一、再论财务管理是企业管理的核心（论文文献综述）
段淑娟[1]（2021）在《Y公司财务数字化转型优化研究》文中认为
中国社会科学院工业经济研究所课题组,张其仔[2]（2021）在《新工业革命背景下的世界一流管理：特征与展望》文中研究指明每一轮工业革命都伴随着能够引领商业浪潮发展的世界一流管理实践的涌现。然而,并不存在永恒不变、普遍适用的世界一流管理模式和最佳实践,适应主导技术经济范式、能够充分利用国家制度经济优势、强化企业核心资源和能力的管理就是世界一流管理。对世界一流管理实践的系统梳理和理论分析显示,无论是世界一流的战略管理、创新管理、组织管理、风险管理等公司层面的管理,还是世界一流的运营管理、财务管理、人力资源管理、管理信息化等职能层面的管理,都围绕管理目标和管理方式两个维度展开,且世界一流的职能层面管理日益呈现出与战略管理融合发展的态势。新工业革命为中国企业参与底层技术突破和商业模式创新打开了机会窗口,以"高智"学习的方式积极地吸收国外一流管理经验,同时创造性地开发和利用中国独特的资源和多样化市场需求机会,是中国企业探索和定义世界一流管理的必由之路。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
韩鹏,张西栓[4]（2021）在《基于新商科背景的财务学科建设思考》文中研究说明我国高校财务管理专业因归属企业管理学科的路径依赖问题,在新商科背景下的人才培养特色难以定位困境愈加明显。构建大财务学科,对提升财务管理专业人才培养质量意义重大。本文从学科层级、研究对象与知识体系方面探讨了高校财务学科构建问题。
蒋鹏[5]（2020）在《基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例》文中认为现阶段,为了适应飞速变化的企业外部环境,以及满足企业自身内部发展的需求,财务人员开始参与企业的各方面管理,帮助企业实现更大价值。可以看到很多大型企业的财务工作者转变工作角色和方向,着力聚焦企业的运营管理和决策支撑。信息化程度较高的财务共享中心被证明是一种行之有效的手段,一方面使用现代的新技术降低了企业的成本、提高了核算的质量;另一方面,财务共享服务的发展能将核算会计与管理会计的工作明确的区分开来,能充分发挥财务的管理作用,可以互相补充,协同发展,直到实现财务转型的目标。本文在实际研究中采用了文献研究法、案例研究法和专家访谈法等研究方法,针对M公司财务转型的现状、存在的问题进行了深入的分析,并给出了M公司接下去财务转型的可行性方案。经过研究发现,从M公司整体上来说实施财务共享的确达到了M公司最初目标,内部财务工作效率得到了显着提升,财务转型也得益于财务共享的建立顺利开展。但是在财务转型的过程中发现了新的问题,比如系统建设不够完善,内部资金管控存在困难,业务部门和财务部门之间存在矛盾,复合型人才培养缺失以及缺少配套的人才激励机制,针对研究中发现的一些问题,本文也给出了相关的建议,包括:加强系统一体化建设,建立资金预算机制,加强业财间的交流,建立人才发展新路径和完善薪酬考核制度等。另外,M公司的行业特点也影响了在财务共享中心建设完成后的财务转型实施。希望通过本文的研究为准备采用建设财务共享来进行财务转型的公司提供一定的借鉴价值。
杨铖[6]（2020）在《云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究》文中进行了进一步梳理为了顺应国际经济一体化的步伐、促进全球经济有效交流以及做到一个大国为推动世界经济发展应有的担当,我国逐渐深入经济全球化格局当中,尤其在面对亚太地区时,我国表现出积极协作态度与东盟各国签订了一系列互惠友好合作协议并且成立了中国-东盟自由贸易区等经济合作区,将经济合作提升到了一个新高度。在这种经济发展形式下,云南作为我国面向南亚、东南亚的经济交流辐射中心,义不辞地承担着与周边国家开展国际经济合作的重任。与此同时,云南企业为迎合国家国际化战略发展规划,也正在为企业顺利“走出去”全力做着准备,力争在国际化发展战略上尽快形成突破。我国和发达国家的先进企业管理理念相比有着一定的差距,再加上由于一些历史原因以及我国一些企业的自身问题,致使我国某些企业的战略管理,尤其是财务战略管理方面得不到足够的重视,进而使得企业在“走出去”的相关准备以及跨国后的业务运营方面都遇到大量的问题。财务战略作为企业的一种经济“粮草”战略从头至尾都融入到企业的整个发展过程中,如何有效的让财务战略为企业跨国发展保驾护航提供充足有效的经济支持,让出国的企业队伍不“断粮受饿”;如何在“战机”来临时,支持保障企业这只军队有充足的战斗力去抓住机遇,赢得先机,最终赢得整场“战争”,成为了越来越多学者,公司高层乃至所有财务人员所关注的事情。本文通过研究云南YD建筑有限公司近几年的财务情况,结合公司自身的内外部财务战略环境特点,以企业财务核心能力为财务战略研究视角,搭配上企业生命周期分析模型、财务指标分析体系、SWOT环境分析模型的分析和运用,建立出一套较为严谨、符合云南YD建筑有限公司跨国财务需求的财务战略机制。为未来公司制订合理的跨国财务战略提供新的思路,并为建立公司可持续增长的财务战略体系奠定理论基础。根据对云南YD建筑有限公司跨国财务战略的相关分析研究,本文指出,该公司的越南跨国经营并不是一个短期的小项目,而是为了顺应国家发展战略所作出的跨国经营战略部署。该公司作为云南省省属国有重要骨干企业YN集团国企改革中的混合所有制企业代表,其未来的越南跨国经营效果不仅与公司未来的发展方向和道路紧密相连,还将涉及到YN集团在未来的跨国经营战略的制定和部署,甚至关联到云南省对于相关跨国业务的政策方针的制定和规划,因此与该公司跨国经营战略相配套的跨国财务战略的构建十分重要。考虑到该公司跨国经营经验不够丰富,国企混改转型完成时间不长等公司实际情况,本文提出了云南YD建筑有限公司在跨国财务战略的投融资方面应以完成任务为前提、配合公司跨国经营战略实施为基础,通过循序渐进的方式让公司在进入新的海外市场后能够打牢基础、站稳脚跟并最终形成符合公司自身特点的跨国财务战略指导体系,为后续不断扩大的经营规模做好准备的发展建议和具体实施规划方案,并在文章最后根据本文对所分析出的关于云南YD建筑有限公司跨国经营财务战略的具体选择方案和在未来的实施规划提出了相关的保障措施以及保障建议,进一步完善了本文对于该公司跨国经营战略方案的研究性、指导性、完整性与可操作性。
万冰[7]（2020）在《云南W煤电公司组织结构优化研究》文中研究指明组织结构是确定企业管理层级关系及内部职能部门的整体结构,它是否设置得合理及科学决定着这个企业未来能否可以持续健康稳定发展。随着国家和云南省推进新一轮电力体制改革,煤电能源企业必须要根据内外部影响因素的变化而适时优化其组织结构,从而能够适应行业、市场环境和企业内部改革发展的需要。企业组织结构的优化其主要目的在于支撑企业战略的实现,推动企业以市场化为导向,为企业高效管理筑牢根基。因此,无论从实践验证的角度还是从理论探索的角度,优化企业组织结构是一个企业发展的必由之路。本文的研究对象云南W煤电公司（以下简称“W公司”）成立于2005年,主要投资经营云南省昭通市威信煤电一体化项目的煤矿和电力项目投资及运营管理。W公司的组织结构几经演变,目前采用“总—分公司”类似控股型组织结构管理模式,但经过多年的实践应用凸显出诸多问题。由于W公司受内外部环境因素影响,在组织结构方面主要表现出组织结构管理层级过多、管理链条长、横纵向沟通不畅以及部门职能职责不清,存在人、财、物资源配置低效等问题,严重影响了企业战略目标的顺利实现和长期稳定健康的发展。鉴于此,本文从组织结构以及企业资源基础理论等相关理论为切入点,以W公司为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法以及经验总结法分析研究出其组织结构存在的问题,通过对W公司管理层级、管理流程、职能部室设置、职能职责优化设计,从而通过压缩管理层级、增大管理跨度,扁平化组织结构,最终形成了直线职能制组织结构的优化方案,实现了对威信煤电一体化项目的高度一体化管控。本文对于煤电一体化项目企业在组织结构优化设计及煤电能源国企在构建党建、人力资源管理、财务管理、计划经营管理等一体化管控等方面有较好的理论创新和实践意义。
宋艳[8]（2020）在《从经济学的视角分析企业管理和效益问题》文中提出随着经济的发展速度日益加快,中国企业的发展速度和规模扩大的速度越来越快。现代企业已经不再是过去的经营模式,其结构也有很大程度的调整,优秀的企业管理模式能够令企业实现长远的发展,拥有更多获取经济利益的可能。本文站在经济学的领域上分析企业管理、效益二者的联系,并且针对企业中的财务管理以及人力资源管理方面展开细致的分析。
徐嘉航[9]（2020）在《混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究》文中指出混合所有制改革是近年来国有企业改革进程中的一个中心议题,而股权重组则是实现混所有制改革的有效途径。在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场活力充分释放,增长动力多元化的背景下,我国企业迎来新的发展机遇。在经济快速增长的大环境下,企业的长远发展,与高质量的财务管理水平密不可分;尤其在国家倡导混合所有制改革的大背景下,企业集团在完成混合所有制改革后能否很好的完成财务管理体制的整合与优化,一定程度上决定了企业混合所有制改革的成功与否。因此针对混合所有制改革背景下财务管理的转型与优化研究对于检验改革成效,总结改革经验,具有十分重要的意义。本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。本文的主要创新之处在于:在混合所有制改革背景下提出建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,依托财务共享平台,有效支持重组后公司的战略发展需要,促使财务管理手段、财务管理方式和财务管理能力的全面提升,达到改革和重组后公司财务管理体制的整合与优化的目标;提出完善财务管理制度体系,在全集团全面推行财务负责人委派制,委派财务负责人确定为公司高级管理人员纳入子公司领导班子管理,进一步提高财务在公司管理中的话语权,充分发挥委派人员在集团管理中的作用,提升财务管控力度。本文的不足之处在于对财务管理体制优化的保障措施仅有简单列举,未进行深入的分析论证。混合所有制背景下股权重组所引发的涉及财务管理优化问题的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的全面推行,对于有关财务管理转型的研究也将不断完善和丰富,有利于指导混合所有制改革背景下股权重组后企业的良性发展。
邵澄昱[10]（2020）在《财务管理在企业管理中的重要性分析》文中研究指明经济体制的转换要求企业经营管理人员的管理思想以及管理理念也要及时更新,特别是在我国社会主义市场经济发挥出巨大作用之后,企业发展也形成了一个共识,即企业在发展期间一定要重视管理,并且在企业管理过程中将财务管理作为管理核心,这样才能真正促进企业健康、持久发展。基于这一目的,本文对财务管理在企业管理中的重要性进行了探讨,希望借此促进企业健康长远发展,最大化提升企业的财务管理质量。
二、再论财务管理是企业管理的核心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、再论财务管理是企业管理的核心（论文提纲范文）
（2）新工业革命背景下的世界一流管理：特征与展望（论文提纲范文）
| 一、 引 言 |
| 二、 世界一流管理的总体特征 |
| 三、 世界一流的公司层管理 |
| 1.强调动态性、生态化构建的战略管理 |
| 2.强调跨界、开放协同的创新管理 |
| 3.强调敏捷赋能的组织管理 |
| 4.强调融入企业管理全过程的价值创造型风险管理 |
| 四、 世界一流的职能层管理 |
| 1.强调数字驱动的智能化生产运营管理 |
| 2.强调数字资产的新型财务管理 |
| 3.强调与企业战略相契合的战略性人力资源管理 |
| 4.强调与企业战略全过程深度融合的管理信息化 |
| 五、 中国企业吸收和拓展世界一流管理的关键点 |
| 1.柔性管理与刚性管理的关系 |
| 2.赋权赋能与集权控制的关系 |
| 3.智慧型管理与人本管理的关系 |
| 4.价值观管理与目标管理的关系 |
| 六、 总结与展望 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）基于新商科背景的财务学科建设思考（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、财务管理专业发展困境 |
| （一）财务管理专业归属企业管理学科不适应性 |
| （二）财务管理专业课程体系缺乏特色 |
| （三）财务管理人才培养体系不完整 |
| 三、基于新商科财务学科构建 |
| （一）学科层级的财务学科体系构建 |
| （二）学科研究对象的财务学科体系构建 |
| （三）学科知识体系的财务学科体系构建 |
（5）基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能存在的创新点 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 财务共享服务中心的文献综述 |
| 1.5.2 财务转型的文献综述 |
| 1.5.3 财务共享中心和财务转型之间的交叉研究的文献综述 |
| 第二章 财务共享与财务转型的理论概述 |
| 2.1 财务共享的理论概述 |
| 2.1.1 财务共享的概念 |
| 2.1.2 财务共享的理论基础 |
| 2.2 财务转型的理论概述 |
| 2.2.1 财务转型的概念 |
| 2.2.2 财务转型的必要性 |
| 2.3 财务共享服务的作用 |
| 2.4 财务共享模式下财务转型的内涵及特点 |
| 2.4.1 财务共享模式下财务转型的内涵 |
| 2.4.2 财务共享模式下财务转型的特点 |
| 2.5 财务共享对财务转型的影响 |
| 第三章 财务共享模式下财务转型案例研究 |
| 3.1 M公司的基本情况 |
| 3.2 M公司财务转型发展历程 |
| 3.2.1 分散式财务管理模式弊端凸显 |
| 3.2.2 统一基础上不断优化的财务共享 |
| 3.2.3 财务共享建设为财务转型奠定了基础 |
| 3.3 M公司财务共享模式下实施财务转型的手段 |
| 3.3.1 明确业财融合基本运作机制 |
| 3.3.2 搭建业财融合沟通平台 |
| 3.3.3 围绕企业价值开展业财融合 |
| 3.4 M公司财务转型后财务管理现状 |
| 3.4.1 财务职能划分 |
| 3.4.2 财务转型取得的现阶段进展 |
| 第四章 M公司财务转型过程中的问题分析 |
| 4.1 系统建设不够完善,财务审批效率低 |
| 4.2 内部资金管理存在漏洞 |
| 4.3 财务与业务之间存在矛盾 |
| 4.4 财务、业务、管理复合型人才缺失 |
| 4.5 缺少配套的人才激励机制 |
| 第五章 M公司财务转型问题的解决对策 |
| 5.1 加强系统一体化建设,提升财务管理水平 |
| 5.2 建立资金预算机制,预防资金风险 |
| 5.3 加强业务与财务的交流,解决业财矛盾 |
| 5.4 构建财务人员发展新路径,提高职员能力水平 |
| 5.5 完善薪酬绩效制度,提高职员积极性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究可能存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（6）云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究内容及意义 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外相关研究 |
| 二、国内相关研究 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第二章 基础理论与概念 |
| 第一节 财务战略概述 |
| 一、财务战略的概念 |
| 二、财务战略与企业战略的关系 |
| 三、财务战略的研究视角 |
| 第二节 跨国财务战略概述 |
| 一、跨国财务战略的概念 |
| 二、跨国财务战略与本土财务战略的差异 |
| 三、跨国财务战略构建的影响因素 |
| 四、跨国财务战略构建原则 |
| 五、跨国财务战略构建内容 |
| 第三节 跨国财务战略管理流程 |
| 一、跨国财务战略分析 |
| 二、跨国财务战略选择 |
| 三、跨国财务战略实施 |
| 四、跨国财务战略保障 |
| 第三章 云南YD建筑有限公司情况介绍及跨国财务战略分析 |
| 第一节 公司情况介绍 |
| 一、公司基本情况介绍 |
| 二、公司生命周期介绍 |
| 三、公司财务能力介绍 |
| 第二节 公司跨国经营战略介绍 |
| 一、跨国经营战略介绍 |
| 二、跨国经营战略实施规划介绍 |
| 三、跨国经营战略总结 |
| 第三节 公司内外部财务环境分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第四节 公司跨国财务战略目标构建 |
| 一、公司财务核心能力判断 |
| 二、基于企业财务核心能力的跨国财务战略目标构建 |
| 三、基于跨国财务战略目标的跨国财务战略实施规划构建 |
| 第四章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略选择 |
| 第一节 公司投资战略选择 |
| 一、投资因素考量 |
| 二、投资方式选择 |
| 三、投资项目选择 |
| 第二节 公司筹资战略选择 |
| 一、筹资因素考量 |
| 二、筹资渠道选择 |
| 第三节 公司收益分配战略选择 |
| 一、收益分配因素考量 |
| 二、收益分配方式选择 |
| 第五章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略实施规划 |
| 第一节 投资战略实施规划 |
| 一、投资项目实施进度规划 |
| 二、投资项目实施收益规划 |
| 三、投资项目实施成本规划 |
| 四、投资战略实施总规划 |
| 第二节 筹资战略实施规划 |
| 一、筹资战略实施规划的相关变量 |
| 二、筹资资金缺口判断 |
| 三、筹资战略实施规划 |
| 第三节 收益分配战略实施规划 |
| 第六章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略保障 |
| 第一节 跨国财务战略保障问题分析 |
| 第二节 跨国财务战略实施保障措施 |
| 一、完善跨国财务战略监督体系 |
| 二、规范跨国财务战略实施过程 |
| 三、加强跨国财务战略人才队伍建设及人员素质培养 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）云南W煤电公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 内容及创新 |
| 第五节 技术路线 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 第一节 相关概念界定及理论基础 |
| 一、组织结构相关概念 |
| 二、组织结构主要类型及特点 |
| 三、组织结构优化相关理论 |
| 四、资源基础理论 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 W公司现行组织结构问题分析 |
| 第一节 W公司概况及组织结构演变情况 |
| 一、W公司基本情况 |
| 二、W公司组织结构演变及现状 |
| 第二节 W公司现行组织结构职工问卷调查分析 |
| 一、职工问卷调查设计 |
| 二、职工问卷调查对象情况 |
| 三、职工问卷调查结果统计及分析 |
| 第三节 W公司现行组织结构内部问题分析 |
| 一、企业发展战略影响组织结构问题分析 |
| 二、内部管控影响组织结构问题分析 |
| 三、企业规模影响组织结构问题分析 |
| 第四节 W公司现行组织结构外部影响因素分析 |
| 一、行业环境影响组织结构问题分析 |
| 二、科技因素影响组织结构问题分析 |
| 三、政策因素影响组织结构问题分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 W公司组织结构优化设计方案 |
| 第一节 W公司组织结构优化设计的程序 |
| 一、集权和分权设计 |
| 二、管理层级设计 |
| 三、部门职能设计 |
| 四、设计方案实施与完善 |
| 第二节 W公司组织结构优化方案 |
| 一、W公司组织结构优化方案 |
| 二、W公司优化后的组织结构 |
| 第三节 W公司组织结构优化方案的预期效果 |
| 一、减少管理层级 |
| 二、实现企业降本增效 |
| 三、优化薪酬激励体制 |
| 四、提升内部协同管控水平 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 W公司组织结构优化方案的应用 |
| 第一节 优化方案的实施计划 |
| 第二节 优化方案的实施路径 |
| 一、思想行动的一致性 |
| 二、制定组织变革预案 |
| 三、积极稳步推进实施 |
| 第三节 优化方案的实施保障措施 |
| 一、干部员工的支持与执行 |
| 二、高层领导的支持与执行 |
| 三、制定组织结构实施方案 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :W公司组织结构优化调查问卷 |
| 致谢 |
（8）从经济学的视角分析企业管理和效益问题（论文提纲范文）
| 一、关于企业管理以及效益的简单介绍 |
| 1. 企业效益 |
| 2. 企业管理 |
| 二、以经济学为基本，分析企业管理以及效益的联系 |
| 1. 从财务管理对二者的关系展开细致的分析 |
| 2. 执行财务管理工作,能够促进经济效益的提升 |
| 三、健全企业财务管理，增强企业的基本效益 |
| 1. 强调财务管理的核心地位 |
| 2. 企业资金管理,科学化调动资金 |
| 3. 结合企业运营的具体状况，将企业生产成本管控到位 |
| 四、革新人力资源管理，完成企业经济利益的预期目标 |
| 1. 制作好合理的计划，完成好顶层的研发。把企业的发展策略当作宏图，设计出长远的人力资源计划 |
| 2. 健全薪酬配置体制，展现人才价值 |
| 3. 增加对人力资源管理的投资，健全人才培训制度，打造学习型企业 |
| 4. 创建和改善职员的绩效鼓励体制，加强职员的工作质量 |
| 5. 扩大人力资源的成本投资，打造较好的企业文化与工作氛围 |
| 五、结束语 |
（9）混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 混合所有制改革研究 |
| 2.1.2 股权重组理论研究 |
| 2.2 财务管理相关理论 |
| 2.2.1 财务管理体制理论 |
| 2.2.2 财务管理优化理论 |
| 第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 SDGL集团简介及股权变更历程 |
| 3.1.1 SDGL集团简介 |
| 3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程 |
| 3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状 |
| 3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况 |
| 3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况 |
| 3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况 |
| 3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状 |
| 3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况 |
| 3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足 |
| 3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配 |
| 3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要 |
| 3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位 |
| 3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范 |
| 3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低 |
| 第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用 |
| 4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性 |
| 4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用 |
| 4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系 |
| 4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率 |
| 4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险 |
| 第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施 |
| 5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化 |
| 5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控 |
| 5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式 |
| 5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制 |
| 5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理 |
| 5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系 |
| 5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平 |
| 5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的 |
| 5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点 |
| 5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平 |
| 第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施 |
| 6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视 |
| 6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合 |
| 6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制 |
| 6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入 |
| 6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略 |
| 6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）财务管理在企业管理中的重要性分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、财务管理的定义 |
| 三、财务管理在企业管理中的重要性 |
| （一）支持企业经营方向与目标预算 |
| （二）财务管理在企业管理中占据核心地位 |
| （三）财务管理是企业管理良好运转的保障 |
| （四）财务管理在企业经营风险防范中的重要性 |
| （五）财务管理在企业财务风险防范中的重要性 |
| 四、结语 |
四、再论财务管理是企业管理的核心（论文参考文献）
- [1]Y公司财务数字化转型优化研究[D]. 段淑娟. 河南大学, 2021
- [2]新工业革命背景下的世界一流管理：特征与展望[J]. 中国社会科学院工业经济研究所课题组,张其仔. 经济管理, 2021(06)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]基于新商科背景的财务学科建设思考[J]. 韩鹏,张西栓. 新会计, 2021(02)
- [5]基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例[D]. 蒋鹏. 南京邮电大学, 2020(02)
- [6]云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究[D]. 杨铖. 云南财经大学, 2020(03)
- [7]云南W煤电公司组织结构优化研究[D]. 万冰. 云南财经大学, 2020(03)
- [8]从经济学的视角分析企业管理和效益问题[J]. 宋艳. 商场现代化, 2020(22)
- [9]混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究[D]. 徐嘉航. 山东大学, 2020(05)
- [10]财务管理在企业管理中的重要性分析[J]. 邵澄昱. 投资与创业, 2020(21)