问：高校后勤管理存在的问题和对策
- 答：数字经济是科技革命和产业变革的先机，如今，大数据、云计算、人工智能加速融入各笑渗个领域，各行各业都在面临数字化转型的时代机遇。武汉宽泛作辩销为高校后勤服务领域的领先企业，2015年率先将信息化、智能化、系统化服务系统运用到校园后勤智慧管理，实现后勤管理数字转型，以数据价值化和管理数字化赋能高校后勤管理提质升级，引碰灶脊领高校行业的数字化转型。
立体实景更易感知
武汉宽泛项目机组区域三维建模及地下管线探测、处理入库，逐步形成地上地下一体化数据，基于SAAS平台展示、共享，形成基础一张图。
融合呈现更佳体验
武汉宽泛继续扩大数据范围，融合报修数据、融合能源监管数据，融合物业管理等，完善一张图，为后续大数据挖掘分析提供保障。
智能学习维度更深
武汉宽泛在使用终端加装智能感知硬件，在一张图的基础上开发智能控制系统，通过大数据挖掘分析，分析用户用能习惯，改变用能策略，优化用能分配，构建绿色智慧校园
问：如何评价北大后勤工人调研报告
- 答：从这点讲北大的后勤在我的心目中一直都非常不错,能干到被大部喊知手分学生忽略其实是很大郑嫌的成就.
所以这文章意图是好的,但取向上有些许问猛裤题,退一万步讲,作为一个调研报告,保证客观就行了,为啥要做一堆呼吁呢 - 答：北大后勤工人调研报告 你这个问题好解决.
问：海事后勤中心异地调研报告
- 答：独立法人模式是指学校后勤与行政分离时，以后勤占用学校固定资产和后勤积累为资金注册，成立后勤产业有限公司，并保留后勤管理处作为学校的职能部门，代表学校对后勤进行“拿脊规划建设、质量监控、经济核算、组织协调”。在理顺资产关系的前提下，利用市场机制将学校所有经营服务实体并入后勤产业集团，实现事企分开，两权分离。这种模式以西安交通大学、西亏铅北农林科技大学、华中农业大学、为代表。
甲乙方协议模式是指后勤集团作为学校的产业以乙方身份为学校提供后勤保障，后勤管理处以甲方身份代表学校行使后勤管理职能，学校以协议形式联系甲、乙双方，使学校后勤与行政企事分离、权责明确。这种模式以陕西师大、中山大学、武汉大学为代表，并为陕西多数高校采用。
主体乙方模式是指以深圳大学为代表的高校在后勤社会化改革中将总销敏好务处整体转制为后勤集团，由主管校领导、财务、审计等组成甲方替代原拟设置的后勤处，减少链条管理，以全方位提高服务质量为目的，甲乙双方责权利相约，稳步发展，逐步实现良性循环。
