一、施工企业现场成本管理（论文文献综述）
牟竹清[1]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中研究说明一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
彭磊[2]（2021）在《基于成本会计的施工项目成本管理研究》文中认为在建筑施工行业的飞速发展进程中,对施工企业来说,建设项目的成本管理一直是项目管理的重点内容。加强建设项目的成本管理,不仅可以提高建设项目乃至施工企业的利润水平,还能够从成本管理实践中获得经验,在竞争日益激烈的建筑市场中提升自身竞争力。本文首先对建设项目的成本管理及成本会计的研究成果进行介绍,然后对建设项目成本管理的基本概念和主要工作任务进行整合,并结合现代成本会计理论,运用成本会计系统相关知识,从建设项目成本会计的角度对当前施工企业建设项目的成本管理现状进行分析,对比建设项目的成本管理模式和建设项目合同履约成本的构成,从成本会计的角度分析建设项目成本管理,特别是在成本核算和成本分析过程中存在的广泛共性问题,通过成本会计理论知识和应用,思考成本会计角度解决成本管理问题,促进建设项目成本管理的可行性与必要性。然后本文基于成本会计理论,对施工企业建设项目的成本核算方法和基本流程、成本分析的主要内容和数据基础进行归纳总结介绍,从成本归集、成本分配、形成成本核算数据,对成本核算数据进行成本的分析的过程中,分析形成的成本核算数据与实际成本产生差异的原因,并从成本会计角度出发,分别在成本核算和成本分析阶段寻找解决成本差异问题优化方法。最后本文通过某高校学生宿舍建设项目案例数据介绍,通过该建设项目成本管理现状的问题分析,对前文所述的成本管理主要优化方向进行数据研究对比和验证,针对该建设项目提出符合项目特征的成本管理改进建议,实现从成本会计角度促进建设项目的成本管理的目的。图19幅,表8个,参考文献78篇。
宋海波[3]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中研究说明建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
李营[4]（2020）在《基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究 ——以Y项目为例》文中研究说明随着市场经济的发展,建筑业作为我国经济发展的支柱产业也得到了长足发展,建筑施工企业也在依托科技手段加强管理,力求效益最大化。目前,如何在建筑工程项目中进行有效的施工成本控制,是建筑施工企业遇到的最大瓶颈问题。成本控制是建筑工程施工项目最为重要的一部分,施工阶段成本消耗量大,建筑工程施工企业要想在建筑业站稳脚跟,加强工程项目成本控制是第一要素。随着信息化的发展,在互联网、物联网、大数据、云计算等新常态的影响下,将BIM技术引入施工阶段成本控制中。本文在工程项目中引入BIM技术,就BIM技术在工程项目施工成本控制应用进行系统研究。主要内容如下:分别对国内外学者在BIM技术、施工控制等方面的研究成果进行梳理;结合BIM技术的特点,对施工阶段成本控制原则、存在问题进行分析,并总结出施工阶段成本控制方法;就BIM技术在工程项目施工成本控制中的应用进行重点分析,按照施工准备阶段、施工实施阶段两个阶段来规划施工成本控制的具体流程;建立基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价体系,利用AHP构建判断矩阵,结合模糊综合评价法进行模糊评价;最后结合Y项目的BIM技术应用现状,进行成本分析,对前述构建的基于BIM的工程项目施工成本控制效果模型进行效果评价,评价效果表明BIM技术在工程项目施工成本控制中发挥了较好的作用。
高英才[5]（2020）在《XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究》文中研究说明在2016年国庆节前后,各地政府纷纷出台“限价、限购、限贷”等新一轮的房地产调控政策,抑制房价过快上涨,导致市场需求量下降,客户购买意愿不高,房地产行业的高增长时代已经终结,行业竞争日趋激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强成本管理。而施工阶段是项目实施的重要阶段,该阶段受现场及周边环境、多方协调配合、政策等影响较大,该环节的成本支出又比较大,使得成本控制十分困难。因此加强项目施工阶段的成本管理十分重要。本文以XT公司F项目为研究对象,运用定性分析与定量分析相结合、归纳法、访谈法、案例分析法等,探讨了 F项目在施工阶段成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决问题的对策及保障措施,以期能够对该公司后续项目施工阶段成本管理工作提供借鉴。论文首先对研究背景、研究目的及意义、研究内容及房地产项目成本管理的相关文献和理论等进行阐述;其次介绍了 XT地产公司和F项目的概况,在此基础上结合笔者多年在XT公司从事项目成本审计的工作经验,并对F项目相关人员进行了访谈,利用扎根理论对访谈结果进行分析,得出F项目施工阶段成本管理存在的问题及问题产生的原因,如绩效考核制度不健全,目标成本与动态成本管理流于形式,项目员工成本管理意识不高,责任成本体系欠缺等;再次针对F项目成本管理存在的问题提出完善施工阶段目标成本管理、完善施工阶段动态成本管理、构建施工阶段责任成本体系等解决对策。论文得出如下几点结论:完善的内部管理制度体系是项目成本管理手段顺利进行并发挥作用的基础;目标成本及动态成本管理有助于随时掌握施工阶段成本变化情况,及时采取措施控制成本,避免成本超支,提高项目利润;责任成本管理体系建立可以提高项目全员成本意识,有效减少成本浪费;而项目的一切成本管理措施只有在适合项目自身情况的前提下,才能行之有效。
吉宋敏[6]（2020）在《ZH施工公司战略成本管理及其应用》文中研究说明长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风险。因此,将战略成本管理引入ZH施工公司的成本管理体系,可以提高该公司的市场竞争地位,对其未来的成本规划具有很大的战略意义。本文在深入分析大量前人研究成果的基础上,以ZH施工公司为研究对象,以ZH施工公司现行成本管理体系为切入点,在明确各项成本管控存在的缺陷后,进行ZH施工公司战略成本管理逻辑分析,最后提出了ZH施工公司战略成本管理的实施对策。首先对战略成本管理理论作了详细阐释,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的战略成本管理理论依据。其次,对ZH施工公司的公司概况、成本管理流程和措施、成本管理存在的问题这几个方面进行了剖析。进一步地,对ZH施工公司进行逻辑划分,主要是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,以辨别成本的驱动因素。最后,本文提出了ZH施工公司战略成本管理的对策建议,主要分为三个方面,第一,战略精准定位。在明确战略定位的前提下,实施差异化战略。第二,实现价值链的优化。从内部价值链、横向价值链和纵向价值链这三个角度进行ZH施工公司价值链的整合和优化。优化内部价值链的各个成本驱动因素,重点监控现场施工的人力成本和材料成本;学习同行业领域内的先进企业,合理利用自身优势,与对手企业优势互补,促进互利共赢,共同发展;同上游的用料供应商建立长久的战略合作关系,精简下游的销售业务链。与此同时,也要加强内部价值链、横向价值链和纵向价值链内部和彼此之间的相互联系。第三,成本动因控制。管控规模经济,加快企业整合;鼓励科技创新,向标杆企业看齐;协调内部联系,做好质量监管;增加职工归属感,提高生产力利用率。本文通过对ZH施工公司成本管理现状的分析,结合存在的问题,进一步进行了战略成本管理分析和应用研究,并规划了该公司实施战略成本管理的可行性实施建议,以期增强成本的可控性,进而提高ZH施工公司的核心竞争地位。
梁川红[7]（2020）在《BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究》文中指出伴随我国建筑行业快速发展,如何实现高效节能的成本控制方法,是现代建筑施工企业需要去积极探索的方向。建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,BIM5D是指在三维模型的基础上加上进度和成本。BIM技术为项目管理提供了方法,实现施工成本控制的精细化管理。因此探究BIM技术在工程项目成本控制中的作用也显得尤为重要。第一阶段在学习国内、外相关文献的基础上,分析和总结了 BIM和BIM5D技术的优缺点,详细分析了目前BIM技术应用中存在的问题。第二阶段对BIM技术在工程项目成本控制中的应用进行了研究,分别从项目各个阶段进行了分析,总结了各阶段BIM技术的应用流程和应用价值。第三阶段结合科技楼项目,对前面的理论分析进行了实证研究。通过广联达GTJ2018、云计价GCCP5.0、广联达三维场布软件、广联达BIM5D、FDS（Fire Dynamics System）等软件完成了计量套价、碰撞检查、火灾模拟疏散试验和施工模拟等。第四阶段运用挣得值法对本项目成本等数据进行对比分析,总结项目成本和进度的执行情况,为项目管理提供依据。本文通过实际案例分析,研究了 BIM技术在工程项目成本控制中应用,为BIM技术的推广和应用提供了一定的参考。
王斓静[8]（2020）在《基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究》文中进行了进一步梳理公路工程建设项目一般具有投资数额高、工期时间长、材料消耗量大等特点。工程施工单位在确保工程项目的质量合格、安全、工期达标的前提下,还要尽可能节省成本支出,提高施工企业及管理者的管理水平,精准把控施工过程的每个关键环节,力争为企业创造更大的利润空间,提高企业综合竞争实力。因此,工程施工项目成本管理的重要性不言而喻,成本控制也必然是施工项目管控的核心内容之一。本文首先介绍了工程项目成本控制的相关理论,然后通过对W公路一标段工程项目成本控制的全过程进行详细的阐述和分析,总结出了公司所采用的传统的成本控制方法存在的问题和弊端。进而提出尝试用挣值法对W公路二标段进行成本控制,并且详细介绍了整个成本控制工作的实施过程。通过对实际案例的数据采集分析,证明挣值法在施工项目的成本管理工作中,对项目进度及成本控制起到较好的预测和监控作用,同时具有很强的可操作性,可以提高企业的经济效益。同时论文还阐述了挣值法在实际应用的过程中需要提供的保障措施,以确保成本控制能够达到最理想的状态。最后提出应尽快挖掘挣值法的精髓、完善缺陷,使其在我国的工程建设中得到更广泛的实用,为我国工程项目管理的经济、高效、精准提供更好的支持。该论文有图9幅,表格15个,参考文献60篇.
张喜娟[9]（2020）在《基于价值链的AD建筑公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着本球信息化的发展速度不断加快,各行各业都在进行不同程度的变革,包括技与变革和管理变革,如何提高企业成本管理的效率成为企业关注的焦点。建筑业是中国的传统行业,成本支出比例较高,具备低成本优势的企业更容易获得长期的价值增值,传统成本管理重视施工阶段的成本管理效果,而基于价值链的成本管理是一种扩大成本控复范围、提升企业价值的有效分析工具和战略手段。从价值链视角下管理建筑企业的成本可以重新配置企业的各项资源,从内部和外部出发本善价值链上基础活动和支持性活动之攻的联系,对国内建筑企业未来的成本管理思维的转变具有实践意义。本文通过对价值链理念和成本管理学学的研究和学习,以AD建筑公司作为研究对象,引入价值链,采用文献研究学和案例分析学对建筑企业的传统成本管理学学进行深入研究。首先,在学习国内外学者研究与价值链和成本管理相关理论的基础上,对建筑企业的价值链成本管理特点、内容和优势进行分析。同与,通过对AD建筑公司内部管理模式的实地考察,分析公司的业务特点、成本构成以及现行的成本管理学学,发现企业的成本控复效果不佳,提出对公司的成本管理引入价值链的必要性。其次,详细分析公司施工项目成本的支出情况,将公司内外部成本加以区别并分公核算,将内部价值链、外部纵向价值链以及竞争对手价值链中攻研的价值活动分类为增值活动和非增值活动,找出现行成本管理学式下存在的问题。最本,通过分析AD公司F工程项目的施工成本找出成本动因,计算出各部分发研的超支成本和节约成本,针对超支部分的成本控复点提出恰当的管理措施,分别管理与上游供应商、下游分包商以及最终客户之攻的成本费用。同与,在分析行业中竞争对手的价值链与,找出AD公司与竞争对手相比存在的劣势并且加以改进,本善企业内部的本障机复,采取战略联盟的学式与合适的竞争对手合作,及与抢占市场份额。本文通过理论和实践研究表明,AD公司当前的成本管理学式在引入价值链理念本,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司复留长期发展战略奠留基础,也为建筑业中的其他企业提供一留的借鉴。
李云璐[10]（2020）在《基于BIM技术的WK广场项目成本管理研究》文中认为工程造价管理与控制是提高建筑业盈利能力的重要途径。当前建设工程领域存在的成本管理和控制问题,严重影响了建筑业的长远发展能力。建筑行业竞争日趋激烈,迫使建筑企业把成本管理作为项目管理的基础工作,成本管理方式创新已经在建筑行业领域显示出了极大的优越性,对于提高建筑施工企业资源配置效率,提高建筑企业的利润率具有重要作用。进入新世纪,随着电子计算机的不断更新换代,建设项目管理也从多方面利用信息技术的创新成果。建筑信息模型（BIM）是信息技术创新成果在项目管理中应用的典型代表。无论是学术界还是实务界,都在BIM技术的应用方面取得了一定的成果,尤其是BIM技术在具体建筑领域的实际应用方面。本文正是引入了目前建筑施工工程领域的创新成果BIM技术,通过对BIM技术以及相关软件运用的基础理论模型分析,研究了BIM模型运用于成本管理的可行性和前提条件,通过构建BIM成本管理模型的路径,优化建筑施工工程领域成本管理模式,实现资源优化配置,提高企业创造利润能力的目标。本文采用案例研究和文献研究相结合的方法。首先,梳理了国内外学者对BIM研究的文献成果,深入阐述了BIM的概念和BIM技术的软件条件,并阐述了BIM技术在工程项目设计阶段、施工阶段和运营阶段的具体方法。分析了工程项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理中存在的劳动力配置、材料配置、机械设备配置等问题,分析了产生这些问题的原因,探讨了BIM技术应用于工程项目成本管理的可能性,最后建立了基于BIM模型的工程造价控制优化模型,并在评析运用BIM技术的基础上提出了相应的对策建议,具体包括优化劳动力资源配置、加强材料分类管理、加大BIM技术投入、细化费用分摊以及建立统一的模型。
二、施工企业现场成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业现场成本管理（论文提纲范文）
（1）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（2）基于成本会计的施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 建设项目成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理的主要任务 |
| 2.1.3 建设项目成本构成 |
| 2.1.4 建设项目成本管理工作内容 |
| 2.2 成本会计理论 |
| 2.2.1 成本会计理论主要内容 |
| 2.2.2 成本会计系统 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.3 建设项目成本核算与成本分析 |
| 2.3.1 建设项目的成本核算 |
| 2.3.2 建设项目的成本分析 |
| 2.4 成本会计与施工项目成本管理结合分析 |
| 2.4.1 应用成本会计加强成本管理的必要性分析 |
| 2.4.2 应用成本会计加强成本管理的可行性分析 |
| 3 建设项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 建设项目会计成本归集与传统成本归集对比 |
| 3.1.1 直接成本归集 |
| 3.1.2 其他直接费归集 |
| 3.1.3 间接费用归集 |
| 3.2 成本会计角度的建设项目成本管理问题 |
| 3.2.1 成本管理方法较传统 |
| 3.2.2 资金管理与成本管理概念混淆 |
| 3.2.3 成本报表数据与施工现场脱节 |
| 3.2.4 稽核审计监管不严格 |
| 3.3 成本会计角度成本管理产生的问题原因分析 |
| 3.3.1 时间节点原因 |
| 3.3.2 归集、核算方法差异原因 |
| 3.3.3 增值税原因 |
| 4 基于成本会计的施工项目成本核算和分析优化 |
| 4.1 建立全面的成本管理平台 |
| 4.1.1 成本管理平台的构成 |
| 4.1.2 施工作业成本与会计成本的结合方法 |
| 4.1.3 资金管理与成本管理区分与数据参考 |
| 4.1.4 税金管理单独核算 |
| 4.2 成本会计角度成本核算的优化方向 |
| 4.2.1 明确成本核算内容 |
| 4.2.2 基于合同进行成本归集 |
| 4.2.3 基于会计数据进行成本核算 |
| 4.2.4 加强增值税管理 |
| 4.2.5 建立健全的成本核算制度 |
| 4.3 成本会计角度成本分析优化方向 |
| 4.3.1 成本偏差分析 |
| 4.3.2 成本构成合理性分析 |
| 4.3.3 合同成本与合同结算匹配分析 |
| 5 某建设项目基于成本会计的成本管理要点及建议 |
| 5.1 项目基本情况及成本管理现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本管理基本情况 |
| 5.2 成本核算与成本分析研究 |
| 5.2.1 合同履约成本 |
| 5.2.2 合同成本、主营业务收入与合同结算 |
| 5.2.3 资金收付款 |
| 5.3 成本会计角度成本管理要点 |
| 5.3.1 基础管理提升、信息化管理 |
| 5.3.2 税金管理 |
| 5.3.3 合同的作用 |
| 5.4 成本会计角度成本管理改进建议 |
| 5.4.1 成本构成合理性调整 |
| 5.4.2 提高成本核算和分析的专业度 |
| 5.4.3 及时做好增值税规划 |
| 5.4.4 发挥成本会计核算管理平台作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（4）基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究 ——以Y项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的、内容及方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 BIM技术相关概念 |
| 2.1.1 BIM的概念 |
| 2.1.2 BIM的应用特点 |
| 2.2 成本控制概述 |
| 2.2.1 施工阶段成本控制的内容 |
| 2.2.2 施工阶段成本控制原则 |
| 2.2.3 施工阶段成本控制存在的问题 |
| 2.2.4 施工阶段成本控制方法 |
| 2.3 成本控制评价分析方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于BIM的工程项目施工阶段成本控制应用 |
| 3.1 传统工程项目施工阶段成本控制难点 |
| 3.1.1 信息共享困难 |
| 3.1.2 数据更新迟缓 |
| 3.1.3 精细化程度低 |
| 3.1.4 控制效率低下 |
| 3.2 基于BIM的施工阶段成本控制应用 |
| 3.2.1 BIM技术在施工阶段成本控制的应用现状 |
| 3.2.2 BIM技术在施工阶段成本控制中应用的难点分析 |
| 3.2.3 基于BIM的施工成本控制应用优势 |
| 3.3 小结 |
| 4 基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价 |
| 4.1 基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价体系的建立 |
| 4.1.1 评价体系建立原则 |
| 4.1.2 评价指标选取来源 |
| 4.1.3 评价指标体系优化 |
| 4.2 基于BIM的工程项目成本控制效果模型的构建 |
| 4.2.1 评价指标权重确定 |
| 4.2.2 评价模型构建 |
| 4.3 小结 |
| 5 基于BIM的Y项目施工成本控制 |
| 5.1 Y项目工程简介 |
| 5.1.1 工程项目概况 |
| 5.2 项目BIM应用策划 |
| 5.2.1 工程难点 |
| 5.2.2 项目组织机构建设 |
| 5.2.3 BIM应用软硬件系统 |
| 5.2.4 BIM模型的建立 |
| 5.3 BIM模型在成本控制中的应用 |
| 5.3.1 BIM模型在施工准备阶段成本控制应用 |
| 5.3.2 BIM模型在施工实施阶段成本控制应用 |
| 5.3.3 BIM5D平台 |
| 5.4 成本分析 |
| 5.4.1 钢筋用量 |
| 5.4.2 混凝土用量 |
| 5.4.3 砌块用量 |
| 5.4.4 模板用量 |
| 5.4.5 BIM工程量统计 |
| 5.5 BIM技术应用创新点 |
| 5.5.1 地下车库车辆通过性检测 |
| 5.5.2 后浇带超前止水施工 |
| 5.5.3 预埋洞口及预埋件精准定位 |
| 5.5.4 精装图样可视化模拟 |
| 5.5.5 三端——云质量安全管理 |
| 5.6 基于BIM的Y项目施工成本控制效果的评价分析 |
| 5.6.1 专家问卷 |
| 5.6.2 基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价 |
| 5.6.3 基于BIM的工程项目成本控制效果模糊综合评价 |
| 5.6.4 BIM技术成果应用及效益分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 致谢 |
（5）XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.4.2 归纳法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究文献综述 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论概述 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 |
| 2.2.2 房地产项目成本的特性 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理特点及影响因素 |
| 2.2.4 施工阶段成本管理要点 |
| 第3章 F项目施工阶段成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 XT公司及F项目概况 |
| 3.1.1 XT公司简介 |
| 3.1.2 F项目概况 |
| 3.2 F项目施工阶段成本管理现状及访谈实施过程 |
| 3.2.1 F项目施工阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈实施过程 |
| 3.2.3 访谈分析方法:扎根理论 |
| 3.3 F项目施工阶段成本管理问题研究 |
| 3.3.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.3.2 F项目施工阶段成本管理问题总结 |
| 3.4 F项目施工阶段成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.4.2 F项目施工阶段成本管理问题原因总结 |
| 3.4.3 F项目施工阶段成本管理问题原因重要性分析 |
| 第4章 F项目施工阶段成本管理问题解决对策 |
| 4.1 F项目成本管理目标 |
| 4.2 F项目施工阶段成本管理问题解决对策框架 |
| 4.3 F项目施工阶段成本管理问题解决对策具体内容 |
| 4.3.1 完善施工阶段目标成本管理 |
| 4.3.2 完善施工阶段动态成本管理 |
| 4.3.3 构建施工阶段责任成本体系 |
| 4.3.4 完善施工阶段绩效考核制度 |
| 4.3.5 加强施工阶段成本内部审计 |
| 4.3.6 完善合同管理 |
| 第5章 F项目施工阶段成本管理保障体系 |
| 5.1 建立成本数据库 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 推进成本管理信息化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）ZH施工公司战略成本管理及其应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研背究景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 |
| 2.1 战略成本管理的概念 |
| 2.2 战略成本管理的典型特征 |
| 2.3 战略成本管理的原理 |
| 2.4 战略成本管理的研究方法 |
| 2.4.1 价值链分析法 |
| 2.4.2 成本动因分析法 |
| 2.4.3 战略定位分析法 |
| 2.5 战略成本管理的基本模式 |
| 第3章 ZH施工公司战略成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 ZH施工公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构框架 |
| 3.2 ZH施工公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司成本管理流程 |
| 3.2.2 公司成本管理措施 |
| 3.3 公司成本管理潜在的问题 |
| 第4章 ZH施工公司战略成本管理逻辑分析 |
| 4.1 分析原则 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 战略定位分析 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 战略分析 |
| 4.4 成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 第5章 ZH施工公司战略成本管理的实施对策 |
| 5.1 战略精准定位 |
| 5.1.1 明确战略定位 |
| 5.1.2 实施差异化战略 |
| 5.2 价值链优化 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 完善横向价值链 |
| 5.2.3 整合纵向价值链 |
| 5.3 成本动因控制 |
| 5.3.1 管控规模经济,加快企业整合 |
| 5.3.2 鼓励科技创新,向标杆企业看齐 |
| 5.3.3 协调内部联系,做好质量监管 |
| 5.3.4 增加职工归属感,提高生产力利用率 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究目的与意义 |
| 1.3. 国内外成本控制研究现状 |
| 1.4. 国内外BIM技术研究现状 |
| 1.5. 研究内容、方法及路线 |
| 1.6. 本章小结 |
| 2. 相关理论基础 |
| 2.1. 建筑工程成本控制的理论基础 |
| 2.2. 成本控制存在问题 |
| 2.3. BIM的基本理论 |
| 2.4. 各参与方对BIM的应用情况 |
| 2.5. BIM技术中使用的软件 |
| 2.6. BIM5D的主要作用 |
| 2.7. 本章小结 |
| 3. BIM技术在项目成本控制中的应用 |
| 3.1. 设计阶段 |
| 3.2. 招投标阶段 |
| 3.3. 施工准备阶段 |
| 3.4. 施工阶段 |
| 3.5. BIM应用中存在的问题 |
| 3.6. BIM5D技术在应用中的价值 |
| 3.7. 本章小结 |
| 4. 建筑信息技术模型构建 |
| 4.1. 工程项目概况 |
| 4.2. BIM造价信息模型构建 |
| 4.3. 碰撞检查 |
| 4.4. 火灾模拟疏散实验 |
| 4.5. 施工现场三维布置 |
| 4.6. BIM5D施工模拟 |
| 4.7. 本章小结 |
| 5. 基于BIM技术的成本控制实例分析 |
| 5.1. 项目施工人员的配置 |
| 5.2. 科技楼漫游效果图 |
| 5.3. 科技楼成本造价信息 |
| 5.4. 施工阶段挣得值分析和评价 |
| 5.5. 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1. 结论 |
| 6.2. 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文的研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 施工成本控制的相关理论 |
| 2.2 施工成本控制的方法 |
| 3 W公路改建项目一标段成本控制的现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 项目成本预测 |
| 3.3 项目成本控制 |
| 3.4 项目成本评价及考核 |
| 3.5 W公路项目一标段成本控制存在的问题 |
| 4 利用挣值法对W公路二标段进行成本控制实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目结构划分 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 制定成本计划 |
| 4.6 挣得值相关参数的计算 |
| 4.7 挣值分析 |
| 5 挣值法与传统方法对比分析 |
| 5.1 数据有效性分析 |
| 5.2 数据对比分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于价值链的AD建筑公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与学学 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究学学 |
| 1.4 技与路线 |
| 第二章 价值链与成本管理相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念和内容 |
| 2.2.2 传统成本管理的局限性 |
| 2.3 基于价值链分析的成本管理理论 |
| 2.3.1 基于价值链分析的成本管理内容 |
| 2.3.2 基于价值链分析的成本管理目标 |
| 2.3.3 基于价值链分析的成本管理流程和学学 |
| 2.4 建筑企业价值链成本管理 |
| 2.4.1 建筑企业成本管理的特点 |
| 2.4.2 建筑企业价值链成本管理的内容 |
| 2.4.3 建筑企业价值链成本管理的优势 |
| 第三章 AD建筑公司成本管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 AD建筑公司基本情况 |
| 3.2 AD建筑公司成本管理现状 |
| 3.2.1 AD建筑公司成本构成分析 |
| 3.2.2 AD建筑公司成本管理复度 |
| 3.2.3 AD建筑公司项目成本管理过程 |
| 3.2.4 项目承包环节成本管理现状 |
| 3.2.5 项目施工环节成本管理现状 |
| 3.2.6 项目竣工环节成本管理现状 |
| 3.3 AD建筑公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理模式落本 |
| 3.3.2 缺乏外部成本管理 |
| 3.3.3 成本管理责任划分模糊 |
| 3.3.4 本员成本管理意攻淡薄 |
| 3.4 基于价值链的AD建筑公司成本管理的必要性分析 |
| 第四章 基于价值链的AD建筑公司成本管理学案设计 |
| 4.1 AD建筑公司价值链分析 |
| 4.1.1 内部价值链分析 |
| 4.1.2 外部价值链分析 |
| 4.2 基于内部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.2.1 F项目成本计算 |
| 4.2.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.2.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.2.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.3 基于外部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.3.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.3.2 基于竞争对手价值链的成本管理 |
| 4.4 AD建筑公司基于价值链的成本管理预期效果分析 |
| 第五章 基于价值链的AD建筑公司成本管理的本障措施 |
| 5.1 组织本障 |
| 5.2 复度本障 |
| 5.3 信息技与本障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻攻学位期攻参加科研情况及获得的学与成果 |
（10）基于BIM技术的WK广场项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究的内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 BIM技术概述 |
| 2.1.1 BIM技术的概念 |
| 2.1.2 BIM技术的软件条件 |
| 2.1.3 BIM技术应用价值分析 |
| 2.2 工程项目全过程成本管理 |
| 2.2.1 决策阶段成本管理 |
| 2.2.2 设计阶段成本管理 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理 |
| 2.2.4 竣工阶段成本管理 |
| 2.2.5 运营阶段成本管理 |
| 2.3 基于BIM技术的成本信息管理系统框架分析 |
| 2.3.1 基于BIM技术模型的成本信息集成 |
| 2.3.2 BIM技术成本信息系统的业务流程和系统流程 |
| 2.3.3 BIM技术平台的数据交互分析和功能分析 |
| 第3章 WK广场概况及目前成本管理现状与分析 |
| 3.1 WK广场项目概况 |
| 3.2 WK广场项目成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 劳动力之间配置不够合理 |
| 3.2.2 材料间的配置不够合理 |
| 3.2.3 机械设备配置不够合理 |
| 3.3 WK广场项目成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 WK广场项目应用BIM技术的具体分析 |
| 第4章 基于BIM技术的WK广场项目成本优化 |
| 4.1 WK广场项目“工期-成本”BIM技术建模 |
| 4.1.1 BIM技术建模在成本管理中的作用 |
| 4.1.2 “工期-成本”优化模型选择 |
| 4.1.3 BIM技术模型建立步骤 |
| 4.1.4 BIM技术模型的参数设置 |
| 4.1.5 模型求解步骤 |
| 4.2 WK广场项目“工期-成本”管理优化方案及效果 |
| 4.2.1 优化技术路径 |
| 4.2.2 BIM技术模型“工期-成本”优化过程 |
| 4.3 BIM技术在WK广场项目设计阶段的应用 |
| 4.3.1 辅助图纸会审 |
| 4.3.2 优化工程量统计 |
| 4.3.3 优化场地布置 |
| 4.3.4 进行虚拟仿真漫游 |
| 4.3.5 辅助管线综合及碰撞修正 |
| 4.4 改进建议 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、施工企业现场成本管理（论文参考文献）
- [1]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]基于成本会计的施工项目成本管理研究[D]. 彭磊. 北京交通大学, 2021(02)
- [3]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [4]基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究 ——以Y项目为例[D]. 李营. 长春工程学院, 2020(04)
- [5]XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究[D]. 高英才. 山东大学, 2020(04)
- [6]ZH施工公司战略成本管理及其应用[D]. 吉宋敏. 太原理工大学, 2020(01)
- [7]BIM技术在科技楼项目成本控制中的应用研究[D]. 梁川红. 山东科技大学, 2020(06)
- [8]基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究[D]. 王斓静. 辽宁工程技术大学, 2020(02)
- [9]基于价值链的AD建筑公司成本管理研究[D]. 张喜娟. 西安石油大学, 2020(12)
- [10]基于BIM技术的WK广场项目成本管理研究[D]. 李云璐. 青岛大学, 2020(01)