问：差旅费用管控 听听财务管理者怎么说
- 答：财务管理者：差旅费用，占比虽小影响却大
访谈发现，大部分企业的差旅费用支出相对企业总费用支出占比较小，很多公司甚至还不到5%，差旅费用长期以来一直未得到企业主的充分重视。根据调研数据表明，目前仅有14%的受访企业通过“专业差旅管理公司”进行出差预订。但其实差旅费用是继企业人力资源成本之后的第二大可控成本，同时差旅管理水平的高低也关系到企业整体的经营管理效率，因此调研中高达91%的财务管理者认为差旅费用管控在企业费用管理中占据重要地位。
财务最关注差旅费用合规性，预算、差标、流程管理是关键
在调研中，公司差旅费用管理是否合规、高效、透明是财务管理者首要关注的三大重点。30%的财务管理者认为差旅费用的合规性是差旅费用管控的重中之重，合规性包含税务审查、发票真伪、业务报销的真实性等。除此之外，差旅费用报销中的税务风险是令财务最为头痛的问题；为了改善企业差旅费用管理的现状，财务管理者普遍认为的提升方法主要集中在：差旅费用预算制定，差标执行，流程完善等方面。 - 答：随着企业差旅费用逐渐升高，很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。
最好还是要找专业的差旅公司来帮你管理。针对企业提供机票预订、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务、避免灰色消费还可以设置公司内部审批流程、差旅政策管控以及出行报表分析等服务 ，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时在线管理报告，差旅支出一目了然，实现全面差旅掌控，避免灰色消费，进一步的降低企业差旅出行的成本. - 答：对于财务管理来讲，差旅费控必须做到以下几点才是合格的
预算设置灵活，支持企业全品类产品、多维度预算设置、发放、监控支持独立预算的部门、项目、WBS、成本中心预算事前管控、事中冻结、事后解冻、消费扣减、全流程标准管理和个性化管理，提供多维度预订执行分析报表，可与企业预算系统对接，实现预算数据互联互通。
2.支持多种事前管控方式：不管控、超预算审批、终止流程、只邮件预警，可继续流程等；灵活配置：申请单提交送审前、订单支付前、报销提交送审前等；支持多种单据管控：差旅申请单、采购申请单、各差旅产品订单、差旅报销单等；满足预算事情管控的目的，降低财务资金风险。
3、预算执行点可按企业需求灵活配置，预算支持各种事中冻结点：申支持按订单、按申请单等，满足不同场景的预算冻结需求。预算支持各种事后消费点：订单出票后、报销审批通过后等，满足不同场景的消费扣减需求。
4、支持预算在线调整，预算支持调整预算和追加预算，实现预算追加或部门与部门之间的预算借调。解决企业在各种业务场景下异常预算调整的情况。
费控管理全流程：事前申请，事中管控，事后稽核；
胜意的费控系统可以做到核算精细化；可以有效提升财务工作效率：
支持发票验真识别，查重，订单校验，自动开账，自动对账；
能够提高合规性，降低财务风险 - 答：对于财务来说，企业的成本管控涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。 - 答：财务管理者最关心的就是合规性，高效性，费用节省
1、合规性，是指税务审查、发票真伪、业务报销的真实性，是否存在虚报重复报销等行为
2、高效性，是指财务人员的报销审核过程过于复杂，过程过于繁琐，人工审核复核，发票的验真等过程过于复杂繁琐，人工成本高，员工报销周期长，员工和财务的隐性矛盾大
3、费用节省，差旅费的节省如何做到，从哪几方面，差旅费成本虽不占公司费用的大头，但是是可控的主要来源，经济环境萧条，各企业都在开源节流，也自然希望能够从差旅这个能够节省的部分来抓
问：企业差旅费用的控制管理，最关键是什么？
- 答：随着企业差旅费用逐渐升高，很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。
最好还是要找专业的差旅公司来帮你管理。针对企业提供机票预订、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务、避免灰色消费还可以设置公司内部审批流程、差旅政策管控以及出行报表分析等服务 ，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时在线管理报告，差旅支出一目了然，实现全面差旅掌控，避免灰色消费，进一步的降低企业差旅出行的成本。
我们的回复希望对您有所帮助，如果还有不了解的地方可以关注我们！望采纳！ - 答：企业差旅成本控制基于先进的差旅管理系统之上，通过优化差旅管理与政策、基于差旅预订链过程控制、差旅授权审批、透明的差旅售后服务、差旅数据分析报告五大方面得以实现。做好“三化”，即个性需求定制化、差旅成本控制精细化、优化流程与政策数据化，运用这套差旅管理系统才帮企业真正的实现了差旅费节约15%-22%。
差旅管理，即商旅管理，是指企业在专业差旅管理服务团队的协助下对差旅活动进行整体规划全面执行监控，优化差旅管理流程与政策，整合商务旅行资源，提供包括预订酒店、机票、会务、租车等全方位的服务，并有效的执行差旅政策，利用先进的管理信息系统，规范员工差旅行为，降低差旅成本并提高出行效率。
《中国差旅行业现状分析与发展前景研究报告（2015年版）》显示：中国企业的商务差旅开支已占到企业经营支出的24%，仅次于人工成本支出的第二大开支。差旅管理的核心包括两点：一是达到客户要求的服务品质，二是帮助客户控制差旅成本。差旅公司可以将客户的差旅费用节省10%-30%。
企业节约的每一分成本就是利润，节约差旅成本也不例外。能否有效控制这部分成本，将直接影响企业的赢利水平，反应企业领导的管理能力。
对于中小型差旅管理服务公司而言，定好自己的位，高品质服务，亮点的产品，从而形成自己的特色，才会在中国的商旅市场有一席之地。
