一、谈施工项目管理中的技术管理（论文文献综述）
要东强[1]（2022）在《建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施》文中提出我国建筑业的高速发展和相关科技水平的提升密不可分。只有相应提升工程管理水平,并提出切实可行的管理方法,才能使整个建筑工程更加科学合理地发展,从而使整个建筑行业保持可持续发展。本文重点分析了建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施。
王立新[2]（2021）在《精密空调机组在数据中心机房的应用》文中研究表明本文系统地介绍了精密空调机组运行的概况和其在数据中心机房内的应用情况,对精密空调机组进行系统维护与精细化调节,以保障其运行稳定。
李晓斌[3]（2021）在《建筑施工技术管理中的问题及解决措施》文中进行了进一步梳理为了提高建筑施工质量,建筑行业内部逐渐出现了具有管理意义的现代施工管理模式。随着新的施工工艺、施工材料和施工结构的出现,为了满足施工项目的要求,需要做好管理工作。本文针对建筑项目施工管理,介绍了建筑施工技术管理的重要性,总结了建筑企业技术管理过程中常见的问题,并给出了相应的解决措施,希望对建筑行业的发展起到一定的借鉴意义。
苏学瑞[4]（2020）在《油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例》文中指出伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。
何永国[5]（2020）在《建筑工程施工质量管控问题与措施分析 ——以Z工程项目为例》文中研究表明建筑行业是国民经济发展的支柱产业,改革开放以来,国家大力推进基建板块,使得建筑行业发展迎来巨大的机遇,培养了一大批优秀的建筑工程相关企业。近年来,随着国家“一带一路”战略的开展,建筑工程项目逐渐增多,且项目范围由国内逐渐向国外延伸,不仅为建筑企业迈向国际市场提供契机,同时,通过推进国际化合作,也处处彰显着国家力量。建筑工程发展推动着巨大的经济效益,但其中日渐显露的质量安全问题也时时牵动着亿万国民的心。建筑安全事故影响着居民的生命和财产安全,也影响着建筑企业的品牌形象,为此,建筑企业必须重视建筑施工过程的质量管理工作,鉴于此,论文以建筑工程施工项目质量管理与控制问题为研究内容,旨在帮助建筑企业提高工程施工质量,维护企业品牌形象。论文以Z工程施工项目为研究对象,着重分析工程项目质量管理与控制存在的问题及措施。论文以案例分析为主,主要围绕Z工程项目展开,分析其质量管控现状及存在的问题,并剖析了问题产生的影响成因;针对Z工程总结的问题,从理论与实践角度提出了建筑工程质量管理与控制的解决策略与措施;针对Z工程的研究结果,提出了施工现场质量管理与控制保障体系。
邓健[6]（2018）在《包含生产辅助活动的CSWBS和迭代型进度管理方法研究》文中指出随着建筑行业市场在下行周期发展,叠加着人口老龄化加深带来的影响,行业人才,尤其是承包商企业的项目管理专业人才向产业链上游流动的速率进一步加快,对承包商企业来说无论是劳动力资源还是管理资源都变得日益紧缺。根据企业内部调研的数据,通过劳务派遣等用工形式进入企业的员工比例持续上升,企业标准等组织过程资产难以发挥出其应有的作用;另一方面部分企业现有的规章制度存在一定的优化空间,当前实施的管理方法难以实现实现进度管理数据的有效传递,尤其是在项目各类进度计划之间的目标传递和企业对项目进度计划执行情况数据的收集与监控方面很大程度上都依赖于非结构化数据的归集与处理,难以支撑企业级的进度管理需求。在这种情况下如何立足企业现有的资源,建立以数据为支撑的进度管理体系,降低进度管理对个人能力与经验的依赖,从而提升项目进度管理能力是承包商企业在激烈的竞争中脱颖而出的迫切需求。针对这种需求,论文从改进进度管理方法的视角,做了如下工作并形成了相关成果:首先,针对以往项目工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）编制随意,不同分部工程的颗粒度存在不一致现象等问题,提出了企业级承包商标准工作分解结构（Contractor’s Standard Work Breakdown Structure,CSWBS）设计方案,包括项目分层的WBS结构和各层颗粒度设置规范,为WBS的应用提供了统一的规则;其次,提出了CSWBS的编码体系,为后期将建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）中承载的数据注入WBS提供了接口条件;再次,根据CSWBS的分层结构,论文设计了迭代型建筑工程进度计划管理方法,来改进以往总进度计划向周进度计划信息传递断链的问题;最后,论文提出了通过信息化手段实现前述方法的基本方案,进而实现以数据为支撑的进度管理方法,通过信息化的手段积累组织过程资产,并逐步降低进度管理对个人能力的依赖,充分发挥组织过程资产在项目管理与企业管理中的重要价值。论文成果为现行进度管理方法的升级提供了方法论,形成了进度计划从编制、跟踪、调整到数据积累这一完整过程的支持方法,对项目管理实践具备指导意义,并对企业级提升进度管理水平提供了可落地的方案。
董成[7]（2018）在《施工总承包企业基于信息化的技术管理创新研究》文中研究表明建筑行业经历了多年信息化的发展,目前大中型的施工总承包企业已经普遍实现了项目管理的信息化。项目技术管理信息化作为项目管理信息化最重要的组成内容之一,其初衷与项目管理信息化的目的是一致的。使传统的项目工程技术管理方式得以转变,项目技术管理信息系统为每个项目技术人员提供完善准确的项目技术指导以及类似案例资源,资源共享和快速查阅能够提高管理人员整合信息内容的效率,快速提高企业新入职的项目技术人员整体水平,从而使得企业在整个行业中的整体竞争力得到提升。许多施工总承包企业在将企业管理与项目管理寄托于信息化系统,期望能够通过项目管理信息化来改进项目管理,提高项目的管理效率。但面对多年来积累的大量非结构化或半结构化数据,数据之间的关联性差、检索困难,并且企业各个业务板块之间数据相对独立、项目与项目之间的数据相对独立,互相之间不能信息共享,形成了许多“信息孤岛”,阻碍了项目管理的持续改进。本文通过实地调查、专访等方式与多位企业核心技术人员以及数位项目技术人员进行了深入的沟通研究。对施工总承包企业的公司级、项目级的项目技术管理信息化系统分别进行了需求分析,针对于不同层级的的使用人员提出的技术管理信息化系统存在的缺陷以及急需解决的问题,从概念框架、软件系统研究和项目应用进行了详细深入的研究,并提出了解决方案。本文取得的主要研究成果包括:（1）围绕如何提高项目技术管理信息系统的“主动性”,进一步提高项目技术管理工作效率,提出了基于网络以及便携设备的分级自动预警系统。（2）围绕改善部门与项目部之间、项目部之间的信息孤岛的管理现状,提出了技术信息录入的统一标准,以及数据的处理方案,方便查阅和信息共享。（3）对各部门协同作业,流程再造,加快信息流转等方面提出了一些具有实际应用价值的研究结果。
李霆[8]（2018）在《长春林溪雅筑建筑工程施工进度管理研究》文中研究表明随着市场经济的发展,建筑工程项目逐渐的规模化、智能化、复杂化。如何保证按时完工交付使用,关系到开发商、业主的利益。尤其是住宅建筑工程,现在广泛采取预售的方式,如果不能在保证质量的基础上如期完工,会给住房者带来损失,影响开发商的信誉,甚至产生社会影响,也会给施工单位带来损失。对工程进度控制要与实际结合,只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现运用项目管理的理论和方法,进行工程进度计划的编制和控制的研究,使工程在保证工期与质量的情况下,降低成本,并且在高效节能地完成项目。本文从该课题的研究背景和意义入手,首先对目前国内外相关的研究现状进行了综述,并介绍了本文的主要内容及研究的必要性。在此基础上,详细介绍了建筑工程施工管理的相关理论,并以林溪雅筑项目工程施工进度管理为例,通过项目工程概况、项目进度计划审核和实施、项目各方面的协调、项目进度中遇见的问题等方面对确保林溪雅筑建筑工程施工进度进行提出了相关对策及建议。
杨明[9]（2018）在《ZHT公司Q项目虚拟股份制管理模式研究》文中认为市场化经济给国有企业带来了前所未有的挑战,国有企业在逐步市场化改革的过程中必然面临着经营模式、管理方式、技术实力等多方面的考验,建筑企业是国有企业中最具代表性的企业之一,但是近些年暴露出责权问题、员工工作积极性、企业效益、项目管理制度陈旧等多种问题,这类问题导致国有企业员工出现大量离职情况,企业效益也有显着的下降。为了解决我国国有建筑企业的发展问题,需要引进新的项目管理理论和方法。虚拟股份制是近年来我国国有企业改革常用的一种手段,但是这种制度在建筑行业中应用十分困难,因为建筑行业不同项目的特殊性,虚拟股份制改革方案很难进行统一编制、统一实施,需要根据不同的公司、不同的项目进行针对性研究或者案例研究,故此本研究以ZHT公司作为研究对象,选择该公司近期进行虚拟股份制改革的Q项目作为研究对象,通过对Q项目虚拟股份制方案设计和实施的过程来探索我国国有建筑企业的改革方向。本文以北京市Q房建项目作为案例,探索在市场经济背景下,虚拟股份制项目管理方案是否能够帮助建筑企业实现在保证工期、质量的前提下提升企业核心竞争力和管理能力的目的。文章从对ZHT公司项目管理现状入手进行分析,发现ZHT公司项目管理存在着管理模式陈旧、管理方法单一、激励制度效果不足等问题,造成很多项目的内部凝聚力不强、职责明确性不足、收入分配不合理等表象问题频发,甚至造成新员工入职1-2年内大范围离职的现象频发,部分员工甚至将ZHT公司形容为“施工企业中的人才社会大学”,其问题严重性可见一斑。人才流失给公司带来了很多潜在的问题,包括公司中高层人才断层、企业文化传承无序、企业文化凝聚力不强等。本次研究通过主要的思路就是发现问题、分析问题、解决问题,旨在对ZHT公司已完工项目、在建项目进行大量的管理资料查阅和分析,并且结合笔者多年工作过程中对员工进行访谈所得的资料综合分析,进而获取当前公司项目管理存在的问题,然后结合虚拟股份制这一先进的思想对项目管理进行改革,以Q房建项目作为案例进行研究,进而编制一个符合Q房建项目的虚拟股份制改革方案,并且验证其可行性及实际施行效果。经过Q房建项目一期工程试点,虚拟股份制项目管理方案能够实现项目毛利率8.82%,缩短工期71天,项目获得业主的高度评价等良好效果,在后续的二期三期工程中可以进行微调后继续使用。同时也为我国处于改革阶段的国有建筑企业指出了一个很好的发展方向,尤其是大型房建项目的管理工作,更适宜使用虚拟股份制管理法。
叶姝颖[10]（2018）在《施工企业技术管理模式的研究》文中研究说明施工企业技术管理模式目前还不太健全,技术先进性与管理水平都相对较低,产业化程度还尚未普及,与当今建筑市场的需求存在很大的差距。因此,施工企业技术管理模式需要不断创新,并改革管理机制,才有利于施工企业技术管理水平的提升。本文首先对施工企业传统和现技术管理模式进行理论对比分析,通过两个阶段技术管理的差别分析,反映出技术管理水平在现阶段取得的实质性进步,但现有技术管理模式仍存在一些不足,还需要进一步完善加强;然后对建筑施工中影响工程质量、安全、进度的季节性施工从施工企业技术管理模式的角度进行了分析论证,总结出一套行之有效的现场管理措施;进而通过以上对施工企业技术管理模式的研究分析,提出了与之相适应的技术创新管理模式,最后通过PDCA循环模式应用于施工企业技术管理系统,以达到其目标和要求。技术创新是施工企业在实践中努力探索的管理模式,应用新的技术管理模式,施工企业从项目管理到形象提升都会有较大改善。本文从推广应用“四新”技术、BIM技术、管理信息化云技术等三方面分析论证施工企业技术管理模式的创新,并通过PDCA循环模式应用于施工企业技术管理系统的实证研究证明,施工企业在工程项目技术应用推广的过程中已有所受益。施工企业技术管理模式不断创新,形成一套对施工现场技术管理有促进意义的管理模式,是我们研究分析的主要目的。通过一系列科学、合理的技术管理措施,不仅可以优化施工进度、施工工序、施工成本等环节,从而还提升了建筑工程施工的整体质量,给企业带来无限的生机与发展的动力。
二、谈施工项目管理中的技术管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈施工项目管理中的技术管理（论文提纲范文）
（1）建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施（论文提纲范文）
| 1 加强建筑施工技术管理的意义 |
| 2 建筑工程技术管理存在的问题 |
| 2.1 管理措施没有得到有效落实 |
| 2.2 忽视建筑材料的质量管理 |
| 2.3 工作人员自身监管能力不足 |
| 3 建筑工程技术管理控制要点 |
| 3.1 控制施工强度 |
| 3.2 建筑施工技术管理的控制 |
| 3.3 加强对施工材料的控制 |
| 3.4 施工安全管理与控制 |
| 4 建筑工程技术管理的优化措施 |
| 4.1 完成工程的整体规划认知 |
| 4.2 优化相关管理制度 |
| 4.3 优化管理人员 |
| 4.4 仔细审核图纸，确定各种数据 |
| 4.5 做好生态建设的技术管理工作 |
| 4.6 做好施工现场的安全管理工作 |
| 4.7 加强技术管理的内部约束 |
| 5 结语 |
（2）精密空调机组在数据中心机房的应用（论文提纲范文）
| 1. 精密空调机组的运行概述 |
| 2. 数据中心机房内的机组应用情况 |
| 2.1 中心机房需求 |
| 2.2 温度调节优化 |
| 2.3 除湿系统调节 |
| 2.4 系统节能处理 |
| 2.5 气候环境调节 |
| 3. 精密空调机组的系统维护与调节分析 |
| 3.1 控制系统维护 |
| 3.2 压缩机的保护 |
| 3.3 冷凝系统调节 |
| 3.4 其他零件调节 |
| 4. 结束语 |
（3）建筑施工技术管理中的问题及解决措施（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 建筑施工技术管理内容概述 |
| 3 建筑施工技术管理常见问题 |
| 3.1 管理组织体系不够完整 |
| 3.2 施工制度体系不够健全 |
| 3.3 技术规范管理不到位 |
| 4 建筑施工技术管理优化措施 |
| 4.1 提高建筑施工技术管理组织体系效率 |
| 4.2 完善建筑施工技术管理制度 |
| 4.3 强化监督工作 |
| 5 建筑施工技术管理优化事项 |
| 6 做好人才选拔工作 |
| 7 结语 |
（4）油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外长输管道施工管理研究 |
| 1.2.2 国内长输管道施工管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析 |
| 2.1 油气长输管道建设施工理论 |
| 2.1.1 长输管道及分类 |
| 2.1.2 油气长输管道建设施工流程 |
| 2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论 |
| 2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容 |
| 2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法 |
| 第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路 |
| 3.1 油气长输管道建设现状 |
| 3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点 |
| 3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题 |
| 3.2 |
| 3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式 |
| 3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理 |
| 3.2.3 打造全方位、全过程质量管控 |
| 3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理 |
| 3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理 |
| 3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面 |
| 3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理 |
| 3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择 |
| 第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 工程简介 |
| 4.1.3 建设特征 |
| 4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施 |
| 4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题 |
| 4.2.2 G公司项目施工管理创新措施 |
| 4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价 |
| 4.3.1 评价模型设定 |
| 4.3.2 指标、问卷设计与数据收集 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 结构方程分析 |
| 4.3.5 项目管理创新评价结果 |
| 第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略 |
| 5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广 |
| 5.1.1 项目管理模式借鉴推广 |
| 5.1.2 施工管理借鉴推广 |
| 5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进 |
| 5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进 |
| 5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进 |
| 5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进 |
| 第6章 研究启示及展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司项目施工管理创新调查问卷 |
（5）建筑工程施工质量管控问题与措施分析 ——以Z工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 质量管理体系的发展阶段综述 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关基础理论概述 |
| 2.1 质量管理理论 |
| 2.1.1 零质量缺陷理论 |
| 2.1.2 PDCA循环理论 |
| 2.2 建筑工程施工项目质量管理 |
| 2.2.1 施工项目质量管理目标 |
| 2.2.2 施工项目质量管理原则 |
| 2.2.3 施工项目质量控制的依据 |
| 2.3 施工项目质量控制的影响因素 |
| 2.4 施工企业施工现场质量管理 |
| 2.4.1 现场质量管理遵循方法 |
| 2.4.2 现场质量管理制度运用 |
| 2.4.3 建立严格的技术管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Z项目施工质量管控现状及问题分析 |
| 3.1 Z工程施工项目简介 |
| 3.2 Z工程施工项目质量管理与控制现状 |
| 3.3 Z工程施工项目质量管理与控制存在的问题 |
| 3.3.1 人的问题 |
| 3.3.2 机械的问题 |
| 3.3.3 材料的问题 |
| 3.3.4 管理与控制方法的问题 |
| 3.3.5 质量管理与控制环境的问题 |
| 3.4 Z工程施工项目质量管理与控制存在问题原因剖析 |
| 3.4.1 质量管控制度上有待进一步更新 |
| 3.4.2 质量管控缺乏以人为本的战略思维 |
| 3.4.3 质量管控忽略了机械及建材的细节管理 |
| 3.4.4 质量管控方法缺乏与时俱进的时代意识 |
| 3.4.5 质量管控轻视了环境因素的影响作用 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 Z工程施工项目质量管理与控制解决措施 |
| 4.1 选用适合的质量控制方法与工具 |
| 4.1.1 “三全”管理方法的应用 |
| 4.1.2 PDCA循环分析法的应用 |
| 4.2 加强人、材、机的管理 |
| 4.2.1 加强人的管理与控制 |
| 4.2.2 加强建筑用材的管理与控制 |
| 4.2.3 加强机械设备的管理与控制 |
| 4.3 加强全面质量管理与控制力度 |
| 4.3.1 优化质量管理与控制的组织结构 |
| 4.3.2 实行质量动态管理与控制 |
| 4.3.3 突出项目关键点的质量控制 |
| 4.4 提高从业人员的整体素质 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 Z工程施工项目质量管理与控制实施保障 |
| 5.1 Z工程项目质量管理体系 |
| 5.2 Z工程质量管理体系内容 |
| 5.2.1 Z工程质量管理体系结构及职能内容 |
| 5.2.2 Z工程质量管理体系主要工作内容 |
| 5.3 Z工程项目质量运行保障体系 |
| 5.3.1 施工人员的挑选 |
| 5.3.2 健全工地施工管理制度 |
| 5.3.3 严格执行“三检制”和“例会制” |
| 5.3.4 严格把好材料关 |
| 5.3.5 加强监理力度,强化监管作用 |
| 5.3.6 现场深化设计、完善数据、解决问题 |
| 5.3.7 强化过程控制 |
| 5.3.8 加强成品、半成品的保护 |
| 5.4 Z工程项目质量管理体系的效果 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）包含生产辅助活动的CSWBS和迭代型进度管理方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 主要符号对照表 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 企业进度管理存在的问题 |
| 1.1.2 本课题的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 进度管理理论的研究 |
| 1.2.2 进度控制应用的研究 |
| 1.2.3 敏捷方法与知识库相关的进度管理研究 |
| 1.3 研究创新点与论文结构 |
| 1.3.1 研究创新点 |
| 1.3.2 论文组织结构 |
| 第2章 项目管理知识库与WBS的应用现状 |
| 2.1 知识库的定义与应用 |
| 2.1.1 知识库的定义 |
| 2.1.2 知识库的应用 |
| 2.2 WBS的定义与应用 |
| 2.2.1 WBS的定义与规则 |
| 2.2.2 WBS的应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 企业级标准工作分解结构的构建 |
| 3.1 里程碑节点知识库的构建 |
| 3.1.1 里程碑节点的分类 |
| 3.1.2 里程碑数据库的构建 |
| 3.2 生产辅助活动WBS范式模板的构建 |
| 3.2.1 项目管理职能的划分 |
| 3.2.2 生产辅助活动WBS模板构建需求与规则 |
| 3.2.3 生产辅助活动CSWBS样板 |
| 3.3 实体工程WBS范式模板的构建 |
| 3.3.1 实体工程WBS模板构建需求与规则 |
| 3.3.2 实体工程CSWBS样板 |
| 3.4 包含生产辅助活动的工作分解结构体系 |
| 3.5 WBS编码体系的设置 |
| 3.5.1 WBS编码体系设计需求 |
| 3.5.2 WBS编码体系设计方案 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 应用CSWBS实施迭代型进度管理 |
| 4.1 项目进度计划编制方法 |
| 4.1.1 进度计划编制原则 |
| 4.1.2 进度计划编制方法 |
| 4.2 基于知识库的迭代型进度计划编制与管理技术 |
| 4.2.1 应用CSWBS生成项目WBS |
| 4.2.2 紧前关系法的应用 |
| 4.2.3 迭代型进度模型 |
| 4.2.4 迭代型进度模型示例 |
| 4.3 进度监控与管理 |
| 4.3.1 进度计划跟踪与变更 |
| 4.3.2 进度预警与考核 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于CSWBS与迭代型进度计划的PMIS应用方案 |
| 5.1 构建企业级CSWBS知识库 |
| 5.1.1 构建实体工程CSWBS |
| 5.1.2 构建支撑性工作CSWBS |
| 5.2 建立项目进度模型 |
| 5.2.1 编制项目WBS |
| 5.2.2 构建责任分配矩阵(RAM) |
| 5.2.3 估算持续时间与搭建工作逻辑关系 |
| 5.3 进度监控 |
| 5.3.1 进度模型跟踪 |
| 5.4 进度预警与进度绩效 |
| 5.4.1 进度预警 |
| 5.4.2 绩效管理 |
| 5.5 工效定额的积累 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究主要成果总结 |
| 6.2 论文研究的主要贡献 |
| 6.3 论文研究局限性与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）施工总承包企业基于信息化的技术管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 基础概念及理论 |
| 2.1 研究内容 |
| 2.2 项目技术管理 |
| 2.2.1 项目技术管理的概念和内容 |
| 2.2.2 项目技术管理的现状 |
| 2.3 项目管理信息化 |
| 2.3.1 信息化概念和内容 |
| 2.3.2 项目管理信息化的概念和内容 |
| 2.3.3 项目管理信息化应用的现状 |
| 2.4 项目技术管理信息化 |
| 2.4.1 项目技术管理信息化概述 |
| 2.4.2 项目技术管理信息化发展现状 |
| 第三章 项目技术管理信息系统需求分析 |
| 3.1 需求分析总论 |
| 3.2 施工总承包企业需求分析 |
| 3.3 施工现场项目经理部需求分析 |
| 第四章 项目技术管理信息系统规划 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.2 设计目标 |
| 4.3 项目技术管理信息系统功能设计 |
| 4.3.1 整体设计 |
| 4.3.2 施工组织设计管理 |
| 4.3.3 施工方案管理 |
| 4.3.4 月度工作技术计划 |
| 4.3.5 技术交底管理 |
| 4.3.6 新技术应用管理 |
| 4.3.7 统计分析与协同办公 |
| 4.3.8 技术类综合流程管理 |
| 4.4 其他功能设计 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介及技术难点分析 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 工程重难点 |
| 5.1.3 工程重难点分析 |
| 5.2 项目级技术管理 |
| 5.2.1 项目级施工方案技术管理 |
| 5.2.2 项目级月度技术工作计划 |
| 5.2.3 项目级技术交底 |
| 5.3 企业项目技术管理及协同工作 |
| 5.3.1 企业层面技术工作数据统计 |
| 5.3.2 技术工作数据分析对比 |
| 5.3.3 新技术应用管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）长春林溪雅筑建筑工程施工进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 施工进度管理国内外的差异 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 建筑工程施工进度管理的相关理论 |
| 第3章 林溪雅筑项目工程施工进度管理 |
| 3.1 林溪雅筑项目建筑工程概况 |
| 3.2 林溪雅筑项目进度计划的审核 |
| 3.2.1 项目结构分析 |
| 3.2.2 成立进度控制管理小组 |
| 3.2.3 制定控制流程 |
| 3.3 林溪雅筑项目进度计划实施的跟踪检查 |
| 3.3.1 项目进度实施 |
| 3.3.2 进度动态监测 |
| 3.3.3 进度分析比较和更新 |
| 3.4 林溪雅筑项目对涉及进度各方的协调控制 |
| 3.5 林溪雅筑项目施工进度控制措施 |
| 第4章 林溪雅筑项目工程施工进度中遇见的问题及原因分析 |
| 4.1 工程施工进度中的技术管理问题 |
| 4.2 工程施工进度中的工程质量问题 |
| 4.3 工程施工进度中的安全管理问题 |
| 第5章 确保林溪雅筑建筑工程施工进度的保障措施 |
| 5.1 工程技术管理保障措施 |
| 5.1.1 明确建立技术组织和技术管理工作 |
| 5.1.2 提高部门负责人及员工技术管理工作 |
| 5.1.3 注重质检工作的规划化和标准化 |
| 5.2 工程质量保障措施 |
| 5.2.1 健全质量管理体系 |
| 5.2.2 推动企业质量管理 |
| 5.2.3 重视项目质量目标的量化管理 |
| 5.2.4 建立严格的项目质量管理责任制 |
| 5.3 安全管理保障措施 |
| 5.3.1 建立安全管理专项资金 |
| 5.3.2 建立安全管理制度 |
| 5.3.3 加强分包管理 |
| 5.3.4 加强安全教育培训 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（9）ZHT公司Q项目虚拟股份制管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 文献评论 |
| 第二章 核心概念界定 |
| 2.1 虚拟股份概述 |
| 2.1.1 虚拟股份制的内涵及本质 |
| 2.1.2 虚拟股份制与其他股份制的关系 |
| 2.1.3 虚拟股份制度的核心理论 |
| 2.2 项目管理概述 |
| 2.2.1 项目管理的概念 |
| 2.2.2 项目管理的特性 |
| 第三章 ZHT公司Q项目管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 公司概况及项目发展现状分析 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 ZHT公司项目管理组织结构及流程 |
| 3.2 公司现行项目管理模式分析 |
| 3.3 ZHT公司近况分析 |
| 3.3.1 ZHT公司近几年综合产值 |
| 3.3.2 ZHT公司员工年薪情况 |
| 3.4 公司项目管理存在的问题 |
| 3.4.1 管理模式与市场经济的冲突 |
| 3.4.2 管理方法过于简单陈旧 |
| 3.4.3 管理过程缺乏激励手段 |
| 3.4.4 监督机制缺失 |
| 3.4.5 小结 |
| 3.5 原因分析 |
| 3.5.1 历史遗留问题 |
| 3.5.2 产权制度名实不副 |
| 3.5.3 责、权、利不对等 |
| 3.5.4 缺乏激励导致人才流失 |
| 3.5.5 小结 |
| 第四章 Q房建项目项目虚拟股份制方案设计 |
| 4.1 设计思路 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 方案设计 |
| 4.3.1 组织结构 |
| 4.3.2 虚拟股份制责任体系 |
| 4.3.3 虚拟股份制分配机制 |
| 4.3.4 退出机制 |
| 第五章 Q房建项目虚拟股份制管理方案实施及效果分析 |
| 5.1 Q房建项目虚拟股份制管理方案实施要点 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 组织架构及风险金比例 |
| 5.1.3 项目管理目标 |
| 5.1.4 考核节点设置 |
| 5.1.5 考核方案 |
| 5.2 效果分析 |
| 5.2.1 项目效益有了明显的增加 |
| 5.2.2 提升了企业项目管理的能力,减少企业人才流失 |
| 5.2.3 企业品牌效应有所提升 |
| 5.2.4 考核制度鼓励了管理问题内部解决 |
| 5.3 保障体系分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）施工企业技术管理模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 课题来源与研究的目的和意义 |
| 1.2.1 课题来源 |
| 1.2.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 研究的技术路线与创新点 |
| 1.5.1 研究的技术路线 |
| 1.5.2 研究的创新点 |
| 1.6 研究内容 |
| 第二章 传统与现有技术管理模式的对比分析 |
| 2.1 人员配备分析 |
| 2.1.1 人员配备相同点 |
| 2.1.2 人员配备不同点 |
| 2.2 管理制度分析 |
| 2.2.1 管理制度相同点 |
| 2.2.2 管理制度不同点 |
| 2.3 图纸会审分析 |
| 2.3.1 图纸会审相同点 |
| 2.3.2 图纸会审不同点 |
| 2.4 施工组织设计分析 |
| 2.4.1 施工组织设计相同点 |
| 2.4.2 施工组织设计不同点 |
| 2.5 设计变更与工程洽商记录分析 |
| 2.5.1 设计变更与工程洽商记录相同点 |
| 2.5.2 设计变更与工程洽商记录不同点 |
| 2.6 单项技术质量安全措施分析 |
| 2.6.1 单项技术质量安全措施相同点 |
| 2.6.2 单项技术质量安全措施不同点 |
| 2.7 进场材料检验分析 |
| 2.7.1 进场材料检验相同点 |
| 2.7.2 进场材料检验不同点 |
| 2.8 配合比及强度检验分析 |
| 2.8.1 配合比及强度检验相同点 |
| 2.8.2 配合比及强度检验不同点 |
| 2.9 建筑工程档案资料分析 |
| 2.9.1 建筑工程档案资料相同点 |
| 2.9.2 建筑工程档案资料不同点 |
| 2.10 计量器具配备分析 |
| 2.10.1 计量器具配备分析相同点 |
| 2.10.2 计量器具配备分析不同点 |
| 2.11 验收程序和组织分析 |
| 2.11.1 验收程序和组织分析相同点 |
| 2.11.2 验收程序和组织分析不同点 |
| 2.12 本章小结 |
| 第三章 季节性施工技术管理模式分析 |
| 3.1 冬期施工方案和技术管理模式 |
| 3.1.1 冬期施工的起止时间 |
| 3.1.2 冬期施工的组织 |
| 3.1.3 准备工作 |
| 3.1.4 冬季主要分项工程 |
| 3.1.5 冬季工程维护 |
| 3.1.6 质量控制 |
| 3.2 雨期施工隐患防范 |
| 3.2.1 雨期施工管理目标 |
| 3.2.2 雨期施工准备工作 |
| 3.2.3 雨期施工技术措施 |
| 3.2.4 雨期防雷措施 |
| 3.2.5 雨期施工保证措施 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 创新技术管理模式分析 |
| 4.1 “四新”技术应用模式构建 |
| 4.1.1 新技术 |
| 4.1.2 新工艺 |
| 4.1.3 新材料 |
| 4.1.4 新设备 |
| 4.1.5 企业技术管理软实力 |
| 4.2 建立技术管理BIM模型应用模式 |
| 4.2.1 BIM对绿色建筑的作用与价值分析 |
| 4.2.2 BIM技术特点 |
| 4.2.3 BIM在施工中的基本应用 |
| 4.2.4 施工企业的BIM应用研究 |
| 4.2.5 发展BIM亟需解决的问题 |
| 4.3 建立技术管理信息化云技术应用模式 |
| 4.3.1 云计算现状及信息化支撑情况 |
| 4.3.2 云计算应用主要构成 |
| 4.3.3 云计算应用步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 施工企业技术管理模式的实证研究 |
| 5.1 PDCA循环模式的基本原理 |
| 5.1.1 PDCA循环模式的涵义 |
| 5.1.2 PDCA循环模式的要点 |
| 5.2 PDCA在施工企业技术管理中的应用案例 |
| 5.2.1 建筑施工项目概况 |
| 5.2.2 安全管理的计划(P) |
| 5.2.3 安全管理的实施(D) |
| 5.2.4 安全管理的检查(C) |
| 5.2.5 安全管理总结(A) |
| 5.2.6 PDCA循环的运用效果评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
四、谈施工项目管理中的技术管理（论文参考文献）
- [1]建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 要东强. 中国建筑装饰装修, 2022(03)
- [2]精密空调机组在数据中心机房的应用[J]. 王立新. 中国建筑金属结构, 2021(12)
- [3]建筑施工技术管理中的问题及解决措施[J]. 李晓斌. 中国建筑装饰装修, 2021(08)
- [4]油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例[D]. 苏学瑞. 吉林大学, 2020(04)
- [5]建筑工程施工质量管控问题与措施分析 ——以Z工程项目为例[D]. 何永国. 昆明理工大学, 2020(04)
- [6]包含生产辅助活动的CSWBS和迭代型进度管理方法研究[D]. 邓健. 清华大学, 2018(06)
- [7]施工总承包企业基于信息化的技术管理创新研究[D]. 董成. 青岛大学, 2018(02)
- [8]长春林溪雅筑建筑工程施工进度管理研究[D]. 李霆. 长春工业大学, 2018(01)
- [9]ZHT公司Q项目虚拟股份制管理模式研究[D]. 杨明. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [10]施工企业技术管理模式的研究[D]. 叶姝颖. 沈阳建筑大学, 2018(04)
标签：长输管道论文; 技术管理论文; 工程质量管理论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理方法论文;