一、药店≠便利店+药房（论文文献综述）
陆铎淳[1]（2021）在《基于画布模型的老百姓大药房商业模式研究》文中认为随着我国医药行业的持续整合,药品零售连锁企业的市场占有率逐步上升,但医药零售的市场供给已呈现出饱和状态,药品零售连锁企业之间从增量竞争转向存量竞争。企业的竞争实际上是商业模式之间的竞争,目前大多数药品零售连锁企业的商业模式表现出严重的同质化,无法满足升级的竞争需求,需要得到优化或重构。因此,研究我国药品零售连锁企业的商业模式对于推动医药零售行业的发展具有重要意义。本文在总结国内外商业模式、商业模式画布、药品零售连锁企业相关文献及其理论的基础上,选择老百姓大药房作为案例分析示范,先对企业的商业环境进行审视,以商业模式画布模型作为工具,从模型设定的价值主张、关键业务、核心资源、重要合作、客户细分、客户关系、渠道通路、收入来源和成本结构九个元素入手,阐释企业商业模式的具体布局,再结合财务绩效指标评析现有商业模式的实施效果,进一步指出商业模式存在的问题,并基于画布模型为企业提出商业模式优化建议。通过对老百姓大药房商业模式的研究发现,企业现有商业模式整体上设计得较为合理,实施效果高于行业平均水平,但达不到领先水平。具体到每一个构成元素上,其价值主张、核心资源、重要合作与渠道通路为企业带来较大的发展机会,但存在业务覆盖不全面、合作选择狭隘、社群通道建设不成熟等问题;客户细分和客户关系的布局表现平平,客户管理能力有待提升;收入来源和成本结构的劣势较为明显,存在收益来源单一、成本管控能力不足等风险。针对老百姓大药房商业模式存在的问题,本文建议企业在产品与服务上实施差异化和专业化转型;在基础设施界面,推动资源的数字化和智慧化发展;在客户界面,细化客户分类并提升客户的主导权;在金融界面,优化收入结构,实施全面的成本管控等。本文通过案例商业模式的研究,在拓展商业模式画布理论应用领域的同时,试图为老百姓大药房及同行其他企业剖析和优化商业模式提供参考样本,以期助力医药零售行业的发展。
管义兴[2]（2020）在《高密市凤林连锁药店营销策略研究》文中研究说明本文以医药连锁店凤林连锁药店为研究对象,通过研究发现其在营销状况中存在的问题,为其制定更有针对性的营销策略。因此,本文运用国内外的市场营销相关理论对药店的市场环境进行分析,提出了适合本连锁药店市场环境的营销战略,在战略的指导下提出了若干有利于其树立品牌形象的营销策略。随着医药零售行业激烈的多业态竞争,医药零售品同质化严重,如何进一步扩大市场,扩大市场份额,形成凤林连锁药店品牌优势,是亟需解决的问题。本文通过对药店的内部资源和外部环境进行分析,发现其中存在诸多问题,诸如产品差异化不明显,药品价格优势不足,店员医药知识不强,服务理念和服务流程滞后等问题。文章结合了PEST分析法、五力模型分析法、以及SWOT分析法,从宏观、中观、微观三个层面对凤林连锁药店进行了系统分析,对市场进行了细分,对不同目标顾客群提出不同的差异化营销策略,将凤林连锁药店打造成提供专业服务的品牌药店。希望本文提出的营销策略能够对凤林连锁药店具有可操作性,使其能够实现经营突破。同时希望通过本文的研究为我国同类连锁药店提供借鉴。
黄达洪[3]（2020）在《ZHX药店连锁集团公司发展战略研究》文中研究表明近年来,随着我国经济的发展进步,人民的物质生活水平不断提高,人民对健康生活以及高品质医疗的需求越来越高。我国医疗卫生体制也伴随着经济发展而不断改革进步,以适应时代发展的要求。零售药店就如同雨后春笋般的大量增长遍地开花,竞争日趋白热化。药品零售行业近十年来增速高于整个医药行业,人口老龄化和处方药外流将继续带来长期增量。至2015年药品零售市场规模就已经突破3000亿元,但是格局都比较分散,基本以区域性连锁为主。近几年国家从政策层面通过两票制、新版GSP、药店飞检等措施推动药品零售行业向规范化经营转变,这一系列举措使单体药店陷入了经营困境,而连锁药店特别是大型连锁企业迎来了并购扩张的最佳时机,四大连锁药店先后上市,在资本的助力下,药品零售行业进入跑马圈地的“大并购时代”,市场集中度有望快速提升。ZHX药店连锁集团公司成立于2003年,成立之初仅有一家门店,并长期在贵州省内经营。2013年开始在资本市场的助力下,通过大举兼并收购的方式扩大规模,并于2016年将集团总部搬迁到成都。目前,集团下设贵阳、遵义、重庆、成都、遂宁、达州、绵阳、眉山、德阳、内江、广安、乐山12家区域连锁子公司,旗下合计拥有1000余家连锁药店,2019年销售规模约20亿元人民币。本文以当前中国药店行业面临的共同状况为背景,通过对ZHX药店连锁集团的发展经历和经营现状进行分析,运用PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具对ZHX药店连锁集团的外部环境和内部环境进行详细的分析,归纳总结公司优劣势,所面临的机遇与威胁,并详细地阐述了ZHX在战略转型的选择以及ZHX的价值链管理和连锁经营战略,进而对当前形势下药店行业的战略选择给出建议。并根据ZHX目前的发展状况,对仍面临的一些问题提出建议。根据文章对ZHX的研究分析,最后对ZHX的发展战略提几点建议:首先,ZHX还需苦练内功,提高综合管理能力,强化自身的核心竞争力;其次,做好内部整合工作,降低不合理损耗;再次,进一步加强企业文化建设,特别是对兼并企业文化认同感的塑造;最后,跟上行业发展的步伐,坚持走多元化的发展道路。
赵士清[4]（2020）在《基于7Ps理论的A药店药品营销策略优化》文中研究指明
赵恺[5]（2020）在《DM县连锁药房发展战略分析及对策研究》文中认为随着我国长期的计划生育政策,越来越高的养育成本,新生儿数量达到新低,老龄化急速加速,人们对健康变得更加重视,国家出台二胎政策、医药分家以及促进药品零售连锁经营等相关政策,药品零售市场发展潜力巨大。同时,为了解决看病贵问题,国家制定了药品零加成、带量采购等一系列政策,导致医疗机构药品价格大幅下降,出现药店部分药品价格的倒挂现象,这些都给药品零售企业带来了巨大挑战。药品连锁经营在发达国家己经占据主导地位,我国大中城市也已经初步完成药房连锁化进程,而在DM县连锁经营才刚刚起步,虽然名义连锁率很高,但是真实连锁率较低,必须根据DM县实际情况制定连锁药店发展战略,才能提高市场占有率。本文首先对发展战略理论和连锁经营相关理论、分析方法进行介绍;其次分析国外连锁药房发展特点;再次发放调查问卷分析企业的经营现状和存在的优势、劣势,然后根据DM县连锁经营宏观环境分析企业面临的机会和威胁,运用SWOT方法构建分析矩阵。分析适合DM县连锁的发展战略——WO战略,最后提出连锁药店的发展对策,可以为我国众多的县域小型连锁药店发展提供参考,也为大型连锁向县城发展提供了思路,具有很强的实践意义。
唐献超[6]（2020）在《社区生活圈下住区日常配套设施配置研究》文中认为现阶段,我国居住环境存在的主要问题集中表现为居民日常生活需求与配套设施供给之间的供需矛盾,面对“十九大”报告中指出的我国社会主要矛盾的变化,同时为了响应居住形态的新发展,我国提出了社区生活圈规划理念。根据2018年最新颁布的《城市居住区规划设计标准》,社区生活圈取代了传统的“居住区-小区-组团”规划结构,其建设核心内容为以居民的步行能力为尺度范围,完善配套设施配置,同时鼓励住区根据实际需求提出适应性的优化方案。居民的日常生活与日常配套设施关系紧密,因此探讨社区生活圈下日常配套设施的配置,具有重要意义。本论文基于社区生活圈理念,选取南京市三个建设年代相近,但区位差异较大社区生活圈为研究范围,以日常配套设施为研究对象,试图揭示社区生活圈下住区日常配套设施配置的适宜性策略,提出运用步行可达的方法评价并优化社区生活圈。首先,本研究通过调研筛选出与居民日常生活密切相关的14类配套设施。其次,从设施使用频率、设施出行时间衰减规律、设施使用多样性三个方面来分析居民对这14类日常配套设施的使用需求特征,并将其作为步行可达计算的因子和权重。接着,进一步通过分析三个社区生活圈下居民行为需求特征的共性与差异,将所研究配套设施按居民需求分级,以此来构建社区生活圈下14类配套设施的配置标准建议。最后,运用步行可达的计算方法将配置标准建议和所研究社区生活圈进行量化评价,并以标准得分为基础,优化三个社区生活圈下的日常配套设施配置。本论文探究了“自下而上”的日常配套设施配置方法,也提供了一种社区生活圈的量化评价与优化的方法思路。研究结果为优化现有地块的设施配置以及研究社区生活圈评价和规划编制提供了参考。
杨梦笔[7]（2019）在《南京市北极阁片区步行性分析与优化建议》文中研究指明随着城市化进程加快,机动车出行日渐普及。温室效应、空气污染、步行空间退化、机动车挤占步行空间、居住区归属感缺失等问题日渐凸显。建设高水平可步行性城市,是建设环境友好型城市,保护居民健康,维护社会环境正义的重要举措。本文采用将步行空间影响因素中的环境绿化与步行环境地形影响纳入考虑,采用修正后的步行指数模型对于北极阁片区步行性水平进行研究。研究内容主要分为两部分:基于步行指数模型的北极阁片区步行性分析以及基于分析结果的片区优化建议。日常生活服务设施的多样性及可达性是衡量区域可步行性水平的重要依据。本文通过研究典型文献,筛选适宜的日常服务设施类型,结合现场调研确定适宜性日常服务设施分类表。爬取研究范围内日常服务设施的百度POI信息,并进行现场调研,确定日常服务设施共计16项。调研获取不同日常服务设施使用人数,据此确定设施需求权重。采用问卷调查法,获取受访者对于不同日常服务设施的步行容忍时间及使用偏好,得出使用者特点。在步行容忍时间方面,中西餐馆、商业设施、文化娱乐及咖啡茶饮类受访者的平均容忍时间最长,教育机构、公共交通等日常服务设施使用频率最高。采用国际通用修正系数,对于基础步行指数计算结果进行修正,得出步行指数计算结果并对结果进行验证。步行指数结果与研究区域实际情况总体相符合。步行指数计算结果呈现整体步行性较高,区域可步行性存在差异的现象。部分区域日常服务设施种类的均衡配套和功能混合度需要进一步提高。采用绿视率与地形作为步行性评价因子,基于步行指数计算模型,建立步行指数评价体系,并对于研究区域步行性进行打分。针对研究区域的步行性得分结果进行分析。提出改善研究区域步行性的设计建议,如保障步行空间完整性、优化日常服务设施布局、提升步行空间环境品质等。
胡从文[8]（2019）在《基于空间可达性的生活服务设施供给水平评价及优化研究 ——以天津市南开区为例》文中指出随着社会经济的迅速增长与居民消费水平的普遍提高,居民的生活需求不断向着提升型、多元化转变。在当前城市住区的居住环境、住区的服务功能与居民的生活质量受到社会的普遍关注的背景下,对居民生活服务设施供给水平的研究不仅是改善城市人居环境、提升城市宜居度的有效途径,也是满足公共资源精准配置、应对新常态下多元社会需求的客观要求。本文以天津市南开区为研究对象,首先基于POI、交通道路和建筑轮廓等多维开放数据,利用地理信息系统（GIS）构建城市空间数据库。基于空间可达性,从生活圈构建与居民日常出行行为出发,划定八类生活服务设施并建立供给水平评价体系。其次,为深入探究资源配置的合理性问题,对居住强度与供给水平进行耦合分析,识别并定位资源错配区域与低供给水平区域,并基于空间统计方法进行科学分类及分组分析。研究发现资源错配区域具备明显的集聚特征,且绝大多数源于设施供给过量;而低供给水平区域分布与城市开放空间相关性较高,且低供给现象特征明确。最后通过对研究区域整体建设情况的把握与待优化区域的分析结果,结合既有住区的规模、空间结构与配套设施管理方法,提出城市住区生活服务设施优化策略:（1）分层级、多样化的进行设施配置,并基于居民日常出行链将高关联度的设施邻近布局,鼓励设施的开放共享;（2）基于居民消费与行为习惯的发展与变化,加强对住区文化、特色元素的挖掘和传承,强化生活圈建设,提高基层生活服务设施供给水平,实现对居民日常出行的吸引与分流;（3）打造功能复合的生活服务街道,活化街道空间,通过为居民提供沿街活动场所,拓展居民出行范围。
余勇[9]（2019）在《瑞康公司采购买手制变革研究》文中提出随着我国医疗制度改革的持续深化,“医药分开”的发展趋势,促使药品流通行业快速发展,药品零售行业迎来新的发展机遇。瑞康公司创立于2001年,是一家由单体民营药店成长起来的,中外合资大型药品零售连锁企业。除总部外,其拥有15家省级子公司。企业经过十七年来的高速发展,面临着新的转型挑战,国家最近出台的药品审评审批制度改革等系列政策,使得未来一段时期内,我国药品零售企业的竞争从公司与公司间的竞争逐步走向供应链间的竞争。瑞康公司在此关键转折点,率先实施采购买手制变革,对企业和行业的发展具有战略意义。本文借鉴已有供应链管理和买手制相关研究成果,从瑞康公司当前所面临的经营挑战和政策环境入手,分析目前集团总部及子公司在采购管理方面存在的问题:采购管理与公司战略脱节、重短期目标轻长期目标、采购人才梯队不健全、不重视客户价值、缺乏需求集中化分析、采购管理缺乏有效的评价体系等。以战略目标为导向,以上下结合、间接性和充分沟通为原则,明确采购买手的角色定位和工作职责、买手任职资格认证,设计采购买手绩效考核指标:业绩、管理等KPI关键指标,以及供应商、省公司和门店满意度。为了确保方案的有效实施,做好方案的动员与培训、方案试运行、反馈改进。加强专业技能培训,增进绩效沟通和组织保障等是采购买手制方案有效实施的必要保障。采购买手制是首次运用在药品零售行业,该项研究与运用具有创新性。瑞康公司采购买手制变革,通过提高采购买手的专业能力,加快业务发展速度;提升省公司的商品满足率,提升顾客满意度和购买率;提升采购线员工满意度,增加工作热情,进而促进公司核心业绩增长。本文的研究成果对优化公司采购管理效率有较好的指导意义;对同行业的采购业务管理和采购人员管理有借鉴价值。
刘宇[10]（2018）在《智慧医疗:赋能药店全渠道》文中认为药店成为街边商业中出现频次颇高的一类业态,药店的布局密度甚至比肩于便利店。智慧药店是传统药店以药品销售为基础,历经几轮升级后的最新产品。智慧药店有着类便利店式的商品陈列形态,配备专业药师与技术人员,并辅以健康管理等体验式服务。在小小的
二、药店≠便利店+药房（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、药店≠便利店+药房（论文提纲范文）
（1）基于画布模型的老百姓大药房商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 商业模式 |
| 2.1.2 商业模式画布 |
| 2.1.3 药品零售连锁企业 |
| 2.2 国内外研究进展及述评 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.2.3 总结评价 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 商业模式相关理论 |
| 2.3.2 商业模式画布理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研究设计与案例介绍 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 案例选择 |
| 3.1.2 分析思路 |
| 3.1.3 资料来源 |
| 3.1.4 数据处理 |
| 3.2 案例企业介绍 |
| 3.2.1 案例企业简介 |
| 3.2.2 案例企业多阶段商业模式特征 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于画布模型的老百姓大药房商业模式分析 |
| 4.1 老百姓大药房商业模式环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济影响力 |
| 4.1.2 市场影响因素 |
| 4.1.3 行业影响因素 |
| 4.1.4 重要趋势 |
| 4.2 老百姓大药房商业模式画布分析 |
| 4.2.1 产品与服务界面 |
| 4.2.2 基础设施界面 |
| 4.2.3 客户界面 |
| 4.2.4 金融界面 |
| 4.3 老百姓大药房商业模式实施效果评析 |
| 4.3.1 财务绩效评价参考值的确定 |
| 4.3.2 偿债能力 |
| 4.3.3 营运能力 |
| 4.3.4 盈利能力 |
| 4.3.5 发展能力 |
| 4.3.6 评析结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 老百姓大药房商业模式存在的问题及优化建议 |
| 5.1 老百姓大药房商业模式存在的问题 |
| 5.1.1 产品与服务界面 |
| 5.1.2 基础设施界面 |
| 5.1.3 客户界面 |
| 5.1.4 金融界面 |
| 5.2 老百姓大药房商业模式画布优化建议 |
| 5.2.1 产品与服务界 |
| 5.2.2 基础实施界面 |
| 5.2.3 客户界面 |
| 5.2.4 金融界面 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业实地调研提纲 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（2）高密市凤林连锁药店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外连锁药店发展研究综述 |
| 1.2.2 国内连锁药店研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 研究的基础理论 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 自由连锁药店 |
| 2.2.2 营销理论及营销策略 |
| 第三章 凤林连锁药店营销现状及问题 |
| 3.1 凤林连锁药店简介 |
| 3.2 凤林连锁药店营销现状 |
| 3.2.1 产品 |
| 3.2.2 价格 |
| 3.2.3 渠道 |
| 3.2.4 促销 |
| 3.3 凤林连锁药店存在问题 |
| 3.3.1 产品差异化不高 |
| 3.3.2 产品价格优势不足 |
| 3.3.3 人员专业水平和服务水平有待提高 |
| 3.3.4 渠道跟促销手段单一 |
| 第四章 凤林连锁药店营销环境分析 |
| 4.1 凤林连锁药店宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会人文环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 凤林连锁药店行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.4 供应者的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 凤林连锁药店SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 凤林连锁药店总店顾客市场调研 |
| 4.3.6 小结 |
| 第五章 凤林连锁药店营销策略制定 |
| 5.1 凤林连锁药店STP战略 |
| 5.1.1 凤林连锁药店市场细分 |
| 5.1.2 凤林连锁药店的目标市场 |
| 5.1.3 凤林连锁药店的市场定位 |
| 5.2 凤林连锁药店营销策略改进建议 |
| 5.2.1 凤林连锁药店的产品策略 |
| 5.2.2 凤林连锁药店的价格策略 |
| 5.2.3 凤林连锁药店的渠道策略 |
| 5.2.4 凤林连锁药店的促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 凤林连锁药店总店顾客满意度访谈内容 |
（3）ZHX药店连锁集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 战略的定义 |
| 1.3.2 连锁经营概述 |
| 2 ZHX公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治要素分析 |
| 2.1.2 经济要素分析 |
| 2.1.3 社会要素分析 |
| 2.1.4 技术要素分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 竞争对手分析 |
| 2.2.2 顾客群体分析 |
| 2.2.3 供应商分析 |
| 2.2.4 跨界竞争者分析 |
| 2.2.5 替代者分析 |
| 3 ZHX公司内部情况分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 公司品牌分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 企业文化分析 |
| 3.2.4 供应链体系分析 |
| 3.3 公司竞争力分析 |
| 3.3.1 市场竞争力 |
| 3.3.2 管理竞争力 |
| 3.3.3 服务竞争力 |
| 4 ZHX公司发展战略选择 |
| 4.1 公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 产品(服务)-市场战略 |
| 4.2.1 市场渗透战略 |
| 4.2.2 市场发展战略 |
| 4.2.3 产品发展战略 |
| 4.2.4 多角化经营战略 |
| 4.3 一体化战略 |
| 4.3.1 横向一体化战略 |
| 4.3.2 纵向一体化战略 |
| 4.4 企业并购与战略联盟战略 |
| 4.4.1 企业并购 |
| 4.4.2 战略联盟 |
| 5 ZHX公司的战略实施与战略控制 |
| 5.1 ZHX公司战略实施策略 |
| 5.1.1 战略实施中的财务策略 |
| 5.1.2 战略实施中的人才策略 |
| 5.1.3 战略实施中的组织设计策略 |
| 5.1.4 战略实施中的运营与供应链策略 |
| 5.2 ZHX公司战略控制 |
| 5.2.1 战略规划管理组织体系 |
| 5.2.2 战略规划流程 |
| 5.2.3 战略规划内容 |
| 5.2.4 战略评估与改进 |
| 5.2.5 战略风险防范 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）DM县连锁药房发展战略分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 第2章 企业发展战略及相关理论 |
| 2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2 相关分析方法 |
| 2.3 连锁经营概念、形式和意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国内外连锁药房发展现状 |
| 3.1 国内连锁药房发展现状 |
| 3.2 国外连锁药房发展现状 |
| 3.3 国内外连锁药房发展的经验借鉴 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 DM县连锁药房发展现状分析 |
| 4.1 DM县连锁药房的发展历程 |
| 4.2 DM县连锁药房问卷调查 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 DM县连锁药房发展战略分析 |
| 5.1 PEST分析 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 DM县连锁药房发展战略对策 |
| 6.1 科学规划、合理布局 |
| 6.2 专业化经营 |
| 6.3 提高员工忠诚度 |
| 6.4 降低药品价格 |
| 6.5 提高药学服务能力 |
| 6.6 标准化服务流程 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（6）社区生活圈下住区日常配套设施配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 居民美好生活的需求 |
| 1.1.2 社区生活圈写入新标准 |
| 1.1.3 社区生活圈提供了一种“自下而上”的设施配置方法 |
| 1.2 相关概念辨析 |
| 1.2.1 社区生活圈 |
| 1.2.2 住区与社区 |
| 1.2.3 日常配套设施 |
| 1.3 研究目的、意义、方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2.相关基础研究 |
| 2.1 住区配套设施理论发展 |
| 2.1.1 理论的萌芽 |
| 2.1.2 理论的发展 |
| 2.1.3 理论的新发展 |
| 2.2 国内住区配套设施理论及指标体系发展 |
| 2.2.1 学习借鉴国外理论 |
| 2.2.2 分级配置理念 |
| 2.2.3 千人指标为核心的指标体系建立 |
| 2.2.4 千人指标向生活圈模式转变 |
| 2.3 住区配套设施配置方法相关研究 |
| 2.3.1 “自上而下”与“自下而上”的配置方式 |
| 2.3.2 基于可达性的研究方法 |
| 2.3.3 基于居民行为需求特征的生活圈模式研究方法 |
| 2.3.4 社区生活圈下配套设施配置评价方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.住区日常配套设施概况及特征分析 |
| 3.1 研究体系的构建 |
| 3.1.1 研究住区的选取 |
| 3.1.2 日常配套设施的选取 |
| 3.1.3 研究数据的获取 |
| 3.2 春江新城社区 |
| 3.2.1 住区概况 |
| 3.2.2 配套设施分布概况 |
| 3.2.3 居民行为需求特征分析 |
| 3.3 江岸水城社区 |
| 3.3.1 住区概况 |
| 3.3.2 配套设施分布概况 |
| 3.3.3 居民行为需求特征分析 |
| 3.4 西堤国际社区 |
| 3.4.1 住区概况 |
| 3.4.2 配套设施分布概况 |
| 3.4.3 居民行为需求特征分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.社区生活圈下日常配套设施配置分析 |
| 4.1 居民行为需求特征分析 |
| 4.1.1 不同社区居民行为需求特征分析 |
| 4.1.2 不同年龄段居民行为需求特征分析 |
| 4.2 社区生活圈下日常配套设施配置建议 |
| 4.2.1 社区生活圈设施分级配置建议 |
| 4.2.2 社区生活圈下日常配套设施配置量化评价标准 |
| 4.3 社区生活圈评价并优化 |
| 4.3.1 春江新城社区 |
| 4.3.2 江岸水城社区 |
| 4.3.3 西堤国际社区 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.社区生活圈下日常配套设施配置策略 |
| 5.1 适应居民行为需求 |
| 5.1.1 日常配套设施配置 |
| 5.1.2 差异化配套设施配置 |
| 5.2 提高配套设施步行可达 |
| 5.2.1 优化步行网络 |
| 5.2.2 提倡设施复合共享配置 |
| 5.2.3 提倡设施集中与分散结合配置 |
| 5.3 线上与线下社区生活圈互构 |
| 5.4 特殊时期下的思考 |
| 5.5 应用拓展于其他社区 |
| 5.6 本章小结 |
| 6.总结与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）南京市北极阁片区步行性分析与优化建议（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 选题提出 |
| 1.5 论文框架 |
| 第二章 相关研究方法及理论概述 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 体力活动影响因素 |
| 2.1.2 步行活动与绿色空间 |
| 2.1.3 可步行性理论研究 |
| 2.1.4 国内外研究现状分析 |
| 2.2 可步行性测度方法 |
| 2.2.1 现有步行评价方法对比 |
| 2.2.2 评价方法的选择与优化 |
| 2.2.3 评价模式与方法确定 |
| 2.3 构建步行性测度体系——AHP分析法 |
| 2.3.1 基于层次分析法的城市步行性评价方法 |
| 2.3.2 步行性测度层级构建 |
| 2.3.3 测度指标权重计算 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 北极阁地区步行性评价准备 |
| 3.1 北极阁街区概况 |
| 3.1.1 北极阁街区范围与现状 |
| 3.1.2 现状土地利用与规模 |
| 3.1.3 交通体系现状 |
| 3.2 前期资料准备 |
| 3.2.1 初步调研 |
| 3.2.2 北极阁片区研究单元概况 |
| 3.2.3 区域初步调查分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 研究区域步行指数计算 |
| 4.1 日常服务设施选择 |
| 4.1.1 设施选取原则分析 |
| 4.1.2 相关文献的分析与筛选 |
| 4.1.3 设施POI信息获取 |
| 4.1.4 日常服务设施选取结果 |
| 4.2 问卷及基本信息设计 |
| 4.2.1 问卷设计思路 |
| 4.2.2 问卷内容 |
| 4.2.3 数据采集 |
| 4.2.4 问卷结果统计 |
| 4.3 日常服务设施特征量化 |
| 4.3.1 设施多样性取值原则 |
| 4.3.2 多样性需求取值 |
| 4.3.3 多样性取值需求权重 |
| 4.4 步行距离衰减特征 |
| 4.4.1 衰减规律 |
| 4.4.2 其他步行影响因素量化 |
| 4.5 步行指数计算与验证 |
| 4.5.1 验证方法 |
| 4.5.2 对比与评价 |
| 4.5.3 研究区域可步行性特点 |
| 4.5.4 绿色空间可步行性分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 步行环境影响量化 |
| 5.1 步行环境绿化影响 |
| 5.1.1 步行环境绿化影响因素 |
| 5.1.2 步行环境绿化评价指标选取 |
| 5.1.3 步行环境绿化数据量化方法 |
| 5.2 步行环境地形要素影响 |
| 5.2.1 步行环境地形影响因素分析 |
| 5.2.2 步行环境地形影响因素量化 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 步行性评价与优化建议 |
| 6.1 步行性评价结果 |
| 6.2 步行性优化设计设计策略 |
| 6.2.1 保障步行空间完整性 |
| 6.2.2 优化日常服务设施布局 |
| 6.2.3 提升步行空间环境品质 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与讨论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）基于空间可达性的生活服务设施供给水平评价及优化研究 ——以天津市南开区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宜居城市建设推进居民生活环境质量提升 |
| 1.1.2 内涵式发展背景下日常生活空间亟待修补更新 |
| 1.1.3 POI等网络开放数据在城市规划中应用的不断发展 |
| 1.1.4 居民日益提升的生活质量需求与城市建设现状的矛盾 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念辨析 |
| 1.3.1 生活服务设施概念解析 |
| 1.3.2 居住强度 |
| 1.4 国内外相关研究综述 |
| 1.4.1 设施供给水平研究进展与趋势 |
| 1.4.2 生活服务设施供给水平研究进展与趋势 |
| 1.4.3 基于空间可达性的生活服务设施的配置及供给水平研究 |
| 1.4.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方法及内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容及框架 |
| 第2章 生活服务设施供给水平研究理论与方法 |
| 2.1 基于出行忍耐距离的生活服务设施配置约束条件研究 |
| 2.2 生活服务设施可达性计算与分析 |
| 2.2.1 可达性计算理论模型概述 |
| 2.2.2 可达性计算要素及使用模型分析 |
| 2.3 生活服务设施供给水平分析 |
| 2.3.1 分析方法 |
| 2.3.2 供给水平计算模型 |
| 2.3.3 综合供给水平分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 天津市南开区生活服务设施供给水平评价与分析 |
| 3.1 研究区概况 |
| 3.1.1 自然地理概况 |
| 3.1.2 社会经济概况 |
| 3.2 基于新数据环境的城市空间数据库构建 |
| 3.2.1 数据处理与分析 |
| 3.2.2 建筑数据处理 |
| 3.3 基于AHP层次分析法的各类生活服务设施影响因子权重测定 |
| 3.3.1 AHP层次分析法的原理 |
| 3.3.2 影响因子权重测定 |
| 3.4 生活服务设施供给水平分析 |
| 3.4.1 全类别供给水平分析 |
| 3.4.2 分类别供给水平测度评价 |
| 3.4.3 生活服务设施供给水平综合测度评价结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 天津市南开区生活服务设施供给水平与居住强度分布的耦合分析 |
| 4.1 分析数据准备与计算过程 |
| 4.1.1 分析数据准备 |
| 4.1.2 数据标准化处理 |
| 4.1.3 数据叠加分析方法 |
| 4.2 居住强度与生活服务设施供给水平叠加分析 |
| 4.2.1 居住强度与供给水平分类别叠加分析 |
| 4.2.2 居住强度与综合供给水平叠加分析 |
| 4.3 待优化区域的识别与分类 |
| 4.3.1 资源错配区域的识别 |
| 4.3.2 低供给水平区域的识别 |
| 4.3.3 待优化区域的分类 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 生活服务设施供给水平的优化方法 |
| 5.1 优化诉求与优化原则分析 |
| 5.1.1 优化诉求分析 |
| 5.1.2 配置优化原则 |
| 5.2 基于待优化区域分析结果的既有住区分类 |
| 5.2.1 待优化区域既有住区分类方法研究 |
| 5.2.2 待优化区域既有住区分类结果 |
| 5.3 待优化区域典型个案调研 |
| 5.3.1 典型社区选择方法 |
| 5.3.2 观园里-水上温泉片区 |
| 5.3.3 檀府片区 |
| 5.3.4 调研验证结果 |
| 5.4 生活服务设施供给水平优化建议 |
| 5.4.1 各类生活服务设施优化建议 |
| 5.4.2 基于空间结构与住区规模的优化建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与补充 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究方法的补充与深化 |
| 参考文献 |
| 附录 A SPSS系统聚类分析分组描述分析表 |
| 附录 B 社区公共服务设施布局现状评估问卷调查 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）瑞康公司采购买手制变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与研究综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 瑞康公司采购管理现状及问题分析 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 业务概况 |
| 2.1.3 公司的组织结构 |
| 2.2 公司采购管理现状 |
| 2.2.1 理念与导向 |
| 2.2.2 采购管理体制 |
| 2.3 公司采购管理问题分析 |
| 2.3.1 采购管理与公司战略脱节 |
| 2.3.2 重短期目标轻长期目标 |
| 2.3.3 采购人才梯队不健全 |
| 2.3.4 不重视客户价值 |
| 2.3.5 缺乏对采购人员的有效考评 |
| 2.3.6 缺乏需求集中化分析 |
| 第3章 瑞康公司采购买手制改革方案设计 |
| 3.1 采购买手制变革方案设计的原则与目标 |
| 3.1.1 方案设计的原则 |
| 3.1.2 方案设计的目标 |
| 3.2 采购买手制设计 |
| 3.2.1 采购组织架构调整 |
| 3.2.2 基于客户价值的采购买手角色定位 |
| 3.2.3 买手职责设计 |
| 3.3 采购买手任职资格及认证 |
| 3.3.1 认证管理 |
| 3.3.2 买手资格评价指标 |
| 3.3.3 采购人才梯队培养 |
| 3.4 采购买手绩效评价 |
| 3.4.1 采购买手制绩效评价指标设计思路 |
| 3.4.2 采购买手绩效评价指标体系 |
| 3.4.3 采购买手绩效评价的周期及程序 |
| 3.4.4 绩效评价结果的运用 |
| 第4章 采购买手制变革方案的实施与保障 |
| 4.1 采购买手制变革方案的实施 |
| 4.1.1 方案实施的动员与宣贯 |
| 4.1.2 采购买手制变革实施流程 |
| 4.1.3 设置采购买手制体系的试运行期 |
| 4.2 采购买手制变革实施的保障 |
| 4.2.1 采购买手专业技能培训 |
| 4.2.2 完善采购买手制绩效评价指标的沟通机制 |
| 4.2.3 采购买手制变革实施的组织保障 |
| 4.3 采购买手制变革方案实施的预期效果 |
| 4.3.1 公司核心业绩增长 |
| 4.3.2 采购线客户服务满意度得到提升 |
| 4.3.3 采购线员工满意度提高 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 瑞康大药房采购业务调查问卷 |
| 附录 B 关于瑞康大药房会员调查问卷 |
| 附录 C 公司内部采购人员调查问卷 |
| 附录 D 瑞康公司52周商品营销计划书 |
| 附录 E 采购买手培养战略图 |
| 附录 F 商圈调查表格 |
| 附录 G 商品品类分析模板 |
四、药店≠便利店+药房（论文参考文献）
- [1]基于画布模型的老百姓大药房商业模式研究[D]. 陆铎淳. 广东药科大学, 2021(02)
- [2]高密市凤林连锁药店营销策略研究[D]. 管义兴. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]ZHX药店连锁集团公司发展战略研究[D]. 黄达洪. 西南大学, 2020(06)
- [4]基于7Ps理论的A药店药品营销策略优化[D]. 赵士清. 北京交通大学, 2020
- [5]DM县连锁药房发展战略分析及对策研究[D]. 赵恺. 河北工程大学, 2020(08)
- [6]社区生活圈下住区日常配套设施配置研究[D]. 唐献超. 东南大学, 2020(01)
- [7]南京市北极阁片区步行性分析与优化建议[D]. 杨梦笔. 南京林业大学, 2019(05)
- [8]基于空间可达性的生活服务设施供给水平评价及优化研究 ——以天津市南开区为例[D]. 胡从文. 天津大学, 2019(06)
- [9]瑞康公司采购买手制变革研究[D]. 余勇. 湖南大学, 2019(01)
- [10]智慧医疗:赋能药店全渠道[J]. 刘宇. 现代养生, 2018(12)