问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
问：关于汽车项目报告怎么写
- 答：汽车市场及后市场政策对第三方服务枯友提供商及零高败码配件供应商越来越开放，汽车生产商需向维修经营者无差别公开汽车维修技术信息，打破汽车维修领域垄断，即给第三方服务提供商及零配件供应商带来了新机遇，保证汽车后市场信戚哪息的透明化，渠道的多元化。
- 答：第一章汽车4S店项目概要
第二章汽车4S店项目背景及可行性
第三章汽车4S店项目选址用地规划及土建工程
第四章汽车4S店项目总图布置方案
第五章团轿汽租或知车4S店项目规划方案
第六章汽车4S店项目环境保护
第七章汽车4S店项目能源消费及节能分析
第八章汽车4S店项目建设期及实施进度计划
第弊消九章汽车4S店项目投资估算
第十章汽车4S店项目融资方案
第十一章汽车4S店项目经济效益分析
第十二章汽车4S店项目社会效益评价
第十三章汽车4S店项目综合评价及投资建议
