问：呆滞物料分析报表怎么做？这样的分析模板了解下
- 答：相信很多小扰段伙伴们对库存呆滞物料进行分析时，遇到上级给的一些简单的分析需求时还能“临危不乱”高效而准确地出具领导想要的分析报表，但遇到某些复杂的交互式分析需求，比如需要从多个维度对呆滞物料进行分析时，或许就易乱了阵脚，那么如何高效又直观地给领导呈现企业呆滞物料的情况呢？
我们可以借助下面这张可视化的呆滞物料分析报表：
如图，我们可从时间、仓库、物料等维度对呆滞物料进行交互式分析，利用直观的可视化图表，助桐李嫌力管理者直观掌握哪些物料品项久滞未销，需要尽快处理（比如物料呆滞表中设有“最近出库日期”、“预计空仓日期”、“呆滞天数”等等字段）；通过可视化的联动分析，可以及时了解不同时段、不同仓库等具体物料呆滞的明细情况；通过分析了解呆滞物料即时占比等，防止库存不合理，减少存货管理成本，进而合理化企业的存货结构......
显然，很多时候我们利用EXCEL做完上述类似的可视化报表之后，不定期又得修改重做：业务系统中导出呆滞物料分析所需数据进行整合，继而重复可视化图表制作的步骤。过程繁琐复杂，且还容易误改、漏改数据，影响呆滞物料分析的准确性。但我们借助BI分析工具（这里我以自己工作中使用的数林BI为例）设计出如上分析报表过后，只需定期一键手动更新或后台设置自定义更新数据即可，不仅避免重复做表，且能高效准确地给领导呈现最近物料呆滞的情况。
若是领导想要的呆滞物料分析报表内容发生了变化，可借助BI工具拖拽设计出这样的分析报表，具体设计局手操作可参考：采购分析报表怎么做）。
假设领导没时间查看呆滞物料分析报表，又或者想更方便地查看呆滞物料报表数据？可以借助移动端设备（手机、平板等）查看呆滞物料分析的情况。
问：机加工企业呆滞废料处理怎样向领导打报告
- 答：编写呆滞废料处理清单向领导报告。
呆滞废料处理清单可包括物料名称、分类、规纯拍掘格、型号、单位数量、呆滞原因、存放地点、账面价值等。物料存量过多，耗用量极做核少，贺轮而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
问：如何处理呆滞物料?
- 答：处理方法如下：
① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。
② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后高慧的物料重新加以分类处理，并最大戚羡答程度地回收再利用。
呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞派袜物料。 - 答：因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。颤薯昌
1、为加强对呆滞物料的管理，现成立呆滞物料处理小组，由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。
2、小组成员，组长财务部主管，副组长资材课长，组员：质检课长、客服课长、采购课长、胶袋课长、珍珠棉课长、制衣课长、加工课长。
3、小组成员职责，组长负责督促各成员定期对各部门的呆滞物料进行清查、建册。牵头组织相关部门对呆滞物料提出处理意见。
4、呆滞物料是指连续2个月未发生收发业务库存商品、产成品或未使用原材料。
5、各部门对呆滞库存商品、产成品、原材料编制报表送至处理小组并抄送质检课进行品质鉴定。
6、质检课茄扒对库存商品、产成品、原材料进行品质分类，定手桐义为：报废商品、可用待改进商品、可用闲置商品、待退商品。
7、处理小组依据质检课品质鉴定书或相关部门意见报告编写呆滞物料处理报告并附相关证据送总经理办。
8、处理小组根据处理报告批复意见督促相关部门及时处理。
