一、MMI与SEMI联手推出国际水准的电子展（论文文献综述）
何光磊[1]（2017）在《H公司液晶面板项目发展战略研究》文中研究指明液晶面板产业作为一个技术密集型、资金密集型的行业,其特点是投资高、产业链长、经济辐射作用强,现仅次于石油、钢铁、化工之后位列全球制造业第四,由于液晶面板产业处于整个产业链中游的位置,在整个上下游产业链中有着重要的地位。液晶面板产业的现状格局、未来技术趋势走向,将密切牵动着上下游全产业链的发展。H公司自2009年成立至今,现已发展成为国内第二、全球第五的液晶显示面板制造商,通过历时7年的发展,H公司已成为液晶显示领域的行业领跑者。本文基于液晶面板市场竞争格局现状进行了总结与分析,并利用PEST分析法针对液晶面板上下游产业链从政策因素、经济因素、社会因素和技术环境因素四个方面展开了分析。同时,利用波特五力模型、SWOT分析模型提炼出了液晶面板显示领域行业发展的主要要素。本文以H公司作为研究分析对象,结合H公司的发展历程,针对H公司面临的行业背景及内外部环境进行分析并提炼出适合H公司持续发展并形成核心竞争力的战略对策,即快速扩张战略,并进一步针对H公司采用的快速扩张战略提出了四套竞争战略匹配方案,即快速扩张战略实现产能规模化,产品开发战略扩大市场份额,成本领先战略提高生产效率,纵向一体化战略实现生态领先。在基于H公司竞争战略设计的基础上进一步制定了有效的保障措施:实施生产产能快速提升方案为快速扩张战略实现产能规模化提供保障,强化企业的技术实力增强产品开发为产品开发战略扩大市场份额提供保障,强化内部销售渠道体系建设与开拓新兴市场渠道销售为成本领先战略提高生产效率提供保障,积极布局下一代液晶面板显示技术为纵向一体化战略,实现生态领先提供保障。
王颖[2]（2011）在《武汉会展经济发展研究》文中研究指明广义的会展通常被称为MICE,会展业属于服务业,它的发展成为一国国民经济发展、特别是第三产业发展的重要标志。会展经济,就是通过举办各类会议、展览、文体活动、奖励旅游等,在取得直接经济效益的同时,带动一个地区或一个城市相关产业的发展,从而促进经济和社会全面发展的经济现象和经济行为。当前,会展经济已成为世界上许多国家经济发展一个新的增长点。随着经济全球化的不断发展,会展业已经成为衡量一个城市国际化程度和经济发展水平的重要标志。正因为会展业产生的经济效应和社会效应日益显着,会展经济在国民经济中的重要地位也不断提升。伴随着我国会展行业迅速发展,城市与城市之间会展业发展规模与水平的差距也逐步拉开。尽管武汉是历史上着名的“会展名城”,但当前与国内许多会展业发达的城市相比,武汉市会展业发展水平是比较滞后的。大力发展现代服务业是武汉在“十二五”期间,乃至更长时间内经济和社会发展的重要任务。会展业作为现代服务业的重要组成部分,能对第三产业的发展产生显着的带动作用。因此,必须进一步深入开展关于会展经济的相关理论与实证研究,从而为武汉会展业持续健康发展提供理论支持。本研究运用政治经济学、区域经济学、公共管理学和政府经济学的理论,采用比较研究、案例分析、定量与定性分析相结合的方法,对武汉会展经济的优势机遇、制约瓶颈进行分析,并在此基础上形成研究结论,提出武汉会展业的发展思路与对策。本文对会展经济与经济发展的相关理论进行了探讨,阐述了会展活动的起源与发展,以及会展经济在经济发展中的作用。会展经济可以促进城市产业结构优化,产生直接的经济效益,带来信息传播效应,有效拉动内需并促进相关产业发展,推动科技进步和文化交流,增强城市的辐射力和美誉度。会展经济对经济发展、尤其是城市经济发展起着巨大的推动作用。立足于武汉会展业的发展情况,本文介绍了武汉会展业发展的历程和现状。共分三个阶段阐述：半殖民地半封建社会、计划经济时期以及改革开放以来武汉会展业发展的情况。运用竞争力理论,对武汉会展经济发展的优势与机遇进行分析,并指出武汉会展经济发展的问题及原因。会展业发展行业定位不明晰、相关产业发展滞后、未能依托优势产业、缺乏激励机制等因素共同构成了制约武汉会展经济发展的瓶颈。为了进一步研究武汉会展经济发展的对策,本文对中外会展发展的经验及启示进行了介绍和分析。指出武汉应当充分发挥人文和旅游资源的优势,并紧密结合优势产业驱动会展业的发展。在此基础上本文进一步提出了武汉会展经济发展的对策。主要措施有：第一,要培植知名品牌。要合理制定发展战略和目标；注重会展品牌的塑造与经营；重视节庆会展活动的发展；联合旅游业打造会展品牌；加强会展业发展的国际化水平；打造中国会展名城。第二,要构建政府、协会和企业互动机制。充分实现政府、行业协会和会展企业的互动,共同推动武汉会展经济持续健康地发展。第三,要加强区域合作。无论是企业间,还是区域间都要大力加强合作,从而提高武汉会展业的竞争力。第四,要大力发展会展专业教育。充分发挥武汉教育资源优势,为会展业发展提供充足的人力资源保证。当前,武汉正面临重要的历史机遇,各种现代化的会展基础设施不断建成。值得注意的问题是,展览馆规模大并不等于会展业发展水平先进。因此,伴随会展场馆大规模建设的兴起,必须结合科学的、先进的发展理念,借鉴其他城市会展业发展的成功经验,进行理论和实证研究,从而共同推动武汉会展业实现大跨度发展。
叶健[3]（2009）在《苹果公司核心竞争力分析及其启示》文中进行了进一步梳理随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重、价格战惨烈、利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇,金融风暴的意外到来更是雪上加霜,生存空间变得越来越恶劣。苹果公司近十年来所推出的产品,iMac,iPod,iPhone令人耳目一新的同时,也获得令同行垂涎的高毛利率,他的成功除了对消费趋势的准确把握,拥有四个核心竞争力也是成功的重要因素。本文希望透过对苹果公司核心竞争力的挖掘与分析,了解了其形成和完善的过程,以及对公司成功起到何种关键性的作用。从中提取出可以被国内消费电子企业吸纳的一些启示,通过学习先进企业的成功经验,培育自身的核心竞争力,在激烈竞争中能够持续健康地生存和发展。本文采用案例分析的方法,首先对企业核心竞争力理论的进行阐述,并介绍消费类电子产业及企业的状况,运用六力竞合模型对苹果公司所处的环境进行分析,再运用SWOT工具分析优劣势所在,得出差异化战略是苹果公司必然的选择。通过提出问题,分析问题,推导出苹果公司的四个核心竞争力。随后,逐个详细展开讨论四个核心竞争力,先从理论上分析它们作为核心竞争力的作用与重要性,再探讨苹果式的核心竞争力特色,以及对苹果公司和全球消费电子产业的影响。最后,既然苹果公司依靠四个核心竞争力可以获得如此巨大的成功,提出国内消费电子品牌企业和中小型企业通过向苹果学习分别可以获得哪些有益的启示。本论文主要创新点:一,通过分析苹果公司几个特点,总结出四个成功因素;二,从企业核心竞争力角度分析苹果公司成功因素;三,结合苹果公司的核心竞争力分析,提出分别针对消费电子品牌企业和中小企业的启示。论文不足处,企业的成功还涉及到许多其它的方面,如领导力,执行力以及战略的制定等,限于篇幅,本文只针对企业核心竞争力来探讨对企业成功的影响。
娄静[4]（2006）在《上海中外办展企业竞合研究》文中认为上海是国内展览业最发达的地区之一，近年来，上海主办展览的数量和规模都在不断增长，国际化、专业化程度也不断提高。从98年我国《在境内举办对外经济技术展览会管理暂行办法》出台之后，一些境外办展企业陆续进入国内展览市场，联合境内具有主办资格的单位一起办展，并将许多国际品牌展览会引入上海市场，有些还投资于展览场馆的建设。上海展览业步入了一个国际化竞争时代。 外资大举进入上海展览市场，一方面对本地的中资办展企业构成了威胁，另一方面也带来了先进的展览运作经验和展览品牌等，促进了上海展览业总体水平的提升。现阶段，中外办展企业都有自己独特的优势和展览品牌，彼此争夺市场份额，同时也普遍在展览项目上展开合作，近几年来更是丌始从项目合作走向了资本合作的深度延伸。中外办展企业实质上建立起了一种“竞合”关系。 由于追求利润最大化的经济本性，外方总在一定程度上追求我国展览产业的控制权。随着我国展览业开放度的加大，外方可能抢占更多的市场份额，攫取更多的行业利润。但在同后的一段时间里，竞合状态依然会是上海中外办展企业共存的主流状态。在现阶段，各类办展企业如何遵循“游戏规则”，更有序地在竞合状态中实现共赢，是我们应该关注的主题。 本文主要以上海地区展览业为特定范围，以上海现有的各类中外办展企业为研究对象。在第二章首先介绍了上海主要中外办展企业的整体发展背景、企业分布情况、企业办展情况，归纳了中外办展企业各自的优势；在第三章，具体分析了中外办展企业竞争、合作的动因、表现及效应；在第四章，引进了管理学领域的“竞合”理论，将其穿插到展览业实践中进行具体分析，明确指出了现阶段以及将来一段时间内上海中外办展企业存在“竞合”关系，并对未来的竞合格局提出建议。得出结论：中外办展企业应发挥资源互补效应，互相学习，不断强化各自的优势，在竞合中走向共赢；中资办展企业必须抓住开放机遇，快速提升办展水平，以求在下一轮展览业市场格局调整过程中占据有利战略地位；从行业层面上看，政府和会展行业协会应当加强宏观调控，促进法制建设，推动行业自律，大力培养人才，努力为企业营造一个有序的竞合环境。
二、MMI与SEMI联手推出国际水准的电子展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、MMI与SEMI联手推出国际水准的电子展（论文提纲范文）
（1）H公司液晶面板项目发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 竞争战略研究文献综述 |
| 1.3.2 企业项目战略管理文献综述 |
| 1.3.3 竞争战略分析方法 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 市场竞争格局与H公司环境分析 |
| 2.1 液晶面板市场竞争格局现状分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 H公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司资源分析 |
| 2.2.3 企业文化 |
| 2.2.4 公司能力分析 |
| 2.3 公司SWOT分析 |
| 2.3.1 公司优势 |
| 2.3.2 公司劣势 |
| 2.3.3 外界机遇 |
| 2.3.4 外部威胁 |
| 2.4 公司市场竞争分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 H公司液晶面板项目竞争战略设计 |
| 3.1 公司战略匹配 |
| 3.1.1 动态竞争环境下的战略匹配 |
| 3.1.2 基于SWOT矩阵分析的战略匹配 |
| 3.2 公司发展定位与战略目标 |
| 3.3 公司快速扩展竞争战略方案 |
| 3.3.1 采用快速扩张战略实现产能规模化 |
| 3.3.2 采用产品开发战略扩大市场份额 |
| 3.3.3 采用成本领先战略提高生产效率 |
| 3.3.4 采用纵向一体化战略实现生态领先 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H公司液晶面板项目竞争战略保障措施 |
| 4.1 实施生产产能快速提升战略 |
| 4.1.1 公司现有工厂的产能规模提升 |
| 4.1.2 投资高世代线强化产品多元化 |
| 4.2 强化企业的技术实力增强产品开发 |
| 4.3 强化销售渠道体系建设提高生产效率 |
| 4.4 积极布局下一代液晶面板显示技术 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）武汉会展经济发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究进展 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究思路、研究框架和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新及不足 |
| 第一章 会展经济与经济发展 |
| 第一节 会展的形成与发展条件 |
| 一、会展活动的起源与发展 |
| 二、会展产业形成的条件与特征 |
| 三、会展经济发展的基本条件 |
| 第二节 会展与产业结构优化 |
| 一、产业结构优化理论 |
| 二、影响产业结构演进的因素 |
| 三、会展经济对城市产业结构优化的作用 |
| 第三节 会展经济促进经济发展 |
| 一、会展经济专业化水平日益提高 |
| 二、会展经济在经济发展中的作用 |
| 第二章 武汉会展业发展历程 |
| 第一节 武汉会展经济发展历程回顾 |
| 一、半殖民地半封建社会时期武汉会展经济发展 |
| 二、计划经济时期武汉会展经济发展 |
| 三、市场经济改革阶段武汉会展经济发展 |
| 第二节 武汉会展经济发展现状 |
| 一、会展业发展规模逐步扩大 |
| 二、展会专业化水平和品牌知名度不断提升 |
| 第三章 武汉会展经济发展的优势 |
| 第一节 会展业竞争力评价指标体系 |
| 一、竞争力理论回顾 |
| 二、会展目的地竞争力要素 |
| 第二节 武汉会展业发展的优势 |
| 一、社会经济发展综合条件 |
| 二、相关支持条件 |
| 三、会展市场需求条件和发展规模 |
| 四、政府支持政策和推广力度 |
| 五、发展机遇 |
| 第四章 武汉会展经济发展的问题和原因 |
| 第一节 武汉会展经济发展的问题与挑战 |
| 一、会展业整体发展水平不高 |
| 二、面临其他城市的激烈竞争 |
| 三、会展管理机制不健全 |
| 四、缺乏高素质的会展专业人才 |
| 第二节 制约武汉会展经济发展的原因 |
| 一、会展业发展行业定位不明晰 |
| 二、会展业关联性强的相关产业发展滞后 |
| 三、会展业发展未能紧密依托优势产业 |
| 四、缺乏有效促进会展业发展的激励机制 |
| 五、城市文化形象的美誉度不高 |
| 第五章 中外会展发展的经验及启示 |
| 第一节 国外会展发展的经验及启示 |
| 一、国际会展业发展现状 |
| 二、国际会展业发展模式 |
| 三、国际会展业发展经验的启示 |
| 第二节 我国会展业发展模式及启示 |
| 一、我国会展业发展现状 |
| 二、我国会展业成功发展模式 |
| 三、我国会展业发展经验的启示 |
| 第六章 武汉会展经济发展的对策 |
| 第一节 培植知名会展品牌 |
| 一、合理制定发展战略和目标 |
| 二、注重会展品牌的塑造和经营 |
| 三、重视节庆会展活动的发展 |
| 四、联合旅游业打造会展品牌 |
| 五、加强会展业发展的国际化水平 |
| 六、打造中国会展名城 |
| 第二节 构建三方互动的协调发展模式 |
| 一、充分发挥政府的职能 |
| 二、完善行业协会的职能 |
| 三、强化会展企业的规模与实力 |
| 四、实现政府、协会和企业的互动 |
| 第三节 加强会展在区域间的合作与共同发展 |
| 一、加强企业间合作 |
| 二、加强中部地区重要会展城市间合作 |
| 三、加强跨区域合作 |
| 四、加强专业会展人才的培训合作 |
| 第四节 大力发展会展专业教育 |
| 一、武汉会展教育发展现状 |
| 二、发展武汉会展教育的思路 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表论文 |
| 致谢 |
（3）苹果公司核心竞争力分析及其启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 研究的背景 |
| 研究的意义及目的 |
| 研究的方法和思路 |
| 论文的内容与观点 |
| 论文的创新与不足 |
| 第一章 企业核心竞争力理论综述 |
| 1.1 企业核心竞争力的定义 |
| 1.2 核心竞争力与竞争优势的区别 |
| 1.3 企业核心竞争力的特征 |
| 1.4 构成核心竞争力的要素 |
| 1.5 企业核心竞争力的培育 |
| 1.6 企业核心竞争力的维护 |
| 第二章 消费类电子产业及企业状况 |
| 2.1 消费类电子产品 |
| 2.2 消费电子产业的发展历程 |
| 2.3 消费电子产业的特点 |
| 2.4 消费电子产业面临的问题 |
| 2.5 消费电子产业的发展趋势 |
| 2.6 消费电子企业的核心竞争力 |
| 第三章 苹果公司成功因素剖析 |
| 3.1 苹果公司介绍 |
| 3.2 环境与战略 |
| 3.2.1 竞合环境 |
| 3.2.2 SWOT分析 |
| 3.2.3 差异化战略 |
| 3.3 成功因素剖析 |
| 3.3.1 苹果公司起死回生 |
| 3.3.2 苹果公司产品的高溢价 |
| 3.3.3 市场后进者赢得成功 |
| 3.3.4 小结 |
| 第四章 苹果公司核心竞争力分析 |
| 4.1 企业文化 |
| 4.1.1 企业文化作用与重要性 |
| 4.1.2 苹果公司的企业文化 |
| 4.1.3 苹果公司企业文化的影响与作用 |
| 4.2 产品创新 |
| 4.2.1 产品创新是企业发展的原动力 |
| 4.2.2 苹果公司产品创新的演变过程 |
| 4.2.3 创新为苹果公司带来的变化 |
| 4.3 用户至上 |
| 4.3.1 消费者行为心理与用户体验 |
| 4.3.2 苹果公司的用户至上 |
| 4.3.3 苹果式用户体验的影响 |
| 4.4 特色营销 |
| 4.4.1 营销是企业成败的关键 |
| 4.4.2 苹果公司的特色营销 |
| 4.4.3 特色营销的推动力 |
| 第五章 苹果公司给国内消费电子企业的启示 |
| 5.1 对国内知名品牌消费电子企业的启示 |
| 5.1.1 国内知名品牌消费电子企业现状与问题 |
| 5.1.2 从苹果公司成功经验中获得的启示 |
| 5.2 对国内中小品牌消费电子企业的启示 |
| 5.2.1 国内中小品牌消费电子企业现状与问题 |
| 5.2.2 从苹果公司成功经验中获得的启示 |
| 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）上海中外办展企业竞合研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题依据和研究意义 |
| 一、选题依据 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、国外展览业研究概况 |
| 二、国内展览业研究概况 |
| 三、有关本论题的研究状况 |
| 第三节 研究范围和研究框架 |
| 一、研究范围 |
| 二、研究方法 |
| 三、主体内容的研究框架 |
| 第二章 上海中外办展企业现状分析 |
| 第一节 上海中外办展企业整体发展背景 |
| 一、上海主办展览现状 |
| 二、上海成为国际性展览热土 |
| 第二节 上海中外办展企业情况分析 |
| 一、中外办展企业基本情况 |
| 二、中资企业办展概况 |
| 三、境外企业办展概况及主要移植品牌展 |
| 四、中外合资企业办展概况 |
| 五、分析小结 |
| 第三节 上海中外办展企业优劣势分析 |
| 一、中资办展企业的优势和劣势 |
| 二、境外办展企业的优势和劣势 |
| 三、小结 |
| 第三章 中外办展企业在上海的竞争与合作 |
| 第一节 中外办展企业的竞争态势 |
| 一、竞争之必然 |
| 二、竞争之表现 |
| 三、竞争之效应 |
| 第二节 中外办展企业的合作态势 |
| 一、合作之动因 |
| 二、合作之模式 |
| 三、合作之效应 |
| 第三节 中外合作办展案例分析 |
| 一、案例 |
| 二、案例评析 |
| 第四章 上海中外办展企业竞合路径选择与环境建设 |
| 第一节 上海中外办展企业竞合发展态势 |
| 一、竞合理论概述 |
| 二、办展企业间的竞合关系 |
| 第二节 上海中外办展企业竞合的路径选择 |
| 一、竞合主体格局 |
| 二、竞合市场格局 |
| 三、竞合的重点 |
| 四、竞合的形式 |
| 五、竞合的原则 |
| 第三节 上海中外办展企业竞合环境建设 |
| 一、加强政府对展览行业的宏观调控 |
| 二、进一步发挥展览行业协会职能 |
| 三、完善相关法规 |
| 四、大力加强人才培养 |
| 五、推进区域合作 |
| 第五章 总结和余论 |
| 第一节 总结和展望 |
| 一、总结 |
| 二、展望 |
| 第二节 余论 |
| 一、理论上的遗留问题 |
| 二、关于展览业产业保护问题 |
| 主要参考网站目录 |
| 参考文献目录 |
| 后记 |
四、MMI与SEMI联手推出国际水准的电子展（论文参考文献）
- [1]H公司液晶面板项目发展战略研究[D]. 何光磊. 哈尔滨工业大学, 2017(02)
- [2]武汉会展经济发展研究[D]. 王颖. 武汉大学, 2011(07)
- [3]苹果公司核心竞争力分析及其启示[D]. 叶健. 复旦大学, 2009(02)
- [4]上海中外办展企业竞合研究[D]. 娄静. 华东师范大学, 2006(10)
标签：会展经济与管理专业论文; 上海展览论文; 战略分析论文; 会展行业论文; 武汉发展论文;