问：企业如何做好商标战略规划
- 答：（一）商标的谋划
无论是家庭作坊、中小型企业、国际大公司；可根据本公司的商号名称或者其他设计好的文字、图像或者数字的组合，作为公司商标的战略规划；在商标规划时应该给自己的商标设计一个美好的发展前景，无论是解释商标的趣闻轶事还是琅琅上口的广告语。
（二）商标检索
商标检索是商标注册申请的非必经程序，但是商标检索至少可以让公司的商标注册申请能够朝着更有利注册申请的方向发展；所以所企业在商标注册申请之前应该进行商标检索，防止花费了费用，但还是被驳回，延误了申请商标的最佳时机。
（三）商标的使用
商标并非注册申请了之后才能使用，即使是非注册商标，企业也可以（并且我们鼓励）在合法的范围内（不要模仿别人的著名、驰名商标）使用商标；这样的使用至少有两个好处，（1）表明申请主体一直在使用该商标，在申请时可以占据有力的形势；（2）在商标的异议、驳回程序中是进行异议答复或者复审的有利证枝尺据。
（四）商标的管理
（五）商标的保护
如果您想做一家十年的企业，建议您肢皮申请商标，让自己的企业在这十年红红火火；
如果您想做一家百年老店，诚挚的建议历搭差您申请一系列商标，保证您品牌长青。
问：品牌战略咨询公司是怎么写报告的？
- 答：我分享下思创客写品牌战略报告的逻辑。
第一阶段是做桌面分析，了解行业背景、组织情况和用户人群。
我们会在公司的数据库和外部搜索的二手资料中，了解行业背景、组织情况和用户者穗数人群。其中行业方面包含但不仅仅有商业环境、竞争格局、主要玩家、上下游供应链、政策影响等因素。组织方面，要了解客户所在的企业的背景情况。用户人群方面，是大概了解用户群体特征/画像等。
第二阶段是通过小数据的定性研究，提出核心的假设。
会采用自己的数据库或者自己的合作商来做小数据的族逗定性研究，一对一访谈或者焦点访谈，就做了从而得出关键洞察，根据之前的桌面研究和调研后，提出核心的假设。
比如我们在ThinkPad项目中，不仅采访了本品用首首户、还有竞品用户、行业专家等，得出的初步假设是，核心TA人群是“职场进阶”人群，得出了很多关键洞察，比如不是经典过时了，而是讲经典的方式过时了等。
第三阶段是用定量大数据、更大规模的定性研究来做验证。
通过定量大数据的方式，更大规模的定性研究来验证假设的准确性，如果发现结果与当初假设不符就要从头开始再来，这种假设错误的情况是比较常见的，咨询工作就是不断的假设验证去伪存真的过程。
第四阶段是撰写战略报告。
最后形成一份战略报告，有分析有数据有洞察有建议，才会大大提高客户的满意度。
问：2010工商所工作总结
- 答：随便百度就是一大把了。
