一、农行襄樊市分行银行卡业务驶入快车道（论文文献综述）
许超[1]（2020）在《中国银行保定分行个人金融业务营销管理研究》文中研究指明随着经济全球化进程的加快推进以及信息技术和智能电子的迅猛发展和广泛应用,商业银行个人金融业务发展迅猛。传统依靠规模扩张和存贷利差的模式难以为继,各家商业银行不约而同的将个人金融业务提升到战略层次。但是我国商业银行个人金融业务由于历史和现实的原因,存在诸多问题,严重阻碍了个人金融业务的健康发展,转型已迫在眉睫。在新经济形势下,中国银行保定分行个人金融业务转型升级,是一个繁杂的系统性工程,必须要结合当前先进的营销管理理论,借鉴国内外优秀商业银行个人金融业务转型成功经验,详细分析中国银行内部存在的实际问题,针对性地探讨对策,才能提出可操作的、系统性的转型策略,真正助推中国银行保定分行个人金融业务转型发展。本文首先阐述了相关的营销理论和基本概念,并从中国银行保定分行个人金融业务销售现状入手,对现阶段中国银行保定分行营销方式和目标顾客的开发进行研究,并对现有服务销售人员的职责与管理进行了剖析。利用SWOT分析法研究后发现,中国银行保定分行在个人金融业务营销管理方面存在市场定位不明确、营销方式落后、产品同质化现象严重、产品创新短缺等主要问题,并从银行从业者的角度出发,提出要减少内部劣势、回避外部威胁、从自身寻求出路的建议,在充分借鉴其他银行先进经验的基础上,提出了一些营销管理优化措施。这些有益的探索,对于中国银行保定分行个人金融业务营销工作的开展有着重要的指导和参考作用,为中国银行保定分行个人金融业务取得突破性发展和实现网点转型奠定了基础。本文提出的如何提高中国银行保定分行个人金融业务销售管理水平、扩大业务规模、增强市场竞争力的针对性对策建议,对其他银行也有重要的实践参考价值。
柳叶[2]（2019）在《农业银行长沙分行信用卡分期业务拓展策略研究》文中认为就商业银行当前办理的业务品种来看,信用卡分期业务是最具有盈利能力的产品之一,并已成长为银行吸引客户以及增加利润的重要业务。以前,银行信用卡分期业务的发展大多呈现出粗枝大叶的特点,如今信用卡分期业务的经营和服务越来越精细化。然而信用卡产品出现了日益严重的同质化现象,产品缺乏较强的创新能力。各家银行纷纷分析这些问题,寻找对应方案,以提高分期业务市场占有率。因此,商业银行深入探讨拓展信用卡分期业务的相关策略,对商业银行的长远发展具有重要的现实意义。本文基于市场营销和企业发展理论,首先简要地综述了国内外学者在拓展信用卡分期业务领域的相关研究成果。其次,调查了农行长沙分行当前开展信用卡分期业务的具体状况,分析其外部环境与内部资源。同时,通过SWOT方法,指出了农行长沙分行在大力推动分期付款业务发展过程中可资利用的优势、机会以及需要克服的劣势及挑战。再次,针对前文发现的劣势与挑战,指出农行长沙分行拓展策略应从以下三个方面展开:在人力资源方面,加强团队建议,开展培训督导,兼顾绩效考核与业务激励。在市场营销方面,明确业务定位,开发客户,优化产品,加强渠道建设,开展多样化促销;在流程管理方面,从信用卡的申请渠道、收费方式、还款渠道三方面进行优化,实现差异化发展。最后,提出拓展策略的实施步骤以及保障措施,以推动该拓展策略的顺利实施。本文研究基于战略定位与拓展策略理论与农行长沙分行的真实情况,对银行稳步拓展信用卡分期业务,具有一定的指导意义。同时,希望给同行业的其它金融机构的信用卡分期业务拓展带来一些参考。
张铁厂[3]（2018）在《饶阳县农行零售业务发展策略研究》文中研究表明零售业务具有利润贡献度大、资本回报率高、抵御经济周期影响力强的的特点,零售业务的发展质量与水平决定着银行未来的核心竞争力和价值创造力。随着社会经济的发展和金融产品的不断创新,县域地区消费者的金融需求由原来单一的储蓄业务向综合化、个性化方向发展,为此,各家银行纷纷从县域地区客户市场需求、消费者偏好和区域经济特色等方面深入思考,寻找县域零售业务发展模式,从而推动自身零售业务的发展壮大。农业银行作为零售大行,在县域地区具有网点布局优势和稳定的客户群体,但是同样面临同业竞争加剧、零售产品趋同等发展难题。本文以饶阳县农行零售业务发展为例,结合国内外学者对零售业务的理论研究,通过对饶阳县农行宏观环境和行业环境进行分析,运用SWOT方法阐述饶阳县农行零售业务发展的优势与劣势,面临的机会与威胁,并对饶阳县农行零售业务发展策略进行深入的研究。最终确定了“渠道建设、客户关系管理、人才培养、产品销售、营销服务和发展核心业务”的六大零售业务发展策略。通过对饶阳县农行发展策略的研究,为其他县域地区商业银行零售业务发展提供有益借鉴。
本刊编辑部[4]（2014）在《普惠金融:接地气 聚人气——中国邮政储蓄银行五家分行探索普惠金融经验漫谈》文中研究说明作为全国网点规模最大、覆盖面最广的商业银行,中国邮政储蓄银行的服务遍布大江南北。在服务"三农"、服务中小企业、服务民生、服务地方经济过程中,邮储银行各地分行从不同的地区特色和市场需求出发,接地气,聚人气,探索着贴近地区实际的"普惠金融"特色发展道路。本刊日前策划、征集了邮储银行多家分行各具特色的实践心得与读者分享。
蒋威力[5]（2012）在《县域经济发展与工行县支行发展定位研究 ——以工行石林支行为例》文中提出县域经济作为整个国民经济的重要组成部分,既是国民经济的基本经济单元和区域单元,也是国民经济的主要细胞,更是我国努力建设小康社会、全民达到小康生活水平、早日实现社会主义现代化的“基础工程”,县域经济在整个国民经济快速和良性运行中起到基础性的稳定和推动作用。近年来,从中央到各级地方政府,都把加快县域经济发展作为经济工作的重点,出台了一系列优惠政策,促进县域经济快速和稳定发展,由此可见,对于县域经济的发展来说,在今后一个时期将获得难得的历史机遇。当然,值得注意的是,县域经济的快速发展尤其需要金融的支持,过去的事实告诉我们正是因为金融服务等资源短缺使得县域经济的发展相对滞后。因此,中央连续多年出台文件均对金融支持县域经济发展提出了更高的要求,这为金融特别是商业银行发展提供了一个难得的机会。工行昆明市分行是隶属云南省工行管理的二级分行,凭借良好的区位优势,在经历了股改上市和经营管理转型以来,近年来各项主要业务指标总量在全省工行系统内占比都达到50%以上,在昆明市同业也处于领先地位。但是,在各项业务稳步发展的同时,昆明市分行所管辖的县域支行发展速度明显落后于城区支行业务的发展,形成了鲜明的发展速度对比,从而影响了昆明市分行整体的快速发展。本文以昆明市石林彝族自治县为例,对县域经济发展总体特点、县域经济发展对金融服务的需求及石林彝族自治县金融服务竞争现状进行研究分析的基础上,认为县域经济这个朝气蓬勃的新兴金融市场,对金融机构自身的发展蕴藏着巨大的商机,随着昆明市所辖县域经济逐步发展和壮大,为工商银行昆明市分行发展县域支行金融业务提供了坚强有力的发展保障。本文通过将工商银行石林支行与当地同业进行综合对比分析,分析工商银行石林支行的经营现状,进而找出其在自身发展中存在问题和不足,最终提出促进县域支行经营策略的调整原则、方向及具体措施,以此促进工商银行昆明市分行各项业务在城区和县域范围内同步可持续稳健发展。
陈秋高[6]（2009）在《中国银行GX分行个人金融业务发展研究》文中认为随着全球性的金融管制进一步放松以及网络信息技术的广泛应用,金融全球化步伐加快,个人金融业务在商业银行占据着重要地位,并且成为收益的重要来源。当前我国社会主义市场经济的发展,城市居民收入的提高,传统的以帐户为中心,等客上门,以柜台服务为主的经营方式,已经远远不能满足客户多样化的金融需求。因此,转变经营观念,制定切实可行的发展策略,促进我国商业银行个人金融业务的健康快速发展,已势在必行。广西北部湾经济区的开发给社会经济发展及个人金融业务创造了注入了前所未有的活力,开辟了广阔的发展空间。中行GX分行作为国家控股的股份制商业银行,面对同业间日趋激烈的竞争,个人金融业务发展在机遇面前也将面临着巨大的挑战。本文主要运用个人金融业务的创新理论以及市场细分的原理,结合工作实际,在深入分析中行GX分行目前个人金融业务发展中存在的主要问题及其原因的基础上,综合我国相关金融政策和市场特点,提出在当前市场环境下深化和完善中行GX分行个人金融业务发展的思路及对策措施。文章提出要打赢个人金融业务这场战役,就必须要在战略决策和资源配置上加大对个人金融业务业务倾斜力度,积极探索机构扁平化管理的模式,理顺组织框架,完善业务经营体系,达成业务转型的发展思路;其次,要树立以客户为中心的营销观念和服务意识,树立中银品牌,加速服务创新,围绕“抓产品与服务创新,抓市场细划与营销体系建设,抓电子化进程,抓绩效考核改革,抓专业队伍建设”五大重点环节,科学设计和推行个人金融业务的运作模式及发展措施,全面提升个人金融业务的竞争力和盈利能力;最后,要积极推动外部配套环境治理工作,制订科学合理的价格策略,完善个人信用体系,为个人金融业务发展创建公平、健康的外部环境。
田义栋[7]（2009）在《山东农行中间业务发展战略研究》文中研究指明商业银行中间业务是指银行不运用或较少运用自己的资财,以中间人身份替客户办理收复和其他委托事项,提供各类金融服务并收取手续费的业务。它与资产业务、负债业务构成商业银行的三大基本业务。在西方发达国家,中间业务收入已成为商业银行经营收入的主要组成部分。但在中国,商业银行中间业务的发展还处于初级阶段。随着世界经济全球化的不断深入以及中国经济的快速发展,我国商业银行将不得不参与更为激烈的金融市场竞争,面临更为强大的外资银行的挑战。为适应国际银行的发展趋势,提高商业银行的竞争力,大力发展中间业务已成为国有商业银行发展战略的必然选择。中国农业银行是四大国有商业银行之一,在多年的业务经营过程中,一直以存、贷为主要业务内容。1978年以后,随着社会经济环境的变化,社会对银行功能的要求渐渐地由单一资金需求向多种金融服务需求演变,中国农业银行的中间业务由此得到了迅猛发展。截止2008年底,中国农业银行中间业务已发展到十六大类600多个品种,实现中间业务收入288亿元,具备了一定的业务基础,积累了宝贵的发展经验。本文从中间业务的基本概念入手,简要介绍了国内外银行业中间业务发展情况,总结了国有商业银行发展过程中出现的服务效率低、区域发展不平衡、专业人才缺乏等问题及原因。在此基础上,本文对山东农行的发展历程进行了回顾,详细地介绍了山东农行中间业务的发展现状,阐述了山东农行发展中间业务的重要性及必要性。论文在充分调查研究的基础上,运用战略管理的有关理论,结合大量翔实的数据,采用定性分析与定量分析相结合的方式,从山东农行中间业务存在问题及成因分析着手,采用波士顿矩阵、SWOT分析方法,从外部环境和内部环境两个方面分析了山东农行中间业务发展具备的优势和劣势及面临的机会和威胁,提出了山东农行发展中间业务的指导思想、发展目标和发展战略。希望能够有助于解决在发展中间业务过程中所遇到的经营和管理问题,同时也为国内其他商业银行发展中间业务提供一些有益的借鉴。
吴晨[8]（2009）在《我国电子银行业务发展战略及对策研究 ——以农业银行苏州分行为例》文中提出随着信息网络化和经济全球化的快速发展以及我国银行业改革开放步伐的加快,金融业正经历着前所未有的革新。作为二十世纪最重要的金融创新之一,电子银行凭借其在降低经营成本、维系客户关系、提高服务效率、再造银行流程等方面的突出优势,正日益成为现代商业银行核心竞争力的重要体现,成为各商业银行发展的战略目标之一。时至今日,电子银行已由银行业最初的“点缀”逐渐成为现代商业银行的一种必然选择,成为改变金融业竞争格局的新型服务渠道。面对日益加剧的市场竞争,大力加快电子银行业务发展,已迫在眉睫。因此,无论是现代商业银行自身业务发展的需要还是金融市场竞争的必然趋势,电子银行都将成为打造银行核心竞争力的主力军。故对电子银行业务发展战略与措施的研究就愈为重要。本文以我国电子银行业务发展战略为主线,分析了我国大力发展电子银行业务的现实意义和条件环境,研究了我国电子银行业务的发展现状及存在问题,并通过对海外电子银行业务发展现状的比较分析,得出了海外主要商业银行电子银行业务发展的成功经验,以此作为我国电子银行业务发展的借鉴与启示。同时,基于以上研究结果,本文重点提出了我国电子银行业务发展的战略构想及实施战略应采取的对策与措施,并以苏州农业银行为例进行专题研究,提出了苏州农业银行电子银行业务发展战略的选择及实施战略应采取的对策与措施。
刘萌[9]（2009）在《如何组建银行卡区域营销团队》文中提出我国银行卡产业的发展走过了多年的探索历程,从粗放型经营发展到集约化型经营,从注重规模数量到注重质量效益,各家银行的银行卡部门还经历了多次的归并、分设等机构改革。2005年,国家九部委联合发文要求加快银行卡产业的发展,各家银行都将银行卡业务列为发展重点,
李雪晶[10]（2008）在《中国银行吉林市分行竞争策略研究》文中研究说明随着经济全球化、电子化、信息化的发展,金融做为经济发展的重要方面也同样经历着全球化、信息化的洗礼,国内商业银行原本机构就庞大,再加上外资银行的不断涌入,国内商业银行面临强大的市场竞争压力。如何提高自身的竞争力,提高区域的市场占有率是摆在国有商业银行面前的一大课题。本文试图从竞争的原理特别是商业银行竞争的基础理论与发展历史中寻找商业银行提高竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效途径。作为四大国有商业银行之一的中国银行如何在金融体制改革与复杂多变的市场环境中发挥自己的优势,在激烈的竞争中勇立潮头、经营不败,为社会发展贡献自己的力量,是中国银行应认真思考的问题。特别是作为二级行中国银行吉林市分行尤其关注所在区域的竞争力,从分析其目前所采用的竞争策略,到分析中国银行吉林市分行在同业竞争中存在的弱势,从而说明中国银行吉林市分行在竞争策略上存在的问题。通过竞争分析工具的使用以及实证分析得出中国银行吉林市分行应采取的最佳竞争策略,从而改善其经营状况,提高市场占有率,切实提高经营效益,为中国银行吉林市分行自身的发展以及中国银行的发展贡献自己的力量,提供有意的帮助。
二、农行襄樊市分行银行卡业务驶入快车道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农行襄樊市分行银行卡业务驶入快车道（论文提纲范文）
（1）中国银行保定分行个人金融业务营销管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法、创新点及主要内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.4.3 主要内容 |
| 第二章 营销理论基本概述 |
| 2.1 营销战略理论 |
| 2.2 市场营销组合理论 |
| 2.2.1 7P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4R营销理论 |
| 2.2.4 4V营销理论 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 客户忠诚度管理(ACURA模型) |
| 第三章 中国银行保定分行个人金融业务营销现状及问题 |
| 3.1 中国银行保定分行概况 |
| 3.2 保定分行个人金融业务营销现状 |
| 3.3 保定分行个人金融业务营销管理存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不明确 |
| 3.3.2 营销方式落后 |
| 3.3.3 产品同质化现象严重 |
| 3.3.4 产品开发不及时 |
| 3.3.5 客户关系管理水平低 |
| 3.3.6 员工考核激励制度不健全 |
| 第四章 中国银行保定分行个人金融业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 政策环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 竞争分析 |
| 4.3 营销环境SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 |
| 第五章 中国银行保定分行个人金融业务营销管理方案构建 |
| 5.1 国外商业银行个人金融业务营销先进经验的启示 |
| 5.1.1 美国花旗银行个人金融业务转型经验 |
| 5.1.2 英国劳埃德银行个人金融业务营销经验 |
| 5.1.3 国外商业银行发展个人金融银行业务的启示 |
| 5.2 中国银行保定分行个人金融业务营销管理方案设计 |
| 5.2.1 利用大数据开展精准营销 |
| 5.2.2 完善业务营销渠道 |
| 5.2.3 采用多元化促销手段 |
| 5.2.4 深化客户细分程度 |
| 5.2.5 加强金融创新 |
| 5.2.6 建立有效激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）农业银行长沙分行信用卡分期业务拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 农行长沙分行信用卡分期业务拓展环境分析 |
| 2.1 农行长沙分行及其信用卡分期业务概况 |
| 2.1.1 农行长沙分行简介 |
| 2.1.2 信用卡分期业务发展情况 |
| 2.2 农行长沙分行信用卡分期业务拓展外部环境 |
| 2.2.1 法规政策 |
| 2.2.2 市场环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 农行长沙分行信用卡分期业务拓展内部条件 |
| 2.3.1 组织架构 |
| 2.3.2 资源配置 |
| 2.3.3 企业文化 |
| 2.3.4 核心能力 |
| 2.4 农行长沙分行信用卡分期业务SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 2.4.5 综合分析结果 |
| 第3章 农行长沙分行信用卡分期业务拓展策略设计 |
| 3.1 农行长沙分行信用卡分期业务拓展策略目标与原则 |
| 3.1.1 信用卡分期业务的认识与定位 |
| 3.1.2 策略目标 |
| 3.1.3 制定原则 |
| 3.2 农行长沙分行信用卡分期业务人力资源拓展策略 |
| 3.2.1 团队建设 |
| 3.2.2 培训督导 |
| 3.2.3 绩效考核和激励 |
| 3.3 农行长沙分行信用卡分期业务市场营销拓展策略 |
| 3.3.1 客户开发与管理优化 |
| 3.3.2 产品创新 |
| 3.3.3 营销渠道拓展 |
| 3.3.4 促销 |
| 3.4 农行长沙分行信用卡分期业务流程管理拓展策略 |
| 3.4.1 申请渠道 |
| 3.4.2 收费方式 |
| 3.4.3 还款途径 |
| 第4章 农行长沙分行信用卡分期业务拓展策略实施 |
| 4.1 农行长沙分行信用卡分期业务拓展策略实施措施 |
| 4.1.1 信用卡分期主体地位建立 |
| 4.1.2 业务数量和质量提升 |
| 4.1.3 部门与网点策略执行 |
| 4.2 农行长沙分行信用卡分期业务拓展策略实施保障 |
| 4.2.1 制度保障 |
| 4.2.2 技术保障 |
| 4.2.3 风控保障 |
| 4.2.4 企业文化保障 |
| 4.3 农行长沙分行信用卡分期业务拓展策略实施预期效果 |
| 4.3.1 促进业务发展 |
| 4.3.2 提高综合竞争力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）饶阳县农行零售业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2 零售业务相关理论 |
| 2.1 商业银行零售业务的概念及特征 |
| 2.1.1 商业银行零售业务概念 |
| 2.1.2 商业银行零售业务的特征 |
| 2.2 零售业务发展理论 |
| 3 饶阳县农行零售业务发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 4 饶阳县农行零售业务发展内部条件分析 |
| 4.1 饶阳县农行的基本情况 |
| 4.2 饶阳县农行零售业务发展情况 |
| 4.2.1 零售产品系列 |
| 4.2.2 零售条线组织架构及人员配置 |
| 4.2.3 零售产品业务渠道 |
| 4.2.4 饶阳县农行零售业务发展现状 |
| 5 饶阳县农行零售业务SWOT分析 |
| 5.1 竞争优势分析 |
| 5.2 竞争劣势分析 |
| 5.3 发展机会分析 |
| 5.4 发展威胁分析 |
| 6 饶阳县农行零售业务发展策略的构建 |
| 6.1 零售业务发展的指导思想 |
| 6.2 零售业务发展的基本原则 |
| 6.3 零售业务发展策略构建 |
| 6.3.1 渠道建设策略 |
| 6.3.2 客户关系管理策略 |
| 6.3.3 人才策略 |
| 6.3.4 产品销售策略 |
| 6.3.5 营销服务策略 |
| 6.3.6 核心业务策略 |
| 7 零售业务发展策略实施保障 |
| 7.1 强化科技创新支撑作用 |
| 7.2 加强零售业务风险监管力度 |
| 7.3 加强政策法律法规支持力度 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（4）普惠金融:接地气 聚人气——中国邮政储蓄银行五家分行探索普惠金融经验漫谈（论文提纲范文）
| 邮储银行吉林分行 |
| 建设服务“三农”金融服务体系 |
| 邮储银行广东分行 |
| 创造“新农保”服务的广东模式 |
| 邮储银行河南分行 |
| 积极改善农村支付环境 |
| 邮储银行江西分行 |
| 结合地方经济需求扶持小微企业 |
| 邮储银行北京分行 |
| 打造优质社区金融品牌 |
（5）县域经济发展与工行县支行发展定位研究 ——以工行石林支行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 主要研究的内容 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 县域经济 |
| 1.4.2 县域金融 |
| 2 昆明市县域经济与金融业发展概况 |
| 2.1 昆明市县域经济发展现状 |
| 2.1.1 昆明市发展县域经济的意义 |
| 2.1.2 昆明市县域经济发展历程 |
| 2.1.3 昆明市县域经济发展存在的问题与差距 |
| 2.1.4 昆明市近年十强县评比情况 |
| 2.1.5 石林彝族自治县总体情况 |
| 2.2 县域经济发展对金融服务提出了更高的要求 |
| 2.2.1 金融行业支持县域经济发展情况 |
| 2.2.2 金融机构支持县域经济过程中存在的困难和问题 |
| 2.3 石林彝族自治县银行业竞争情况 |
| 2.3.1 石林彝族自治县金融机构总体经营情况 |
| 2.3.2 2011末年石林彝族自治县金融机构经营成果比较 |
| 3 工行昆明市分行县支行经营现状分析 |
| 3.1 工行昆明市分行县支行业务介绍 |
| 3.1.1 工行县支行主要经营指标占比情况 |
| 3.1.2 工行县支行主要经营指标分类比较情况 |
| 3.2 工行县支行经营效益比较分析 |
| 3.3 工行昆明市分行县支行SWOT分析 |
| 3.3.1 有利因素分析 |
| 3.3.2 不利因素分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 工行石林支行发展中存在的困难及机遇 |
| 3.4.1 工行石林支行总体情况 |
| 3.4.2 石林彝族自治县银行经营情况 |
| 3.4.3 制约工行石林支行发展的主要因素 |
| 3.4.4 工行石林支行经营发展的比较优势 |
| 4 工行昆明市分行县支行经营发展模式的转型 |
| 4.1 工行昆明市分行县支行经营发展模式转型原则 |
| 4.2 经营发展过程中营销模式的转型 |
| 4.3 经营发展过程中产品定位的转型 |
| 4.4 经营过程中综合服务模式的转型 |
| 4.5 经营过程中人力资源管理策略的转型 |
| 5 工行昆明市分行县支行可持续发展措施建议 |
| 5.1 迅速抓住机遇,及时转变经营观念 |
| 5.2 优化机制,搭建县支行与上级行帮扶和联系平台 |
| 5.3 加强渠道体系建设,提升综合服务能力 |
| 5.4 细化管理,实施差异化的经营策略 |
| 5.5 优化人力资源配置,提供有力人力资源保障 |
| 5.6 完善考核,以推动激励改革来增强经营活力 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国银行GX分行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法及目的 |
| 第二章 个人金融业务简介及广西金融市场分析 |
| 2.1 个人金融业务基本简介 |
| 2.1.1 按个人金融业务形式分类 |
| 2.1.2 按银行资产负债项目分类 |
| 2.1.3 个人金融业务的特点 |
| 2.1.4 发展个人金融业务的重要性 |
| 2.1.5 国内个人金融业务发展的新趋势 |
| 2.2 广西金融业市场发展态势及竞争对手情况 |
| 2.2.1 广西金融业市场发展态势 |
| 2.2.2 主要同业竞争对手分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 中行GX 分行个人金融业务发展现状 |
| 3.1 个人金融业务规模 |
| 3.1.1 负债业务 |
| 3.1.2 零售贷款业务 |
| 3.1.3 个人中间业务 |
| 3.2 个人金融业务品种 |
| 3.3 个人理财服务水平 |
| 3.4 电子化和网络化水平 |
| 3.5 个人金融业务收入结构 |
| 3.6 优势分析 |
| 3.6.1 零售贷款品牌战略 |
| 3.6.2 贷款风险控制力 |
| 3.6.3 助学贷款特殊优势 |
| 3.6.4 奥运品牌与营销资源 |
| 3.6.5 外汇专业银行 |
| 3.7 劣势分析 |
| 3.7.1 客户规模及基础 |
| 3.7.2 网点综合竞争力 |
| 3.7.3 客户规模及基础 |
| 3.7.4 个人理财业务 |
| 3.7.5 人民币储蓄存款 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 中行GX 分行个人金融业务发展问题及成因分析 |
| 4.1 组织架构及人员配置 |
| 4.1.1 组织架构及网点机构布局 |
| 4.1.2 网点人员配置 |
| 4.2 市场定位及管理机制 |
| 4.3 产品创新与品牌 |
| 4.4 营销体系建设 |
| 4.4.1 营销渠道 |
| 4.4.2 营销策略 |
| 4.4.3 营销方式 |
| 4.4.4 营销人员 |
| 4.5 科技手段及电子网络化 |
| 4.6 员工队伍建设 |
| 4.7 考核激励机制 |
| 4.8 外部因素制约 |
| 4.8.1 外部社会环境 |
| 4.8.2 个人信用体系 |
| 4.8.3 个人金融意识 |
| 4.8.4 新兴产品的使用 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 中行GX 分行个人金融业务发展对策与思路 |
| 5.1 机构扁平化管理 |
| 5.1.1 城区经营组织架构改革 |
| 5.1.2 加快网点建设步伐 |
| 5.2 加快业务转型的发展思路 |
| 5.3 树立品牌形象 |
| 5.3.1 完善产品功能 |
| 5.3.2 加快品牌创新和服务创新 |
| 5.4 建立健全业务营销体系 |
| 5.4.1 树立现代营销观念 |
| 5.4.2 差别化的营销策略 |
| 5.4.3 建立多样化营销网络 |
| 5.4.4 实施营销方式多元化 |
| 5.4.5 推进“一站式”营销 |
| 5.4.6 建立高素质的客户经理营销队伍 |
| 5.5 提高电子化水平 |
| 5.6 培养引进专业人才 |
| 5.7 改革绩效考核分配制度 |
| 5.8 完善外部配套环境 |
| 5.8.1 科学定价机制 |
| 5.8.2 加快完善社会个人信用体系 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）山东农行中间业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 相关研究的文献综述 |
| 1.4 本文的研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 中间业务概述 |
| 2.1 中间业务的概念 |
| 2.1.1 中间业务的含义 |
| 2.1.2 中间业务的主要特点 |
| 2.1.3 中间业务的分类 |
| 2.2 西方商业银行中间业务发展概况 |
| 2.3 我国商业银行中间业务发展概况 |
| 2.3.1 制度背景 |
| 2.3.2 发展现状 |
| 2.3.3 存在的问题 |
| 第三章 山东农行中间业务发展现状 |
| 3.1 山东农行基本情况 |
| 3.2 中间业务发展总体情况 |
| 3.2.1 运营基本情况 |
| 3.2.2 产品结构分析 |
| 3.2.3 区域分析 |
| 3.2.4 系统内分析 |
| 3.2.5 同业分析 |
| 3.3 存在的主要问题 |
| 3.4 加快中间业务发展的必要性 |
| 第四章 山东农行中间业务外部环境分析 |
| 4.1 总体外部环境分析 |
| 4.1.1 区域经济状况 |
| 4.1.2 金融、资本、保险市场状况 |
| 4.1.3 政策法规环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 第五章 山东农行中间业务内部环境分析 |
| 5.1 产品波士顿分析 |
| 5.2 组织结构和管理机制分析 |
| 5.3 相关资源分析 |
| 第六章 山东农行中间业务发展战略制定 |
| 6.1 中间业务SWOT分析 |
| 6.2 战略选择 |
| 6.3 指导思想、发展原则、发展目标 |
| 6.3.1 指导思想 |
| 6.3.2 发展原则 |
| 6.3.3 发展目标(2009-2012年) |
| 6.4 战略实施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）我国电子银行业务发展战略及对策研究 ——以农业银行苏州分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.2 国内外有关电子银行业务研究的文献综述 |
| 1.3 研究思路及框架结构 |
| 1.4 本文创新之处与不足 |
| 2. 我国大力发展电子银行业务的现实意义与条件环境分析 |
| 2.1 电子银行业务的特点与优势 |
| 2.2 电子银行业务给传统银行业带来的冲击 |
| 2.3 我国大力发展电子银行业务的现实意义和条件环境 |
| 3. 我国电子银行业务的发展现状及存在问题 |
| 3.1 我国电子银行业务的发展现状 |
| 3.2 我国典型商业银行电子银行业务发展透视 |
| 3.3 我国电子银行业务发展中存在的主要问题 |
| 4. 海内外电子银行业务发展的比较分析与经验借鉴 |
| 4.1 海外电子银行业务发展现状 |
| 4.2 海内外电子银行业务发展比较分析 |
| 4.3 海外电子银行成功经验的借鉴与启示 |
| 5. 我国电子银行业务发展战略与对策 |
| 5.1 我国电子银行业务发展战略选择 |
| 5.2 我国电子银行业务实施发展战略应采取的对策与措施 |
| 6. 苏州农业银行电子银行业务发展的案例研究 |
| 6.1 苏州农业银行电子银行业务发展现状 |
| 6.2 苏州农业银行电子银行业务发展中存在的问题 |
| 6.3 苏州农业银行电子银行业务发展战略选择 |
| 6.4 个案分析：苏州农业银行转账电话发展战略的实施 |
| 6.5 苏州农业银行实施电子银行业务发展战略应采取的对策与措施 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
（9）如何组建银行卡区域营销团队（论文提纲范文）
| 一、银行卡业务基层营销现状 |
| 二、专业化营销模式的组织架构 |
| 三、专业化营销模式的运作策略 |
| 1. 组织策略 |
| 2. 制度策略 |
| 3. 绩效考核策略 |
| 4. 风险管理策略 |
| 5. 人文管理策略 |
（10）中国银行吉林市分行竞争策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 银行业新的发展方向 |
| 1.1.2 银行业新的竞争态势 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论研究现状综述 |
| 2.1 国外对商业银行竞争策略的研究 |
| 2.1.1 几个着名的评级和排名机构 |
| 2.1.2 迈克尔·波特竞争战略五大要点 |
| 2.1.3 竞争战略理论 |
| 2.2 国内对商业银行竞争策略的研究 |
| 第3章 商业银行的竞争环境分析 |
| 3.1 商业银行的发展历史 |
| 3.2 外资银行的竞争威胁 |
| 3.2.1 外资银行在我国经营特点 |
| 3.2.2 外资银行在我国的经营业务分析 |
| 3.2.3 外资银行与我国银行竞争力比较分析 |
| 3.3 商业银行现实竞争状况及存在的问题 |
| 第4章 中国银行的竞争策略 |
| 4.1 中国银行的发展历史及现状 |
| 4.2 中国银行在同业中的比较优势 |
| 4.3 中国银行的竞争策略 |
| 第5章 中国银行吉林市分行的竞争策略 |
| 5.1 中国银行吉林市分行在同业竞争中存在的弱势 |
| 5.2 中国银行吉林市分行在市场竞争策略上存在的问题 |
| 5.3 中国银行吉林市分行在发展中可采取的竞争策略 |
| 5.4 中国银行吉林市分行的市场竞争策略选择 |
| 5.4.1 市场竞争策略选择的意义及方法 |
| 5.4.2 市场竞争策略分析 |
| 5.4.3 中国银行吉林市分行的最佳策略选择 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
四、农行襄樊市分行银行卡业务驶入快车道（论文参考文献）
- [1]中国银行保定分行个人金融业务营销管理研究[D]. 许超. 河北大学, 2020(08)
- [2]农业银行长沙分行信用卡分期业务拓展策略研究[D]. 柳叶. 湖南大学, 2019(01)
- [3]饶阳县农行零售业务发展策略研究[D]. 张铁厂. 河北经贸大学, 2018(07)
- [4]普惠金融:接地气 聚人气——中国邮政储蓄银行五家分行探索普惠金融经验漫谈[J]. 本刊编辑部. 中国银行业, 2014(07)
- [5]县域经济发展与工行县支行发展定位研究 ——以工行石林支行为例[D]. 蒋威力. 云南大学, 2012(05)
- [6]中国银行GX分行个人金融业务发展研究[D]. 陈秋高. 华南理工大学, 2009(S2)
- [7]山东农行中间业务发展战略研究[D]. 田义栋. 山东大学, 2009(S1)
- [8]我国电子银行业务发展战略及对策研究 ——以农业银行苏州分行为例[D]. 吴晨. 苏州大学, 2009(S2)
- [9]如何组建银行卡区域营销团队[J]. 刘萌. 中国信用卡, 2009(04)
- [10]中国银行吉林市分行竞争策略研究[D]. 李雪晶. 吉林大学, 2008(07)