按订单生产”和“按库存生产（即传统的多样化生产）”等。因此，安排生产计划或生产活动需根据具体情况来分析。
   多品种小批量生产过程中需要关注的方面包括：生产柔性、生产计划、库存控制、供应商协调、需求预测等。

问：企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是什么?它有哪些特征?

1. 答：一方面市场竞争日益激烈，分化了市场（市场好比是块大饼，做同样或相似的企业多了，每个企业分的饼就小了）；
   另一方面，人的需求愈发个性化。随着社会文明的进步，生活富足，激发每个人的个性和梦想，人们追求多姿多彩的个性化生活。
   多品种中小批量生产的特点:
   1：产品制造周期长，订货期长。
   2：通用化设备，用人多，生产效肆举率低，低。
   3：成本高。
   4：产品质量不易保证。
   我国很多机械工业企业自以来,都进入或面临从少品种、大中批量生产向多品种、小批量生产过渡的问题。这是生产力发尘缺展的客观要求和必然趋势。但由于机械工业的生产组织历来以大中批量为主要对象,学对大中批量的生产较为成熟,而对多品种小批量生产尚缺乏系统的、成熟的研究,没有较完整的理论体系和实践模式。多品种、小批量生产的基本特点是裂兄碧品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、复杂,控制较为困难。传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实,因而我国相当多的此类企业的管理存在许多急需解决的问题:和作业计划实现率低;生产技术准备工作仓促;均衡生产(包括生产均衡和负荷均衡)难以实现;在制品占用量大等。大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调,(所谓生产管理中的“法治”),而是依赖于少数管理人员。
2. 答：企业采用多品种小批量的生产方式主要的原因是：一方面市场雀肢竞争日益激烈，分化了市场（市场好比是块大饼，做同样或相似的企业多了，每个企业分的饼就小了）；另一方面，陵租人的需求愈发个性化。随着社会文明的进步，生活富足，激发每个人的个性和梦想，人们追求多姿多彩的个性化生活。
   由于订单小，数量少，品种多，企业只有适应市场的变化才能生存，企业必须采用小批量的生产方式。小批量的生产方式最顷汪世先进和最有代表的性的是日本的精益生产，由于日本属于岛国，面积小，需求少而多样化，使得日本企业不同于欧美企业的大工业生产模式，逐渐产生了精益生产模式。这就是目前全世界各地学习和使用日本精益生产的原因。

问：多品种,小批量如何安排生产? 生产过程中可能会出现哪些问题?

1. 答：多品种小批量是一类生产方式，根据需求来源的不同又可分为“按订单生产”和“败基哪锋谈按库存生产（即传统的多样化生产）”等。因此，安排生产计划或生产活动需根据具体情察码况来分析。
   多品种小批量生产过程中需要关注的方面包括：生产柔性、生产计划、库存控制、供应商协调、需求预测等。
2. 答：精益生产 物流管理TPM TQM 5S 生产柔性旁老管理 下到工序拉动管理运明升 计槐告划管理 采购管理 设备管理 原材料 半成品传序要及时 基层员工培训