问：医药代表竞岗地区经理怎样展示自己的优劣势
- 答：建议从以下方面来展示吧
1、热爱医药、保健品行业，具有极强的。
2、熟悉医药、保健品业务，具有娴熟的业务经验。
3、组织领导能力较强。
4、严谨踏实的工作作风。
5、综合协调能力较强。
简单谈一下自己对区域经理的认识：
如果通过此次竞聘，我能够有幸担任区域经理，我将采取以下措施来开展工作。
我工作的思路是：经营和管理两手都要抓，两手都要硬。
一要抓好经营。
首先，做好工作陪高神。业绩是企业生存的致命因素。
其次，做好客户服务工作，提升服务水平。
第三，要做好营销工作。
在抓好经营的同时，加强对各办事处员工的培训。
对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有一个明确分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。
其次，建立健全各种规章制度。。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
最后，协调各办事处的主任带好队，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。我将根据目前各办事处的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使各办事处形成业务型、管理念埋型、事务型人才比例协调的结构。第四，抓好建设。企业文化是一个中最基本的因素。所以我上任后，要积极推行企业文化建设，以增强各办事处员工对保健品公司的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业核芦亏心竞争力。 - 答：业绩说话，团队精神面貌
问：怎样做好药店经理 急！
- 答：当然是对药店的每种药品都有充分的了解,对医学方面也应该稍微一些,以免发生问题时可以得到好的解决,从经营大兄上来讲的话,首先员工方面一定把好关,然后在根据员工的自身条件给予适当的职位,管理也是很重要的一方面.至于具体的东西还得自身实践才行.
要想当好一名药店的经理,首先是自己必须有较高的素质和品位，对药店的每带灶种药品都应有充分的了解滚行袭，对医学方面也应该有些必需的常识，以发生问题时能及时得到很好的处理和解决。从经营角度上讲，使用员工方面一定要把好关，然后根据员工的自身条件给予适当的职务和安排。管理水平、业务能力、待人接物、服务态度等等也是很重要的几个方面。至于具体的东西还得有通过切身体验和实践经验老不断完善。 - 答：作药店经理可以是最好的职工，但最好的链信职工却不一定可以做好药店经理。管理是门学问，说简单也简单，说难余弊也难。最重要的棚毁轮就是先管理好自己。
- 答：要有丰富的专业知识，很好的组织能力，对突发事件的应变能力．绝前银要自信，肯责并宴任，敢于承担，对药店经营有自己悔拿的管理方案．
- 答：药店经理的十液肢判饥灶项修闹改炼下载-
